儀表中心年度大修質(zhì)量保證制度

儀表中心年度大修質(zhì)量保證制度第一節(jié)總則為保證一年一度儀表設(shè)備大修工作高質(zhì)量，高效率完成，確保任務(wù)完成100%、質(zhì)量合格100%，一次開車成功！為下年度生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行打好基礎(chǔ)；在設(shè)備保障部大修質(zhì)量保障體系下，根據(jù)儀表中心的具體情況，特制定儀表中心大修質(zhì)保制度，明確人員職責(zé)。本制度適應(yīng)于儀表專業(yè)大修管理工作。第二節(jié)質(zhì)量體系人員職責(zé)部門質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負責(zé)重大的技術(shù)問題和關(guān)鍵項目的質(zhì)量把關(guān)，全面負責(zé)儀表中心大修技術(shù)質(zhì)量。專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)負責(zé)本專業(yè)項目的技術(shù)問題的處理和質(zhì)量把關(guān)驗收，對所屬班組的檢修質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，對施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題負責(zé)。班組技術(shù)人員職責(zé)班組技術(shù)人員對班組大修質(zhì)量驗收負責(zé)，有權(quán)指定C類項目驗收人負責(zé)檢修項目驗收簽字工作。負責(zé)督促《儀表聯(lián)鎖模擬試驗記錄》、《調(diào)節(jié)閥調(diào)校記錄》等記錄表的填寫。檢修小組負責(zé)人及值班組負責(zé)人職責(zé)接受班組技術(shù)人員的質(zhì)量驗收指定，弄清質(zhì)量驗收要求，把控檢修質(zhì)量關(guān)，負責(zé)驗收和接收設(shè)備簽字，并對專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)。對自己劃分檢修項目承擔(dān)責(zé)任。班組長職責(zé)對負責(zé)施工項目，認真組織班組成員學(xué)習(xí)大修項目，認真落實大修前的物資及工器具準備，及時跟蹤差缺物資的采購情況；項目檢修過程中要精心檢修，過程中有重大技術(shù)問題要及時反饋給專業(yè)對口技術(shù)員；對班組負責(zé)的項目承擔(dān)全面責(zé)任。第三節(jié)質(zhì)量措施技術(shù)準備根據(jù)設(shè)備保障部下達的年度改造及大修計劃，班組應(yīng)在計劃停車前4～6月提出備品備件、材料和工具計劃，技術(shù)組應(yīng)按公司規(guī)定的相應(yīng)審批程序組織備件采購計劃的申報。施工前，技術(shù)組應(yīng)組織好必需的技術(shù)文件，如檢修任務(wù)書、維護檢修規(guī)程、技術(shù)方案、記錄圖表等編制，任務(wù)書中應(yīng)明確檢修項目的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準及安全要求等事項。施工質(zhì)量施工人員應(yīng)高度重視檢修質(zhì)量工作，了解和熟悉公司及儀表中心有關(guān)檢修質(zhì)量管理的標(biāo)準、規(guī)定及其詳細內(nèi)容，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。施工班組應(yīng)認真做好技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)項目的檢修內(nèi)容，各項技術(shù)要求及注意事項，做到責(zé)任到人，心中有數(shù)。施工班組應(yīng)明確工作職責(zé)和檢修質(zhì)量負責(zé)人，實行分區(qū)分片制，指定項目技術(shù)負責(zé)人，對施工質(zhì)量負責(zé)，承擔(dān)責(zé)任，確保各檢修項目的質(zhì)量合格。項目檢修必須嚴格按照《儀表檢修維護規(guī)程》、《電氣安全工作規(guī)程》、《技術(shù)改造方案》、《檢修任務(wù)書》等執(zhí)行，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“6S”管理，切實做到科學(xué)檢修、節(jié)約成本、文明施工。施工人員按質(zhì)量要求精心檢修，班長及技術(shù)人員應(yīng)及時正確解決發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，出現(xiàn)較大、甚至超出班組處理能力的技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時上報儀表中心大修領(lǐng)導(dǎo)小組，同時應(yīng)提出自己的處理意見，不得推卸責(zé)任。對Ⅱ類靜設(shè)備A、B類電氣儀表的檢修調(diào)試，班長、技術(shù)員及檢修組長應(yīng)參加檢修和調(diào)試，做好檢修過程控制和監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收依據(jù)《儀表維護檢修規(guī)程》、《儀表校準規(guī)范》、項目技術(shù)方案、檢修任務(wù)書及檢修試車記錄；嚴格按照《達州玖源化工有限公司大修質(zhì)量管理體系》規(guī)定，做到過程控制驗收、預(yù)驗收及正式驗收。對于Ⅱ類靜設(shè)備A、B類儀表，要實行從施工人員、檢修組長、班組長、檢修技術(shù)員、對口技術(shù)員及技術(shù)質(zhì)量管理小組的多層次自檢、互檢及專項檢查，同時實行由儀表技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員及設(shè)備保障部分管技術(shù)人員簽字驗收，檢驗合格，嚴格技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，確保大修質(zhì)量。任何一類驗收若未經(jīng)檢驗，視為不合格，都必須退回上道工序進行驗收；在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)所報數(shù)據(jù)和完成工作情況與實不符，視為不合格，呈報人員必須對所報數(shù)據(jù)重新核實或返回上道工序完成規(guī)定內(nèi)容；對儀表設(shè)備新發(fā)現(xiàn)缺陷未報的，視為不合格，如需返回上道工序才能處理，必須返回到上道工序進行處理。技術(shù)資料歸檔大修工作結(jié)束后，認真填寫檢修任務(wù)書，寫出主要的過程檢修記錄。重點項目或技術(shù)難度較大項目的檢修技術(shù)小結(jié)。檢修工作結(jié)束且設(shè)備正式驗收合格后，技術(shù)人員負責(zé)組織整理好檢修資料、竣工資料，全部資料應(yīng)按設(shè)備檔案分級管理的規(guī)定進行整理、交接、歸檔。第四節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖體系網(wǎng)絡(luò)圖大修質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對口技術(shù)員大修質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對口技術(shù)員對口項目質(zhì)量技術(shù)問題工藝所提問題及電氣儀表設(shè)備檢修質(zhì)量問題檢修項目組長、值班長班組技術(shù)員班組長注意事項在儀表中心質(zhì)量驗收保證體系中，施工檢修人員本身的檢修質(zhì)量起關(guān)鍵作用，因此必須精心檢修，保證檢修質(zhì)量達標(biāo)，同時應(yīng)自行搞好自