企業(yè)來年工作計劃（18篇）

企業(yè)來年工作計劃大全（18篇）企業(yè)工作方案

一、積聚同行業(yè)的人脈和人力資源。

二、與同行業(yè)的hr保持常常性的溝通與溝通

方案完成時間：長期

以上二個部分，都是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時間內(nèi)完成對公司對業(yè)務(wù)對各部門工作的熟悉和了解和領(lǐng)悟自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行精確?????的定位，明確工作重點，并就這些工作重點制定相應(yīng)的工作方案/方案。同時在此基礎(chǔ)上，就了解過程中或主管的工作范圍內(nèi)，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和沈總進(jìn)行溝通，征得看法，然后執(zhí)行改善措施或方案。

在整個過程中，對內(nèi)要充分和下屬溝通，對工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作方案方案，獵取下屬的支持，共同推動工作方案的實施。對外一注意和沈總的溝通，深化了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多提看法，爭取自身工作中盡量少犯錯誤或不犯錯誤。二注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對人事行政部各項工作的看法，有則改之，無則加勉。三注意和各部門員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提看法、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門更好地為員工服務(wù)。

獵取信息的方式/途徑：

1、與各部門主管分別面談與溝通

獵取信息的方式/途徑：

企業(yè)工作方案

作為公司出納,公司各部門都取得了可喜的成就。收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到應(yīng)盡的職責(zé),特殊是非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順當(dāng)完成如下工作：

出納工作總結(jié)與方案一、日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外損害險的投保工作。

4、做好年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并準(zhǔn)時送交相關(guān)主管部門。

1、迎接公司評估，預(yù)備所需財務(wù)相關(guān)材料，準(zhǔn)時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3根據(jù)公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。

出納工作總結(jié)與方案在本年度工作中。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時匯報，準(zhǔn)時處理。

2、準(zhǔn)時收回公司各項收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，準(zhǔn)時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

企業(yè)工作方案

新年伊始，萬象更新。自從xxxx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。xx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的進(jìn)展空間。

俗話說的'好：“笨鳥先飛！”想要在xx年新的一年工作有條不紊、順當(dāng)?shù)耐瓿桑蛻?yīng)當(dāng)先行一步，做好年度工作方案。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身閱歷和處事力量、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己仔細(xì)努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的關(guān)心。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。工作方面：

對于我們公司來說，erp——k3系統(tǒng)，還是一個比較新奇的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和選購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。

另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)閱歷不是許多，實施起來需要金蝶公司的協(xié)作。但目前看來，協(xié)作還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

針對上述公司erp運(yùn)作方面消失的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和選購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作支配：

1、物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的協(xié)作。我個人這方面同時做新舊代碼對比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟識，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通溝通，盼望本著為了公司的長足進(jìn)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作。

2、銷售和選購模塊的實施：

通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)作。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面消失的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)消失的問題，進(jìn)行處理。

2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間支配對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將其次期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：

首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門協(xié)作），并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，消失的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。

最終，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施供應(yīng)珍貴的工作看法和閱歷。四、其他工作方案的支配。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作支配：

1、協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化進(jìn)展。

2、協(xié)作網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定方案，實施。

3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有肯定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的看法和建議。由于搞物料編碼的緣由，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)覺的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。

企業(yè)內(nèi)刊編輯年終總結(jié)及來年工作方案

《阿里山周報》自2022年8月份創(chuàng)刊以來，已順當(dāng)刊發(fā)16期。從當(dāng)時的對建筑行業(yè)“兩眼一抹黑”到現(xiàn)在的“半只腳已踏入建筑行業(yè)的大門”，在車總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持關(guān)心下，《阿里山周報》正在向著“具有肯定專業(yè)性、見證集團(tuán)進(jìn)展歷程、做好集團(tuán)管理手段和工具”企業(yè)文化和有用性并存的辦刊方向前進(jìn)。伴著豐收的喜悅，帶著些許圓滿走過了2022，懷著滿腔工作的熱忱，承載著集團(tuán)全體干部職工的期望迎來2022，總結(jié)過去，希冀將來，為了做好2022年的周刊編輯工作，現(xiàn)就《阿里山周報》2022年相關(guān)狀況及2022年的工作準(zhǔn)備匯報如下：

一、2022年《阿里山周報》相關(guān)狀況匯總。

（一）基本狀況：

2022年《阿里山周報》共刊發(fā)16期（2022年8月22日首期，2022年12月26日第16期），16期合計印刷1620本、50925頁、用紙51包、共計236026字，發(fā)放通訊員稿費(fèi)1760元。

《阿里山周報》2022年刊印狀況匯總。

《阿里山周報》2022年通訊員稿費(fèi)狀況匯總。

（二）2022年周刊工作存在的不足及需要改進(jìn)的地方。

1、自身方面。

（1）專業(yè)學(xué)問把握不足:雖然經(jīng)過近半年的接觸學(xué)習(xí)，自己對集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)有了肯定的了解，但是還只是停留在表面，只知其然不知其所以然，2022年還要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不懂不會的問題準(zhǔn)時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，只有對集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問有一個比較深層次的了解，做起報道來才能得心應(yīng)手，不說門外話。

(2)“走基層”的力度和頻率有待進(jìn)一步加強(qiáng)：閉門造車出門不合轍，成天呆在辦公室里寫不出反映集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)一線真實狀況的好文章，2022年肯定要到各分公司、各工地多走、多看、多問，真正把握第一手的新奇資料，為做好2022年《阿里山周報》的編輯工作打好基礎(chǔ)。

2、內(nèi)部溝通協(xié)作方面。

集團(tuán)各部門、分公司與周刊編輯部之間溝通不暢始終是一個很大的問題，許多時候提前一兩天即可預(yù)知的事情，往往是周刊編輯部到事情發(fā)生時才會被通知前往采訪，結(jié)果弄的手忙腳亂、措手不及，甚至到達(dá)現(xiàn)場時已經(jīng)來不及，這種狀況文字性的內(nèi)容還好處理，找參加的當(dāng)事人采訪即可，但圖片拍攝就無法實現(xiàn)，原來一篇很好的報道卻往往缺少圖片的點睛，不無圓滿。

要杜絕這種狀況，一是我們兩位編輯要更多更勤的“走基層”，多跑、多問、多看、多聽。但編輯部究竟只有兩位編輯，集團(tuán)規(guī)模大、分公司、項目部眾多，不行能一時間全部“跑”到，有新聞發(fā)生之前，還是需要各分公司、部門提前通知下，這項工作我們兩位編輯每次都會和各分公司、部門的負(fù)責(zé)人及通訊員說，但是目前來看效果照舊不是很明顯。

3、通訊員工作存在的問題（1）通訊員制度執(zhí)行不力。

《阿里山周報》創(chuàng)刊之初制定了嚴(yán)格具體的辦刊制度，通訊員的考核、獎懲都有規(guī)可查。但是由于種種緣由，考核方法始終難以執(zhí)行，獎懲更是無從談起。制度的執(zhí)行不力，在肯定程度上給極少數(shù)責(zé)任心不強(qiáng)的通訊員留了空子，結(jié)果造成其所在部門、分公司宣揚(yáng)報道工作的被動。

（2）通訊員隊伍有待補(bǔ)充、加強(qiáng)。

由于工作變動、個人緣由，現(xiàn)部分通訊員有離崗、換崗的狀況，造成的空缺多次提示后至今沒有補(bǔ)充。

（3）通訊員新聞敏感性、寫作技巧方面。

現(xiàn)在聽到通訊員埋怨最多的就是：“我們這邊沒什么事可以寫”，但是編輯部的記者去其所在部門、分公司采訪的時候卻發(fā)覺事情一大堆，大有可寫可報之事。這種狀況除卻“偷懶”的因素外，就是該通訊員缺少新聞敏感性。

另外就是部分通訊員交上來的稿子基本要素缺項，不能反映該大事的原來面目。舉個例子，某通訊員投稿開篇就寫：三天前，為了******三天前？詳細(xì)是幾號呢？沒方法只有編輯部后期再確認(rèn)。

針對以上狀況，周刊編輯部2022年方案對通訊員進(jìn)行一次簡潔的培訓(xùn)，對通訊員投稿中比較簡單消失的問題進(jìn)行一次培訓(xùn)和矯正。

新年新氣象，針對2022年工作中消失的問題結(jié)合工作實際，對2022的周刊工作我個人有以下想法和看法，如有不當(dāng)還請領(lǐng)導(dǎo)指正。

