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文檔簡介
第頁共頁建設(shè)項目考評工作制度范本第一章總則第一條為規(guī)范和完善建設(shè)項目考評工作,提高建設(shè)項目考評的科學性和效益性,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,制定本制度。第二條本制度適用于我單位內(nèi)部建設(shè)項目的考核評價工作。第三條建設(shè)項目考評應(yīng)遵循公正、公開、公平、科學的原則,確保建設(shè)項目的進展和完成質(zhì)量。第四條建設(shè)項目考評的內(nèi)容包括但不限于項目進展、項目質(zhì)量、項目安全、項目經(jīng)濟效益等方面。第五條建設(shè)項目考評的主要目的是評估建設(shè)項目的進展和完成情況,為項目的管理和決策提供科學的依據(jù)。第二章組織與職責第六條項目考評委員會是建設(shè)項目考評的核心組織,由主管領(lǐng)導(或其授權(quán))、相關(guān)部門負責人以及項目相關(guān)人員組成。第七條項目考評委員會負責制定建設(shè)項目考評的具體辦法和工作流程,制定評分標準和評估指標,并且組織實施全面的考評工作。第八條項目考評委員會的職責包括但不限于:(一)制定建設(shè)項目考評的工作計劃和考評指標;(二)組織項目考評的資料收集、整理和匯總;(三)組織項目考評的評審和評分;(四)制定建設(shè)項目的考評報告和評價意見;(五)監(jiān)督和指導建設(shè)項目的實施和解決存在的問題。第九條項目考評委員會設(shè)立辦公室,負責日常的工作協(xié)調(diào)和信息管理。第十條項目考評委員會辦公室的職責包括但不限于:(一)負責組織項目考評會議的召開,起草會議紀要;(二)負責項目考評的信息收集和資料整理;(三)負責項目考評的通知和溝通工作;(四)負責項目考評結(jié)果的歸檔和報告。第三章考評流程第十一條建設(shè)項目考評的流程包括:(一)項目準備階段:項目的立項、規(guī)劃、設(shè)計等前期工作的準備;(二)項目實施階段:項目施工、工程質(zhì)量控制和安全管理等中期工作的實施;(三)項目驗收階段:項目的驗收、質(zhì)量評估和經(jīng)濟效益評估等后期工作的評估。第十二條項目準備階段的考評內(nèi)容包括但不限于:(一)項目建議書的合理性和科學性評價;(二)項目規(guī)劃的可行性和可行性研究報告的質(zhì)量評估;(三)項目設(shè)計的合理性和設(shè)計文件的評審。第十三條項目實施階段的考評內(nèi)容包括但不限于:(一)項目的進展和施工工藝的評估;(二)工程質(zhì)量的控制和安全管理的評估;(三)建設(shè)進度和資金使用情況的評估。第十四條項目驗收階段的考評內(nèi)容包括但不限于:(一)工程質(zhì)量達標驗收評定;(二)工程造價核算和經(jīng)濟效益評估;(三)工程交接和資料歸檔的評價。第十五條建設(shè)項目考評應(yīng)采取定期和不定期相結(jié)合的方式,確保工作進展的及時性和隨機性。第四章考評標準和指標第十六條建設(shè)項目考評的標準包括專業(yè)標準和管理標準。第十七條專業(yè)標準是指與項目實施相關(guān)的技術(shù)指標和技術(shù)要求,由相關(guān)技術(shù)部門參照國家有關(guān)標準和規(guī)范進行評估。第十八條管理標準是指建設(shè)項目管理和實施過程中的各項要求,包括但不限于進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、合規(guī)性等方面。第十九條建設(shè)項目考評的指標應(yīng)具備科學性、可操作性和可比性,能夠真實反映項目的進展和質(zhì)量。第二十條建設(shè)項目考評的指標應(yīng)由項目考評委員會根據(jù)具體情況制定,經(jīng)過科學論證和實踐驗證。第五章考評結(jié)果和獎懲措施第二十一條考評結(jié)果應(yīng)以評分和評價意見的形式表達,評分分為五級,分別為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職和差。第二十二條考評結(jié)果的權(quán)威性和公正性由項目考評委員會負責保證,評分標準和評價意見應(yīng)經(jīng)過研究和討論,并經(jīng)過項目負責人和相關(guān)部門負責人的簽字確認。第二十三條考評結(jié)果應(yīng)及時向項目負責人和相關(guān)部門負責人通報,并就考評結(jié)果進行解讀和討論。第二十四條項目考評結(jié)果作為評估工作的依據(jù),可以作為績效考核、項目資金撥付和相關(guān)獎勵的依據(jù)。第六章附則第二十五條本制度的解釋權(quán)歸我單位的項目考評委員會。第二十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,如有修改,經(jīng)項目考評委員會討論
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