項目管理理論與實務(wù) 第2版 課件 練習(xí)題 左小德 決策練習(xí)

1.對于后面這組數(shù)字:80,10,10,50,70和90其眾數(shù)是什么?A.10B.80C.50D.90答案：A2.制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是:A.預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比式、參數(shù)式和直接式D.類比式、參數(shù)式和自下而上式答案：D3.計算風(fēng)險事件的期望值是：

A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果

B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)

C.風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果

D.最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果答案：A答案：A4.項目班子原有6名成員，現(xiàn)在新增6個成員。溝通的渠道增加到多少？A.66條B.44條C.2倍D.22條5.你正在為公司計劃承擔(dān)的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費用是＄525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為＄125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為＄75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為＄100，000，該項目的回報期是多長？A.16monthsB.27monthsC.32monthsD.28months答案：B6.若利率為10%，2年期每年收入流$1,000，其未來價值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310答案：D答案：C7.集思廣益和DELPHI技術(shù)是2種信息收集技術(shù)，是在以下哪個過程？A.風(fēng)險管理規(guī)劃B.風(fēng)險應(yīng)對控制C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險定量分析8.關(guān)于非競爭性采購方式和競爭性采購方式的描述，哪個是正確的？A.競爭性采購方式總是能夠降低成本B.競爭性采購比非競爭性采購的風(fēng)險更小C.為了尋找公平價位的產(chǎn)品，應(yīng)該采用競爭性采購D.競爭性采購更能明確供應(yīng)商的責(zé)任答案：C9.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型的復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她要求你在30鈔內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：

A.明確的

B.預(yù)算

C.量級

D.詳細(xì)的答案：C10.活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論：A.兩項活動總工時為8天B.活動A開始到活動B完成之間的日歷時間（Calendartime）是11天C.活動B完成日期是星期三，13號D.活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天答案：B

11.以下關(guān)于證明為什么在項目中定量分析風(fēng)險的統(tǒng)計方法不應(yīng)適用的原因中哪一個是不正確的：

A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整

B.經(jīng)理有時領(lǐng)帶計算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難

C.風(fēng)險專家可能理解統(tǒng)計的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西

D.統(tǒng)計技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險分析答案：D12.以下哪一項是風(fēng)險管理中的糾正行為：

A.進(jìn)行風(fēng)險審計

B.進(jìn)行特別的風(fēng)險反應(yīng)規(guī)劃

C.執(zhí)行應(yīng)急方案

D.進(jìn)行風(fēng)險評估答案：C答案：C13.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時：A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律地下降D.培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加答案：C14.某項目經(jīng)理首選的風(fēng)險應(yīng)對策略計劃接受風(fēng)險。這個項目經(jīng)理是：A.風(fēng)險的反對者B.風(fēng)險的追隨者C.主動的D.被動反應(yīng)的15.你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報告知在活動當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)？A.被動接受B.應(yīng)急規(guī)劃C.回避D.轉(zhuǎn)移答案：B16.邏輯框架分析是以下什么的例子

A.收益衡量方法

B.經(jīng)濟(jì)模型

C.決策模型

D.層次分析方法答案：C17.你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？A.36B.41C.18D.34答案：A18.你是建設(shè)一家豬場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該項。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式：

A.被動接受

B.主動接受

C.降低風(fēng)險

D.回避風(fēng)險答案：D19.下列哪項是分析設(shè)計、確定功能、評估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過程中用到的一項工具：A.帕累托圖（Paretodiagram）B.看板(Kanban)C.配置管理（Configurationmanagement）D.價值分析（valueanalysis）答案：D20.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：A.回避或撤退B.競爭或逼迫C.調(diào)?；蛳鼶.妥協(xié)答案：A21.你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求；A.項目計劃方法B.項目執(zhí)行方法C.項目管理信息系統(tǒng)D.項目經(jīng)驗積累答案：A22.除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：A.通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系B.獎勵和認(rèn)可制度C.啟動會議D.由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突答案：D23.假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：A.約束條件B.風(fēng)險C.可交付成果D.問題答案：B24.你是CandyWorkscandy工廠的項目經(jīng)理，你項目的工作是將報表信息從新安裝的糖果計數(shù)機(jī)輸給財務(wù)系統(tǒng)，使高層經(jīng)理能隨時檢查產(chǎn)品的實時計數(shù)報告。項目贊助方已經(jīng)向你許諾：假如能比計劃完工日提前兩周完成，就能得到獎金。獎金遲早會在你四月底出差到Bahamas時給您。為了結(jié)束項目，你不得不在項目收尾前將手頭尚未完成的工作掩蓋起來。下列哪項是最恰當(dāng)?shù)幕卮餉．你告訴贊助方，項目已完成，并將剩余的活動看作是項目收尾后發(fā)生的問題，以便你仍可以獲得獎金。B．你告訴贊助方，剩余的活動不屬于項目范圍，項目確實竣工了，并收取你的獎金。C．你告訴贊助方，利害關(guān)系者在項目運作符合要求的情況下增加了新需求，但是你不同意將新增的需求納入項目中，因此說，項目確實是竣工了，然后你收取了獎金。D．你告訴贊助方，你不會提前兩周竣工，因為仍然有些項目工作需要完成。答案：D25.你是Capella系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到一些挫折，被迫重新對其中一個程序進(jìn)行再設(shè)計，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫完成，所以不得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計變更吻合。這項返工會增加費用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實的？A.問題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適B.質(zhì)量保證計劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計問題C.問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果D.風(fēng)險管理規(guī)劃過程詳細(xì)描述了這類風(fēng)險以及當(dāng)其發(fā)生時你應(yīng)該采取的方式答案：C26.你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派任務(wù)。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程：A.項目收尾總是需要行政收尾B.收尾過程是最常被遺漏的過程C.行政收尾發(fā)生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核實項目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成答案：C27.你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派的任務(wù)?？蛻粢呀?jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項目結(jié)束類型？A.消亡B.夭折C.綜合D.附加答案：A28.你正在改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：

A.工作開端到工作結(jié)束

B.工作結(jié)束到工作開端

C.工作開端到工作開端

D.工作結(jié)束到工作結(jié)束答案：D

29.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)