參觀醫(yī)院收獲與心得體會5篇

參觀醫(yī)院收獲與心得體會5篇

參觀醫(yī)院收獲與心得體會1

在醫(yī)院的安排下，昨天我們對縣內十家兄弟醫(yī)院進展了參觀學習，雖然時間很短，但卻收獲頗豐。

總體說來，每家醫(yī)院都有自己的特點也包括我們自己的醫(yī)院，比方說醫(yī)院建立、精神風貌、醫(yī)院文化、標準化治理、合理工作流程等都給人印象深刻?，F結合各衛(wèi)生院實地狀況，談一下在參觀學習過程中的一些心得體會：

一是醫(yī)院建立方面：印象最深的就是xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院，雖說僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但一踏入院門給人的感覺卻非同尋常，無論是外部設計還是內部科室設置，讓人感到比縣級醫(yī)院都要好，這不僅是外表，也是一種積淀，讓人感到特別舒心。

二是精神風貌方面：印象最深的是xx醫(yī)院，從公示欄中發(fā)覺xx醫(yī)院職工的工資與我們相差無幾，但從職工身上表現出來的那種精神面貌卻是我們所不及的，出于工作需要，我特地看了xx醫(yī)院的公共衛(wèi)生科，已進入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設施、標準化建立的確比我們要強，除此之外，無論是科室人員著裝裝扮，還是科室內的工作氣氛，都讓人感到非同一般。

三是醫(yī)院文化方面：印象最深的是xxx醫(yī)院，醫(yī)院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬闊光明，實事求是的講，不管以醫(yī)院進展的怎樣，一個醫(yī)院的文化首先是從待人接物表達出來的，更讓人欣喜的是醫(yī)院設有職工活動室，里面有臺球桌、乒乓球桌，職工是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院文化的表達者，由于意識到了這一點，所以覺得他們做得比擬好。

四是標準化治理方面：印象最深的是xxx醫(yī)院，身處縣城駐地，有xx醫(yī)院、xxx醫(yī)院等多家醫(yī)療機構與之競爭，假如說5年前，誰都想不到xxx醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長的特別健壯，靠的是什么？就是標準化的治理和有效的鼓勵機制，從公示欄上看到他們的績效考核公示，條目清晰、是出有規(guī)、賞罰清楚，可想而知他們的治理是多么的標準，標準化的治理不僅是醫(yī)院而且是任何單位進展的根基，xxx醫(yī)院雖其貌不揚，但到處都是精華，角角落落都有值得我們學習的地方。

五是合理的工作流程，印象最深的是四十里衛(wèi)生院，走近一看，醫(yī)院也沒有高樓大廈，甚至病房樓都沒其他醫(yī)院的美麗，可他們的特點卻特別鮮亮，無論是藥房藥庫、防保科與公共衛(wèi)生科還是業(yè)務科室，一到跟前，給人的感覺就是特別和諧，合理的.工作流程和工作機制，在追求便民化效勞的當前，可謂是其他醫(yī)院學習的表率。

這次參觀學習，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的進展狀況，充分熟悉到了自身存在的缺乏之處，為我院的進一步進展供應了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力。

參觀醫(yī)院收獲與心得體會2

為了進一步明確“優(yōu)質護理效勞示范工程”的工作思路、工作方法及重點任務，促進閱歷溝通，推動各項工作順當開展。省衛(wèi)生廳組織了優(yōu)質護理效勞示范病區(qū)護士長的專題培訓，借著培訓的時機，我有幸參觀了xx省xx醫(yī)院。xx醫(yī)院作為國內最早開展優(yōu)質護理效勞的醫(yī)院之一，在落實根底護理、提升專科品質、開展科學治理等方面有著豐富的閱歷。通過參觀學習，我感悟頗深。

