某邊坡支護施工組織設(shè)計

1、編制依據(jù)、原則及指導(dǎo)思想根據(jù)中國-----------工程施工招標文件及招標文件附圖及業(yè)主提供的施工圖，結(jié)合國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，同時執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文等規(guī)定。主要規(guī)(1)《滑坡防治工程設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》(DZ/TO219-2006);(2)《碾壓土石壩設(shè)計規(guī)范》(SL274-2001);(3)-----------工程施工招標文件；(4)-----------工程施工圖設(shè)計文件；(5)-----------工程施工投標階段答疑及補遺；本著忠實設(shè)計、滿足招標文件要求、按照施方法等方面編制本施工組織設(shè)計。(1)創(chuàng)優(yōu)的必備條件①組織保證：選派經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部強力領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)派類似工程施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍進行施工作業(yè)；②施工組織管理保證：采用先進的組織管理技術(shù)、統(tǒng)籌合理安排，分項有序地進行流水作業(yè)、均衡組織生產(chǎn)，滿足工期要求；③機械設(shè)備保證：調(diào)遣先進、性能優(yōu)良、穩(wěn)定的機械設(shè)備，科學(xué)配置各生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機械設(shè)備能力；貫標體系進行質(zhì)量程序控制，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工現(xiàn)場實施質(zhì)量動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，堅持執(zhí)行上道工序為下道工序服務(wù)和質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)的質(zhì)量方針；全生產(chǎn)管理條例，消滅所有安全隱患于未然，實現(xiàn)各項工程安全生產(chǎn)管理目標；⑥經(jīng)驗和素質(zhì)保證：確保隊伍具有穩(wěn)定的高水平和高技術(shù)素質(zhì)，堅持執(zhí)行各項工程階段總結(jié)和工后總結(jié)辦法，豐富經(jīng)驗、提高水平、保證素質(zhì)要求。(2)工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(詳見附圖1)1、地理位置與交通圖條件 --工程-----市西外，略----------工程工程工程名稱-----------工程工期120天內(nèi)創(chuàng)精品責任人項目經(jīng)理(--)創(chuàng)精品聯(lián)系人技術(shù)負責人創(chuàng)優(yōu)目標優(yōu)良工程創(chuàng)優(yōu)量值目標：①錨桿、錨索噴射砼工程優(yōu)良率100%;②截水溝工程優(yōu)良率≥98%、合格率≤2%、不合格率0%;③砌石工程優(yōu)良率≥98%、合格率≤2%、不合格率0%;④安全責任事故：死亡率0%、重傷率0.5‰、輕傷率12%,無重大傷亡事故、無重大行車和交通事故、無重大機械事故；⑤施工環(huán)境：無污染影響、無責任性干擾影響；⑥機械完好率≥90%、利用率≥80%。2、地形地貌狀況----------工程東西方向高程283.00m～390.00m,相對高差約107m,地表坡度10°~35°不等。場區(qū)微地貌單元表現(xiàn)為脊狀斜坡、陡坎和凹地。3、場地氣象及水文條件項目區(qū)場地位于-----,屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)。場區(qū)海拔均為400米以下的丘陵，氣候溫和，熱量充足，春、夏、秋、冬四季分明，多年平均氣溫16～17℃,最高氣溫41.2℃,,防暑降溫期為7～9月，最低氣溫-4.5℃,取暖期為12月至次年2月；最高氣壓為979.2毫帕；年平均霧日31.5～78.5天，日照時數(shù)1356.9小時；測區(qū)風向受大巴山影響，多為東北風，風少且風速小(17米/秒),平均風力1.6～2.1級，最大風力七級；多年平均相對濕度80～85%,多年年平均降水量1075～1260mm,年最大降水量2732.3mm(1983年),最小降水量594.5mm(1969年),一年中降水多集中在5～10月，占全年降水量的80%,月平均降水量220～260mm,最高可達577～773mm,降水強度大的季節(jié)與降水集中季節(jié)相同，多在6～9月，年蒸發(fā)量與降水量數(shù)值相近，年蒸發(fā)強度1052～1351.6mm,其中6～9月蒸發(fā)強度占年蒸發(fā)量的42.8～46.9%,降水強度大，暴雨時有發(fā)生，是許多地質(zhì)災(zāi)害的誘發(fā)因素。2004年9月5日達州“9.5”洪災(zāi)期間，日最大降雨強度達188.20mm。無地表水流通過勘察場地。本治理工程既具有一般地質(zhì)災(zāi)害防治工程的復(fù)雜性、危險性，又具有水電工程的施工季節(jié)性。根據(jù)設(shè)計規(guī)劃，項目區(qū)內(nèi)將平整成為兩級平臺，第一臺階設(shè)計平整高程為324M,受場般高度30-50M,主要為巖質(zhì)邊坡，巖體類型為Ⅲ類。本部分施工組織設(shè)計主要針對高切坡區(qū)的挖方1區(qū)(高程為332M以上的高邊坡段)和11區(qū)(場內(nèi)高程由324M到332M的臺階)。邊坡破壞后后果嚴重，邊坡主要由外傾結(jié)構(gòu)面控制，坡頂有需要保護的通行道路和村委會辦公大樓以及將建成的居民搬遷安置房。根據(jù)《建筑第3.2條的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合該工程的重要性、巖體類型、邊坡高度(局部高過50M)、邊坡周有達到馬道及道路設(shè)計標高的位置設(shè)計條石擋墻支擋。本邊坡為開挖變坡段坡面，邊坡坡率變化按設(shè)計圖紙規(guī)定，各剖面的坡率不盡相同。格構(gòu)交點為錨桿錨索的位置，本標段錨桿包①I型錨桿設(shè)置情況：錨孔布置橫向間距為2.5m,錨桿傾角15°,砂漿強度等級為M30。錨桿鋼筋為1φ25,錨孔直徑為φ110mm。②錨桿<3>設(shè)置情況：錨孔布置橫向間距為2.5m,豎向間距2.0m,錨桿傾角15°,砂漿強度等③錨桿<4>設(shè)置情況：錨孔布置橫向間距為2.5m,豎向間距2.5m,錨桿傾角15°,錨桿長度為6.0m,砂漿強度等級為M30。錨桿鋼筋為1φ25,錨孔直徑為φ91mm。④錨桿<5>設(shè)置情況：錨孔布置橫向間距2.5m,錨桿傾角15°,砂漿強度為M30,錨桿鋼筋為1⑤錨索<3>設(shè)置情況：錨孔布置橫向間距為2.5m,錨索傾角18°,砂漿強度等級為M30,單根錨索設(shè)計錨固力為750KN,錨索由6束直徑為15.2mm的鋼絞線加工而成，錨孔直徑為φ160mm。⑥錨索<1>設(shè)置情況：錨孔布置橫向間距2.5m,錨索傾角15°,砂漿強度等級為M30,錨固段長度為8.0m,由9束直徑為15.2mm的高強低應(yīng)變鋼絞線組成，錨固鎖定噸位為：F=1035KN,錨固⑦豎向格構(gòu)梁b×*h=300mm×400mm,格構(gòu)埋深0.25m,格構(gòu)梁中間為噴射砼，另預(yù)留孔植被護其他設(shè)計措施有一級至三級馬道、維修通道、伸縮縫、縱向排水溝和灌溉渠等，詳細結(jié)(2)挖方Ⅱ施工區(qū)邊坡挖方Ⅱ施工區(qū)為第一級平臺，頂標高為332.00m～340.00m,底標高為324.0m,兩級臺階高差最大為8米。挖方區(qū)設(shè)計的主要工程措施有格構(gòu)護坡，格構(gòu)內(nèi)種植爬山虎，坡率為0.5;填方區(qū)采用重力式擋土墻支擋，擋土墻伸縮縫間距15米設(shè)一處，縫寬2～3cm,內(nèi)嵌瀝青麻絲填縫，墻內(nèi)設(shè)置泄水孔，10cm×10cm,呈梅花形布置，水平間距2.5m,豎向間距3.0m,泄M7.5水泥砂漿。墻背回填采用透水性材料，如砂卵石、砂巖碎屑等，坡面30cm深度范圍內(nèi)按照《-----------工程施工圖設(shè)計文件》(設(shè)計咨詢有限責任公司),挖方Ⅱ區(qū)的工作量及挖方I區(qū)邊坡底邊線坐標點(X=3456708.25,Y=36447311.245)右側(cè)部分的工作量統(tǒng)計如下(詳見附圖2)第二標段工作量統(tǒng)計表附圖2序號項目名稱單位工程量1I型錨桿m2錨桿<3>m3錨桿<4>m4錨桿<5>m5錨索<1>m6錨索<3>m7混凝土格構(gòu)護坡8砌體擋土墻9坡頂排水溝、截水溝m灌溉渠排水溝、截水溝m馬道內(nèi)截水溝m坡腳排水溝、截水溝m縱向排水溝、截水溝m5、試驗錨索本次試驗錨索共3根，一根長14.5m,別兩根長均為18.30m,由6根φ15.2高強度低應(yīng)變鋼絞線組成一束作為錨索。為了確定錨索的設(shè)計參數(shù)，給設(shè)計提供設(shè)計的依據(jù)，我公司受委根據(jù)工程特點及地形地質(zhì)條件本著有利生產(chǎn)、方便生活、少占地、節(jié)省臨時投資、提高經(jīng)濟效益的原則，采用集中與分散相結(jié)合的布置方式。施工布置以少占地、盡量減少對天然坡體的擾動破壞及對居民生產(chǎn)帶來的不利影響、臨時設(shè)施距工地就近為原則，按施工工序有條理進行。由于本工程為試驗錨索施工，具有一定的獨立性和重要性，主要是在正常施工條件下，以正常的施工條件給設(shè)計參數(shù)提供參考。為縮短施工工期，施工單位必須嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范要求從上到下的施工順序進行流水作業(yè)，各防治區(qū)域可按照合適的施工順序同時施工，確保施工質(zhì)量的同時兼顧施工工期的縮短。第二節(jié)工程質(zhì)量和安全目標1、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。