（一）周刊視覺上的調(diào)整。

1、封皮：現(xiàn)有的周刊封面為單一橘黃色，年后是否可以多設(shè)計幾種顏色和版式根據(jù)季節(jié)或者不同時間采納不同顏色的封面，如春季可以用草綠色封面、夏季可以用天藍(lán)色封面等。

2、排版：由于我負(fù)責(zé)排版，在這里說下排版上的準(zhǔn)備。首先加強(qiáng)排版的精細(xì)化程度，對局部進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化設(shè)計。如每期周報的頁碼處，現(xiàn)在幾乎沒有人會留意頁面的問題，由于這個地方只有一個簡潔的數(shù)字，明年準(zhǔn)備將頁碼由底部中間位置移至右下角，中間的位置增加一些警句格言等。這樣做不僅可以將周刊空余部分有效利用，也可以增加周報的可讀性。

說到，增加排版的精細(xì)化程度就不得不說定版的時間問題，現(xiàn)在基本是每周五下午定版，周六上午出小樣。那留給我的排版時間就只有周五的夜間時間了，排版工作往往要進(jìn)行到凌晨四五點，這種狀況必需要轉(zhuǎn)變。先不說每周都要排一次通宵，身體吃不吃得消。排版時間也是一個很大的問題，由于時間緊，加上夜間排版精力有限等，許多時候都是排版有想法，但限于時間和精力往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。2022年周刊的定稿必需保證在周四下班前，最遲不能晚于周五上午下班前，只有這樣才給排版留出肯定的時間，保證排版質(zhì)量。

（二）內(nèi)容、欄目上。

1、多策劃一些專題性采訪，如第16期周刊做的年末平安專題，還可以在年后搞一些春季開工專題、七一黨員專題等。

2、與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，詳細(xì)人員可以隨機(jī)抽取或者領(lǐng)導(dǎo)指定。

3、增加一些辦公禮儀、電話禮儀、接人待物禮儀的培訓(xùn)文章到周刊上來。

4、在每期周刊的最終一頁刊登一位集團(tuán)職工的全家福并配以簡短的文字介紹，增加周刊的親民性，表達(dá)企業(yè)對職工的關(guān)懷，讓職工在企業(yè)一樣能夠感覺到家的暖和。

5、車總提出了做“大物業(yè)”的要求，物業(yè)工作離不開業(yè)主的參加和協(xié)作，周刊記者能否不定期的深化到業(yè)主家中，對部分業(yè)主進(jìn)行采訪，傾聽業(yè)主心聲，了解業(yè)主對房屋質(zhì)量、物業(yè)管理方面的要求、看法和建議。當(dāng)然假如進(jìn)行這項工作，咱們得先做好心理預(yù)備，要有勇于接受批判并能夠從批判中發(fā)覺有價值的閃光點，以提高我們的工作。

6、開展一次問卷調(diào)查，將集團(tuán)廣闊干部職工對周刊在欄目、內(nèi)容、形式等方面的看法和建議收集上來以供參考提高。

（三）通訊員方面1、2022年對各部門、分公司因原有通訊員工作調(diào)動等緣由造成的空缺進(jìn)行增補(bǔ)，并依據(jù)工作需要對個別分公司、部門的通訊員進(jìn)行調(diào)整及增加。

2、適當(dāng)時機(jī)組織一次通訊員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：a、新聞敏感性。b、寫作技巧。c、圖片拍攝。

以上是自己對集團(tuán)周刊工作2022的總結(jié)和對2022年工作的一點不成熟的想法，確定還有許多不足和不完善之處。不過我信任在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，在我們兩位編輯的共同努力下，《阿里山周報》肯定會越來越好，真正辦成一本“具有肯定專業(yè)性、見證集團(tuán)進(jìn)展歷程、做好集團(tuán)管理手段和工具”企業(yè)文化和有用性并存企業(yè)內(nèi)刊。

企業(yè)行政來年工作方案

結(jié)合20__工作中存在的不足，和目前集團(tuán)進(jìn)展的現(xiàn)狀及今后進(jìn)展的趨勢，集團(tuán)行政部方案從以下幾個方面開展20__年度工作：

一、制度方面。

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素養(yǎng)。

加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的樂觀性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從選購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

（四）協(xié)作人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的樂觀性，要做好員工的思想工作。

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，準(zhǔn)時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）20__年將未審驗完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。

（三）強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。

不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛平安，細(xì)心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗。20__年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依舊連續(xù)已有的流程。妥當(dāng)?shù)膶⒓瘓F(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

（五）做好20__年辦公用品登記、選購、發(fā)放以及掌握辦公成本費(fèi)用等工作。

（六）20__年集團(tuán)各類會議將連續(xù)根據(jù)現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍舊檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實狀況。

（七）樂觀協(xié)作其他部門。

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面。

（一）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細(xì)做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團(tuán)會議。

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動支配的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項。

企業(yè)個人來年工作方案范文多篇

在年底的時候要做好年終工作。

總結(jié)。

和明年的工作方案。新的一年立刻就要到了，在接下來的日常工作中，為了更好地開展自己的工作，提高工作效率，制定下一年的工作方案是最有效的手段。下面東星資源網(wǎng)我為大家整理，歡迎閱讀，盼望對大家有關(guān)心！

在主任的帶領(lǐng)下，本人在__年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展__年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源。

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實際狀況而定）。

（二）聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期聘請渠道。

2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站（如__網(wǎng)、__等）的人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理方法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請__市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績效考核：

1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細(xì)實施供應(yīng)依據(jù)。

2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、連續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關(guān)系管理。

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項供應(yīng)依據(jù)。

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年某某年了，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一開頭，也是我特別重要的一年。出來工作快__個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己制造一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、指導(dǎo)思想。

以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；

以遵章守紀(jì)為重點，努力確保人生平安無隱患；

以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神；

以拓展愛好愛好為追求，不斷提升個人綜合素養(yǎng)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿勢，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)。

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn)，要切實做好以下工作：

（一）加強(qiáng)熟悉，轉(zhuǎn)變工作角色。

另一方面在思索問題，處理事情時，必需跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，樂觀融入企業(yè)進(jìn)展的大潮中。

（二）實事求是，建設(shè)職業(yè)規(guī)劃。

另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行。

三、

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素養(yǎng)。

第四要不折不扣地參與集團(tuán)技能培訓(xùn)，樂觀參與檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；

同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培育終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

三、勤奮工作，樂觀回報企業(yè)。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。某某是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。某某是一個進(jìn)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了勝利的盼望。因此，只有踏實工作，才能制造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持虛心、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱忱，充足的干勁投入到工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康進(jìn)展。

平凡的事業(yè)承載新的盼望，雄偉的目標(biāo)開啟新的幻想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機(jī)遇。我信任：有__各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣闊熱心同事的教育和關(guān)心和自己的不懈努力，我肯定會成為一名優(yōu)秀的__員工，公司也肯定會在建設(shè)精品污水處理廠的宏大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而絢爛的美妙明天！

一年的工作結(jié)束，又到了新的一年開頭，在新一年中為了做好辦公司工作我特意制定了一年工作方案。

一、多學(xué)，多問，多做。

如何學(xué)，學(xué)習(xí)要把握方法，作為辦公司的新人，想要做好工作，就必需要學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)不是一件簡潔的事情，想要做好工作就必需要把自己的學(xué)習(xí)提升上來，讓力量與崗位想當(dāng)。

1、對于辦公司的工作主要是有一些資料錄入，和整理，這需要特別高的辦公軟件技能，能夠段時間的處理好工作任務(wù)，為此，我利用下班時間去提升自己的office技能。

2、在網(wǎng)上學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程，在工作中邊做邊總結(jié)出為題所在，把自己的問題總結(jié)出來為自己學(xué)習(xí)供應(yīng)便利，讓自己有個方向，其實在辦工過程中一些常用的技能都是常見的，也都不算太難。

3、練習(xí)嫻熟度，雖然學(xué)會了辦公軟件的一些功能還要練習(xí)，把它嫻熟把握成為自己必備的一項技能。

4、遇到工作難題自己也解決不了就會準(zhǔn)時向旁邊的同事請教，向他們學(xué)習(xí)來提升自己的工作力量，滿意自己的工作需要。

5、勤奮工作，花更多的時間去學(xué)習(xí)，做更多的努力去拼搏，讓自己有更好的成長空間。

二、幫助領(lǐng)導(dǎo)工作。

在我們辦公室領(lǐng)導(dǎo)常常會安排一些任務(wù)，讓我們?nèi)ネ瓿?，比如統(tǒng)計今年年公司的進(jìn)展?fàn)顩r，一些公司的具體數(shù)據(jù)成交金額等。

