領(lǐng)導學 課件 第13章 戰(zhàn)略領(lǐng)導

領(lǐng)導學Leadership第11章領(lǐng)導職能第12章領(lǐng)導變革第13章戰(zhàn)略領(lǐng)導第14章團隊領(lǐng)導第15章領(lǐng)導技能第16章學習型組織與虛擬組織中的領(lǐng)導第3篇怎樣做領(lǐng)導第13章戰(zhàn)略領(lǐng)導【學習目標】?理解戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻?了解戰(zhàn)略領(lǐng)導的類型?領(lǐng)會戰(zhàn)略領(lǐng)導的戰(zhàn)略驅(qū)動力?了解戰(zhàn)略領(lǐng)導者的內(nèi)外部制約因素?掌握構(gòu)建有效戰(zhàn)略的方法?理解高層管理團隊的特點【引例】董明珠：格力不能輸本章目錄01.戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型一、戰(zhàn)略領(lǐng)導及其作用二、戰(zhàn)略領(lǐng)導的類型三、戰(zhàn)略領(lǐng)導的特征02.戰(zhàn)略領(lǐng)導的組織機制03.高層管理團隊第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型一、戰(zhàn)略領(lǐng)導及其作用何為戰(zhàn)略領(lǐng)導戰(zhàn)略領(lǐng)導（strategicleadership）指領(lǐng)導者引導整個組織發(fā)展，設(shè)計并實施組織戰(zhàn)略以實現(xiàn)組織目標的過程。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型一、戰(zhàn)略領(lǐng)導及其作用戰(zhàn)略領(lǐng)導者具體指哪些，只有董事長才是戰(zhàn)略領(lǐng)導人嗎答案是否定的。一般來說，從事研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高層決策群體都可被稱為戰(zhàn)略領(lǐng)導者，由此可見戰(zhàn)略領(lǐng)導不只局限在某個人身上，團隊也是一種常見的載體，并且以戰(zhàn)略制定團隊為核心的戰(zhàn)略領(lǐng)導在現(xiàn)代企業(yè)中更為常見。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型一、戰(zhàn)略領(lǐng)導及其作用戰(zhàn)略領(lǐng)導的構(gòu)成戰(zhàn)略、愿景、使命、執(zhí)行是戰(zhàn)略領(lǐng)導密不可分的統(tǒng)一體。為保持組織的競爭力，戰(zhàn)略領(lǐng)導者需要保證戰(zhàn)略的落地，因此，戰(zhàn)略領(lǐng)導者需要把握愿景（vision）、使命（mission）、戰(zhàn)略以及執(zhí)行之間的關(guān)系。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型一、戰(zhàn)略領(lǐng)導及其作用戰(zhàn)略領(lǐng)導的雙重角色——設(shè)計者和執(zhí)行者設(shè)計者。設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃組織愿景和組織戰(zhàn)略。戰(zhàn)略領(lǐng)導者作為戰(zhàn)略設(shè)計師，需要對組織的環(huán)境、文化、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)進行全面分析；應該充分發(fā)揮創(chuàng)造力，結(jié)合實際，設(shè)計組織發(fā)展的藍圖。執(zhí)行者。鼓舞士氣，實施組織戰(zhàn)略。當組織已經(jīng)擁有公認的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略領(lǐng)導者作為戰(zhàn)略的執(zhí)行者，要保證戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。他們采用先進的生產(chǎn)技術(shù)激勵員工執(zhí)行決策，引導員工成為積極的追隨者，實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的雙向匹配，提升組織績效，實現(xiàn)組織愿景。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型二、戰(zhàn)略領(lǐng)導的類型根據(jù)尋求挑戰(zhàn)和控制意愿的強弱可以分為四種類型的戰(zhàn)略領(lǐng)導者高控制創(chuàng)新（high-controlinnovator，HCI）型領(lǐng)導。參與創(chuàng)新（participativeinnovator，PI）型領(lǐng)導。過程管理（processmanager，PM）型領(lǐng)導。現(xiàn)狀維持（statusquoguardian，SQG）型領(lǐng)導。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型二、戰(zhàn)略領(lǐng)導的類型第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型二、戰(zhàn)略領(lǐng)導的類型高控制創(chuàng)新型領(lǐng)導對組織高控制的同時又尋求高挑戰(zhàn)，該類型的戰(zhàn)略領(lǐng)導者認為外部環(huán)境中有許多成長機會，他們愿意采取新技術(shù)、高風險、產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略。與之相反，這類領(lǐng)導者在組織管理中則顯得很保守，認為外部環(huán)境雖有機會但也存在許多來自其他組織的威脅，他們提倡集權(quán)式的決策過程，堅持核心業(yè)務，營造高控制的組織管理氛圍。