學生會副主席工作計劃3篇

學生會副主席工作計劃3篇學生會副主席工作計劃篇1

首先感謝校領(lǐng)導能提供這樣一次讓我們每個人展現(xiàn)自己服務(wù)同學的機會。

回首自己已經(jīng)走過的高中生活，我很幸運有好的老師的教導，有同學的友好幫助，我自己得到了比較全面、比較精彩的發(fā)展。我一步一步踏實的走過來，當再一次面對校干競選的時候我毅然選擇了競選學生會副主席這個職務(wù)。我從管理學校得到了很多的鍛煉和提高，我想將自己歷練的能力更好的為培養(yǎng)了我、造就了我的管理學校服務(wù)。

學生會的工作，繁雜而又件件重要，看似簡單卻有件件復雜難辦。作為學生會副主席，需要將學校工作有機的結(jié)合起來，需要在全校學生和老師之間建立良好的信息傳遞模式，需要把學生會內(nèi)部的成員團結(jié)、高效的糅合在一起，為了學校、學生的共同愿景而奮斗。

我深知自己肩上的擔子很重，但是我會勇敢而冷靜的面對到來的一切。

在我看來，作為一個學生會主席處理好一下幾個關(guān)系至關(guān)重要：

一、處理好學校和班級之間的關(guān)系。

班級與學校的關(guān)系猶如院系與學校的關(guān)系，作為校生會副主席協(xié)調(diào)班級和學校的關(guān)系。校學生會工作的開展符合院系工作開展的'指導思想，同時應(yīng)對各個班級保證足夠的自我發(fā)展空間，鼓勵班級特色的建立。同時保證各個班級之間的團結(jié)、合作、良性競爭的局面對一個學校的工作又至關(guān)重要。學生會主席更多的時間不是用在具體事情的操作上，而是利益的平衡和矛盾的調(diào)解和整個院系局面的宏觀調(diào)控。

二、處理好學生和領(lǐng)導之間的關(guān)系。

一個學校的興衰與這個學校政策的制定和實施息息相關(guān)，其中學生對校領(lǐng)導出臺頒布實施的政策的認可度和支持程度，起著關(guān)鍵的作用。作為學生會副主席就應(yīng)該發(fā)揮與領(lǐng)導交流多更深刻的了解校領(lǐng)導出臺相關(guān)政策的真正用意，為學校政策在同學中間做充分的輿論宣傳和解釋。同時應(yīng)該把同學的心聲及時、準確、有效的傳遞給校領(lǐng)導，以提高學校決策的科學性和民主性。

三、處理好學生會和分團委的工作關(guān)系。

學生會和校團委猶如一個學校學生工作的兩翼，各自扮演著相互不可替代的角色。只有兩者和諧相處才能保證學校工作的有效開展，而學生會和校團委由于利益的分配制度和工作制度的不健全，在很多方面都存有不同意見，嚴重的甚至轉(zhuǎn)化成矛盾。這樣就影響了學校整體工作的有效開展。因而，我將與校領(lǐng)導充分商議，確定一套更加完善的利益分配和工作流程制度。同時應(yīng)加強學生干部的思想和覺悟水平的引導和提高，樹立為同學服務(wù)的意識，更好的處理兩個部門之間的關(guān)系。

四、處理好學生會主席和下屬部門之間的關(guān)系。

要保證學生會內(nèi)部團結(jié)、高效的工作，必須處理好學生會主席和下屬部門之間的關(guān)系。一方面要保證下屬部門在學生會的總體指導下工作，另一方面也需要給予各個部門足夠的自我發(fā)展空間，更好的調(diào)動他們的積極性。在處理學生會副主席和下屬之間關(guān)系的過程中需要綜合運用管理學中激勵理論中的激勵機制和保健機制，才能真正的處理好二者的關(guān)系。