1、只要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，會把這次的任務(wù)第一時間做好，準(zhǔn)時完成自己的工作，不拖延，盡量高質(zhì)量完成。

2、關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)做好一些簡潔的任務(wù)傳達(dá)，和文件發(fā)放，對一些部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，把任務(wù)傳達(dá)到每一個人身上。

3、在各個部門之間了解詳細(xì)狀況更具各部門反饋做好記錄準(zhǔn)時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

4、接待一些人員時也會更具領(lǐng)導(dǎo)的工作時間做好預(yù)約話溝通開會時間，給領(lǐng)導(dǎo)做好一些瑣碎之事。

5、在公司中有時候我們辦公室人員也兼職一文案的撰寫，完成部門的要求。

三、用樂觀向上的心態(tài)對待工作。

不管工作有多難，我總是給自己下定目標(biāo)，給自己設(shè)定方向，讓我知道今年的任務(wù)期限而不是隨便的犯下錯誤，保證自己有足夠的力量去做好。

1、在工作中受到領(lǐng)導(dǎo)批判時找出自己的問題所在，準(zhǔn)時訂正，并給自己設(shè)定更高的目標(biāo)，同時也要給自己做好當(dāng)前的方案，每天都要去完成每日的工作要求。

2、與同事友好相處，盡量少發(fā)生沖突，少產(chǎn)生糾紛，這樣提高工作效率。

3、避開自己由于工作做完無事可做，方亮眼睛，只要看到有需要的就準(zhǔn)時做好工作支配，把工作做出更多的努力和提升，完成每日的自己定下的要求。

工作是一個持續(xù)堅持的事，在共工作中制定了方案就會按時完成，準(zhǔn)時依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要去做好工作任務(wù)，完成工作。

盡管這十幾天做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，欠缺營銷工作的學(xué)問、閱歷和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我預(yù)備在_月份的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)力量，做好各項工作，確保_萬元銷售任務(wù)的完成，并向_萬元奮斗。

一、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

（1）抽時間通過各種渠道去學(xué)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的學(xué)問，學(xué)習(xí)一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學(xué)問支撐。

（2）常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)伴侶以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

二、進(jìn)一步拓展銷售渠道。

_月份在做好廣告宣揚(yáng)的前提下，要進(jìn)一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，_月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其它企業(yè)單位滲透。

三、做好市場調(diào)研工作。

對市場進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)閱歷和感官熟悉的不足。了解和把握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場狀況，并準(zhǔn)時調(diào)整營銷策略。

四、與_總親密協(xié)作，做好銷售工作。

幫助_總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。同時帶動業(yè)務(wù)員的銷售樂觀性。

五、建議和實施。

（1）提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特殊是業(yè)務(wù)技能方面的素養(yǎng)必需較快提高，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要。

（2）要面對社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。

（3）做好平安銷售業(yè)務(wù)商談，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。

（4）要以“以人為本、服務(wù)企業(yè)”為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)內(nèi)在活力和影響力。

俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話一點不錯。即使已經(jīng)參與工作了，我們也不應(yīng)當(dāng)放棄對學(xué)問的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的勝利閱歷，大有好處。聰慧的人，總是擅長用別人的才智來填補(bǔ)自己的大腦。下面，是我這一年工作的總結(jié)，盼望與伴侶們共享，也盼望大家能提出珍貴的建議。

一、銷售方案。

銷售工作的基本法則是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶關(guān)系管理。

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱忱，會樂觀地協(xié)作。假如對客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱忱，也無法有效地掌握銷售風(fēng)險。所以必需想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

三、信息反饋。

有意義的市場信息，它打算著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。

四、銷售當(dāng)中無小事。

“管理當(dāng)中無小事”，一位精彩的經(jīng)理同時也是一位細(xì)心的。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去查找一個雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高。

在20__的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1.建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3.培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的檔次。

4.銷售目標(biāo)。

以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。在20__我向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾肯定能夠完善的搭建一個50人的團(tuán)隊。

我認(rèn)為公司20__的進(jìn)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

經(jīng)過長時間考量寫出來的文章就是贊。

。

企業(yè)工作方案

依據(jù)今年的工作狀況和不足，結(jié)合公司目前的進(jìn)展現(xiàn)狀和將來趨勢，行政部方案從十個方面開展xx的工作：

1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，爭取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運(yùn)營在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。

2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才聘請、薪酬評估、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3.完成日常行政聘請和配置；

4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實施科學(xué)公正的薪酬體系；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培育員工精神和敬業(yè)精神，增加企業(yè)分散力。

6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核方法，實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核。

7.大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)進(jìn)展。

10、做好人員流失率和勞動關(guān)系的掌握、糾紛的猜測和處理。既愛護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

1.行政工作是一項系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計和制定年度目標(biāo)時要遵循循序漸進(jìn)的原則。假如一味追求速度，行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。

3.這個工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是詳細(xì)的工作方案。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項長期工程，行政部將針對每項工作制定與目標(biāo)相匹配的具體工作方案。但是這個工作目標(biāo)必需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)討論批準(zhǔn)后才能付諸實施。假如公司調(diào)整部門目標(biāo)，行政部將依據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，詳細(xì)的方案、方案、制度、形式等。對于每個目標(biāo)項目的實施，將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)詳細(xì)實施。

企業(yè)內(nèi)刊編輯年終總結(jié)及來年工作方案

先要說的是，這個題目給人感覺很理論化，但這篇文章不是學(xué)者型的討論性論述，這也不是一些理論性和規(guī)律性很強(qiáng)的文字，它們僅僅是一些個人看法或體會，是一個在社會行走不多的人，結(jié)合自己以前學(xué)過的學(xué)問以及尚淺的內(nèi)刊編輯閱歷過程中獲得的零碎想法。企業(yè)內(nèi)刊在我國已不是什么新奇事物。但相對于傳統(tǒng)的大眾媒體來說，它的確又是一個新生事物。由于中國的市場經(jīng)濟(jì)還很年輕，企業(yè)內(nèi)刊正是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放和進(jìn)展而不斷成長起來的。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，中國的企業(yè)也正是在市場經(jīng)濟(jì)逐步開放的步伐下，如雨后春筍般層出不窮。中國企業(yè)經(jīng)受了“中國制造”的機(jī)械加工期，現(xiàn)正向新型的“中國制造”型企業(yè)進(jìn)軍，而品牌的建立正是“中國制造”向“中國制造”轉(zhuǎn)型的主要障礙。為了成為世界知名品牌，成就百年企業(yè)，企業(yè)家們開頭注意自有品牌的建立。怎樣讓品牌走向世界，經(jīng)久不衰?文化！唯有將品牌注入有內(nèi)涵的文化，才能經(jīng)得起時間的考驗，就像中外那些傳頌至今的經(jīng)典名作一樣。怎樣將一個企業(yè)的文化傳承下去，并發(fā)揚(yáng)光大，讓世人皆知呢？唯有創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，將這些抽象的文化述諸于文字，使無形的變?yōu)橛袟l理的系統(tǒng)的東西，才可能使之永恒。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心、靈魂，企業(yè)內(nèi)刊則是企業(yè)文化的承載體，它不僅可以傳播企業(yè)信息，促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與股東、企業(yè)與社會各界公眾的溝通，增加企業(yè)分散力和向心力，對于樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)品位和品牌，也是極為有利的，這也是最重要的一點。因此，很多企業(yè)開頭興辦內(nèi)刊，并用運(yùn)作報刊的方式來運(yùn)作企業(yè)內(nèi)刊，用衡量報刊編輯的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)內(nèi)刊人，我覺得，有些失之偏頗。

無論是大眾媒體編輯還是企業(yè)內(nèi)刊編輯，都可謂媒體人，都要面對不同年齡不同性別不同信仰不同職業(yè)收入不同文化程度的人，只是面臨的讀者群范圍大小不一樣，但他們還是有很多相像之處?，F(xiàn)就企業(yè)內(nèi)刊編輯應(yīng)具備的素養(yǎng)談一點自己的看法。

