企業(yè)家精神研究文獻綜述VIP

1十八大以來，中央明確提出要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，盡快形成創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的新格局，為此，2015年政府工作報告提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新思路。發(fā)揮企業(yè)家精神推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在經(jīng)濟新常態(tài)背景下愈發(fā)重要，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神已經(jīng)上升到國家政策層面，企業(yè)家精神已成為創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。在企業(yè)家精神越來越受到重視的同時，研究者也發(fā)現(xiàn)不同國家或地區(qū)以及不同個體企業(yè)家精神水平有所不同，企業(yè)家精神的個體特質(zhì)、行業(yè)特征、區(qū)域差異等因素可以解釋企業(yè)家精神水平不同的原因。因此，企業(yè)家精神的研究領(lǐng)域逐漸從企業(yè)家個人特質(zhì)層次的研究、單個企業(yè)組織層次的研究，擴展到社會層次的研究。本文對企業(yè)家精神領(lǐng)域的文獻綜述也是按照個人層面企業(yè)家精神研究、組織層面企業(yè)家精成功的企業(yè)家在驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展、增長和繁榮中扮演著非常重要的作用(Kirzner,2009)。因此，關(guān)于企業(yè)家的討論從經(jīng)濟學(xué)開始成為一門學(xué)科的時候就開始了，但是對于什么是企業(yè)家，經(jīng)濟學(xué)上還遠遠沒能達成較為一致的認識。這要么是由于企業(yè)家的“非理性”特質(zhì)與經(jīng)濟學(xué)上的理性傳統(tǒng)格格不入(Kirzner,1973),要么是因為企業(yè)家是一個微妙而難以捉摸的角色，很難給出一個較為精確的定義(Baumol,1990);以至于很難被納入到標準的經(jīng)濟競爭分析中(Casson,2005)。但不管怎樣，在經(jīng)濟思想史上，還是有許多著名的經(jīng)濟學(xué)家在努力理解企業(yè)家及其精神，并對企業(yè)家的定義、企業(yè)家精神(一)企業(yè)家內(nèi)涵研究簡要回顧在古典經(jīng)濟學(xué)家看來，企業(yè)家主要是一個風(fēng)險承擔者(risk-bearer)。坎蒂隆(1755)是目前公認的最早提出“企業(yè)家”(entrepreneur)這個專業(yè)術(shù)語的經(jīng)濟學(xué)家，他賦子了企業(yè)家最初的經(jīng)濟學(xué)含義，主要指那些通過承擔風(fēng)險進行生產(chǎn)和交易的群體，但關(guān)于企業(yè)家為什么愿意去主動承擔風(fēng)險，坎蒂隆并沒有給出任何的分析與解釋。對此，斯密(1776)從政治經(jīng)濟學(xué)角度做了深入分析，認為企業(yè)家承擔風(fēng)險的行為動力關(guān)鍵在于利潤動機。奈特(1921)在區(qū)分了風(fēng)險與不確定性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)家看作是不確定性的承擔者(uncertainty-bearer),企業(yè)家的主要任務(wù)就是需要“決定做什么以及如何去做”;企業(yè)家承擔著決策的不確定性，并保證“猶豫不決者或怯弱而企業(yè)家則是一個不確定性承擔者：利潤不是對承擔風(fēng)險的回報，而是對承擔不確定性的回報。2之后，馬歇爾(1920)認為在工業(yè)集中式生產(chǎn)格局下，企業(yè)家應(yīng)具備雙重的角色，首先是作為商人和生產(chǎn)組織者的角色，他們必須透徹了解自己所處的商業(yè)環(huán)境，能夠預(yù)測生產(chǎn)和消費的廣泛變動并做出相應(yīng)的決策調(diào)整，同時必須能謹慎地做出判斷，大膽地承擔風(fēng)險；其次作為雇主角色，必須是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，具備出眾的組織能力，調(diào)動雇員的積極性、進取心和創(chuàng)造力，并對企業(yè)的一切事務(wù)能夠進行總的控制。桑巴特(1936)為企業(yè)家構(gòu)造了一個更寬泛的組織功能。他認為企業(yè)家必須具有評判他人服務(wù)能力的才能，并具有使他人為他工作的才能，所以他必須是一個組織者；其次，企業(yè)家還要具有商人的談判能力，他必須用自己的意志說服其他人的意志；最后，企業(yè)家還應(yīng)精于經(jīng)濟計算和資本節(jié)約，因為資本主義企業(yè)的最高目的——利潤，只有通過這個途徑才能達到。熊彼特(1934)塑造了英雄式的企業(yè)家形象，這是一種類似于中世紀而消費者只是在必要時受到生產(chǎn)者的啟發(fā)；消費者好像是被教導(dǎo)去需要新的東西，或者在某些界定企業(yè)家的經(jīng)濟學(xué)家不同的是，熊彼特認為企業(yè)家的主要特征是通過創(chuàng)新提供新產(chǎn)品以引導(dǎo)人們的需求，并挑起循環(huán)流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟連續(xù)發(fā)展的事端，從而打破平靜熊彼特提出了“創(chuàng)造性破壞”的功能，也就是實現(xiàn)新的組合，從產(chǎn)品、生產(chǎn)方法、市場、供應(yīng)來源和組織5個方面將“執(zhí)行新的組合”具體化。