勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

201*年7月21日至10月29日陜西華山建立有限公司其次經(jīng)理部在理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓工程開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，在確保無(wú)安全事故發(fā)生、質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良、應(yīng)用新技術(shù)三方面的根底上，按期完成了201*年10月29日完成主體構(gòu)造封頂?shù)哪繕?biāo)，樹(shù)立了公司良好的社會(huì)形象。現(xiàn)將西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)組織，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽

根據(jù)集團(tuán)總公司勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，在工程部傳達(dá)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的文件。工程部成立了以工程經(jīng)理黃平為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理吳猛、王杜、王國(guó)勝為副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部以治理人員為主，各部門(mén)為單位小組。結(jié)合工程所處的地理位置和自身實(shí)際狀況，有針對(duì)性地制定了符合西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓工程的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。明確了開(kāi)展此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和總體要求。工程部各部門(mén)及全部治理人員，仔細(xì)把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到各項(xiàng)工作中去，與抓好現(xiàn)場(chǎng)治理和提高工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前發(fā)動(dòng)，實(shí)行多種形式進(jìn)展發(fā)動(dòng)，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。各部門(mén)及全部治理人員固定時(shí)間、分階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展會(huì)議爭(zhēng)論，仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛。

二、抓好過(guò)程掌握，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，工程部把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。組織主題教育活動(dòng)、培訓(xùn)講座等一起開(kāi)展，并進(jìn)展階段性考核。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽效勞到位，建立指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與公司的整體工作統(tǒng)一起來(lái)；整體工作與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營(yíng)治理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。避開(kāi)消失各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

安全作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。樓體、臨邊、洞口防護(hù)采納工具式。搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、美觀、便于安裝，防護(hù)效果也較架管好。施工現(xiàn)場(chǎng)布置張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與施工同步進(jìn)展。在治理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患編制了應(yīng)急預(yù)案措施，冬季施工加強(qiáng)對(duì)工人宿舍的用電檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防火措施?，F(xiàn)場(chǎng)配備三名安全員，現(xiàn)場(chǎng)的臨電、機(jī)械一人，安全防護(hù)、基坑巡察一人，另一人特地負(fù)責(zé)有關(guān)安全隱患排查及協(xié)調(diào)工作。這些安全工作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)供應(yīng)了安全保障。

加強(qiáng)對(duì)材料本錢(qián)的治理也是競(jìng)賽活動(dòng)的任務(wù)之一。仔細(xì)做好各種材料規(guī)劃，依據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料選購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)省，在滿(mǎn)意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做規(guī)劃、工程負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工

作，盡量避開(kāi)材料二次搬運(yùn)造成本錢(qián)的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)視，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護(hù)，及小構(gòu)件的制作，堅(jiān)決杜絕材料鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

西安理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓工程做為西安理工大學(xué)、集團(tuán)總公司和公司的重點(diǎn)工程，在開(kāi)工之初就確定“確保長(zhǎng)安杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”作為奮斗目標(biāo)。為此工程部在前期就積極預(yù)備了籌劃，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，主要把省級(jí)文明工地，優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，綠色施工等內(nèi)容得到了深化，正處在申報(bào)過(guò)程中，而且取得了一項(xiàng)省級(jí)QC成果《提高混凝土內(nèi)PVC管配管質(zhì)量》、一項(xiàng)省級(jí)工法《高層建筑臨時(shí)供水管道剪力墻內(nèi)暗敷設(shè)施工工法》、一項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利《高層建筑臨時(shí)供水管道暗敷構(gòu)造》。該工程自開(kāi)工至10月29日實(shí)現(xiàn)了主體構(gòu)造封頂，即勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完畢。這期間工程部共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約4600萬(wàn)，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，綠色文明施工等工程，削減鋼材損耗43.5T，砼損耗185立方，木材損耗18.5立方。資源消耗方面，節(jié)省用水460T，節(jié)省用電1.4萬(wàn)度。通過(guò)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使工程部每個(gè)人看到了較好的勞動(dòng)成果，此也將作為今后工作努力的動(dòng)力，連續(xù)為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久性。工程部在勞動(dòng)競(jìng)賽中充分實(shí)行物資嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的工作責(zé)任感教育，制定了嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)展了細(xì)心設(shè)計(jì)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)展了優(yōu)化。同時(shí)對(duì)在競(jìng)賽中取得較好成績(jī)的部門(mén)

和個(gè)人，嚴(yán)格根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。競(jìng)賽活動(dòng)中，有材料部、技術(shù)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)取得了流淌紅旗，三名治理人員受到表彰嘉獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊職工踴躍參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。西安理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓工程地處繁華路段，材料進(jìn)出場(chǎng)受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門(mén)積極協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)保證了材料的正常供給。工期緊任務(wù)重，圖紙中又存在諸多問(wèn)題需要提前解決，技術(shù)部門(mén)積極協(xié)調(diào)建立單位，設(shè)計(jì)院，把施工中存在的問(wèn)題都解決在了萌芽中。勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、鼓勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了其次經(jīng)理部部在今后的各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)雖然只有為期百天的時(shí)間，但是通過(guò)這次勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，使各項(xiàng)工作得到了有力的推動(dòng)，今后工程部還需要連續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增加各部門(mén)的協(xié)調(diào)、提高隊(duì)伍素養(yǎng)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司進(jìn)展的要求，制造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為公司又好又快進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

陜西華山建立有限公司

201*-11-6

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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)半年總結(jié)

施工單位:四川武通路橋工程局

監(jiān)理單位:育才布朗交通詢(xún)問(wèn)監(jiān)理有限公司

日期:201*年7月

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)半年總結(jié)

今年工程部根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際狀況，組織帶著全體員工，以飽滿(mǎn)的熱忱、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、治理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

根據(jù)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我工程部深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以

下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好今年賽前預(yù)備和發(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)，不打無(wú)預(yù)備之仗，為活動(dòng)奠定根底

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和發(fā)動(dòng)工作。一是工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心籌劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主規(guī)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前發(fā)動(dòng)。我們實(shí)行多種形式進(jìn)展發(fā)動(dòng)，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛。

二、抓好過(guò)程掌握環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”治理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽效勞到位，工程部主要治理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工治理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

3月~4月，我們順當(dāng)開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參與競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)覺(jué)了缺乏，特殊是一工區(qū)的洞身開(kāi)挖施工工程，至今都沒(méi)有到達(dá)滿(mǎn)足的光面爆破效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要快速?gòu)浹a(bǔ)自己的缺乏之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。5月~6月，組織開(kāi)展了屢次安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，實(shí)行了安全學(xué)問(wèn)搶答形勢(shì)，競(jìng)賽氣氛特別活潑，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，到達(dá)了安全教育、普及安全學(xué)問(wèn)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)頭時(shí)，工程部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，工程部堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由工程部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進(jìn)展展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的鼓勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)