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城市化與經(jīng)濟發(fā)展12城市化與經(jīng)濟發(fā)展城市化的含義與預測起源城市化的動力機制城鄉(xiāng)人口遷移理論城市化與經(jīng)濟發(fā)展發(fā)張中國家的城市化問題與解決對策3城市化的起源含義與側度城市化的起源含義與側度城市的起源含義與側度城市的起源城市化的起源城市化的含義城市化的側度城市的含義城市的側度城市的起源社會分工說社會分工是在自然分工的基礎上,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而逐步形成的。一方面,在氏族部落共同體和后來的家庭內部純生理的自然分工基礎上,隨著共同體的擴大,人口的增長,特別是各氏族之間交往的發(fā)展,這種分工的范圍也擴大了;另一方面,在不同氏族部落共同體之間形成的自然地域分工,在相互接觸時引起了產(chǎn)品的相互交換并使產(chǎn)品變成了商品,這樣就使具有不同條件的氏族從事活動的不同領域,逐漸變成社會生產(chǎn)過程中具有某些相互依賴關系的生產(chǎn)部門,社會分工由此開始產(chǎn)生。地利說認為自然地理條件在城市的產(chǎn)生和發(fā)展中具有基礎性作用。世界上最早的城市之所以產(chǎn)生在北回歸線至北京圈的溫帶的尼羅河谷底,地中海沿岸,印度河流域和黃河流域,是因為這下地區(qū)的特殊自然環(huán)境特別有利于耕作和動物馴化,為城市的起源提供了條件。4城市的含義動態(tài)性。城市即是人了經(jīng)類經(jīng)濟,社會,文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,同時又隨時代的發(fā)展而變化,是一個發(fā)展變化的動態(tài)系統(tǒng)。層次性。城市是一個多層次的網(wǎng)絡體系。一般可將城市分為超大城市,特大城市,大城市,中等城市和小城市,小城市之下還有建制鎮(zhèn),此外還有城市帶。在城市網(wǎng)絡體系中,以大城市為種子呢,以中等城市為骨干。以小城鎮(zhèn)為紐帶,以集鎮(zhèn)為細胞,共同組成區(qū)域城鎮(zhèn)體系有機體,層次性是從城市的重要屬性之一。聚集性。對城市而言,集中性和聚集性是其本質特征。正是由于人口,經(jīng)濟,文化的高度聚集,才體現(xiàn)出城市與農(nóng)村根本區(qū)別,這也是城市勞動生產(chǎn)率遠大于農(nóng)村的根本原因5人口規(guī)模的標準人口密度的標準行政區(qū)化的標準職業(yè)構成的標準城市的測度6城市化的起源含義與側度城市化的側度城市化的含義城市化的起源7城市化的含義城市化一般是指人口向城市地區(qū)聚集和鄉(xiāng)村地區(qū)轉變?yōu)槌鞘械貐^(qū)的過程。城市化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果,是社會進步的表現(xiàn)。一個國家或地區(qū)城市化的水平,體現(xiàn)其社會經(jīng)濟發(fā)展水平。因為城市是區(qū)域發(fā)展的經(jīng)濟中心,能帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展;而區(qū)域經(jīng)濟水平的提高,又促使城市的發(fā)展。8城市化的動力機制農(nóng)業(yè)發(fā)展是城市化的初始動力農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的發(fā)展是城市化的原始動力工業(yè)化是城市發(fā)展的根本動力聚集經(jīng)濟效應與循環(huán)累積因果效應第三產(chǎn)業(yè)是城市化的后續(xù)動力生產(chǎn)性服務和消費型服務的增加9城鄉(xiāng)人口遷移理論劉易斯模型二元經(jīng)濟的內涵勞動力的無限供給經(jīng)濟發(fā)展模式—農(nóng)村剩余勞動力轉移對劉易斯模型的評論費景漢-拉尼斯模型經(jīng)濟發(fā)展過程的三個階段二元經(jīng)濟分析二元經(jīng)濟順利轉換的條件托達羅模型理論背景理論假設10城市化與經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展推動了城市化城市化過程促進了經(jīng)濟發(fā)展11城市化與經(jīng)濟發(fā)展之間的作用城市化過程中城市功能改造和基礎設施改造促進了城市建設投資,城市工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進了經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資。農(nóng)業(yè)和工業(yè)、農(nóng)村和城市二元結構是我國經(jīng)濟發(fā)展的基本矛盾,中國經(jīng)濟的發(fā)展,需要在城市化上尋找結構轉變的突破口,在人口分布重新調整的基礎上促進農(nóng)業(yè)的規(guī)模化和現(xiàn)代化,優(yōu)化整個社會的經(jīng)濟結構。城市具有顯著的集聚效應和規(guī)模效益,在輻射過程中,實現(xiàn)經(jīng)濟要素優(yōu)化配置,區(qū)域內部產(chǎn)業(yè)合理布局,促進區(qū)域經(jīng)濟和流域經(jīng)濟的整體發(fā)展。12發(fā)展中國家的城市化問題與解決對策城市化過程中的主要問題急劇膨脹的城市人口過度城市化還帶來了嚴重的的“城市病”日益對立的鄉(xiāng)-城關系嚴重的失業(yè)與貧困問題13空氣污染2014年京津冀、長三角、珠三角區(qū)域和直轄市、省會城市及計劃單列市共74個城市空氣質量狀況。數(shù)據(jù)顯示,空氣質量相對較差的前10位城市分別是保定、邢臺、石家莊、唐山、邯鄲、衡水、濟南、廊坊、鄭州和天津。2015年,鄭州空氣質量連續(xù)六個月全國倒數(shù)前十,全國74個城市空氣質量排名中,鄭州1月份排名倒數(shù)第五,2月份倒數(shù)第六、3月份倒數(shù)第四、4月份倒數(shù)第二、5月份倒數(shù)第二,這也是自2013年啟用AQI標準以來,鄭州在全國中的最差名次。14交通擁堵15急劇膨脹的城市人口16解決對策解決對策重視鄉(xiāng)-城共同發(fā)展,防止城市人口過度膨脹對于許多發(fā)展中國家而言,尤其要控制過快的人口增長在擴大就業(yè)方面應注意適度教育的問題消除在城市中實行的一切擴張鄉(xiāng)-城收入查話劇的人工措施17應對措施