為了將熊彼特式的企業(yè)家精神進一步融入到經(jīng)濟學(xué)的分析之中，Baumol(1990)對創(chuàng)造性破壞活動的情況進行了擴展，將非生產(chǎn)性企業(yè)家精神(如尋租方式上的創(chuàng)新行為)納入到企業(yè)家的創(chuàng)造性活動之中，并通過各個地區(qū)的歷史發(fā)展經(jīng)驗得出決定企業(yè)家報酬結(jié)構(gòu)的游戲規(guī)則影響了企業(yè)家精神在生產(chǎn)性活動和非生產(chǎn)性活動中的配置，而這對經(jīng)濟中的創(chuàng)新能力以及技術(shù)發(fā)明的擴散程度將產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)家能否發(fā)揮作用取決于經(jīng)濟制度為他們提供的回報，所以制度和規(guī)則的變化決定了企業(yè)家資源的配置，從而最終影響了經(jīng)濟的發(fā)展。奧地利學(xué)派主要代表人物Kirzner(2009)將人們對企業(yè)家的認識從投機、警覺到創(chuàng)造性的演變更容易讓人們理解企業(yè)家的內(nèi)涵，認為學(xué)術(shù)界將他的企業(yè)家內(nèi)涵與熊彼特的企業(yè)家看作對立的觀點是一種嚴重的誤解。他認為創(chuàng)造性和警覺并不沖突，反而是一個互補的關(guān)系，企業(yè)家的警覺性能夠提升熊彼特式的創(chuàng)造性，創(chuàng)造性破壞又構(gòu)成了企業(yè)家警覺的環(huán)境來源，兩者促使經(jīng)濟不斷地從均衡走向不均衡，再發(fā)展到均衡，不斷反復(fù)。因此，從科茲納的(二)企業(yè)家個人特質(zhì)的研究學(xué)者們很早就從不同的角度出發(fā)關(guān)注的企業(yè)家精神在企業(yè)家個人身上體天出來的普遍性特3方面，F(xiàn)rankKnight(1921),EvanJ.DougVipinGupta等(2004)從企企業(yè)家研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神不僅僅是企業(yè)家某一方面?zhèn)€人特質(zhì)的表現(xiàn)，企業(yè)家及其表現(xiàn)出來的企業(yè)家精神往往是多種精神特質(zhì)的綜合表現(xiàn)。SarahDrakopoulouDodd(2002)用七種隱喻來解釋了企業(yè)家的普遍性的特征：旅游(Joumey),即從容不迫地應(yīng)付一切的能力；賽跑(Race),即要有趕超對手的氣魄：戰(zhàn)爭(War),即要有敢于接受挑戰(zhàn)和競爭的能力；破除迷信(Iconoclasm),即要有創(chuàng)新精神，不相信權(quán)威的意識；激情(Passion),即要有活力和朝氣：父母一樣的監(jiān)護人(Parenting),要以事業(yè)之心呵護自己的企業(yè)；建設(shè)(Building),即不斷攀登和向上的進取精神。AnaMaraPeredo等(2014)認為企業(yè)家精神實施的前提來自于企業(yè)家個人特制的五個方面即專門或以凸現(xiàn)的方式來創(chuàng)造某種社會價值的能力、識別機遇并利用機遇來創(chuàng)造該價值的能力、利用創(chuàng)新的能力、容忍風(fēng)險的能力和拒絕接受可獲得資源限制的傾向等。一些學(xué)者根據(jù)個體企業(yè)家精神產(chǎn)生的背景和表現(xiàn)形式對其進行了歸納和分類，他們的分類(opportunity-pullentrepreneurship),即企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為的動機是出于在商業(yè)機會可能帶來巨大超額利潤和個人抓住現(xiàn)有機會的強烈愿望，在這種情況下，企業(yè)家承擔一定的風(fēng)險，表現(xiàn)出超常手段和個體偏好；另一種是貧窮推動型企業(yè)家精神(necessity-pushentrepreneurship),即企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為的動機是出于別無其他更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動來解決其所面臨的生活困難，另一種分類方法則是按照企業(yè)家具有的不同特質(zhì)出發(fā)進行分類。如Owen(1999)將企業(yè)家精神區(qū)分為創(chuàng)業(yè)型和經(jīng)理型兩種類型，認為前者比后者要承擔更大的風(fēng)險，要具有更高的組織、管理和溝通協(xié)調(diào)能力，因此，后者可以通過接受教育來培養(yǎng)，而前者還要通過工作經(jīng)歷來積累。Glancey和Mcquaid(2000)等人則從個人因為風(fēng)險的不確定性而表現(xiàn)出來的異質(zhì)性出發(fā)，將企業(yè)家精神區(qū)分為開拓型的企業(yè)家精神和保守型企業(yè)家精神兩種形式，發(fā)現(xiàn)兩種不同的企業(yè)家精神會采用不同技術(shù)創(chuàng)新方式。4隨著對個體企業(yè)家精神理論研究的深入，研究者開始從對特定個人特殊品質(zhì)的關(guān)注精確到從企業(yè)家的一般特質(zhì)中抽取只與企業(yè)家精神有關(guān)的若干特殊點的關(guān)注，并對其進行量化的處理。在與社會統(tǒng)計資料的進行詳細對比和分析各種測量工具的優(yōu)點和缺點的基礎(chǔ)上，選取T以創(chuàng)業(yè)商量表(entreprencurialquotient,EQ,一種測試某個人是否適合創(chuàng)業(yè)的由系列有關(guān)企業(yè)家精神問答題構(gòu)成的調(diào)查問卷)、創(chuàng)業(yè)態(tài)度傾向度量表(entrepreneurialattitudeorientation,EAO,Myers-(Herrmannbraindominanceinstrument,HBDD來對463名已創(chuàng)業(yè)和尚未創(chuàng)業(yè)者進行比較研究，他EQ/EAO/MBTI的組合使用能最佳地預(yù)測組織成員的創(chuàng)業(yè)傾向。