一、效勞中表達根底護理

省人醫(yī)作為一所百年老院，始終很注意效勞品牌的創(chuàng)立。從xx年的人性化效勞到xx年的無陪護理到xx年的舒心護理，無不表達了省人醫(yī)不斷創(chuàng)新、不斷提高的過程。正是這一步步的提高，才最終凝練成今日的效勞品牌戰(zhàn)略：以人性化為理念，以整體化為內容，以專業(yè)化為特色，以無陪化為要求，以患者滿足為目標。提到省人醫(yī)的優(yōu)質護理效勞，不得不提到她們的“陪而不護”，這在我們許多護士眼中都認為是不行能實現的事情，而在省人醫(yī)她們領先運用到了工作中。參觀xx分院婦科病區(qū)時，我真正體會到了其中內涵。為了保證病人的休息，護士會依據病人的病情適當安排探視人員，以滿意病人親情和心理的需要，卻不插手任何根底護理工作。病人的根底護理都是由生活護士依據責任護士下達的根底護理護囑，幫助病人完成各項必需的從頭到腳的生活護理工作包括洗臉、梳頭、擦身、洗腳等等。在這里治療車成了凝聚護患感情的系帶，有需要護士便馬上推車至病人床邊，準時解決病人困難。同時她們的根底護理細致入微，甚至病人中午休息時，幫忙病人拉好窗簾，這樣的細節(jié)她們都想到，病人想到的她們做到了，病人沒有想到的她們也做到了。在那兒的兩天，我看著護士們勞碌的身影，我深刻地體會到護理的價值不僅表達在技術方面，更需要我們護理人員用真心、愛心、誠意去幫忙每一位病人。也正是這份心，洗臉、擦腳這種常人眼里顯得刺眼的粗下工作反而給我們得意的護理同行們帶來了成就感，更延長了病人的幸福感。

二、嚴謹中表達專業(yè)內涵

在看到“優(yōu)質護理效勞示范工程”的文件后，我們許多護理同行們對其中生活護理并不非常理解，甚至認為優(yōu)質護理是貶低護士地位，是放棄自己的專業(yè)。在省人醫(yī)的學習期間，在看到她們深化根底護理工作的同時，更體會到了她們嚴謹工作作風中表達的護理專業(yè)內涵。假如護理工作還僅僅停留在執(zhí)行醫(yī)囑，完成護理操作，那么又怎么怪群眾把我們護士稱之為醫(yī)生的跑腿呢？作為護士最重要的專業(yè)力量表達應當在觀看病情方面，用自己的專業(yè)學問推斷病人病情。省人醫(yī)護理人員對術后病人下床活動前的肌力評估，給我留下了很深的印象。術后病人下床活動前，責任護士都會對病人進展肌力評估，依據評估狀況，推斷病人術后是否可以活動，活動時間是多少，活動的范圍是多大。通過理論與實際的結合更科學地指導了病人的活動，許多病人的活動時間提前了，術后并發(fā)癥削減了。假如我們單單只停留在醫(yī)生告知我們病人二天后可以下床活動，我們就告知病人二天之內只能限制臥床，那么還需要我們不斷連續(xù)教育的專業(yè)學問何用？我們應當告知病人為什么她一天半就可以下床，而隔壁床上的病友需要兩天半才能下床。我信任只有嚴謹的工作態(tài)度與作風才能打造出護理的專業(yè)內涵和品牌價值。

三、高效中科學治理

俗話說“治理出效率”，如何通過科學的治理到達事半功倍的效果，也是我此次去省人醫(yī)學習的一個重要目的。兩天的學習，我接觸了許多先進的治理方法。如今科技高速進展，各行各業(yè)都在使用信息化的先進工具提高工作效率，我們的護理工也敢于嘗鮮。省人醫(yī)就有一套特別好的護理治理信息系統，治理者可以利用信息系統排班、考核、質量檢查、統計等。要想做好我們始終提倡的精細化治理，開展流程治理實為重要，事事流程化，事事標準化不僅加快了信息傳播，節(jié)省人力，也提高了治理效率。她們通過在工作中專業(yè)定向的運用各種流程，其中囊括了護理操作流程、各類崗位流程、關鍵藥療工作流程、非藥療工作流程、護理治理流程等，合理精細地指導了護士工作，實現了護士工作的標準化、公式化，從而削減了護理過失事故的發(fā)生。其中她們在治理上的小創(chuàng)新也很吸引眼球，例如：將護理常規(guī)用路徑的形式表現出來，就是非常直白明確地告知護士，患同種疾病的病人，入院后第一天應當供應怎樣的護理，其次天護理重點又在哪里，這種跳出框框的舉措一方面可以讓新護士快速適用于科室工作，另一方面也為護理治理工作供應了評判標準。再如：每月進展一次工作同伴測評，由于護理工作是一個相互協作的工作，同伴支持對于增進科室氣氛，提高工作積極性有著非常重要的作用。因此，護士長通過每月一次的同伴測評，從側面了解每位護士的工作表現和需要改良的地方，護士長再與當事人準時溝通溝通，催促當事人整改，加強整個護理團隊建立。

