投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織能力提升試卷B卷附答案

?投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織能力提升試卷B卷附答案

單選題（共60題）1、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D2、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B3、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A4、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A5、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。A.匯總合同報(bào)告B.確定合同結(jié)構(gòu)C.組織招投標(biāo)D.控制合同變更【答案】B6、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費(fèi)用B.差旅費(fèi)C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B7、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】B8、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D9、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.績效評(píng)價(jià)D.人員任用【答案】A10、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D11、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A12、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。A.人員培訓(xùn)B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B13、我國多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A14、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A.保護(hù)納稅人的利益B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A15、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A16、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】D17、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B18、價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值策劃B.價(jià)值分析C.價(jià)值追求D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】B19、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財(cái)務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C20、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B21、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項(xiàng)目原則【答案】A22、()對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】B23、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B24、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動(dòng)界面C.工程界面D.組織界面【答案】B25、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C26、策劃是一個(gè)()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B27、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B28、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】A29、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。A.控制B.制度C.領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃【答案】D30、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.績效評(píng)價(jià)D.人員任用【答案】A31、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴(kuò)展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C32、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A33、用來輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時(shí)效性C.有序性D.適用性【答案】D34、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎(chǔ)B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B35、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D36、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評(píng)價(jià)【答案】D37、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。A.項(xiàng)目管理B.企業(yè)文化C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目利潤【答案】A38、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C39、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。A.信息的時(shí)效性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的可儲(chǔ)存性D.信息的適用性【答案】B40、開放個(gè)人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵(lì)D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)【答案】D41、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A42、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計(jì)劃分析B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C43、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D44、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。A.單項(xiàng)目B.子項(xiàng)目C.子系統(tǒng)D.整體項(xiàng)目【答案】B45、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C46、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動(dòng)界面【答案】A47、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D48、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C49、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A50、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C51、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)【答案】C52、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】D53、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計(jì)委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】D54、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A55、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C56、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性【答案】B57、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點(diǎn)D.結(jié)構(gòu)【答案】C58、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告B.匯總合同報(bào)告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D59、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項(xiàng)目管理C.開發(fā)管理D.運(yùn)營管理【答案】B60、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D多選題（共45題）1、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。A.日?qǐng)?bào)表B.月度報(bào)表C.控制報(bào)表D.設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表E.合同管理報(bào)表【答案】BCD2、培訓(xùn)的原則是()。A.按需施教B.因材施教C.學(xué)用一致D.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)E.知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧【答案】ACD3、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)包括()。A.擬定公司的基本管理制度B.董事會(huì)授予的其他職權(quán)C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案D.向股東會(huì)會(huì)議提出方案E.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案【答案】ABC4、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識(shí)和能力D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD5、盡管項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.政治措施【答案】ABCD6、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B(yǎng).薪酬管理C.科學(xué)地組織項(xiàng)目D.編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化E.有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施【答案】CD7、任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項(xiàng)目的()。A.唯一目標(biāo)B.階段性目標(biāo)C.主導(dǎo)目標(biāo)D.最終目標(biāo)E.成果性目標(biāo)【答案】CD8、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)D.供貨的進(jìn)度目標(biāo)E.供貨方的成本目標(biāo)【答案】ABC9、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。A.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單C.可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源E.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式【答案】AD10、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項(xiàng)目相關(guān)方的包括()。A.設(shè)計(jì)方B.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門C.施工方D.金融機(jī)構(gòu)E.供貨方【答案】BD11、BOT，即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，是()方式。A.融資B.運(yùn)營C.投資D.收益E.維護(hù)【答案】AC12、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位在()等方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。A.安全管理B.竣工日期C.設(shè)計(jì)進(jìn)度D.設(shè)計(jì)質(zhì)量E.總投資控制【答案】CD13、實(shí)施準(zhǔn)備工作主要包括()等工作。A.征地B.施工場(chǎng)地和施工條件的準(zhǔn)備C.材料設(shè)備訂貨D.提出開工報(bào)告E.施工安裝招標(biāo)【答案】ABC14、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。A.出于自愿B.高層管理的參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD15、()導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的分散性和復(fù)雜性。A.施工人員多B.建筑材料種類多C.建設(shè)項(xiàng)目周期長D.對(duì)施工單位要求嚴(yán)格E.工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插【答案】BC16、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。A.用人權(quán)B.監(jiān)督權(quán)C.財(cái)務(wù)權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)【答案】ACD17、下列有關(guān)對(duì)人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系描述正確的是()。A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理B.建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設(shè)項(xiàng)目管理E.人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理是兩個(gè)平等的管理項(xiàng)目【答案】ABC18、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質(zhì)包括()。A.觀察力B.思辨力C.對(duì)待自己，對(duì)待他人和對(duì)待社會(huì)的態(tài)度D.思想和行為的一切特征E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】CD19、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD20、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)B.協(xié)調(diào)工作量大C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD21、下列對(duì)環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動(dòng)態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC22、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。A.建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具B.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量C.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量D.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量E.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質(zhì)量【答案】BCD23、項(xiàng)目總控的特點(diǎn)包括()。A.項(xiàng)目總控參與單位少、風(fēng)險(xiǎn)大、組織實(shí)施困難B.項(xiàng)目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式C.項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目的最高決策層D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況E.控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報(bào)告【答案】BCD24、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。與此相應(yīng)的幾種新型的組織與管理模式是()。A.PMC模式B.D+B模式C.CM模式D.項(xiàng)目總控模式E.合作伙伴模式【答案】ACD25、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個(gè)過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行【答案】AD26、下列有關(guān)對(duì)人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系描述正確的是()。A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理B.建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設(shè)項(xiàng)目管理E.人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理是兩個(gè)平等的管理項(xiàng)目【答案】ABC27、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)營階段D.分析評(píng)價(jià)階段E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC28、與人們一般意義上理解的消息不同，信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中的特性有()。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的時(shí)效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】ABC29、我國信息化的發(fā)展可分為()。A.初級(jí)信息化B.中級(jí)信息化C.初步信息化D.基本信息化E.高度信息化【答案】CD30、建立健全的信息管理制度包括以下()內(nèi)容。A.建立專有的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系B.對(duì)信息系統(tǒng)的輸入/輸出報(bào)表進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程D.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的銷毀工作確保安全E.明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的任務(wù)分工【答案】BC31、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。A.投資B.預(yù)算C.合同D.進(jìn)度E.質(zhì)量【答案】AD32、供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。A.供貨方開發(fā)管理B.供貨的質(zhì)量控制C.供貨信息管理D.供貨合同管理E.供貨方的成本控制【答案】BCD33、業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。A.組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查B.參與意外傷害事故的調(diào)查和處理C.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款D.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作E.對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB34、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.投資方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理【答案】ACD35、建設(shè)項(xiàng)目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意()。A.二次開發(fā)B.人員培訓(xùn)C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)【答案】D36、在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目管理單位的任務(wù)分工包括()的分工。A.建設(shè)項(xiàng)目決策階段B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.建設(shè)項(xiàng)目施工階