【《基于JIT模式的企業(yè)存貨管理問題及優(yōu)化建議-以海爾集團(tuán)為例（論文）》12000字】

基于JIT模式的企業(yè)存貨管理問題及完善對策研究-以海爾集團(tuán)為例 21.1研究背景及意義 21.2國內(nèi)外現(xiàn)狀研究 21.3研究的思路和方法 4 42.1JIT企業(yè)存貨管理的內(nèi)涵 42.2企業(yè)運(yùn)用JIT存貨管理的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) 4 63.1.JIT存貨管理實(shí)現(xiàn)需要過硬的管理環(huán)境作為支撐 63.2員工缺乏對JIT存貨管理的認(rèn)識 63.3供應(yīng)商的選擇存在問題 73.4容易受周圍因素的影響 7 84.1企業(yè)信息化水平滯后 84.2企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn) 84.3購銷雙方經(jīng)營目標(biāo)不一致 84.4難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變 9 95.1建立良好的硬件管理環(huán)境 95.2增強(qiáng)員工對JIT存貨管理的意識 95.3供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)化 5.4防范周圍因素的突變 6.1案例簡況 6.2海爾公司運(yùn)用JIT存貨管理的過程 6.3應(yīng)用啟示 到了庫存，庫存的管理是供應(yīng)鏈最重要的管理環(huán)節(jié)，要想使得企業(yè)在市場力的標(biāo)準(zhǔn)之一，據(jù)國外統(tǒng)計(jì)規(guī)律下，若果想存貨不貶值，則必須近20%的速度增加其價(jià)值，庫存的價(jià)值一直在變化，不僅消耗企業(yè)的存儲費(fèi)JIT存貨管理是20世紀(jì)六七十年代日本豐田汽車公司首先探索使用的一種先及企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施的難度較大，因此，在實(shí)施JIT存顧客的需求，優(yōu)化交付系統(tǒng)提高物流效率，實(shí)現(xiàn)管理最JIT存貨管理可以追溯到20世紀(jì)六七十年代，當(dāng)時(shí)豐田日本董事長推行實(shí)施益企業(yè)的資源，全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是一種比較先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，但是JIT存貨管理在我國起步較晚，但在許多領(lǐng)域都進(jìn)行了廣泛的研究，有關(guān)于虛擬企業(yè)的研究，有章霞青(2020)4借鑒戴爾的庫存模式，針對現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)會出現(xiàn)很多的問題，靳圓圓，王洪霞(2017)16為了避免對企業(yè)JIT存貨管理的錯(cuò)誤認(rèn)識，建立正確的JIT存貨管理模式認(rèn)知，通過分析豐田公司IT存貨管理的方對策。王志峰(2013)171分析了JIT存貨管理適用的情況，提出了實(shí)施JIT存貨管理存在的問題及解決的措施，認(rèn)為企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況合理選擇是否應(yīng)用JIT角度把控好IT存貨管理模式，積極合理開展企業(yè)管理工作，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的JIT互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來推翻了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，陶彥名(2017)181覺得JIT存貨管理也并非是企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，并且JIT存貨管理目標(biāo)能否真正實(shí)現(xiàn),取決于包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身以及決策層等各方的具體條件和支持狀況。企業(yè)實(shí)施IT存貨應(yīng)該以既不影響本企業(yè)的正常經(jīng)營活動，又不影響其物流成本和經(jīng)營利潤以及供應(yīng)鏈企業(yè)相互的利益為前提，從而達(dá)到成的問題。首先，簡要JIT存貨管理的特點(diǎn)、實(shí)施JIT存貨管理的意義。其次，分析2基于JIT企業(yè)存貨管理理論概述回流。JIT庫存管理不僅加快了原材料的交貨時(shí)間，還降低了發(fā)生重大事件概JIT企業(yè)存貨管理最早要起源于20世紀(jì)六七十年代的日本豐田汽車實(shí)施時(shí)制生產(chǎn)，在管理手段上采用單元化生產(chǎn)、看板管理、等現(xiàn)在生產(chǎn)過程中幾乎沒有積壓的半成品和原材料，很大程度上降產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了以JIT存貨管理為核心伍中，美國從上世紀(jì)80年代開始逐步了解并實(shí)行。不僅在日本、美國JIT存貨管(供應(yīng)商管理庫存)的方式，實(shí)現(xiàn)原材料的JIT存貨管理。我國的JIT企業(yè)存貨管理起步較晚，但也不甘落后緊跟著世界的步伐，,在諸我國企業(yè)在實(shí)施JIT存貨管理過程中的缺乏。(1)減少財(cái)政資源的使用庫存實(shí)際上是一種流動性資產(chǎn)，傳統(tǒng)的倉庫管理中物資在資金中的比重明顯降低。