施工技術(shù)部管理制度

現(xiàn)場踏勘制度總則施工調(diào)查是施工準備的重要內(nèi)容，目的是了解工程項目的全面情況和技術(shù)特點，以便確定合理的施工部署和施工措施，為編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計、施工預(yù)算及變更設(shè)計提供依據(jù)。施工調(diào)查參加人員施工調(diào)查由項目經(jīng)理(總工程師)主持，項目經(jīng)理部全體領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部室和各架子隊相關(guān)人員參加施工調(diào)查，有條件時盡量邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及參加過投標對現(xiàn)場情況比較了解的人員參加。施工調(diào)查的依據(jù)1、招標文件、中標通知書及協(xié)議書等合同文件；2、設(shè)計文件；3、上級或業(yè)主單位下達的劃分施工任務(wù)的文件。施工調(diào)查的準備工作1、閱讀招、投標文件與設(shè)計文件，初步了解項目的工程建設(shè)情況和有關(guān)問題；2、編制調(diào)查提綱，按各業(yè)務(wù)部門職責劃分調(diào)查任務(wù)；3、擬定具體的調(diào)查計劃，必要時邀請設(shè)計單位項目總體和各專業(yè)設(shè)計負責人共同進行現(xiàn)場調(diào)查；4、項目經(jīng)理部在接到中標通知書十日內(nèi)完成施工調(diào)查的準備工作。施工調(diào)查的內(nèi)容施工調(diào)查的內(nèi)容根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點、條件和調(diào)查目的有所側(cè)重，一般包括以下幾個方面：1、設(shè)計概況：了解設(shè)計意圖、主要技術(shù)條件和設(shè)計原則、主要設(shè)計方案比選及設(shè)計方面存在的主要問題；2、工程概況：主要工程數(shù)量及其分布情況、重點工程結(jié)構(gòu)類型、施工方案、技術(shù)特點；3、水文氣象資料：河流的分布、流量、流速、洪水期、水位變化；漲(退)潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風季節(jié)、積雪厚度，凍土深度等對施工的影響；4、地質(zhì)情況：工程所在地的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層分布、風化程度、地震等級及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問題對施工的影響；5、砂石等地材情況：地材類別、產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、價格、運輸及供應(yīng)方式；6、當?shù)乜衫玫碾娏?、燃料、民房及水源等情況；7、交通通訊：鐵路、公路、便道及橋梁的等級標準；路面寬度、長度、交通量；允許通過的噸位等其它可以利用的交通工具種類、數(shù)量、運輸及裝卸能力、貨運單價等；當?shù)氐挠芯€、無線通訊的條件及單價等；8、用地與拆遷情況：了解當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護、征(租)土地、拆遷的政策、要求和規(guī)定；并詳細了解當?shù)厝丝?、土地?shù)量、重大的施工干擾、地下建筑、人防及古墓等情況；了解站場用地、拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見；9、水源和生活供應(yīng)：當?shù)厣a(chǎn)生活用水的水源、水質(zhì)、水量、環(huán)境污染情況，生活供應(yīng)標準，主副食品種、價格，郵電商業(yè)網(wǎng)點情況；10、當?shù)氐娘L俗習慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生及社會治安情況。施工方案是否滿足地方環(huán)保部門要求。編寫施工調(diào)查報告施工調(diào)查完成后分析整理調(diào)查資料，結(jié)合施工任務(wù)計劃、工期要求、施工能力、技術(shù)水平和當?shù)刈匀画h(huán)境特點，在十五個工作日內(nèi)寫出書面報告，主要內(nèi)容包括：1、工程概況：線路經(jīng)由、自然特征與設(shè)計核對情況；2、施工組織意見：大臨工程方案，技術(shù)組織措施，征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見；3、對改善設(shè)計的意見：本著有利于工程質(zhì)量和運營安全，有利于施工，有利于增加效益的原則對主要線路方案、重點橋、隧比選方案和各項建筑物設(shè)計的改善意見等；4、對修正概算或編制施工預(yù)算的初步意見；5、其它有關(guān)事項。本辦法由中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部負責解釋，并自發(fā)布之日起施行。設(shè)計文件審核制度為了通過設(shè)計文件審核了解設(shè)計意圖和設(shè)計標準，熟悉設(shè)計內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯，使設(shè)計文件更加完善合理，達到正確指導施工的目的。特制定本制度?？倓t第一條設(shè)計文件審核目的：一是對設(shè)計文件和圖紙進行復(fù)核，檢查設(shè)計文件、圖紙是否齊全，結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、標高等有無差錯等；二是進行施工圖現(xiàn)場核對，檢查設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際，保證實施性施工組織設(shè)計方案符合設(shè)計意圖。審核組織第二條設(shè)計文件內(nèi)容施工圖紙、設(shè)計聯(lián)系單、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他技術(shù)要求文件。第三條在收到設(shè)計圖紙后，項目總工程師及時組織工程技術(shù)、合同、設(shè)備、物資等業(yè)務(wù)部門人員、各隊進行設(shè)計文件審核，同時特別強調(diào)各專業(yè)設(shè)計圖之間的會審，盡量減少各專業(yè)圖紙中的矛盾錯誤。審核內(nèi)容第四條設(shè)計審核主要內(nèi)容1、是否無證設(shè)計或超資質(zhì)設(shè)計，圖紙是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；2、設(shè)計是否符合國家有關(guān)經(jīng)濟政策、技術(shù)標準；消防和環(huán)保是否滿足要求；3、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否齊全，是否符合實際；設(shè)計地震烈度是否符合項目所在地要求；4、設(shè)計圖紙與說明是否齊全完整；所采用的標準圖與設(shè)計圖有無矛盾；各種材料、構(gòu)件的標記（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）有無錯誤；現(xiàn)場地形（線路方案、結(jié)構(gòu)物位置、取土場位置、隧道進出口位置等）與設(shè)計圖有無矛盾；5、平、縱斷面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；6、工程結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯與矛盾；工程結(jié)構(gòu)在施工中有無足夠的強度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響；7、地質(zhì)不良地段和設(shè)計處理、特殊材料要求；大型結(jié)構(gòu)、特殊結(jié)構(gòu)類型、科研課題、新技術(shù)等情況；本項目是否具備完成該項目新技術(shù)和特殊技術(shù)要求的條件；8、線路控制樁施工復(fù)測情況；9、電力系統(tǒng)配備是否滿足施工要求；10、征用土地界限，拆遷、補償數(shù)量與實際是否相符；11、有關(guān)合理化建議等。審核步驟第五條設(shè)計文件審核步驟主要分四個階段1、學習階段：項目、施工隊各級技術(shù)人員，在施工前必須認真學習、熟悉設(shè)計文件，摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)型式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、設(shè)計標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。應(yīng)充分了解設(shè)計意圖及對施工的要求；2、初審階段：掌握工程基本建設(shè)情況以后，各隊總工牽頭組織分專業(yè)（工種）技術(shù)人員詳細核對專業(yè)（工種）設(shè)計文件，核對有無差、錯、漏、碰等問題，并對有關(guān)影響結(jié)構(gòu)安全、使用、經(jīng)濟的問題，提出初步修改意見匯總至項目部施工技術(shù)部各專業(yè)主管工程師；3、內(nèi)部審核階段：由項目部施工技術(shù)部組織、各隊各專業(yè)（工種）技術(shù)人員在對設(shè)計文件分別審查的基礎(chǔ)上，集中在一起對設(shè)計文件中的問題（矛盾、差錯等）核對解決并匯總。協(xié)商配合施工事宜，對設(shè)計中有關(guān)影響結(jié)構(gòu)安全、使用、經(jīng)濟的問題，提出修改意見，研究設(shè)計文件中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要應(yīng)對措施；4、三方會審階段：項目部內(nèi)審結(jié)束后，項目部統(tǒng)一將設(shè)計內(nèi)審問題上報指揮部、監(jiān)理及建設(shè)單位，由建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）主持，會同設(shè)計、施工單位參加，對擬建的工程項目，全套施工設(shè)計圖紙及說明書，共同進行檢查核對。這是設(shè)計文件審核的最重要和關(guān)鍵的一環(huán)。三方會審步驟為：（1）先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和設(shè)計文件、設(shè)計特點、對施工的要求等；（2）由項目部提出設(shè)計文件中存在的問題和對設(shè)計的要求等；（3）三方討論與協(xié)商，解決所提出的問題，并形成會議紀要，提交設(shè)計人員；（4）設(shè)計人員根據(jù)會議紀要提出的問題用書面形式進行解釋或提出設(shè)計變更通知書。