微觀經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟增長理論對內(nèi)生技術(shù)進步的研究為企業(yè)家精神引入經(jīng)濟增長理論提供了可能性，因為企業(yè)的技術(shù)進步是企業(yè)家創(chuàng)新活動的結(jié)果，因此就可以將企業(yè)家引入企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，從而將企業(yè)家精神引入總量生產(chǎn)函數(shù)的框架中進行研究，在一定程度上避免了僅從企業(yè)家個人特質(zhì)分析的片面性的缺陷，從而將企業(yè)家精神研究的取向(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究。組織結(jié)構(gòu)有時候定義為在組織內(nèi)部工作流、溝通和權(quán)威關(guān)系(Maidique,1984)。隨者企業(yè)之間的競爭越來越強烈，環(huán)境的波動、惡劣和復(fù)雜都使得優(yōu)秀的企業(yè)往往需要形成完善的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制的管理體系，企業(yè)家精神不僅表現(xiàn)為個體的行為特征，更表現(xiàn)為組織的特質(zhì)(Lynskey,2012),因此，對企業(yè)家的組織管理風(fēng)格、組織及其環(huán)境的開放性互動(Morri權(quán)的去中心化，最少化的階層或結(jié)構(gòu)層次，自由流通的溝通渠道，和研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷部門的緊密合作等等(Slevin&Covin,1990)。組織結(jié)構(gòu)對公司層面的企業(yè)行動效力的調(diào)節(jié)作用了廣泛的認同和清楚的證明(Khandwalla,1987)。由于資源的稀缺性不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，也限制了促進發(fā)展的企業(yè)活動，公司為獲取資源就會提高企業(yè)的執(zhí)行能力，提高產(chǎn)品性能，競爭優(yōu)勢和財務(wù)回報，因此，企業(yè)家的創(chuàng)新能力則體現(xiàn)在企業(yè)為此而具有的在公司組織結(jié)構(gòu)方面的5目前，組織層次的企業(yè)家精神研究的視野開始關(guān)注不同性質(zhì)的企業(yè)，如新企業(yè)、大企業(yè)、特許經(jīng)營企業(yè)和家族企業(yè)，并且深入到組織文化、組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新激勵機制與管理等方面。IrelandandHitt(1997)證明高的企業(yè)家精神是通過低成本、高質(zhì)量和時間策略組合來實現(xiàn)的，對美國俄亥俄州東北部370家中小企業(yè)進行的研究，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的(2)企業(yè)家及企業(yè)目標定位、技術(shù)創(chuàng)新的研究。企業(yè)的目標定位代表了公司關(guān)于市場份額并具有創(chuàng)新性的高層管理方式在“投資/增長”階“賺錢/保護”階段比較合適；而規(guī)避風(fēng)險的極為保守的管理方式在“剝奪收獲”階段比較適合。更進一步的研究表明，為了應(yīng)付日趨激烈的競爭，企業(yè)往往需要在自己所處的行業(yè)挑選先驅(qū)的姿態(tài)(PioneeringPosture,即行業(yè)第一家公司的企業(yè)或進行新產(chǎn)品的生產(chǎn)等),即企業(yè)大都傾向于(三)企業(yè)層面的企業(yè)家精神度量指標的研究。與強調(diào)企業(yè)家個人特質(zhì)的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新模式和理論相比，采用公司行為的企業(yè)創(chuàng)新模型有很多優(yōu)勢。這首先表現(xiàn)在分析層面上，由于企業(yè)效率可以用公司表現(xiàn)來度量，因此公司層面的企業(yè)創(chuàng)新模式是可行的，組織行為能說明測量公司表現(xiàn)所體現(xiàn)出的企業(yè)效率的關(guān)鍵標準，由于企業(yè)家的行為不是特質(zhì)，從而使得企業(yè)層面的企業(yè)家精神具有一定的可度量性。公司層面的企業(yè)家精神的度量模型(Ireland&Hitt,1997)等，雖然這些模型的側(cè)重點各有不同，但主要還是側(cè)重于從企業(yè)表現(xiàn)的角度來對企業(yè)家精神進行度究在一定程度上將抽象化的企業(yè)家精神具體起來，并由此建立了一系列的切實可行的度量企業(yè)家精神的指標體系，從而促進了企業(yè)家精神的研究。但是，這些研究仍然將企業(yè)家精神建立在單個企業(yè)的分析基礎(chǔ)上，企業(yè)家精神仍然是“全能而孤獨的狼”(Gartner,1989),也沒有從經(jīng)濟增長的角度來進行分析。另一方面，實際上經(jīng)濟活動中企業(yè)家精神與經(jīng)濟增長以及其成長的外界環(huán)境是相輔相成、難以分離的，企業(yè)的形成和企業(yè)聯(lián)合在區(qū)域經(jīng)濟增長和環(huán)境的變化中也起6學(xué)的思想史上，企業(yè)家精神……沒有去回答社會的和經(jīng)濟的制度對企業(yè)家的成長方式的影響。2001)并且，在新古典主義經(jīng)濟理論中，企業(yè)家僅僅是填補了廠商理論中被稱為“固定要素”的那個缺口，企業(yè)家精神只是類似的，這反映了該理論強調(diào)的是完全的信息和完全的市場，這種市場會進行一切必要的協(xié)調(diào)，管理和決策變得無足輕重，也就毋需企業(yè)家的干預(yù)。