團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)碰碰頭

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與鼓勵(lì)?1精選ppt目錄第一局部：前言第二局部：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三局部：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四局部：團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五局部：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么第六局部：團(tuán)隊(duì)陷阱第七局部：團(tuán)隊(duì)主管第八局部：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)2精選ppt大到國家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，但凡有人的地方，都會(huì)形成一種氣氛。這種氣氛與地區(qū)人的特性，每一個(gè)人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個(gè)性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。前言3精選ppt如果我們將這樣一種氣氛稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能：一是自由形成，任其開展。二是刻意建立，使其有利于開展，有利于團(tuán)結(jié)，有利于進(jìn)步。4精選ppt每個(gè)人都渴望成功。成功不能停留在“希望〞的層面上。成功的要素有很多，最重要的是參加一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功。5精選ppt目錄第一局部：前言第二局部：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三局部：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四局部：團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五局部：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么第六局部：團(tuán)隊(duì)陷阱第七局部：團(tuán)隊(duì)主管第八局部：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)6精選ppt一.團(tuán)隊(duì)：是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。具有共同的利益和目標(biāo)，是形成團(tuán)隊(duì)的主要條件。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。二.團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。是濃縮的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神7精選ppt三、團(tuán)隊(duì)精神主要包括三方面：1.吸引力：共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價(jià)值觀、信念及親密的感情。2.追隨力：團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)力，“權(quán)威〞的影響力。3.約束力：指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神8精選ppt全美收銀公司〔NCR〕在德國開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場(chǎng)視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！〞他也是NCR的員工。他們對(duì)阿倫說：“我們知道您會(huì)來的！〞

案例9精選ppt

戰(zhàn)爭(zhēng)可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。10精選ppt目錄第一局部：前言第二局部：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三局部：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四局部：團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五局部：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么第六局部：團(tuán)隊(duì)陷阱第七局部：團(tuán)隊(duì)主管第八局部：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)11精選ppt企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一種強(qiáng)大的，獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊(duì)精神的建立，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和開展有著深遠(yuǎn)的影響。建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性12精選ppt“管理教父〞杜拉克曾說：印度至今落后，就是因?yàn)樗冀K無法開展既現(xiàn)代又符合印度文化的企業(yè)文化。印度目前經(jīng)營最好的企業(yè)，仍舊是全盤按照西方制度、文化經(jīng)營的企業(yè)。而日本能夠快速開展起來，一方面是完全現(xiàn)代化，另一方面又絕對(duì)日本式。日本人最大的長(zhǎng)處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。13精選ppt松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。他們建立起富有團(tuán)隊(duì)精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)，表達(dá)個(gè)人價(jià)值。14精選ppt只要看普通員工的表現(xiàn)，就能了解企業(yè)的性格。團(tuán)隊(duì)精神將帶來面對(duì)困難的勇氣和解決困難的智慧。

兵團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神凝聚傳承反映培養(yǎng)15精選ppt一.團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績(jī)效個(gè)體化隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)集體和個(gè)人績(jī)效個(gè)體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能16精選ppt二.團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)17精選ppt“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。〞“單靠個(gè)人無法完成任務(wù)，但一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。〞“沒有完美的個(gè)人，但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)。〞——某上市公司員工語錄18精選ppt目錄第一局部：前言第二局部：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三局部：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四局部：團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五局部：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么第六局部：團(tuán)隊(duì)陷阱第七局部：團(tuán)隊(duì)主管第八局部：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)19精選ppt團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段一.組合期1.對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)那么不熟悉。2.彼此陌生，互相猜忌。3.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解4.花了力氣，效果不好。5.適宜的人選、確定目標(biāo)。6.運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。20精選ppt團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段二.摸索期1.成員沖突、彼此敵對(duì)2.信息不通、出現(xiàn)混亂3.調(diào)整工作內(nèi)容及角色4.開放溝通渠道、共享信息5.領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議6.確定問題解決方法21精選ppt團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段三.共識(shí)期1.執(zhí)行或者修正既定方案。2.及時(shí)修正建立工作模式。3.建立團(tuán)隊(duì)忠誠。22精選ppt團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段四.發(fā)揮期1.對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)。2.保持團(tuán)隊(duì)的效率。3.加強(qiáng)隊(duì)員溝通。

