商機(jī)-創(chuàng)造、塑造、識別、抓住商機(jī)

創(chuàng)業(yè)者思路目錄CONTENTS以“盈利”為目的一“成本”控制是關(guān)鍵二堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)三站在創(chuàng)業(yè)者角度去思考以盈利為目的導(dǎo)語開源節(jié)流創(chuàng)業(yè)者思路導(dǎo)語企業(yè)家社會責(zé)任在第十二屆汽車藍(lán)皮書論壇上，曹德旺提出企業(yè)家應(yīng)該有的三大責(zé)任：國家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大社會因?yàn)橛心愣M(jìn)步人民因?yàn)橛心愣蛔氵@是作為企業(yè)家需要做的事情，做不到就不要想賺錢。曹德旺：“我有錢，我要去拯救社會?！?/p>

也許在外人看來是“光鮮靚麗”的生活，羨慕創(chuàng)業(yè)者們的“錦衣玉食”導(dǎo)語別人眼中的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者第一個念頭：導(dǎo)語活下去！發(fā)工資了!

導(dǎo)語作為打工者作為創(chuàng)業(yè)者發(fā)工資了!

一切都要以“盈利”為目的導(dǎo)語一、以“盈利”為目的創(chuàng)業(yè)者第一個思路就是：賺錢！如何實(shí)現(xiàn)盈利？思路一盈利的方式思路二評判企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)？思路三一、以“盈利”為目的思路一：如何實(shí)現(xiàn)盈利？在創(chuàng)業(yè)之初，很多人都會有遇到同樣的問題存在，沒有選對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從一開始就注定了失敗。在創(chuàng)業(yè)之初，就是要把經(jīng)營與銷售環(huán)節(jié)緊緊抓住，即是做好銷售，擴(kuò)大經(jīng)營。擴(kuò)大經(jīng)營&銷售一、以“盈利”為目的思路二：盈利的方式？前面提到，我們要選對項(xiàng)目，要有個好的產(chǎn)品，質(zhì)量把控是關(guān)鍵，而僅僅是有個好產(chǎn)品就夠了嗎？不是的，你還要有通過售前、售后服務(wù)，通過產(chǎn)品的體驗(yàn)與升級來維系你的客戶，增加你的產(chǎn)品附加值等等，而且還要比對你的競爭對手，通過價(jià)格優(yōu)勢去贏得市場。把控品質(zhì)&提升服務(wù)怎樣為之盈利，這里面就包含太多的信息量了，咱們就不展開講，但盈利是有公式可以計(jì)算的，簡單地理解，就是：收入>支出！收入>支出！一、以“盈利”為目的思路三：評判企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者第二個思路就是：省錢！成本組成基本要素？思路四成本的核算方法思路五怎樣控制成本？思路六二、“成本”控制是關(guān)鍵一個企業(yè)，成本的構(gòu)思一般都分為投資（固有資產(chǎn)）與流動資金。通俗點(diǎn)說就是用于企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的支出。投資（固定資產(chǎn)）+流動資金二、“成本”控制是關(guān)鍵思路四：成本組成基本要素而成本最終的核算方法，就是將你投資的+日常流動支出的的總和。像日常的一些設(shè)備投資及工具投入，都算在固有資產(chǎn)里，而像員工工資及原材料支出，即算在流動資金里。二、“成本”控制是關(guān)鍵思路五：成本核算方法總成本=投資（固定資產(chǎn)）+

流動資金二、“成本”控制是關(guān)鍵思路六：怎樣控制成本？【案例】請問如果一個員工想要加工資，不多，也就800塊錢？作為老板，你是會爽快的答應(yīng)？還是會思前想后，猶豫再三呢?成本創(chuàng)業(yè)者第三個思路就是：堅(jiān)持！明確創(chuàng)業(yè)方向思路七堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)目標(biāo)思路八“?！闭邽橥跛悸肪湃?、

堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)三、

堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)思路七：明確創(chuàng)業(yè)方向創(chuàng)業(yè)者都需要有一種固有的思路：堅(jiān)持！大家都知道，創(chuàng)業(yè)這條路是一條“不歸路”，只有一條路走到底。一路走到底我們都說，只有堅(jiān)持對的方向，才能到達(dá)終點(diǎn)。只有知道了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，咱們再重復(fù)一次，咱們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就是：以盈利為目的。是的，堅(jiān)持以盈利為目的才能實(shí)現(xiàn)資金的積累，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。三、

堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)思路八：堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)目標(biāo)商機(jī)聚焦目錄尋找商機(jī)一商機(jī)篩選二聚焦商機(jī)三CONTENTS一、尋找商機(jī)找痛點(diǎn)這個痛點(diǎn)就產(chǎn)生了“學(xué)區(qū)房”、“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”、“中介”、“團(tuán)課”、“在線教育”等等商機(jī)。比如專家號掛不上，有的人從外地大老遠(yuǎn)的跑到大城市掛專家號，早上四五點(diǎn)就起床到醫(yī)院排隊(duì)，還不一定能排得到。01“學(xué)區(qū)房”02030405“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“中介”“團(tuán)課”“在線教育”一、尋找商機(jī)找痛點(diǎn)01“學(xué)區(qū)房”02030405“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“中介”“團(tuán)課”“在線教育”政策=商機(jī)鄉(xiāng)村振興之路推動共同富裕，浙江先行示范一、尋找商機(jī)從競爭對手的缺點(diǎn)中挖掘商機(jī)不管什么行業(yè)，有一些細(xì)節(jié)服務(wù)方向，往往是競爭對手難以覆蓋的。無論你創(chuàng)業(yè)規(guī)模大小、速度快慢，不管是暴利的休閑保健行業(yè)還是小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。商業(yè)的巨頭看似做的很完美，一般的消費(fèi)者感受被忽略等，你就可以抓住他們的這個缺點(diǎn)，來開展自己的業(yè)務(wù)，在夾縫中生存。一、尋找商機(jī)解決剛需比如吃飯是剛需，所以有大量的飯店在做生意賺錢。比如住房是剛需，這就產(chǎn)生了房地產(chǎn)公司這樣的企業(yè)。例如疫情期間，口罩賣了幾十個億。二、商機(jī)篩選選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的五大原則選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)做好籌備，做好科學(xué)的市場調(diào)研做自己擅長的事情量力而行，從小事做起要堅(jiān)持創(chuàng)新，創(chuàng)新很重要選擇項(xiàng)目時(shí)要仔細(xì)認(rèn)真的考慮三、聚焦商機(jī)在利用“頭腦風(fēng)暴”創(chuàng)新地提出眾多地“商機(jī)”的時(shí)候，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析與市場調(diào)查，開始明確了“目標(biāo)”，這個時(shí)候，就要把這個“目標(biāo)”進(jìn)行比對篩選，并最后定下來可行性的一些項(xiàng)目，再內(nèi)部進(jìn)行有目的地討論與研究，最后再根據(jù)自己所能掌握的資源或技術(shù)再一一進(jìn)行偵別，并開始分解這個“目標(biāo)”,把它變成可行性的計(jì)劃，分門別類地列出來，制定好相應(yīng)的計(jì)劃，并實(shí)施。三、聚焦商機(jī)利用“頭腦風(fēng)暴”列出“商機(jī)”三、聚焦商機(jī)數(shù)據(jù)分析與調(diào)查三、聚焦商機(jī)篩選項(xiàng)目三、聚焦商機(jī)可行性分析三、聚焦商機(jī)分解項(xiàng)目，列出計(jì)劃三、聚焦商機(jī)制定計(jì)劃表，并實(shí)施高潛力企業(yè)的特征目錄CONTENTS什么高潛力企業(yè)一怎樣才算是高潛能二高潛力企業(yè)特征三一、什么高潛力企業(yè)中芯國際控股有限公司是中國內(nèi)地規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)的集成電路芯片制造企業(yè)。寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司是國內(nèi)率先具備國際競爭力的動力電池制造商之一；2021年《財(cái)富》中國500強(qiáng)排行榜發(fā)布，寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司排名第231位。一、什么高潛力企業(yè)企業(yè)的前景被業(yè)界看好，具有可持續(xù)發(fā)展并且能在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場，在市場運(yùn)營過程中，有一定口碑的企業(yè)。好口碑二、怎樣才算是高潛力企業(yè)XXXXX首先咱們先要從行業(yè)進(jìn)行分析，像一些綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、旅游特色行業(yè)乃至國家政策扶持的產(chǎn)業(yè)等等，前景是光明的，且受眾廣，具有可持續(xù)發(fā)展。三、高潛力企業(yè)特征準(zhǔn)入門欖低高潛力的企業(yè)一定是具有群眾基礎(chǔ)，如果太高大上，行業(yè)本身就有局限性，無法批量復(fù)制，這樣的企業(yè)只有兩種結(jié)果，一種是走向高端，一種是走向衰敗。所以首先準(zhǔn)入門檻不能太高，才能有更多的人進(jìn)入到這個領(lǐng)域，一起去開發(fā)。三、高潛力企業(yè)特征高潛力的企業(yè)一定是具有很高的利潤且投入成本低，只有這樣子，才能在短時(shí)間內(nèi)積累資金，并將資金用于二次開發(fā)，從而提升企業(yè)競爭力。成本低，利潤高三、高潛力企業(yè)特征投入小，見效快高潛力的企業(yè)一定是投入產(chǎn)出比是最大化的，且見效快。如果一個企業(yè)需要幾年才能完成資本的積累，那么這種企業(yè)就不具備競爭力，比而很容易被市場淘汰。