建立以單位總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接控制，項目技術(shù)負責人為中間控制，質(zhì)檢員為基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強的管理干部和作業(yè)班組，并相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責、權(quán)、利落實到實處。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖(詳見附圖3)2、工程質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量保證體系框圖(詳見附圖4)3、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(1)以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)項目經(jīng)理項目總工程師(質(zhì)量部經(jīng)理)質(zhì)量檢查部門項目后勤副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門施工計劃采購員采購員質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量質(zhì)量意識教育健全機構(gòu)專人負責質(zhì)量控制標準質(zhì)量管理制度施工過程控制不合格品控制思想保證組織保證標準保證制度保證技術(shù)保證方法保證質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量法規(guī)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底資料控制質(zhì)量監(jiān)理工藝控制建筑材料進貨檢驗開工報告審批制設(shè)計文件復(fù)核制質(zhì)量體系程序文件各施工隊隊長施工過程抽樣檢查質(zhì)量情報通報制施工過程抽樣檢查關(guān)鍵工序工程預(yù)檢日常定期質(zhì)量教育制關(guān)鍵工序工程預(yù)檢工藝流程規(guī)范操作制定期(月、句)檢查專(兼)職質(zhì)量員定期(月、句)檢查專(兼)職質(zhì)量員實現(xiàn)質(zhì)量目標：分項工程一次驗收合格率100%,分部工程優(yōu)良率95%以上，單位工程優(yōu)良率95%以上，并滿足項目全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，爭創(chuàng)市優(yōu)。使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。(2)在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。(3)在實施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。(4)在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。4、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證(1)項目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常。(2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。(4)制定強有力的措施、制度，以保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。(6)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實。5、質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。(1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責任。(2)項目總工程師：根據(jù)工程質(zhì)量目標，組織有關(guān)人員編制工程項目質(zhì)量計劃。審查各項施工技術(shù)方案，定期組織學(xué)習，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題(3)項目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任，具體負責貫徹落實質(zhì)量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報單位質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管(4)技術(shù)員：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設(shè)計及施工方案指(5)質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實的反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價并簽字。(6)施工員：施工員為分部分項工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負責，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗(7)各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量(8)材料員：必須保證工程需要的材料，半成品及時的供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)(9)試驗員：進行各種材料的復(fù)試和施工試驗工作，并將復(fù)試和試驗結(jié)果及時匯報工程技術(shù)部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送標養(yǎng)室或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(1)制度保證措施①完善制度，狠抓落實制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，開展群眾性的QC小組活動，強化全員質(zhì)量意識。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既做到事后檢驗，又做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理貫穿到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。②質(zhì)量事故申報制度a、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)對事故部位或工點采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴大，b、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即(或當日)用電話或電傳報告單位安質(zhì)部，并通知設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。c、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，必須在當日內(nèi)向所屬上級機關(guān)提出書面報告，并逐級上報。③貫徹IS09001系列國際標準，進行全過程質(zhì)量控制我單位已通過IS09001系列質(zhì)量管理認證體系，將本企業(yè)的質(zhì)量管理納入標準化、規(guī)范化，做到施工過程中每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》,施工全過程實現(xiàn)可追溯性。在施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，開展群眾性的QC小組活動，強化全員質(zhì)量意識。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既要做到事后檢驗，又要做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。④實行質(zhì)量責任合同制，重獎重罰。單位與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。檢制”活動，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。⑥實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。⑦各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合單位現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。⑧下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，編制各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻(2)技術(shù)管理措施中必須嚴格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項工程施工前，工程技術(shù)負責人或施工員應(yīng)向作業(yè)工人、班組進行細致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標準、嚴要求、勤指導(dǎo)、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。并作好隱蔽驗收記錄，同意后方能進行下道工序施工。所有隱蔽分項工程如砼澆筑前必須由施工員、質(zhì)檢工程師和業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場代表共同對鋼筋、鋼絞絲、孔徑、孔的垂直度、孔的深度等進行認真檢查驗收，并作好記錄。施工完工后須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同復(fù)查，準確性；用經(jīng)緯儀把各項目軸線引到施工場地指定地方，并用紅油漆作好標記，作為放線復(fù)核的依據(jù)。