在對企業(yè)家的研究過程中，人們逐漸認識到雖然公司個體在特定的企業(yè)家精神的發(fā)展中扮演重要的角色，但培育和傳播方面的技術(shù)革新所牽涉到的一系列公司、組織和機構(gòu)之間的復(fù)雜然的互動關(guān)系(RobertE.Bernier,2001),環(huán)境是企業(yè)家精神孵化、強化的一個重要條件，對企業(yè)家活動產(chǎn)生巨大的影響，是決定企業(yè)家精神特點的重要因素，同時，企業(yè)家并非只被動地適應(yīng)環(huán)境，它也可以通過特定的活動來影響和選擇環(huán)境，企業(yè)家的區(qū)域集中和企業(yè)聯(lián)合對經(jīng)濟增長也有若重要作用，這種集中產(chǎn)生的原因主要是自然條件，同時也有技術(shù)、政策以及規(guī)模報酬等方而的原因。因此，企業(yè)活動是企業(yè)與社會互動和體制綜合的結(jié)果，企業(yè)家精神不能僅僅從“個性特征”或貧乏的經(jīng)濟角度來理解(AnaMaraPeredoandMurdithMcLean,2014),而應(yīng)該從2013),關(guān)注企業(yè)家與背景的互動(Feldman,2001)。雖然，有研究表明，企業(yè)型公司通常都存在于動態(tài)的不良環(huán)境中，因為它們好冒險的經(jīng)理人們更喜歡快速增長的環(huán)境，那些環(huán)境中充滿機遇，有高回報也有高風(fēng)險。這些公司甚至可能因為提出具有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新而使得環(huán)境更為動蕩。因為創(chuàng)新會促使產(chǎn)品創(chuàng)新，公司越創(chuàng)新，它們的環(huán)境就會變得越動蕩越充滿競爭。因此，企業(yè)家精神和環(huán)境表現(xiàn)之間的關(guān)系在不惡性或“良性”的環(huán)境中可能是正的關(guān)系，或者說甚至是負面關(guān)系，不確定的環(huán)境和“屈服性的”環(huán)境對于制定企業(yè)策略來說是特別適合的(Mintzberg,1973),在高度競爭的、無情的、“惡性的”環(huán)境中，企業(yè)家精神更能夠促進高水平的公司表現(xiàn)。但是，更多的研究則表明，環(huán)境和調(diào)節(jié)環(huán)境對企業(yè)活動的推廣和成功有著重大正面的影響，在極度受限制的惡劣環(huán)境中要產(chǎn)生成功的企業(yè)，企業(yè)過程很重要，企業(yè)家需要控制更多的干擾性變量(PeterRosa,2002),雖然企業(yè)家能夠從不確定的環(huán)境中得到較高的“安全”(相對的)和效率，并給他們帶來更高的收益，他們還是傾向于選擇法制健全和障礙較小的環(huán)境(姚偉峰，2007),因此，外界環(huán)境(包括資本和有經(jīng)驗勞動力可獲得性、資本家、金融市場的完善程度)是企業(yè)家成功的首要因素。這些關(guān)于環(huán)境與企業(yè)家7精神之間的關(guān)系問題主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：(一)金融及資源可獲得性與企業(yè)家精神的研究由于缺乏獲取資源的途徑可能是阻礙公司活動(如公司的成長和存活)的最重要的因素，因此，獲得“最大注意力的因素”(Zahra,1993)就是資源的可獲得性問題。但是，最初的研究是從公司或企業(yè)的角度出發(fā)來進行研究的(CovinandSlevin,1988),他們著重于企業(yè)對自身獨特資源進行創(chuàng)造、獲取、組織和利用而獲得競爭優(yōu)勢這一現(xiàn)象的研究。然而，資源的可獲得性問題不得不最終延伸到企業(yè)外部資源的可獲得性的研究。因此，企業(yè)獲取資源的途徑也很重要(KouriloffandMichail,2000),這取決于企業(yè)的關(guān)鍵性資源多大程度上存在于環(huán)境當中以及企業(yè)通過環(huán)境調(diào)動資源的能力(BrownandKirchhoff,1997)。而在這些資源當中，金融資源的不足往往會嚴重制約公司的潛在發(fā)展，因此，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新精神的文獻大都放在獲取資源尤其是金融資本方面(KouriloffandMichail,2000)將企業(yè)的可獲得資源分為可見資三種形式，可見資源包括工廠、設(shè)備、技術(shù)等，不可見資源包括企業(yè)家的經(jīng)驗和洞察力等，而生態(tài)理論則包括資本、有經(jīng)驗的勞動力的可獲得性和金融市場的完善程度等方面的內(nèi)容，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)可獲得資源的外界環(huán)境是企業(yè)家成功的首要因素，因此，企業(yè)針對環(huán)境可獲得性資源的策略行為和決策將非常關(guān)鍵。Kouriloff和Michail(2000)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)動機往往決定了企業(yè)家規(guī)避金融風(fēng)險的態(tài)度：機會拉動型企業(yè)家獲取資金的方式是其實現(xiàn)目標的手段，其進行融資決策的關(guān)鍵是“為抓住現(xiàn)有機會而產(chǎn)生的資金需求與企業(yè)家個人所能提供資金之間的缺口”之間的關(guān)若前者大于后者，機會拉動型企業(yè)家就會選擇合伙形式以克服資金障礙；反之，則選擇獨資形式。而貧窮推動型企業(yè)家更傾向于采取獨資方式進行創(chuàng)業(yè)。ChristianKeuschnigg和SorenBoNielsen(2004)提出了具有雙重道德風(fēng)險的融資模型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家有想法和技術(shù)競爭力，但是缺乏自我資源和商業(yè)經(jīng)驗，而風(fēng)險投資者則可以提供啟動資金和管理支持，這兩種代理商的類型將共同促使公司的成功，因此，風(fēng)險資本對于企業(yè)家精神的啟動具有非常重要的作用。