省人醫(yī)的護理人在創(chuàng)立優(yōu)質護理效勞的道路上，為我們供應了先進的效勞理念、先進的效勞方式。今后工作中我們要通過學習、總結，借鑒他人的優(yōu)點，結合我院我科的實際狀況，不斷改革，不斷創(chuàng)新，堅持以病人為中心，夯實根底護理，提高效勞質量，全面落實“優(yōu)質護理效勞示范工程”的相關要求，扎扎實實做好護理工作，真正做到他山之石可以攻玉。

參觀醫(yī)院收獲與心得體會3

在香港明愛醫(yī)院為期兩周的參觀學習期間，在中心護理部xx高級護士長、李教師、張教師熱忱、悉心的教育和幫忙下，令我感悟很深很深?，F在向您們匯報如下學習體會：

一、明愛醫(yī)院的概況

香港明愛醫(yī)院是一所天主教教會醫(yī)院，現時仍保存著深厚的的天主教傳統。明愛醫(yī)院的標志是選兩只吉利的信鴿，向群眾展現明愛醫(yī)院的護理使命：靠著愛心與關心，致力發(fā)揮團隊精神，奉病人福祉為中心，以臻優(yōu)質之效勞。這足以讓踏入明愛醫(yī)院的每一位患者、家屬甚至是同業(yè)的每一位朋友感到信任，感到暖和。明愛醫(yī)院是一所急癥全科醫(yī)院，現有1015張病床數，249名醫(yī)生，713名護士，188專職醫(yī)療人員，989名行政及其他相關人員。明愛醫(yī)院除了擔負沉重繁瑣的急危重癥救治工作外，同時還肩負著社區(qū)的安康工作以及外展紓緩治療效勞、義工效勞、低智力兒童的治療和教育工作等等。在人手短缺的工作環(huán)境下，仍舊觀察他們齊心協力，布滿愛心地關懷、照看著每一位患者。

二、明愛醫(yī)院的人文關心

清楚記得，我們剛踏入明愛醫(yī)院的大門，第一位見到的便是中心護理部的何淑嫻高級護士長，她用那和氣可親的形象歡送我們內地同業(yè)的到來，沒有絲毫的傲岸表情。還有，廖心萍教師預先為我們預備好香港地圖、地鐵指引、香港購物指南，冒著火辣辣的太陽，細心、熱忱地帶著我們到街上熟識環(huán)境并步行數公里到地鐵站認路、購置八達通卡等，被太陽烤的滿臉大汗，但毫無怨言；清潔部的大姐，每天悄悄無聞的把清潔平坦的白大褂放在宿舍，這種無微不至的關懷和照看時時刻刻存在并持續(xù)整個學習過程，令我們感受到親人般的暖和。

明愛醫(yī)院的人文關心，滲入到日常每一項工作。例如，獨居老年患者看病時，當班護士除了仔細、認真為他們進展各項相關的治療檢查外，還幫助他們把門診的藥取回來，以免他們來回折騰，還急躁教會他們如何用藥，以及回家后的各項留意事項，此外更令我們感動的是，當班護士還為獨居老人周密安排好免費午餐和晚餐，以及回家的車輛……讓我真真實切感受到什么是“以人為本”的人性化效勞。

三、明愛醫(yī)院的安全治理

明愛醫(yī)院有著統一詳盡的職業(yè)安全和安康愛護措施，愛護著每一個員工的權益，令他們在精神上和安康上獲得全面的保障和照看。安全是醫(yī)院治理的核心，醫(yī)院領導以閱歷和行為影響并帶動著全員為醫(yī)院效勞，形成“職業(yè)安全、人人有責”的安全工作氣氛。明愛醫(yī)院的每個部門、各個崗位有統一的工作指引、標準的操作流程，使他們的工作有條不紊，有章可循，讓大家都共同認可治理是標準化的、標準化的、人性化的，在醫(yī)院工作程序是安全的。