三、高潛力企業(yè)特征可持續(xù)發(fā)展高潛力的企業(yè)一定是具備可持續(xù)性發(fā)展的潛質(zhì)，企業(yè)的資本不可能只有一個爆發(fā)增長點(diǎn)，一定是要有可持續(xù)性。三、高潛力企業(yè)特征有國家政策扶持高潛力的企業(yè)一定是要緊緊圍繞國家政策，這樣的企業(yè)更容易抓住商機(jī)，更容易把控市場。行業(yè)和市場問題目錄整體行業(yè)分析研究一行業(yè)與市場問題二CONTENTS一、整體行業(yè)分析研究行業(yè)分析是指根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，綜合應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對行業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、技術(shù)、行業(yè)競爭力、市場競爭格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。我國自主研發(fā)生產(chǎn)的高鐵復(fù)興號一、整體行業(yè)分析研究宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境人口總量人口結(jié)構(gòu)人口分布婚姻家庭變化、教育與職業(yè)；自然環(huán)境自然資源短缺、環(huán)保費(fèi)用上升、公眾生態(tài)需求增加，環(huán)保立法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)傾向、消費(fèi)結(jié)構(gòu)社會文化人們的生活方式、社會階層的構(gòu)成社會文化特征政治法律法律及政策法規(guī)、法律的地位、政策導(dǎo)向科學(xué)技術(shù)平均產(chǎn)品壽命周期縮短、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展一、整體行業(yè)分析研究行業(yè)數(shù)據(jù)市場規(guī)模市場增長態(tài)勢市場占有率010203行業(yè)數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈一、整體行業(yè)分析研究產(chǎn)業(yè)鏈就是將一個行業(yè)里負(fù)責(zé)不同工作的部分聚合在一起，目的是為了理解其中各個環(huán)節(jié)參與者的聯(lián)系、結(jié)構(gòu)和價(jià)值。價(jià)值鏈，顧名思義，要找出鏈條中不同部分的價(jià)值體現(xiàn)，很多時(shí)候和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵睾系?，而且在分析產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，可以基本了解到關(guān)于價(jià)值鏈的信息點(diǎn)。一、整體行業(yè)分析研究行業(yè)生命周期初創(chuàng)期解決用戶認(rèn)知的問題，重點(diǎn)在于傳播成長期解決用戶轉(zhuǎn)化的問題，重點(diǎn)在于運(yùn)營成熟期成熟期解決用戶留存的問題，重點(diǎn)在于品牌建設(shè)衰退期解決產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的問題二、行業(yè)與市場問題找準(zhǔn)客戶群體什么是解決客戶群體的需求，當(dāng)然是產(chǎn)品了。比如”機(jī)械類網(wǎng)站建設(shè)“是我的產(chǎn)品，那么我客戶群體機(jī)械類企業(yè)?！睖?zhǔn)“客戶群體，就是機(jī)械企業(yè)需要做網(wǎng)站的，比如建材類行業(yè)，教育類行業(yè)則不是我的”準(zhǔn)“客戶群體。準(zhǔn)客戶群體是專門為這個客戶定制的，找到針對群體，您的產(chǎn)品才會有價(jià)值。二、行業(yè)與市場問題分析客戶群體活動范圍比如：機(jī)械類網(wǎng)站建設(shè)，這類客戶群體會經(jīng)常在機(jī)械類b2b平臺或論壇，所以，找到客戶群體的活動范圍，在做詳細(xì)的分析，宣傳成本減半，效果顯著。二、行業(yè)與市場問題了解客戶的根本需求企業(yè)要想”釣“到客戶，最根本”餌“就是產(chǎn)品，怎么解決用戶的問題。對企業(yè)來說解決客戶問題，就是”餌“，所以要對您的產(chǎn)品進(jìn)行包裝。二、行業(yè)與市場問題篩選客戶群體當(dāng)企業(yè)拋下”餌“后，會有不同的客戶來咨詢，這時(shí)就要進(jìn)行客戶篩選。企業(yè)篩選客戶最根本的就是價(jià)格，不同價(jià)格對應(yīng)不同的消費(fèi)群體。經(jīng)濟(jì)性目錄什么是經(jīng)濟(jì)性？一研究經(jīng)濟(jì)性就是研究成本二CONTENTS一、什么是經(jīng)濟(jì)性？項(xiàng)目成本企業(yè)成本使用成本經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性是指項(xiàng)目從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。奮斗新時(shí)代，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神一、什么是經(jīng)濟(jì)性？項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本是在投資項(xiàng)目壽命期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)而付出的全部代價(jià)。