IsabelGrilo和Jesus-MariaIrigoyen(2006)采用T來自15個歐盟成員國和美國的調(diào)查數(shù)據(jù)，探討企業(yè)家精神的兩個方面：潛在和實際的企業(yè)家精神及其對經(jīng)濟增長和生產(chǎn)力增長的影響，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟體中的企業(yè)家精神是經(jīng)濟增長和生產(chǎn)力增長的關(guān)鍵性決定因素，其中企業(yè)家對行政聯(lián)合體的看法、對可用金融支持的認識和對風(fēng)險的容忍度對實際的企業(yè)家精神有顯著影響。Jarunce(2007)描述新特別是在對高潛力和高風(fēng)險商業(yè)貿(mào)易初期作投資方面非常重要。Robert則發(fā)現(xiàn)土地的所有權(quán)和對這些土地上資源利用的權(quán)力是企業(yè)家精神的一個重要方面。(二)政府政策對企業(yè)家精神影響的研究8開發(fā)和保護企業(yè)家資源，規(guī)范和引進創(chuàng)業(yè)資本等方式，創(chuàng)建具有企業(yè)家精神特征的良好環(huán)境以促進經(jīng)濟的增長，因此，政府是創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社會重要載體，其重要職責(zé)就是要建設(shè)具有企業(yè)家精神特征的創(chuàng)業(yè)型國家從而實現(xiàn)國家或區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展(Porter1997;StevenRKreftand點更多地放在維持由生產(chǎn)和創(chuàng)新帶來的回報上的政策，這包括通過保護商業(yè)自由、財產(chǎn)權(quán)和合同等方面的相關(guān)規(guī)定：二是降低壟斷和閉塞的影響，為平民企業(yè)創(chuàng)新精神開發(fā)機遇的政策，包括通過更積極的供應(yīng)商方面的競爭政策、強調(diào)獲取基本商務(wù)服務(wù)和其他所需的本地輸入的方式在政府關(guān)于風(fēng)險資本與企業(yè)家精神關(guān)系問題上，ChristianKeuscNielsen(2004)的研究發(fā)現(xiàn)，政府的資本收益稅對于風(fēng)險資本與企業(yè)家精神的結(jié)合是非常有害的?！耙粋€小稅的引入會抵消取得的成果并導(dǎo)致失去第一秩序福利”,但是，政府如果僅僅嘗試通過注入風(fēng)險資本或運用公眾創(chuàng)業(yè)投資基金推進科技的企業(yè)精神，這只會導(dǎo)致低質(zhì)量的企業(yè)精神，因為風(fēng)險資本還與思想、角色定位、特殊地域的機會、安全網(wǎng)絡(luò)、市場和行政領(lǐng)導(dǎo)力等有關(guān)(ChristianKeuschnigg等，2004)。因此，政府的作用在于解決風(fēng)險資本的缺體系對企業(yè)創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)二個政府在政策的規(guī)劃，業(yè)績的研發(fā)，融資，推進人力資源的發(fā)展，技術(shù)銜接，促進科技創(chuàng)業(yè)方面具有相似性，從而推動了企業(yè)創(chuàng)新。(三)知識文化和技術(shù)對企業(yè)家精神影響的研究研究者們普遍認識到社會文化對人們的性格和普遍行為產(chǎn)生了很大的影響，社會趨向于出現(xiàn)自主性強、敢冒險、有創(chuàng)新精神、競爭力強而且積極主動的企業(yè)家及公司，但這種趨勢要依靠文化基礎(chǔ)，經(jīng)濟、政治、法律、社會因素扮演著文化和企業(yè)創(chuàng)新定位之間關(guān)系的調(diào)節(jié)劑的角色，因此，只有那些帶有具體文化傾向的國家才會產(chǎn)生很強的企業(yè)創(chuàng)新精神(SangM.Lee,和SuzanneJ.Peterson,2000)價值和信仰會在很大程度上影響區(qū)域中的企業(yè)家主要來自于教育的培訓(xùn)，而日本的企業(yè)家精神主要來自于家庭或團隊集體精神的熏陶。ChristopheEstay(2004)則對法國和美國企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境作了跨文化的分析，發(fā)現(xiàn)法國的企業(yè)9家精神落后于美國的原因與創(chuàng)業(yè)的法律制度問題沒有關(guān)系，其真正的原因在于法國經(jīng)濟的相對弱點、小商業(yè)貿(mào)易面對的財政困難和企業(yè)家對于不同創(chuàng)業(yè)環(huán)境洞察力等。NoelJ.Lindsay(2005)使用EAO方法得到的數(shù)據(jù)，建立了一個傳統(tǒng)影響企業(yè)家精神的模型，進一步證明企業(yè)家精神在很大程度上受到傳統(tǒng)的影響，因此，企業(yè)家精神存在一定的先天因素。PerDavidsson,JohanWiklund(1997)調(diào)查了瑞典每個區(qū)域中35-40歲居民的文化價值和信仰，結(jié)果表明盡管文化變化在新公司形成率中起的作用比在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)條件中的變化所起的作用相對要小一些，但文化作為主流的價值和信念，仍然是社會中企業(yè)家精神水平的重要決定因素。AntonioMinguzzi,RenatoPassaro(2000)發(fā)現(xiàn)，由于同一區(qū)域內(nèi)企業(yè)家主體社會的、教育的、企業(yè)的經(jīng)歷相似，即企業(yè)家接受同樣的教育，居住在同樣的地方，來自同樣的社會環(huán)境，往往會導(dǎo)致企業(yè)家贊同己經(jīng)被證明的結(jié)果并開始接受其他人的行為，而非采取改革的行動，在中小型公司，企業(yè)家常常表露出“抵制改革”的傾向。N力來自于是社會和文化，因此，商業(yè)價值和社會和文化對企業(yè)的成功有重要作用。