《如何高效讀懂一本書》讀書筆記模板

201X年XX月XX日匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月讀書筆記PPT營任務(wù)是…四周搞定一本書驚喜的是，本期挑戰(zhàn)書籍是P圈偶像的書。讀這本書前總覺得讀書沒有時(shí)間缺乏方法經(jīng)常爛尾不夠?qū)Ｗ⒉欢窒矸浅？菰镒x這本書后才明白都是點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入文本內(nèi)容該工作就工作，該玩微博就玩微博用好碎片時(shí)間，每年照樣讀懂100本書一本書幫你建立系統(tǒng)化思考的框架讀書筆記秋葉：如何高效讀懂一本書誤區(qū)方法實(shí)踐原以為讀書是這樣子的讀書的若干誤區(qū)沒有時(shí)間沒有有效利用碎片化時(shí)間5min1min2min10min6min3min逐行閱讀不同書籍有不同的閱讀方法XX書XX書XX書閱讀不廣不同成長階段，側(cè)重不同書籍閱讀逢書精讀好書必精讀，滿足好奇的書可速讀一本書如何高效讀懂好書明朝那些事好奇的書工具書專業(yè)書視野書潮流書開卷有益最少成本獲取知識(shí)更符合現(xiàn)代碎片閱讀始終缺乏系統(tǒng)性知識(shí)框架80%得益率30%得益率????你不知道可以這么讀書讀書的若干方法感悟：一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)體系，雖然可以通過大量閱讀該領(lǐng)域信息建立，但可能因缺乏系統(tǒng)框架的認(rèn)知，而知識(shí)脈絡(luò)梳理難度較大。相對(duì)來說，精讀該領(lǐng)域的一些經(jīng)典基礎(chǔ)書籍，先建立知識(shí)大框架，再收羅延伸知識(shí)，更加高效。通讀法建立思考框架笨方法囫圇吞棗500本有一定幾率頓悟好方法精讀領(lǐng)域經(jīng)典書構(gòu)建知識(shí)大框架感悟：想快速地、系統(tǒng)地了解某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，最好的辦法是帶著目的去閱讀，通過目錄式羅列出想獲取的知識(shí)脈絡(luò)，再根據(jù)框架填充知識(shí)。樹讀法很好地排除了額外的閱讀成本，同時(shí)也能在閱讀前建立知識(shí)框架，是通讀法的進(jìn)一步具體操作。樹讀法快速成為領(lǐng)域?qū)＜覐暮伍_始……有目的性地閱讀目錄式羅列想獲取的知識(shí)按目錄有目標(biāo)的填充知識(shí)感悟：原先啃硬書往往精讀，因硬書難啃，往往要花費(fèi)幾個(gè)月，時(shí)長讓原本已讀的知識(shí)更加碎片化，到最后反而收獲不多?，F(xiàn)在閱讀前，可以利用思維導(dǎo)圖先拆解作者思維，獲得作者寫書的思路框架，閱讀時(shí)根據(jù)作者思維導(dǎo)圖建立系統(tǒng)聯(lián)系，再分別備注收獲點(diǎn)。圖讀法啃硬書-拆解作者思維觀點(diǎn)1觀點(diǎn)2觀點(diǎn)3觀點(diǎn)4觀點(diǎn)5觀點(diǎn)6思維導(dǎo)圖初級(jí)：通過思維導(dǎo)圖拆解作者思路，讓書籍脈絡(luò)更加清晰。高級(jí)玩法：通過思維導(dǎo)圖梳理結(jié)構(gòu)，使用PPT制作讀書筆記，納為己用。Xmind感悟：除了讀書筆記PPT外，寫書評(píng)也是很好鍛煉自身對(duì)書籍理解程度的方法，秋葉大叔推薦了其兩種常用的框架，帶著框架去閱讀書籍，不斷對(duì)照和提取，讀完書籍，也就獲得了書評(píng)?？蜃x法經(jīng)管書-兩種常用框架拆解常用框架01：介紹作者分享精彩片段總結(jié)本書價(jià)值常用框架02：列出本書想要解決的問題作者看到目前社會(huì)上存在的狀況作者認(rèn)為此問題存在的原因作者提出解決此問題的方法以后遇到這種情況，你會(huì)如何解決掃描二維碼，閱讀本段節(jié)選感悟：納為己用，才算真正讀懂一本書。煉讀法類似概況中心思想。暢銷書的最佳讀法是用自己的話總結(jié)作者的觀點(diǎn)，可是客觀總結(jié)，也可以是帶著自身感悟的總結(jié)。煉讀法暢銷書-提煉作者觀點(diǎn)，把書讀薄書籍內(nèi)容核心觀點(diǎn)總結(jié)提煉感悟：學(xué)習(xí)批判性思維，在閱讀時(shí)可以比較容易看出作者觀點(diǎn)間的沖突，有些書籍觀點(diǎn)看似新穎，但某種情況下并不成立。如果沒有學(xué)習(xí)批判性思維基礎(chǔ)，閱讀可能變成抬杠。逆讀法傳道書-用批判性思維看觀點(diǎn)偏頗的書蘇格拉底方法反省式思維元認(rèn)知高階認(rèn)知清晰正確精確邏輯一致相關(guān)深度廣度公正解釋分析評(píng)估推論說明校準(zhǔn)感悟：很多領(lǐng)域的書籍我們都未曾接觸，作為外行者，勿輕言評(píng)價(jià)作者觀點(diǎn)。這時(shí)，規(guī)規(guī)矩矩抄下作者的幾個(gè)觀點(diǎn)，再寫上自己閱讀時(shí)的感悟，往后有機(jī)會(huì)再看一遍，效果更佳。抄讀法大牛書-摘錄作者觀點(diǎn)，融入自身感悟作者觀點(diǎn)閱讀感悟感悟：工具書充斥我們的生活，步驟粗細(xì)不等，這類書籍提供操作的步驟，但如果不同步實(shí)踐，經(jīng)常會(huì)讀完就忘。讀書百遍，不如動(dòng)手一遍，工具書可一邊看一邊操作，根據(jù)自身實(shí)際，轉(zhuǎn)化為自身的技能。仿讀法工具書-讀書百遍，不如動(dòng)手一遍工具書步驟12345678實(shí)踐的步驟134578感悟：美好的詩詞往往是作者有感、觸景而發(fā)，而誦讀一定程度上可以讓我們重現(xiàn)作者當(dāng)時(shí)的所思、所感、所嘆，感受作者的作詩作詞之情。誦讀法文藝書-好的詩詞，讀出來才有感覺獨(dú)坐敬亭山眾鳥高飛盡孤云獨(dú)去閑相看兩不厭只有敬亭山感悟：對(duì)我來說，小說、游記、人物傳記、案例分析是平時(shí)休閑讀得最多的書籍，這類書籍多以雞湯、故事、案例內(nèi)容為準(zhǔn)，偶爾能引發(fā)我的一些頓悟，而且并不需要在短時(shí)間內(nèi)讀完，是放松壓力的最佳閱讀方法。閑讀法快餐書-輕閱讀，輕思考原來讀書可以這么有用讀書的若干實(shí)踐時(shí)間緊急重要度模型推薦給職場小白不緊急緊急重要不重要學(xué)習(xí)新的職業(yè)技能建立長期的人脈關(guān)系明確新的職業(yè)規(guī)劃訂閱的一些郵件各種瑣碎的家務(wù)刷微博提示信息突發(fā)的公關(guān)危機(jī)限定時(shí)間必須完成任務(wù)開一個(gè)內(nèi)部例會(huì)接到客戶咨詢電話1不緊急緊急重要不重要閑人（職場高手）舉重若輕，關(guān)注核心目標(biāo)懶人（職場老油條）避重就輕，假裝在忙碌壓力人（職場新手）什么都不懂，樣樣壓力大忙人（職場骨干）能力越強(qiáng)，事情越多2為什么給職場新人推薦這個(gè)模型呢？大多職場新人都能厘清手上任務(wù)的時(shí)間緊急程度①。但卻沒有意識(shí)到哪些事情對(duì)自己來說是最有價(jià)值的，希望②能給職場新人帶來啟發(fā)。組合矩陣分析法推薦給職場小白松散一般密切較小一般巨大成長目標(biāo)聚會(huì)閱讀PPT寫作會(huì)議參與項(xiàng)目培訓(xùn)講師陪伴家人刷新微博為什么給職場新人推薦這個(gè)模型呢？職場新人沉溺于事務(wù)性工作，缺乏思考工作與成長的價(jià)值聯(lián)系。這個(gè)模型可以很好地幫助新人將更多的精力放在獲得更多成長的工作上。當(dāng)然，組合矩陣可以通過修改兩關(guān)鍵維度用于其它決策上。最后的總結(jié)小時(shí)學(xué)會(huì)DISC分享人：XXX2老師教你小時(shí)學(xué)會(huì)DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對(duì)某個(gè)人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對(duì)地方啦！恭喜！我將帶大家2小時(shí)學(xué)會(huì)DISC首先，我們要懂點(diǎn)…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會(huì)影響自己的情緒，也會(huì)影響別人的情緒2、認(rèn)識(shí)VS

