2023年建設(shè)項(xiàng)目管理必做習(xí)題工程項(xiàng)目管理作業(yè)答案

2023《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)集（必做題）

一、填空題

第一章

1.項(xiàng)目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，

強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的總體規(guī)劃、矩形組織和動(dòng)態(tài)控制。

2.工程項(xiàng)目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果.有明確目

的規(guī)定并由互相關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過程。

3.工程項(xiàng)目的生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建

造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的所有時(shí)間，通常涉及項(xiàng)目的決策

階段、實(shí)行階段、和使用階段O

4.工程項(xiàng)目實(shí)行階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施

工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其重要任務(wù)是完畢建設(shè)任務(wù)，并

使項(xiàng)目的建設(shè)目的盡也許好地實(shí)現(xiàn)。

5.建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗(yàn)收合格之日起,對出現(xiàn)的質(zhì)

量缺陷承擔(dān)保修和補(bǔ)償責(zé)任的年限。

第二章

1.項(xiàng)目管理策劃是指對項(xiàng)目實(shí)行的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的

策劃。它重要涉及協(xié)議結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目招標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立和運(yùn)營機(jī)制策劃、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項(xiàng)

目管理策劃重點(diǎn)在于_提出行動(dòng)方案___________

和管理界面設(shè)計(jì)。

2.項(xiàng)目目的是可行性研究的尺度,通過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)

計(jì)和計(jì)劃、實(shí)行、控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。

3.目的體系是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基

礎(chǔ)。

4.按照目的的影響范圍進(jìn)行分類,可以分為一項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目的__

和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目的O

5.項(xiàng)目定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目的性質(zhì)

、地位和影響力。

第三章

1.政府對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理重要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場兩個(gè)方

面。

第四章

1.組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，

它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。

2.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)

分工和管理只能分工。

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把智能原則和對象原則結(jié)合起來.既發(fā)揮了

職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨(dú)特的組

織形式。

5.一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有四個(gè)發(fā)展階段：組建、磨合、規(guī)范、進(jìn)入正軌。

6.從組織系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系

協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。

第五章

1.任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題:一是擬定組織目的：二是擬定

為達(dá)成目的所采用的行為的時(shí)序:三是擬定行為所需的資源。

2.項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類:工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、

文獻(xiàn)控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、支持計(jì)劃。

3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對

象，是項(xiàng)目信息的載體。

4.工作包是WBS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別,它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確

的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗(yàn)收的對象。

5.一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

圖兩種。

6.生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資涉及建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金

兩部分。

7.設(shè)備購置費(fèi)涉及設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。

8.傳記錄價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是工料單價(jià)法。工程量清單計(jì)價(jià)模

式采用的計(jì)價(jià)方式是綜合單價(jià)法。

9.綜合單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了除直接工程費(fèi)以外的

多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容的計(jì)算方法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可

分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)。

第六章

1.所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按理11^運(yùn)營，對系統(tǒng)的運(yùn)營狀況

和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與揖期目的加以比較，如

有偏差，及時(shí)分析偏差因素并加以糾正的過程。

2.按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間.控制可分為事前控制、事

中控制和事后控制。

3.類似于對物理對象的控制.項(xiàng)目控制方式也涉及前饋控制、過

程控制和反饋控制。

4.目的控制的效果很大限度上取決于目的規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，為此,

必須做好以下兩方面工作:一是合理擬定并分解目的；二是制

定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。

5.工程項(xiàng)目投資控制的目的，就是通過有效的投資控制工作和具體

的投資控制措施.在滿足進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定的前提下.力求使工程實(shí)際

投資不超過計(jì)劃投資。

6.局部工期延誤的嚴(yán)重限度與其對進(jìn)度目的的影響限度之間并無直

接的聯(lián)系,更不存在某種等值或等比例的關(guān)系.這是進(jìn)度控制與

投資控制的重要區(qū)別。

第七章

1.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素有很多,如人為因素，設(shè)備、材料及

構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中_A

為因素是最大的干擾因素。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)

____。

3.在以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控

制的對象是各層次的項(xiàng)目單元，也就是進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)工

作任務(wù)O

第八章

1.成本控制必須加強(qiáng)對項(xiàng)目變更和協(xié)議執(zhí)行情況

的解決，這是防止成本超支最佳的戰(zhàn)略。

2.限額設(shè)計(jì)的控制對象是影響工程設(shè)計(jì)靜態(tài)投資的項(xiàng)目。

3.項(xiàng)目部的各職能部門、施工隊(duì)和班組對自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行

自我控制，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。

4.實(shí)踐證明.以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解CWBS中的項(xiàng)目單元、工

作包的說明書作為施工任務(wù)單,并將其中的計(jì)劃資源量作為

限額領(lǐng)料量的依據(jù),是最合適的。

第九章

1.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還涉及工序質(zhì)量和工作

質(zhì)量O

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量

和單位工程質(zhì)量。

3.在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制涉及三個(gè)方面：

即政府的質(zhì)量監(jiān)督、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位

的質(zhì)量控制。

4.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重要方法是設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤。