ShradhaShivani(2009)以觀察為主對印度社會文化是否有利于印度社會企業(yè)家精神的發(fā)揚進行了研究，發(fā)現(xiàn)印度的社會文化如種姓制度、宗教、家庭結(jié)構(gòu)和家庭支持對男女企業(yè)家所獲得的創(chuàng)業(yè)成功有研究者發(fā)現(xiàn)，大學(xué)是技術(shù)的來源，它們是以知識為基礎(chǔ)的區(qū)域的核心研究機構(gòu)，因為大學(xué)“主要設(shè)計關(guān)鍵性知識的轉(zhuǎn)化，不論是有意還是無意，正式還是非正式”,但這并不能保證新知識會轉(zhuǎn)化成新的企業(yè)和新的行業(yè)，如果缺乏風(fēng)險資本和管理建議，這反而會自動壓抑企業(yè)的創(chuàng)新精神(Heffeman,2005),因此。創(chuàng)新領(lǐng)域和以知識為基礎(chǔ)的區(qū)域發(fā)展取決于研究型的大學(xué)與企業(yè)的結(jié)合，大學(xué)和政府及行業(yè)聯(lián)合在一起為公司的形成和區(qū)域的發(fā)展創(chuàng)造了支持型的架構(gòu)KaHoMok(2005)以香港為例，探討了政府、私人和第三方教育三者之間的互動關(guān)系，發(fā)現(xiàn)大學(xué)和政府在促進企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新活動中具有重要作用。周連喜(2007)使用了中國沿海地區(qū)775家1990年后建立的中小型私營企業(yè)2004-2005年的調(diào)研數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)對于類似于中國沿海許多處于國際化早期階段的公司而言，外國市場的知識常常來自對跨越國界的企業(yè)機遇的創(chuàng)新追求和積極追求，而不是來自在國外市場經(jīng)驗的積累。莊子銀(2014)認為為促進風(fēng)險資本市場的成長和發(fā)展，政府應(yīng)該投入資源在科學(xué)領(lǐng)域作為政策工具推進以研究為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的能力，風(fēng)險資本管理公司應(yīng)該與大學(xué)，研究組織和工業(yè)部門合作，建立給市場帶來新的研究想法的科學(xué)和技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以幫助刺激創(chuàng)造性和以技術(shù)為基礎(chǔ)的商業(yè)貿(mào)易的成長，引起新技術(shù)的商業(yè)化和催化經(jīng)濟增長。(四)社會網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)家精神影響的研究人生導(dǎo)師(rolemodel或mentor)包括最親密的朋友和同事的影響是非常重要的。社會資本的來源能夠增加新興企業(yè)成功的可能性，以情感信任和認知信任為基礎(chǔ)的信任關(guān)系的建立及以此為基礎(chǔ)的社會資本、社會網(wǎng)絡(luò)(社會結(jié)構(gòu))和商業(yè)關(guān)系能夠在企業(yè)家精神的產(chǎn)作用(FranzT.Lohrke2014),因此，企業(yè)家精神具有“網(wǎng)絡(luò)外部性”,具體表現(xiàn)為自我增強機制。Baumol(1990)把企業(yè)家精神分為生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性兩種，認為企業(yè)家的供給在社會各階層中是非均衡的，既有生產(chǎn)性的、效率高的生產(chǎn)活動，如技術(shù)創(chuàng)新；也有非生產(chǎn)性的企業(yè)家活動，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、資產(chǎn)的有效配置、知識產(chǎn)權(quán)的保護、師徒關(guān)系等都是促進企業(yè)家精神和經(jīng)濟增長的重要因素。SimonHarris和ColinWheeler(2005)發(fā)現(xiàn)在國際起的作用，這種人際關(guān)系不僅能提供信息和進入網(wǎng)絡(luò)的渠道，而且能指導(dǎo)企業(yè)的策略，因此，企業(yè)家傾向于在企業(yè)國際化過程中尋找強有力的深層次的人際關(guān)系，會有計劃地進行人際關(guān)系的拓展和國外市場網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)。BatBatjargal(2007)分析了中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的企業(yè)家精神狀況，發(fā)現(xiàn)在英特網(wǎng)領(lǐng)域，企業(yè)家的社會資本和人力資本(經(jīng)驗)之間存本和其西方經(jīng)歷之間的互動對網(wǎng)絡(luò)公司的存活有積極影響，而企業(yè)家的社會資木和其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(五)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)家精神影響的研究產(chǎn)業(yè)所處生命周期的階段似乎對企業(yè)家精神及企業(yè)的表現(xiàn)之間存在一定的相關(guān)性，人們發(fā)現(xiàn)新企業(yè)在新興行業(yè)中比在更發(fā)達的行業(yè)生命周期階段中更能從創(chuàng)新中受益，行業(yè)結(jié)構(gòu)的變量同樣證明對新企業(yè)的成功有影響(CovinandSlevin,1990)。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)家精神的環(huán)境要素，任何企業(yè)家都是在特定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下進行創(chuàng)業(yè)活動的。