物流管理制度

物流管理制度

物流管理制度篇1一、總則

為了規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，增強(qiáng)公司競爭力，特制定堆場平安管理規(guī)定。我公司平安方針是：平安第一；預(yù)防為主。平安工作標(biāo)準(zhǔn)：專心落實(shí)公司平安方面的相關(guān)制度；深入開展平安監(jiān)督檢查管理工作；做到人人講平安，人人都能專心遵守平安方面相關(guān)工作制度。

1、進(jìn)入場站工作人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)平安管理規(guī)定。

2、嚴(yán)禁在工作崗位上追趕玩耍。

3、現(xiàn)場人員隨時(shí)關(guān)注集裝箱及貨物擺放、吊運(yùn)平安，與行駛中機(jī)械車輛保持平安距離。

4、場內(nèi)禁止吸煙。

5、除修箱區(qū)外，嚴(yán)禁明火作業(yè)，如確有需要，必須按公司規(guī)定辦理動火審批手續(xù)并執(zhí)行平安措施，得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

6、場區(qū)內(nèi)不允許閑雜人員逗留，現(xiàn)場作業(yè)員工發(fā)現(xiàn)非本公司員工必須詢問，若送貨、監(jiān)裝等相關(guān)人員，安排其應(yīng)在指定區(qū)域作業(yè)或等候，若與作業(yè)無關(guān)人員，立即勸離出場，以保證作業(yè)平安。

7、送貨、送箱、提箱車輛進(jìn)場，現(xiàn)場員工疏導(dǎo)車輛根據(jù)規(guī)定交通路線行駛。

8、送貨司機(jī)辦理卸貨手續(xù)后可以立即作業(yè)的，理貨員將其引領(lǐng)至作業(yè)區(qū)；不能立即開頭作業(yè)的，應(yīng)告知司機(jī)將送貨車停放在待裝區(qū)等候。

二、著裝及勞動防護(hù)

1、進(jìn)入場站工作人員必須嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定著裝，佩帶員工證、平安帽。

2、著裝配置

現(xiàn)場員工：

藍(lán)色工作服、黃色平安帽

現(xiàn)場調(diào)度：

藍(lán)色工作服、藍(lán)色平安帽

巡查經(jīng)理：

紅色平安帽

3、員工穿著工作服，必須常常保持整潔。

4、胸卡必須端正佩帶在前胸，不允許纏繞在手腕或其它部位。

5、要保持胸卡干凈、配件整齊。

6、胸卡丟失或殘缺不齊應(yīng)立即到辦公室更換新卡。

7、其他人員進(jìn)入現(xiàn)場之前，必須到調(diào)度室領(lǐng)取平安帽，戴好后方可進(jìn)入。

8、平安帽由公司統(tǒng)一配置，由使用者負(fù)責(zé)保管，如有丟失，由領(lǐng)用人賠償。

9、勞動防護(hù)用品按不同崗位、不同工種、不同勞動條件配置，以滿足勞動保護(hù)的基本需要為宗旨，留意節(jié)約使用原則。

10、勞動保護(hù)用品由各部門統(tǒng)一申請，辦公室集中選購。

11、配發(fā)勞動防護(hù)用具的崗位，上崗作業(yè)時(shí)必須穿戴防護(hù)用具。

三、場站交通

1、與作業(yè)無關(guān)的人員未經(jīng)許可禁止在作業(yè)區(qū)逗留。

2、未經(jīng)許可不得進(jìn)入堆箱位；不得在吊具吊重下通過、滯留。

3、工作態(tài)度專心嚴(yán)格，嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)玩耍、追趕、打鬧、急速跑動。

4、進(jìn)場作業(yè)車輛主動避讓堆場起重機(jī)械。

5、進(jìn)場車輛必須遵從現(xiàn)場員工指揮，不允許在作業(yè)區(qū)內(nèi)任意行車停靠。

6、場內(nèi)叉車行駛速度不準(zhǔn)超過10公里/小時(shí)；重箱機(jī)力行駛速度不準(zhǔn)超過5公里/小時(shí)，在下列情況，車輛必須減速行駛

（1）調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、視線受阻，經(jīng)過十字路口；

（2）雨天、霧天能見度在30米以內(nèi)時(shí)。

（3）路面濕滑

（4）倒車行駛、上下棧臺、出入庫作業(yè)時(shí)。

7、禁止在集裝箱箱縫隙中間穿行；盡量避開在并排或交叉停放的車輛中間穿行。

8、叉車在載物行車時(shí)，若視線受阻，必須倒車行駛，如必須前進(jìn)行車，要有現(xiàn)場人員指揮。

9、重型機(jī)械行駛時(shí)調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、起步或經(jīng)過十字路口視線受阻時(shí)，鳴喇叭示意。