由于立場和角度不同，項(xiàng)目成本可以分為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本和項(xiàng)目的社會成本三個不同的層次。一、什么是經(jīng)濟(jì)性？企業(yè)成本指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失。一、什么是經(jīng)濟(jì)性？使用成本產(chǎn)品的研究開發(fā)成本制造成本生成成本使用成本是購買者在使用產(chǎn)品過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用。包括產(chǎn)品使用期內(nèi)的運(yùn)行、維護(hù)、修理、更換零件等的成本使用成本和產(chǎn)品的研究開發(fā)成本及制造成本(后二者之和稱為生產(chǎn)成本)構(gòu)成產(chǎn)品的壽命周期成本。二、研究經(jīng)濟(jì)性就是研究成本如果現(xiàn)在要開一家早餐店，腸粉賣1.5元還是賣2元，如果中間加個雞蛋，是虧錢還是賺錢？【案例】二、研究經(jīng)濟(jì)性就是研究成本研究經(jīng)濟(jì)性就是研究成本‘’舍魚而取熊掌‘’時(shí)‘’魚‘’便是人們的成本成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。二、研究經(jīng)濟(jì)性就是研究成本成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心成功與否有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素！不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。二、研究經(jīng)濟(jì)性就是研究成本降低成本途徑改善經(jīng)營管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率減少固定資產(chǎn)的消耗，節(jié)約原材料、燃料、輔助材料推行定額管理，降低制造費(fèi)用加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平0102030405二、研究經(jīng)濟(jì)性就是研究成本成本與費(fèi)用關(guān)系兩者的聯(lián)系在于，成本是按一定對象歸集的費(fèi)用，是對象化了的費(fèi)用。兩者的區(qū)別是，費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi)，它是針對一定的期間而言的，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無關(guān)。成本對象歸集對象化了費(fèi)用成本費(fèi)用資產(chǎn)的耗費(fèi)聯(lián)系區(qū)別收獲問題目錄CONTENTS尋找問題一解決問題二收獲問題三一、尋找問題市場在哪？客戶在哪？銷售如何解決？啟動資金是多少，成本？產(chǎn)品的優(yōu)勢是什么，競爭對手在哪，產(chǎn)品覆蓋率是多少？創(chuàng)業(yè)過程是一個發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程李政道說：“要開拓創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會不會自己發(fā)現(xiàn)和提出問題，能正確地提出問題，就是創(chuàng)新的第一步。”一、尋找問題1、資金問題這是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中最常遇到的問題，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期，容易出現(xiàn)資金短缺，使得項(xiàng)目無法正常運(yùn)作。一、尋找問題2、銷售問題銷售是現(xiàn)金流的重要來源，要維持公司的正常運(yùn)作，就要保證產(chǎn)品的銷售量。要想提高銷售量就要保證產(chǎn)品的質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣更容易站穩(wěn)市場。一、尋找問題因創(chuàng)業(yè)初期資金有限等問題，就直接影響了招聘的人的能力，讓產(chǎn)品技術(shù)、銷售能力等方面都達(dá)不到最優(yōu)化。3、團(tuán)隊(duì)問題二、解決問題1、解決資金問題許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)受挫的第二大原因則是因?yàn)槿狈Y金，無法滿足日常經(jīng)營費(fèi)用需求。與之相反的場景可能也會出現(xiàn)，即創(chuàng)業(yè)公司融資金額大大超出了預(yù)期金額，出現(xiàn)資金調(diào)配不合理或者如流水般地快速花錢等現(xiàn)象。二、解決問題2、解決銷售問題產(chǎn)品不符合市場需求是創(chuàng)業(yè)失敗的第一大原因。有42%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是因?yàn)楫a(chǎn)品不符合市場需求導(dǎo)致受眾程度不高，從而最后走向破產(chǎn)。對創(chuàng)業(yè)公司而言，擁有一支高凝聚力、高熱情度并多樣化的人才隊(duì)伍非常關(guān)鍵。