宇昊公司土地施工組織設(shè)計(jì)Microsoft-Word-文檔

二、技術(shù)標(biāo)局部1、施工組織設(shè)計(jì)2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖3、施工進(jìn)度方案施工組織設(shè)計(jì)洛陽市宇昊建筑安裝工程二○一○年十一月十八日目錄1、工程概況、主要施工方法………32、擬投入的主要物資方案…………83、擬投入的主要施工機(jī)械…………84、勞動(dòng)力安排方案…………………95、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…………………176、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施…………………267、確保工期的技術(shù)組織措施………298、確保文明施工的技術(shù)組織措施…………………309、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖……3010、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施…3111、施工總平面布置圖……………33工程概況：本工程位于伊川縣半坡鄉(xiāng)魯村，白沙鎮(zhèn)豆村2個(gè)行政村，地理位置位于東經(jīng)112038’22〞---112038’56〞，北緯34020’42〞--34020’19〞之間.本工程所在的兩個(gè)行政村對(duì)外交通十分便利，為本工程的土地整理利用，造地增田提供了便利條件。本標(biāo)段的工程量主要為：挖掘機(jī)挖土〔土地平整〕167650m3、推土機(jī)推土〔土地平整〕117355m3，挖土機(jī)挖土〔農(nóng)田水利〕261m3、人工削坡及找平〔農(nóng)田水利〕52m3，泥結(jié)碎石路面〔A型生產(chǎn)路〕5910㎡，路槽〔A型生產(chǎn)路〕5910㎡，挖土機(jī)挖土〔水塘〕684m3，土方回填〔水塘〕19m3，漿砌石池底〔水塘〕10m3,漿砌石池壁〔水塘〕69m3,工程建設(shè)面積33.53公頃，新增耕地面積31.52公頃。一、主要施工方法：1、施工準(zhǔn)備1．1施工人員在工程測(cè)量，放樣之前根據(jù)合同和已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，對(duì)田邊線，取土區(qū)、施工征地、移民遷建、動(dòng)力與生活設(shè)施，對(duì)內(nèi)對(duì)外交通等進(jìn)入深入了解與研究。1．2施工測(cè)量應(yīng)遵照水利部頒發(fā)的《SL52-93》標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。1．3施工機(jī)械、施工工具、設(shè)備應(yīng)按照合同要求的種類、型號(hào)、數(shù)量逐項(xiàng)配備齊全。1．4車輛和機(jī)械的檢查，修配和油料的供給，操作人員的培訓(xùn)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備，工地必須有足夠的檢查、修配能力。1．5施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)施工程序、分工段、工種先后次序合理安排。1．6施工工程部及時(shí)組建并開展工作，進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，施工方案的編制等。2、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量2．1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量師應(yīng)按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，以及自已需要增設(shè)的控制點(diǎn)，進(jìn)行本標(biāo)段工程施工測(cè)量，放樣工作，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量師應(yīng)對(duì)提供的根本數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，如有異議應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師核實(shí)，并由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2．2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量師應(yīng)精確地測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)的位置和高程等，完成全部測(cè)量工作及計(jì)算工作，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量師應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)全部三角網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)和自己增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，防止移動(dòng)和破壞，一旦移動(dòng)和破壞，應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理工程師，并共同協(xié)商其補(bǔ)救措施。2．3工程部全部測(cè)量數(shù)據(jù)和放樣，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，必要時(shí)可在監(jiān)理工程師的直接監(jiān)督下進(jìn)行對(duì)照測(cè)量，共同討論復(fù)核數(shù)據(jù)，確有疑問，由業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解決。3、土方平整、開挖、運(yùn)輸3．1在任一開挖工程開工前3天，本工程部應(yīng)通知監(jiān)理工程師對(duì)開挖剖面、范圍、平整、剖面、范圍、運(yùn)輸線路土方回填，標(biāo)高及范圍的實(shí)地放樣成果進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行挖運(yùn)、回填。嚴(yán)格精確計(jì)算土方平衡，盡量減少重復(fù)施工，以節(jié)約本錢，縮短工期。3．2本工程部應(yīng)負(fù)責(zé)去除開挖，回填區(qū)域內(nèi)的全部樹木、樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢碴以及監(jiān)理工程師認(rèn)為其它有礙物。3．3在實(shí)施本工程的施工時(shí)，必須特別注意盡最大的實(shí)際可能，保護(hù)區(qū)域范圍外的天然植被，砍伐上述區(qū)域外的樹木必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。一旦因施工作業(yè)造成上述區(qū)域外林業(yè)資源的毀壞，由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)責(zé)任，砍伐的成材樹木和現(xiàn)場(chǎng)清理出的有商業(yè)價(jià)值的材料應(yīng)歸業(yè)主所有。3．4施工人員在現(xiàn)場(chǎng)燒毀無利用價(jià)值的清理物時(shí)，應(yīng)注意防火，如發(fā)生火災(zāi)事故，由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)責(zé)任。3．