10、現(xiàn)場作業(yè)人員指揮入場作業(yè)車輛依照公司規(guī)劃交通路線行駛。

四、機(jī)械車輛駕駛員管理規(guī)定

1、機(jī)械車輛駕駛員遵守公司各項(xiàng)平安管理規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)機(jī)械車輛操作規(guī)程作業(yè)，

2、愛惜車輛，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。

3、駕駛員在作業(yè)時(shí)必須聽從現(xiàn)場調(diào)度指揮。

4、重機(jī)、空機(jī)駕駛員執(zhí)行車輛交接制度。

5、機(jī)械車輛駕駛員每日對車輛進(jìn)行檢查清潔。確保全車外形完整無損，車身光澤光明，無浮沉、油污、泥水痕跡，全車前后擋風(fēng)玻璃光明。

6、司機(jī)在作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁吸煙、飲食、打電話或其他阻礙平安行車的行為。

7、駕駛員每日做好操作記錄。

8、各駕駛員請假、換休必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行，不得私自調(diào)班。

9、負(fù)責(zé)所駕駛機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)申請和車輛故障信息反饋。

10、對機(jī)械車倆的隨車證件和各種工具、材料做好使用保管記錄。

11、機(jī)械車輛在維修時(shí)，駕駛員在現(xiàn)場監(jiān)修，并做自修項(xiàng)目的保養(yǎng)，不得無故離開。

12、每個(gè)駕駛員必須專心執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)，確保機(jī)械車倆隨時(shí)處在良好的技術(shù)狀態(tài)，有問題準(zhǔn)時(shí)向部門主管匯報(bào)，同時(shí)向后勤保障部提出維修申請。

13、駕駛員保管好所操作機(jī)械車輛，離開駕駛室時(shí)必須將車熄滅并拔掉鑰匙。不允許私自將車輛交予非公司指定駕駛?cè)藛T操作。

14、不準(zhǔn)穿著拖鞋、赤腳駕駛車輛。

15、嚴(yán)禁酒后駕車、疲憊駕車。

五、機(jī)車三檢制度

（一）作業(yè)前檢查

1、水箱冷卻水是否充足，冬季作業(yè)待水溫升到50度方可使用；

2、燃油是否加足，潤滑油是否充足；油泵、油缸、把握閥等各部位油封和管路接頭有無漏油現(xiàn)象；

3、輪胎氣壓是否符合規(guī)定，有無破壞；

4、蓄電池電量正常，接頭是否牢固，電解液是否加足；

5、電氣線路連接部位是否松動；各儀表、指示燈、照明燈、喇叭是否齊全，有效；

6、檢查后視鏡位置是否合適；

7、風(fēng)扇帶、水泵帶松緊度是否符合要求；軸頭各部位螺絲是否松動；

8、制動液是否加足。制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的機(jī)械性能是否良好；

9、液壓油是否加足；

10、發(fā)動機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)有無異響，儀表是否有效，排煙是否正常，各部位有無漏油、漏水現(xiàn)象；

11、啟動電動機(jī)空轉(zhuǎn)無異?，F(xiàn)象后，再操縱手柄空載運(yùn)行數(shù)次，察看有無異?，F(xiàn)象；

12、啟動發(fā)動機(jī)、電動機(jī)、操縱檢查液壓系統(tǒng)是否正常。

13、檢查機(jī)械外露部分螺栓螺母是否齊全。

（二）作業(yè)中檢查

1、起步前要仔細(xì)察看機(jī)械設(shè)備四周有無障礙物，倒車時(shí)要特殊留意車后是否通暢；

2、起步時(shí)應(yīng)按喇叭并平穩(wěn)起步；

3、檢查有無漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象；

4、留意選擇路面，避開顛簸，沒有緊急情況禁止急剎車。叉車空載行使速度不得超過10公里/小時(shí)，負(fù)載行使不得超過5公里/小時(shí)；重型機(jī)械最高時(shí)速不得超過5公里。

5、隨時(shí)察看各儀表工作是否正常；

6、隨時(shí)留意察聽發(fā)動機(jī)、行走部分、液壓機(jī)構(gòu)工作是否正常，有無異響，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)停車，排解故障和異響，不得帶病作業(yè)。

（三）作業(yè)完畢檢查

1、將機(jī)械設(shè)備停放在指定地點(diǎn)，拉緊手制動，檢查是否有效；

2、怠速或空轉(zhuǎn)察聽有無異響，檢查機(jī)身四周有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象；

3、補(bǔ)充燃油和潤滑油；

4、清潔機(jī)身、底盤、發(fā)動機(jī)、輪胎等各部位，打掃駕駛室。

5、檢查隨車工具及附件；

6、檢查傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有無松動損壞；

7、檢查蓄電池，需要充電的進(jìn)行充電；

8、冬季需放冷卻水的機(jī)械設(shè)備，必須放凈冷卻水；

（四）作業(yè)前應(yīng)做到“三清晰”

