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文檔簡介

中國建筑項目管理表格樣板引路計劃表表格編制CSCEC-PM-1306項目名稱及編號項目基本情況序號樣板引路名稱計劃實施部位控制要點及措施質(zhì)量標標準及依據(jù)計劃實施時間責任人編制審核批準時間時間時間工程質(zhì)量樣板引路制度為加強建筑工程質(zhì)量控制，并保證本工程質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)的標準，制定本規(guī)定：1、工序樣板：每道工序施工前施工由工程部組織班組技術(shù)較高的操作人員按工藝要求做樣板，并形成分項工程樣板，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等；在每道樣板施工完畢后，組織學習評比確定樣板板墻、樣板間，選出樣板段，作出標識。2、施工操作人員注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。3、樣板間或樣板工序必須經(jīng)監(jiān)理驗收通過后，方可組織大面積施工。4、材料樣板：對甲、乙雙方認可的產(chǎn)品進行前期施工封樣以滿足高質(zhì)量的施工要求。5、所有樣板驗收后形成驗收記錄，總包及分包單位都各自組卷存檔備案。6、以后的每一次施工，必須嚴格以合格“樣板”的統(tǒng)一標準進行施工和檢查驗收。7、對施工中達不到合格“樣板”質(zhì)量標準的，要求堅決返工重做，返工費用由分包單位自行承擔。8、每發(fā)現(xiàn)一道沒有做樣板的工序，對分包單位通報批評，并經(jīng)濟處罰1000元；對

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