同時，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁⑥嚴格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，即總工程師向項目技術(shù)負責人交底，⑦堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負責人組織質(zhì)檢工程師、施工員和班組長對該分項進行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進行復(fù)核。⑩認真加強計量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)合格的試必須嚴格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具必須按規(guī)定校核。?加強施工現(xiàn)場標準化管理工作，做到文明施工，質(zhì)@不得擅自更改設(shè)計，確需更改時，項目技術(shù)負責人會同業(yè)主、設(shè)計單位研究更改，更改各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不及其物理性能以及水泥的安定性等檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負責其質(zhì)量檢驗工作，⑩對模板的要求：采用新鋼模，拼模時在陽角處嵌泡沫條，保證現(xiàn)澆砼構(gòu)件不漏漿，不產(chǎn)生蜂窩麻面，并根據(jù)結(jié)構(gòu)布置，合理配制各種模板，加強支撐體系，保證其剛度要求，不爆?原材料、成品、半成品的驗收及檢查。a、采購大廠生產(chǎn)的鋼材，且必須有出廠合格證等，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)試驗合格后方可使用。b、采購大廠生產(chǎn)的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣，復(fù)試合格后方可使用，砼制作過程中，應(yīng)派專人在現(xiàn)場攪拌站進行監(jiān)督檢查，嚴格按照配合比進行配料。c、嚴禁套用級配。d、及時做好砼施工時的試塊留設(shè)、養(yǎng)護。e、所用外加劑和摻合料必須有測試報告、合格證，在使用前必須經(jīng)過試配，確認無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過試驗確定，不能隨便亂用。特別注意加強對各種外加劑、摻合料的管理，砼攪拌時定人、定時、定容器。定量取料，保證計量準確。f、對于新技術(shù)、新工藝更要進行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。g、加強觀感質(zhì)量的檢查、評定。?項目部每旬召開一次質(zhì)量分析會，針對工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質(zhì)量改進。(3)施工質(zhì)量控制①施工準備過程中的質(zhì)量控制a、認真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。b、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。c、由單位總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習，對于特殊工種人員(電焊工、鋼筋連接操作工等)操作前要進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。d、建立由單位總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。e、推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的QCC領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢f、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)。凡進場材料必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有相關(guān)試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準使用。g、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)a、測量放線復(fù)核工作每道工序施工前，技術(shù)負責人必須組織有關(guān)人員對樁軸線位置、標高進行全面復(fù)核，確b、原材料、成品、半成品的驗收及檢查，鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。及時做好現(xiàn)場砼攪拌施工時的試塊留設(shè)、養(yǎng)護。對于新技術(shù)、新工藝更要進行技術(shù)培訓(xùn)，合要加強現(xiàn)場聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)交叉施工中的相互關(guān)系。事前以工程聯(lián)系單書e、建立四條控制線為了實現(xiàn)質(zhì)量目標就需要調(diào)動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)單位質(zhì)量保證體系標準，建立項目施工四條控制線。即：現(xiàn)場施工控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線現(xiàn)場質(zhì)檢工程師要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。追蹤“病癥”,對癥“下”藥。質(zhì)量管理小組在每月月底召開一次質(zhì)量分析會議，主要研究課題為工期工序、測量放線、土石方開挖、鋼筋、砼等工程。活動過程嚴格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(處理)工作程序進行。各分項工程在施工過程中，實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，編制各主要分項工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進行施工。加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間、各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程。對于鋼筋的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格招待規(guī)范要求并派專人負責其質(zhì)量檢驗工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。砼生產(chǎn)每班，每一品種必須按規(guī)定留取砼試塊，并按期將砼送到實驗室作實驗。變形監(jiān)測：對邊坡的變形監(jiān)測，應(yīng)及時將測量數(shù)據(jù)上報監(jiān)理工程師，重大情況上報甲方及設(shè)計方，互為反饋，以及時調(diào)整施工方案，實行全過程“信息施工法”動態(tài)施工。③工程質(zhì)量竣工驗收對單項、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項目經(jīng)理主持、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢工程師、施工員對工程逐一進行檢查，達到質(zhì)量目標后，書面向單位申請驗收，一般由項目經(jīng)理、單位總工帶隊主持檢查驗收，經(jīng)檢查合格后，單位請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行復(fù)查。與此同時竣工圖及其各種技術(shù)資料送檔案館評定、驗收。在各種條件具備后，向業(yè)主聯(lián)系交工事宜。(4)成品保護措施對已施工好的工程項目在移交給業(yè)主之前派專人進行成品保護。嚴禁在成品上面作標記、刻劃，發(fā)現(xiàn)損傷要及時修補，對成品上的標記等物清除，確保成品外形美觀。(5)計量管理現(xiàn)場計量工作必須嚴格遵守國家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設(shè)立相應(yīng)的計量機構(gòu)及計量人員，負責現(xiàn)場的日常計量管理，以保證施工生產(chǎn)的a、計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥c、使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應(yīng)及時送到計量部門檢驗。特別是經(jīng)緯儀、水準儀等要經(jīng)常校核，凡超過②計量檢測制度a、為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴格進行計量檢測工作。材料進b、施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼時，必須按重量比，將骨料過磅，準確c、各種試驗按其試驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準》(GB50152-92)《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50164-92)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》(GB/T50315-2000)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》(JGJ/T27-2001)《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ128-2000)《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ52-920《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ53-92)《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》(JGJ55-2000)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GB50301-2002)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)2、檢測試驗設(shè)備和儀器為了把好工程質(zhì)量關(guān)，我公司將根據(jù)施工技術(shù)標準和質(zhì)量驗收規(guī)范的要求嚴格執(zhí)行，做好工程中的檢驗和試驗工作。