1、貨物重量、貨物體積、貨物標(biāo)志及中心位置要清晰；

2、指揮信號要清晰；

3、機(jī)械設(shè)備的平安負(fù)荷量要清晰。

物流管理制度篇2物流倉庫管理制度倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對于保證準(zhǔn)時(shí)供給生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個(gè)方面：

一、公司倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：協(xié)作倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的`儲運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡或庫位配置圖上，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。

第三條貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級。

第四條庫位標(biāo)示庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：層次類別依挨次逐層編訂，沒有時(shí)填庫位流水編號；通道類別依挨次編訂；倉庫區(qū)位依挨次編訂，并定立明顯標(biāo)識。

第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)把握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

二、庫存量管理工作細(xì)則

第一條平安庫存量設(shè)定用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，根據(jù)省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃，設(shè)定平安庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計(jì)劃有重大變化如：開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修訂庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃。

第二條庫存量查詢監(jiān)控倉庫管理人員每日按計(jì)劃查詢倉庫即時(shí)庫存情況，視情況分類報(bào)表輸出，并對庫存情況進(jìn)行分析，為提醒供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于平安庫存時(shí)，物流信息員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與濰柴選購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達(dá)信息），請示是否對貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種原因高于平安庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向廠家業(yè)務(wù)人員反饋，提醒其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。

第三條倉庫保管員對庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得執(zhí)行盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨便利、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉庫應(yīng)得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。

物流管理制度篇31目的

為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使選購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避開發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、選購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

3物流管理的要求

全部物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對，保持帳、卡、物三全都，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

產(chǎn)成品

.1產(chǎn)成品的入庫

.產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉庫管理員核對實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。

..1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。

..2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。

.驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、平安不超高。

.2產(chǎn)成品出庫

.產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財(cái)務(wù)部。

.產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清晰發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

.對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

.發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

.對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

.全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

委托加工材料

委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。

.1委托加工材料出庫

.應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、、數(shù)量。檢驗(yàn)不合格的原料須明確標(biāo)識，按規(guī)定進(jìn)行處理或作退貨處理。

(2)成品入庫：經(jīng)保鮮加工包裝而成的成品竹筍產(chǎn)品→由貨物傳遞間→倉管員根據(jù)計(jì)數(shù)和檢驗(yàn)單辦理入庫登帳手續(xù)→分類分別堆放，并作好標(biāo)識，入庫、數(shù)量。

2、出庫管理程序

(1)原料出庫：憑領(lǐng)料單辦理出庫登帳手續(xù)，按先入先出原則，由指定人員入庫領(lǐng)料出庫。

(2)成品出庫：根據(jù)產(chǎn)品銷售要求，將成品計(jì)數(shù)后，由倉管員辦理相關(guān)登帳手續(xù)。

3、倉儲管理要求

(1)保持貯存環(huán)境干燥、衛(wèi)生、清潔，防止貯存產(chǎn)品的變質(zhì)損壞。

(2)成品入庫前，必須對空倉進(jìn)行消毒、殺蟲，做好倉房維護(hù)工作。儲藏期間，留意觀察竹筍有無漏袋、破損、脹袋、漏箱、溫度、濕度、品質(zhì)變化，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行措施。

(3)非倉管人員或指定領(lǐng)料人員，禁止進(jìn)入庫房或庫區(qū)。

(4)倉管人員每周檢查一次庫存和貯存質(zhì)量狀況，并準(zhǔn)時(shí)向營銷部、生產(chǎn)部主任通報(bào)原料和成品的`庫存情況。

(5)當(dāng)天發(fā)生出入庫臺帳，需在第二天9∶30以前報(bào)交財(cái)務(wù)部。

(6)倉儲檢查由財(cái)務(wù)部會同生產(chǎn)部進(jìn)行，2周一次。發(fā)現(xiàn)賬物不符，造成損失的，照價(jià)賠償，其中80%由倉儲員負(fù)責(zé)，20%由庫管組長負(fù)責(zé)。

物流管理制度篇10第一章：總則

1、為加強(qiáng)對企業(yè)物流工作的管理，做到有章可循，更加科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的統(tǒng)一選購和合理儲存，以保證本公司生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷降低生產(chǎn)成本，削減貨損，特制定本制度。

2、本制度從xx年xx月xx日起執(zhí)行，并由廠長授權(quán)有關(guān)部門組織實(shí)施。

第二章：選購管理

1、執(zhí)行統(tǒng)一選購物資的范圍：生產(chǎn)所用的全部原輔材料、包裝材料；儀器、設(shè)備及配件耗材；試劑、試藥；五金、玻璃器皿；勞保材料、辦公用品等本公司購進(jìn)的全部物資。