物資管理可以減少相應(yīng)的資金投入，(2)減少庫存損失程中，物料的價(jià)值會隨著時(shí)間，市場和其他因素而發(fā)生(3)減少物質(zhì)二次處理和配送成本(4)可以對生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行全面控制。進(jìn)的技術(shù)等作為撐持，庫存管理和其他業(yè)務(wù)活動都是通過信息傳遞來完成的，現(xiàn)今庫存管理面臨著越來越多的信息處理，這就要求更快、準(zhǔn)備更充分。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，要完成庫存管理系統(tǒng)的集成化管理，就必須具備電子商務(wù)等高聯(lián)合投資管理和先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)，加強(qiáng)按采購、生產(chǎn)、配送及銷售等的整合。一般情況下，企業(yè)的交易活動只會在采購員和供應(yīng)商的銷售員之間發(fā)生，不同的采購員只會了解與自己相關(guān)的供應(yīng)商的信息，無法知道供應(yīng)商的其他信息，這樣容易造成關(guān)于供應(yīng)商信息孤立，不完整或者不準(zhǔn)確的信息讓企業(yè)沒法對供應(yīng)商進(jìn)行有效的評估管理，基本上供應(yīng)商的管理通常都是屬于個(gè)人的范疇，不屬于企業(yè)對企業(yè)，這種情況下容易出現(xiàn)個(gè)人為謀取不正當(dāng)?shù)睦娑M(jìn)行暗箱操作或者徇盲目的選擇，給企業(yè)增加物資采購的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；也缺乏對供應(yīng)商的績效評估和考核，無法對供應(yīng)商的考核和評估進(jìn)行量化，只能停留在表面，所以不但不能達(dá)到優(yōu)先選擇供應(yīng)商的目的，還增加了供應(yīng)商管理的成本。并且，企業(yè)同供應(yīng)商的競爭如果超過了合作，容易導(dǎo)致供應(yīng)商為了牟取自身的利益，對企業(yè)的服務(wù)意識減突然的市場增長需求會顯得非常的脆弱。比如去年疫情爆發(fā)，□罩急需，各類預(yù)面對供不應(yīng)求的市場需求缺陷這個(gè)時(shí)候就暴露出來了，近在眼前的商機(jī)也沒有辦4.1企業(yè)信息化水平滯后能準(zhǔn)確預(yù)測存貨的需求量從而決定有多少庫存，但是目前很多企業(yè)的預(yù)測技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，不能夠準(zhǔn)確預(yù)測出具體需求量，使得企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和真正需求量有大的差別。并且，現(xiàn)在進(jìn)入了信息化的跨時(shí)代，很多企業(yè)的電算化程度也比較低，4.2企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)企業(yè)初步引進(jìn)JIT存貨管理，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)對JIT存貨管理的認(rèn)識比較局識和認(rèn)識。再者，企業(yè)文化的缺陷使得員工們沒有共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識，企再加上傳統(tǒng)觀念對企業(yè)長期的影響，企業(yè)現(xiàn)今依然執(zhí)拗地把存貨當(dāng)作是資金的一部分，把企業(yè)有用的存貨當(dāng)成是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)標(biāo)志，這個(gè)思想會直接導(dǎo)致存貨的不斷增加，相應(yīng)的存貨，成本也會隨之增加。所以也要改變企業(yè)的觀念，不要讓傳統(tǒng)觀念束縛企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要帶動全體員工集體拓展新的存貨管4.3購銷雙方經(jīng)營目標(biāo)不一致生產(chǎn)的需要，在約定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)一定質(zhì)量和數(shù)量的原材料或者零部件。因此，企業(yè)的生產(chǎn)活動需要供應(yīng)商積極主動的參與，在低于目標(biāo)價(jià)格的情況下，供需雙方一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤，同時(shí)，彼此要及時(shí)交換生產(chǎn)信息，方便彼此能夠了成功的JIT存貨管理，需要具備一個(gè)重要的因素，那就是穩(wěn)定且理想的客觀環(huán)貨管理大部分情況下是沒有辦法去及時(shí)地、快速地應(yīng)對爆發(fā)式增長的市場需求，這是JIT存貨管理一個(gè)巨大的缺陷。2020年疫情的爆發(fā)，對于各大醫(yī)院和口罩生產(chǎn)商來說，都面臨著一次巨大的挑戰(zhàn)，這場疫情在一定程度上考驗(yàn)了醫(yī)院和生產(chǎn)都沒有辦法提供足夠的口罩、藥品，只能眼睜睜地看著商機(jī)與自己擦肩而過。對于消費(fèi)者來說，由于商家不能夠快速，及時(shí)地提供更多的商品，導(dǎo)致消費(fèi)市場供JIT存貨管理的生產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)時(shí)刻刻對周圍變量進(jìn)行5基于JIT企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略(1)具有計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)管理手段。