5表土的清理，堆放和使用表土系指含細(xì)根須，草木、植物、覆蓋草等的表層有機(jī)質(zhì)土壤。本工程部施工人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師指示的開挖深度，開挖表土，并運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放，表土堆放的體積不得過高，防止將土壤壓實(shí)和防止沖刷流失，以備征地復(fù)耕之用。完成堆放后的表土屬工程業(yè)主所有，監(jiān)理工程師將合理支配用于工程區(qū)的環(huán)境保護(hù)，土壤保護(hù)和恢復(fù)造地等工作。本工程部施工人員在監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)下，可將表土用作環(huán)境保護(hù)和竣工后工程區(qū)的清理恢復(fù)工作。3．6本工程部施工人員在土方平整，開挖過程中，一旦發(fā)現(xiàn)開挖區(qū)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況與施工圖不符或異常時(shí)，施工人員必須及時(shí)提交有關(guān)開挖后的地形、地質(zhì)等情況的書面報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理工程師決策，必要時(shí)，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)施工、地質(zhì)、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員共同在現(xiàn)場(chǎng)查明地質(zhì)情況，提出處理意見，采取處理措施。并按監(jiān)理工程師簽發(fā)的修正后圖紙或設(shè)計(jì)通知執(zhí)行。3．7工程每個(gè)部位的開挖，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前向監(jiān)理工程師遞交開挖施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容至少應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)開挖工序和施工方法。eq\o\ac(○,2)各部位工程量和進(jìn)度表。eq\o\ac(○,3)施工臨時(shí)設(shè)施。eq\o\ac(○,4)平整方案。eq\o\ac(○,5)開挖料的處理能力及勞動(dòng)力、材料、設(shè)備方案和平安措施等。監(jiān)理工程師簽收后按既定的施工方案進(jìn)行施工。3．8開挖應(yīng)自上而下進(jìn)行，應(yīng)確保土地平整。4、土方平整、土方填筑4．1土方平整、土方填筑，其全部實(shí)施作業(yè)必須遵照部頒《SL260-98》標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。4．2土方填筑工程開工前15天，工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工詳圖和合同的要求將下述內(nèi)容的施工措施方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，其內(nèi)容有：〔1〕施工布置?！?〕施工方法?！?〕施工機(jī)械選擇?！?〕勞動(dòng)力組合?！?〕材料供給?！?〕進(jìn)度安排。〔7〕平安措施?！?〕質(zhì)量保證。待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可進(jìn)行土方填筑施工。4．3填筑區(qū)地表處理4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.64.3.74．4填筑材料4.4.14.4.2eq\o\ac(○,1)料場(chǎng)的位置，開挖范圍和可供采用的填筑材料的厚度及其有效儲(chǔ)量。eq\o\ac(○,2)料場(chǎng)土料的性質(zhì)和天然含水量及其隨季節(jié)的變化。eq\o\ac(○,3)料場(chǎng)開采時(shí)受水位變動(dòng)的影響。eq\o\ac(○,4)料場(chǎng)的開采方法及運(yùn)輸條件。4.4.34.4.44.4.5、填筑的材料應(yīng)在符合設(shè)計(jì)要求的料場(chǎng)內(nèi)開采，料場(chǎng)開采之前，應(yīng)將取土區(qū)表層進(jìn)行清理。4．5土料的開采土料的開采宜用大型挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土，施工時(shí)應(yīng)符合以下要求：4.5.14.5.24.5.34.5.44.5.5二、擬投入的主要物資方案2.1施工機(jī)械的配備以機(jī)械先進(jìn)滿足施工工期要求，減低人工作業(yè)，到達(dá)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的原那么。2.2根據(jù)施工進(jìn)度要求及現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)機(jī)械進(jìn)行全部驗(yàn)收，使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，滿足工程的需要。擬投入的主要物資、材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備一覽表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1天平65p2001/100臺(tái)32臺(tái)秤10kg臺(tái)23環(huán)刀200mm3個(gè)364路強(qiáng)儀GBJ123-88臺(tái)35坡度尺把86激光測(cè)距儀DL1600臺(tái)37經(jīng)偉儀J2-2臺(tái)58水準(zhǔn)儀NA24臺(tái)89水準(zhǔn)儀NA28臺(tái)610鋼尺50m-100m把2011全站儀NIKNTM-A50LG臺(tái)1三、投入本工程的主要施工機(jī)械表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率〔KW〕或容量〔m3〕進(jìn)場(chǎng)數(shù)量(臺(tái)或輛)備注1推土機(jī)TY150150kw122挖掘機(jī)WEW3601.5m383裝載機(jī)XG50C5m3144振動(dòng)壓路機(jī)LT12015T-20T8四、主要?jiǎng)趧?dòng)力安排方案表序號(hào)工種人數(shù)備注1焊工52機(jī)操工303機(jī)修工154電安工85力工1006測(cè)量工10五、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施5.1、工程質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程副經(jīng)理工質(zhì)材經(jīng)財(cái)綜專程量料務(wù)合職技安設(shè)營(yíng)勞辦質(zhì)術(shù)全備資公檢科科科科科室科施工員試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量兼職質(zhì)檢員5.2、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系〔見附圖〕。在質(zhì)量責(zé)任制的根底上，明確各崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任、權(quán)限隸屬關(guān)系及聯(lián)絡(luò)方法與程序，工程經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)保部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，進(jìn)行系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量崗位責(zé)任制如下。