其它要求第六條由于鐵路工程專業(yè)多、標段劃分線路長，圖紙到位是分批段、分專業(yè)進行交付的，因此設(shè)計文件審核采用分部設(shè)計文件審核、分階段設(shè)計文件審核及分專業(yè)設(shè)計文件審核，在審核過程中，應(yīng)結(jié)合原己審核修改后、設(shè)計優(yōu)化后的圖紙，進行綜合會審，避免出現(xiàn)階段會審帶來的差、錯、漏及各專業(yè)、各階段不紊和的情況。第七條各級技術(shù)部門對施工圖、工程聯(lián)系單及設(shè)計文件審核記錄做好備檔工作。第八條作廢的設(shè)計圖紙以書面形式通知，項目、各隊蓋作廢印章，另行登記存檔，以備后查，但必須避免與有效設(shè)計文件混淆，影響施工。專項施工方案及專家論證、審查制度總則第一條為加強建設(shè)施工安全技術(shù)管理，規(guī)范專項施工方案的編制、審查、論證、審批、實施和監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，結(jié)合本工程實際，制定本制度。第二條本制度適用于中鐵二十局二公司滬昆客運專線貴州段項目部段內(nèi)重難點項目施工。第三條本管段重難點施工項目有大獨山隧道和雙線整孔簡支箱梁預(yù)制、運輸和架設(shè)，在施工前應(yīng)編制專項施工方案，邀請專家召開施工專題會議，指導施工。方案編制和專家論證范圍第四條下列危險性較大的分部分項工程，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員組成的專家組對安全專選施工方案進行論證、審查。（一）連續(xù)500米以上的不良地質(zhì)路基、特殊巖土路基及其他重點路基；（二）跨高速公路、國道及主要市政道路工程；（三）Ⅰ級風險隧道、6公里長以上隧道及其他地質(zhì)特別復(fù)雜隧道；（四）墩高超過50米以上的橋梁、特殊結(jié)構(gòu)大跨橋梁、跨越大江大河橋梁，預(yù)制梁場建設(shè)、預(yù)制梁架設(shè)；方案的編制與審批第五條專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)標準和勘查設(shè)計文件，并結(jié)合工程項目和分部分項工程的具體特點進行編制。除工程建設(shè)標準有明確規(guī)定外，專項施工方案應(yīng)主要包括工程概況、周邊環(huán)境、理論計算（包括簡圖、詳圖）、施工工序、施工工藝、安全措施、勞動力組織、以及使用的設(shè)備、器具與材料等內(nèi)容。第六條專項施工方案應(yīng)由項目部施工技術(shù)部組織各隊技術(shù)負責人進行編寫。第七條專項施工方案應(yīng)由項目部總工程師進行審核，工程技術(shù)部、物質(zhì)設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部等部門的專業(yè)人員配合審核。審核小組人員中至少2人應(yīng)具有本專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，其中按照本制度第五條規(guī)定需要專家論證的，審核人員中至少2人應(yīng)具有本專業(yè)高級以上技術(shù)職稱。方案的專家論證第八條按照本制度第五條規(guī)定需專家論證審查的工程，專項施工方案審核通過后，項目部施工技術(shù)部應(yīng)配合指揮部組織專家對方案進行論證審查，或者委托具有相應(yīng)資格的勘查、設(shè)計、科研、大專院校和工程咨詢等第三方組織專家進行論證審查。第九條專項施工方案論證審查專家組不得少于5人。其中具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱人員不得少于3人，方案編制單位和論證組單位的人員不得超過半數(shù)。專家組人員應(yīng)具備下列條件之一：（一）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱，并具有五年以上專業(yè)工作經(jīng)歷；（二）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中級技術(shù)職稱，并具有十年以上專業(yè)工作經(jīng)歷；（三）具有高級技術(shù)職稱資格，并具有十年以上工作經(jīng)驗。（四）具有技師職業(yè)資格，并具有十五年以上工作經(jīng)歷。第十條專家論證審核宜采用會審的方式，與會專家組人員不得少于5人。局指總工程師、標段總監(jiān)理工程師、項目（隊）技術(shù)負責人以及方案編制人員必須出席論證會。第十一條專家組應(yīng)對專項施工方案的內(nèi)容是否完整、數(shù)學模型、驗算依據(jù)、計算數(shù)據(jù)是否準確以及是否符合有關(guān)工程建設(shè)標準等進行論證審查；形成一致意見后，提出書面論證審查報告。專家組成員本人應(yīng)在論證審查報告上簽字、注明技術(shù)職稱，并對審查結(jié)論負責。專家組論證審查報告應(yīng)作為專項施工方案的附件。第十二條編制人員應(yīng)按專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善，經(jīng)局指總工程師、標段總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位總工程師簽字后，方可實施。專家組認為專項施工方案需做重大修改的，方案修改完善后應(yīng)重新組織專家論證審查。方案的實施第十三條各隊必須嚴格執(zhí)行專項施工方案，不得擅自修改經(jīng)過審批的安全專項施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化，確需修訂的，應(yīng)重新履行審核、審批的程序。第十四條方案實施前，應(yīng)由方案編制人員或技術(shù)負責人向工程項目的施工、技術(shù)、安全管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底。施工作業(yè)人員應(yīng)嚴格按照專項施工方案和技術(shù)交底進行施工。第十五條各隊應(yīng)建立健全專項施工方案實施情況的驗收制度。在方案實施過程中，各部室的施工、技術(shù)、安全、設(shè)備等部門應(yīng)對專項施工方案的實施情況進行驗收。驗收不合格的，不得進行下一道工序。第十六條施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置掛牌公示，公示內(nèi)容應(yīng)包括：危險性較大的工程的名稱、部位、措施、施工期限、技術(shù)負責人、安全監(jiān)控負責人以及聯(lián)系方式。第十七條項目部施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部等相關(guān)部門應(yīng)重點監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不按專項施工方案施工的，應(yīng)責令限期整改或停工處理。附則第十八條本制度自發(fā)布之日起實行。第十九條本制度由中鐵二十局集團二公司滬昆客專貴州段項目部負責解釋。作業(yè)指導書編制制度總則第一條作業(yè)指導書是詳細規(guī)定某項施工工作如何進行的文件。主要針對某個特定的崗位、工作或規(guī)定而完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。作業(yè)指導書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程。從這一意義上講，作業(yè)指導書實際上是對管理程序文件的細化和補充。為加強我管段工程質(zhì)量的控制，制定本制度。第二條作業(yè)指導書對于具體的崗位、操作和活動來說具有現(xiàn)實的指導意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)的最終實現(xiàn)提供了有力保證。具體而言，作業(yè)指導書可以使各項質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。作業(yè)指導書能夠確保過程和活動的質(zhì)量。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產(chǎn)品或活動的質(zhì)量特性。此外，作業(yè)指導書也是組織質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)和證據(jù)。對內(nèi)可以有效的指導各項質(zhì)量活動的具體開展，對外則可以提供文件化體系的運行證據(jù)，這就為持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量和不斷提高組織的質(zhì)量管理體系提供了可能。第二章內(nèi)容、程序、時間第三條作業(yè)指導書的基本內(nèi)容：（1）作業(yè)指導書的適用范圍、作業(yè)準備和技術(shù)要求；（2）施工程序與工藝流程；（3）施工要求；（4）勞動組織及設(shè)備機具配置；（5）質(zhì)量控制及檢驗；（6）安全環(huán)保要求。第四條作業(yè)指導書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導文件的名稱、統(tǒng)一的標準編號、編寫依據(jù)、發(fā)布和實施日期、編制人、審核人、審批人簽字以及正文等。第五條作業(yè)指導書的編制首先需要遵循管理體系文件編制的原則。除此之外，還應(yīng)依據(jù)下列原則和要求；1、確定性作業(yè)指導書的重點內(nèi)容應(yīng)該是解決如何作業(yè)的問題，應(yīng)列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設(shè)備以及過程作業(yè)的結(jié)果和判定標準等。2、實用性作業(yè)指導書的內(nèi)容和形式應(yīng)以實用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字敘述作業(yè)過程時，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達，方便各個層次人員的理解和領(lǐng)悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，更容易為使用者接受。3、必要性沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導書，應(yīng)該充分考慮活動的復(fù)雜性、事實活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運作需要的作業(yè)指導書。4、協(xié)調(diào)性編寫作業(yè)指導書時，應(yīng)認真分析現(xiàn)有文件的特點和適用性，以相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標準和有關(guān)技術(shù)文件作為編寫依據(jù)，同時也應(yīng)注意作業(yè)指導書的內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)的質(zhì)量管理標準要求的范圍之內(nèi)，還可以包括對其他業(yè)務(wù)活動的控制要求。