二、解決問題3、解決團(tuán)隊(duì)問題二、解決問題4、解決競爭過激問題如果你在現(xiàn)有市場產(chǎn)品的基礎(chǔ)上推出更好的產(chǎn)品，可能會有成熟的大公司或者新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)緊隨你的腳步，復(fù)制你的模式和產(chǎn)品，搶占市場份額。二、解決問題5、解決定價(jià)問題如何對產(chǎn)品定價(jià)也是一個挑戰(zhàn)。有18%的創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因是因?yàn)槎▋r(jià)問題導(dǎo)致的。二、解決問題6、解決產(chǎn)品資量問題創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品可能并不友好，無法吸引用戶，也正因此才有17%的創(chuàng)業(yè)公司都慘遭失敗。二、解決問題7、解決商業(yè)模式不清晰沒有變現(xiàn)戰(zhàn)略而只專注于單一渠道，無法成功找到規(guī)模升級的方法，這是17%的創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因三、收獲問題通過上面的問題，咱們再次明確了，創(chuàng)業(yè)過程是一個發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。通過發(fā)現(xiàn)資金問題、項(xiàng)目問題、銷售問題、團(tuán)隊(duì)問題等，我們一一羅列出來，并提出解決方案。競爭優(yōu)勢問題目錄CONTENTS競爭優(yōu)勢起源及有關(guān)研究一競爭優(yōu)勢定義二如何判定企業(yè)具有競爭優(yōu)勢？三企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的基本要素四競爭優(yōu)勢主要理論五三大戰(zhàn)略六一、競爭優(yōu)勢起源及有關(guān)研究職業(yè)精神：企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉敬業(yè)勤業(yè)一、競爭優(yōu)勢起源及有關(guān)研究源自《競爭優(yōu)勢》，1、起源（1)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·J·蒂斯（teece)認(rèn)為，在模糊以及不可預(yù)測的市場環(huán)境中，企業(yè)“整合、構(gòu)建、重新配置其內(nèi)外部資源的能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源”，即動態(tài)能力是競爭優(yōu)勢的來源。一、競爭優(yōu)勢起源及有關(guān)研究2、國內(nèi)外研究（2)美國加州大學(xué)伯克利分校教授、社會學(xué)家菲利普·塞爾茲尼克（PhilipSelznick)在1957年首次將能力與競爭力優(yōu)勢聯(lián)系在一起，并認(rèn)為二者之間存在因果關(guān)系，他也首次提出了詳細(xì)的競爭優(yōu)勢的概念，揭示了競爭優(yōu)勢的來源。一、競爭優(yōu)勢起源及有關(guān)研究（3)皮特瑞夫（MargaretA.Peteraf).1993年根據(jù)資源觀的基本觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢就是能夠更好地滿足市場客戶的需求，較競爭對手更有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。（4)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫（E.Chamberlin)在20世紀(jì)30年代后期首先提出對“競爭優(yōu)勢”一詞的理解，后期霍菲和申德爾（Hofer&Schendel)又提出了自己的見解，認(rèn)為競爭優(yōu)勢屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?；舴坪蜕甑聽栒J(rèn)為競爭優(yōu)勢是企業(yè)自己所擁有的優(yōu)于市場中其他競爭企業(yè)的一種比較獨(dú)特的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來自于企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和使用。2、國內(nèi)外研究二、競爭優(yōu)勢定義競爭優(yōu)勢實(shí)際上就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。也可以理解為企業(yè)比競爭對手擁有創(chuàng)造更多顧客價(jià)值從而獲得更高利潤率的綜合能力。三、如何判定企業(yè)具有競爭優(yōu)勢？競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)為了生存，就必須確定，自己的競爭優(yōu)勢。當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場中，面對類似顧客群，其中一個企業(yè)能夠贏得買方的利潤率，或能夠贏得潛在的買方的利潤率時(shí)，這個企業(yè)就有某種競爭的優(yōu)勢。