2、生產(chǎn)科的工作職責(zé)：

（1）根據(jù)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，編制產(chǎn)品原輔材料、包裝材料耗用定額，作為原輔材料、包裝材料選購的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制材料需求清單。

（3）根據(jù)本公司產(chǎn)品銷售趨勢、生產(chǎn)加工能力，為降低選購成本，削減選購費(fèi)用，會同銷售、供給、倉儲、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫存儲備平安定額，報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、供給部門的工作職責(zé)：

（1）向供貨廠商詢價(jià)，篩選供貨單位，報(bào)經(jīng)廠長審批確認(rèn)。原輔材料、包裝材料選購按GMP供給商質(zhì)量保證體系審計(jì)進(jìn)行。

（2）對經(jīng)廠長審批確認(rèn)的供貨廠商，供給部門應(yīng)與其協(xié)商，草擬選購合同，然后報(bào)廠長審批后確認(rèn)。

（3）根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存平安定額，編制材料請購單，報(bào)經(jīng)廠長批準(zhǔn)后組織選購。

（4）選購物資運(yùn)抵本公司后，根據(jù)本公司內(nèi)部把握的流程規(guī)定，由倉庫簽發(fā)入庫單或待檢驗(yàn)物資入庫單，交本公司有關(guān)部門辦理質(zhì)檢、點(diǎn)數(shù)入庫手續(xù)，并核銷選購計(jì)劃。

（5）對到貨后付款的材料物資，付款時(shí)審核供貨廠商的結(jié)算憑證、本公司的入庫憑證，經(jīng)審核無誤后，簽字確認(rèn)，報(bào)送有關(guān)部門及廠長審批付款。

（6）對賒購物資在本公司規(guī)定的掛賬結(jié)算日，審核供貨廠商提交的入庫單、退貨憑證，根據(jù)選購合同規(guī)定條款，編制掛賬結(jié)算單，報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核。

4、財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)：

（1）做好選購合同備案管理工作。

（2）專心審核物資選購及銷售的貨款結(jié)算、物資出入庫手續(xù)制度的執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（3）對貨款結(jié)算憑證進(jìn)行合理性、合法性審核，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門訂正，避開給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

（4）設(shè)置有關(guān)明細(xì)賬簿，準(zhǔn)時(shí)辦理記賬手續(xù)，做到賬目清晰。

（5）做好與倉庫、選購、銷售部門的賬單、賬實(shí)的核對工作。

5、質(zhì)量部門的工作職責(zé)：

（1）與相關(guān)部門協(xié)作做好原輔材料、包裝材料的供給商質(zhì)量保證體系審計(jì)工作。

（2）準(zhǔn)時(shí)對入庫需檢驗(yàn)的原輔材料、包裝材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并發(fā)放報(bào)告單。

（3）對不合格的原輔材料、包裝材料作出相應(yīng)的處理決定。

（4）協(xié)作供給部門做好有關(guān)物資的選購工作。

6、倉儲部門的工作職責(zé)：

（1）凡購進(jìn)的各種物資，必須準(zhǔn)時(shí)按入庫單驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，并填寫實(shí)收數(shù)，準(zhǔn)時(shí)記入庫存臺賬。

（2）負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作，做到數(shù)量正確、質(zhì)量完好、確保平安、收發(fā)迅速、面對生產(chǎn)，服務(wù)周到。

7、設(shè)備部門的工作職責(zé)：

（1）做好儀器、設(shè)備、電器及其備品備件的請購工作。

（2）協(xié)作倉庫做好有關(guān)物資的入庫驗(yàn)收工作。

（3）協(xié)作供給部門做好有關(guān)物資的選購工作。

8、各部門其他相關(guān)職責(zé)：

（1）各部門按規(guī)定做好所需物資的請購工作，必須填寫請購單，報(bào)經(jīng)有關(guān)人員審核，并經(jīng)廠長，必要時(shí)集團(tuán)公司審批后，交供給部門辦理選購事務(wù)。

（2）各部門在請購時(shí)，常用易損件及耗材應(yīng)提前做好計(jì)劃，以免在使用時(shí)出現(xiàn)連接間斷，由此影響生產(chǎn)進(jìn)度造成的責(zé)任由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

9、選購操作流程：

（1）本公司的選購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行選購。特殊情況經(jīng)廠長批準(zhǔn)由指定人員辦理。

（2）供給部門應(yīng)根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)周期安排結(jié)合庫存物資的數(shù)量、生產(chǎn)耗用進(jìn)度的實(shí)際需要編制選購計(jì)劃，報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（3）供給部門根據(jù)批準(zhǔn)的選購計(jì)劃組織選購，除零星選購?fù)?，批量選購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂選購合同，選購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)懲罰等項(xiàng)條款。