第六條作業(yè)指導文件的編寫注意事項1、協(xié)調(diào)好作業(yè)指導書和程序文件之間的關(guān)系作業(yè)指導書的編寫要以程序文件為依據(jù)，程序文件一般都用于管理層，主要規(guī)定實施某一項活動的職責、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術(shù)性的細節(jié)則要在作業(yè)指導書中加以細化和展開，因此，處理好作業(yè)指導書和程序文件之間的接口關(guān)系非常重要。2、形式多樣而寫法各異有的作業(yè)指導書可能只針對某一特定的崗位、產(chǎn)品或加工工序，而有的則可能只針對設(shè)備、工裝或檢驗試驗活動，控制的對象不同就導致作業(yè)指導書的編寫形式和方法不同，因此，在編寫作業(yè)指導書時，應(yīng)根據(jù)欲控制的對象，決定控制的內(nèi)容和要求，并選取相應(yīng)的表達方式。3、切合實際并全面控制組織的作業(yè)指導書是為了指導實際工作而編寫的，因此要求其內(nèi)容應(yīng)符合實際運行情況，作業(yè)指導書應(yīng)注重全面性，每一項活動其實都可以對特定事物的質(zhì)量做到控制、指導和評價作用，每一項活動其實都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必須全面分析過程的輸入和輸出，對各方面因素進行綜合考慮，然后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導書才具有可操作性。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應(yīng)根據(jù)實施情況和活動的結(jié)果加以研究分析，對不適宜的內(nèi)容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。第三章審批、存檔、考核第七條作業(yè)指導書的管理及實施1、《作業(yè)指導書》應(yīng)按照國家、鐵道部現(xiàn)行標準、規(guī)范結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準則，經(jīng)總工程師審批后施行。2、施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應(yīng)用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經(jīng)過試驗和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標準補充條文，報局指揮部總工程師審批后施行。3、對精密控制測量、隧道、橋涵（含預(yù)制梁）、路基、高性能混凝土、沉降觀測、綜合接地、接口管理等方面針對分部、分項工程施工具體要求編制相關(guān)作業(yè)指導書，確保作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。4、分部、分項工程施工作業(yè)前，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)將具體的施工準備、工藝標準、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對性地進行技術(shù)交底，并制訂、實施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標準。5、操作人員必須領(lǐng)會圖紙設(shè)計要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第四章附則第八條本制度由中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部施工技術(shù)部負責解釋，自公布之日起施行。施工技術(shù)交底管理制度總則第一條施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)中鐵二十局二公司承擔建設(shè)任務(wù)的滬昆客專工程的特點及有關(guān)要求，特制定本制度。第二條技術(shù)交底的目的：工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務(wù)，以及工程的特點、施工難點、設(shè)計意圖、執(zhí)行的技術(shù)標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質(zhì)量標準，做到按操作程序施工，確保施工安全、質(zhì)量。機構(gòu)和職責第三條技術(shù)交底實行項目部（隊）、作業(yè)工班三級技術(shù)交底的原則，并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。第四條工程項目開工前，由項目部總工程師負責，組織工程技術(shù)部等相關(guān)部門，向項目部（隊）全體管理人員、作業(yè)工班主要管理人員等進行總體技術(shù)交底；第五條單位工程開工前，由項目部施工技術(shù)部分階段、分層次下達書面技術(shù)交底；當收到設(shè)計變更、冬雨季施工前、主要施工方案修訂時或遇不可抗力事件后，應(yīng)進行專項技術(shù)交底。第六條分部、分項工程開工前，由各隊專業(yè)技術(shù)人員向作業(yè)工班管理人員、工班長、全體操作者進行技術(shù)交底。第七條特殊過程和關(guān)鍵部位由總工程師組織編制作業(yè)指導書，并逐級進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容第八條施工隊總體技術(shù)交底的內(nèi)容1、承擔施工的項目內(nèi)容，工程概況，項目的設(shè)計意圖，項目適用的規(guī)范、標準及技術(shù)要求，設(shè)計交底和設(shè)計文件會審會議的有關(guān)情況。2、工程合同和投標承諾中有關(guān)內(nèi)容。3、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責，有關(guān)管理文件及要求。4、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置，管理分工及主要職責。5、項目安全、質(zhì)量、成本、進度、環(huán)保目標，采取的主要管理措施。6、施工組織設(shè)計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術(shù)，安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等方面要求。7、其它需要說明的總體情況。第九條單位工程技術(shù)交底的內(nèi)容1、施工內(nèi)容，工程概況，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。2、工程設(shè)計情況，業(yè)主、監(jiān)理及上級的要求。3、施工組織與施工方案，施工的方法與工藝，采用的“四新”技術(shù)，適用的規(guī)范、標準及技術(shù)要求，安全、質(zhì)量、成本、進度、環(huán)保等方面要求。4、主要工作量、構(gòu)造、各部幾何尺寸、位置關(guān)系、限界等要求。5、主要設(shè)備、材料，構(gòu)件的型號、規(guī)格和質(zhì)量等要求。6、技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量標準。7、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。成品及半成品保護責任者，注意事項及要求等。8、其它需要說明的內(nèi)容。第十條分部、分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容1、單位工程技術(shù)交底的內(nèi)容。2、分部（項）工程的重點控制部位，標高和尺寸，預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。3、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。4、重要部位夜間等特殊施工條件下的操作方法及注意事項。5、工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標高。6、現(xiàn)澆混凝土、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。7、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。8、混凝土、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。9、其它應(yīng)交底的內(nèi)容。第十一條專項技術(shù)交底的內(nèi)容1、參照單位、分部、分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容。2、設(shè)計變更情況及施工要求，或冬雨季方案及各種施工保證措施，或主要施工方案修訂情況，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。第十二條安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行技術(shù)交底的同時必須進行安全技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括：為保證施工安全所采取的技術(shù)措施、資源投入、安全操作規(guī)程及注意事項、施工過程安全控制要求等；技術(shù)交底管理要求第十三條技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工5日前下達。第十四條技術(shù)交底要從實際出發(fā)，語言簡練，技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。第十五條技術(shù)交底格式應(yīng)按集團公司技術(shù)交底管理辦法進行記錄。第十六條技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至所有施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。對班組進行的技術(shù)交底必須一式六份以上（其它各級技術(shù)交底可參照執(zhí)行），一份交操作者（接底人），一份交工班長,一份交質(zhì)檢員，一份交安全員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。

