建設(shè)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目三方合署辦公管理標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)工程工程三方合署辦公管理標(biāo)準(zhǔn)1總則1.1為確保重慶鋼鐵股份〔以下簡(jiǎn)稱公司〕建設(shè)工程工程施工平安、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理體系的有效運(yùn)作，進(jìn)一步強(qiáng)化施工平安、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)過程管理，保證各項(xiàng)管理制度在工程建設(shè)過程中貫徹執(zhí)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2本方法適用于公司所有建設(shè)工程工程。1.3建設(shè)工程工程均應(yīng)建立平安合署辦公的工作機(jī)制。即：在工程建設(shè)過程中，由工程單位、施工方、監(jiān)理方的專職平安管理人員以聯(lián)合辦公的方式，根據(jù)國(guó)家的平安生產(chǎn)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，圍繞平安管理目標(biāo)，制定平安管理方案，組織全員、全面、全過程開展平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的日常管理工作。1.4人員組成：工程單位平安員、施工單位平安負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程平安監(jiān)理。1.5工程單位平安員由工程部委派，經(jīng)施工平安知識(shí)培訓(xùn)后進(jìn)行工程施工平安管理。1.6工程單位為平安合署辦公的組長(zhǎng)單位，施工單位工程部為副組長(zhǎng)單位。合署辦公地點(diǎn)設(shè)在施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程部。技改工程群實(shí)行平安合署檢查制度。2管理分工2.1工程單位職責(zé)2.1.1牽頭建立、完善工程平安合署辦公機(jī)制，組織平安合署辦公三方人員聯(lián)合開展日常工作，確保正常運(yùn)作。2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行情況，全面和全過程負(fù)責(zé)對(duì)施工平安進(jìn)行監(jiān)督檢查、隱患整改，催促施工單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)、平安標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定。2.1.3監(jiān)督、檢查施工單位及分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理臺(tái)帳記錄及現(xiàn)場(chǎng)各類平安隱患的整改落實(shí)情況。2.1.4按照相關(guān)規(guī)定，催促施工單位工程部籌劃、開展平安施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)。2.1.5參與施工單位工程部平安生產(chǎn)保證方案、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕及平安技術(shù)措施的審查，并催促、檢查其執(zhí)行情況。2.1.6監(jiān)管施工單位對(duì)協(xié)力分包隊(duì)伍的使用管理情況，檢查施工單位對(duì)協(xié)力分包隊(duì)伍的選擇、施工資質(zhì)確實(shí)認(rèn)及合法用工情況，催促、協(xié)助施工單位定期開展協(xié)力分包單位平安實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。2.1.7檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)情況，各施工班組班前平安教育的開展、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、平安技術(shù)交底工作。催促、協(xié)助施工單位做好施工機(jī)具平安狀況的檢查、確認(rèn)工作。2.1.8根據(jù)工程實(shí)施情況每日組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，催促責(zé)任單位按期完成隱患整改工作，并及時(shí)組織對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)違章單位及個(gè)人實(shí)施記分考核，匯總每周及當(dāng)月聯(lián)合檢查及工程單位日常檢查的記分考核情況，于每月25日前將檢查考核情況報(bào)送平安環(huán)保部、設(shè)備部執(zhí)行考核。2.2施工單位職責(zé)2.2.1根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及《建設(shè)工程工程平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定開展施工平安、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并對(duì)所承建工程的施工平安、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域平安落實(shí)工作負(fù)責(zé)。工程部平安負(fù)責(zé)人除執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行所在單位規(guī)定的其它工作。2.2.2監(jiān)督、檢查各二級(jí)工程部〔包括分包協(xié)力單位〕平安管理體系的運(yùn)行情況，催促其嚴(yán)格貫徹落實(shí)的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，指導(dǎo)其開展日常管理工作。