5.3、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施，并檢查落實(shí)情況。正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。主持制定全面質(zhì)量管理方案，組織落實(shí)QC小組。組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動(dòng)，推選樣板化施工，支持專職質(zhì)檢員的工作，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。掌握本工程的質(zhì)量情況，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)糾正無視質(zhì)量的不良傾向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過〞的原那么處理事故。每月組織一次工程質(zhì)量檢查，針對(duì)主要的問題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大問題負(fù)責(zé)并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門，以得到妥善解決。工程質(zhì)量管理體框圖：公司總部建設(shè)單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理公司管理者代表：公司總工程師材料工程管理者代表：工程質(zhì)量經(jīng)理計(jì)量工程經(jīng)理工程總工程師試驗(yàn)工程常務(wù)經(jīng)理工程責(zé)任工程師測(cè)量土建水電設(shè)備安裝業(yè)主指定分包商技術(shù)施工作業(yè)班QC小組活動(dòng)5.4、總工程師質(zhì)量職責(zé)：在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本工程質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中催促檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。主持質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及事故報(bào)告．對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改良措施，指導(dǎo)開展QC活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。主持質(zhì)量設(shè)計(jì)工作，主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，以及重點(diǎn)工程控制〔軸線〕網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查，審定和核準(zhǔn)工作。及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。對(duì)違犯程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的限令其停工整改。支持質(zhì)檢人員的工作，主持本工程每月一次的質(zhì)量檢查，組織本工程范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，檢查催促樣板工程落實(shí)情況。檢查催促落實(shí)本工程的質(zhì)量報(bào)表情況及質(zhì)量評(píng)定資料的整理情況。5.5、技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)：把上級(jí)規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組、工段交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違犯操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。必要時(shí)限令返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求前方可辦理簽證。檢查催促“三檢制，〞“樣板制〞和“QC小組活動(dòng)〞的落實(shí)情況，對(duì)沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)地堅(jiān)決制止施工。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及時(shí)搜集在關(guān)技術(shù)〔質(zhì)量〕材料，搞好工程技術(shù)檔案。5.6、工程試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)：應(yīng)對(duì)原材料回填土按要求及時(shí)試驗(yàn)報(bào)告單，供工程總工程師考慮實(shí)施，試驗(yàn)資料必須真實(shí)齊全，及時(shí)地反映質(zhì)量狀況，起到指導(dǎo)施工的作用。5.7、工程材料人員質(zhì)量職責(zé)：應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料的必須向施工單位提供材料出廠合格證，嚴(yán)禁供給不合格的材料；并對(duì)由于供給不合格的材料造成工程質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失承當(dāng)直接責(zé)任。5.8、工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)對(duì)本工段經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一〞的思想教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織編制本工號(hào)的質(zhì)量設(shè)計(jì)。組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢，做好工序交接工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或交工負(fù)直接責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)班組QC小組活動(dòng)負(fù)責(zé)，并定期檢查活動(dòng)情況的記錄。對(duì)本工號(hào)、工段發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。實(shí)施樣板制。按時(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員報(bào)“三檢〞資料，作為評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量的依據(jù)。5.9、生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一〞的思想教育，樹立“為用戶效勞〞和“下道工序就是用戶〞的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查，杜絕重大事故發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工。