審批、存檔、考核第十七條技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。交底人負責填寫并交資料管理員處存檔。第十八條交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。技術(shù)交底獎罰制度第十九條由于技術(shù)交底發(fā)生錯誤，導致發(fā)生一般質(zhì)量事故者，一次罰款交底人50--200元；連續(xù)發(fā)生2次技術(shù)交底失誤者，罰款100--500元，并給以相關(guān)技術(shù)人員100--200元的罰款。因技術(shù)交底失誤發(fā)生嚴重質(zhì)量事故者，由項目經(jīng)理辦公會議研究處理或交由公司相關(guān)部門處理。第二十條對于施工技術(shù)交底不及時，影響現(xiàn)場施工者，一次罰款50--100元，連續(xù)2次以上者，罰款100--300元；技術(shù)交底不認真、不準確、服務(wù)監(jiān)管不到位者，一次罰款50元，連續(xù)2次者，罰款200元；嚴重者將調(diào)離工作崗位。第二十一條資料管理員要做好技術(shù)交底整理、歸檔工作，出現(xiàn)疏漏的，罰款50--100元。第六章附則第二十二條本制度由項目部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。變更設(shè)計管理制度總則第一條為規(guī)范滬昆鐵路客運專線（貴州段）CKGZTJ-9標段工程的變更設(shè)計管理工作，根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》（鐵建設(shè)[2005]146號）、《貴廣鐵路、滬昆客專貴州段變更設(shè)計管理辦法》（貴廣工管[2010]173號）的規(guī)定，結(jié)合滬昆鐵路客運專線（貴州段）工程建設(shè)實際，制定本制度。第二條本制度所稱變更設(shè)計，是指施工圖經(jīng)審核修改后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。第三條經(jīng)審核修改批準的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本制度進行。第四條變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資。第五條變更設(shè)計必須堅持“先批準，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。禁止未批準先施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。第六條總工程師負責變更設(shè)計工作，工程技術(shù)部負責具體實施，積極配合監(jiān)理及設(shè)計單位現(xiàn)場檢查，及時處理實施過程中的設(shè)計變更。第七條變更設(shè)計相關(guān)事宜同時按鐵道部工程管理中心《鐵路客運專線建設(shè)管理辦法指南（修訂版）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。變更設(shè)計分類及審批第八條變更設(shè)計分以下五種原因：1、完善設(shè)計的變更，是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。2、工程質(zhì)量事故的變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[2003]48號）界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計。3、標準的變更，是指鐵道部批準的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計。4、不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計。5、其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計。第九條變更設(shè)計依據(jù)變更內(nèi)容的重要性、技術(shù)負責程度分為Ⅰ類和Ⅱ類。第十條Ⅰ類變更設(shè)計符合下列條件之一者為Ⅰ類變更設(shè)計：1、變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標準、重大方案的；2、變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的；3、變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全的；4、變更重點工點的設(shè)計原則；5、變更設(shè)計一次增減投資300萬元（含）以上的。第十一條Ⅱ類變更設(shè)計對施工圖的其他變更為Ⅱ類變更設(shè)計，并視具體情況再分為ⅡA類和ⅡB類。符合下列條件之一者為ⅡA類變更設(shè)計：1、涉及專業(yè)或系統(tǒng)性技術(shù)標準、重要技術(shù)方案的；2、涉及重大安全、質(zhì)量標準及環(huán)水保、文物保護、基本農(nóng)田保護的；3、有悖于技術(shù)創(chuàng)新、指導性施組、相關(guān)文件規(guī)定的；4、涉及其他標段或?qū)I(yè)變更的；5、段落指揮部難以界定變更規(guī)模的；6、段落指揮部認為原因復(fù)雜、涉及面廣、審批困難的Ⅱ類變更設(shè)計。其余為ⅡB類變更設(shè)計。第十二條變更設(shè)計項目劃分原則1、同一工點或同一危害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；2、同一工點的不同變更內(nèi)容、同一危害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不容的變更設(shè)計項目。第十三條責任界定與問責1、變更設(shè)計領(lǐng)導小組由項目部總工程師為組長，施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃部及財務(wù)部組成。1、變更設(shè)計領(lǐng)導小組負責組織分析變更設(shè)計原因，明確各相關(guān)單位需承擔的責任及責任比重，同時依據(jù)有關(guān)程序，追究單位主管領(lǐng)導及有關(guān)人員的責任。2、對有爭議的責任界定，開會進行討論做好資料，在變更設(shè)計通知單中明確。Ⅰ類變更設(shè)計以原初步設(shè)計批準單位審批意見為準，Ⅱ類變更設(shè)計由局指揮部審定。變更設(shè)計的程序第十四條施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，各隊可書面提出變更設(shè)計建議。第十五條提議單位填制《變更設(shè)計建議書》詳細說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟比較資料，提交項目部，經(jīng)總工程師簽署意見后，上報指揮部。第十六條對所有變更設(shè)計由項目部變更設(shè)計審查領(lǐng)導小組牽頭，施工技術(shù)部組織，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，充分論證，集體決策，上報指揮部。第十七條因突發(fā)事件，危及工程安全需要立即處理的變更設(shè)計，施工技術(shù)部立即向指揮部上報并制定應(yīng)急措施，形成會審紀要并實施，并及時按程序補辦變更設(shè)計手續(xù)。變更設(shè)計的費用第十八條Ⅰ類變更設(shè)計引起的費用按建設(shè)單位批準意見和施工承包合同約定執(zhí)行；Ⅱ類變更設(shè)計引起的費用應(yīng)按施工承包合同約定的方式處理。第十九條變更設(shè)計綜合單價的確定及驗工計價，按滬昆客專貴州段有限責任公司《驗工計價暫行管理辦法》執(zhí)行。第二十條工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計費用按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[2003]48號），各方承擔相應(yīng)費用。第二十一條Ⅰ類變更設(shè)計的勘察設(shè)計費，按變更設(shè)計批準意見辦理；工程質(zhì)量引起的變更設(shè)計，勘察設(shè)計費由事故責任單位承擔。第二十二條勘察設(shè)計單位無償完成因勘察設(shè)計質(zhì)量引起的變更設(shè)計，造成經(jīng)濟損失的，依法承擔賠償責任。第二十三條屬于各隊的原因，由各隊承擔由于變更設(shè)計增加的工程及相關(guān)費用。變更設(shè)計的文件及歸檔第二十四條變更設(shè)計建議書應(yīng)說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。第二十五條會審紀要說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案。第二十六條變更設(shè)計文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算書、變更設(shè)計費用及增減對照表。所有變更設(shè)計文件、圖紙、數(shù)量必須按照鐵道部相關(guān)規(guī)定進行。第二十七條《變更設(shè)計通知單》應(yīng)加蓋變更設(shè)計專用章，統(tǒng)一編號。編號格式“滬昆客專貴州段①標段②變[③]④號”，其中：①—施工標段；②工程專業(yè)簡稱；③年度；④順序號。第二十八條變更設(shè)計歸檔文件1、《變更設(shè)計建議書》2、《變更設(shè)計會審紀要》（含數(shù)碼照片或錄像）3、變更設(shè)計文件（圖紙及說明書、Ⅰ類變更含概算、修正概算及報批文件）4、咨詢、監(jiān)理單位審核意見；5、公司報部文件（Ⅰ類變更設(shè)計）6、變更設(shè)計工程量計算書、原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對照表、變更設(shè)計工程量數(shù)量匯總表；7、鐵道部審核批復(fù)文件（Ⅰ類變更設(shè)計）；8、變更設(shè)計通知單。第二十九條各隊應(yīng)同時建立變更設(shè)計電子檔案。附則第三十條本制度未盡事宜按鐵道部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。變更設(shè)計各圖表格式及流程參見《貴廣鐵路、滬昆客專貴州段變更設(shè)計管理辦法》（貴廣工管[2010]173號）文件規(guī)定及附件。第三十一條本制度由中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部施工技術(shù)部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。應(yīng)用四新技術(shù)管理制度總則第一條為使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動建筑新技術(shù)在工程上的廣泛應(yīng)用，及滬昆客專貴州段施工技術(shù)“四新”技術(shù)與推廣，充分推行“四新”技術(shù)的建設(shè)理念，做好滬昆客專新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理工作，根據(jù)《建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第109號），結(jié)合滬昆客專貴州段的特點，制定本制度。第二條本制度適用于中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部所有參建單位。四新技術(shù)的應(yīng)用第三條工程技術(shù)工作主要由施工技術(shù)部負責，各專業(yè)工程師負責參與各專業(yè)工程施工技術(shù)“四新”技術(shù)和新技術(shù)﹑新設(shè)備﹑新工藝的推廣﹑應(yīng)用，督促落實新技術(shù)﹑新工藝的實施情況；負責各項工程科技信息收集﹑積累﹑開發(fā)﹑利用及科技資料的整理；物資保障部、安質(zhì)環(huán)保部和計劃財務(wù)部配合工作。第四條工程施工中應(yīng)充分認識“四新”技術(shù)----新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的重要性，以市場為導向，以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合。圍繞安全性，降低成本，降低造價，縮短工期，更高的質(zhì)量，更便于管理為目標，采用自主研發(fā)或與以重大工程項目為載體與各大專院校聯(lián)合開展科技攻關(guān)。“四新”技術(shù)主要內(nèi)容包括：