Kazanjian(1988)認為企業(yè)的增長可以分為四個階段，即企業(yè)的產(chǎn)生和初創(chuàng)階段(conceptionanddevelopment)、商業(yè)化階段(commercialization)、成長階段(growth)和穩(wěn)定階段(stability),處于不同階段的企業(yè)家精神有著不同的表現(xiàn)形式，在初創(chuàng)階段企業(yè)家關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況、市場前景和產(chǎn)品設(shè)計，在商業(yè)化階段則關(guān)注于企業(yè)的市場定位，成長階段則關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和市場規(guī)模，穩(wěn)定階段則著重于資本積累和開拓市場。Lumpkin和Dess(出不同的偏好，特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)家精神是企業(yè)家自身能動選擇的結(jié)果。機會拉動型創(chuàng)業(yè)行為在第一產(chǎn)業(yè)比例最低，在其他三個產(chǎn)業(yè)差別不大，幾乎呈現(xiàn)出平均分布的態(tài)勢，但機會拉動型創(chuàng)業(yè)在第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)、林、畜、牧、漁等，第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)、通信業(yè)、建筑業(yè)等，在商業(yè)服務(wù)業(yè)的金融、保險、咨詢等行業(yè)中明顯高于貧窮推動型創(chuàng)業(yè)，貧窮推動型創(chuàng)業(yè)行為集中分布在第二產(chǎn)業(yè)與消費者服務(wù)產(chǎn)業(yè)，而在第一產(chǎn)業(yè)與商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)均處于很低的水平。(六)企業(yè)家精神和經(jīng)濟增長關(guān)系的研究當代微觀經(jīng)濟學(xué)的新進展為企業(yè)家精神引入經(jīng)濟增長提供了可能性，消費者行為研究方面關(guān)于顯示性偏好理論、時間偏好和跨時期選擇理論、風(fēng)險條件下的選擇理論對于從市場需求方面引入企業(yè)家精神提供了可能性；廠商理論關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)和生產(chǎn)邊界，企業(yè)的內(nèi)部組織效率問題，最大化廠商模型與委托代理問題等為企業(yè)家精神從生產(chǎn)方面引入經(jīng)濟增長理論提供可能(朱婧，2012)。Delong(1988)等則試圖把企業(yè)家精神引入進生產(chǎn)函數(shù)模型當中，他對1870—1979年期間100多年的世界經(jīng)濟增長歷史進行了研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神與經(jīng)濟增長的回歸系數(shù)在統(tǒng)計上非常顯著。Aghion(2001)等則從競爭推動富有創(chuàng)新精神的企業(yè)實施進入和擴張，迫使缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)萎縮或者退出，從而促進經(jīng)濟增長的問題，認為產(chǎn)品市場的激烈競爭和適度的模仿會刺激一國經(jīng)濟的增長。LaiYu(1997)探討了企業(yè)家精神與香港經(jīng)濟增長之間的關(guān)系。Yu通過詳細的數(shù)據(jù)和比率分析，認為香港經(jīng)濟上的成功來自于適應(yīng)性的企業(yè)家精神：產(chǎn)品模仿，小規(guī)模企業(yè)、分包等等，香港的企業(yè)家通過對各種市場機會的警覺并迅速適應(yīng)變化，從生產(chǎn)一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一個產(chǎn)品，從高成本地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，從傳統(tǒng)的漁業(yè)和農(nóng)業(yè)向制造業(yè)轉(zhuǎn)變，再向金融和其他服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)家行為給香港經(jīng)濟帶來了結(jié)構(gòu)性的變化，促使這個地區(qū)可以與發(fā)達國家競爭，最終促進了香港的經(jīng)濟(2011b)發(fā)展了Romer(1986)和Krugaman等人的內(nèi)生增長理論，從一個國家角度探討了企業(yè)家精神對經(jīng)濟增長的作用，提出了企業(yè)家精神通過知識的擴散推動經(jīng)濟增長的機制。他們提出了“最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”模型來定量研究企業(yè)家精神對經(jīng)濟增長的影響。模型強調(diào)，企業(yè)家精神在經(jīng)濟活動中存在一個最優(yōu)的程度，超出這個程度，企業(yè)家精神抑制經(jīng)濟增精神區(qū)分為風(fēng)險企業(yè)家精神(VE)與創(chuàng)新企業(yè)家精神(IE),前者指的是建立新企業(yè)的行為—包括個人的自我雇傭、建立新的企業(yè)組織或者現(xiàn)有個人、合伙企業(yè)、企業(yè)組織的業(yè)務(wù)擴張，后者則強調(diào)發(fā)明和技術(shù)進步，他們分別利用2002年的TEA指數(shù)和世界經(jīng)濟論壇在全球競爭力報告2002-2003年中的創(chuàng)新指數(shù)作為VE和IE的測定標準，并將數(shù)據(jù)中的國家區(qū)分為高收入國家和中低收率呈現(xiàn)正相關(guān)性；但IE在高收入的國家與經(jīng)濟增長負相關(guān)，在中等收入和低收入國家則相關(guān)性這些對于影響企業(yè)家精神的外在環(huán)境的研究，既承認了企業(yè)家作為個體的人格結(jié)構(gòu)的內(nèi)在差異性，即作為企業(yè)家精神載體的創(chuàng)業(yè)者通常具有某些特殊的品質(zhì)即特殊性，又明確了環(huán)境影響個體創(chuàng)業(yè)行為的重要意義，強調(diào)企業(yè)家精神的落實與其賴以存在的客觀環(huán)境之間存在密切的關(guān)系，即企業(yè)家精神與環(huán)境之間具有相互適應(yīng)性。