（4）選購物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由供給部門對比核對選購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后由倉庫開具《入庫單》，入庫物資交倉庫進(jìn)行點(diǎn)數(shù)核對。需要檢驗(yàn)的由倉庫填寫請驗(yàn)單交質(zhì)量部門進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的入庫；不需要檢驗(yàn)的由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并在入庫單上簽字確認(rèn)。

（5）無論是預(yù)付款還是到貨付款，在結(jié)算付款時(shí)均需由供給部門填開《付款申請單》，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。

（6）財(cái)務(wù)部門在對選購物品結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)專心審核《請購單》、《選購合同》、《付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門不得辦理審核手續(xù)。

（7）出納人員須在接到經(jīng)廠長批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時(shí)必須專心審核是否具備簽章齊全的條件，對簽章不齊的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。若因付款時(shí)間較急，出納人員可以先以電話請示的方式報(bào)經(jīng)廠長同意后辦理付款手續(xù)，但必須在廠長回廠后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

（8）選購物資除經(jīng)廠長批準(zhǔn)直接交付使用部門使用及管理外，其他物料、工具等必須先經(jīng)過倉庫驗(yàn)收后由領(lǐng)用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

第三章：倉儲管理

1、物資驗(yàn)收入庫：

（1）物資入庫，保管員應(yīng)親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都，如發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象，可以拒絕入庫。

（2）物資入庫后，需要檢驗(yàn)的應(yīng)先進(jìn)入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入合格區(qū)，更不準(zhǔn)投入使用。

（3）材料驗(yàn)收合格，保管員按發(fā)票所列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫單各欄應(yīng)填寫清晰，交財(cái)務(wù)科計(jì)賬。

（4）不合格品應(yīng)隔離存放，準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)禁投入使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

（5）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要準(zhǔn)時(shí)通知倉庫負(fù)責(zé)人處理。

2、物資的儲存保管：

（1）物資的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性、特點(diǎn)和用途分類存放，并遵照GMP的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）物資的堆放原則：在平安牢靠的前提下，根據(jù)物資特點(diǎn)，做到過目見數(shù)、檢點(diǎn)便利、成行成列、清潔整齊。

（3）倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗(yàn)材料及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫物資如有損失、報(bào)廢、盤贏、盤虧等情況，保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行原因分析及調(diào)查。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處理。

（4）倉庫物資未經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。特殊情況應(yīng)報(bào)經(jīng)廠長批準(zhǔn)。

（5）保管員應(yīng)每月對物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，報(bào)送廠長及有關(guān)部門，保證賬、卡、物的全都。

（6）保管員應(yīng)常常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象，要專心做好防火、防潮、防盜工作，檢查危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

（7）對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定儲存保管。

3、物資的發(fā)放：

（1）物資的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，做到一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。

（2）全部物資的發(fā)放必須有領(lǐng)料單，注明所領(lǐng)物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等，并有領(lǐng)料人和批準(zhǔn)人的簽字，如批準(zhǔn)人外出時(shí)必須電話確認(rèn)，事后補(bǔ)簽。對于手續(xù)不全的領(lǐng)料行為保管員可以拒絕發(fā)貨。

（3）發(fā)料必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止差錯(cuò)出門。

（4）全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不行丟失。

4、其他有關(guān)事項(xiàng)：

（1）倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自進(jìn)入。

（2）倉庫嚴(yán)禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（3）倉庫設(shè)有防鼠、防蟲設(shè)施，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放食品。

（4）保管員應(yīng)做好日常的衛(wèi)生工作。

（5）保管員工作調(diào)動時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，只有當(dāng)移交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。

第四章：經(jīng)濟(jì)責(zé)任懲罰

1、物資使用部門必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要，專心填制請購單。對貪圖省事、亂報(bào)選購計(jì)劃，造成本公司資金使用浪費(fèi)的，依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

2、供給部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的選購方案，落實(shí)供貨單位。并對選購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算平安負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

3、財(cái)務(wù)部門必須專心履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不準(zhǔn)時(shí)向廠長匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

4、質(zhì)量部門必須對需要檢驗(yàn)的物料，依照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須準(zhǔn)時(shí)報(bào)告QA負(fù)責(zé)人及選購部門（必要時(shí)直接報(bào)廠長）處理，嚴(yán)禁對品質(zhì)不符的外購物品放行入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

5、倉庫對外購物品辦理驗(yàn)數(shù)入庫手續(xù)，并對入庫選購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)廠長），同時(shí)妥善保管該批選購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本方法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

6、物資在儲存過程中由于保管不善而造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

7、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患掩瞞不報(bào)而造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)發(fā)料而造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

