醫(yī)院職員年度工作總結(jié)報(bào)告

醫(yī)院職員年度工作總結(jié)報(bào)告2022年，醫(yī)院工作以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化醫(yī)院改革，堅(jiān)持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，全面加強(qiáng)醫(yī)院的建立和進(jìn)展。根據(jù)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書要求，主要抓好以下工作：

一、思想政治工作

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神，解放思想，更新觀念，全面加強(qiáng)醫(yī)院建立和開展表達(dá)黨員先進(jìn)性活動(dòng)。

2.加強(qiáng)行風(fēng)建立工作，制訂切實(shí)可行的整改措施，保證醫(yī)療效勞承諾內(nèi)容的落實(shí)。要求醫(yī)護(hù)人員要堅(jiān)固樹

立全心全意為人民效勞的宗旨，提倡愛崗敬業(yè)精神，在職工中深入扎實(shí)地開展“樹行業(yè)新風(fēng)，塑天使形象”活動(dòng)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。

3.黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，積極協(xié)作，開展創(chuàng)省級(jí)文明單位活動(dòng)，以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情，調(diào)動(dòng)全院職工積極性和制造性，把醫(yī)院工作提高到新水平。

二、行政治理工作

1.完善各種治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部治理，強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正?；?。

2.連續(xù)堅(jiān)持院務(wù)公開，實(shí)行民主治理;切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建立。

3.連續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度，推行住院患者一日費(fèi)用清單制，門診病人費(fèi)用清單制，承受患者和社會(huì)的有效監(jiān)視。

4.健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)視機(jī)制，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步進(jìn)展。

三、業(yè)務(wù)工作

1.加快人才培育，注意學(xué)科建立，提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)

硬件建立是根底，軟件建立是根本。針對(duì)目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，制造條件以加快人才培育。一方面采納請(qǐng)進(jìn)來講學(xué)，開展“三基”培訓(xùn)、考核等多種形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;另一方面，請(qǐng)上級(jí)部門賜予解決人才需求，積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參與學(xué)習(xí)溝通，以開拓學(xué)問面，培育學(xué)科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，開展新技術(shù)、新工程，提高專業(yè)診療水平，增加競(jìng)爭(zhēng)力量，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個(gè)新的高度。

2.加強(qiáng)內(nèi)涵建立，強(qiáng)化醫(yī)療治理，防范醫(yī)療糾紛、過失的發(fā)生

近年來，隨著醫(yī)學(xué)學(xué)問和法制觀念的普及，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的緣由許多。但最根本的還在于醫(yī)護(hù)質(zhì)量。因此，要強(qiáng)化內(nèi)涵建立，提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治教育，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律，對(duì)技術(shù)精益求精，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。堅(jiān)持以病人為中心，向患者供應(yīng)禮貌、熱忱、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費(fèi)用合理的效勞，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，整章建制，抓制度治理，以法治院、以德治院，將保種醫(yī)療過失、事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

3.在藥品選購(gòu)、儲(chǔ)存保管、藥品調(diào)配中，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品選購(gòu)?fù)噶炼?，?shí)行藥品集中招標(biāo)跟標(biāo)選購(gòu)和藥品收支兩條線治理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞行為和收費(fèi)行為，讓患者得到實(shí)惠。

優(yōu)秀醫(yī)院職員年度工作總結(jié)報(bào)告2

__年在勞碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)治理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下：

一、抓好后勤治理工作，大力提升效勞水平

后勤治理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)視治理，提升效勞水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)治理和生活后勤保障工作，能做到有規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好效勞，能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟識(shí)、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了__年的后勤和倉(cāng)管工作。

二、車輛治理及維護(hù)

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度治理，做到出車有申請(qǐng)，歸車有記錄等工作流程;同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排解了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)車輛治理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應(yīng)了較好的效勞。

三、做好全院衛(wèi)生工作制造美麗環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)展深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準(zhǔn)時(shí)、分類、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)展了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提示和常常檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐富多彩的活動(dòng)，活潑員工文化生活，營(yíng)造安康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院積極向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的學(xué)問技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，肯定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jī)。

六、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳力度與治理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營(yíng)銷。地面營(yíng)銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯(cuò)，但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比擬廣，效果也不錯(cuò)，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話詢問來的。__年共掛了1266塊牌，我們?cè)趻炫茣r(shí)考慮到患者的來源狀況，對(duì)市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們?cè)谶x擇位置時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長(zhǎng)期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對(duì)待每一塊牌子，做到家家情愿讓我院掛牌并能做好愛護(hù)工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長(zhǎng)期的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí)，也在做與人面對(duì)面的宣傳工作，所到之處，都能使四周的村民對(duì)我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