第一，我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊編輯肯定要有素養(yǎng)。有素養(yǎng)的人才能營建富于價值關(guān)注、含有價值含量的人類文化的生存空間，那既是一個現(xiàn)實的物化空間，也是一個有所寄望的精神空間。作為報刊編輯，本身應(yīng)是高素養(yǎng)的一員，更應(yīng)當(dāng)擁有深厚的素養(yǎng)，在工作中擅長從更大的企業(yè)文化視野對現(xiàn)實加以整體地把握，從更人本化的視角對待內(nèi)刊版面和稿件。這包括理論素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、身體素養(yǎng)。

理論素養(yǎng)，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)刊編輯在工作中通過編輯實踐，把貫徹黨在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的一系列方針、政策，為企業(yè)員工的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)供應(yīng)精神食糧，具有很強(qiáng)的宣揚(yáng)和導(dǎo)向作用。編輯這一職業(yè)的特別性，打算了應(yīng)擁有較高的思想政治素養(yǎng)。編輯人員應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)國家有關(guān)新聞出版工作的方針、政策、法規(guī)，增加政治敏感性，遵守政治紀(jì)律和編輯紀(jì)律。

對于理論素養(yǎng)這點，有些人可能會覺得很空，感到可笑，其實無論是大眾媒體記者編輯還是企業(yè)內(nèi)刊的編輯都要具備，只有理論充分了，才可能站得高，看得遠(yuǎn)，看得全，才可能在日常采編中不會消失常識性的政治錯誤。個人認(rèn)為，我們平?？葱侣?，也可以說是理論素養(yǎng)的一種積累。由于隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，很多政策法規(guī)理論會不斷修正完善。

編輯是一項艱苦、細(xì)致的制造性勞動，要做一名稱職的編輯，必需具有“為人作嫁衣”、甘愿奉獻(xiàn)的精神與思想境界。這既是編輯職業(yè)道德的要求，也是編輯工作本身的特別需要。作為一名內(nèi)刊編輯就應(yīng)在思想上明確自身的社會定位和社會價值。這在現(xiàn)代人看來，可能覺得“帽子”太大了，其實，體現(xiàn)在實際工作中就是一種敬業(yè)態(tài)度、職業(yè)風(fēng)采和人格魅力。

身體素養(yǎng)要棒，對于一名內(nèi)刊編輯來說是毋庸置疑的。由于編輯工作是一項特別艱苦的腦力和體力勞動，由于新聞的時效性很強(qiáng)，經(jīng)常需要出差，突擊稿子，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展造勢，就要趕時間，甚至熬夜。因此沒有良好的體質(zhì)是無法勝任工作的。

其次，我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊編輯肯定要有豐富的學(xué)問，做t字型人才。這點和大眾媒體編輯的要求是相像的，不同的是，內(nèi)刊編輯要把握盡可能多的企業(yè)學(xué)問。對于當(dāng)代文化思潮有所了解的人都知道，被冠以“信息時代”、“傳媒時代”、“電子時代”、“消費(fèi)時代”的文化重構(gòu)所帶來的一大后果是各學(xué)科的“邊界模糊”，各種學(xué)問在越來越專業(yè)化的同時又呈現(xiàn)出相互混融的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)內(nèi)刊編輯進(jìn)一步拓寬學(xué)問面，建構(gòu)完善的學(xué)問結(jié)構(gòu)，確立新的認(rèn)知范式。因此，內(nèi)刊編輯有必要養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，要努力做到博覽群書。

這里，學(xué)問主要包括編輯學(xué)問、行業(yè)學(xué)問、更新學(xué)問，當(dāng)個雜家。

編輯的基本學(xué)問，就像手機(jī)成為人們必不行少的信息溝通工具一樣，是一名企業(yè)內(nèi)刊編輯必需具備的基本要領(lǐng)。企業(yè)內(nèi)刊如何發(fā)揮好它的功能，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，在某種意義上說，主要取決于它的整體編輯水平。一方面，編輯水平高，報紙的水平就高，編輯水平低，報紙的水平就低；另一方面，依據(jù)“水桶理論”，一張報紙的整體水平不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。企業(yè)內(nèi)刊編輯工作亦如此。

稿件所涉及的學(xué)問背景不甚了解而能夠把握住稿件的新聞點。如裝飾這一行業(yè)，只有了解這一行的基本學(xué)問和最新裝修風(fēng)格潮流，編輯才可能抓住最有新聞價值的事實，組織有特色的稿件。

當(dāng)今，世界學(xué)問更新周期加快，學(xué)問量激增，各門學(xué)科不僅特地化程度日益精微，而且相互交叉和滲透，消失了綜合化、整體化的趨勢?？陀^形勢的進(jìn)展，要求編輯具有廣博、精深、常新、多層的學(xué)問儲備。企業(yè)內(nèi)刊編輯工作對象的常新性和多樣性，要求編輯必需擅長學(xué)習(xí)，更新觀念，更新學(xué)問。內(nèi)刊編輯應(yīng)擅長接受新事物，并具備相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)敏感性。

第三，我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊編輯肯定要具備以下幾個方面的力量：

首先，要有靈敏的思維和較強(qiáng)的文字表達(dá)力量。編輯要有較強(qiáng)的規(guī)律思維和形象思維力量?，F(xiàn)今，企業(yè)內(nèi)刊編輯大多是采編一體，既是記者也是編輯。面臨企業(yè)內(nèi)部的新聞，企業(yè)內(nèi)刊編輯要像記者一樣具備“倚馬可待”的本事，采寫時要快速，編輯時要改得快，編得快?？?，要“快工出精品”，具備較強(qiáng)的文字表達(dá)力量是不行或缺的。

其次，輿論導(dǎo)向力量，或者說是統(tǒng)籌把關(guān)力量。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的喉舌，堅持正確的輿論導(dǎo)向、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治大局、激勵職工同心同德開創(chuàng)企業(yè)改革進(jìn)展新局面的基本使命與黨報是相同的；另一方面，企業(yè)內(nèi)刊還擔(dān)負(fù)著宣揚(yáng)企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營形勢等職能。這就要求企業(yè)內(nèi)刊編輯在仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的方針政策、國家的法律法規(guī)、新聞宣揚(yáng)紀(jì)律，堅持“政治家辦報”原則的同時，還要熟識企業(yè)內(nèi)部狀況、行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，在稿件編輯工作中起到“第一把關(guān)人”的作用。在導(dǎo)向問題上編輯都應(yīng)當(dāng)做到“守土有責(zé)”，要有大局意識和責(zé)任意識。記得，在廣州數(shù)控設(shè)備公司工作時，當(dāng)時公司在住房公積金、勞保、全員競聘以及人才庫的建立等方面作出了一系列重大決策，怎樣做好這些改革措施的宣揚(yáng)工作，我們當(dāng)時吃透企業(yè)決策的精神和內(nèi)涵，才真正把握住企業(yè)的輿論導(dǎo)向，做好“第一把關(guān)人”。

再次，欄目（或活動）策劃力量。欄目是版面的靈魂。各個版面上不同定位、不同特色、滿意不同讀者（領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶等）需求的欄目，如同報紙的一個個支點，形成了刊物的特色和共性。因此，編輯依據(jù)欄目的設(shè)置要求，在仔細(xì)篩選與欄目相對應(yīng)的好稿優(yōu)稿外，還要充分發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)企業(yè)新近動態(tài)，進(jìn)行欄目創(chuàng)新，同時也可以通過策劃欄目，在企業(yè)內(nèi)部掀起大型活動，動員廣闊員工樂觀參加。

提高，在深化創(chuàng)新中進(jìn)展，用時代的要求來端詳宣揚(yáng)工作，用進(jìn)展的眼光來討論宣揚(yáng)工作，以改革的精神來推動宣揚(yáng)工作，努力使宣揚(yáng)工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于制造性。

當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)刊編輯除了以上應(yīng)具備的素養(yǎng)外，還有許多，比如要有深厚的文學(xué)素養(yǎng)，肯定的審美情趣，較強(qiáng)的溝通力量、組織力量、學(xué)習(xí)力量，精彩的執(zhí)行力量，優(yōu)異的團(tuán)隊精神；要細(xì)心，避開各種謬誤與讀者見面；還要務(wù)實，能仔細(xì)聽取讀者看法，虛心接受善意的批判，準(zhǔn)時加以改進(jìn)，不浮躁，不意氣用事等等。