物流管理制度篇111、庫存管理。一般指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨計(jì)劃、購買計(jì)劃、向外委托計(jì)劃等的管理。

2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時(shí)間管理、目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)展計(jì)劃等。

3、成本管理。即對物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用途和發(fā)生時(shí)間等詳細(xì)關(guān)系中找出時(shí)間系列的變化，從不發(fā)生無益費(fèi)用的全額管理人手，進(jìn)行成本管理。

4、商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等。

6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面管理從業(yè)人員。

7、其它管理。那么，對于一個(gè)經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、正確的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、送到合適的地點(diǎn)、給購買者以良好的印象和公平的價(jià)格”是物流活動的6項(xiàng)理想標(biāo)準(zhǔn)。完整地實(shí)現(xiàn)了這6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項(xiàng)活動都應(yīng)以這6項(xiàng)要求作為共同的目標(biāo)。

物流管理制度篇12目的

對物流過程進(jìn)行把握,規(guī)定庫房內(nèi)物資出入庫、物資保管、物資管理的工作,確保向客戶提供完好無損的最終產(chǎn)品。

使用范圍

使用于公司物流管理中各項(xiàng)工作,并規(guī)范各項(xiàng)工作,適用于產(chǎn)品的接收、搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付等每個(gè)環(huán)節(jié)的把握。

工作描述

職責(zé)

.1物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物流管理,對物資的接收、搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付等全過程負(fù)責(zé)。

.2物流部主管負(fù)責(zé)公司庫房原材料、零件、成品的搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付,負(fù)責(zé)庫存物資的統(tǒng)計(jì)和分析,負(fù)責(zé)庫房的“6s”工作。

.3物流部倉管員負(fù)責(zé)庫房內(nèi)物資的收發(fā)、搬運(yùn)、定置定位、先進(jìn)先出、“6s”工作。

.4生管人員根據(jù)業(yè)務(wù)部下發(fā)的交貨期和車間的實(shí)際日產(chǎn)能編制生產(chǎn)計(jì)劃排程表,建立一個(gè)不斷完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析,負(fù)責(zé)公司的在制品的把握、統(tǒng)計(jì)和分析。

.5資材選購人員負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求計(jì)劃,編制小批量、多批次的供給選購計(jì)劃。負(fù)責(zé)對供給商的交貨準(zhǔn)時(shí)率的統(tǒng)計(jì)和分析。

工作內(nèi)容

.1接收

.倉管員拿到供給廠家的《送貨單》后,首先與資材下發(fā)的《訂購單》上的內(nèi)容明細(xì)進(jìn)行核對,如有不符,則立即通知相關(guān)選購人員,并暫停驗(yàn)收同時(shí)對比資材下發(fā)的《收貨通知單》確認(rèn)是否超期送貨。嚴(yán)禁無單收貨。

.經(jīng)審查無誤后,倉管員須自己主動找棧板,不得要求廠商到倉庫或車間處處亂找。之后要求廠商卸貨,要求每一料件包裝必須粘貼“進(jìn)貨單”標(biāo)識,特殊料件要求“掛卡”標(biāo)識,如沒有標(biāo)識,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)選購人員進(jìn)行解決,并暫停驗(yàn)收,且不得入庫。供給廠家卸貨時(shí)要求把料件包裝“粘貼標(biāo)識或掛卡的一面”朝外且顯目,以便于辨認(rèn)、查看。

.倉管員在點(diǎn)收前應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將《送貨單》上的內(nèi)容與料件包裝標(biāo)識上標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行核對,如有不符,則立即通知相關(guān)選購人員,并暫停驗(yàn)收。對《進(jìn)貨單》上填寫內(nèi)容不全的,不得點(diǎn)收不得入庫,廠商填寫完整后,方可進(jìn)行正常的點(diǎn)手工作。

.如出現(xiàn)同一規(guī)格不同定單號的料件整體包裝,沒有分開包裝,倉管員將立即通知選購相關(guān)人員進(jìn)行處理,并暫停驗(yàn)收。但分包后存放于整箱內(nèi)除外。

.供給廠家《送貨單》上的填寫內(nèi)容如出現(xiàn)字跡模糊不清、數(shù)字難以辨認(rèn)時(shí),要求送貨人員重新改過并簽字確認(rèn)。倉管員及其他人員不得擅自涂改。

.對以上手續(xù)正確無誤后,方可進(jìn)行正常的點(diǎn)收工作,驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)是:

(a)進(jìn)料為整袋、整捆、整扎、整箱等散裝料件時(shí),抽點(diǎn)比率為5%:

(b)進(jìn)料為小件物品須用稱量工具測數(shù)時(shí),抽點(diǎn)比率為10%:

(c)進(jìn)料為容易點(diǎn)收的物品如紙箱和數(shù)量較少的料件,抽點(diǎn)比率為100%

.如出現(xiàn)抽點(diǎn)數(shù)量與包裝上標(biāo)注的數(shù)量不符合時(shí),扣除短缺的數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收(零頭除外),對《送貨單》上的數(shù)字更改后,必必要求送貨人在其上面鉗子確認(rèn)。如:某公司送a產(chǎn)品1000個(gè),共10箱,每箱100個(gè),假如抽點(diǎn)其中1箱數(shù)量為90個(gè),那么實(shí)收數(shù)量應(yīng)為:1090=900個(gè)

.根據(jù)實(shí)點(diǎn)數(shù)量在((送貨單))上填寫實(shí)收數(shù)量及入庫單日期并簽名確認(rèn)。嚴(yán)禁“實(shí)收數(shù)量”欄由廠商填寫。若實(shí)點(diǎn)數(shù)量出現(xiàn)缺少情況時(shí),應(yīng)立即要求相關(guān)選購人員在((進(jìn)倉單))上簽名確認(rèn),以便選購準(zhǔn)時(shí)跟蹤補(bǔ)進(jìn)。

.((送貨單))上有跟改內(nèi)容,必須將全部聯(lián)次同時(shí)跟改,不得在單張或缺聯(lián)上跟改。

.0若出現(xiàn)有送貨明細(xì)而無相應(yīng)實(shí)物料件時(shí),應(yīng)在((送貨單))上的實(shí)收數(shù)量欄填寫0,不得將送貨明細(xì)劃掉,同時(shí)倉庫開出((延款通知單)),要求選購在其上面簽名確認(rèn),將供給商當(dāng)月與我司發(fā)生的全部應(yīng)收帳款延遲1個(gè)月支付,交與財(cái)務(wù)。但在點(diǎn)收前收到選購書面告知供給商有交貨數(shù)量明細(xì)而無實(shí)物料件通知時(shí)情況除外。

.11對生產(chǎn)車間急需的料件,急料到貨經(jīng)品管判定合格后,應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)用,不得延遲。

.2搬運(yùn)

.在整個(gè)公司里的原材料,半成品和產(chǎn)成品,用人工或適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)。對于用鏟車和吊裝設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)的人員,應(yīng)指定專人進(jìn)行操作,應(yīng)持相關(guān)操作證書。

.在搬運(yùn)過程中不準(zhǔn)超出搬運(yùn)設(shè)備的額定載貨。

.被搬運(yùn)的原材料,半成品,產(chǎn)成品如有規(guī)定使用的工位器具,按規(guī)定的工位器具合理存放,要求有一定的仿護(hù)措施,搬運(yùn)時(shí)需要平穩(wěn),防止撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他原因毀壞。

.被搬運(yùn)的產(chǎn)品須按規(guī)定進(jìn)行堆放,并要求擺放整齊。

.搬運(yùn),交付過程中的產(chǎn)品必須附有產(chǎn)品標(biāo)示,沒有標(biāo)示的產(chǎn)品不得搬運(yùn),交付。

.在搬運(yùn)過程中因撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他原因毀壞而產(chǎn)生的不合格品,須準(zhǔn)時(shí)按((不合格品把握程序))執(zhí)行。

.3儲存

.料件入庫前,倉管員要嚴(yán)格檢查每一包裝上粘貼的產(chǎn)品標(biāo)示是否齊全,若有丟失,損壞或內(nèi)容不清的,則重新跟換,并粘貼產(chǎn)品的包裝兩端。

.準(zhǔn)時(shí)將進(jìn)入庫房的料件進(jìn)行整理擺放,擺放的要求是按類別進(jìn)行定位擺放,不同的類別不得混放,同一規(guī)格的料件必須集中擺放且不得有間隙,但同一類別不同規(guī)格的料件存放必須有間隙,間隙的距離在6厘米以上,存放的標(biāo)準(zhǔn)是上輕下重,上小下大。

.入庫的料件必須存放在棧板上或料架上,不得將料件直接放置于地面上,以防止受潮,變質(zhì)。

.料件存放標(biāo)示必須朝外,以便于辨認(rèn),查找。

.存放最終要做到存放合理,存取便利,擺放有序,并保持消防通道和運(yùn)輸通道的暢通。

.料件存放完畢后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在((進(jìn)倉單))上登記儲位號。

.當(dāng)天經(jīng)品管判定合格的料件必須在當(dāng)天準(zhǔn)時(shí)入庫,不得托到晚上集中入庫或第二天。

.原材料,半成品,產(chǎn)成品入庫或轉(zhuǎn)移應(yīng)存放在規(guī)定的儲存場所或庫房內(nèi),存放屈貨位或貨架必須編號,并記錄在手工臺帳中。