四、企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的基本要素先前或已獲得的資源革新能力真正的競爭差距替代能力合適性經(jīng)久力四、企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的基本要素下列五種情形時(shí)要分析公司基本要素培育競爭優(yōu)勢時(shí)（1）研究現(xiàn)有競爭態(tài)勢時(shí)（2）研究競爭對手的優(yōu)勢時(shí)（3）制定進(jìn)攻型戰(zhàn)略時(shí)（4）制定防衛(wèi)型戰(zhàn)略時(shí)（5）五、競爭優(yōu)勢主要理論五力理論同行業(yè)競爭者供應(yīng)商的議價(jià)能力購買者的議價(jià)能力潛在進(jìn)入者威脅代替品威脅六、三大戰(zhàn)略在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想：（1）（2）（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)問題目錄CONTENTS關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題一管理團(tuán)隊(duì)5要素二一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題團(tuán)隊(duì)的定義：在特定的可操作的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情！中國共產(chǎn)黨醫(yī)務(wù)人員一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題【話題互動】西游記團(tuán)隊(duì)中需要裁掉一個人，你會裁掉誰？一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題技術(shù)型人才！核心人物！業(yè)務(wù)能力強(qiáng)！脾氣大！只要認(rèn)為對的就不會妥協(xié)！喜歡出風(fēng)頭，風(fēng)頭蓋過老板！研發(fā)人員、公司一把手、元老級員工、銷售牛人【人物分析】——孫悟空優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)代入企業(yè)人物銷售精英、公司高管、業(yè)務(wù)能人、營銷好吃懶做、光說不做！好色！扇風(fēng)點(diǎn)火！人緣好（含女人緣）！會拍馬屁！跟上級關(guān)系好！會來事！一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題【人物分析】——豬八戒優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)代入企業(yè)人物一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題【人物分析】——沙僧前臺、財(cái)務(wù)、技術(shù)小白、“透明人”……代入企業(yè)人物優(yōu)點(diǎn)無缺點(diǎn)無一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題某個領(lǐng)導(dǎo)的親戚、司機(jī)、名譽(yù)專家、博士、……代入企業(yè)人物優(yōu)點(diǎn)出身貴族！缺點(diǎn)無【人物分析】——白龍馬目標(biāo)明確，態(tài)度堅(jiān)定，懂管理，會手段、社會資源好！懂得炒概念！優(yōu)點(diǎn)多愁善感、爛好人、喜歡開會、沒有技能……缺點(diǎn)CEO、老板、創(chuàng)業(yè)者……代入企業(yè)人物一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題【人物分析】——唐僧二、管理團(tuán)隊(duì)5要素團(tuán)隊(duì)的基本問題主要集中在以下5個要素（簡稱為5P）：目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE)5P二、管理團(tuán)隊(duì)5要素目標(biāo)(PURPOSE)目標(biāo)管理是指一種程序或過程,它使組織中的上級和下級一起協(xié)商,根據(jù)組織使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo),繼而決策上、下級的責(zé)任和分目標(biāo),并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE)5P團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位,明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖,只有明確了戰(zhàn)略定位,企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。二、管理團(tuán)隊(duì)5要素目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE)5P定位(PLACE)二、管理團(tuán)隊(duì)5要素目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE)5P職權(quán)(POWER)管理的過程,可以說是不斷地分權(quán)、分責(zé)、分利的過程。職責(zé)就是任務(wù),做什么事,做到什么程度，橫向、縱向的關(guān)系及完成任務(wù)應(yīng)配備的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何分配和行使組織賦予的職責(zé)和權(quán)限,團(tuán)隊(duì)成員多少合適?團(tuán)隊(duì)成員分別做哪些工作,如何做?這些都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理應(yīng)該回答的問題。