并對(duì)本組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)行對(duì)策管理。對(duì)本組人員操作的不合格產(chǎn)品，主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。參加本工種組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定。5.10、操作工人質(zhì)量職責(zé)：做到“三懂四會(huì)〞，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)，做到熟悉圖紙，堅(jiān)持按要求施工，做好自檢記錄。保護(hù)原材料和各種構(gòu)〔配〕件及半成品，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料設(shè)備不使用，凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙的技術(shù)交底及應(yīng)知、應(yīng)會(huì)操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工現(xiàn)象。主動(dòng)搞好自檢工作并做好原始記錄。積極參加QC小組，協(xié)調(diào)班組行收集整理活動(dòng)情況記錄。5.11、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)：工程質(zhì)保部對(duì)承當(dāng)?shù)墓こ虒?shí)行全過程的監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分和驗(yàn)評(píng)內(nèi)容，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程等級(jí)進(jìn)行核定，核定要真實(shí)可靠，內(nèi)容齊全，填寫標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)檢查單位工程交工資料的收集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。杜絕工程使用無證或兩證不全材料。制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和重點(diǎn)工程的質(zhì)量檢查方案，并認(rèn)真執(zhí)行，建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和重點(diǎn)工程檢查臺(tái)帳。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理的填發(fā)不合格整改通知單。認(rèn)真辦理竣工工程綜合質(zhì)量評(píng)定表，并及時(shí)報(bào)送質(zhì)保部，按照要求，每月向質(zhì)保部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)點(diǎn)檢驗(yàn)合格率，質(zhì)量保證資料情況和工程質(zhì)量事故情況。服從公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和安排，完成交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量等級(jí)核定準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證資料錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)。對(duì)所報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.12、質(zhì)量管理制度運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度，保證質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，保證各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格遵照工程質(zhì)量監(jiān)理制度、質(zhì)量檢查制度和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工、報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收，業(yè)主有特殊要求的，按業(yè)主指定的要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)各單位工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)工作，以滿足對(duì)工程檢驗(yàn)工作的要求。認(rèn)真作好圖紙會(huì)審工作，編制施工大綱，每個(gè)單位工程施工前，必須編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病預(yù)防糾正措施，冬雨季施工編制季節(jié)性施工方案；嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制〞，執(zhí)行工序交接卡制度，技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容全面，有書面資料，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查，評(píng)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，鋼筋、埋件以及關(guān)鍵部位在隱蔽前必須經(jīng)有關(guān)方面檢查認(rèn)可，并辦正式驗(yàn)收簽字蓋章手續(xù)。嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)材料半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格材料和半成品入場(chǎng)。對(duì)大宗型及易損壞的材料的半成品，編制運(yùn)輸方案和防護(hù)方案，進(jìn)行防護(hù)。對(duì)于重要工序，先作樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院及施工單位四方鑒定確認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積施工。針對(duì)工程質(zhì)量要求與施工特點(diǎn)，編制保護(hù)措施，對(duì)成品進(jìn)行防護(hù)推廣和應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，新材料。積極開展ＱＣ小組活動(dòng)，嚴(yán)格遵循先試驗(yàn)后推廣的程序，保證先進(jìn)科技的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。建立為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，開展群體性的全面管理為根底的質(zhì)量管理模式。5.13、控制應(yīng)包括內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量土方填筑施工中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，承包人應(yīng)建立完善質(zhì)量保證體系，并承當(dāng)工程質(zhì)量的自檢任務(wù)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。根據(jù)國(guó)家和部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)要求及施工規(guī)定等進(jìn)行。