5.設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完畢并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文

獻(xiàn)交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)向施工單位

和監(jiān)理單位做出具體的說明。

6.設(shè)計(jì)變更也許由設(shè)計(jì)單位自行提出，也也許由建設(shè)單位提出，還也

許由承包單位提出，不管誰提出都必須征得建設(shè)單位批準(zhǔn)并

且辦理書面變更手續(xù)。

7.施工承包公司按照其承包工程能力.劃分為施工總承包、

專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。

8.基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收重要涉及地基承載力的檢查確認(rèn)：地

質(zhì)條上的檢查確認(rèn);開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。

9.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫.總監(jiān)理工

程師進(jìn)行檢杳,并做出檢查結(jié)論。

二、單項(xiàng)選擇題

第一章

1.1.項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（重要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量）,

具有特定目的的（D）任務(wù)。

2.A.反復(fù)性B.多次性C.綜合性

D.一次性

3.工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分

析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見，并付諸實(shí)行的過程，是工程

項(xiàng)目管理的（B）o

4.A.策劃職能B.決策職能C.計(jì)劃職能D.

控制職能

5.工程項(xiàng)目管理的職能中，（C）是各類職能的動(dòng)力和靈魂。

6.A.計(jì)劃職能B.協(xié)調(diào)職能C.指揮職能D.

監(jiān)督職能

弟一草

1.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，

以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目定義具體內(nèi)容的是（D）。

A.項(xiàng)目目的系統(tǒng)說明

B.擬解決的問題以及解決問題的意義

C.關(guān)于解決問題的方案和實(shí)行過程的建議

D.關(guān)于項(xiàng)目范圍與擬解決問題的一致性

2.可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差限度一般在

（B）。

A.±10%B.±20%C.±30%D.

±40%

3.可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入（D）階段。

A.施工B.設(shè)計(jì)C.準(zhǔn)備

D.實(shí)行

第二早

1.業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起（B）日內(nèi),將建設(shè)工程竣工報(bào)告

和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行

政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A.14B.15C.21D.

30

2.關(guān)于非代理型CM協(xié)議，以下說法錯(cuò)誤的是（C）。

A.在非代理型CM協(xié)議結(jié)構(gòu)下,業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直

接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包協(xié)議

B.業(yè)主與CM單位簽訂CM協(xié)議,而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直

接的協(xié)議關(guān)系，所以對業(yè)主來說，協(xié)議關(guān)系簡樸,對分包商和供應(yīng)商的

協(xié)調(diào)和管理量較少

C.CM單位要對工程費(fèi)用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)

目的值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān);當(dāng)實(shí)際工程成本少于這

個(gè)目的值時(shí)，節(jié)省的部分歸CM單位所有

D.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有協(xié)議關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時(shí)需要

業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)

3.關(guān)于委托項(xiàng)目管理模式，以下說法錯(cuò)誤的是（D）。

A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（征詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)

目管理，是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，它能填補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)

局限性的弱點(diǎn)，有助于提高項(xiàng)目管理的效果。

B.委托項(xiàng)目管理的方式重要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理

承包（PMC）o

C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對PMC承包人的能力規(guī)

定更高。

D.PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增長了

工程施工承包等內(nèi)容。

第四章

1.（A）是項(xiàng)目管理的首要職能。

A.項(xiàng)目組織管理B.項(xiàng)目計(jì)劃管理

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理D.項(xiàng)目控制管理

2.一般合用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及許多部門的

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（B）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

3.合用于大型復(fù)雜項(xiàng)目、對人工運(yùn)用率規(guī)定高的項(xiàng)目,或公司同時(shí)承擔(dān)

多個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（D）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

第五章

1.在不影響工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

的極限值，稱為（C）。

A.工作的最早開始時(shí)間B.工作的最遲完畢

時(shí)間

C.工作的總時(shí)差D.工作的自由時(shí)差

2.資源是工程項(xiàng)目實(shí)行不可缺少的重要因素，資源費(fèi)用占工程總費(fèi)

用（C）左右。

A.50%B.60%C.70%

D.80%

3.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)行過程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段

都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃,在項(xiàng)目可行性研究階段相應(yīng)的成本計(jì)劃是（A）。

A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.承包協(xié)

議價(jià)

4.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)行過程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段

都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段相應(yīng)的成本計(jì)劃是

（C）o

A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.承包協(xié)

議價(jià)

5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程

概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（D）o

A.給排水采暖工程概算B.通風(fēng)空調(diào)工程概算

C.電氣照明工程概算D.工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)

概算

6.單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金等

的計(jì)算方法，稱為（A），以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯

總后就生成工程承發(fā)包價(jià)。

A.全費(fèi)用綜合單價(jià)法B.部分費(fèi)用綜合單價(jià)法

C.工料單價(jià)法D.預(yù)算單價(jià)法

弟八早

1.對于目的實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況要采用措施加以糾正（或稱糾

偏），關(guān)于糾偏，以下說法錯(cuò)誤的是（A）。

A.對于建設(shè)工程目的控制來說，糾偏一般是針對負(fù)偏差（實(shí)際值小于計(jì)