利用高新技術(shù)手段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、集成化和信息化的庫存管理。在集成管理的基礎(chǔ)下，不但可以保障各個(gè)環(huán)節(jié)物料需求計(jì)劃預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還可以，降低庫存的存儲成供應(yīng)方面提供全面的信息服務(wù)。采購員在電子商務(wù)系統(tǒng)的環(huán)境下能夠打破邊界，將庫存管理供應(yīng)商客戶和自己建立無障礙溝通，以最快的速度獲取物料的信息，方便公司以最快的速度做出調(diào)整，在系統(tǒng)里完成所有的工作，調(diào)動大大的改善了把JIT庫存發(fā)揮到了極致，終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)JIT庫存，以現(xiàn)場為核心，在生產(chǎn)的時(shí)就要對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工們轉(zhuǎn)換觀念，加強(qiáng)他們的信念，要讓企業(yè)的領(lǐng)是完全統(tǒng)一的，以此來加強(qiáng)員工對這項(xiàng)先進(jìn)管理系統(tǒng)的了解，讓其參與到其中來與此同時(shí)，還要建立團(tuán)隊(duì)授權(quán)的機(jī)制，設(shè)立物質(zhì)與精神獎勵(lì)機(jī)制，以此來提5.3供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去選擇供應(yīng)商。首先，供應(yīng)商合法的經(jīng)營許可證是一定要有的，資金周轉(zhuǎn)的能力也不低。其次，已經(jīng)通過認(rèn)證并建立質(zhì)量管理體制，原材料也能夠根據(jù)企業(yè)的要求及時(shí)送達(dá)，具有足夠的生產(chǎn)力，能夠解決燃眉之急的供應(yīng)商可以優(yōu)先選擇。再者，供應(yīng)商的售后服務(wù)措施一定要齊全，服務(wù)態(tài)度要令人滿意。對于質(zhì)量一致的供應(yīng)商，要選擇價(jià)格實(shí)惠，同樣價(jià)格的供應(yīng)商就要選擇質(zhì)量最好的。供應(yīng)商提供的樣品要通過適用，并且是合格的產(chǎn)品。在已經(jīng)確定選擇供應(yīng)商以后，我們要與選定的供應(yīng)商成為非常親密的合作伙伴，長期合作，互(1)從市場因素看，生產(chǎn)型企業(yè)的市場分為物資采購市場和產(chǎn)品銷售市場，影響這兩個(gè)市場的因素是不同的，對市場而言，產(chǎn)品是終端，其前方是一個(gè)不斷變只有準(zhǔn)確捕捉各類物料消耗的屬性，才能確定一個(gè)充分的后備計(jì)劃，例如，對于一些消耗調(diào)節(jié)性較強(qiáng)的常用物料，可以通過無庫存采購的方式，加強(qiáng)計(jì)劃管6JIT企業(yè)存貨管理應(yīng)用案例分析海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球基建了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。據(jù)世界著名消費(fèi)市場研究機(jī)構(gòu)歐洲透視(Euromonitor)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品2010年，海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第五年。海爾將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，深入推進(jìn)信息化流程再造，以人單合一的自主經(jīng)營體為支點(diǎn)，通過“虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需使得海爾集團(tuán)在6月分的高溫抗戰(zhàn)中很受傷，面對供不應(yīng)求的市場環(huán)境海爾集團(tuán)只能看著本應(yīng)該到手的羔羊就這樣飛走了。盡管改革出現(xiàn)了局部失利，但是經(jīng)過一系列的調(diào)整轉(zhuǎn)型以后，事實(shí)證明，海爾集團(tuán)的改革還是成功的。海爾集團(tuán)依靠先進(jìn)的技術(shù)，高端的互聯(lián)網(wǎng)手段和借助合理的管理手段，探索出了一套新的市場鏈模式，對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整。使得企業(yè)與內(nèi)部人員之間不再是下級或是同事，而是讓整個(gè)企業(yè)全體人員面向市場，將外部市場內(nèi)部化成功，JIT策略是海爾集團(tuán)最具代表性，海爾實(shí)現(xiàn)了三個(gè)JIT同步一JIT采購、JIT生海爾集團(tuán)一路順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而隨之不停地優(yōu)化和升級自身的JIT存貨管理模式，其JIT存貨管理模式的探索是成功的，對我國企業(yè)推行JIT存貨管理有很多的(1)對市場的把控不夠準(zhǔn)確購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及物流配送等環(huán)節(jié)，涉及整個(gè)流程，以銷量決定生產(chǎn)為導(dǎo)向，會最大程度上壓縮倉儲，減少運(yùn)輸?shù)某杀?