認真規(guī)劃國家大城市的規(guī)模和數(shù)量,加強城市基礎設施建設和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將其塑造成國際級和國家級的人才中心、貿易中心、物流中心、金融中心、技術中心、信息中心、文化中心等,充分發(fā)揮城市的集聚效應、輻射作用、帶動作用。大城市在城市體系重復發(fā)揮了城市的規(guī)模效益、經(jīng)濟效益和社會效益,是國家城市化戰(zhàn)略的核心主力。城市化戰(zhàn)略設計中要敢于克服“大城市不大”的現(xiàn)狀。

加大中小城市的建設步伐,重點提升城市建設的質量,尤其要加大城市基礎設施建設、城市服務業(yè)和社區(qū)建設的力度。中小城市是我國城市體系的中堅力量,其發(fā)展狀況直接影響到中國城市化進程的目標。城市化戰(zhàn)略設計中必須要克服“中城市不活、小城市不強”的現(xiàn)狀。18解決對策

根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展水平選擇合適的路徑,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比較發(fā)達且分布比較集中,城鎮(zhèn)密度比較高的地區(qū),鼓勵城鎮(zhèn)集中合并,選擇以中心城鎮(zhèn)為中心、衛(wèi)星城鎮(zhèn)分布周圍的方式發(fā)展小城鎮(zhèn)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)達地區(qū),首先大力發(fā)展經(jīng)濟、培育實力,為城鎮(zhèn)的建設創(chuàng)造條件。對于有大型企業(yè)的地區(qū),可以在其周圍建立城鎮(zhèn),但一定要注意城鎮(zhèn)的區(qū)位分布,注意其他配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,防止企業(yè)風險轉化為城鎮(zhèn)風險。小城鎮(zhèn)建設是中國城市化戰(zhàn)略等級中的基礎力量,是大中城市的觸角與延長。城市化戰(zhàn)略設計中必須要克服“小城鎮(zhèn)不優(yōu)”的現(xiàn)狀。改革戶籍管理制度,逐步打破“二元結構、城鄉(xiāng)分治,一國兩策”的體制,積極引導,加強管理,實現(xiàn)人員自由流動,縮小城鄉(xiāng)差別,實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。19案例

浙江橫店的城市化與產(chǎn)業(yè)結構調整

位于浙江中部東陽的新型城鎮(zhèn)-橫店是中國農(nóng)村城市化的一個成功典型。20浙江橫店的幾十年巨變這個小鎮(zhèn)的雄心,是在文化產(chǎn)業(yè)的基礎上,以影視帶動旅游,最終讓“中國影視文化名城”成為一個代名詞。這個小鎮(zhèn)想成為好萊塢,讓自己成為地圖上的紅點。自1996年興建《鴉片戰(zhàn)爭》拍攝基地以來,橫店削山辟地,依山造景,先后投資70多億元,按1∶1的比例興建了秦王宮、清明上河園等28個大型景區(qū),除此之外還有120座從南方各地搬遷的水鄉(xiāng)民居,此后一切都改變了。90年代初期的橫店,是一個資源匱乏、交通落后、信息閉塞小山村,直到1996年,橫店建起影視城,這座小鎮(zhèn)的命運開始了翻天覆地的變化。自2001年有數(shù)據(jù)統(tǒng)計至今,橫店每年游客量已經(jīng)從55萬人次上漲到超過1200萬人次,13年間足足翻了20多倍。去年,橫店集團對外公布的產(chǎn)值就達到468億元,堪稱一個貧窮小鎮(zhèn)的文化奇跡。21橫店的振興不少人會誤以為橫店集團的主業(yè)就是影視產(chǎn)業(yè),事實上,除了名聲在外的影視產(chǎn)業(yè)外,如今的橫店集團擁有5萬多員工,橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè),旗下包括3家上市公司、60多家子公司和

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