以上是我工作中的指導思想，希望院系領(lǐng)導給予批評、指正。

學生會副主席工作計劃篇2

首先感謝校領(lǐng)導能提供這樣一次讓我們每個人展現(xiàn)自己服務(wù)同學的機會。

回首自己已經(jīng)走過的高中生活，我很幸運有好的老師的教導，有同學的友好幫助，我自己得到了比較全面、比較精彩的發(fā)展。我一步一步踏實的走過來，當再一次面對校干競選的時候我毅然選擇了競選學生會副主席這個職務(wù)。我從管理學校得到了很多的鍛煉和提高，我想將自己歷練的能力更好的為培養(yǎng)了我、造就了我的管理學校服務(wù)。

學生會的工作，繁雜而又件件重要，看似簡單卻有件件復雜難辦。作為學生會副主席，需要將學校工作有機的結(jié)合起來，需要在全校學生和老師之間建立良好的信息傳遞模式，需要把學生會內(nèi)部的成員團結(jié)、高效的糅合在一起，為了學校、學生的共同愿景而奮斗。

我深知自己肩上的擔子很重，但是我會勇敢而冷靜的面對到來的一切。

在我看來，作為一個學生會主席處理好一下幾個關(guān)系至關(guān)重要：

一、處理好學校和班級之間的關(guān)系。

班級與學校的關(guān)系猶如院系與學校的關(guān)系，作為校生會副主席協(xié)調(diào)班級和學校的關(guān)系。校學生會工作的開展符合院系工作開展的指導思想，同時應(yīng)對各個班級保證足夠的自我發(fā)展空間，鼓勵班級特色的建立。同時保證各個班級之間的團結(jié)、合作、良性競爭的局面對一個學校的工作又至關(guān)重要。學生會主席更多的時間不是用在具體事情的操作上，而是利益的平衡和矛盾的調(diào)解和整個院系局面的宏觀調(diào)控。

二、處理好學生和領(lǐng)導之間的關(guān)系。

一個學校的興衰與這個學校政策的制定和實施息息相關(guān)，其中學生對校領(lǐng)導出臺頒布實施的政策的認可度和支持程度，起著關(guān)鍵的作用。作為學生會副主席就應(yīng)該發(fā)揮與領(lǐng)導交流多更深刻的了解校領(lǐng)導出臺相關(guān)政策的真正用意，為學校政策在同學中間做充分的輿論宣傳和解釋。同時應(yīng)該把同學的心聲及時、準確、有效的傳遞給校領(lǐng)導，以提高學校決策的科學性和民主性。

三、處理好學生會和分團委的工作關(guān)系。

學生會和校團委猶如一個學校學生工作的兩翼，各自扮演著相互不可替代的角色。只有兩者和諧相處才能保證學校工作的有效開展，而學生會和校團委由于利益的分配制度和工作制度的不健全，在很多方面都存有不同意見，嚴重的甚至轉(zhuǎn)化成矛盾。這樣就影響了學校整體工作的有效開展。因而，我將與校領(lǐng)導充分商議，確定一套更加完善的.利益分配和工作流程制度。同時應(yīng)加強學生干部的思想和覺悟水平的引導和提高，樹立為同學服務(wù)的意識，更好的處理兩個部門之間的關(guān)系。

四、處理好學生會主席和下屬部門之間的關(guān)系。

要保證學生會內(nèi)部團結(jié)、高效的工作，必須處理好學生會主席和下屬部門之間的關(guān)系。一方面要保證下屬部門在學生會的總體指導下工作，另一方面也需要給予各個部門足夠的自我發(fā)展空間，更好的調(diào)動他們的積極性。在處理學生會副主席和下屬之間關(guān)系的過程中需要綜合運用管理學中激勵理論中的激勵機制和保健機制，才能真正的處理好二者的關(guān)系。

以上是我工作中的指導思想，希望院系領(lǐng)導給予批評、指正。

學生會副主席：李XX

20xx年3月1日

學生會副主席工作計劃篇3

新的學期，新的開始;新的征程，新的期盼。作為xx學院學生會副主席并分管文藝、體育、學習實踐三個部門，深感責任重大。為更好的開展工作，保質(zhì)保量按時高效的完成任務(wù)，現(xiàn)就本學期的工作做如下安排：