四、院感治理是明愛醫(yī)院的工作重點

院感工作是醫(yī)院治理局評價醫(yī)院工作質量的一個金標準。明愛醫(yī)院有專職感染掌握醫(yī)生1人，護士4人。其中感控負責人梁佛英?？谱o士保障醫(yī)院工作質量起著舉足輕重的角色，她每季度向醫(yī)院領導以及各部門的直接負責人匯報院感工作，并統籌治理全院裝修、設備儀器標準使用等工作；此外，她直接指導其他專職感控護士每天動態(tài)追蹤全員各部門的院感工作，進展準時、正確的處理。他們的細菌培育，術后傷口愈合率等有著健全的醫(yī)院感染掌握體系和工作指引，有一系列標準的防護措施。醫(yī)院的職業(yè)安全和安康資料手冊應有盡有，醫(yī)院設施設備先進齊全，資源特別豐富，使用特別便利，以致員工落實消毒隔離自覺性特別高。醫(yī)院全部的環(huán)境特別潔凈，令他們可以愛護著自己的同時又安全地照看病人，避開穿插感染。

五、護理的工作核心是根底護理，不走形式主義

可能存在醫(yī)療觀點和制度等多因素的差異，明愛醫(yī)院的輸液治療不多，用藥比擬簡潔，他們的著重點是根底護理。例如各種管道的護理、有效排痰的護理、傷口的護理、微機血糖監(jiān)測腸道養(yǎng)分的護理、飲食護理、晨間護理等等，還有，當班護士會把口服藥準時送至床前，并幫助患者把藥即時服。在各床單元均整齊地擺放著衛(wèi)生紙、溫水瓶、小巧玲瓏的垃圾桶、快速手消毒液等，無論是醫(yī)務人員或患者均便利使用。他們的護理工作質量質控不受條條框框的限制，只有一個中心：一切為了病人的安康。

六、重視效勞、禮儀素養(yǎng)工作

在繁忙而緊急的工作環(huán)境中，聽不到醫(yī)務人員或患者、家屬的叫賣，看不到不滿的表情，護士的言語表情總是那么的和氣可親，供應給患者的是春風般的呵護，他們無怨無悔、全心全意為每一個病人付出愛心，全程以高度的責任心對待每一個病人，關注著每一個病人的尊嚴，保障著每一個病人的安全，讓病人安心、放心、舒心地接收治療，這讓我深深體會到明愛人“獻出愛心、帶來盼望”的無私奉獻精神！

七、美中缺乏的治理

1、嘉獎機制缺乏，導致護理人才大量流失。

2、工作時間過長（44h/周），每年休病假的人員多。

3、沒有供應連貫性的、整體的護理（沒有實施責任護士大包干）。

4、根底護理的標準培訓稍欠缺，導致護理操作的不標準化。

在明愛醫(yī)院這短短的2周時間里，他們科學化、人性化、制度化的嚴謹的現代化治理，讓我終生受用！

以上是我的一點體會，特別感謝護理部領導能給我外出學習的時機！同時我向領導承諾，在今后的工作中，我會連續(xù)取長補短，為患者奉上我的微薄之力！

參觀醫(yī)院收獲與心得體會4

我很榮幸來到xx省xx醫(yī)院耳鼻喉科參觀學習。通過這為期一天的學習，我覺得我此行收獲很大。

對我感受最深的是xx省xx醫(yī)院的層級治理，就像一個金字塔，層層向下遞增。在病房治理中處于金字塔尖的是護士長，然后是四個護理組長，最終是護理組長下面的責任護士。除了完本錢職護理工作以外，各位護士還負責相應的護理工作的檢查如消毒隔離、急救車等。護理組長負責檢查相應責任護士各項護理工作完成狀況，對各位護士起到直接收理的作用。而護士長通過治理護理組長及抽查進展宏觀治理。層級治理可以使護士人盡其才，充分表達自身價值和崗位價值，激發(fā)了護士的進取心和成就感，有利于實習護土完成由院校教育向臨床實踐的過渡，使年資相對較高的護土快速成長，剛畢業(yè)的護士夯實專業(yè)根底，確愛護理質量，使護理治理進一步滿意病人對護理效勞需求，護士成長與專業(yè)進展需求。醫(yī)護協作與醫(yī)療安全需求，促進團隊協作，實現“以人為本”的治理目標。