劃值）而言，對于正偏差一般不會(huì)采用“糾偏”措施。

B.對于輕度偏離，一般采用“直接糾偏”的對策。

C.對于中度偏離，一般采用“不改變總目的的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)行

計(jì)劃”的對策。

D.對于重度偏離，一般采用“重新擬定目的的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制訂

實(shí)行計(jì)劃”的對策。

2.投資控制追求的最高目的或最抱負(fù)的情況是（D）o

A.工程實(shí)際總投資不超過計(jì)劃投資

B.在投資目的分解的各個(gè)層次,都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情

況。但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資，從而使實(shí)際總投資

未超過計(jì)劃總投資。

C.在投資目的分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投

資,在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資，因而在投資目的分解的較高層

次上,實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

D.在投資目的分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資。

3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是建設(shè)

工程質(zhì)量目的的（C）o

A.強(qiáng)制性B.個(gè)性C.共性

D.規(guī)范性

4.建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用,但各階

段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。重要是解決“做什么”和“如何做”

的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目的具體化。這是建設(shè)工程的(B)。

A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階

段

5.建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各

階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。重要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。

這是建設(shè)工程的(D)。

A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保

修階段

6.通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、防止并解決好費(fèi)用索賠、

挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。這是

(C)監(jiān)理單位投資控制的重要任務(wù)。

A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)

收階段

第七章

1.不斷收集工程實(shí)行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理記錄后與計(jì)劃

進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的

(D)。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.協(xié)議措施D.信

息管理措施

2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法中，既合用于工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

之間的局部比較,又可用于分析與預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r的是

（D）。

A.勻速進(jìn)展橫道圖比較法B.雙比例單側(cè)橫道圖比較

法

C.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法D.前鋒線比較法

第九章

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中的“R”

是指（C）。

A.計(jì)劃階段B.監(jiān)督檢查階

段

C報(bào)告偏差階段D.采用糾正行

動(dòng)階段

2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、具體勘察、施工

勘察?！皩Φ鼗A(chǔ)解決與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進(jìn)行巖土

工程計(jì)算與評(píng)價(jià)，滿足施工圖設(shè)計(jì)的規(guī)定。”屬于（D）。

A.可行性研究勘察B.施工勘察

C.初步勘察D.具體勘察

3.專業(yè)承包公司資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個(gè)資質(zhì)類別，每一個(gè)資質(zhì)

類別又分為（B）。

A.特級(jí)、一、二、三級(jí)B.一、二、三級(jí)

C.一、二、三、四級(jí)D.一、二級(jí)

4.具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一

個(gè)（A）o

A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.單元工

程

第十章

1.《協(xié)議法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用

Bo

A.口頭形式B.書面形式

C.其他形式D.口頭形式或書面形式均可

2.《協(xié)議法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立協(xié)議，采用要約、承諾方式二

投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，稱

為C.

A.要約邀請B.承諾C.要約D.再

要約

3.我國建設(shè)工程施工協(xié)議條件及FIDIC協(xié)議條件都規(guī)定:承包商應(yīng)

在索賠事件發(fā)生后的3―天內(nèi)，將其索賠意向告知工程師。

A.14B.7C.15D.28

4.《協(xié)議法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立協(xié)議，采用要約、承諾方

式”。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文

獻(xiàn),稱為A.

A.要約邀請B.承諾C.要約D.再

要約

第十一章

1.總體來說，安裝工程一切險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn).D，保險(xiǎn)費(fèi)率D

建筑工程一切險(xiǎn)。

A.較小，低于B.較大，低于

C.較小，高于D.較大，高于

2.通過增長風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)成共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)

的目的的是B。

A.風(fēng)險(xiǎn)分離B.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)

險(xiǎn)回避

三、多項(xiàng)選擇題

第一章

1.以下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目特性的是(CD)。

A.獨(dú)特性B.目的的明確性C.活動(dòng)的分散

性

D.組織的穩(wěn)定性E.開發(fā)與實(shí)行的漸進(jìn)性

2.PMBOK把項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分為9個(gè)領(lǐng)域:除范圍管理、時(shí)間管

理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個(gè)領(lǐng)域是(BCD

E)o

A.信息管理B.溝通管理C.風(fēng)

險(xiǎn)管理D.采購管理E.綜合管理

3.C-CPMBOK分別以工程服務(wù)過程為主線和項(xiàng)目管理模塊為特

性，構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系模塊，除工程項(xiàng)目綜合管理、工

程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理、工程造價(jià)管理、工程

質(zhì)量管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理外，其余的模塊是（ABCD）。

A.工程項(xiàng)目協(xié)議管理B.工程項(xiàng)目信息管理C.工程項(xiàng)目溝通管

理D.工程項(xiàng)目資源管理E.工程項(xiàng)目采購管理

4.工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（CD）。

A.生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目B.非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目C.基本建設(shè)項(xiàng)目