質(zhì)量檢測(cè)人員所需資質(zhì)條件及工程質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)范圍，工作程序，事故處理，數(shù)據(jù)處理等要求，均應(yīng)符合《SL176-1996》的規(guī)定。隱蔽工程驗(yàn)收，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)，重要部位還應(yīng)會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計(jì)單位聯(lián)合驗(yàn)收，必要時(shí)，還應(yīng)照相或留取原狀樣品保存。513.5施工過程中質(zhì)量問題及其處理經(jīng)過和遺留問題，施工人員必須如實(shí)記錄，對(duì)重大質(zhì)量事故的處理，承包商應(yīng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門查清原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)進(jìn)行處理，并應(yīng)提出專門的書面報(bào)告。質(zhì)檢取樣時(shí)，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，檢測(cè)人員簽字手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)完善，并保證檢測(cè)成果的真實(shí)性，嚴(yán)禁偽造或任意舍棄成果，檢測(cè)記錄應(yīng)妥善保存，嚴(yán)禁涂改或自行銷毀，內(nèi)容包括工段、樁號(hào)、施工單位、取樣時(shí)填土面的估計(jì)高程，取土深度，日期和取樣描述等。質(zhì)量檢測(cè)的儀器及操作方法，應(yīng)按照部頒發(fā)的《SD128-84》進(jìn)行，規(guī)程中未列入快速含水量測(cè)定，現(xiàn)場(chǎng)密度試驗(yàn)，以及其它試驗(yàn)方法，如測(cè)量精確度能滿足要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后也可使用。料場(chǎng)的質(zhì)量控制，應(yīng)檢查以下內(nèi)容：1、材料是否在規(guī)定的料區(qū)范圍開挖。2、取土區(qū)的排水系統(tǒng)是否完善。3、以目測(cè)、手試法為主，鑒別筑堤材料的性質(zhì)含水量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4、負(fù)溫下施工時(shí)，土溫是否符合要求。方格田竣工的外觀質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按下表規(guī)定執(zhí)行。檢查工程允許偏差㎝或規(guī)定要求檢查頻率檢查方法高程0~±15每200延米測(cè)4點(diǎn)用水準(zhǔn)儀測(cè)寬度50每200延米4處有皮尺測(cè)方格田竣工后的實(shí)際邊線與設(shè)計(jì)輪廓線的平面允許誤差：人工施工為-15㎝~+15㎝機(jī)械施工為-20㎝~+30㎝〔—為局部欠填；+為局部超填〕。無論欠填與超填，必須保持田面平整。六、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6.1平安生產(chǎn)目標(biāo)6.2平安管理組織平安工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹江澤民總書記提出的“隱患險(xiǎn)于明火〞，“防患勝于救災(zāi)〞，“責(zé)任重于泰山〞的重要批示。建立平安保證體系。平安保證體系機(jī)構(gòu)圖〔見附圖〕。6.3專職平安管理人員和生產(chǎn)人員平安職責(zé)以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高全員平安意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)治理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職平安管理人中1名，兼職平安管理人員2名。主要生產(chǎn)人員平安職責(zé)如下：6.4工程經(jīng)理的平安職責(zé)對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本單位平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)行政干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行平安教育，及時(shí)糾正或處理無視平安的思想和行為，對(duì)平安生產(chǎn)有成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表場(chǎng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。貫徹預(yù)防為主，平安生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、做到平安工作經(jīng)?；?、制度化、具體化。做到在任何情況下都能保證平安。參加本單位的平安檢查，對(duì)查出其不意問題，進(jìn)行分析，提出改良措施。審查和推廣新技術(shù)、新機(jī)具及合理化建議時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查或提出相應(yīng)的平安措施，促其實(shí)現(xiàn)。組織各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，定時(shí)平安技術(shù)措施的貫徹。參加事故的調(diào)查，作出分析和鑒定，分清責(zé)任，提出防范措施。6.5工程總工平安職責(zé)：對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家在平安方面的技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)制度。對(duì)行政干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行平安技術(shù)知識(shí)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育。組織認(rèn)真制定平安技術(shù)組織措施。提出新技術(shù)、新機(jī)具合理化建議，不斷改善勞動(dòng)條件和操作環(huán)境。參加重要平安檢查，對(duì)查出的問題，從技術(shù)上進(jìn)行分析，提出改良措施。負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)措施的貫徹。參加事故調(diào)查處理，從技術(shù)上作出分析鑒定、查明原因、分清責(zé)任，從技術(shù)上提出預(yù)防措施。6.6、平安部門職責(zé)：在行政和技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)下，催促和監(jiān)督所屬單位對(duì)平安政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)指示、決定的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)本單位及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體情況制定具體的實(shí)施方法。參與、編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、年度生產(chǎn)方案以及復(fù)雜工程的平安技術(shù)措施，并催促和監(jiān)督執(zhí)行。