一方面做好在業(yè)主和監(jiān)理主持下的有見證取樣送樣試驗，如原材料進場檢驗、鋼筋試件和砼試塊質(zhì)量檢測和錨桿抗拉試驗等，另一方面，加強施工過程的質(zhì)量控制檢查等。投入本工程的儀器和設(shè)備如下圖所示(詳見附圖5)投入本工程的儀器和設(shè)備附圖5序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水準儀臺22全站儀蔡司ZEISS45A臺13鋼卷尺把4游標卡尺把15試模盒組86試模盒組47坍落度筒個38計算機聯(lián)想臺19數(shù)碼相機索尼臺1三、整體工程質(zhì)量目標若我公司將堅決貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)原則，以保(1)單位工程所含檢驗批、分項工程和分部工程的質(zhì)量均驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料符合規(guī)定并應(yīng)完整。(3)單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測符合規(guī)范和設(shè)計要求并且資料完整。(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量良好。本工程按國家現(xiàn)行有關(guān)驗評標準的要求進行驗收，工程質(zhì)量合格一次性通過驗收。1、本工程的安全管理目標(1)杜絕因工死亡事故。(2)現(xiàn)場施工人員的重傷、輕傷率控制在0.5‰和3‰以內(nèi)。(3)不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故、火災(zāi)事故、爆破事故和其他安全事故。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。施工現(xiàn)場的安全管理，主要是組織實施單位安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全(1)安全與危險并存安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的，危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控(2)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來(3)安全與質(zhì)量的包涵從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過(4)安全與速度互?？裳?，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。(5)安全與效益的兼顧安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。4、堅持安全管理六項基本原則(1)管生產(chǎn)同時管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理貢任，同時，也向一切與生產(chǎn)人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔貢任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。各級人員安全生產(chǎn)責任制度的建立，管理責任的落實，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。(2)堅持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。(3)必須貫徹預(yù)防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動申，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安(4)堅持“四全”動態(tài)管理人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過(5)安全管理重在控制進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因為約束缺(6)在管理中發(fā)展、提高既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理5.安全保證措施(1)本工程由于在邊坡上進行作業(yè)，開挖工程量大，比較分散施工時必須嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過以下技術(shù)措施，確保安全施工。(2)施工單位，必須有專職安全工作領(lǐng)導(dǎo)人、工程技術(shù)人員、作業(yè)班長及庫房班長，從事工作的人員，必須持證上崗，且必須有持中級以上的施工作業(yè)各組織(領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)組、施工組、安全組、后勤組等)應(yīng)分工明確，職責清楚，(3)編制的《分項施工方案》必須報業(yè)主、監(jiān)理批準，方可進行施工。(4)技術(shù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴格控制施工質(zhì)量。施工時，必須統(tǒng)一指揮，相(5)夜間施工應(yīng)有照明，安全措施應(yīng)確實可行。6.邊坡產(chǎn)生滑坡的應(yīng)急搶險措施預(yù)防措施(1)場地布置和施工順序安排有許多滑坡在施工過程中復(fù)活是由于場地布置不合理，施工程序安排嚴重，有誤，如：材料不能堆在滑體上(水泥、鋼材、塊石等),臨設(shè)不能設(shè)在滑坡上。施工順序需嚴格按施工(2)做好施工現(xiàn)場對滑坡體的監(jiān)測是最有效的預(yù)防措施?；麦w監(jiān)測有宏觀觀察和微觀監(jiān)測盡管有上述現(xiàn)象觀察，但專業(yè)監(jiān)測畢竟更為科學(xué)和客觀。項目部測量監(jiān)測組的重要任務(wù)之一就要對滑坡的穩(wěn)定與否進行監(jiān)測，肩負著對施工安全重要使命。a.按照監(jiān)測工程初稿細則建立完善監(jiān)控網(wǎng)站，劃定安全區(qū)和緊急撤離路線；b.認真執(zhí)行例行監(jiān)測、非常(雨前、雨后)監(jiān)測工作；c.認真搜集、掌握現(xiàn)象肉眼觀察成果，列表、繪圖并進行分析判斷；并首先通報各施工隊執(zhí)行緊急預(yù)防方案。倘若在施工過程中滑坡突然復(fù)活，項目部將采取如首先果斷撤出邊坡作業(yè)人員；全部施工人員忙撤離滑坡區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場，關(guān)掉電閘，熄滅明火，疏散到兩側(cè)安全地帶，有條件時將場內(nèi)機械開運離現(xiàn)場；立即通報監(jiān)理、業(yè)主及當?shù)氐亟环乐沃行?；設(shè)立防護帶，派專人把守。由項目部牽頭組成臨時應(yīng)急小組，進一步觀察，7、搶險措施根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)測資料和現(xiàn)場對險情的觀察，針對實際情況采取有效的搶險措施，具體搶險(1).鋼板(管)樁，在滑坡體前緣打入鋼板(管)樁攔截滑動土的下滑。鋼板樁盡可能打入滑(2).砂袋反壓，在滑坡前緣或鋼板(管)樁前堆積砂袋，增加滑坡體前緣土的重荷載和滑動(3).沿滑坡面雙液注漿，用插管法結(jié)合小型鉆機，在滑坡體中上緣，橫向布設(shè)注漿孔，每一米設(shè)一孔。采用水泥漿液和水玻璃(速凝劑)雙液壓密注漿，使滑面破碎地層迅速因結(jié)，膠8.安全教育能保證正常的施工生產(chǎn)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全牢記心中。項目經(jīng)理部負責教(2)認真學(xué)習和執(zhí)行勞動保護條例和安全操作規(guī)程，實行安全持證上崗制度，做到“不傷害9.安全后勤保障措施(1)施工機械繁多，須指定各自的行走路線，保證交通暢通安全。(2)對事故頻率高，不安全因素多的地方加強安全管理，采取必要的安全技術(shù)措施，及早消(3)特殊作業(yè)人員，上崗前要進行安全培訓(xùn)教育，持證上崗，杜絕事故隱患。(5)冬、雨季施工，加強施工道路的維修養(yǎng)護和排水工作，設(shè)置醒目標志，防止道路打滑。(6)施工區(qū)域交叉作業(yè)，不安全因素多，請業(yè)主與當?shù)刂鞴懿块T協(xié)助做好當?shù)卮迕窆ぷ鳎?7)安全防火：所有臨建設(shè)施都要有防火標準，配備必要的滅火、防火設(shè)施，特別要加強油庫、車間、員工宿舍的防火制度，確保人身、國家財產(chǎn)的安全保證，制定防火制度，定期檢(8)機械操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，起重機械應(yīng)有起重工指揮，杜絕亂指揮或違章指揮，(1)整個施工現(xiàn)場建立保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)和保衛(wèi)制度，設(shè)安全保衛(wèi)員和公安保衛(wèi)員。(2)正確處理施工人員和當?shù)鼐用裰g的關(guān)系，防止打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。(3)協(xié)調(diào)與地方有關(guān)單位的關(guān)系，保證工程順利進行。(1)健全各種規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對全員進行安全教育，(2)實行安全生產(chǎn)責任制，堅持安全檢查、安全例會制度。(3)如發(fā)生安全事故，嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，吸取教訓(xùn)，避免類似事故再(4)進入現(xiàn)場施工，土建施工人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶、掛安全網(wǎng)。