2.2.3負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施管理，審查平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)措施費(fèi)的使用、支付申請(qǐng)，對(duì)平安技術(shù)措施費(fèi)的變更及實(shí)際發(fā)生的平安技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)審批，每月審批上報(bào)本工程平安技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況，催促各二級(jí)〔分包〕單位及時(shí)落實(shí)平安防護(hù)措施并組織對(duì)二級(jí)〔分包〕單位提出的專項(xiàng)平安技術(shù)措施方案進(jìn)行審查。2.2.4負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收工作〔施工機(jī)具驗(yàn)收合格證見附件1〕，粘貼驗(yàn)收合格標(biāo)簽有效期不得超過3個(gè)月，并報(bào)監(jiān)理備案，檢查機(jī)械、機(jī)具平安操作規(guī)程并做好檢查記錄，催促各使用單位定期做好機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具的檢查、維護(hù)工作。2.2.5組織本工程新進(jìn)施工人員的三級(jí)平安教育、入場(chǎng)前教育、班前會(huì)及專項(xiàng)教育工作，建立施工人員三級(jí)平安教育卡,負(fù)責(zé)辦理施工準(zhǔn)入證相關(guān)工作。負(fù)責(zé)查驗(yàn)、特種作業(yè)人員的證件備案以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)假日、夜間施工和復(fù)雜條件下的施工作業(yè)確認(rèn)，并落實(shí)有針對(duì)性的平安防范和監(jiān)護(hù)措施。2.2.7根據(jù)工程施工特點(diǎn)和進(jìn)度，每周辨識(shí)和開展危險(xiǎn)源管控工作。每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等方面進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)落實(shí)平安隱患整改工作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)組織整改，并按“四不放過〞的原則，追究違章者或相關(guān)管理者的責(zé)任，并應(yīng)實(shí)行連帶考核，即除處分違章者本人外，還應(yīng)連帶考核相關(guān)管理者。2.2.9負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施使用、撤除的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)對(duì)各類平安設(shè)施撤除前進(jìn)行審核確認(rèn)，施工單位填寫《平安設(shè)施撤除審批表》〔附件2〕，由施工單位平安負(fù)責(zé)人、平安監(jiān)理共同進(jìn)行簽字審核確認(rèn)。0負(fù)責(zé)制定、完善各類應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)防洪防汛責(zé)任者，組織落實(shí)搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍和物資，及時(shí)處理上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件。1負(fù)責(zé)制定、完善各類動(dòng)火作業(yè)管理制度，按照有關(guān)防火制度辦理動(dòng)火證，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查工作。2.3工程平安監(jiān)理2.3.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及平安監(jiān)理工作的要求落實(shí)平安監(jiān)理責(zé)任。2.3.2催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督、檢查施工單位及分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理臺(tái)帳記錄及現(xiàn)場(chǎng)各類平安隱患的整改落實(shí)情況。2.3.3審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)檢查其現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施使用、撤除的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)對(duì)各類平安設(shè)施撤除前進(jìn)行審核確認(rèn)(由施工單位填寫《平安設(shè)施撤除審批表》，由施工單位平安負(fù)責(zé)人、平安監(jiān)理共同進(jìn)行簽字審核確認(rèn))。2.3.4對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的關(guān)鍵、復(fù)雜工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.3.5每月組織施工平安專項(xiàng)檢查，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安巡視，對(duì)存在的隱患及違章行為及時(shí)提出整改意見，做好相關(guān)記錄并檢查驗(yàn)收整改結(jié)果。2.3.6審查現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備設(shè)施、車輛等，確保滿足國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，并核發(fā)《報(bào)驗(yàn)合格牌》〔附件3〕前方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。