D.更新改造項(xiàng)目E.經(jīng)營性項(xiàng)目

E.規(guī)定工程項(xiàng)目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工

作制度，以保證工程項(xiàng)目的目的實(shí)現(xiàn)。

5.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建，以下說法對的的是（ABCD）。

A.建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后,須向本地建設(shè)

行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。

B.工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容重要涉及：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資

規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、

工程籌建情況等。

C.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。

D.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和

施工任務(wù)。

E.工程建設(shè)項(xiàng)目的籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政

主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。

第二章

1.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為（BC）。

A.工程項(xiàng)目決策階段的策劃B.工程項(xiàng)目總體方案策劃

C.工程項(xiàng)目局部方案策劃D.工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃

E.工程項(xiàng)目運(yùn)營階段策劃

2.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容劃分可分為（BC

DE）o

A.項(xiàng)目運(yùn)營策劃B.項(xiàng)目構(gòu)思策劃C.項(xiàng)目融資策劃

D.項(xiàng)目組織策劃E.項(xiàng)目采購策劃

3.工程項(xiàng)目實(shí)行策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中

并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般涉及以下內(nèi)容（ABCD）。

A.項(xiàng)目組織策劃B.項(xiàng)目融資策劃C.項(xiàng)目控制策劃

D.項(xiàng)目管理策劃E.項(xiàng)目運(yùn)營策劃

4.項(xiàng)目目的因素是指目的的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二

類,即反映工程項(xiàng)目自身的目的因素是（BCD）o

A.工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問題

B.工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

C.工程項(xiàng)目的投資收益率

D.工程項(xiàng)目的時(shí)間目的

E.工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù)

5.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等,

為了保證項(xiàng)目定義的科學(xué)性和客觀性,必須要對其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審

查內(nèi)容重要涉及（BCDE）。

A.項(xiàng)目的邊界條件分析

B.項(xiàng)目范圍與擬解決問題的一致性

C.項(xiàng)目目的系統(tǒng)的合理性

D.項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性

E.解決問題的方案和實(shí)行過程的建議的可操作性

6.可行性研究工作一般可分為以下幾個(gè)階段(ACD)。

A.投資機(jī)會(huì)研究B.技術(shù)可行性研究C.初步可行性研

究

D.具體可行性研究E.經(jīng)濟(jì)可行性研究

7.關(guān)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以下說法對的的是(BCE)。

A.所有的工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定工程項(xiàng)

目是否可行的重要依據(jù)

C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟(jì)

評(píng)價(jià)的結(jié)論作為項(xiàng)目或方案取舍的重要依據(jù)

D.社會(huì)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是兩個(gè)不同的范疇,它們的內(nèi)容也不同，

國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容更加廣泛

E.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)互相

適應(yīng)性分析兩個(gè)方面

第三章

1.我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下,

由項(xiàng)目(ACD)直接參與的“三方”管理體制。

A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.承包

商

D.監(jiān)理單位E.供貨單位

2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的是（ACDE

A.設(shè)計(jì)和施工階段有也許形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。

B.業(yè)主與承包商之間的界面簡樸，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作

量。

C.協(xié)議數(shù)量眾多，導(dǎo)致業(yè)主方的協(xié)議管理困難。

D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，規(guī)定業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能

力和管理經(jīng)驗(yàn)。

E.可以減少工作的不擬定性，從而減少承包商對風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定和

總包的管理費(fèi)用，可以節(jié)省投資。

3.現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序與計(jì)劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的

變化是（ABD）o

A.在項(xiàng)目決策階段增長了征詢評(píng)估制度

B.實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制

C.實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制

D.實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制

E.實(shí)行了協(xié)議管理制

4.關(guān)于設(shè)計(jì)、施工總分包模式，以下描述對的的是（ACD）。

A.它是處在工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式

B.相對于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商

的范圍小，對項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增長

C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完畢后進(jìn)行，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工

圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有助于

項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目投資的控制

D.由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)定可以通過施工圖紙和協(xié)議條款作

具體、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn),便于業(yè)

主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制

E.相對于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少

5.關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述對的的是（ABCD）。

A.工程總承包是指從事工程總承包的公司受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定

對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全

過程或若干階段的承包

B.工程總承包公司按照協(xié)議約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等

向業(yè)主負(fù)責(zé)

C.工程總承包公司可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有

相應(yīng)資質(zhì)的分包公司，分包公司按照分包協(xié)議的約定對總承包公司負(fù)

責(zé)

D.工程總承包有多種模式,其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承

包范圍更大，工期更穩(wěn)定

E.工程總承包的DB模式中,DB承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)

險(xiǎn)越大

6.以下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式的是（ABCD）

A.平行發(fā)包模式

B.設(shè)計(jì)、施工總分包模式

C.施工總承包管理模式

D.工程項(xiàng)目總承包模式

E.伙伴協(xié)議模式

7.政府對工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)督管理涉及宏觀管理和微觀管理，在

微觀上重要是對工程項(xiàng)目的審定,涉及CD等工作。

A.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的審查。B.建筑許可。

C.工程項(xiàng)目建議書的審批。D.可行性研究報(bào)告的審批。

E.安全與環(huán)保監(jiān)督管理。

第四章

1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系,

涉及（ACDE）等。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)