個人與以上應(yīng)具備的素養(yǎng)可能還有肯定距離，但我想，只要多學(xué)習(xí)、多借鑒、做有心人，自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素養(yǎng)會不斷完善提高。

企業(yè)工作方案

20xx年公司健康教育工作，通過開展各種形式的健康教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育學(xué)問的宣揚(yáng)教育和普及，以達(dá)到營造健康環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過以上目標(biāo)的實現(xiàn)，使單位全體工作人員把握更多的健康學(xué)問和衛(wèi)生保健常識，增加衛(wèi)生意識、創(chuàng)建意識和自我保健意識，形成肯定的健康行為規(guī)范，提倡良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式，并能夠運(yùn)用自己把握的學(xué)問規(guī)范他人的不良行為。

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實健康教育組織保障。連續(xù)加強(qiáng)健教組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷調(diào)整和充實公司健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度，豐富健康教育內(nèi)容和手段，大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，使全公司廣闊干部職工充分熟悉健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容常?；?、制度化。全年召開健教專題工作會議，討論健康教育工作的詳細(xì)目標(biāo)、落實措施及通報完成進(jìn)度等狀況。

2、樂觀實行多種形式，確保健康教育宣揚(yáng)到位。充分利用現(xiàn)有條件，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣揚(yáng)活動。一是仔細(xì)組織干部職工學(xué)習(xí)市愛國衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，提高職工對健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專題宣揚(yáng)欄，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語和宣揚(yáng)資料，每季度定期更新宣揚(yáng)內(nèi)容，在全公司形成深厚的健康教育工作宣揚(yáng)氛圍。三是樂觀開展健康學(xué)問講座，邀請健康教育專業(yè)人士授課，普及健康常識，提高職工自我保健意識。四是結(jié)合我公司實際，仔細(xì)開展宣揚(yáng)資料的征訂工作。五是號召全公司職工樂觀參加到“愛國衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣揚(yáng)日”、“艾滋病宣揚(yáng)日”、“愛牙日”等宣揚(yáng)活動中，不斷增加衛(wèi)生意識、健康意識和自我保健意識，從整體上提高大家的預(yù)防保健學(xué)問和技能。

3、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn)，建立職工個人健康檔案。貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，對接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓(xùn)，削減和掌握職業(yè)損害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時建立職工個人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢，對女職工加強(qiáng)婦女保健教育。

4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，形成有益健康的工作氛圍。加強(qiáng)辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治，保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為，強(qiáng)化衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，防止疾病傳播。加大控?zé)熃逃ぷ髁Χ?，加?qiáng)對辦公場所的控?zé)熜麚P(yáng)，增加工作人員對“吸煙有害健康”的熟悉，自覺參加到控?zé)熜袆又衼?，早日實現(xiàn)無煙單位。

5、加強(qiáng)“四害”消殺力度，堅持開展愛國衛(wèi)生月活動。高度重視、細(xì)心組織、仔細(xì)開展、切實抓好“愛國衛(wèi)生月”活動，以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點，動員全公司力氣，廣泛參加，做到早宣揚(yáng)、早動員、早支配、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有支配、有方案。同時要結(jié)合愛國衛(wèi)生月活動，開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點的“四害”消殺活動，為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出樂觀貢獻(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)刊編輯年終總結(jié)及來年工作方案

企業(yè)內(nèi)刊編輯面對的實務(wù)，與大眾報紙編輯面對的類似，可謂麻雀雖小，五臟俱全。先說選題策劃。

所選的主題要緊扣企業(yè)當(dāng)前最關(guān)懷的，讀者關(guān)懷的程度倒在其次?？墒桥c讀者的貼近度也要考慮。比如平安，節(jié)能降耗，敬崗愛業(yè)等主題，這類主題是企業(yè)長期關(guān)注宣揚(yáng)的，但是這類主題，要通過人物大事等來傳播，而不能夠只是單調(diào)的教育。這就體現(xiàn)了策劃的作用。通過這些主體傳播，還可以向社會展現(xiàn)企業(yè)人的精神風(fēng)貌，從側(cè)面實現(xiàn)公共形象樹立的目的。針對讀者，還可以設(shè)立與讀者相關(guān)，企業(yè)也情愿傳播的話題，比如誠信，品牌故事以及管理閱歷等等。

談到體裁，與社會大眾媒體一樣，內(nèi)刊的題材也涉及到新聞（評論）、說明、圖片、散文。不過在新聞體裁上，有：消息、通訊、新聞評論。

第一種即消息，簡潔易寫，只要有時間地點人物大事幾要素就可以了。誰都可以寫。內(nèi)刊中以消息類的新聞為多。

則不僅要有良好的文字功夫，對于理論水平和思想深度亦有著較高的要求，難度就更大了。這兩種體裁在內(nèi)刊原創(chuàng)中較少。也是內(nèi)刊提升自己的水平需要努力的方向。在體裁上，內(nèi)刊較社會大眾媒體多的，是科技類說明文。內(nèi)刊，在肯定程度上屬于專業(yè)類刊物，擔(dān)當(dāng)著培訓(xùn)的功能。因此，內(nèi)刊中常見企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的說明、工藝介紹等等。這種文體，充分強(qiáng)化了內(nèi)刊的內(nèi)在專業(yè)的特點，區(qū)分于社會大眾媒體。

從內(nèi)容本身辦出高水平的內(nèi)刊，提升內(nèi)刊的層次，著意于策劃，深攻通訊、評論，發(fā)揚(yáng)專長，應(yīng)能作出一些特色和高度來。

內(nèi)刊的編輯通常擔(dān)當(dāng)著寫稿的任務(wù)。寫稿而外，另一重要工作就是選稿和審稿了。

要想降低內(nèi)刊審稿的風(fēng)險，之前在征稿時的選題規(guī)范和與記者的充分溝通是非常必要的。確保稿件在內(nèi)容上，思想上和形式上符合每期報紙的要求。選稿和審稿工作就省掉了去偽存真一環(huán)。去粗取精就比較重要了。剪輯與潤色，也是編輯的主要工作。主要方法就是刪繁就簡、突出主題、提升價值。各版稿件確定之后，就是排版路，是平坦寬敞，還是曲徑通幽？是枯燥無味，還是一步一景，引人入勝？除了景（文章）之外，路線的設(shè)計也是非常重要的。在版式上，要遵守一般的主次原則，各版肯定要有主題文章，通過位置，標(biāo)題，圖片等方法凸現(xiàn)出來。這里所說的標(biāo)題、圖片等，都是鋪路的材料和布景的道具。在排版的時候，假如沒有設(shè)計師的指導(dǎo)，最穩(wěn)妥的方法是盡量求簡，不要故弄玄虛。簡潔大方，主題突出，也是一種質(zhì)樸的美。繁復(fù)冗雜，弄不好就是邋遢了。假如是電子排版，校對工作可以放在排版完成之后。一來可以就實際狀況進(jìn)行文章的篇幅刪減，以顧全大局。二來電子排版陷阱許多，之前的校對無誤并不能保證排版之后也精確?????。比如半角全角，比如字符識別，圖片是否壓字，全篇是否走完等等。不過，在排版前先行校對，削減錯字錯句等硬傷，也可以為排版后校對減輕一些工作量，盡快地將報紙付印。

二、內(nèi)刊的外向型探究。

企業(yè)內(nèi)刊，我想其最初的意義是全封閉的，即由企業(yè)完全出資，內(nèi)容涉及企業(yè)的人、事、物以及制度和方法，讀者群風(fēng)光向的也是企業(yè)內(nèi)部的員工。半開放性的內(nèi)刊，其讀者群體擴(kuò)大為系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)銷商分銷商以及合作伙伴及規(guī)模型客戶。由于這種內(nèi)向的性質(zhì)，其主要的功能在于信息傳播，分散人心。而企業(yè)的逐利性，在內(nèi)刊的潛移默化的影響作用發(fā)揮到肯定程度的時候，其要求內(nèi)刊對外，特殊是直接促進(jìn)銷售的心理要求就日益劇烈。而且，內(nèi)刊要贏得在系統(tǒng)內(nèi)的地位，必需走向終端，用自己的方式為企業(yè)的營銷市場培育與開拓做出直接的貢獻(xiàn)。賺取自己的生存空間。這對于內(nèi)刊從業(yè)人員本身來說，也是極為有意義的。

內(nèi)刊面對終端，其讀者的變化，使得內(nèi)刊在讀者意義上的界定失去了意義。此時，內(nèi)刊外向，是廣義上的出資者為主體的定義。與公眾媒體的區(qū)分在于信息鏈的封閉性。