了解認(rèn)識(shí)不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對(duì)人的敏感度！學(xué)會(huì)DISC識(shí)別運(yùn)用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對(duì)人的敏感度有3個(gè)層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個(gè)基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達(dá)，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請(qǐng)兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請(qǐng)回答，這是什么？不限顏色圓點(diǎn)氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個(gè)時(shí)候呢??!句號(hào)句號(hào)句號(hào)句號(hào)母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標(biāo)軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個(gè)維度建立起了解人的坐標(biāo)系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動(dòng)型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹(jǐn)慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動(dòng)快D指揮者目標(biāo)明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個(gè)例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動(dòng)快I

影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個(gè)例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動(dòng)慢S支持者喜好和平遷就他人舉個(gè)例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動(dòng)慢追求卓越C

思考者舉個(gè)例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團(tuán)隊(duì)跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時(shí)找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯(cuò)誤2匯報(bào)要點(diǎn)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗(yàn)氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨(dú)特的詞匯4告訴他“很有趣”5強(qiáng)調(diào)你的感受2用副詞修飾強(qiáng)烈的情感6堅(jiān)持得比I久一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)從對(duì)方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行引導(dǎo)對(duì)他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點(diǎn)都有一點(diǎn)其實(shí)，每個(gè)人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點(diǎn)，本身并沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個(gè)適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的劣勢(shì)如何避免優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)？HOW忍受接受享受對(duì)待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個(gè)不同的階段讓我們看看著名的蜀國團(tuán)隊(duì)給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計(jì)病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通完善公司治理，避免個(gè)人獨(dú)裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團(tuán)隊(duì)的啟示這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變?cè)诮M成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)前后的對(duì)比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強(qiáng)，影響力就有多大你要在團(tuán)隊(duì)里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強(qiáng)家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學(xué)會(huì)調(diào)整自己法則法則永遠(yuǎn)不要試圖改變對(duì)方，而要用對(duì)方接受的方式去影響TA沒有最好