(6)機械操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，起重機械應(yīng)有起重工指揮，駕駛員必須服從指揮，杜(7)施工道路危險地段設(shè)立醒目的標志，不通視轉(zhuǎn)角設(shè)立指揮崗?fù)?，夜間掛紅燈。(8)加強施工現(xiàn)場夜間照明，保證夜間施工不因照明度不夠影響安全。(9)基坑(槽)開挖要留設(shè)邊坡，不得過陡，引起坍塌。(10)電器設(shè)備要有防護罩、配電箱和接地保護裝置，不能因下雨等原因造成短路，傷害人(11)加強機械保養(yǎng)和正確操作，防止發(fā)生機械操作事故。(12)車輛交會時應(yīng)減速慢行，不得強行超車或在轉(zhuǎn)彎處超車，避免交通事故發(fā)生。(13)易燃易爆材料庫和加工車間，應(yīng)有防火措施，如木工車間、油庫應(yīng)遠離生活區(qū)，禁止(14)正確處理施工人員和當?shù)卮迕裰g的關(guān)系，防止打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。第三節(jié)工程總體施工方案和工期由于本邊坡為超高邊坡工程，同時又是以外傾軟弱結(jié)構(gòu)面控制的欠穩(wěn)定邊坡，必須采用逆向施工作業(yè)，施工過程中涉及到土石方施工等許多問題，施工場地有限，無法大范圍開展工作，水電供應(yīng)較緊張，我公司將在關(guān)鍵部位增加物力，人力，保證及時完成本標段。本工程施工進度計劃采用施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制，在保證關(guān)鍵工序情況下，對非關(guān)鍵線路工作根據(jù)實際情況可以調(diào)整。在施工過程中，由于各個施工段上的工程量彼此不等，各專業(yè)作業(yè)隊2、編制說明本工程治理主要工程量：混凝土格構(gòu)護坡m2,錨桿m,錨索m,擋土墻m2,截水溝m,排水m,灌溉渠m。根據(jù)工程工程量和我單位現(xiàn)有的生產(chǎn)力，計劃本單位工程的總工期確定為--個日歷天，計劃開工日期為年月日，竣工時間為年月日。根據(jù)我單位目前的施工能力和投入的設(shè)備等資源，為合理利用勞動力、材料、時間，即達到人力、物力、財力的最優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方法合理確定各分部分項工程間的搭接關(guān)系和時間，從總體上控制施工進度，協(xié)調(diào)施工順序，特編制本工程進度橫道圖(詳見附圖6)。(1)基本特點②多數(shù)情況下，流水步距彼此不等，流水步距與流水節(jié)拍間存在著一定關(guān)(2)流水節(jié)拍水節(jié)拍如下:①本工程施工準備時間為10天。施工技術(shù)人員作好施工圖的閱讀，熟悉施工設(shè)計內(nèi)容。項目經(jīng)理確定施工勞動隊伍和人員，同時組織施工機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場。另外，項目部作好施②施工準備工作完成后，土石方施工到位施工段工作面同時施工，開始排水設(shè)施、擋墻基槽開挖和錨桿(索)的施工。錨桿(索)的施工大致150日歷天完成。③截水溝單獨施工，每個施工段大致25日歷天完成。④當?shù)谌R道以上部分錨桿(索)施工完畢后，噴射施工完成，開始擋墻砌筑作業(yè)。⑤各施工段中每個批次的錨桿(索)施工完畢后，緊接著格構(gòu)、面板和溝渠鋼筋綁扎。每個施工段鋼筋綁扎天數(shù)大致為90天。⑦每個施工段砼工程全完成后，在面板外留孔內(nèi)種草，大致10日歷天。⑧最后竣工驗收5天。(3)流水步距a、流水步距要滿足相鄰兩個專業(yè)作業(yè)隊在施工順序上的相互制約關(guān)c、流水步距要保證相鄰兩個專業(yè)作業(yè)隊在開工時間上最大限度地、合理地③流水步距：本工程由于工作區(qū)域較分散，錨桿錨索施工、排水溝施工，條石擋墻的施工可同時展開作業(yè)，故均在準備工作完成后即分批次進行，以保證工針對工程數(shù)量較大、工期緊的特點，在工程施工過程中，要合理安排施工工序和施工進度。施工工期保證體系(詳見附圖7)。(1)項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一計劃、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強人員、機械上場。所有施工人員、機械設(shè)備確保按期進場，以最快速度完成，盡量縮短施工(3)現(xiàn)場設(shè)施工調(diào)度室，做好施工的統(tǒng)籌安排和控制工作。抓好工序銜接和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工完成情況，對施工進度計劃修正、調(diào)整，確保分階段工期和施工總工期的實現(xiàn)。2、過程管理措施(1)嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及組織管理進度監(jiān)控項目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋施工工期保證體系組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)編制好實施的施工組織設(shè)計合理安排工序、加強QC小組投資指標監(jiān)控各項目施工技術(shù)工藝，并報工程師、發(fā)包人審核批準。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定(2)加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有的成熟方法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)(3)增強工期意識，保證材料、機械及時到位保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的使用、(4)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置采用先進的施工機具和工藝。加大獎金投入力度，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，提高(5)全面推行承包責任制按照網(wǎng)絡(luò)計劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實到具體人員上，對各級均實行合理管理，工程進度與經(jīng)濟承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工的工(6)主動加強與發(fā)包人、工程師和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴格執(zhí)行發(fā)包人下達的各項計劃、指令。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，及時匯報工程進展情況，并征求意見。做到每個環(huán)節(jié)、每道工序質(zhì)量達到標準，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良3、施工進度計劃的管理(1)進度計劃的實施①按六級制訂施工計劃，構(gòu)成一自上而下，從總體到細部的計劃體系，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技施工時，以二級網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四、五、六級落實。不論何種影響了上一級的計劃進(2)對專業(yè)施工隊與分包計劃管理為保證工程總體計劃順利實現(xiàn)，加強對專業(yè)施工隊伍及業(yè)主分包隊伍進行統(tǒng)籌計劃與協(xié)調(diào)，及早確定進場施工。并與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商為各專業(yè)施工隊與分包施工隊提供必需的施工條件與操作面，按照總進度計劃組織施工隊伍與分包隊伍進行流水作業(yè)，確保按計劃順利完(3)進度計劃動態(tài)調(diào)整①施工時嚴格按工期計劃安排，檢查施工進度。項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，向現(xiàn)場施工管理人員、班組長檢查本周計劃完成情況及下達下周施工計劃，月底根據(jù)考核班組②按總工期及開竣工日期及每月完成階段進度計劃內(nèi)容成作為每季、月計劃的控制點，編制(1)組織制度保證針對工程特點，在人員配備上，我司將抽調(diào)選派懂技術(shù)、會管理、經(jīng)驗豐富、具有一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，并選派素質(zhì)好，有資質(zhì)的管理人員組建項目管理班子，各負其責，協(xié)作配合，以“干一項工程，創(chuàng)一個精品，樹一座豐碑，交一批朋友”為指導(dǎo)思(2)技術(shù)措施保證施工前認真熟悉圖紙，搞好技術(shù)交底，施工中嚴格施工工藝及規(guī)范施工，使工程質(zhì)量一(3)組織紀律保證我們將充分組織好勞動力，優(yōu)化勞動組合。安排施工技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的工人實行二班作業(yè)，特殊情況安排三班連續(xù)作業(yè)，實行動態(tài)考核，分配掛鉤，充分調(diào)動一線工人的積極性。同時還將制定一系列規(guī)章制度，使每個參建人員始終保持旺盛的工作熱情。整個工程各工序之間的關(guān)系，及時解決施工中存在的問題。各職能必須主動配合項目經(jīng)理的工作，排我單位擁有雄厚的物質(zhì)、經(jīng)濟基礎(chǔ)，具備材料的周轉(zhuǎn)和串換能力，資金周轉(zhuǎn)能力及與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)能力，可以充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力、資源集結(jié)能力和應(yīng)急能力強的企業(yè)優(yōu)6、機具設(shè)備保障(1)各階段施工方案配置所需的設(shè)備、運輸機械，保證每班計劃作業(yè)量，作業(yè)人員按照每天(2)我司有專職修理人員，并配備修理專用工具，對設(shè)備隨時進行維修保養(yǎng)，以保證24小設(shè)備的數(shù)量和進場時間組織進場，解決好入場人員的食宿問題，做到“進場快、安家快、開有施工與本工程類似結(jié)構(gòu)工程的豐富經(jīng)驗，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力，熟悉同類工程施工的有關(guān)要求及規(guī)定。