二、管理團(tuán)隊(duì)5要素目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE)5P計(jì)劃(PLAN)任何團(tuán)隊(duì)都是由不同的個人組成的，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位、職權(quán)和計(jì)劃，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功奠定基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)最終能否獲取成功、達(dá)到目標(biāo)還是要取決于人員的表現(xiàn),因?yàn)椴煌瑐€體有不同的特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也是影響團(tuán)隊(duì)是否成功的因素。二、管理團(tuán)隊(duì)5要素目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE)5P人員(PEOPLE)個人標(biāo)準(zhǔn)目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)一創(chuàng)業(yè)者個人標(biāo)準(zhǔn)二一、創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)艱苦奮斗自力更生積極向上勤奮學(xué)習(xí)勇敢果斷目光長遠(yuǎn)掌握方向

注重協(xié)作一、創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)2、冒險(xiǎn)精神冒險(xiǎn)精神是創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)特質(zhì)，敢于冒險(xiǎn)的人更適合創(chuàng)業(yè)。一、創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)3、扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)作為一個創(chuàng)業(yè)者你需要擁有一定的專業(yè)知識。既然是創(chuàng)業(yè),那就說明你通過自己的知識來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要一定的專業(yè)技術(shù)人才。專業(yè)技術(shù)人才社交能力是指一個人在集體中與他人相處的交往能力。一、創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)4、廣泛的人際關(guān)系一、創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)5、誠實(shí)守信誠實(shí)守信是創(chuàng)業(yè)者必備的一項(xiàng)素質(zhì),誠信是企業(yè)的立足之本、發(fā)展源泉。古人云:"人無信不立。"一個人如果沒有誠信的品德和素質(zhì),不僅難形成內(nèi)在統(tǒng)一的完備自我,而且很難發(fā)揮自己的潛能而取得成功。單打獨(dú)斗很難成就事業(yè)，所以團(tuán)隊(duì)精神很重要，團(tuán)隊(duì)精神需要強(qiáng)烈的集體意識。一、創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)6、團(tuán)隊(duì)精神、狼群精神一、創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)7、不斷提升自我的能力-學(xué)習(xí)力提升自身的能力人生目標(biāo)規(guī)劃能力創(chuàng)新創(chuàng)造能力學(xué)習(xí)能力一、創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)8、管理能力創(chuàng)業(yè)者需要很強(qiáng)的公司管理能力,這樣才能管理好公司內(nèi)的各種制度,讓公司變得井然有序。二、創(chuàng)業(yè)者個人標(biāo)準(zhǔn)1、大視野創(chuàng)業(yè)者要有大視野和產(chǎn)業(yè)理想。創(chuàng)業(yè)者要有改變行業(yè)現(xiàn)狀的愿景，希望為行業(yè)做一些事情，而不是僅僅是把一些事情干成。二、創(chuàng)業(yè)者個人標(biāo)準(zhǔn)2、戰(zhàn)略思考創(chuàng)業(yè)者需要有戰(zhàn)略思考能力。對于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪里，公司的核心競爭力是什么，推進(jìn)的策略和速度、商業(yè)模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據(jù)變化不斷調(diào)整思路。二、創(chuàng)業(yè)者個人標(biāo)準(zhǔn)3、自信心創(chuàng)業(yè)是艱難的，在創(chuàng)業(yè)的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗，這就要求創(chuàng)業(yè)者必須具備承受挫折、迎接挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)，而這些素質(zhì)的培養(yǎng)就是靠增強(qiáng)自己的創(chuàng)業(yè)信心。二、創(chuàng)業(yè)者個人標(biāo)準(zhǔn)4、應(yīng)變能力創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，是指其自身所具備的基本條件和內(nèi)在要素的總和。商海變幻莫測，創(chuàng)業(yè)者作為小企業(yè)的代表和掌舵人，應(yīng)該具備以變應(yīng)變的能力。戰(zhàn)略差異目錄CONTENTS什么是戰(zhàn)略差異一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異的方式二一、什么是戰(zhàn)略差異