4.接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。23精選ppt目錄第一局部：前言第二局部：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三局部：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四局部：團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五局部：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么第六局部：團(tuán)隊(duì)陷阱第七局部：團(tuán)隊(duì)主管第八局部：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)24精選ppt一.高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)25精選ppt二.高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次任務(wù)為核心：遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出奉獻(xiàn)的根本價(jià)值觀組織保障：鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為觀念與價(jià)值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的26精選ppt三.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原那么：1.清晰的共同目標(biāo)(1)方便確定事情的輕重緩急。(2)確立一些明確的行為準(zhǔn)那么。(3)確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)〔成功的關(guān)鍵〕。(4)為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。(5)為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。(6)具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。27精選ppt2.行動(dòng)方案工作責(zé)任和工程擬訂行動(dòng)方案規(guī)定行動(dòng)性質(zhì)負(fù)責(zé)人時(shí)間資金來源行動(dòng)方案模板工程負(fù)責(zé)人工程說明完成時(shí)間需要資金28精選ppt3.恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾。(1)使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義；(2)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平；(3)搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的開展去除障礙；(4)為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造時(shí)機(jī)。29精選ppt4.相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在的根底團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織工作意愿ADCB工作能力30精選ppt5.有效的組織結(jié)構(gòu)(1)不同技能的成員的角色定位(2)有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)(3)明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任(4)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心31精選ppt6.培養(yǎng)相互信任精神說明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì)說明指導(dǎo)你決策的根本價(jià)值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能32精選ppt7.一致的承諾團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同成認(rèn)的承諾團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面明確力所能及共識(shí)未來潛力33精選ppt8.分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個(gè)體的奉獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和鼓勵(lì)以群體為根底進(jìn)行績(jī)效評(píng)估分享團(tuán)隊(duì)成果34精選ppt9.開放的溝通創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境利用先進(jìn)的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無顧忌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭35精選ppt10.外部的支持目標(biāo)分享讓外部認(rèn)同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法36精選ppt12.分配角色團(tuán)隊(duì)角色領(lǐng)導(dǎo)者：鼓勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)探索者：提出新思想、新創(chuàng)意評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià)溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)完美專家：了解很多細(xì)節(jié)綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊(duì)方案?jìng)€(gè)人偏好團(tuán)隊(duì)角色各盡其能37精選ppt目錄第一局部：前言第二局部：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三局部：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四局部：團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五局部：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么第六局部：團(tuán)隊(duì)陷阱第七局部：團(tuán)隊(duì)主管第八局部：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)38精選ppt?