2.3.7按照工程特點(diǎn)催促施工單位及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)源，開展危險(xiǎn)源管控工作。3三方合署辦主要工作3.1各工程單位在本標(biāo)準(zhǔn)的根底上應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化形成各自工程平安合署辦公管理要求，經(jīng)合署辦公三方確認(rèn)后施行。3.2各工程單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合署辦公的各項(xiàng)工作職能,建立合署三方管理臺(tái)賬備查，臺(tái)賬明細(xì)表見附件4、附件5、附件6。3.3平安合署辦公方案3.3.1各工程部結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，分析工程標(biāo)段平安管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定工程平安管理方案，經(jīng)合署辦公三方確認(rèn)后實(shí)施。3.3.2各工程部結(jié)合施工進(jìn)度、特點(diǎn)，制定月度施工平安管理方案，明確月度重點(diǎn)工作，經(jīng)合署辦公三方確認(rèn)后實(shí)施。3.3.3各工程部平安負(fù)責(zé)人應(yīng)按周制訂施工作業(yè)平安、文明檢查方案，經(jīng)合署辦公三方確認(rèn)后發(fā)布實(shí)施。合署辦公三方應(yīng)全面掌握每天的施工作業(yè)內(nèi)容，并提前落實(shí)有針對(duì)性的平安防范措施。監(jiān)督、檢查施工單位平安措施費(fèi)的使用管理情況，對(duì)平安技術(shù)措施費(fèi)的使用、支付申請(qǐng)進(jìn)行確認(rèn)。3.4會(huì)議制度3.4.1月度例會(huì)。分析當(dāng)月施工平安管理工作情況、存在問題，并研究改良措施；總結(jié)當(dāng)月施工平安管理亮點(diǎn)，并制定推廣方案；討論確定月度施工平安管理方案、階段性工作重點(diǎn)；各分包協(xié)力單位月度平安、標(biāo)化實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；月度考核扣分情況匯總、確認(rèn)。3.4.2周例會(huì)。討論確定一周內(nèi)的施工作業(yè)和平安、文明施工方案；討論確定一周內(nèi)危險(xiǎn)源管控方案；分析并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。3.4.3專項(xiàng)例會(huì)。結(jié)合工程進(jìn)度、季節(jié)、事件等不定期召開，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究解決措施。3.4.4平安合署辦公采用日碰頭會(huì)方式。合署辦公成員應(yīng)每天交流工作情況和信息，共同分析處理存在的問題。為加強(qiáng)立體交叉等高危作業(yè)的聯(lián)絡(luò)、溝通，確保旁站監(jiān)護(hù)到位，合署辦公三方圍繞如下必談內(nèi)容展開碰頭會(huì)并記錄〔附件7〕：對(duì)較大危險(xiǎn)作業(yè)與超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程作業(yè)需經(jīng)合署辦公三方的審批備案后的施工情況；〔較大危險(xiǎn)作業(yè)與超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程作業(yè)具體參見《平安專項(xiàng)方案、施工方案平安專篇、平安技術(shù)措施管理標(biāo)準(zhǔn)》〕3.4.4.2危險(xiǎn)作業(yè)三方指定專人現(xiàn)場(chǎng)平安旁站監(jiān)護(hù)的情況；3.4.4.3每日危險(xiǎn)告知、早班會(huì)、平安教育、交底工作完成情況；3.4.4.4三方前一日的現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況，當(dāng)日的檢查情況，次日的作業(yè)方案和進(jìn)度、平安檢查重點(diǎn)內(nèi)容〔立體交叉作業(yè)、夜間施工、高危作業(yè)等〕及采取的平安措施；3.4.4.5危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)需采取的措施與落實(shí)情況；3.4.4.6其他需解決的平安事項(xiàng)。3.5過程控制標(biāo)準(zhǔn)平安合署辦負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體落實(shí)工作，催促、指導(dǎo)各單位開展平安管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、區(qū)域平安負(fù)責(zé)制推進(jìn)工作，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的施工過程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)調(diào)整、完善平安合署辦公機(jī)制，明確區(qū)域平安責(zé)任人、各層次人員責(zé)任。3.5.2平安合署辦三方應(yīng)在組長(zhǎng)單位的牽頭組織下，每月召集各施工單位工程經(jīng)理、各二級(jí)公司〔分包單位〕工程經(jīng)理及平安經(jīng)理、平安監(jiān)理開展平安、標(biāo)準(zhǔn)化工地聯(lián)合檢查〔檢查標(biāo)準(zhǔn)見《建設(shè)工程工程平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》〕。3.5.3由組長(zhǎng)單位每周召集各平安經(jīng)理、二級(jí)公司〔分包單位〕平安經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、平安監(jiān)理開展平安、標(biāo)準(zhǔn)化工地聯(lián)合檢查〔每周平安檢查表見附件8〕。