這時候的內(nèi)刊編輯、記者，從某種意義上說，角色更加綜合，是記者，是文案，是導(dǎo)購。傳播新聞信息，是記者的職能作用。而面對終端的內(nèi)刊內(nèi)容，新聞性大大減弱，新聞版面縮小，更多的是直接服務(wù)于市場，直指產(chǎn)品的廣告，軟性的或者硬性的。這就要求內(nèi)刊的編輯更加熟識了解產(chǎn)品，了解終端的消費(fèi)特點和需求。將產(chǎn)品和品牌在媒體上推舉給消費(fèi)者。這是文案的工作。而導(dǎo)購，則意味著必需實現(xiàn)的銷售目標(biāo)。這個時候的內(nèi)刊，可能看起來更加的赤裸，而其難度其實加大。對從業(yè)者的要求也高了許多。

即使從內(nèi)刊本身的編輯排版質(zhì)量上來說，外向型的內(nèi)刊的難度也高于內(nèi)向型的內(nèi)刊。究竟，消費(fèi)者是最終的上帝。內(nèi)向型的內(nèi)刊可以在內(nèi)容上以專業(yè)見長，吸引專業(yè)性的讀者。而外向型的內(nèi)刊，必需吸引挑剔的消費(fèi)者的目光，并擔(dān)當(dāng)起部分產(chǎn)品形象、品牌形象的任務(wù)。外向型的內(nèi)刊，第一重要的是形式美。所以，對于由內(nèi)向型內(nèi)刊編輯向外向型內(nèi)刊編輯轉(zhuǎn)型的時候，必需保證贏得設(shè)計力氣的支持。

三、從心理層面看企業(yè)內(nèi)刊工的社會地位。

企業(yè)內(nèi)刊依企業(yè)實力及對其作用的熟悉不同，文字、圖片水平與材質(zhì)、印刷質(zhì)量可以有極大差異?，F(xiàn)在的很多企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)容豐富、裝幀精致，不僅是企業(yè)員工相互溝通的媒體，還成為企業(yè)向業(yè)務(wù)伙伴或顧客贈送的宣揚(yáng)品，對內(nèi)對外都起到重要的展現(xiàn)企業(yè)形象的作用，對培育企業(yè)文化至關(guān)重要。如何使企業(yè)內(nèi)刊工正確熟悉自己的社會定位，以良好的心態(tài)適應(yīng)本職工作，對企業(yè)，對個人，都是至關(guān)重要的。為此，至少要從如下幾方面有較為明確的熟悉。

辨證看“內(nèi)”“外”

很多企業(yè)內(nèi)刊工都是有文才、有學(xué)識、也有活動力量的人才。在內(nèi)刊的采編、出版過程中，他們會接觸到企業(yè)內(nèi)外各種層次、各個方面的人士，這種廣泛的社會交往，會使他們比其他的企業(yè)職工有更多的觀看社會的機(jī)會。這可以使內(nèi)刊工更加增長見識，提高工作力量，但也使某些內(nèi)刊工產(chǎn)生一些負(fù)面心理，典型的就是對“內(nèi)”字的自卑。

這往往產(chǎn)生在個人理想高、力量強(qiáng)而又對專業(yè)特別寵愛的內(nèi)刊工身上。他們親眼見到過一些專業(yè)新聞工的工作狀況，對他們能出入各種層次的社交圈，能有較多的專業(yè)實踐機(jī)會，感到艷羨，認(rèn)為自己的工作力量也不差，假如有機(jī)會進(jìn)入新聞界，肯定也是佼佼者。

機(jī)緣未至，只能“委身”于企業(yè)內(nèi)刊，頗使他們有“懷才不遇”的感慨。由于這些企業(yè)內(nèi)刊工工作仔細(xì)，又有才識，多數(shù)不會表現(xiàn)在工作質(zhì)量出什么問題，但從長遠(yuǎn)的狀況看，會影響到他們的心情與制造力，會影響到他們對工作與生活的感受。

實際上應(yīng)當(dāng)這樣看，企業(yè)內(nèi)刊與專業(yè)報刊只是分工不同，無高下之分。而今，已進(jìn)入工業(yè)社會，發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司，早已成為“富可敵國”的社會組織，一流人才進(jìn)企業(yè)，成為這些國家的人才流淌走向。這種人才流淌走向，也已經(jīng)開頭在我國人才市場上體現(xiàn)出來。因此，能在企業(yè)中工作，是一件值得驕傲的事。

即便從新聞專業(yè)的角度看，企業(yè)內(nèi)刊也有正規(guī)報刊所不具有的優(yōu)勢。眾所周知，對經(jīng)濟(jì)活動的報道，已經(jīng)成為現(xiàn)代媒體報道的重要內(nèi)容，而關(guān)于企業(yè)的報道又是經(jīng)濟(jì)類新聞的重中之重。記者的企業(yè)新聞來源，可以是親自采訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從而獵取信息，但更多的是從企業(yè)內(nèi)刊中發(fā)覺線索，然后拓展內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)刊工對企業(yè)報道的第一手材料，具有“近水樓臺先得月”的信息獵取優(yōu)勢。不論是企業(yè)工作中的閱歷還是教訓(xùn)，只要擅長總結(jié)，既可能以“新”取勝，為正規(guī)報刊寫成新聞；也能總結(jié)成管理案例，成為學(xué)校教學(xué)素材與討論機(jī)構(gòu)的討論內(nèi)容。其新聞價值、學(xué)術(shù)價值，都非同一般。在企業(yè)內(nèi)刊工崗位上成為專業(yè)報刊撰搞人或討論機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府兼職討論人員者，并不罕見。內(nèi)刊工萬不行妄自菲薄，失去進(jìn)取的動力。

客觀看“主”“從”

怎樣對待自己在企業(yè)中的位置，也是企業(yè)內(nèi)刊工不易很好把握的問題，處理不好，也很簡單造成心理困惑，影響心情與進(jìn)步。

企業(yè)內(nèi)刊的工作很重要，這是無庸質(zhì)疑的，但在企業(yè)中，最重要的活動，明顯是生產(chǎn)（服務(wù)）經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)刊與其相比，只能是處于從屬的地位，這是必定的。對于這樣本不該成問題的問題，有些內(nèi)刊工，特殊是工作責(zé)任心強(qiáng)，工作特殊“投入”者，簡單產(chǎn)生不甘于“從屬”地位的心態(tài)，其表現(xiàn)如：

——認(rèn)為自己的部門（內(nèi)刊）很重要，可是企業(yè)經(jīng)營者對直接制造效益的生產(chǎn)經(jīng)營部門關(guān)懷多，有被忽視的感覺。

——認(rèn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不觀賞自己的文才或見解，在其面前有被支配、被驅(qū)使的感覺。實際上，不論在國有企業(yè)，還是在個體私營企業(yè)，宣揚(yáng)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相比，都只可能是從屬地位。即便是專業(yè)報刊，在國家的社會生活中，也只能是一個方面的工作，要從屬于全局的支配。

那么，企業(yè)內(nèi)刊工是否在企業(yè)中就只能是無所作為的被動角色呢？不是的，企業(yè)內(nèi)刊工不論在企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)中居于何等地位，其新聞工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指導(dǎo)人的功能與責(zé)任。在《文心雕龍》這本中國古代最重要的文藝?yán)碚摃?，有“文以載道”的說法，即文章不論長短，不論發(fā)表在何處，都是傳播道理、教化群眾的工具。從這一點來說，企業(yè)內(nèi)刊工不論在企業(yè)中居于何等地位，都是居于“老師”的高尚位置，是具有主動性、指導(dǎo)性的重要工作崗位。假如，企業(yè)內(nèi)刊能通過文章對員工（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）有所啟發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)成長，那么，這種工作崗位就是特別重要的職位。

從容看“進(jìn)”“退”

企業(yè)內(nèi)刊要為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)，這是不需質(zhì)疑的。因此，企業(yè)內(nèi)刊工個人的進(jìn)展脫離不了企業(yè)環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)刊工在企業(yè)內(nèi)的地位要受到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)刊地位與內(nèi)刊工個人評價的影響。有些內(nèi)刊工因工作得力，從一般員工升遷到企業(yè)高層；也有的因種種緣由連一般員工的位置也保不住，直到下崗。因此，怎樣使內(nèi)刊工處理好內(nèi)刊與自己在企業(yè)中的位置，是內(nèi)刊及個人是否能得到進(jìn)展的前提。作到這一點，就要求企業(yè)內(nèi)刊工能以一種從容平和的心態(tài)看待個人在企業(yè)中的地位。