一、學生會副主席工作職責

(1)協(xié)助主席做好學生會有關(guān)工作。

(2)主席不在時，受主席委托執(zhí)行主席職權(quán)。

(3)明確責任分工，堅持直接參加主管部門的各項工作和活動。

(4)定期向主席匯報自己分管的工作，完成主席交辦的其他工作任務(wù)。

二、工作目標

同廣大團總支學生會成員一道，認真開展學生工作、社團活動,大力推進我院的學風建設(shè)、校園文化建設(shè)，提高我院學生的綜合素養(yǎng),提升我院在許昌學院的知名度和影響力!

三、工作重點

本學期的工作重點有以下方面：

1、以人為本，注重人才培養(yǎng)。人才是第一要素，發(fā)掘并培養(yǎng)一流人才是團總支學生會不斷進取、永葆生機根本保證。

2、秉承依法治國的理念，涉及到團總支學生會的方方面面要制度化，要做到所有工作都有法可依、有章可循;

3、材料收集、資料整理、存檔備案，要把好的工作理念、做事方法等留下來、傳下去;

4、社團文化活動、興趣小組建設(shè)等。

四、分管部門

人員構(gòu)成

1、學習實踐部：部長趙愛飛、副部長程利明，

2、文藝部：部長牛棟棟、副部長張雪瑩，

3、體育部：部長王威、副部長瞿佳華。

主要工作及活動安排

1、學習實踐部主要負責院系學風建設(shè)、培養(yǎng)學生學習興趣、挖掘?qū)W生學習潛力、提到學生實踐能力，舉辦學術(shù)研討會、學習心得學習經(jīng)驗交流會等。

活動安排：英語四級講座、英語演講比賽、演講朗誦興趣小組。

2、文藝部主要職責為活躍學生的校園文化生活，提高學生的文化藝術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)學生的興趣愛好，指導學生參加各種文藝比賽、文藝活動，舉辦大型晚會、舞會等。

活動安排：周末paty大型舞會、興趣小組總體規(guī)劃及其開展等。

3、體育部是院系全民健康運動的積極倡導者和組織者，主要職責為調(diào)動學生的積極性，參加體育運動、健康運動，為學生以后的學習生活打下良好的身體基礎(chǔ)，組織學生參加各類體育競賽、體育活動，并負責舉各種體育競賽、體育活動等。

活動安排：“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。

五、組織管理、干部培養(yǎng)

1、處理好多種關(guān)系

外部：院系和學校的關(guān)系，院系團總支學生會和校學生會、校社聯(lián)、廣播站、大學生藝術(shù)團等校級學生組織的關(guān)系，院系團總支學生會和各兄弟院系團總支學生會的關(guān)系;

內(nèi)部：團總支學生會和院系領(lǐng)導老師的關(guān)系，團總支學生會和各班級、各社團以及各位同學的關(guān)系，主席團和部長級、干事之間的關(guān)系;

個人：工作和學習、人與人等。

2、組織管理

團總支學生會是一個組織一個團體，但他本身組織結(jié)構(gòu)以及管理理念、管理模式等還不完善，我們要繼續(xù)努力，摸索前行。要摒棄管理中的物質(zhì)、懲罰、人情化，取而代之的應(yīng)該是精神、鼓勵和人性化管理。

3、干部培養(yǎng)

以人為本，人性化對待。每一個人都是獨一無二的，他的`思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動大家的積極性和主觀能動性、發(fā)掘大家的潛力，給他們平臺、給他們機會，指導他們?nèi)プ觥⑷ハ?、去?chuàng)新，引導鼓勵他們不斷努力、進取。

六、注意問題

1、工作態(tài)度問題

對待工作要認真負責、多思多想多交流。多聽聽領(lǐng)導、老師、同學、主席團、部長、