3.5.4由施工單位組織每日對(duì)工地進(jìn)行全面的綜合性檢查；平安合署辦公三方每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安巡視，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)平安隱患、制止違章作業(yè)，做好檢查記錄并催促整改〔檢查標(biāo)準(zhǔn)見《建設(shè)工程工程平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》〕。3.5.5由組長(zhǎng)單位牽頭每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)平安檢查并做好記錄；施工單位單位牽頭對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)的平安措施落實(shí)情況、平安設(shè)施投入使用前的平安性能進(jìn)行檢查確認(rèn)。3.5.6平安合署辦應(yīng)對(duì)施工單位平安交底情況進(jìn)行檢查，催促各施工單位細(xì)化完善施工方案中的平安技術(shù)措施，標(biāo)準(zhǔn)分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底制度，實(shí)行平安技術(shù)措施由上往下逐級(jí)書面交底確實(shí)認(rèn)模式。建設(shè)工程工程危險(xiǎn)源管理按照《建設(shè)工程工程危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，開展危險(xiǎn)源管理工作。3.5.8建設(shè)工程工程調(diào)試按照《建設(shè)工程工程設(shè)備調(diào)試平安管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)工程工程發(fā)生生產(chǎn)平安事故時(shí)，按照《生產(chǎn)平安事故管理制度》落實(shí)相關(guān)工作。建設(shè)工程工程按照《平安專項(xiàng)方案、施工方案平安專篇、平安技術(shù)措施管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求落實(shí)相關(guān)工作。3.5.11隱患整改、考核根據(jù)《建設(shè)工程工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.6人員及隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)3.6.1結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展平安、文明施工宣傳教育活動(dòng)；針對(duì)季節(jié)、施工特點(diǎn)，及時(shí)組織開展專項(xiàng)教育活動(dòng)。3.6.2施工單位負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)入作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)平安教育，并建立每人一檔的三級(jí)平安教育卡備查。3.6.3平安合署辦公三方應(yīng)對(duì)各施工班組早班會(huì)的開展情況進(jìn)行檢查，早班會(huì)采用站立式看板教育管理〔看板管理范例見附件9〕，并通過微信等平臺(tái)進(jìn)行展示匯報(bào)。3.7平安合署辦公三方應(yīng)不斷追求施工平安工作的科學(xué)化管理，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)推廣平安、文明施工的新經(jīng)驗(yàn)、新方法、新技術(shù)，培育、樹立公司建設(shè)工程工程樣板工地。3.8設(shè)備部每季度牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)建設(shè)工程工程及在線技改工程群的平安三方合署辦公工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果予以公布。4附則4.1本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行。4.2本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸設(shè)備部。附件1：施工機(jī)具驗(yàn)收合格證設(shè)備名稱：編號(hào)：檢測(cè)驗(yàn)收人：檢測(cè)驗(yàn)收日期：有效期：年月日至年月日止〔有效期三個(gè)月〕平安環(huán)保部監(jiān)制由施工單位蓋章附件2：平安設(shè)施撤除審批表申請(qǐng)單位〔施工隊(duì)〕：申請(qǐng)日期：年月日序號(hào)平安設(shè)施名稱裝設(shè)部位撤除原因撤除日期撤除作業(yè)平安監(jiān)護(hù)人備注12施工單位工程部平安經(jīng)理審批意見〔是否同意撤除〕平安經(jīng)理簽名：〔工程部蓋章〕日期：年月日平安監(jiān)理審批意見〔是否同意撤除〕平安監(jiān)理簽名：〔監(jiān)理部蓋章〕日期：年月日附件3：報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)合格牌設(shè)備名稱：車牌號(hào)〔或編號(hào)〕：技術(shù)參數(shù)〔或噸位〕：驗(yàn)收監(jiān)理：報(bào)驗(yàn)日期：有效期：年月日至年月日止〔以設(shè)備年檢到期日為截止日期〕平安環(huán)保部監(jiān)制由監(jiān)理單位蓋章附件4：平安合署辦公工程單位臺(tái)帳明細(xì)表序號(hào)名稱要求備注1平安保障體系建立及月度、周平安工作方案按照公司、各工程單位建設(shè)工程平安管理制度執(zhí)行情況。