要理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工對內(nèi)刊的期盼，在滿意這種期盼中實現(xiàn)個人價值。萬不行把自己視為企業(yè)中的特別員工，心存傲氣，產(chǎn)生人際關(guān)系障礙。

內(nèi)刊的工作雖不是什么尖端科技，但從采編到出版，每個工作環(huán)節(jié)都要傾注內(nèi)刊工的心血與汗水。在企業(yè)現(xiàn)有的工作條件下，內(nèi)刊工完全可以憑借這個舞臺，內(nèi)拓深度，外拓廣度，將內(nèi)刊辦成一個企業(yè)與社會都需要甚至都觀賞的新聞與藝術(shù)珍品。

假如說適應(yīng)環(huán)境可以使職位穩(wěn)定，那么，工作創(chuàng)新則可以使個人價值不斷提升，事業(yè)不斷進(jìn)展。有些內(nèi)刊工不明白穩(wěn)定與進(jìn)展的關(guān)系，或者滿意于“聽話”、“領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么”，工作缺少創(chuàng)新與亮點，結(jié)果難免有一天被有朝氣的新人所代替；或者只想個人出名氣，難與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，結(jié)果也是“預(yù)后不良”。

至于工作中怎樣創(chuàng)新，沒有一個一成不變的理論可以套用，但創(chuàng)新的前提條件則是可以總結(jié)的：一是要以從容的“平常心”看待進(jìn)退得失，心理上要放松；二是要有關(guān)注點，對工作中該解決的問題能引起高度的心理關(guān)注，在關(guān)注與思索中產(chǎn)生解決問題的靈感。做到從容對待人生與關(guān)注喜愛工作，并非簡單之事，要不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，還要長期堅持學(xué)習(xí)。只有個人精神境界與力量提高了，才能實現(xiàn)這個目標(biāo)，在事業(yè)上有所成就。而一個有修養(yǎng)、有專長的人，一般是不會沒有適當(dāng)?shù)墓ぷ鞯摹?/p>

企業(yè)內(nèi)刊編輯年終總結(jié)及來年工作方案

關(guān)于報送《**內(nèi)刊》通訊員名單的通知集團(tuán)各部、各總公司：

為加強(qiáng)思想溝通和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，詳細(xì)通知如下：

一、報送范圍和人數(shù)。

1．通訊員以集團(tuán)各行政部門，各總公司及下屬公司，異地公司為單位指定特地人員兼職擔(dān)當(dāng)為主。2.集團(tuán)各行政部門每個部門不少于1名通訊員，多者不限。3．各公司原則上每單位不少于3－5名通訊員，多者不限。4．異地公司原則上不少于1名通訊員。

5．各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，《**內(nèi)刊》編輯部對其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。6．為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特殊邀請部分有新聞特長或資格較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參加《**內(nèi)刊》的編輯工作。

7．原通訊員可重新申報。

二、通訊員的權(quán)利與義務(wù)。

各部門，各公司選報的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下各種條件及待遇：

2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有肯定的稿酬回報；3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動；

三、人員報送時間和地點。

各部門，各公司會后準(zhǔn)時傳達(dá)通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前將通訊員名單報送人力資源部****收，請注明通訊員所在部門、姓名、性別、工作性質(zhì)等相關(guān)資料。

《**內(nèi)刊》編輯部。

《**內(nèi)刊》編輯與管理方法（草案）。

《**內(nèi)刊》是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣揚(yáng)陣地，是推動集團(tuán)健康、持續(xù)、快速進(jìn)展的文化載體，肩負(fù)著宣揚(yáng)企業(yè)核心理念、進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針等企業(yè)文化價值導(dǎo)向的重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競爭力，增加分散力，提高戰(zhàn)斗力，準(zhǔn)時發(fā)覺、探討和解決企業(yè)在進(jìn)展和經(jīng)營過程中消失的各種問題，激發(fā)員工的工作熱忱，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素養(yǎng)和工作效率。為增加報紙的權(quán)威性、可讀性及審美度，打造**精品宣揚(yáng)報刊，彰顯**文化魅力，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，現(xiàn)對《**內(nèi)刊》的管理進(jìn)行改進(jìn)，提出如下辦刊思路：

主

編：***。

責(zé)任。

編委：***攝影部編委：***美工部編委：***。

技術(shù)部編委：***以上除主編為專職人員外，其余均為兼職人員。其中***為編委中的常務(wù)人員，其主要工作是為做好報紙工作進(jìn)行各項必要的溝通和協(xié)調(diào)。其它編委會成員將分別作為不同版面的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)每期《**內(nèi)刊》的組稿和編審工作。

二、版面主題劃分與責(zé)任人。

1．依據(jù)各版面特點和需要，初步擬定以下人員作為各版的責(zé)任編輯：

第一版：政策與要聞。

***其次版：平安與質(zhì)量。

***第三版：企業(yè)文化。

***第四版：機(jī)制管理考核。

***第五版：學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新。

***第六版：團(tuán)隊建設(shè)與財稅窗口。

***第七版：市場營銷與客服投訴。

***第八版:員工生活與員工之聲。

***。

2．改進(jìn)欄目設(shè)置，打造精品欄目。

各版面稿件按質(zhì)量進(jìn)行篩選編輯，本著嚴(yán)格把關(guān)，制造精品的原則，打造《**內(nèi)刊》報的嚴(yán)厲?性和高水平。在現(xiàn)有版面的基礎(chǔ)上，逐步建立專欄和精品欄目，并使欄目風(fēng)格固定化。如開拓高質(zhì)量文章的“**論壇”固定欄目，重點選集高質(zhì)量的有代表性的文章進(jìn)行刊載；如開拓“他山之石”固定欄目，選擇和征集有高度和深度并能有效促進(jìn)集團(tuán)進(jìn)展的文章進(jìn)行刊載；開拓“員工之聲”固定欄目，重點刊載各層員工的言論、思想、呼聲、建議等，真正為反映員工的生活而服務(wù)。

3．拓展辦報形式，提高影響力。

為了增加報紙內(nèi)容的可讀性，定期開展各項專版活動。如舉辦各種形式的文娛競賽，如攝影競賽，書法競賽，詩歌競賽，繪畫競賽，征文競賽等專題活動，與各公司，各體系結(jié)合編輯出版房地產(chǎn)專刊、物業(yè)?？?、能源?？?、經(jīng)營?？N售?？?、監(jiān)事會?？?、人事專刊、財務(wù)?？?，不僅豐富報紙的內(nèi)容，拓展了辦報的渠道，還可以大大提高廣闊員工的樂觀性和趣味性，把報紙辦活。甚至方案在報紙達(dá)到肯定程度后申請辦理面對社會發(fā)行的《**內(nèi)刊》報，面對社會免費(fèi)索取，讓社會增進(jìn)對**的熟悉和了解，也為企業(yè)文化的拓展供應(yīng)了廣泛的宣揚(yáng)陣地，從而不斷提升**集團(tuán)在社會上的美譽(yù)度和價值。

三、通訊員隊伍的建立健全與管理1．快速建立強(qiáng)大通訊員隊伍。

為加強(qiáng)思想溝通和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，通訊員以集團(tuán)各行政部門，各總公司及下屬公司，駐外公司或企業(yè)為單位指定特地人員兼職擔(dān)當(dāng)為主。各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，多者不限?！?*內(nèi)刊》對其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。

同時，為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特殊邀請部分有新聞特長或資格較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參加《**內(nèi)刊》的編輯工作。

2．規(guī)范通訊員各項管理。

各通訊員除了完成正常的工作任務(wù)外，還兼有新聞寫作、定時投稿的任務(wù)。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇為自己創(chuàng)作的。稿件的主題可參考《**內(nèi)刊》的版面劃分，字?jǐn)?shù)原則上在300－2500之間，特別稿件（圖片、詩歌等除外）。交稿時間為每月5號、15號、25號，也可隨時投稿，一次多篇。另外，通訊員負(fù)責(zé)本部門報紙的發(fā)行工作。

3．通訊員的權(quán)利與義務(wù)。

各部門，各公司選報的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下權(quán)利和義務(wù)：

2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有肯定的稿酬回報；3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動；