分工表

D.管理職能分工表E.工作流程圖

2.組織結(jié)構(gòu)由（ABCE）等因素組成。

A.管理層次B.管理跨度C.管

理部門

D.管理流程E.管理職責(zé)

3.項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的限度又可分

為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（BD

E)o

A.項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

B.項(xiàng)目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

D.項(xiàng)目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.項(xiàng)目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)

第五章

1.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說法對的的是(ABCE)。

A.在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等而編制成的進(jìn)度計(jì)劃叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃。

B.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目

的的計(jì)劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

C.只有所有由關(guān)鍵工作組成的線路才干成為關(guān)鍵線路。

D.所有由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路一定為關(guān)鍵線路。

E.在對單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

的計(jì)算公式完全合用于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,只要把雙代號(hào)表達(dá)改為單代

號(hào)表達(dá)即可。

2.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分

由(ABCD)構(gòu)成。

A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)

D.基本預(yù)備費(fèi)E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

3.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用

費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來公司生產(chǎn)和經(jīng)

營活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第一類的是（ABE）。

A.土地使用權(quán)出讓金B(yǎng).城市建設(shè)配套費(fèi)

C.場地準(zhǔn)備費(fèi)D.市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補(bǔ)償

費(fèi)

E.土地投資補(bǔ)償費(fèi)

4.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使

用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用,第三類是與未來公司生產(chǎn)和

經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第三類的是（CDE）。

A.研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)B.勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)

C.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

E.辦公及生活家具購置費(fèi)

5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程

概算兩大類,以下屬于建筑工程概算的是（ABC）。

A.通風(fēng)空調(diào)工程概算B.給排水采暖工程概算

C.電氣照明工程概算D.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算

E.工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)概算

6.我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)法是部分費(fèi)用綜

合單價(jià)法，分部分項(xiàng)工程單價(jià)中未涉及（BCD）,是不完全費(fèi)用

綜合單價(jià)。

A.利潤B.措施費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.稅金E.風(fēng)險(xiǎn)因素

第六章

1.控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、（CDE）等基本環(huán)節(jié)。

A.轉(zhuǎn)換B.檢查C.反饋D.對比

E.糾正

2.關(guān)于積極控制和被動(dòng)控制，以下敘述對的的是（ABE）o

A.積極控制是一種事前控制，也是一種前饋控制。

B.被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。

C.積極控制通常是一種閉環(huán)控制，而被動(dòng)控制是一種開環(huán)控制。

D.對于建設(shè)項(xiàng)目的目的控制來說，應(yīng)采用積極控制為主，被動(dòng)控制為

輔的策略，這樣才干取得較好的控制效果。

E.積極控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目的所必須采用的控制方

式，兩者缺一不可，應(yīng)將積極控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。

3.以下屬于工程項(xiàng)目目的分解應(yīng)遵循的原則的是（ACDE）。

A.能分能合B.按工種分解C.區(qū)別對待,有粗有

細(xì)

D.有可靠的數(shù)據(jù)來源E.目的分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相相應(yīng)

4.關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下（ADE）問題。

A.在工程建設(shè)的初期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃

B.對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制

C.注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響

D.抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制

E.在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充足考慮各階段工作之間的合理搭接

5.對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制，這“三重控制”指的是(ACD)。

A.實(shí)行者自身的質(zhì)量控制B.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

C.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督D.監(jiān)理單位的質(zhì)量控

制

E.材料設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制

6.工程項(xiàng)目目的控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是(AD

E)o

A.貫徹目的控制的組織機(jī)構(gòu)和人員

B.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告

C.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

D.明確各級(jí)目的控制人員的任務(wù)和職能分工

E.改善目的控制的工作流程

第七章

1.以下屬于進(jìn)度控制組織措施的是(BCDE)□

A.建立并實(shí)行關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度

B.建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度

D.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行中的檢查分析制度

E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

2.以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是(BCDE)。

A.加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)解決索賠事件

B.貫徹實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的保證資金

C.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付

D.簽訂并實(shí)行關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

E.嚴(yán)格控制協(xié)議變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立

嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度

3.在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計(jì)劃

的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采用措施加以解決。進(jìn)度

監(jiān)測系統(tǒng)過程涉及（ABC）。

A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工解決

C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析

D.分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

E.采用措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

4.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計(jì)劃完畢任務(wù)累

計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完畢任務(wù)累計(jì)量的比較分析的描述中，對的

的是（ABE）。

A.同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)比例相等，表白實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致。

B.同一時(shí)刻上方的累計(jì)比例大于下方的累計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)

度拖后。

C.同一時(shí)刻上方的累計(jì)比例大于下方的累計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際

進(jìn)度超前。

D.同一時(shí)刻上方的累計(jì)比例小于下方的累計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)

度拖后。

E.同一時(shí)刻上方的累計(jì)比例小于下方的累計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)