根據(jù)多次踏勘、調(diào)查，對現(xiàn)場運輸?shù)缆芳爸苓叚h(huán)境關(guān)系了若指掌，工程材料進出場時間完全可按照業(yè)主要求，不但協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各類矛盾，還可對周邊社會關(guān)本工程要跨季節(jié)、跨年度施工，其間要經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)及其它法定節(jié)假日，勞動力穩(wěn)定工作對于工程順利實施相當重要。采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度(1)在農(nóng)忙季節(jié)和法定節(jié)假日來臨前，應(yīng)做好施工隊伍的思想穩(wěn)定工作，對農(nóng)合工人工費給予一定的補助，并在工人進場前與工人簽訂合同，用有關(guān)條款加以約束。(2)召集勞務(wù)負責人開會，簽訂農(nóng)忙期內(nèi)勞動力保證書，同時繳納相應(yīng)的保證金。(3)在農(nóng)忙期施工的工人將得到我單位發(fā)放的農(nóng)忙津貼。讓他們感覺到單位的關(guān)心，使其勞(4)農(nóng)忙期在技術(shù)安排上盡量合理，使工程進度影響小。(5)加強宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員統(tǒng)一調(diào)度。在特殊情況下，補充人員，或調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證在農(nóng)忙施工中，我司將充分考慮業(yè)主愿望，按期完成任務(wù)，為此我司將實施下列可行的搶工措(1)材料、設(shè)備、勞務(wù)保證現(xiàn)場配置有線及無線通訊系統(tǒng)，加強信息反饋。采用微機編制作業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務(wù)報表等各種管理資料。根據(jù)工期安排及準備工作計劃進行上述三項籌備。施工材料應(yīng)根據(jù)其周轉(zhuǎn)需要、材料儲備期確定其準備數(shù)量；施工機械保證正常運轉(zhuǎn)并滿足施工生產(chǎn)能力要求；完好率在95%以上，勞動力各階段各工種應(yīng)盡量保持均衡，施工各階段勞動均按計劃入場，保(2)實行二班作業(yè)制實行二班作業(yè)制可有效保證機械使用率，降低周轉(zhuǎn)材料占用時間；同時可減小施工對周(3)技術(shù)保證措施在可行的條件下壓縮關(guān)鍵工序持續(xù)時間，同時見縫插針，盡可能提前插入后期工序，力求達到業(yè)主對工期的要求，同時做好相關(guān)工序調(diào)整，將調(diào)整的趕工計劃報業(yè)主及監(jiān)理審查。建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工(4)建立快速機動反應(yīng)體系單位涉及材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全及財務(wù)等職能部門與各專業(yè)，單位建立信息流通渠道和快速反應(yīng)體系，及時應(yīng)項目需求，解決相關(guān)管理、技術(shù)及物資供給。密切與各單位(5)開展勞動競賽(6)應(yīng)用“四新技術(shù)”推廣小流水段施工工藝、合理安排工序、科學(xué)管理、加快工程進度。在保證不增加工程造價或節(jié)約投資的前提下，采用“四新技術(shù)”(新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝),減小勞(7)人海戰(zhàn)術(shù)在操作面允許的條件下，盡可能增加勞動力數(shù)量，進行工序搶工，同時提高參加搶工工序人員的工資及待遇，讓工人自覺踴躍躍地參加搶(1)指導(dǎo)思想格按照雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定進行施工，并將其作為我單位的重點工程之一，集中我單位優(yōu)質(zhì)資源(人、財、物),對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項目法”進行科學(xué)管理和①組建優(yōu)秀項目管理班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合③實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理，并層層落實。④按IS09002標準建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展⑤認真落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度、協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資⑥以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以此來提高效率、縮短工期、保(2)工程施工總體目標我單位對本工程項目機構(gòu)嚴格按項目經(jīng)理負責制組建，按各職能分工，編制詳細的施工方案，制定工期控制目標計劃，全權(quán)指導(dǎo)本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而優(yōu)化縱使調(diào)配人②工程工期目標：本工程工期庫岸為180天，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準。③安全管理目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕重傷頻率控制在5%以下。④文明施工及環(huán)保目標：貫徹執(zhí)行建設(shè)部、國家環(huán)境保護局及重慶市有關(guān)建設(shè)文明工程施工法規(guī)并結(jié)合施工區(qū)施工的具體要求，做到施工現(xiàn)場容貌整潔，確保施工不影響現(xiàn)場周圍環(huán)境污染。職工統(tǒng)一著裝、帶證上崗，不破壞施工區(qū)內(nèi)樹木、植被，運輸不污染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定，控制施工粉塵排放，減少爆破震動，并且保證不影響周邊單位工作人員的工作和生活環(huán)境，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化。安全、進度及現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。⑥科技進步目標：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)。我單位對現(xiàn)場管理部門實行宏觀管理，對工程按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，實行目標管理，由項目部對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)保科學(xué)管理、成本管理等全面負責。單位與項目部是一種管理與被管理，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，即項目部接受單位的管理，同時單位又服務(wù)于項目部，服務(wù)于項目。(1)項目部與單位的關(guān)系項目部在項目實施過程中相當于單位下的一個相對獨立的實體，項目經(jīng)理是項目部的第一負責人。項目部在項目管理中對項目的人力、財力、物力有相對的自主權(quán)，但同時必須接受單位對項目部的管理和對項目財務(wù)的監(jiān)督、檢查和管理。在工程項目實施前，由單位與項目經(jīng)理共同簽訂項目的各種管理目標，如質(zhì)量管理目標、安全管理目標、成本管理目標、文明施工管理目標等，并簽定目標管理責任書，作為單位考核項目經(jīng)理、項目部的重要組成部分。單位對項目經(jīng)理在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權(quán)和配備強有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主動性。(2)項目組織機構(gòu)在單位直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目經(jīng)理部，并設(shè)六個職能組，即：技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組、材設(shè)組、財務(wù)組、后勤組，共同組成施工管理層，而施工作業(yè)層由各類作業(yè)班組組成。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理組成，各職能部門由各專業(yè)技術(shù)人員組成。施工班組包括機械班、鉆工班、鋼筋班、土石工班、勤雜班、機修班、保衛(wèi)班、水電班、架子班等組成。項目組織機構(gòu)圖(詳見附圖8-1)。附圖8-1鋼鋼筋班混凝土班石工班質(zhì)安組普工班生產(chǎn)組水電班鉆孔班機械班財務(wù)組架子班材設(shè)組機修班項目總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)組后勤組(1)項目經(jīng)理職責的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完②執(zhí)行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編寫項目管理實施規(guī)劃，建立質(zhì)量及安全③協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項，全面組織項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。