總包對分包單位管理制度

2023-10-27總包對分包單位管理制度總則分包單位的選擇和評審分包合同的簽訂和管理分包單位的施工管理分包單位的溝通和協(xié)調(diào)分包單位的考核和評價其他事項contents目錄01總則確保項目質(zhì)量、安全和進度的前提下，實現(xiàn)對分包單位的有效管理明確總包與分包單位之間的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)規(guī)范分包單位的準入、評估、考核和獎懲機制目的和背景適用于公司承接的各類建筑工程、安裝工程、市政工程等項目的總包與分包管理適用于公司內(nèi)部各項目部及外埠項目部的總包與分包管理適用范圍分包單位定義分包單位是指承接總包單位部分工程，并與其簽訂工程分包合同的單位。分包單位必須具有獨立的法人資格，并具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。分包單位必須具備相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員和施工隊伍，能夠滿足施工需要。02分包單位的選擇和評審優(yōu)先選擇具有較強經(jīng)濟和技術(shù)實力，良好信譽和經(jīng)營業(yè)績的分包單位。選擇原則和標準實力與信譽確保分包單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，并擁有豐富的類似項目經(jīng)驗。資質(zhì)與經(jīng)驗考察分包單位的管理體系和團隊協(xié)作能力，以確保與總包單位良好配合。管理與協(xié)作能力基礎(chǔ)資料審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證照是否齊全。業(yè)績與信譽了解分包單位的歷史業(yè)績、客戶評價、行業(yè)排名以及是否有不良記錄。技術(shù)實力評估分包單位的技術(shù)力量、專業(yè)技術(shù)和設(shè)備水平，以及是否具備處理復(fù)雜問題的能力。管理水平考察分包單位的組織架構(gòu)、質(zhì)量安全管理體系、現(xiàn)場管理等情況，評估其管理水平。人員配備關(guān)注分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員等關(guān)鍵崗位人員的專業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)驗。協(xié)作能力評估分包單位與總包單位的協(xié)調(diào)配合能力，以及是否能夠遵循總包單位的管理規(guī)定。評審內(nèi)容和流程分包單位分類對于長期合作、綜合實力強的分包單位，可建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)秀合作單位一般合作單位重點關(guān)注對象對于合作愉快、綜合能力較強的分包單位，可列為優(yōu)秀合作單位。對于合作次數(shù)較少或綜合能力一般的分包單位，可視為一般合作單位。對于存在較大風(fēng)險或問題的分包單位，應(yīng)作為重點關(guān)注對象，加強日常管理和評審。03分包合同的簽訂和管理合同簽訂規(guī)定合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及質(zhì)量、安全、進度等管理要求合同簽訂前，應(yīng)對分包單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績等進行全面考察和評估必須與有資質(zhì)的分包單位簽訂書面合同合同變更和終止如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)與分包單位協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議如遇不可抗力因素，可依據(jù)合同約定或法律規(guī)定解除合同在合同履行過程中，如發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違約行為，應(yīng)及時予以糾正，并視情況考慮是否解除合同合同履行和監(jiān)督總包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位的合同履行情況，確保其按合同要求完成工作如發(fā)現(xiàn)分包單位存在違規(guī)行為或不能按合同要求完成工作，應(yīng)及時采取措施予以糾正，并視情況考慮是否解除合同對分包單位的施工質(zhì)量、安全、進度等方面進行全面監(jiān)控和管理在項目結(jié)束后，應(yīng)對分包單位的履約情況進行綜合評價，并建立分包單位履約檔案，以備下次參考04分包單位的施工管理施工質(zhì)量和安全確保分包單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，嚴格遵守總包單位的質(zhì)量標準和安全規(guī)定。