度超前。

5.進(jìn)度遲延的因素分析中,邊界條件的變化是一個(gè)重要因素，以下屬于

邊界條件變化的是（CDE）。

A.計(jì)劃失誤B.業(yè)主拖欠工程款C.工作量的

變化

D.環(huán)境條件的變化E.發(fā)生不可抗力事件

第八章

1.成本控制的第一個(gè)目的就是通過實(shí)際情況與預(yù)先擬定標(biāo)準(zhǔn)的比較，

用以證明（BDE）o

A.成本控制必須是集成的

B.項(xiàng)目目的成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)

C.嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段

D.項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn)

E.所做的預(yù)算是故意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn)

2.以下選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目前期成本控制內(nèi)容的是（ABE）o

A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策

B.中標(biāo)后，以“標(biāo)書”為依據(jù)擬定項(xiàng)目的成本目的，并作為項(xiàng)目經(jīng)理

部的成本責(zé)任

C.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理

D.做好工程承包的管理工作，提醒各責(zé)任部門及責(zé)任者的協(xié)議責(zé)任,

避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠

E.根據(jù)項(xiàng)目工期的長短和參與工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)

行明細(xì)分解，貫徹到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門,為此后的成本控制和績效考

評(píng)提供依據(jù)。

第九章

1.以下屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)的是（BCDE）。

A.質(zhì)量的階段性B.影響因素多C.質(zhì)量波

動(dòng)性大

D.質(zhì)量變異大E.質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)

2.以下屬于政府對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（ABC）o

A.在項(xiàng)目的決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項(xiàng)目的建議書和可行性研究報(bào)告

B.在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙。

C.在施工階段，對工程項(xiàng)目參與各方行為進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)

行監(jiān)督。

D.在工程開工前，審核施工組織設(shè)計(jì)。

E.在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。

3.工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分為（ACD）三類。

A.工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)B.工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)

C.工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)D.工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)

E.工程設(shè)計(jì)勞務(wù)資質(zhì)

4.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)重要是（ABDE）。

A.工程協(xié)議文獻(xiàn)B.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C.施工

文獻(xiàn)

D.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文獻(xiàn)

E.有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)

5.以下選項(xiàng)中,屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（A

BE）。

A.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制B.施工平面布置的控制

C.進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

D.進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

E.分包單位資格的審核確認(rèn)

6.以下選項(xiàng)中，屬于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)營過程控制內(nèi)容的是（A

BE）o

A.承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控

C.隱蔽工程驗(yàn)收D.工序交接驗(yàn)收

E.級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控

7.下列選項(xiàng)中，屬于指令文獻(xiàn)的是（ADE）o

A.監(jiān)理工程師告知B.監(jiān)理工程師函

C.會(huì)議紀(jì)要D.工程暫停指令E.工程開工

令

8.以下屬于分部工程的是（ABC）。

A.建筑屋面B.建筑電氣C.智能建筑

D.綜合布線系統(tǒng)E.混凝土工程

9.關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，以下敘述對的的是（BCD)o

A.檢查批、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員等進(jìn)

行驗(yàn)收。

B.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)

計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

C.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收,是建筑工程投入使用前的最

后一項(xiàng)驗(yàn)收。

D.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有4個(gè)，而單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的

條件有5個(gè)。

E.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)單位填

寫。

第十章

1.以下屬于建設(shè)工程協(xié)議的特點(diǎn)的是ABCD。

A.協(xié)議的主體只能是法人B.協(xié)議的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程

C.協(xié)議具有國家管理的特殊性D.協(xié)議為要式協(xié)議

E.協(xié)議的主體只能是社會(huì)組織

2.以下屬于協(xié)議變更特性的是ABCo

A.協(xié)議變更是通過協(xié)議達(dá)成的

B.協(xié)議的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生

C.協(xié)議的變更是協(xié)議內(nèi)容的局部變更，而不是協(xié)議內(nèi)容的所有變更

D.協(xié)議的變更是協(xié)議主體的變更

E.協(xié)議的變更不改變原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系

4.以下屬于業(yè)主協(xié)議策劃工作的是ABCE。

A.擬定協(xié)議范圍與分標(biāo)B.選擇招標(biāo)方式

C.協(xié)議類型的選擇D.合作方式的選擇

E.協(xié)議條款的選用

第十一章

1.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容涉及BCDE。

A.風(fēng)險(xiǎn)的防止B.風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)C.風(fēng)險(xiǎn)的分析

和評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)的解決E.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督

四、判斷題

第二早

1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的協(xié)議價(jià)，就是通過CM單

位進(jìn)行的管理工作，保證實(shí)際工程的總費(fèi)用和CMfee不超過預(yù)先商

定的一個(gè)目的值。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目的值時(shí)，超過的部分費(fèi)

用由CM單位承擔(dān),而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。

（錯(cuò)）

2.政府對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理重要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場兩個(gè)方

面。

（對）

3.CM單位不賺總包與分包之間的差價(jià),它與分包商的協(xié)議價(jià)對業(yè)主

是保密的。

（錯(cuò)）

第四章

1.下屬的素質(zhì)越高，解決上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少,所以可

以設(shè)立較寬的管理跨度。（對）

2.一般處在較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處在較

低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。（錯(cuò)）

第五章

1.計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目的而科學(xué)地預(yù)測并擬定未來的行為方案。