因此，企業(yè)家精神不是先天具有的，我們可以通過教育、培訓(xùn)來啟發(fā)、引導(dǎo)和強化個體的知識、技能和創(chuàng)新精神，可以通過改變基礎(chǔ)設(shè)施和公共政策環(huán)境，塑造具有企業(yè)家精神特征的社會和社區(qū)文化氛圍來支持和幫助具有創(chuàng)業(yè)傾向的個體取得創(chuàng)業(yè)的成功，從而使得關(guān)于企業(yè)家精神的研究和應(yīng)用逐漸走上科學(xué)化、理性化的軌道。GrowthwithStepbyStepInnovation[J].TheRev[2]Ajzen,I.Theoryofplannedbehavior[J].OrganizationalBehaviorandHumanDecisionProcesses,[3]AkinFadahunsiandPeterborderTrade[J].JournalofBusinessVenturing,2002(17):397-429.[4]AnaMaraPeredoandMurdithMeLean.SocialEntreprenConcept[J].JournalofWorldBusiness,2014(41):56-65.[5]ntonioMinguzziandRenatoPassaro.EnvironmentandtheEntreprencurialCu[6]AudretschD.B.andM.PFeldman.InnovativeClusterandtheInduofIndustrialOrgunization.1996(11):253-273.ManagedtotheEntrepreneurialEconomy[J].JournalofEvolutionaryEconomics,2000(10):17-34.andIndustry[R].DECDWorkingPapers,200la.[9]Audretsch,D.B.andA.R.Thurik.WhatisNewAboutTheNewEconomy:SourcesofGrowthintheManagedandEntrepre[10]Audretsch,D.B.,M.A.Carree,A.J.vanStelandA.R.Thurik.ImpededIndustrialRestrGrowthPenalty[J].Kylklos,2002(55):81-98.[11]Bagozzi,R.,Baumgartner,H.andYi,YStatevs.ActionAction[J].JournalofConsumerResearch,1992,18(4):505-518.[12]Baumol,WilliamJ.Entrepreneurship:Productive,Unproductive,andDestructive[J].JoumalofPoliticalEconomy,1990,98(5):893-921.[13]BaumolWilliamJ.Entrepreneurship,Management,andthePress,1993.Validation(J).JournalofBusinessVenturing,2001(16):495-527.tax[J].JournalofPublicEconomics,2004(88):1011-1042.[16]ChristopheEstay.SettingupBusinessesinFranceandtheUSA:ACrossCulturalEuropeanManagementJournal,2004,22(4):452-463.[17]Covin,J.CxandSlevin,D.P.Thedevelopmententrepreneurshipscale[A].In:R.,Ronstadt,J.A.HomadayandK.H.Vesper(eds.).FrontiersofEntrepreneurshipResearch[M].Wellesley,MA:BabsonCollege,1986[18]Covin,J.GandEnvironments[J].StrategicManagementJournal,1989,10(1):75-88.[19]Covin,J.CxandSlevin,O.P.AConceptualModelofEntrepreneurshEntrepreneurshipTheoryandPractice,1991,16(1):7-25.[20]Davidsson,PWhatEntreInternationalJournalofEntrepreneurshipEducation,2002(1):1-20.[21]Davidsson,P,Delmar,FandEntrepreneurship[A].In:Sexton,D.,Hitt,M..Ireland,D.andCamp,M.(Eds)S[22]Davis,StevenCambridgeandLondon:MIT[23]DelmonizeA.SmithandFranprocess[J].JournalofBusinessResearch,2014.[24]DruckerPFInnovationandEntrepreneurship[M].1985.[25]EliasG,Carayatheroleoftechnologicalinnovationdynamicsinfirmcompetitiveness[26]EvanJ.DouglasandDeanResponse(J).JoumalofBusinessVenturing,1999(15):231-251.[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