抱團(tuán)打天下?----美國施樂公司團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克·派斯特指出團(tuán)隊(duì)常有的病： 沒有遠(yuǎn)景我做不到工作情緒不高發(fā)牢騷抱怨指責(zé)歸罪于外39精選ppt陷阱一：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出2.有意防止與隊(duì)員交流3.認(rèn)為要少介入?？朔ㄗh領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。40精選ppt陷阱二：方案不連貫團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)隨便調(diào)開工作、提升、履新或退休。克服建議要確保有一個(gè)長(zhǎng)期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可41精選ppt陷阱三：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心?？朔ㄗh明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問題強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見的相似點(diǎn)，求同存異確保有足夠的討論時(shí)間推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問題，開掘新方案，直致達(dá)成一致42精選ppt陷阱四：責(zé)任不明無人承擔(dān)責(zé)任沒有明確分工克服建議確定行動(dòng)方案。審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。43精選ppt主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢(shì)。主管透過教育、鼓勵(lì)、訓(xùn)練將團(tuán)隊(duì)的精神、理念傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)為榮，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。團(tuán)隊(duì)精神的建立來自于主管44精選ppt目錄第一局部：前言第二局部：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三局部：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四局部：團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五局部：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么第六局部：團(tuán)隊(duì)陷阱第七局部：團(tuán)隊(duì)主管第八局部：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)45精選ppt1.領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)2.權(quán)力大于權(quán)威3.集權(quán)多于授權(quán)4.獎(jiǎng)勵(lì)多于鼓勵(lì)5.命令多于啟發(fā)6.任務(wù)多于支持7.個(gè)體利益高于集體利益8.任命多于晉升一、團(tuán)隊(duì)主管常犯的錯(cuò)46精選ppt二、團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法那么1.保持絕對(duì)的正直；2.了解本職工作；3.宣布你的預(yù)期目標(biāo)；4.表現(xiàn)出罕見的奉獻(xiàn)精神；5.期望積極的結(jié)果；6.保護(hù)你的下屬；7.職責(zé)高于自我；8.身先士卒。47精選ppt三、吸引追隨者的四個(gè)行動(dòng)步驟1.讓其他人感覺受尊重；2.樹立你的遠(yuǎn)見；3.待人如待己；4.對(duì)自己和下屬的行為負(fù)責(zé)。48精選ppt四、管理成功隊(duì)伍的方法1.讓管理成為一種生活方式；2.確保你的下屬能夠見到你；3.如果需要，定期與下屬進(jìn)行座談；4.不要放棄任何肯定別人成績(jī)的時(shí)機(jī)；5.批評(píng)過錯(cuò)；6.保持鐵的紀(jì)律。49精選ppt1.向不懂的人傳播經(jīng)營理念2.讓懂經(jīng)營理念的人行動(dòng)3.讓懂經(jīng)營理念并正在行動(dòng)的人繼續(xù)努力4.讓懂經(jīng)營理念并不斷行動(dòng)的人使行動(dòng)變德理所當(dāng)然五、學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念50精選ppt1.樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬2.樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣3.率先垂范，以身作那么，與員工一起開發(fā)客戶，經(jīng)營客情關(guān)系4.通過實(shí)踐不斷錘煉和提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：批評(píng)、贊美、協(xié)調(diào)、溝通、情緒控制六、如何塑造團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)人魅力51精選ppt1.觀念教育：人生觀、價(jià)值觀、工作觀 改進(jìn)現(xiàn)狀改進(jìn)行為改進(jìn)思想改進(jìn)信念你在這個(gè)世界上得到的一切都是自己給出去;你想得到而沒有得到的都是自己不愿給予的。七、通過教育建立團(tuán)隊(duì)精神52精選ppt2.情商教育：