（對）

2.項(xiàng)目計(jì)劃是為方便項(xiàng)目的協(xié)商、交流及控制而設(shè)計(jì)的，并為參與者提

供技術(shù)指導(dǎo)。（錯(cuò)）

3.項(xiàng)目基線一經(jīng)擬定是不變的。（錯(cuò)）

4.具體計(jì)劃通常稱為由下而上的計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃中，具體計(jì)劃的

制訂規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。（錯(cuò)）

5.基于成果或功能的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完畢該項(xiàng)目應(yīng)交

付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向，擬定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要

素。（對）

6.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。（錯(cuò)）

7.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路也許不止一條，但各條關(guān)鍵線路上的計(jì)算工期相

等。（對）

第六章

1.一般而言，目的分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、

層次較少，目的分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

（對）

第八章

1.承包商的成本控制效果一般對工程項(xiàng)目的總成本影響較大，因此

對工程項(xiàng)目的順利完畢有比較大的影響。（錯(cuò)）

2.通常在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目成本減少的也許性較小，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)

展，這種成本減少的也許性將變大。（錯(cuò)）

第十章

1.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要

費(fèi)用，有債權(quán)人承擔(dān)。

（錯(cuò)）

2.協(xié)議的變更影響當(dāng)事人請求損害補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

（錯(cuò)）

五、簡答題

第一章

1.簡述項(xiàng)目管理的含義及基本要點(diǎn)。

答：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理

和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的所

有工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過

程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目的的管理方法

體系。

項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下:

(1)項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。

(2)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。

(3)項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項(xiàng)目

及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

(4)一定的約束條件是制訂項(xiàng)目目的的依據(jù),項(xiàng)目管理的目的是通

過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。

(5)項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想

(6)項(xiàng)目管理職能重要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。

2.簡述工程項(xiàng)目管理與施工管理和公司管理的不同點(diǎn)。

管理的對象管理的范圍

工程項(xiàng)目管理具體建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程

施工管理具體工程項(xiàng)目僅限于施工階段

公司管理整個(gè)公司涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面

3.簡述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義及我國大中型項(xiàng)目建設(shè)過程的階段

劃分與重要工作。

答:工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，通過設(shè)計(jì)、

施工直到投產(chǎn)使用的所有過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各重要工作內(nèi)容

之間必須遵循的先后順序。

我國大中型項(xiàng)目的建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)行兩大階

段。項(xiàng)目決策階段的重要工作是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和

編制可行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的

“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)行階段重

要工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。

弟一草

1.簡述工程項(xiàng)目策劃的含義。

答:工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清楚、

目的具體且具有策略性運(yùn)作思緒的系統(tǒng)活動(dòng)過程。具體來說,就是項(xiàng)

目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目的規(guī)定，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,

對項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、

空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為

保證項(xiàng)目完畢后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)

的依據(jù)。

2.請闡述項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

答:項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)互相

適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。

(1)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。

即項(xiàng)目對社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方

面的環(huán)境評(píng)價(jià)，對國家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。

項(xiàng)目與社會(huì)互相適應(yīng)性分析，對一般項(xiàng)目重要是分析項(xiàng)目與本地社區(qū)

的互相適應(yīng)性，對大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國家、地方發(fā)展重點(diǎn)的

適應(yīng)性。重要內(nèi)容涉及：項(xiàng)目是否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文

化與技術(shù)的可接受性;項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的限度；受損群眾的補(bǔ)償問

題；社區(qū)群眾的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性;項(xiàng)目的可連續(xù)

性等等。

第三章

1.簡述中國特色的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架的重要內(nèi)容。

答:該框架的重要內(nèi)容有六點(diǎn)：

(1)工程項(xiàng)目管理的重要特性是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目的控制、

節(jié)點(diǎn)考核”。

(2)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)營機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、

專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)二

(3)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要解決好“兩層分離，三層關(guān)系”，

即管理層與作業(yè)層分離;項(xiàng)目層次與公司層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與公

司法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。

(4)工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)

目成本核算制。

(5)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)

度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(要素)、信息、協(xié)議管理和組織

協(xié)調(diào)。

(6)工程項(xiàng)目管理的管理目的是“四個(gè)一”，即一套新方法、一支

新隊(duì)伍、一代新技術(shù)、一批好工程。

2.簡述工程項(xiàng)目承發(fā)包的含義及基本模式。

答:工程項(xiàng)目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙

方簽訂承包協(xié)議，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完畢工

程項(xiàng)目的所有或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處取得相應(yīng)的報(bào)

酬?；灸Ｊ?平行發(fā)包模式,設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管

理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。

3.簡述工程項(xiàng)目總承包中的設(shè)計(jì)一建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及

優(yōu)點(diǎn)。

答：設(shè)計(jì)一建造總承包模式（簡稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定和原

則選定設(shè)計(jì)一建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完畢所

有設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競爭性招標(biāo)方式選擇分包商,完畢設(shè)計(jì)和部

分施工任務(wù)。DB模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的初期結(jié)合,

以便有也許充足發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

DB模式的優(yōu)點(diǎn)：（1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期

長、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖

施工等弊端。（2）有助于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。

第四章

1.簡述擬定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。

答：擬定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)

調(diào)其下屬的活動(dòng)。

應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性

質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組

織環(huán)境、管理現(xiàn)代化限度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。

2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類，有哪幾種形式?按項(xiàng)目組織

與公司組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式?