對分包單位的施工過程進行全面監(jiān)控，確保其符合質(zhì)量標準和安全要求。定期對分包單位的施工質(zhì)量進行評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并監(jiān)督整改。對分包單位的施工成本進行監(jiān)控，防止成本超支和浪費。施工進度和成本控制要求分包單位制定詳細的施工計劃，確保按時完成施工任務(wù)。監(jiān)控分包單位的施工進度，確保其按計劃進行，并及時調(diào)整計劃以應(yīng)對不可預(yù)見的情況。要求分包單位使用符合總包單位要求的施工技術(shù)和標準。對分包單位的施工技術(shù)進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保其符合規(guī)范和標準。鼓勵分包單位采用先進的施工技術(shù)和管理方法，提高施工質(zhì)量和效率。施工技術(shù)和標準05分包單位的溝通和協(xié)調(diào)建立溝通渠道總包單位應(yīng)建立有效的溝通渠道，如電話、電子郵件等，以便分包單位隨時提出問題或建議。定期會議總包單位應(yīng)定期組織與分包單位的會議，了解分包單位的工作進展、存在的問題及建議，確保信息暢通。及時反饋總包單位應(yīng)及時對分包單位的意見和建議進行反饋，確保雙方信息對稱。與分包單位的溝通機制總包單位與分包單位應(yīng)遵循平等協(xié)商的原則，尊重彼此的權(quán)益和意見。平等協(xié)商統(tǒng)一標準公正公平在協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)遵循統(tǒng)一的標準和規(guī)定，避免出現(xiàn)雙重標準或不一致的情形。在協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)公正公平地對待每一個分包單位，不偏袒任何一方。03與分包單位的協(xié)調(diào)原則0201首先應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決爭議，尋求雙方都能接受的解決方案。友好協(xié)商當(dāng)協(xié)商無法解決爭議時，可以邀請第三方進行調(diào)解，協(xié)助雙方達成共識。調(diào)解如果調(diào)解也無法解決爭議，可以提交仲裁機構(gòu)進行仲裁。仲裁結(jié)果具有法律約束力，雙方必須遵守。仲裁與分包單位的爭議解決方式06分包單位的考核和評價考核指標和評價標準工程進度分包單位的工程進度應(yīng)按照總包單位的計劃進行，確保工程項目按時完成。合同履行分包單位應(yīng)按照合同要求履行義務(wù)，包括材料供應(yīng)、施工工藝、安全生產(chǎn)等。費用控制分包單位的工程費用應(yīng)控制在總包單位預(yù)算范圍內(nèi)，避免浪費和超支。工程質(zhì)量分包單位的工程質(zhì)量應(yīng)符合總包單位的質(zhì)量要求，包括工程項目的安全性、穩(wěn)定性、可靠性等?？己撕驮u價流程實施考核評價總包單位應(yīng)按照計劃實施對分包單位的考核評價，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱等方式進行。反饋與整改總包單位應(yīng)及時將考核評價結(jié)果反饋給分包單位，并要求分包單位進行整改，對存在的問題進行糾正。制定考核評價計劃總包單位應(yīng)制定對分包單位的考核評價計劃，明確考核指標、評價標準、時間安排等。獎勵制度總包單位可以建立獎勵制度，對考核評價結(jié)果優(yōu)秀的分包單位進行獎勵，激勵其繼續(xù)保持良好的工作表現(xiàn)。懲罰制度總包單位可以建立懲罰制度，對考核評價結(jié)果不合格的分包單位進行懲罰，包括罰款、解除合同等措施，促使其加強管理、改進工作。獎懲制度和措施07其他事項總包單位應(yīng)與分包單位簽訂保密協(xié)議，確保分包單位對涉及的機密信息和知識產(chǎn)權(quán)進行保密。保密協(xié)議總包單位應(yīng)確保分包單位了解并遵守知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，以保護雙方的知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)保護分包單位應(yīng)采取合理的保密措施，確保機密信息和知識產(chǎn)權(quán)的安全。保密措施分包單位的保密和知識產(chǎn)權(quán)保護03技能培訓(xùn)總包單位應(yīng)提供技能培訓(xùn)，以提高分包單位員工的專業(yè)技能和工作效率。分包單位的培訓(xùn)和教育01培訓(xùn)計劃總包單位應(yīng)根據(jù)分包單位的實際情況，制定培訓(xùn)計劃，以提高分包單位的工作能力和素質(zhì)。02安全培訓(xùn)分包單位應(yīng)接受總包單位提供的安全培訓(xùn)，確保員工了解并遵守相關(guān)安全規(guī)定。分包