1、新技術(shù)：及時參加新技術(shù)學習會、培訓班、發(fā)布會或博覽會等，并上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，組織工程部開研討會共同學習新技術(shù)，并針對實際工程認真研究可行性方案。

2、新材料：材料員及時了解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注新材料的性能和應(yīng)用范圍，并在會上介紹，使工程向更安全，更節(jié)能，更環(huán)保，更健康，污染（噪音、粉塵等）小，加工廢料少，效率高的新型裝飾行業(yè)邁進。

3、新工藝：組織人員學習、考察，學習國內(nèi)外的新工藝，組織工人進行學習交流，并使之應(yīng)用于工程中。

4、新設(shè)備：與國內(nèi)外大型工具生產(chǎn)商建立長期合作關(guān)系，及時了解新產(chǎn)品發(fā)布，使新設(shè)備能早日投入到生產(chǎn)中。第五條圍繞“四新”技術(shù)展開各項活動1、開展崗位技術(shù)培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)；建立健全各級技術(shù)管理“四新”技術(shù)體系，完善技術(shù)責任制；認真貫徹執(zhí)行技術(shù)標準規(guī)程。2、圍繞“四新”技術(shù)的引進、開發(fā)和技術(shù)改造、創(chuàng)新，擬定切實可行的科技“四新”技術(shù)工作計劃并做試點工程。3、經(jīng)常進行“四新”技術(shù)的學習和交流，及時進行情報資料的收集、整理、探索研究及報道交流。由基本技術(shù)指南出發(fā)，進行不斷的思考、“四新”技術(shù)，最終駕馭規(guī)范要求，超越基本技術(shù)。4、通過推廣建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，實現(xiàn)工程建設(shè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展，推進工程快速穩(wěn)定建設(shè)，并使本標段施工由勞動密集型向科技型轉(zhuǎn)變,以“新型、節(jié)能、科技、綠色”為目標，提升全行業(yè)競爭力，使本標段工程成為“四新”應(yīng)用的樣板工程。申請立項及遵循原則第六條為確保“四新”技術(shù)應(yīng)用取得很好的成效，“四新”技術(shù)項目應(yīng)及時申請立項，并遵循下列原則：1、科技含量高，對公司的長遠發(fā)展有重要影響；2、作為公司技術(shù)儲備，必須提前安排的“四新”技術(shù)計劃；3、能確保公司技術(shù)優(yōu)勢，提高市場競爭力的“四新”技術(shù)計劃；4、工程項目急需解決的重、難點技術(shù)問題；5、有利于提高工程質(zhì)量，加快工程進度，確保施工安全，并具有顯著經(jīng)濟效益；6、有利于項目科技“四新”技術(shù)人才的培養(yǎng)。第四章四新技術(shù)項目合同條款內(nèi)容填寫第七條項目合同編號、名稱合同編號由公司依據(jù)年度立項文件給定，項目名稱由承擔單位填寫，應(yīng)簡明、準確、具體，并且能反映出項目所屬的技術(shù)領(lǐng)域和物證，字數(shù)不超過30個。第八條承擔單位分工指“四新”技術(shù)項目實施各階段的分工單位及該分工單位的主要負責人。第九條項目負責人、主要研究人員項目負責人為該“四新”技術(shù)項目的第一負責單位總工程師。主要研究人員必須是參與項目方案制定、實施及指導的人員，并按對“四新”技術(shù)項目創(chuàng)造性貢獻大小排序。第十條國內(nèi)外現(xiàn)狀及簡要說明簡述國內(nèi)外同類“四新”技術(shù)項目技術(shù)的先進性、成熟程度；該“四新”技術(shù)項目的研究方向、技術(shù)“四新”技術(shù)點、經(jīng)濟和社會效益及推廣應(yīng)用前景等。第十一條主要研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)完整、準確地說明項目創(chuàng)造性的貢獻內(nèi)容，所采取的主要技術(shù)措施。第十二條達到的目標、技術(shù)經(jīng)濟指標和成果形式：目標和技術(shù)經(jīng)濟指標要具體、盡可能量化。成果形式是提供技術(shù)研究（研制）報告等文件。第十三條采用的研究和試驗方法指該“四新”技術(shù)項目進行技術(shù)攻關(guān)需要安排的研究和試驗內(nèi)容（不含常規(guī)試驗方法）。第十四條研究期限與計劃進度安排研究期限指從收集資料、市場調(diào)研等工作開始，至項目研究全部完成，并提交技術(shù)研究文件期限，計劃進度應(yīng)按實施計劃分階段列出。第十五條研究經(jīng)費及年度撥款計劃科技合同研究經(jīng)費包括勞務(wù)費；原材料、燃料費；非通用科研儀器設(shè)備加工制作費(單獨辦理申請人)；專業(yè)業(yè)務(wù)費（為研究、開發(fā)項目需要的設(shè)計、試驗、檢測、論證、文整、資料、調(diào)研、咨詢等費用）；外協(xié)費（支付協(xié)作者的費用）。填報時按科技“四新”技術(shù)合同所列科目分項填寫，集團公司資助經(jīng)費及年度撥款計劃由集團公司科技開發(fā)部填寫?！八男隆奔夹g(shù)評審及獎勵機構(gòu)第十六條對于符合評審或鑒定條件的科技成果，由項目負責單位提出申請并上報有關(guān)材料，經(jīng)公司工程技術(shù)部審查后，逐級上報。第十七條我項目部成立由總工程師領(lǐng)導，施工技術(shù)部等各部門部長組成的“四新”技術(shù)管理委員會，項目部“四新”技術(shù)工作，主要職責如下：（一）根據(jù)項目部生產(chǎn)經(jīng)營需要，公布“四新”技術(shù)需求，指導項目部有關(guān)機構(gòu)、人員的“四新”技術(shù)工作；（二）對項目部重大“四新”技術(shù)項目進行評審；（三）對有關(guān)較大、重大“四新”技術(shù)進行獎勵。第十八條施工技術(shù)部代表“四新”技術(shù)管理委員會履行“四新”技術(shù)管理日常職責；施工技術(shù)部可召集“四新”技術(shù)管理委員會對“四新”技術(shù)工作進行指導，對“四新”技術(shù)進行評審。第十九條項目部設(shè)立“四新”技術(shù)獎勵基金。施工技術(shù)部負責管理“四新”技術(shù)獎勵基金。“四新”技術(shù)管理委員會可利用“四新”技術(shù)獎勵基金對項目部較大、重大“四新”技術(shù)活動進行獎勵。申報評審的“四新”技術(shù)項目必須符合以下標準:（一）必須是已實施的；（二）經(jīng)驗證創(chuàng)造實際經(jīng)濟價值或取得良好管理效果的；（三）需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值需經(jīng)有關(guān)部門負責人和受益單位負責人簽字確認。各部門每月自行組織內(nèi)部“四新”技術(shù)評審，并實施獎勵；同時將兩至三項重大“四新”技術(shù)項目報送施工技術(shù)部。施工技術(shù)部每月將送達的“四新”技術(shù)項目進行驗證、整理，并將結(jié)果提交“四新”技術(shù)管理委員會?！八男隆奔夹g(shù)管理委員會每三個月組織對項目部重大“四新”技術(shù)項目進行評審，并實施獎勵?！八男隆奔夹g(shù)項目經(jīng)審核通過后，可納入項目部有關(guān)正式制度、標準當中，由有關(guān)部門負責推廣落實，并考核實施情況。對已驗收、鑒定或評審合格的科技成果，要積極推廣使用，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。1、對一些管理開發(fā)軟件、中間試驗等項目，經(jīng)過驗收后，督促其制定實施計劃，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。2、對于重難點工程項目，在制定實施性方案時，依據(jù)實際情況，指定其引進或直接采納某項技術(shù)成熟的科技成果。3、對于暫不使用的科技成果，應(yīng)作為技術(shù)儲備，妥善保管。4、財務(wù)、物資和機械設(shè)備部門應(yīng)優(yōu)先安排科技成果推廣所需資金、物資和設(shè)備，凡屬具備固定資產(chǎn)條件的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理使用。5、科技項目完成后，產(chǎn)生的圖樣及設(shè)計技術(shù)文件資料，由項目部承擔單位立卷歸檔，同時上報公司檔案室一套完整資料。注意事項第二十條出現(xiàn)以下情形之一的，應(yīng)立即中止新技術(shù)新項目的臨床應(yīng)用，并及時向指揮部匯報：（一）開展該項技術(shù)的主要專業(yè)技術(shù)人員發(fā)生變動或者主要設(shè)備、設(shè)施及其他關(guān)鍵輔助支持條件發(fā)生變化的；（二）發(fā)生與該項技術(shù)直接相關(guān)的嚴重不良后果的；（三）發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)存在確認的工程質(zhì)量和安全隱患的；（四）發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)存在有悖環(huán)境保護設(shè)計的。四新技術(shù)激勵第二十一條“四新”技術(shù)取得科研成功并加以推廣的單位和個人進行相應(yīng)的物資鼓勵和資金獎勵。1、重大“四新”技術(shù)項目由科研技術(shù)管理委員會利用項目部“四新”技術(shù)獎勵基金實施獎勵，每季度獎勵一次。2、項目部采取多樣化的“四新”技術(shù)獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、公費旅游等。3、項目部鼓勵團隊“四新”技術(shù)，對做出貢獻的“四新”技術(shù)團隊實施團隊特別獎勵。4、各部門每月應(yīng)撥付一定額度專項資金用于對評審?fù)ㄟ^的“四新”技術(shù)項目實施獎勵。