深入基層調(diào)查研究、掌握平安動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題、總結(jié)交流平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。提出改良措施，對(duì)所屬單位的平安因素，特別是重大隱患要催促改良，特殊情況下有權(quán)下令停工，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。組織開展定期的平安檢查，并催促所屬單位開展定期和不定期的平安檢查，抓好經(jīng)常性的平安宣傳教育。會(huì)同有關(guān)部門制定平安生產(chǎn)制度和平安技術(shù)措施，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，參與制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，辦理編制勞保品方案，申請(qǐng)勞保品供給指導(dǎo)等項(xiàng)工作。及時(shí)匯總月、季、年平安管理臺(tái)帳，開展平安管理活動(dòng)，用科學(xué)方法管好平安工作。6.7、技術(shù)部門平安職責(zé)：在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，編制明確、詳細(xì)的平安技術(shù)措施。制定、改良、審查崗位平安技術(shù)操作法。對(duì)平安事故，從技術(shù)上分析原因，提出改良措施。6.8、工長(zhǎng)的平安職責(zé)：在工程領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)負(fù)責(zé)施工的平安負(fù)全面責(zé)任。在貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的平安措施中，結(jié)合施工的工程特點(diǎn)，作好詳細(xì)的平安技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程的要求，以口頭和書面兩種形式，逐條逐句地向班組進(jìn)行交底，確保施工平安、文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行平安操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身平安、違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。參加單位組織的平安檢查，對(duì)負(fù)責(zé)的工程提出問題及時(shí)負(fù)責(zé)糾正。堅(jiān)持每天進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)組織班組平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并催促班組自檢。發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加事故處理，并填寫工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防范措施。6.9、班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般平安知識(shí)和本工種的平安技術(shù)操作要求，認(rèn)真遵守平安操作規(guī)程，對(duì)本班組工人的生產(chǎn)平安和健康負(fù)責(zé)。組織好交班前平安交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并堅(jiān)持平安值日和班組自檢制，教育催促班組工人嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。負(fù)責(zé)新工人〔包括臨時(shí)工〕的崗位平安教育。組織本班組職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，催促檢查平安制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止工人不顧平安、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，組織班組人員對(duì)事故進(jìn)行分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。及時(shí)表揚(yáng)生產(chǎn)中的好人好事，并將平安生產(chǎn)列為勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比條件之一。6.10、工人平安生產(chǎn)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定和制度，熟悉一般平安知識(shí)和本工種的平安技術(shù)操作要求，模范遵守平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。班前對(duì)操作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不平安隱患要立即報(bào)告班組長(zhǎng)，待隱患消除前方可允許上崗操作，交接班時(shí)要認(rèn)真作好平安技術(shù)交接班工作。發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)院，立即進(jìn)行搶救，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身平安，立即上報(bào)不得隱瞞。除保證本人操作平安外，并要注意他人和周圍地區(qū)的作業(yè)平安，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見和建議。6.11、特殊作業(yè)人員〔電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工等〕根據(jù)工程需要及方案安排特殊作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)〔詳見下表〕對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)本工程和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況再進(jìn)行教育培訓(xùn)。工程需要及方案安排特殊作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一覽表序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1電工8開工時(shí)2電焊工10開工時(shí)3機(jī)修工15開工時(shí)4機(jī)械操作工30開工時(shí)6.12已具備的平安設(shè)施或準(zhǔn)備配備的平安設(shè)施開工前的一般規(guī)定，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須要有針對(duì)性強(qiáng)的平安技術(shù)措施或編制有關(guān)的平安技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)。平安文明施工保證體系見下頁。工程備齊平安生產(chǎn)用的臺(tái)帳，制定具體詳細(xì)的管理方法和制度。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行平安教育，合格后持證上崗。工程與分包施工單位簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任合同》，指導(dǎo)分承包單位配備相應(yīng)的平安組織機(jī)構(gòu)，并接受總包單位平安部門統(tǒng)一管理。