答:按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)

部制

按項(xiàng)目組織與公司組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩

陣式組織

第五章

1.按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容有哪些?

答:按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目

范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通

計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制計(jì)劃。

2.簡述進(jìn)度計(jì)劃的含義及編制環(huán)節(jié)

答:進(jìn)度計(jì)劃就是將為保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，

根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及連續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行

安排。編制環(huán)節(jié)如下：

(1)項(xiàng)目描述(2)項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定

(3)工作描述(4)工作責(zé)任分派

(5)工作排序或工作關(guān)系擬定(6)計(jì)算工程量或工作量

(7)估計(jì)工作連續(xù)時(shí)間(8)繪制進(jìn)度計(jì)劃圖

⑼進(jìn)度安排

第六章

1.簡述項(xiàng)目目的控制的依據(jù)及過程。

答：項(xiàng)目目的控制的依據(jù)是項(xiàng)目目的和計(jì)劃?？刂七^程是:制訂項(xiàng)目

控制目的,建立項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)；衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲得偏差

信息；分析產(chǎn)生偏差因素和趨勢，采用適當(dāng)?shù)募m偏措施。

第七章

1.簡述常見的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。

答：橫道圖比較法:勻速進(jìn)展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較

法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法

S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法

第八章

1.簡述成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的重要差別。

答:重要差別在于：

⑴進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增長作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等填補(bǔ)工期的

遲延或延誤。

(2)質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改善工程中發(fā)

生的質(zhì)量的局限性。

(3)成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無法填補(bǔ)的,除非減少工程量或減少質(zhì)量

與使用規(guī)定目的。

(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)導(dǎo)致成本的額外增長。

(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場價(jià)格的波動(dòng)，工程索賠事件，國際結(jié)算匯

率的變化也許對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項(xiàng)目成本的影

響較大。幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大是影響。

2.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。

答：堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以“人”為核心、堅(jiān)持以

防止為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。

3.簡述施工過程質(zhì)量控制的重要手段。

答：重要手段有：

(1)審核技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告和報(bào)表

(2)下達(dá)指令文獻(xiàn)與發(fā)送一般管理文書

(3)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

(5)運(yùn)用支付控制權(quán)

第十章

1.簡述承包商索賠規(guī)定成立必須同時(shí)具有的四個(gè)條件。

答：1、與協(xié)議相比較已經(jīng)導(dǎo)致了實(shí)際的額外費(fèi)用增長或工期損失；

。2、導(dǎo)致費(fèi)用增長或工期損失的因素不是由于承包商自身的過失所導(dǎo)

致。

3、這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)

致。

4、承包商在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面的索賠意向告知和索賠報(bào)

告。

第十一章

1.簡述建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍和除外責(zé)任。

答：承保范圍:1、工程自身。2、施工用設(shè)施。3、施工設(shè)備。4、場

地清理費(fèi)。5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物。6、由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停

放于工地的財(cái)產(chǎn)。

除外責(zé)任：1、由軍事行動(dòng)、戰(zhàn)爭或其他類似事件、罷工、騷動(dòng)

或當(dāng)局命令停工等情況導(dǎo)致的損失；2、因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄

意破壞而導(dǎo)致的損失；3、因原子核裂變而導(dǎo)致的損失;4、由于罰款

及其他非實(shí)質(zhì)性損失；5、因施工設(shè)備自身因素即無外界因素情況下

導(dǎo)致的損失，但因這些損失而導(dǎo)致的建筑事故則不屬于除外情況；6、

因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤(結(jié)構(gòu)缺陷)而導(dǎo)致的損失；7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)而

增長的支出。

2.簡述工程擔(dān)保的重要種類。

答:一、投標(biāo)保證擔(dān)保。1、交付鈔票；2、支票；3、銀行匯票;4、不

可撤消信用證；5、銀行保函;6、有保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)

保證書。

二、履約擔(dān)保。1、銀行履約保函；2、履約保證書;3、保存金。

三、預(yù)付款擔(dān)保。

六、論述題或計(jì)算題或案例題

第四章

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。

答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)

行公司的各種管理制度；

(2)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對的解決國家、公司與個(gè)人的

利益關(guān)系；

(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣

應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高

經(jīng)濟(jì)效益；

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工

公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與本公司法定代表人簽訂項(xiàng)目

承包協(xié)議，并在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

(1)組織項(xiàng)目管理班子；

(2)以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的

外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)協(xié)議；

(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目

的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派；

(6)公司法定代