跨國公司組織專題

跨國公司組織專題1精選ppt跨國公司組織的目的依據(jù)目前日本學(xué)者的研究，跨國公司建立良好的組織的目的為以下三點：首先是海外子公司業(yè)務(wù)的拓展其次是使母國的母公司資源做到最大限度的利用第三是使人才與組織做到有效的配合。2精選ppt〔一〕海外子公司業(yè)務(wù)的拓展首先是有關(guān)企業(yè)活動的知識積累其次是企業(yè)活動的彈性3精選ppt〔二〕母公司資源的最大化利用1、母公司應(yīng)該成為各項事業(yè)活動上的技術(shù)倉庫2、母公司提供足夠的資金3、由擁有專門技能的人來擔(dān)任子公司的督導(dǎo)者4、為貫徹公司的目標(biāo)，中央母公司母公司確立調(diào)整企業(yè)全體經(jīng)營能力的地位，具有領(lǐng)導(dǎo)和指揮的作用。4精選ppt〔三〕為了使人才與組織有效的配合1、最高管理者和國內(nèi)職員對國外子公司的興趣與了解的問題。2、母公司容易無視對海外子公司的管理，最高管理者容易陷于不確定的情報來增加決策的風(fēng)險3、在海外子公司的實際經(jīng)營活動上，容易陷于對其他競爭者活動情況不了解的形勢下，從事經(jīng)營活動。5精選ppt跨國公司的組織形態(tài)〔一〕市場導(dǎo)向的組織形態(tài)國內(nèi)市場導(dǎo)向戰(zhàn)略的組織模型國內(nèi)海外市場導(dǎo)向戰(zhàn)略的組織模型世界市場導(dǎo)向戰(zhàn)略的組織模型6精選ppt國內(nèi)與海外市場導(dǎo)向戰(zhàn)略并行的經(jīng)營組織模型為海外事業(yè)的擴充而設(shè)立了一個國際事業(yè)部，也就是說，企業(yè)的每一個事業(yè)部門都有可能將產(chǎn)品推銷到海外，因而海外業(yè)務(wù)逐步增加，但是假設(shè)每一個事業(yè)部都擁有自己的海外管理系統(tǒng)，會導(dǎo)致整個組織的無效率，因此，專門設(shè)立一個海外事業(yè)部，將不同事業(yè)部的海外業(yè)務(wù)劃歸統(tǒng)一管理。7精選ppt世界市場導(dǎo)向戰(zhàn)略的經(jīng)營組織模型企業(yè)在開展的過程中，海外事業(yè)部的業(yè)務(wù)量不斷擴大，單純在總部內(nèi)的一個部門無法應(yīng)付，因此就授權(quán)海外各個區(qū)域，因而就擴大為世界范圍內(nèi)的全體組織。這個階段的組織特點是產(chǎn)品事業(yè)部和國別事業(yè)部相互混合，不同企業(yè)形成自己的特色。8精選ppt〔二〕跨國公司的組織開展形態(tài)初期的分權(quán)式海外子公司國際事業(yè)部的設(shè)立邁向世界性組織結(jié)構(gòu)9精選ppt初期的分權(quán)式海外子公司

問題：初期分權(quán)式的海外子公司的主管往往具有較高的權(quán)限，其原因為何？10精選ppt2、國際事業(yè)部的設(shè)立國際事業(yè)部的人員設(shè)置：誰會成為新部門的主管？他的管理風(fēng)格是什么？集權(quán)化是一個好的策略嗎？11精選ppt3、世界性組織結(jié)構(gòu)的展開產(chǎn)品系列中心組織結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列別組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點產(chǎn)品系類別組織結(jié)構(gòu)的缺點12精選ppt2、區(qū)域別組織結(jié)構(gòu)區(qū)域別組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點區(qū)域別組織結(jié)構(gòu)的缺點13精選ppt3、產(chǎn)品區(qū)域混合型的組織結(jié)構(gòu)

勝家公司，具有一百年以上的歷史，在世界各地經(jīng)營縫紉機的制造和銷售業(yè)務(wù)，也實施電子計算機制造等多元化經(jīng)