6.13、施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)院周圍與外界隔開，禁止非施工人員入內(nèi)。施工用電平安措施要點(diǎn)：.1現(xiàn)場(chǎng)采用三相五線制，使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電箱、三級(jí)電箱二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一閘一保護(hù)，末級(jí)保護(hù)器電流不得超過30mA，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。.2操作電工必須持證上崗，一般作業(yè)必須兩名以上電工。工人進(jìn)場(chǎng)平安教育時(shí)，要進(jìn)行觸電搶救根本知識(shí)和要領(lǐng)的教育和訓(xùn)練。用電機(jī)械設(shè)備必須接地接零保護(hù)，設(shè)置漏電保護(hù)。操作人員要配帶齊全符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備。.3施工現(xiàn)場(chǎng)線路布置嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案》設(shè)置。安全文明施工保證體系思平安第一想增強(qiáng)全員平安意識(shí)施工平安知識(shí)培訓(xùn)平安為了生產(chǎn)保生產(chǎn)必須平安證組安織獲平安領(lǐng)導(dǎo)小組工程平安科班組各工種平安檢查全保保證證制各工種平安生產(chǎn)制度體度健全平安生產(chǎn)制度月季平安檢查制度系保平安總結(jié)評(píng)比制度證經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲清楚經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故6.14、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查每半月組織一次由各部門參加的平安生產(chǎn)大檢查，每周組織一次平安周檢。平安檢查按建設(shè)部發(fā)的《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，各整改責(zé)任人須按照整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并持整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書面反應(yīng)給平安科，平安科對(duì)其復(fù)查。6.15、夜間施工措施現(xiàn)場(chǎng)備有足夠的發(fā)電機(jī)及照明設(shè)備，并在施工處設(shè)置路燈；在施工現(xiàn)場(chǎng)兩面端設(shè)置圍欄，并懸掛紅燈警示標(biāo)志；設(shè)電工值班處。6.16、現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)措施6.16.16.16.26.16.36.16.46.16.56.16.66.16.76.16.86.16.96.16.106.17、平安防護(hù)措施〔土方、用電〕6.17.1〔1〕、施工區(qū)域采用全封閉式管理，現(xiàn)場(chǎng)入口和危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置宣傳、警示標(biāo)志?！?〕、基槽施工前，在基坑周圍設(shè)立平安欄桿和平安警示牌，夜間有警示燈，派專人對(duì)基坑壁土方進(jìn)行巡檢，所有機(jī)動(dòng)車輛和重物應(yīng)離開坑壁不小于2米的距離行走和堆放。施工人員不得站在坑邊，施工土方時(shí)應(yīng)搭設(shè)平臺(tái)和護(hù)欄?！?〕、臨時(shí)用電：施工用電采用三相五線制，所有線路與腳手架鋼管及鋼筋保持絕緣狀況。非機(jī)電人員不得操作特種機(jī)械，施工過程所用手持電開工具檢查和維修，要符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)規(guī)程，每次使用前均要檢查合格前方可使用；手持電開工具的負(fù)荷線，按容量選用無接頭的多股銅芯橡皮套軟電纜，使用中要經(jīng)常檢查線路，雨天施工應(yīng)有防止觸電和雷擊措施。電源線必須架高，所有電器設(shè)備設(shè)接地線，安裝觸電保護(hù)器。吊裝機(jī)械在操作行走時(shí)，注意與電線之間保持垂直、水平距離。6.18大、中型施工機(jī)械管理、大、中型施工機(jī)械的安裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，裝拆需配有專項(xiàng)方案持證作業(yè)。平安裝置必須靈敏可靠必須經(jīng)過有關(guān)部門、人員驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格前方可使用。6.18.2操作人員要定人定機(jī)，持證上崗。3、操作人員嚴(yán)禁不違章和作業(yè)，定期檢查設(shè)備，防止帶病作業(yè)。七、確保工期的技術(shù)措施7．1工期目標(biāo)：總工期40日歷天方案開竣工日期：2023年11月20日至2023年12月31日7．2編制各施工月、旬作業(yè)方案、定期落實(shí)方案7．2．1方案管理.1采用網(wǎng)絡(luò)方案，分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式。.2一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，施工進(jìn)度由業(yè)主進(jìn)行編制和控制，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期。施工單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。.3二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，月工程施工進(jìn)度方案，按施工進(jìn)度的要求進(jìn)行編制和管理，該方案需報(bào)業(yè)主，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和業(yè)主控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃。月方案調(diào)整需經(jīng)經(jīng)理認(rèn)可。.4三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，施工進(jìn)度方案由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月方案進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度方案，該方案需工程工程科認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月方案調(diào)整需經(jīng)工程工程科認(rèn)可。.5通過周保月、月保季、季保總體方案原那么，進(jìn)行分級(jí)控制。.6一級(jí)方案由業(yè)主制定和管理，主要為工程最早開工時(shí)間，最遲開工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定開工日期。.7二級(jí)方案由工程制定和管理，根據(jù)工程開工日期，制定各分部工程的施工進(jìn)度方案。.8三級(jí)方案由工程工程科制定管理，根據(jù)分部工程施工進(jìn)度方案，制定各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案。.9四級(jí)方案由單位工程施工負(fù)責(zé)人制定和管理，根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案。.10通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w方案的分級(jí)管理。