.儲存場所和

倉庫必須符合規(guī)范要求,有保持原材料,半成品,產(chǎn)成品的平安環(huán)境。

.0凡閱歷收合格入庫的原材料,產(chǎn)成品必須有可追溯性的標(biāo)示和記錄。要準(zhǔn)時(shí)建賬,建卡,進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,定置擺放,做到帳,物,卡全都。并按先進(jìn)先出法原則進(jìn)行發(fā)料。

.1倉庫里的物質(zhì)按要求妥善保管,擺放整齊,標(biāo)示清晰,定期檢查儲存情況,根據(jù)不同要求,執(zhí)行防銹,通風(fēng),降溫,保養(yǎng)等措施,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。每月進(jìn)行一次檢查,對檢查后屬超過規(guī)定儲存(或有效)期的產(chǎn)品,應(yīng)隔離存放,對超過存放期的庫存物資,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知品管檢驗(yàn),以保證庫存物資的品質(zhì)。

.2物流主管應(yīng)負(fù)責(zé)庫存物資的管理,組織月末庫存物質(zhì)的盤點(diǎn)工作,做好統(tǒng)計(jì)工作并編制成((月末盤點(diǎn)報(bào)表)),對出現(xiàn)盈虧情況,須準(zhǔn)時(shí)辦理盈虧處理手續(xù)。

.3對屬于品管人員判定不合格的物料,則不準(zhǔn)入庫,并對此物料進(jìn)行隔離存放,并加以標(biāo)示,詳細(xì)操作流程參考((不合格品退回把握程序))。

.4產(chǎn)品儲存應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)包裝上的要求所示進(jìn)行堆放,不準(zhǔn)超高,若包裝上無明確規(guī)定,一般不得超過iso規(guī)定的高度,以保證物資平安。

.4包裝

.資材科必要求供給廠家對提供的產(chǎn)品能用紙箱進(jìn)行包裝的必須用紙箱進(jìn)行包裝,且要求紙箱規(guī)格,大小全都,每箱包裝數(shù)量全都(零頭除外不)。

.產(chǎn)成品必須按產(chǎn)品圖紙的包裝要求選購包裝箱和包裝材料。

.按包裝工藝進(jìn)行包裝和檢驗(yàn)。

.5記賬

.對當(dāng)天判定合格入庫和發(fā)出的料件在當(dāng)天登記入賬,包括正常料件的進(jìn)出,車間退料,不合格退回,今日事,今日畢。

.登記的內(nèi)容要全面,主要有:編號,訂單號,機(jī)型,品名,規(guī)格及型號,顏色,數(shù)量,供給商名稱等。

.登記的數(shù)據(jù)必須真實(shí),每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須有相應(yīng)的原始單據(jù)相驗(yàn)證,每一次的收料,發(fā)料和退料或報(bào)廢后必須有相應(yīng)的原始單據(jù),不得在收料,發(fā)料和退料或報(bào)廢后沒有相應(yīng)的原始單據(jù)憑證。

.書寫要規(guī)范,做到字跡工整,數(shù)字清晰,頁面整潔,不得在上面直接涂劃,如需涂改,應(yīng)在原數(shù)字上劃兩條平行線,在原數(shù)字旁邊重新填寫正確的數(shù)字。

.保證帳,物相符。

.對當(dāng)天登記入賬的單據(jù)必須在第二天十二點(diǎn)前交財(cái)務(wù)。

.倉管員嚴(yán)格保管好自己手中的全部單據(jù),并準(zhǔn)時(shí)歸檔,如有單據(jù)丟失不,應(yīng)立即上報(bào)部門主管,不得隱瞞不報(bào)。

.6發(fā)料

.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程表的按排,倉管員應(yīng)提前三天進(jìn)行備料,如發(fā)現(xiàn)缺料情況,應(yīng)立即開鋸((缺料通知單))交與部門主管,詳細(xì)操作流程參照((缺料通知單作業(yè)流程))。

.發(fā)料要求數(shù)量正確,品名及規(guī)格型號無誤。

.發(fā)料要嚴(yán)格根據(jù)先進(jìn)先出原則進(jìn)行。

.對于倉庫發(fā)料給生產(chǎn)車間,數(shù)量須與車間領(lǐng)料員當(dāng)面點(diǎn)清,并要求車間領(lǐng)料員在((發(fā)料單))上簽字認(rèn)可。

.其他部門領(lǐng)料,必須有其部門主管簽字,并經(jīng)相關(guān)選購人員認(rèn)可方可發(fā)料。

.發(fā)料過程中,若發(fā)現(xiàn)料件質(zhì)量不合格等原因,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)選購人員和部門主管。

.急料到貨經(jīng)品管判定合格后,應(yīng)在第一時(shí)間通知車間