其次是xx省xx醫(yī)院的“五常法”。在xx省xx醫(yī)院耳鼻喉科，“五常法”的落實到達一種完善境地。在耳鼻喉科，最引人注目的是一個個格子盒和抽屜。每個格子盒和抽屜都有相應的標簽紙，各種物品的擺放一目了然。不管是治療室還是護理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。并且，“五常法”有相應的護士及護理組長負責治理，各位護士嚴格執(zhí)行?！拔宄７ā睉糜卺t(yī)療護理工作，有效的提高了醫(yī)療護理人員的整體素養(yǎng)，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率和效勞質量，起到了合理利用資源，削減鋪張，改善形象，提高競爭力的效果。也增加員工的自信念和患者的信任感。xx省xx醫(yī)院是中國境內開展“五常法”最早的醫(yī)院之一，確實很值得我們的學習和借鑒。

在耳鼻喉科，她們的安康宣教方面做得挺好的。在每一個病房，都放置了一本安康宣教資料。充分介紹了耳鼻喉科常見疾病的相關學問以及術前術后留意事項。病人入院后，在病房無聊的時候就可以看看與自己相關疾病的學問，既可以打發(fā)無聊的時間，又多了一個獲得與自己疾病相關學問的時機。再加上護士的安康宣教，可以增加患者的安康行為，從而促使患者疾病的康復。出院宣教方面，她們科室分病種制定了的出院指導方面的安康宣教單，每個病人出院時，責任護士在進展相應的出院指導后會依據患者的疾病發(fā)放相應的安康宣教單。這樣可以加強患者對出院后留意事項等學問的把握?？梢源偈够颊叱鲈汉髮嵭邪部敌袨?，促使疾病的恢復。

在xx省xx醫(yī)院參觀學習，一天的時間，很快就過去了。雖然只是短短的一天，但我覺得此行收獲還是挺大的。在護理部的安排下，第一次有時機去其它三甲醫(yī)院參觀學習，第一次有時機接觸其它醫(yī)院的護理工作。在護理工作方面，不同的醫(yī)院有不同的優(yōu)勢和特點，通過這次參觀學習，可以學習它們有的而我們沒有的、好的方面的護理工作方法。參觀學習，是醫(yī)院與醫(yī)院之間相互學習、互通有無的有效方法。盼望以后護理部可能安排更多的參觀學習的時機！

參觀醫(yī)院收獲與心得體會5

在一線城市里的大醫(yī)院工作是我的幻想！可是事與愿違后來安排的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院，一晃就是x年，這些年我們醫(yī)院在院領導的正確領導下，在全院職工的共同努力下突飛猛進的進展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設施也得到了改善，我身在其中感到無比的驕傲。

上周在院領導的帶著下，我懷著一顆感恩的心來到了xx省人民醫(yī)院參觀學習，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場競爭中求生存和進展，向治理要效益，特殊是xx省的三甲醫(yī)院那么多，競爭特別的劇烈，他要打破政策依靠性和缺乏鼓勵機制的內部治理體制，進展人事制度和獎金制度改革，假設我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特殊大的，怎樣使醫(yī)院形成學術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個嚴峻的考驗。

首先令我感受最深的是宋教師的歷史經受及護理前輩們的榮耀事跡，應當說是最值得我們學習的，我們現在的護理隊伍是特別年輕的，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性，我們現在的護士文化層次太低，專科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質，加上工資待遇太低等等，導致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩(wěn)定因素。

持續(xù)質量改良是我們護理工作面臨的一個難點，對我感受最深的是省醫(yī)院的層級治理，充分發(fā)揮護理治理委員會的職能作用來正的確施護理治理、護理效勞、護理技術的決策，并且他們還制定了病房治理的質量檢查標準，制定病房治理小組工作內容并能正確的實施，消失問題后進展護理缺陷分析，進一步提出整改措施，來不斷提高護理質量。

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