7．2．2保證進(jìn)度方案技術(shù)措施.1本工程將由公司統(tǒng)一布署，機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一調(diào)配和購(gòu)置。.2加大機(jī)械投入，提高機(jī)械化施工強(qiáng)度，加快施工速度，該工程配備的主要設(shè)備見附表。.3積極主動(dòng)和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、業(yè)主配合，確保工程總體工期。.4認(rèn)真按質(zhì)量管理模式及平安管理模式進(jìn)行質(zhì)量、平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及三檢制，要求一次成優(yōu)，防止因質(zhì)量、平安等問題造成停工或返工現(xiàn)象，影響總工期。.5現(xiàn)場(chǎng)配備生產(chǎn)副經(jīng)理，主抓現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度方案，公司將對(duì)工程制定控制點(diǎn)工期的獎(jiǎng)罰措施和責(zé)任狀，進(jìn)行每月考核，每季度評(píng)比，通過月保季，季保年，年?？偡桨傅氖侄?，到達(dá)總工期要求。7.3、交叉、流水施工作業(yè)教育全體職工，樹立質(zhì)量意識(shí)，不能只考慮局部，不顧整體。嚴(yán)格各施工段、各工種、各專業(yè)的技術(shù)交底工作，防止因返工而影響工序穿插和交接。每一道工序的施工，在確保技術(shù)質(zhì)量不出現(xiàn)問題的前提下，以一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)移交給下一道工序，不留尾巴。工程管理人員一定要及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)各工種、各專業(yè)施工過程中遇到的問題，不誤施工。工程技術(shù)人員，要及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)各工種、各專業(yè)、各施工段的簽字和技術(shù)資料收集工作，并及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，使資料與工程同步。按本公司長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況和施工工藝手段，確定合理的施工順序，以及有利一于縮短建設(shè)周期的條件。有效地運(yùn)用施工全過程的空間、時(shí)間和資源，確定整個(gè)工程流水段劃分及流水周期，確定適宜的，近飽和的施工密度，組織連續(xù)、均衡的施工。7.4、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力開工前制定詳細(xì)的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力總體需用量及供給時(shí)間方案表，從整體上保證工程所需的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力。為確保工程工期順利完成，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)入，做到機(jī)械、材料、勞動(dòng)力按方案進(jìn)場(chǎng)。在工程范圍內(nèi)，系統(tǒng)方案，精心管理，合理調(diào)配，使機(jī)械、勞動(dòng)力發(fā)揮最大效率。7.5、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問題，工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰方法嚴(yán)格接受監(jiān)理單位及地方質(zhì)量監(jiān)督單位的監(jiān)督，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄等技術(shù)資料。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》，并逐條落實(shí)。與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審等有關(guān)施工工作，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)送該工程《施工組織設(shè)計(jì)》及其它分項(xiàng)、工藝施工方案，及時(shí)提拱施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。各道工序施工前，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)已施工的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，工程竣工時(shí)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一道進(jìn)行初驗(yàn)。不經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工序不進(jìn)行施工。技術(shù)復(fù)核工程，隱蔽驗(yàn)收，分部工程〔或分階段〕驗(yàn)收，技術(shù)檔案等均需提前向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，檢查合格后進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)工程采用的設(shè)備、半成品及主要材料在未投入使用前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，按照監(jiān)理工程師及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可前方可使用。向監(jiān)理單位提供施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及配合工程結(jié)算審核工作。完成工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰方法：定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，適時(shí)開展“進(jìn)度月〞活動(dòng)。對(duì)進(jìn)度工作有成效的集體和個(gè)人進(jìn)行褒獎(jiǎng)；對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度檢查中獲得優(yōu)良等級(jí)的工程，由工程部給予班組500元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因施工原因影響工程進(jìn)度的對(duì)施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)處以1000～2000元罰款；對(duì)不重視工程進(jìn)度，工作無成效的清出場(chǎng)。八、確保文明施工的技術(shù)組織措施8.1成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)