二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-2Z106000施工合同管理-2Z106010施工發(fā)承包模式

二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-2Z106000施工合同管理-2Z106010施工發(fā)承包模式[單選題]1.某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲（江南博哥）、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠正確答案：C參考解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于總承包管理的角色。[單選題]2.下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)，正確的說(shuō)法是()。A.對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利B.對(duì)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利C.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)于投資的早期控制不利D.業(yè)主的管理成本低正確答案：C參考解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“符合質(zhì)量控制上的‘他人控制’原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“對(duì)業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)不利”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主的管理成本高”。[單選題]3.關(guān)于施工平行發(fā)承包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇正確答案：D參考解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)如下表所示：選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險(xiǎn)大”；選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，但由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多”。[單選題]4.某地鐵工程項(xiàng)目，發(fā)包人將14座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，對(duì)應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，該發(fā)承包模式屬于()。A.施工總承包B.施工平行發(fā)承包C.施工總承包管理D.項(xiàng)目總承包正確答案：B參考解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。[單選題]5.某建設(shè)工程業(yè)主將項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對(duì)于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)正確答案：D參考解析：本題考查的是施工總承包模式。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。[單選題]6.施工總承包模式在進(jìn)度控制方面的主要特點(diǎn)是()。A.可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期B.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利D.業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。[單選題]7.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.初步設(shè)計(jì)完成后即可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)C.在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于發(fā)包人對(duì)總造價(jià)的早期控制D.發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包模式。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。[單選題]8.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是()。A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是：對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；對(duì)分包單位來(lái)講，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。[單選題]9.某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)()。A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)C.施工總承包人委托取得任務(wù)D.自行分配取得任務(wù)正確答案：B參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。[單選題]10.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工正確答案：D參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。因此選項(xiàng)A、B正確。施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，因此選項(xiàng)C正確。施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得工程任務(wù)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]11.某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。A.平行發(fā)承包B.施工總承包C.施工總承包管理D.以上三種模式均可正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。平行發(fā)承包模式要求業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位，不太適用于本工程的業(yè)主。施工總承包模式一般應(yīng)以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，如采用“費(fèi)率招標(biāo)”，對(duì)業(yè)主的控制十分不利。相對(duì)而言，施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期且能彌補(bǔ)業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)。[單選題]12.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位()。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專(zhuān)業(yè)工程的施工正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。[單選題]13.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)正確答案：A參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)B，對(duì)分包單位工程款的支付可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式。選項(xiàng)C，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D，施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。[單選題]14.初步評(píng)審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致時(shí)，應(yīng)()。A.以總價(jià)為準(zhǔn)B.以大寫(xiě)為準(zhǔn)C.以單價(jià)為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)D.以單價(jià)為準(zhǔn)，無(wú)需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)正確答案：C參考解析：本題考查的是施工招標(biāo)。初步評(píng)審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致時(shí)，應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。[單選題]15.采用邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：本題考查的是施工招標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。[單選題]16.關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說(shuō)法中不正確的是()。A.所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行B.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分C.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人D.澄清文件可以不作為招標(biāo)文件的有效組成部分正確答案：D參考解析：本題考查的是施工招標(biāo)。招標(biāo)信息的修正原則：（1）時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；（2）形式：澄清文件必須采用書(shū)面形式；（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。修改與澄清文件是招標(biāo)文件的有效組成部分。[單選題]17.標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給()。A.提出問(wèn)題的投標(biāo)人B.所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人C.所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人D.每一個(gè)投標(biāo)意向者正確答案：D參考解析：本題考查的是施工招標(biāo)。標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明，以及對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給以解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)意向者。[單選題]18.施工招標(biāo)過(guò)程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的說(shuō)法是()。A.所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行B.在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10天前發(fā)出通知C.可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D.所有澄清和修改文件必須公示正確答案：A參考解析：本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。（2）形式：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行。（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。[單選題]19.投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是()。A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件B.開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究C.復(fù)核工程量D.確定投標(biāo)策略正確答案：A參考解析：本題考查的是施工投標(biāo)。投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了歸其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。[單選題]20.關(guān)于施工單位投標(biāo)過(guò)程中復(fù)核工程量的說(shuō)法，正確的是()。A.對(duì)于單價(jià)合同，發(fā)現(xiàn)工程量相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)告知招標(biāo)人并自行修改B.對(duì)于固定總價(jià)合同，招標(biāo)人對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正且對(duì)投標(biāo)人不利時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)按實(shí)際工程量調(diào)整報(bào)價(jià)C.投標(biāo)人在復(fù)檢工程量時(shí)只核對(duì)招標(biāo)文件中工程量的主要細(xì)目D.對(duì)于單價(jià)合同，投標(biāo)人只需復(fù)核主要工程量正確答案：B參考解析：本題考查的是施工投標(biāo)。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者應(yīng)按實(shí)際工程量調(diào)整報(bào)價(jià)，或在投標(biāo)時(shí)附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。承包商在核算工程量時(shí)，還要結(jié)合招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范弄清工程量中每一細(xì)目的具體內(nèi)容，避免出現(xiàn)在計(jì)算單位、工程量或價(jià)格方面的錯(cuò)誤與遺漏。[單選題]21.下列有關(guān)施工分包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.業(yè)主與分包之間一般有合同關(guān)系B.業(yè)主與分包之間一般沒(méi)有合同關(guān)系C.再分包商是施工分包D.分包單位一般與施工總承包單位簽訂合同正確答案：A參考解析：本題考查的是施工分包。選項(xiàng)A的正確說(shuō)法是“業(yè)主與分包之間一般沒(méi)有合同關(guān)系”。[單選題]22.目前國(guó)內(nèi)普遍實(shí)行的()模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。A.施工平行發(fā)承包B.施工總承包C.施工總承包管理D.兩層分離正確答案：D參考解析：本題考查的是施工分包。國(guó)內(nèi)目前普遍實(shí)行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。[多選題]1.與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小正確答案：CD參考解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，兩者的程序是相似的。選項(xiàng)B，兩者通常都以施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，具有相同的特點(diǎn)。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量大”。選項(xiàng)D正確，對(duì)某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利。[多選題]2.關(guān)于施工總承包費(fèi)用控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)較充分B.不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索賠D.業(yè)主的合同管理工作量大大增加E.合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)較低正確答案：AC參考解析：本題考查的是施工總承包模式。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利”。選項(xiàng)E屬于施工平行發(fā)承包費(fèi)用控制的特點(diǎn)之一。[多選題]3.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少B.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)C.分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：BCD參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)A屬于施工總承包模式的特點(diǎn)；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)”，且并不是其優(yōu)點(diǎn)。[多選題]4.施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有()。A.工作開(kāi)展程序B.合同關(guān)系C.總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)D.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)E.合同計(jì)價(jià)方式正確答案：CD參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但兩者也存在一些相同的方面，比如總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。兩者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對(duì)施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)