，同時(shí)，減少了資金的占用量，并且使得資金迅速回流。但是完全采取以銷定產(chǎn)的方法，會導(dǎo)致在市場策略應(yīng)對上(2)供應(yīng)商選擇比較單一且依賴海爾對供應(yīng)商的選擇非常的單一，主要側(cè)重點(diǎn)在于供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量上、產(chǎn)品成本、自己產(chǎn)品的交貨時(shí)間，還有就是能否參與前期的設(shè)計(jì)過程等幾個(gè)方面來考慮。與此同時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)連續(xù)兩三個(gè)月績效不達(dá)標(biāo)，就會被海爾無情的信息進(jìn)行作假，另外，也很有可能因?yàn)闀Ψ浅＞哂袧摿Γ钱?dāng)下表現(xiàn)不那么突出的供應(yīng)商。同時(shí)，海爾也非常依賴供應(yīng)商。如果他們無法與供應(yīng)商協(xié)商，他(3)沒有預(yù)留安全的庫存就會顯得非常被動，當(dāng)面臨的處境是大量訂單以及突然的需求帶來的超額訂單，一旦沒有存貨作為支撐，海爾的生產(chǎn)計(jì)劃就會被打亂，使其陷入一種非常緊張的狀態(tài)。如銷售部、采購部以及生產(chǎn)部沒有做好溝通，銷售部為了業(yè)績而不顧是否可以完成而隨意接單，以及在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)不可抗拒自然災(zāi)難導(dǎo)致產(chǎn)品損壞沒JIT存貨管理是海爾資金流和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的最大程度優(yōu)化而這不僅是海爾(1)建立市場預(yù)測系統(tǒng)客進(jìn)行調(diào)研，要對顧客的消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、產(chǎn)品體驗(yàn)感等去預(yù)測顧客的需求，同時(shí)開發(fā)更多的消費(fèi)著，以此來獲得更多的粉絲，穩(wěn)定銷量。另一方面要對市場進(jìn)行調(diào)研，對市場上同類產(chǎn)品、以及能夠代替的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，以此來升級自身產(chǎn)品，順應(yīng)市場的發(fā)展。還需要對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)測，需要的原材料(2)供應(yīng)商分層考核選擇業(yè)水平等標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為一級的直接供應(yīng)商和二級的備用供應(yīng)商。根據(jù)分層結(jié)果，在網(wǎng)絡(luò)平臺上給予供應(yīng)商相對應(yīng)的授權(quán)，并且定期對供應(yīng)商進(jìn)行新一輪的綜合評估，而后再根據(jù)重新評估的結(jié)果采取新的供應(yīng)方案，確保能夠一直選用最優(yōu)的供應(yīng)商。分層考核制度首先很大程度上能使直接供應(yīng)商向海爾公司提供源源不斷的高質(zhì)量產(chǎn)品，同時(shí)，供應(yīng)商們還會承受來自優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力，也是為其帶來強(qiáng)大的企業(yè)競爭力。其次是備用供應(yīng)商的期望被“升級”,因此后備供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)是提高自己的實(shí)力和等我們必須與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，達(dá)成長期友好的聯(lián)盟與合作，共同追求相同(3)預(yù)留安全的庫存應(yīng)不二生產(chǎn)就會立即停止(供應(yīng)不上的原因有很多比如說自一樣會對生產(chǎn)造成影響，特別是一些比較常用的關(guān)鍵零部件，即買即用的風(fēng)險(xiǎn)特中保護(hù)工作者的勞保用品，以及一些需要的備用品物件，都是需要有一定的安全庫存。企業(yè)可以運(yùn)用市場預(yù)測來決定最低的安全庫存，在合理的范圍內(nèi)貯存適量的存貨，來應(yīng)對突發(fā)的需求激增。再者，這部分存貨也可以移交給倉儲服務(wù)代由保管，這樣不僅可以未雨綢繆避免錯(cuò)失良機(jī)，還可以節(jié)省與倉儲相關(guān)的人財(cái)物力的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、存儲、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等方面的開支，減少了存貨資金的占用量減少了機(jī)會成本提高了企業(yè)資金的使用效率，防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失，降低了存貨的儲存成本和(1)更改材料的采購策略。在公司及其供應(yīng)商之間建立一種新型的利益關(guān)系，并與少數(shù)了解如何采購材料的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。在選擇供應(yīng)商時(shí)，還必須(2)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)。要求每個(gè)流程中的員工都要補(bǔ)償員工在后續(xù)流程中消耗的庫存，絕對禁止產(chǎn)生過多的庫存