④參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。⑤經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、⑥在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目部人員的計酬辦法。⑦根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用施工隊伍，按物資采購文件的規(guī)定行使采⑧對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。⑨進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析(2)項目總工程師職責①貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，負責實施、執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范，組建施工技術(shù)班子。②項目總工程師主持技術(shù)管理工作：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作；施工過程的技術(shù)管理工作；技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。③項目總工程師應(yīng)履行下列職責：主持項目的技術(shù)管理；主持制定項目技術(shù)管理計劃；組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實；負責技術(shù)交底；組織作好測量及其核定；指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗；審定技術(shù)措施計劃并組織實施；參與工程驗收，處理質(zhì)量事故；組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。④項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：a、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審定，并匯總意見。b、項目技術(shù)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。c、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面f、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并作h、項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)作好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。(3)為了對項目更好的管理，發(fā)揮好工人的積極性，建立強有力的施工管理班組，公司成立 ----工程項目部。具體管理人員名單詳見附圖8-2附圖8-2管理人員名單姓名職責姓名職責項目經(jīng)理項目負責人技術(shù)負責人安全員測量工程師質(zhì)檢員資料員會計施工員預(yù)算(4)職能部門職責職能部門職責(詳見附圖9)。4、協(xié)調(diào)原則在施工過程中，項目部應(yīng)作好內(nèi)部、外部工作，并在協(xié)調(diào)過程中，其行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)律，不損害雙方及國家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保障本工程施工有序進行，全面履行合同。在施工中協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法(詳見附圖10)附圖9職能部門職責職能部分管理分工技術(shù)組技術(shù)在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)、編制施工方案、整理技術(shù)資料，負責新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項工程的驗收。經(jīng)辦各種配合比及原材料、砼、砂漿等試塊的制作檢驗，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。負責軸線網(wǎng)、水準控制點的測設(shè)，檢查監(jiān)督放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。計劃統(tǒng)計根據(jù)工程進度(工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃)要求編制下達季、月、旬(日)生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)生產(chǎn)組施工根據(jù)工程進度(網(wǎng)絡(luò)計劃)要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度(包括勞動力、物資等資源),作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月質(zhì)安組質(zhì)量工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量登記，編制質(zhì)量報表、臺帳，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施、監(jiān)督招待質(zhì)量規(guī)劃、計劃，安全材設(shè)組材料供應(yīng)材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負責周轉(zhuǎn)材料的進出場、機械動力負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)勞資財務(wù)組勞資預(yù)算根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需要計劃，負責勞建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)(結(jié))算工作。財務(wù)負責工程成本核算，資金收取、支付、確保該工程資金使用，按時后勤組行政負責各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)后勤負責施工人員的食宿，安排好職工生活，解決附圖10施工中協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項目部人與人之間，各職能部門之間，各階段施完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會。項目部與單位人、財、物的供應(yīng)保障及專業(yè)施工隊伍的配合支持本工程專門成立的工程指揮組全面協(xié)調(diào)督促。外部項目部與業(yè)主簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生首先我方全面、嚴格履行合同，主動與業(yè)主協(xié)商解決項目部與監(jiān)理兩個管理，交工驗收以及交通、治安、衛(wèi)生、水電供應(yīng)、質(zhì)量驗收等。首先我方積極主動請示匯報通過常務(wù)協(xié)調(diào)會進行協(xié)調(diào)。項目內(nèi)部加強管理，主動配合監(jiān)理搞好綜合管理項目部與設(shè)計單位施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施，對工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)計變更，材料代用等。首先我方積極聯(lián)系，主動配合、嚴格按圖施工，來守工作程序共同把好工程質(zhì)量關(guān)。項目部與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安施工現(xiàn)場的消防、衛(wèi)生、社會治安、計劃生盲等。首先我方積極聯(lián)系，主動配合，獨立加強協(xié)調(diào)，自主解決，不給業(yè)主帶來麻煩。(1)布置原則①本工程根據(jù)招標文書及施工設(shè)計圖為依據(jù)進行施工總平面布置。②施工現(xiàn)場踏勘，根據(jù)現(xiàn)有的施工場地，合理安排，做到文明整潔，布置合理。③根據(jù)施工進度計劃和工程實際情況，確定機具設(shè)備。④本著減少運距、節(jié)省費用、降低成本的目的。⑤道路、排水、排污等滿足文明施工等有關(guān)建筑管理的國家政策及施工的具體要求和規(guī)定。⑥對施工區(qū)內(nèi)環(huán)境保護、防火安全的要求。(2)施工道路布置施工區(qū)位于-----------因此，本工程與外界的交通條件十分方便。因此，從總的方面看，本工程內(nèi)、外交通條件較好，能夠滿足施工要求。(3)臨時設(shè)施布置說明根據(jù)現(xiàn)場踏勘具體情況，我單位計劃將施工項目部、材料堆場設(shè)置在場地內(nèi)的坡腳空地①項目部辦公室主要設(shè)置為：項目經(jīng)理辦公室、總工辦公室、施工組辦公室、質(zhì)量安全辦公室、后勤組辦公室、監(jiān)理辦公室、業(yè)主辦公室、會議室、伙食團(限項目部使用)、廁所等。②在施工坡腳處設(shè)置水泥庫房、碎石堆場、河砂堆場和砼攪拌站、鋼筋加工房等。③在項目部辦公室邊，搭設(shè)施工人員住宿臨時設(shè)施。④所有施工臨時設(shè)施采用磚墻砌筑，屋頂使用石棉瓦遮⑥在攪拌站、材料堆放場，住宿四周設(shè)置臨時排水溝，排水溝斷面尺寸為200mm×300mm,按1.5%坡度，溝壁用水泥、砂漿抹灰，溝底為C10砼100mm厚，將雨水和生產(chǎn)污水引至施工臨時沉砂池內(nèi)，經(jīng)處理達到國家排放標準后排入指定下水道中。⑧臨時設(shè)施按國家及地方相關(guān)法規(guī)的要求搭設(shè)，臨設(shè)外墻采用水泥砂漿抹灰并粉刷，作好標本工程施工總平面布置圖(詳見附圖11)(4)施工用水、用電布置①施工用水生產(chǎn)用水量Q1,主要為砼澆筑、養(yǎng)護砼、土方開挖除塵、車輛沖洗用水，按用水量高峰附圖11計算，Q1=3.5L/s;施工機械用水量，因無特殊用水機械，故從略不計；生活用水量Q3=P×N×K3/t×8×360按公式得Q3=1.1L/s消防用水Q4:施工現(xiàn)場按發(fā)生火警1次考慮，用水定額取10～15L/s,本工程取10L/s。