附則第二十二條本制度未盡事項，按國家、鐵道部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十三條本制度由中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部施工技術(shù)部負責解釋。第二十四條本制度自公布之日起施行。開工報告申請制度第一章總則第一條為規(guī)范滬昆客專貴州段工程開工審批工作，嚴格開工建設(shè)程序，保證滬昆客專貴州段建設(shè)項目的順利進行，根據(jù)《關(guān)于鐵道部基本建設(shè)大中型項目開工條件和辦理程序有關(guān)規(guī)定的通知》（鐵計〔2007〕29號）規(guī)定，制訂本制度。第二條工程項目的開工是指設(shè)計文件中的永久性工程第一次開始建設(shè)。在這之前的施工準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、小型臨時設(shè)施等均不算正式開工。本標段的重點工程、單位工程或分布分項工程等開工申請報告由工程技術(shù)部按實填寫，按本制度規(guī)定的相應(yīng)程序報批。第三條本制度適用于中鐵二十局集團二公司滬昆客專線貴州段項目部各工程隊。第二章合同標段工程開工條件及程序第四條本標段工程開工條件：（一）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；（二）現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位；項目負責人、技術(shù)負責人以及質(zhì)量責任人、安全責任人已經(jīng)明確；需更換人員的項目(隊)必須履行人員變更手續(xù)；（三）主要施工圖紙已經(jīng)完成審核；標段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（四）施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和總監(jiān)理審核；（五）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道滿足開工要求；水保、環(huán)保、文物保護、安全質(zhì)量等措施符合要求；（七）設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求；（八）征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；（九）標段的工地實驗室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全已標定并取得試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已經(jīng)標段工程總監(jiān)審批；（十）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求，并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作；（十一）標段內(nèi)人員、施工機具、設(shè)備已按照標書承諾全部進場，到場人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)過教育、培訓，且考試合格；特種設(shè)備已標定并檢驗合格；（十二）針對標段工程特點、難點的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和保證措施已經(jīng)制訂。第三章單位工程開工條件及程序第六條單位工程開工條件：（一）設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要；（二）單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；（三）測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認；（四）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤；（五）機械、設(shè)備已按投標承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要；（六）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量責任人、安全責任人。進場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓合格；（七）征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；（八）先期施工需要的試驗檢驗工作已完成；配合比已選定；（九）針對該單位工程特點的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和保證措施已經(jīng)制訂；（十）編制有關(guān)的施工工序、工藝并已審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)工程總監(jiān)審核并通過相關(guān)專家會審；觀測、檢測方案已通過駐地監(jiān)理審查。第七條重難點單位工程開工由局指工程部報告監(jiān)理、業(yè)主審核。除重難點工程以外的單位工程開工報告由監(jiān)理負責審批。第八條重、難點工程劃分按照以下原則確定：（一）連續(xù)500米以上的不良地質(zhì)路基、特殊巖土路基及其他重點路基；（二）涉及既有鐵路施工的工程；跨高速公路、國道及主要市政道路工程；（三）Ⅰ級風險隧道、6公里長以上隧道及其他地質(zhì)特別復(fù)雜隧道；（四）墩高超過50米以上的橋梁、特殊結(jié)構(gòu)大跨橋梁、跨越大江大河橋梁，預(yù)制梁場建設(shè)、預(yù)制梁架設(shè)；（五）無砟軌道工程；鋪軌基地建設(shè)、鋪軌工程。第九條單位工程開工申請報告開工前15天報項目部；項目部兩天內(nèi)完成審查、審批工作，并報指揮部。第十條單位工程必須辦理開工報告，各隊不得以標段開工報告作為單位工程開工依據(jù)。第十一條大型臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工，其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。第四章其他規(guī)定第十三條工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計、橋梁施工相關(guān)跨越路政行政合同、施工安全配合協(xié)議、既有線施工安全協(xié)議等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。營業(yè)線施工應(yīng)按滬昆客專貴州籌備組和相應(yīng)路局的相關(guān)規(guī)定辦理開工報告的申請手續(xù)，申請手續(xù)掃描件作為開工報告的附件。第十四條本標段要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準的工程不得擅自開工。第十五條辦理開工報告的份數(shù)應(yīng)按竣工資料和檔案管理的有關(guān)規(guī)定確定數(shù)量。標段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。紙質(zhì)開工申請報告一式8份，施工單位存5份，滬昆客專貴州籌備組工程管理部、段落指揮部、監(jiān)理各存1份。第十六條凡新建、停建后復(fù)工的施工標段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。第十七條開工報告格式詳見附表。第五章附則第十八條本制度由施工技術(shù)部負責解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。附件：1.新建滬昆客專貴州段工程開工申請表（一般單位工程）2.新建滬昆客專貴州段工程開工申請表（重難點單位工程）附表1：新建滬昆客專貴州段工程開工申請表工程項目名稱：施工合同段：編號：工程名稱（單位）里程申請開工日期計劃工期致（項目監(jiān)理機構(gòu)）：我方承擔的工程，已完成各項準備工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。附件：證明文件。承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師日期附表2：新建滬昆客專貴州段工程開工申請表工程項目名稱：施工合同段：編號：工程名稱（單位）里程申請開工日期計劃工期致（項目監(jiān)理機構(gòu)）：我方承擔的工程，已完成各項準備工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。附件：證明文件。承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師日期建設(shè)單位段落指揮部意見：段落指揮部（章）負責人日期建設(shè)單位意見：公章負責人日期內(nèi)業(yè)資料管理制度總則第一條內(nèi)業(yè)資料管理是施工技術(shù)管理的一項基礎(chǔ)工作，縱向貫穿于施工全過程，橫向融入施工管理的各個方面。完整、準確的技術(shù)資料是合理組織施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。技術(shù)資料管理職責與分工第二條項目總工程師、各隊總工是內(nèi)業(yè)資料管理的第一責任人。主抓現(xiàn)場技術(shù)資料的管理工作，為技術(shù)資料管理提供必要的資源保障。第三條項目總工程師是技術(shù)資料管理的直接責任人。負責組織設(shè)計文件審核、竣工文件的編制及圖紙復(fù)制前的審批；定期督促檢查項目施工技術(shù)資料的收集、整理、編制等管理情況，對技術(shù)資料實施全過程管理。第四條項目施工技術(shù)部負責實施性施組的編制、各隊上報技術(shù)方案的審核，竣工文件編制要求的制訂及竣工文件的移交，對各隊施工技術(shù)資料的編制、整理、收集、管理等工作進行嚴格把關(guān)，定期檢查、規(guī)范存檔、確保準確無誤。第五條項目施工技術(shù)部設(shè)專職資料員負責各隊技術(shù)資料的收集、分類、整理、編目成冊等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作及設(shè)計圖、施工圖、通用圖、標準圖、參考圖的登記、復(fù)制、分發(fā)、借閱催還、廢止標識工作；及時掌握與工程施工有關(guān)的技術(shù)標準的發(fā)布、廢止信息；獲取適用技術(shù)標準、設(shè)計/施工/通用圖等，建立有效/作廢技術(shù)標準清單及各類有效/作廢圖紙清單。第六條項目主管工程師負責對各隊對應(yīng)專業(yè)現(xiàn)場技術(shù)資料的檢查、指導及與設(shè)計院往來資料的收集、整理。所有項目主管工程對各隊下發(fā)的各種技術(shù)文件及交底，必須交由項目施工技術(shù)部資料員統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一下發(fā)、統(tǒng)一備案。