__年雜志印刷了三期，共8萬(wàn)本，__年掛歷共做3000本，依據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進(jìn)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好工作閱歷，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì)圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好效勞，親密協(xié)作，盼望能圓滿地完成了__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院進(jìn)展起到積極作用。

優(yōu)秀醫(yī)院職員年度工作總結(jié)報(bào)告3

2022年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、效勞的宗旨，連續(xù)引申醫(yī)院治理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，加大護(hù)理監(jiān)視力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)治理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全。

1、增加護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的《護(hù)士條例》公布后，準(zhǔn)時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，_月份選派專人(護(hù)理部急診室_人)參與衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，供應(yīng)了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)__%。

2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地進(jìn)展醫(yī)囑查對(duì)和交接，把握制度落實(shí)狀況，通過兩周的檢查落實(shí)，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓舞護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理不良大事，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，嚴(yán)密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)展?fàn)幷?，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。今年護(hù)理部對(duì)分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實(shí)所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及幫助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對(duì)環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷爭(zhēng)論會(huì)，全院護(hù)士都受益非淺。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動(dòng)中，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增加了大家的法律意識(shí)、安全意任意識(shí)。

二、強(qiáng)化治理，提升護(hù)理質(zhì)量。

1、加強(qiáng)護(hù)理治理隊(duì)伍建立，努力提高護(hù)理治理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，鼓舞年輕護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科治理有特色.各科依據(jù)自己的特色，制定了長(zhǎng)期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀看、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)覺問題做記錄，使書寫病例既避開治療頂峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、精確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的治理意識(shí)，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，將年規(guī)劃、月重點(diǎn)、周安排準(zhǔn)時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長(zhǎng)常規(guī)夜查房根底上制定一日查房一重點(diǎn)，做到重點(diǎn)突出，催促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)治理的考核，明確護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量治理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長(zhǎng)猜測(cè)—掌握—改良工作的力量，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作，幫忙她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)起科室的護(hù)理治理工作，護(hù)理部深入科室催促引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)合理安排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人，進(jìn)展督導(dǎo)檢查，把握護(hù)理工作落實(shí)到位狀況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源治理，護(hù)理人力資源治理實(shí)行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮效能、制造價(jià)值”的治理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照看，實(shí)施人性化治理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲憊時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素養(yǎng)和技術(shù)水平凹凸的合理安排，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對(duì)一些家庭有特別狀況，安康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照看，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，制造工作的和諧氣氛，增加了治理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)上半年我院外科病人居多不下，下半年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員10余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿意了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。

4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)開源節(jié)流的治理理念今年美國(guó)的金融危機(jī)已涉及到中國(guó)，醫(yī)院不行避開地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，尋求科室進(jìn)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。

三、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理治理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全10大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對(duì)制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對(duì)登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)展檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀看與急搶救理，精確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫綔?zhǔn)時(shí)有效的救治.

4、完善了護(hù)理睬診制度，充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問題，提高了護(hù)理質(zhì)量。

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書書寫，護(hù)理部將9月份定為護(hù)理文書質(zhì)量掌握月，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量掌握，組織全病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)展了為期一周的穿插點(diǎn)評(píng)，在仔細(xì)總結(jié)分析的根底上，梳理共性、共性問題，召開全院護(hù)士特地會(huì)議，分析緣由，進(jìn)展?fàn)幷?，院?nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、標(biāo)準(zhǔn)床頭卡的設(shè)置，統(tǒng)一了加床床號(hào)，治療臺(tái)設(shè)置了與病室床號(hào)、病歷夾全都的編號(hào)，有利于查對(duì)，有效地避開了查對(duì)環(huán)節(jié)的過失，今年購(gòu)置了腕帶識(shí)別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共大事中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、精確設(shè)別病人，保證了治療準(zhǔn)時(shí)到位。

四、落實(shí)人才培育規(guī)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、年內(nèi)共聘請(qǐng)護(hù)理?？茖W(xué)歷人員_人、本科_人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建立更趨于合理，我們對(duì)護(hù)理人員的培育以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培育，按規(guī)劃進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問，沉著應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科專科建立特色的需要，有規(guī)劃地選派業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有余人次護(hù)理人員參與了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和治理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理治理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注意培育高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培育其次梯隊(duì)，苦練根本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們觀看問題和處理問題的力量，鼓舞他們?cè)趰徶v協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。

4、按規(guī)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn)，全年共組織護(hù)理查房__次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)n次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問，護(hù)患溝通技巧和?？茖W(xué)問。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)展了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等15項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士又特地進(jìn)展了急救學(xué)問技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救