施工單位平安體系網(wǎng)絡(luò)圖，平安員配置情況資質(zhì)備案施工單位建立周和月度工作方案各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查記錄2安措費(fèi)審查情況收集報(bào)審表3三方合署辦公記錄本召開日碰頭會(huì)、平安方案討論、重點(diǎn)難點(diǎn)問題討論的記錄、三方合署每日平安檢查記錄4現(xiàn)場(chǎng)檢查工程單位負(fù)責(zé)人牽頭每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，通報(bào)檢查情況5新開工工程管理甲方平安教育、交底相關(guān)記錄及開工報(bào)審相關(guān)手續(xù)辦理情況的記錄〔平安生產(chǎn)許可證、分包審核、平安管理協(xié)議等〕6平安設(shè)施驗(yàn)收管理及施工器具檢查生命繩、平安網(wǎng)、外腳手架等報(bào)審驗(yàn)收記錄保存對(duì)施工單位設(shè)備器具檢查記錄重要平安措施撤除申請(qǐng)表7整改、評(píng)價(jià)、考核、停工令工程單位書面整改通知單、整改回復(fù)單、扣分扣款單、停工令等8新入場(chǎng)人員教育、考試、危險(xiǎn)作業(yè)交底、特種作業(yè)人員報(bào)審記錄工程單位平安教育及考試卷、危險(xiǎn)作業(yè)平安教育交底記錄、特種作業(yè)人員報(bào)審表與復(fù)印件，準(zhǔn)入辦理情況，其它專項(xiàng)平安教育等9高危作業(yè)、動(dòng)火證管理高危作業(yè)審核表動(dòng)火證管理

附件5：平安合署辦公監(jiān)理單位臺(tái)帳明細(xì)表序號(hào)名稱要求備注1國(guó)家、行業(yè)、公司的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度收集有關(guān)平安管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度2開工報(bào)審資料對(duì)總包、分包單位資質(zhì)審批表、平安管理協(xié)議、施工單位平安管理組織與保障體系、平安管理人員資質(zhì)審核備案、工程經(jīng)理平安資質(zhì)備案、工程開工交底會(huì)記錄3施工方案、平安專項(xiàng)方案管理清單、報(bào)審表、文本4日常檢查記錄及危險(xiǎn)作業(yè)旁站記錄、檢查通報(bào)平安監(jiān)理日志三方聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、季節(jié)性檢查等平安監(jiān)理工程師至少每周一次帶隊(duì)檢查形成檢查通報(bào)并整改閉環(huán)5施工器具及特種設(shè)備報(bào)審資料施工單位設(shè)備器具檢測(cè)驗(yàn)收記錄、進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備器具清單、報(bào)審資料6平安設(shè)施報(bào)審腳手架、生命繩、平安網(wǎng)、直爬梯等報(bào)審驗(yàn)收記錄7安措費(fèi)審查報(bào)審表8對(duì)施工單位施工資料檢查不建立臺(tái)帳每周檢查施工單位教育、交底、班組活動(dòng)等情況記錄與簽名9動(dòng)火作業(yè)審批、停工令管理停工令、復(fù)工報(bào)告動(dòng)火證管理10高危作業(yè)申請(qǐng)表、平安設(shè)施驗(yàn)收高危作業(yè)審批記錄表腳手架、平安網(wǎng)、生命繩等驗(yàn)收?qǐng)?bào)審記錄重要平安措施撤除申請(qǐng)表

附件6：平安合署辦公施工單位臺(tái)帳明細(xì)表序號(hào)名稱要求備注1平安管理制度收集國(guó)家、建設(shè)單位、本單位的平安管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度工程部各項(xiàng)平安管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)圖2平安資質(zhì)審核及平安管理協(xié)議總包資質(zhì)、工程經(jīng)理平安資質(zhì)、平安員資質(zhì)、甲方平安協(xié)議3分包管理分包單位分工清單、分包資質(zhì)預(yù)審、分包合同、分包平安協(xié)議、分包平安員資質(zhì)4平安教育及特種作業(yè)管理三級(jí)教育、進(jìn)場(chǎng)人員名冊(cè)、證件復(fù)印件、監(jiān)理報(bào)審表、準(zhǔn)入證辦理情況季節(jié)性、階段性專項(xiàng)平安教育記錄特種作業(yè)證審核、備案5施工器具管理及特種設(shè)備管理設(shè)備器具檢測(cè)驗(yàn)收清單、設(shè)備日常檢查記錄、進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備器具清單、報(bào)審資料吊機(jī)、挖機(jī)等特種設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄、報(bào)審情況、設(shè)備日常檢查記錄6平安方案管理施工方案、平安專項(xiàng)方案清單、報(bào)審資料、文本7平安交底資料技術(shù)交底、方案交底等記錄施工單位必須對(duì)照平安方案中平安內(nèi)容組織施工人員平安交底并簽字8班組活動(dòng)站立式班前會(huì)，開展危險(xiǎn)告知與交底活動(dòng)工地建立看板9日常平安檢查平安員日常檢查記錄整改閉環(huán)記錄10綜合、專項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查檢查通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查情況記錄整改與閉環(huán)記錄處分考核記錄11動(dòng)火作業(yè)審批、停工令管理停工令、復(fù)工報(bào)告動(dòng)火證管理12高危作業(yè)申請(qǐng)表、平安設(shè)施驗(yàn)收高危作業(yè)審批記錄表腳手架、平安網(wǎng)、生命繩等驗(yàn)收?qǐng)?bào)審記錄重要平安措施撤除申請(qǐng)表附件7：建設(shè)工程工程三方合署辦平安日碰頭會(huì)管控記錄時(shí)間：地點(diǎn)：昨日會(huì)議要求的整改內(nèi)容完成情況：今日作業(yè)內(nèi)容及平安工作情況分析：是否包含高危作業(yè)：今日作業(yè)主要危險(xiǎn)源分析：平安防范措施落實(shí)要求：平安專項(xiàng)方案