妥善管理自己的情緒，認(rèn)識(shí)他人的情緒，要有同理心，學(xué)會(huì)換位思考。3.市場(chǎng)教育：

分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，找出市場(chǎng)潛力，確定增長(zhǎng)因素。4.經(jīng)營管理教育：造就經(jīng)營管理型人才，讓他們參與到管理當(dāng)中，明確在被管理中學(xué)習(xí)管理。53精選ppt同仁堂精神同仁堂店訓(xùn)案例54精選ppt1.成功經(jīng)驗(yàn)：成功吸引成功。成功是可復(fù)制的。2.陪訪育成：積極造就別人時(shí)，工作的意義自然顯現(xiàn)。八、通過訓(xùn)練建立團(tuán)隊(duì)精神55精選ppt案例：摩托羅拉的團(tuán)隊(duì)建設(shè)摩托羅拉:世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司56精選ppt人才是摩托羅拉最珍貴的財(cái)富和勝利源泉。尊重個(gè)人，肯定個(gè)人尊嚴(yán)，構(gòu)成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內(nèi)容，是摩托羅拉在全球提倡的處世信念。摩托羅拉將對(duì)人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重要的位置。為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，致力于培養(yǎng)每一個(gè)員工?？隙▊€(gè)人尊嚴(yán)〔IDE〕以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新。57精選ppt每個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)每年每人40小時(shí)最低培訓(xùn)要求；教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)開展需求和員工個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃；教育培訓(xùn)是長(zhǎng)期的、不斷的過程；管理層要保證對(duì)教育培訓(xùn)的投入：培訓(xùn)費(fèi)用/總工資費(fèi)用＝4%〔US一般比例＝1%~2%〕1、培訓(xùn)和專業(yè)開展時(shí)機(jī)在中國，公司不斷加速人才外鄉(xiāng)化的進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)由中國人負(fù)責(zé)公司的管理和決策，從而。目前，中國人占管理層的51％；每年都選派600多名中國員工到其美國工廠參加技術(shù)會(huì)議、工程師設(shè)計(jì)會(huì)議以及技術(shù)培訓(xùn)。除內(nèi)部教育和培訓(xùn)外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)職稱技術(shù)資格考試、職稱外語考試、質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)等。58精選ppt2、眾多溝通方式

開展各級(jí)主管與員工之間一對(duì)一、面對(duì)面的定期對(duì)話與溝通，旨在加強(qiáng)雙向交流，確保員工的需要和利益與公司的生存開展的需要到達(dá)完美的結(jié)合，使公司成為員工的最正確選擇?！?2種溝通渠道，比方：我建議：書面形式提出您對(duì)公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對(duì)真實(shí)的問題進(jìn)行評(píng)論、建議或投訴?？偨?jīng)理座談會(huì)：定期召開的座談會(huì)，您的問題會(huì)在當(dāng)場(chǎng)得到答復(fù)，7日內(nèi)對(duì)有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反響。報(bào)紙及雜志：?大家?、?移動(dòng)之聲?等雜志可以使您及時(shí)了解公司的大事動(dòng)態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。公司每年都召開高級(jí)管理人員與員工溝通對(duì)話會(huì)，向廣闊員工代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等答復(fù)員工代表的各種問題。59精選ppt★溝通內(nèi)容：您是否擁有一份對(duì)摩托羅拉公司的成功有意義的工作？您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識(shí)？您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄?？您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動(dòng)？過去每30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績(jī)效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反響？您的個(gè)人情況、性別、文化傳統(tǒng)是否得到正確地對(duì)待而不影響您的成功？60精選ppt

在摩托羅拉擺滿獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀的“榮譽(yù)廳〞，有一塊“先進(jìn)黨組織〞的銅匾，令很多人感到驚訝。有人問：不是外資企業(yè)嗎？怎么還允許黨組織存在？黨員活動(dòng)受不受限制？外國老板怎樣看中共黨員？事實(shí)上，在摩托羅拉，“黨員公開、組織公開，活動(dòng)公開〞，這里的老板對(duì)黨員活動(dòng)給予方便，給予支持，給予經(jīng)費(fèi)，真正做到肯定個(gè)人的尊嚴(yán)。他們自己這樣解釋：“有這么多的黨員，如果不發(fā)揮他們的作用，就是資源的浪費(fèi)！〞3、一塊銅匾的故事61精選ppt目錄第一局部：前言第二局部：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三局部：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四局部：團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五局部：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原那么第六局部：團(tuán)隊(duì)陷阱第七局部：團(tuán)隊(duì)主管第八局部：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)62精選ppt需求滿足需求動(dòng)機(jī)行為新的需求激勵(lì)一、鼓勵(lì)的原理63精選ppt1.需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)二、鼓勵(lì)理論64精選ppt2.雙因素理論保健因素激勵(lì)因素

防止員工產(chǎn)生不滿情緒激勵(lì)員工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就65精選ppt3.期望理論M——激發(fā)力量。指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。V——效價(jià)。指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小，或者說是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小，其變動(dòng)范圍在-100%或+100%之間。E——期望值。指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。M=V