第七條主管工程師及安質(zhì)環(huán)保部、計劃、中心試驗、保障部（物資、設(shè)備）等部門負責向施工技術(shù)部及時提供納入竣工文件的相關(guān)資料。技術(shù)資料管理范圍第八條外來技術(shù)資料1、施工設(shè)計總說明、總體規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等資料；2、設(shè)計圖、施工圖、標準圖、通用圖、參考圖；3、各類設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)程、規(guī)則、辦法、規(guī)定及條文說明；4、適用法律法規(guī)及其它要求。第九條內(nèi)部資料１、實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、各種措施、方案、預(yù)案等；２、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄及其他在施工過程中形成的各種施工記錄表格；３、工程竣工報告、施工技術(shù)總結(jié)和專題總結(jié)、照片、聲像資料、電子文檔、竣工文件。第十條與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位的往來文件，如工程開工報告與開工令、變更設(shè)計申請與變更設(shè)計通知單等。第十一條其他技術(shù)資料：科研課題資料、“四新”技術(shù)應(yīng)用資料、技術(shù)論文、工法、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)專輯、技術(shù)參考資料、書籍等。技術(shù)資料管理要求第十二條技術(shù)資料管理必須納入項目管理的程序中，所有技術(shù)資料管理人員應(yīng)及時掌握施工管理信息，便于對技術(shù)資料的管理監(jiān)控。第十三條施工技術(shù)資料的收集、編制必須與實際施工進度同步。第十四條對勞務(wù)單位必須提供的施工技術(shù)資料，從各隊隊長、總工程師到資料員應(yīng)嚴格把關(guān)。提供的資料若不符合規(guī)定要求，則不予結(jié)算工程款。第十五條施工過程中填寫的各種施工記錄表格應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、監(jiān)理要求、施工技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗收標準等規(guī)定的表格為準；項目自行設(shè)定的記錄表格，須進行唯一性標識，經(jīng)項目總工程師批準后方可使用。第十六條竣工資料應(yīng)隨工程進度認真填寫，要求字跡清楚、內(nèi)容齊全、準確、真實。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。第十七條對所獲取的設(shè)計圖、施工圖、標準圖、通用圖、參考圖及各類設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)程、規(guī)則、辦法、規(guī)定及條文說明等資料進行收/發(fā)文登記，分類存放。建立項目有效/作廢圖紙目錄、有效/作廢技術(shù)標準目錄，經(jīng)項目總工程師批準后上報公司機關(guān)。原圖部分變更后，項目經(jīng)理部資料員應(yīng)及時對原圖冊進行換頁處理或在原圖中進行標注，并將變更內(nèi)容及時告知原圖持有者；若原圖整冊變更，項目經(jīng)理部資料員應(yīng)及時將變更后的圖紙發(fā)放到原圖持有者手中，同時收回廢圖，并進行廢止標識，以防誤用。第十八條對獲取的其他技術(shù)資料應(yīng)及時進行分類、登記、上架。第十九條復(fù)制標準圖、通用圖、設(shè)計圖、施工圖、參考圖等技術(shù)資料前，必須得到隊總工程師的批準。第二十條獲取項目適用的各類法律法規(guī)及其它要求，建立適用法律法規(guī)目錄。組織適用法律法規(guī)學習，保留學習記錄。第二十一條與設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理單位的設(shè)計往來文件，應(yīng)分類進行登記，妥善保管。第二十二條施工過程中形成的施工技術(shù)資料應(yīng)及時收集、整理、分類保管。第二十三條凡需要編入竣工文件的施工技術(shù)資料，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。技術(shù)資料管理人員須為專職資料員，一經(jīng)確定，不得頻繁調(diào)換及安排其它與本職工作無關(guān)的事務(wù)。原則上本工程技術(shù)人員在本項目工程未完之前，不得調(diào)動，若非要調(diào)動，調(diào)動前必須辦理移交手續(xù)，各級總工、施工技術(shù)部長檢查并批復(fù)離崗意見。移交不清不準離崗，擅自離崗，處500元的罰款，并報公司勞人部備案。施工技術(shù)部長（工程科長）對移交工作不負責任造成人員離崗后，錯漏百出，技術(shù)數(shù)據(jù)無從查取，施工技術(shù)部長處500元的罰款，相關(guān)人員處500元的罰款。第二十四條工程竣工后，資料員和項目施工技術(shù)部部長、項目總工程師配合各隊一同，將整個施工過程中收集、形成、分類整理、保管的技術(shù)資料按科技檔案管理規(guī)定進行整理、組卷、移交。第二十五條項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對項目技術(shù)資料的編制、管理情況進行定期或不定期的專項檢查、指導，以確保內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范管理。第二十六條各種技術(shù)資料的上傳下達，必須詳細登記備案，標明收到時間、處理期限、受理人員等相關(guān)信息。各種技術(shù)資料的處理嚴格遵循“通道暢通、快捷、高效”的原則，項目部施工技術(shù)部對各隊上報的各種技術(shù)資料處理時間為：一般施工方案三個工作日，重大施工方案五個工作日，對特殊要求的，即報即辦、當天簽署處理意見、報總工審核后，當天下發(fā)。各隊工程科對上報的技術(shù)資料嚴格按照項目部下發(fā)的通知時間進行上報，存在客觀原因不能按期上報的，須在截至日期前一天，告知項目施工技術(shù)部及需延長時間，經(jīng)施工技術(shù)部確認后，按確定的延期期限進行上報。在資料上傳下達過程中，項目部、各隊任何一方拖延時間超過規(guī)定時間三天的，對相關(guān)責任人處以50元/次處罰，施工技術(shù)部長（科長）作100元/次處罰，上報資料有工程量的按實際核定工程量的90%計量。連續(xù)發(fā)生三次無故拖延的，責任方施工技術(shù)部長（工程科長）處200元處罰，總工程師200元處罰。第二十七條項目各級（含施工隊）傳遞的技術(shù)資料電子版的，文件夾內(nèi)應(yīng)包含原件一份、格式轉(zhuǎn)化后文件一份（OFFICE文件轉(zhuǎn)化為PDF格式、CAD圖將dwg格式轉(zhuǎn)化為dwf格式）。第二十八條項目部施工技術(shù)部每季度組織一次資料考核評比大檢查，檢查范圍擴大到施工隊，檢查小組由項目部總工、項目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各隊總工、工程科科長、專職資料員，采取項目部、施工隊交替檢查互評的辦法。各隊考核成績將做為各隊總工、工程科、資料員績效考核的測評因素之一，對于評分第一名的施工隊，隊總工、工程科長專項獎金2000元；評分最后一名的施工隊，處罰最后一名的施工隊1000元。專項獎金由隊總工、工程科自行分配。附表1施工技術(shù)部來往文件登記薄頁碼：序號發(fā)文日期收到日期文件編號文件要求處理期限發(fā)文單位文件標題份數(shù)收文單位簽收人處理結(jié)果附表2有效技術(shù)標準文件目錄（ZT20CX01-03）編號：頁碼：序號標準號技術(shù)標準文件名稱編制單位實施日期備注(份數(shù)或被代替標準號)編制：審核：年月日附表3有效______圖清單（ZT20CX01-04）編號：頁碼：序號圖別圖號名稱編制單位編制日期份數(shù)備注編制： 審核：年月日附表4作廢標準設(shè)計圖目錄（ZT20CX01-05）編號：頁碼：序號作廢圖紙新圖代表圖別圖號圖名圖別圖號圖名編制： 審核：年月日附表5 有效法律法規(guī)目錄ZT20CX03-01編號：編制：審核：年月日工程測量制度總則第一條為了加強工程測量管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，使工程測量規(guī)范化，制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)，搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。第三條工程測量的技術(shù)依據(jù)必須是所承擔工程項目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定及設(shè)計文件的有關(guān)要求。沒有現(xiàn)成的規(guī)范、規(guī)則和規(guī)定可依時，可參照相近行業(yè)標準，制定臨時辦法，報上一級審批，供實施。第四條工程測量工作是一項艱苦、細致的集體活動。每一個從事工程測量的工作人員，都要具備良好的身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴肅認真、實事求是、團結(jié)協(xié)作的工作作風。養(yǎng)成愛護儀器、設(shè)備的好習慣。第五條各隊在保持工程測量隊伍相對穩(wěn)定的同時，必須加強工程測量人員的知識更新，特別是高速鐵路方面的知識，不斷提高測量人員的技術(shù)素質(zhì)；盡可能采用先進的儀器設(shè)備，使工程測量工作更好地適應(yīng)社會發(fā)展和科技進步的需要。測量分工負責制第六條本章對測量任務(wù)劃分是按項目部、各隊二級測量建制分工的。若建制有所不同時，可按實際情況調(diào)整。但本章所規(guī)定的測量任務(wù)，必須全部落實到有關(guān)單位負責執(zhí)行，不得出現(xiàn)空擋。第七條項目部測量隊完成首級控制網(wǎng)（CPI、CPII控制網(wǎng)）和高程控制網(wǎng)的外野測量工作和內(nèi)業(yè)平差計算、整理復(fù)測資料、編寫復(fù)測報告書、報指揮部審批，并保管好復(fù)測原始數(shù)據(jù)和指揮部審批的復(fù)測報告成果。第八條指導各隊測量班加密平面控制點和高程點，整理各隊原始的測量數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進行嚴密平差，下發(fā)測量成果，并保管好測量原始記錄。符合圖紙上的曲線要素和路基中樁坐標，無誤后通知各隊測量班進行施工放樣。第九條項目部測量主管在項目工程部的協(xié)調(diào)安排下，負責以下測量工作：1.負責牽頭組織線路測量的樁點、資料接受工作；2.定期組織各隊進行平面控制測量和高程測量外業(yè)施測和內(nèi)業(yè)平差工作；3.進行線路曲線關(guān)系的復(fù)核計算，以及橋梁墩臺相關(guān)坐標的計算與復(fù)核；4.對工程關(guān)鍵部位的放樣抽查；第十條項目部測量技術(shù)管理工作的主要是：1.