5）每年進(jìn)行一次優(yōu)秀通訊員評比活動，向獲選者頒發(fā)證書及獎品；

6）優(yōu)秀通訊員可以作為《**內(nèi)刊》編委會的候選人，享有參加編審權(quán)。

四、發(fā)行及稿費(fèi)實施措施。

在發(fā)行上，對安陽市內(nèi)的各分支機(jī)構(gòu)，在每期報紙出刊后，盡快由由集團(tuán)前臺統(tǒng)一發(fā)放到各個下屬單位，力求每個員工都能讀到報紙；對外地所屬公司和單位，則實行郵寄和上級部門出差檢查工作捎帶相結(jié)合，準(zhǔn)時將報紙分發(fā)到各地，以便外地員工能夠準(zhǔn)時聽到集團(tuán)的聲音、了解并領(lǐng)悟集團(tuán)的政策、制度、精神和各項工作目標(biāo)與任務(wù)，并能夠準(zhǔn)時將他們的狀況和問題反應(yīng)到集團(tuán)。

1．原則上每月2期，每半月出版一期。

2．發(fā)行數(shù)量：依據(jù)目前狀況每期暫定1000份，主要加大基層的投遞力度；條件成熟可以適量加大印刷分?jǐn)?shù)，擴(kuò)大宣揚(yáng)范圍。

3．稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：文字稿件500以內(nèi)***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以實際發(fā)稿字?jǐn)?shù)為準(zhǔn)）；推舉或摘錄文章視內(nèi)容篇幅每篇***元；照片***元每幅，詩歌原則上按***元每篇；短訊及一句話新聞***元每條。

五、激勵政策。

《**內(nèi)刊》辦的好壞與全體編輯人員的共同努力密不行分，同時也離不開全體同仁的大力支持，更離不開全部編委的責(zé)任與投入、廣闊通訊員的辛勤筆耕。為了鼓舞各位編委以及通訊員為《**內(nèi)刊》做出更大的貢獻(xiàn)，擬實行如下激勵政策：

1．《**內(nèi)刊》的通訊員隊伍享受上面第三部分中第三點的6項待遇；

2．《**內(nèi)刊》各版責(zé)任編輯、美編除以上待遇外，每期補(bǔ)貼***元編審補(bǔ)貼；

六、《**內(nèi)刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見以下附件。

《**內(nèi)刊》編輯部。

***年***月***日。

集團(tuán)內(nèi)刊定位及版面劃分方案。

集團(tuán)內(nèi)刊（指《**內(nèi)刊》和《**銳聲》）是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣揚(yáng)陣地，是推動集團(tuán)健康、持續(xù)、快速進(jìn)展的文化載體，肩負(fù)著宣揚(yáng)企業(yè)核心理念、進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針及企業(yè)價值導(dǎo)向等重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競爭力，增加分散力，提高戰(zhàn)斗力，準(zhǔn)時發(fā)覺、探討和解決企業(yè)在進(jìn)展和經(jīng)營過程中消失的各種問題，激發(fā)員工的工作熱忱，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素養(yǎng)和工作效率，為打造百年品牌**奠定堅實根基。基于以上理解，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，提出如下辦刊思路：

一、堅持內(nèi)刊的基本定位不變，加大企業(yè)文化滲透。１、《**內(nèi)刊》定位：自創(chuàng)刊以來，先后出版編輯了217期，其期刊定位相對比較成熟，基本達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部的共識。因此，在接下來的編輯出報中，保持《**內(nèi)刊》以正面宣揚(yáng)和引導(dǎo)為主，連續(xù)堅持以下幾個方面的重點：

（７）活躍員工的業(yè)余文化生活，以發(fā)表員工詩歌、散文和學(xué)習(xí)心得以及組織征文等形式促進(jìn)員工之間的思想感情溝通，提高員工的學(xué)問素養(yǎng)和文化素養(yǎng)；等等。

２、《**銳聲》定位：以自查自糾、自我批判、發(fā)覺問題、指出弊端和探討治企良策為主，主要工作內(nèi)容有以下幾個方面：

（6）建立一個長期的有效反映一般員工尤其是基層員工呼聲和心愿的平臺，以便在利于下情上達(dá)的同時，也利于發(fā)揮一般員工的才智，不僅能夠樂觀就相關(guān)工作提出自己的合理化建議，而且能夠起到監(jiān)督各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。

３、在保持兩刊的表現(xiàn)形式和側(cè)重點不變的前提下，以彰現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)文化理念為基準(zhǔn)，力求在解決實際問題的力量和戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹執(zhí)行力度上下功夫，目標(biāo)不求多圖全，重在逐個解決?！?*內(nèi)刊》和《**銳聲》雖然辦報的側(cè)重不同，但目標(biāo)和方向是全都的，都是為了提高員工的覺悟、素養(yǎng)和力量，改善企業(yè)的精神面貌，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)快速而健康進(jìn)展。兩者的關(guān)系是相輔相成、陰陽互補(bǔ)的關(guān)系。

二、版面與欄目的設(shè)定基本保持不變，個別適度調(diào)整。依據(jù)兩報現(xiàn)有的每個版面和欄目，連續(xù)進(jìn)行編輯出報，依據(jù)各版主題設(shè)計出醒目的固定專欄，并配以醒目的刊頭和欄目標(biāo)志等。依據(jù)兩報的基本定位，現(xiàn)將兩報的版面大體劃分如下：

１、《**內(nèi)刊》的版面劃分：

一版為企業(yè)政策與要聞版。每期除駢總的重要指令，文化理念及進(jìn)展思路傳達(dá)為主外，加大集團(tuán)重要新聞的通報力度，還要圍繞本期的主要問題和內(nèi)容加有編者按、社論或刊首語，并對重要新聞、決策或問題發(fā)表評論。

二版為平安與質(zhì)量版。主要宣揚(yáng)集團(tuán)各總公司、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要始終把狠抓質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)平安放在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不行懈怠。并不斷加大平安質(zhì)量工作的宣教培訓(xùn)。

三版為企業(yè)文化版。主要內(nèi)容是宣揚(yáng)和闡釋企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和企業(yè)文化理念，每期集中相關(guān)主題，按秩序?qū)⑵髽I(yè)文化的宣揚(yáng)由里及表地綻開。

四版為機(jī)制管理考核版。主要內(nèi)容是宣揚(yáng)集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新動態(tài)，管理考核論壇，廉政建設(shè)和制度建設(shè)的思想、原則和成就。

五版為學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新版。主要內(nèi)容是引進(jìn)、傳播與借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)良管理閱歷、學(xué)習(xí)閱歷和工作閱歷，在人事、平安、服務(wù)、營銷、后勤、財務(wù)等諸多方面的工作上開闊視野，吸取有用的養(yǎng)分；圍繞集團(tuán)培訓(xùn)教育的工作進(jìn)行各項宣揚(yáng)和引導(dǎo)。

六版為客服投訴與市場營銷版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)實際的經(jīng)營管理問題進(jìn)行閱歷溝通，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)靈創(chuàng)新等方面以及詳細(xì)服務(wù)、營銷和平安等工作上實現(xiàn)資源共享，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提高的目標(biāo)。

七版為團(tuán)隊建設(shè)與模范事跡版。主要內(nèi)容是從思想修養(yǎng)和道德修養(yǎng)方面引導(dǎo)員工端正生活態(tài)度和工作態(tài)度，學(xué)習(xí)做人與做事，不斷提升個人境界，做個對自己對企業(yè)對社會有用的歡樂而勝利的人，同時，涉及團(tuán)隊建設(shè)工作。

八版為員工生活與員工之聲版。主要內(nèi)容是活躍員工的業(yè)余文化生活，目的在于提高員工的文化素養(yǎng)和共性活力。

２、《**銳聲》的版面劃分：

一版為檢察與批判版。主要內(nèi)容是對集團(tuán)消失的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行暴光和批判，其內(nèi)容既包括在決策、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個領(lǐng)域，也包括工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率、工作方法上的各種行為。

二版為問題與反思版，主要內(nèi)容是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對一版所暴光和批判的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。

三版為探究與爭鳴版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化建設(shè)、培訓(xùn)教育、經(jīng)營決策、工作效率、用人體制、開源節(jié)流等一系列體制性問題進(jìn)行理論探究與爭鳴，以便集思廣益，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營機(jī)制和管理制度的不斷改善。