單位意見建議

單位意見建議

單位意見建議

為了公司的進(jìn)展需要給公司提出一些改良的意見，假如是你你想說什么呢?________為大家整理的相關(guān)的單位意見建議，供大家參考選擇。

單位意見建議

1.領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的溝通和溝通機制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓舞員工敢說真話、敢說實話，鼓舞員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和諧的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法全都，這樣企業(yè)就有了堅實的根底，企業(yè)才能做得更加強大。

2.員工的價值表達(dá)與安全感缺乏。

對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和進(jìn)展，公司應(yīng)當(dāng)讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要親密協(xié)作，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4.培育研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想對待事物，才會有新奇的創(chuàng)意，營造氣氛，鼓舞擅長思索、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問儲藏，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實際工

作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法許多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新學(xué)問和解決問題的新方法。要想永久立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工安排私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以削減員工的抵觸心情，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者賜予肯定的鼓舞，也能提高加班的積極性和高效性。

5.完善辦公設(shè)備的缺乏。

電腦缺乏，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大局部電腦都老舊不堪，嚴(yán)峻的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

6.建議建立無記名意見建議箱。

公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)展評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的治理和進(jìn)展。

7.員工要養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不鋪張食物的好習(xí)慣。

8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。

安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和試驗過程中首要考

慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特殊重視，公司應(yīng)當(dāng)加強治理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，相互協(xié)作。

9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。削減人員的流失，增加員工工作的積極性。

10.多開展一些有意義的工會活動。

為活潑和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得快樂，覺得自己與公司已密不行分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期進(jìn)行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

單位意見建議1、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳du細(xì)詢問，了解其對于公司，對于新崗位工作的熟悉。

2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力量、工作態(tài)度方面)。

指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工;用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任;同時設(shè)置肯定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核;在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報并存檔。

5、人力資源部準(zhǔn)時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作狀況(包括用人部門對新人的評價)，準(zhǔn)時調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿足度。

單位意見建議一、提高思想熟悉，增加工作積極性、主動性

進(jìn)一步統(tǒng)一和提高全行員工的思想熟悉，樹立與我行共同成長的全新理念。一個勝利的治理者應(yīng)當(dāng)可以看到三五年后的進(jìn)展趨勢，并以此為動身點制定進(jìn)展戰(zhàn)略。作為一個成長型、潛力型企業(yè)，我們需要時刻保持思想熟悉和經(jīng)營戰(zhàn)略的前瞻性，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型組織。提高思想熟悉，需要立足實際，著眼將來，深刻熟悉以下幾點：

(一)將我行定位為實現(xiàn)自我價值的地方，而不僅僅是制造個人財寶的場所。作為一個成長型企業(yè)，時機無處不在，我行的進(jìn)展軌跡可以折射個人人生價值實現(xiàn)的整個過程。一個良好的展現(xiàn)平臺，一個良好的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃比單純的制造財寶重要的多。

(二)深刻熟悉到我行的進(jìn)展前景，并且以此為動力促進(jìn)自我學(xué)習(xí)，自我完善。高級治理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營治理理念和經(jīng)營治理方式，勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，做創(chuàng)業(yè)者，而不做守成者?；鶎訂T工要全面完善自我學(xué)問構(gòu)造和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)和促進(jìn)我行將來業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。

二、完善公司治理構(gòu)造，加強扁平化治理

進(jìn)一步完善公司治理構(gòu)造，完善三會一層職能定位，著力打造有我行特色的治理戰(zhàn)略。通過權(quán)力制衡、治理經(jīng)營分立，確保經(jīng)營的獨立性和自主性。現(xiàn)有的組織架構(gòu)，對實現(xiàn)扁平化治理有肯定的優(yōu)勢，但是要想真正實現(xiàn)扁平化治理到達(dá)的行政治理效率和水平的提升，建議在以下幾個方面做出努力：

(一)連續(xù)整合現(xiàn)有組織架構(gòu)，細(xì)化每一個部門的職能定位，轉(zhuǎn)變不同職能部門之間的穿插點，逐步填補治理盲點。

(二)加強治理流程改造，完善治理制度體系，到達(dá)治理有效率、治理有依