通過抽查，指導項目部所屬各隊的測量工作；2.通過對各隊測量班施工定位、放樣的抽檢、檢查提供的資料，指導各隊測量班工作；3.負責管理項目部測量儀器臺帳，負責項目部測量儀器的使用、保管和養(yǎng)護、督促各隊儀器按時校檢；4.負責保管項目部測量資料和各隊分項工程結(jié)束后上交的測量資料；5.編制沉降觀測作業(yè)指導書，指導、檢查各隊沉降觀測工作，匯總、評估、上報觀測成果；6.向指揮部上報各種測量成果和資料；7.不定期檢查各隊測量管理工作和測量成果，配合指揮部全線的測量聯(lián)測、加密等工作。第十一條各隊測量班承擔的測量任務(wù)是：1.路基和橋梁墩臺的定位測設(shè)，施工現(xiàn)場的各項施工放樣工作；2.參加與各隊管段有關(guān)的線路接樁工作和施工復(fù)測；依據(jù)施工復(fù)測后移交的線路中線控制點和水準點，在本管段范圍內(nèi)按需要進行控制網(wǎng)加密測量；擔任各隊內(nèi)的施工便道、征地拆遷的放樣工作；3.配合上級測量單位在本管段內(nèi)的測量工作；4.負責保護本部管段內(nèi)的所有測量控制點；5.負責本部范圍內(nèi)的路橋等結(jié)構(gòu)物的竣工測量及線路固樁工作。第十二條隊測量班按不同類別工程，在各隊施工階段擔任以下放樣測量（重要測量資料須經(jīng)隊總工程師審定）。1.橋梁（1）測設(shè)各類樁基的樁位和基坑開挖線；（2）基礎(chǔ)灌注前，測繪基坑開挖斷面和地層分界線；（3）墩臺基礎(chǔ)和墩身每次立模前，校核一次十字中心并檢查尺寸線；（4）墩身竣工后，及時將十字線放設(shè)在墩臺帽上，并復(fù)測跨徑、偏角、墊石高程、檢查和調(diào)整梁縫，提供架梁資料。2.小橋涵和支擋建筑（1）對定位進行檢查后，放出基坑開挖線；（2）開挖基礎(chǔ)后，檢查中線、高程后再現(xiàn)場放樣；（3）砌筑中隨時檢查。3．路基（1）根據(jù)地形增設(shè)必要中線加樁，測繪原始斷面，測設(shè)斷面邊樁及方向樁；（2）施工中線隨時檢查邊坡率，防止超挖超填；（3）負責路基的沉降觀測，并及時上報項目施工技術(shù)部備案。第十三條隊測量班對橋梁、路基等大型工程，在各施工階段必須按以下要求進行復(fù)核測量（重要測量資料須經(jīng)隊總工程師審定，上報項目測量主管復(fù)核）。第十四條隊測量班各項施工和放樣、檢查、復(fù)核測量、均須采用統(tǒng)一格式手薄作出正式記錄并妥善保管。原始記錄必須在現(xiàn)場同步作出，不允許事后補記，不允許涂改，不合格時應(yīng)重測，測量記錄將作為基礎(chǔ)資料。第十五條各隊測量儀器應(yīng)指定專人保管，并做好日常養(yǎng)護。儀器日常檢校應(yīng)按《測規(guī)》規(guī)定項目由測量技術(shù)人員負責進行。第十六條如在施工中發(fā)現(xiàn)測量錯誤，應(yīng)及時如實上報，并提出補救意見。測量復(fù)核制度第十七條樁橛復(fù)測項目部測量隊接到定測資料后應(yīng)對資料進行復(fù)核、計算，并立即對樁橛進行同等精度復(fù)測；復(fù)測時應(yīng)符合高速鐵路相關(guān)規(guī)范要求，CPI采用B級GPS控制網(wǎng)精度要求觀測，CPII采用C級GPS控制網(wǎng)精度進行測量?？刂茰y量樁橛，只復(fù)核樁橛的相對位置是否正確，松動的樁橛不能作為資用樁橛；復(fù)測工作完成后，及時做好測量標志，以防破壞，未經(jīng)復(fù)測的樁橛不得使用。經(jīng)過復(fù)測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設(shè)計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。第十八條控制網(wǎng)加密測量在項目部組織完成全標段測量復(fù)測后，項目各隊測量班負責完成各自管段控制網(wǎng)的加密，其加密成果在使用前，應(yīng)進行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠?？刂茰y量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時形成《控制網(wǎng)加密成果表》，并上報項目測量主管歸檔。。第十九條工程關(guān)鍵部位原始位置控制復(fù)核線路測量引伸、路基填筑開始、隧道掘進引伸和襯砌時的曲線（含緩和曲線）起始點；橋梁墩臺、涵洞、房屋等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。第二十條施工過程測量的檢查復(fù)核對結(jié)構(gòu)物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須換手計算求得，保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。第二十一條對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應(yīng)及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術(shù)負責人。測量資料管理和樁橛保護制度第二十二條原始測量資料管理施工過程中各隊測量負責人必須填寫《測量日志》；《測量日志》必須記注清晰，內(nèi)容包括：日期、天氣、計算人員、測站和前、后視人員，每天測量班的放樣部位、放樣資料、復(fù)查部位、出現(xiàn)的問題及解決辦法?，F(xiàn)場測量記錄宜使用固定頁碼的專用手薄或國家測繪出版社出版的各種測量手薄記錄，并要填列頁碼，注明觀測者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號、觀測日期、觀測時間等?，F(xiàn)場測量記錄不得涂改和撕毀。測量工作完成后，原始測量資料應(yīng)收集齊全，并按測量項目分類，由專人負責保管，以備后查。第二十三條內(nèi)業(yè)資料管理測量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，由各隊測量主管負責保管。第二十四條測量標志保護各隊管段內(nèi)由設(shè)計院提供的永久性（深埋水準點）或重要控制點（CPI和CPII控制點），要求每月上報一次使用情況，如有破壞或沉降應(yīng)及時上報項目測量主管，根據(jù)破壞的數(shù)量和現(xiàn)場具體情況項目部組織兩隊統(tǒng)一加密；各隊自己加密的控制點，應(yīng)盡量埋設(shè)在施工干擾范圍之外，不易被破壞的地段，但不宜離線路過遠。各種測量標志，是測量成果的具體表現(xiàn)，各隊應(yīng)經(jīng)常對參建人員宣傳教育。每個職工都應(yīng)有保護測量標志的意識。施工中必須遷移或破壞的測量標志，事先必須征得本管段測量負責人的同意，經(jīng)過妥善處理后方可進行，如沒有征的測量負責人同意擅自破壞的，項目部將對其施工隊重罰。總結(jié)和報告制度第二十五條總結(jié)制度各隊測量班，工作進行一個階段或完成重點、難點測量項目后，都應(yīng)及時進行總結(jié)，對工作中的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)特點，組織、操作的經(jīng)驗等寫出總結(jié)報告。對工程測量事故，應(yīng)寫出專題報告，報項目測量主管歸檔。第二十六條報告制度任何時間，任何地點，一旦發(fā)現(xiàn)測量錯誤，如果現(xiàn)場測量人員可以糾正，則必須等糾正以后再行施工；如果現(xiàn)場測量人員無法立即糾正，必須先報告工地施工負責人暫停錯誤部位施工，然后立即報告本級和上級技術(shù)和施工負責人，研究解決的辦法和措施。儀器設(shè)備管理與使用第二十七條儀器設(shè)備配置各隊根據(jù)工地的具體情況，結(jié)合工程實際，盡可能配備先進的測量儀器設(shè)備，提高工程測量工作自動化的程度，減小測量人員的勞動強度，提高工作效率，保證測量效果。第二十八條儀器設(shè)備使用與管理1．各種測量儀器均屬計量器具，應(yīng)符合計量器具管理規(guī)定；2．各類特種專用精密工程測量儀器設(shè)備，配置應(yīng)作到合理、適用、經(jīng)濟；3．各種測量儀器，使用前、后必須進行常規(guī)檢驗、校正。使用過程中要做好防護，嚴禁日曬雨淋。使用過后及時進行養(yǎng)護。嚴禁使用未經(jīng)檢驗和簽定、校正不到出廠精度、超過檢定周期、以及零配件缺損和示值難辯的儀器；4．各種光電類、激光類儀器必須定期送具有資質(zhì)的部門進行檢定。檢定周期不宜超過規(guī)定時間，以保證測量的準確和精度；5．測量儀器設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負責保管，存放儀器的環(huán)境要求干燥、通風、防霉、防塵、防銹。光電類和激光類儀器每月開機一次，光學儀器每季度開箱晾置，RTK配置的電源每月充、放電一次；6．項目部和各隊必須建立健全的測量儀器設(shè)備臺帳。精密儀器如有借出須上報項目總工同意后方可借出，借出應(yīng)辦理借領(lǐng)使用登記、簽認手續(xù)；7．儀器報廢光電類，激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結(jié)果不穩(wěn)定，測量精度可靠性低時，必須申請報廢。常規(guī)儀器損壞后無法恢復(fù)，或儀器破舊，示值難辨，性能不穩(wěn)定，影響測量質(zhì)量時，必須申請報廢。施工圖工現(xiàn)場核對制度工程數(shù)量的增加或減少與工程項目所用工、料、機、運費的多少是成正比的。為控制好項目部工程數(shù)量，保證責任成本管理工作的順利進行，結(jié)合項目部具體情況，特制定本制度?？倓t第一條工程數(shù)量是根據(jù)施工圖紙計算出來或在施工過程中按變更后的設(shè)計方案所完成的實物工程量。職責及簽認第二條項目總工程師是工程數(shù)量控制的主要領(lǐng)導，負責審定工程數(shù)量節(jié)超工作，避免“對外少計量，對內(nèi)多計量”；負責審核工程量臺帳，控制工程總量。第三條項目施工技術(shù)部部長是工程數(shù)量控制的主要負責人，負責工程數(shù)量的控制，復(fù)核簽認工程數(shù)量臺帳。第四條項目施工技術(shù)部專業(yè)工程師主要監(jiān)督工程項目是否按技術(shù)交底進行施工、對各隊上報的工程數(shù)量分專業(yè)現(xiàn)場復(fù)核；合理節(jié)超的工程量要及時收回，并上報施工技術(shù)部部長。第五條安質(zhì)環(huán)保部長要對工程數(shù)量節(jié)超做出安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的判斷；與施工技術(shù)部部長一道配合總工程師作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。第六條精測班班長保證測量放樣正確，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。第七條試驗室主任保障現(xiàn)場試驗工作，避免因試驗配合比不合理等造成成本流失。第八條項目計量工程師在計價時對工程數(shù)量進行復(fù)核。第九條以上各崗位實行責任制簽字制度。工程量現(xiàn)場核對第十條拿到施工設(shè)計圖紙后，