故本工程取Q4=10L/s按消防用水取2.5m/s,m則于80mm。現(xiàn)場設(shè)置若干個干粉滅火器，以滿足油料及機械設(shè)備消防需要。②施工用電施工用電線路沿施工區(qū)周邊布設(shè)，但不應(yīng)影響施工，具體詳平面布置圖。本工程采用自備發(fā)電機發(fā)電，引入施工現(xiàn)場配電室。施工現(xiàn)場各用電地點設(shè)二級配電箱，采用“三相五線”膠皮電纜沿施工區(qū)布設(shè)。施工用電容量按下列公式計算。K?取0.5,K?取0.5,照明負荷按動力容量10%計算P動=1.05(K?×EP1/cosφ+K?×Ep?)K?——需要系數(shù)K1=0.5cosφ——電焊機額定容量2P2=64KVAK?——需要系數(shù)取0.5則P動=1.05[(0.5×274.2/0.78)+0.5×64]≈218.2KVA現(xiàn)場供電設(shè)備總需要容量：現(xiàn)場設(shè)集中配電室，現(xiàn)場動力、室外照明均采用預(yù)埋電纜，線路作環(huán)路布置，并設(shè)配電(5)平面管理措施①在坡頂一側(cè)靠公路邊，搭設(shè)腳手架和鐵擋板，實行封閉式施②在封閉的鐵板上，作好宣傳工作，同時必須在擋板上掛警示燈，以保證交通和施工安全。建立平面管理責任制，定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組，堅決制止，對違章經(jīng)常按平面規(guī)劃和場容管理辦法的要求進行檢查，在搭建臨設(shè)和基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)搞好生產(chǎn)的平面指揮協(xié)調(diào)，保證材料進場和土石方施工秩序，使整個施工秩序井井有條。入場材料，必須按平面布置所規(guī)定位置堆放，場內(nèi)建筑垃圾應(yīng)及時清除，并外運出場，使場內(nèi)始終保持砂成堆、塊材成方、周材與模板堆碼整齊、鋼材掛牌分類上架的良好場容面隨著施工階段的變化，平面布置應(yīng)作動態(tài)調(diào)整，才能滿足施工需要，才符合經(jīng)濟合理的四、主體(含關(guān)鍵部位)施工技術(shù)措施(含四新技術(shù)的推廣和使用)1、測量工程(1)施工測量工藝流程圖。施工測量工藝流程圖(詳見附圖12)。測量儀器的檢測、校定校測起始依據(jù)場地(2)工程定位放線①成立施工測量組組建測量小組，配置專業(yè)測量技術(shù)人員，研究設(shè)計測量成果資料和坐標點、高程點的分②使用儀器：拓普康311全站儀、水準儀S3③建立高程控制網(wǎng)根據(jù)監(jiān)理工程師所交坐標點、邊線點，做好記錄，保存測量成果資料，經(jīng)復(fù)核無誤后，對全線坐標點、水準點進行加密布設(shè)，并由技術(shù)負責人復(fù)核無誤后，才進行加固及保護。a.用極坐標法作邊線樁的定位放樣。b.采用三角高程測量法，按監(jiān)理工程師指定的控制高程，在各分項工作區(qū)外，每20米測設(shè)標高控制樁，進行現(xiàn)場高程控制，特別在樁軸線交接處，以保證樁軸線、標高滿足設(shè)計要求。其測量精度必須符合《工程測量規(guī)范及條文說明》(GB50026-93)的要求。(1)施工準備①檢查鋼筋是否有出有出廠合格證明和復(fù)檢報告。②鋼筋表面如有鐵銹的應(yīng)在綁扎前清除干凈，銹蝕嚴重的鋼筋不得使用。③應(yīng)將綁扎鋼筋地點清掃干凈。④按圖紙和操作工藝標準向班組進行安全、技術(shù)交底。(2)鋼筋的存放施工現(xiàn)場應(yīng)將不同型號的鋼筋標明并分別堆放，以便明確識別。鋼筋應(yīng)保持清潔并應(yīng)無銹蝕，銹屑，氧化皮，油，油脂、柏油、泥土、油漆、緩凝劑、滴下的混凝土以及鹽或其他任何材料的污染等使混凝土與鋼筋之間粘結(jié)受到損害。所有鋼筋應(yīng)堆在木板或混凝土的支承上并覆蓋好。離地面至少有150毫米的凈空，支撐點間距小于2.00m,防止鋼筋變形、污染、(3)鋼筋加工①鋼筋制作區(qū)設(shè)于鋼筋庫房邊，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求提出加工計劃，在加工廠加工成半成品；②鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求；③鋼筋表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漬、漆污和鐵銹。鋼筋平直，無局部曲折；④鋼筋的彎鉤或彎折應(yīng)符合下列規(guī)定：a、I級鋼筋末端需作180°彎鉤，其園弧彎曲直徑D不應(yīng)小于鋼筋直徑d的2.5倍，平直部分長度不小于鋼筋直徑d的3倍；b、II級鋼筋末端需作90°或135°彎折時，其彎曲直徑D不宜小于鋼筋直徑d的4倍，平c、彎起鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑D,不應(yīng)小于鋼筋直徑d的5倍。⑤箍筋的末端彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計要求。當設(shè)計無具體要求時，用I級鋼筋制作的箍筋，其彎鉤的彎曲直徑應(yīng)大于受力鋼筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍，彎鉤的平直部份的長度，不宜小于箍筋直徑的5倍；⑥鋼筋加工的允許偏差，應(yīng)符合附圖13規(guī)定。允許偏差受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸彎起鋼筋的彎折位置⑦加工好的鋼筋分類堆放好，作好標注，現(xiàn)場準備一部份各種規(guī)格的鋼筋以備急用。(4)鋼筋配料表應(yīng)根據(jù)施工圖紙制定最終的鋼筋一覽表，在綁扎鋼筋架之前，將鋼筋彎曲最終一覽表提交業(yè)主、監(jiān)理批準，并繪出圖紙中的鋼筋形狀和尺寸。在鋼筋的供應(yīng)、斷料和彎折作出安排(5)鋼筋代換保證鋼筋的等級、類型和直徑按圖紙的要求使用。當必須更換鋼筋時，應(yīng)征得業(yè)主和設(shè)③鋼筋更換后，應(yīng)滿足砼設(shè)計規(guī)范所規(guī)定的鋼筋間距，錨固長度，最小鋼筋直徑、根數(shù)等要④對主要受力構(gòu)件，不應(yīng)用I級光面鋼筋更換變形鋼筋。(6)鋼筋接頭a、鋼筋接頭采用單面搭接焊，接頭質(zhì)量標準應(yīng)滿足現(xiàn)行《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-96)b、焊接過程及時清渣，焊縫表面應(yīng)光滑，焊縫應(yīng)平緩過度,弧坑應(yīng)填滿。c、II級鋼選用E50焊接時，引弧應(yīng)在墊板，幫條或形成的焊縫進行，不得燒傷主筋。②鋼筋錐螺紋接頭a、為了提高工作效率，減少接頭焊接等待時間，受力鋼筋采用A級錐螺紋接頭。b、加工的鋼筋錐螺紋絲頭、牙形、螺距等必須與連接套的錐度。牙形、螺距一致，且經(jīng)配套的量規(guī)檢測合格。c、加工好的絲頭端戴上保護帽，另一端接頭按規(guī)定的力矩值擰緊連接套，并接規(guī)格分類堆放整齊待用。d、連接鋼筋時，應(yīng)對正軸線將鋼筋擰入連接套，然后用力矩板手擰緊，其擰緊后應(yīng)滿足下表規(guī)定的力矩值，不得超擰。擰緊后的接頭應(yīng)作好標記。接頭擰緊力矩值應(yīng)符合表2.4-2的規(guī)(7)鋼筋綁扎與安裝①鋼筋綁扎工藝流程。(詳見附圖14)鋼筋綁扎工藝流程附圖14鋼筋綁扎工藝流程焊豎向受力鋼筋套柱箍筋畫箍筋間距焊豎向受力鋼筋套柱箍筋畫箍筋間距綁箍筋移交下一道工序檢查效正②鋼筋的綁扎應(yīng)符合下列規(guī)定。a、鋼筋的交叉點應(yīng)采用鐵絲扎牢；b、板、墻的鋼筋網(wǎng)，靠近外圍兩行鋼筋的相交點及雙向受力鋼筋全部綁扎牢固、中間部份交叉點間隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不產(chǎn)生位置偏移；③綁扎鋼筋網(wǎng)和綁扎骨架，外形尺寸允許偏差應(yīng)符合附圖15規(guī)定。綁扎網(wǎng)和綁扎骨架的允許偏差(mm)附圖15允許偏差網(wǎng)的長、寬網(wǎng)眼尺寸骨架寬及高骨架長箍筋間距受力鋼筋④鋼筋的綁扎接頭應(yīng)符合下列規(guī)定。a、搭接鋼筋的末端距鋼筋彎折處，應(yīng)大于鋼筋直徑的10倍，搭接頭不應(yīng)位于構(gòu)件最大彎矩b、鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲綁扎。c、受拉鋼筋綁扎接頭的長度應(yīng)不小于1.2La+5d,且不小于300mm,受壓鋼筋搭接長度不應(yīng)小于La,且不應(yīng)小于200mm(鋼筋的錨固長度La)?？v向受拉鋼筋的最小錨固長度應(yīng)符合附圖16的規(guī)定?？v向受拉鋼筋的最小錨固長度La(mm)附圖16鋼筋類型I級鋼筋月牙紋II級鋼筋I(lǐng)II級鋼筋冷拔低炭鋼絲1、II級鋼筋直徑大于25毫米時，其錨固長度應(yīng)按表中數(shù)值增加5d;2、在任何情況下，縱向受拉鋼筋的錨固長度不應(yīng)小于300毫米，受壓鋼筋的錨固長度應(yīng)不小于200mm縱向受力鋼筋的最小搭接長度應(yīng)符合附圖17的規(guī)定。縱向受力鋼筋的最小搭接長度附圖17縱向受力鋼筋的最小搭接長度L1E三、四級抗震等級非抗震注：當不同直徑的鋼筋搭接時，其搭接值按較小的直徑計各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯開，當采用焊接接頭時從任一接頭中心至長度為鋼筋直徑的35倍且不小于500的區(qū)段范圍內(nèi)，有接頭的受力鋼筋面積占受力鋼筋總面積的容許百分率，應(yīng)符合附圖18規(guī)定：接頭區(qū)段內(nèi)受力鋼筋接頭面積的允許百分率(%)附圖18接頭形式受拉區(qū)受壓區(qū)綁扎骨架和綁扎網(wǎng)中鋼筋的搭接接頭焊接骨架和焊接網(wǎng)的搭接接頭受力鋼筋的焊接(機械連接)接頭不限制鋼筋焊接接頭、焊接制品的機械性能必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。綁扎接頭中鋼筋的橫向凈距S不應(yīng)小于鋼筋直徑且不應(yīng)小于25mm(見GB50204-92)。在綁扎骨架中非焊接的接頭長度范圍內(nèi)，當搭接鋼筋為受拉時，其箍筋間距不應(yīng)大于5d,且不應(yīng)