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型二、戰(zhàn)略領(lǐng)導的類型參與創(chuàng)新型領(lǐng)導認為外部環(huán)境存在許多機會，傾向于對外開放、取長補短，鼓勵創(chuàng)新，廣泛使用新技術(shù)，多采用高風險、創(chuàng)新的、有利于開辟新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。這類領(lǐng)導者在管理方式上表現(xiàn)為低控制，他們營造一種寬松、開放的組織文化，對多樣性高度容忍。決策權(quán)下放到底層，授權(quán)度高，領(lǐng)導者和管理者的管理風格呈現(xiàn)多樣化特征。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型二、戰(zhàn)略領(lǐng)導的類型過程管理型領(lǐng)導偏好保守戰(zhàn)略，認為外部環(huán)境充滿了威脅，應該保護組織免受外部環(huán)境的影響，他們寧可采取低風險、低創(chuàng)新的戰(zhàn)略。但過程管理型領(lǐng)導對組織實行低控制，提倡多樣性和開放性，讓員工擁有自主權(quán)，在文化上注重漸進變化。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型二、戰(zhàn)略領(lǐng)導的類型現(xiàn)狀維持型領(lǐng)導尋求高控制、低挑戰(zhàn)，該類型領(lǐng)導者視組織所處的外部環(huán)境為威脅，期望保護組織免受外部環(huán)境的影響。他們不尋求新穎、創(chuàng)新的組織戰(zhàn)略，對組織內(nèi)部的管理高度集中和保守，并伴隨緊密而明確的組織文化。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型三、戰(zhàn)略領(lǐng)導的特征確定目標或愿景。堅持有效的組織文化。重視道德操守。開發(fā)和保持核心競爭力。開發(fā)人力資源。建立平衡的組織管理。第1節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型三、戰(zhàn)略領(lǐng)導的特征本章目錄01.戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型02.戰(zhàn)略領(lǐng)導的組織機制03.高層管理團隊一、戰(zhàn)略領(lǐng)導者的內(nèi)部來源與外部來源二、戰(zhàn)略領(lǐng)導者的制約因素三、有效的戰(zhàn)略構(gòu)建第2節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的組織機制一、戰(zhàn)略領(lǐng)導者的內(nèi)部來源與外部來源內(nèi)部來源：當涉及到組織核心環(huán)節(jié)，領(lǐng)導者更樂意晉升內(nèi)部人士，最有力的“內(nèi)部人”往往能成為組織戰(zhàn)略的領(lǐng)導者。外部來源：外部繼承人多是在企業(yè)危機的時刻空降到企業(yè)中以解救企業(yè)，雖然外部空降的CEO有更新的思想和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但有關(guān)外部空降CEO幫助企業(yè)脫離危機的例子其實并不多，大多數(shù)時候，他們會令情況變得更糟。第2節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的組織機制二、戰(zhàn)略領(lǐng)導者的制約因素組織內(nèi)部因素組織外部因素穩(wěn)定性組織規(guī)模高層管理團隊的現(xiàn)狀環(huán)境法、衛(wèi)生和安全法規(guī)、貿(mào)易壁壘等公共關(guān)系第2節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導的組織機制三、有效的戰(zhàn)略構(gòu)建戰(zhàn)略構(gòu)建指南決定長期目標和優(yōu)先性。評估現(xiàn)在的長處和弱點。確認核心能力。評估戰(zhàn)略所需的重要變革。確認可信的戰(zhàn)略。評估一個戰(zhàn)略的可能結(jié)果。在選擇一個戰(zhàn)略時讓其他執(zhí)行官參與。本章目錄01.戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型02.戰(zhàn)略領(lǐng)導的組織機制03.高層管理團隊一、高層管理團隊及其組成二、高層管理團隊中的領(lǐng)導-成員關(guān)系第3節(jié)高層管理團隊一、高層管理團隊及其組成高層管理團隊（topmanagementteam，TMT）由CEO及與CEO有直接匯報關(guān)系的分管執(zhí)行經(jīng)理組成。由于高層管理團隊能改變組織系統(tǒng)，具有廣泛的“團隊塑造”權(quán)力，因此在做決策時，其對整個組織制度的影響是直接的、快速的。高層管理團隊中一個微小系統(tǒng)的改變會對整個組織產(chǎn)生影響。第3節(jié)高層管理團隊一、高層管理團隊及其組成“人無完人，用人之長”。每個人都是有缺點的，高層管理團隊內(nèi)部需要很強的互補性，每個人都要有獨當一面的能力，最高領(lǐng)導為搭好這個班子必須付出極大的努力，比如美團的王興就歷經(jīng)周折才找到理想的團隊伙伴。第3節(jié)高層管理團隊二、高層管理團隊中的領(lǐng)導-成員關(guān)系哈克曼（Hackman，1990）對高層管理團隊中的領(lǐng)導者（通常是CEO或董事長）與其他成員相處的注意事項進行了總結(jié)，概括出以下五個方面：處理好團隊和個人的關(guān)系，不要對高層管理團隊的成員進行個人化管理。處理好權(quán)力的分配，創(chuàng)建適宜的權(quán)力平衡。清晰的任務界定。提供支持。進行自我評估。關(guān)鍵術(shù)語戰(zhàn)略領(lǐng)導（strategicleadership）高層管理團隊（topmanagementteam，TMT）高控制創(chuàng)新（high-controlinnovator，HCI）參與創(chuàng)新（participativeinnovator，PI）過程管理（processmanager，PM）現(xiàn)狀維持（statusquoguardian，SQG）戰(zhàn)略構(gòu)建（str