差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略?！秾O子兵法》戰(zhàn)略思維一、什么是戰(zhàn)略差異1、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略特征工作性能一致性耐用性可靠性易修理性式樣設(shè)計(jì)一、什么是戰(zhàn)略差異2、服務(wù)差異化戰(zhàn)略送貨安裝咨詢服務(wù)顧客培訓(xùn)一、什么是戰(zhàn)略差異3、人事差異化戰(zhàn)略人事差異化戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略的形式之一，是指通過聘用和培訓(xùn)比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢。訓(xùn)練有素的員工勝任禮貌可信可靠反應(yīng)敏捷善于交流一、什么是戰(zhàn)略差異4、形象差異化戰(zhàn)略形象差異化戰(zhàn)略是指在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲得差別優(yōu)勢。形象就是公眾對產(chǎn)品和企業(yè)的看法和感受，塑造形象的工具有：名稱、顏色、標(biāo)識、標(biāo)語、環(huán)境、活動等。蘋果體驗(yàn)專賣店二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異的方式1、創(chuàng)造一種體驗(yàn)，服務(wù)質(zhì)量很重要我們針對購買產(chǎn)品的客戶所提供服務(wù)范圍可不可以擴(kuò)大？有多少可能擴(kuò)大的空間，比方說，這個消費(fèi)者沒有買我們的產(chǎn)品，但是已經(jīng)流露出有買的意愿，我們可以給他提供一些還沒有到達(dá)購買標(biāo)準(zhǔn)的次等級服務(wù)，比如說給他創(chuàng)造一種體驗(yàn)，設(shè)立一個體驗(yàn)中心或?qū)＼嚐峋€等，這個服務(wù)就是擴(kuò)大了。二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異的方式2、滿足客戶需求的能力再其次，可以提升經(jīng)營活動的范圍、品種組合多樣從而滿足一次性采購需求，以及在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)滿足客戶需求的能力等。更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異的方式3、市場差異化另外還有市場差異化。市場差異化是指通過產(chǎn)品的銷售價(jià)格、分銷渠道、售后服務(wù)等符合具體市場環(huán)境條件而形成差異。二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異的方式4、形象差異化這一點(diǎn)要特別的點(diǎn)出來，企業(yè)通過強(qiáng)烈的品牌意識、成功的形象戰(zhàn)略，借助媒體的宣傳，從而培養(yǎng)顧客認(rèn)可品牌購買的習(xí)慣，把企業(yè)的品牌和形象根植于顧客的心中，用品牌占領(lǐng)客戶的心智空間。經(jīng)驗(yàn)因素目錄CONTENTS`隔行如隔山一從熟悉行業(yè)入手二專業(yè)的事，交給專業(yè)的人做三一、隔行如隔山隔行如隔山，經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素！一、隔行如隔山【案例】學(xué)生想去創(chuàng)業(yè)開發(fā)一款：宿管APP或是失??？是成功？二、從熟悉行業(yè)入手經(jīng)驗(yàn)因素就是一切從實(shí)際出發(fā)，你的商機(jī)的篩選不是毫無目的，而是從自己的專業(yè)出發(fā)，最好是能從自己熟悉的職業(yè)入手。創(chuàng)業(yè)，從熟悉行業(yè)入手，會提高創(chuàng)業(yè)成功率二、從熟悉行業(yè)入手

從你熟悉的業(yè)務(wù)入手，利用5W1H,(即：What?Why?Where?Who?When?How?)分析出你的商機(jī)的可行性WhenWhereWhoWhyWhatHow5W1H二、從熟悉行業(yè)入手WhenWhereWhoWhyWhatHow5W1H通過經(jīng)驗(yàn)判斷，即需要什么樣的行動。也就是明確所要進(jìn)行的活動內(nèi)容和要求。是什么What？通過經(jīng)驗(yàn)判斷，即為什么需要這項(xiàng)行動。這是要明確計(jì)劃的目的和原因。為什么Why?二、從熟悉行業(yè)入手WhenWhereWhoWhyWhatHow5W1H通過經(jīng)驗(yàn)判斷，你的商機(jī)最終誰才是購買者，受眾是誰？年齡介于多少歲？職業(yè)是什么，人群怎樣劃分。即誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)行動。誰是購買者Who?二、從熟悉行業(yè)入手WhenWhereWhoWhyWhatHow5W1H通過經(jīng)驗(yàn)判斷，項(xiàng)目在哪里實(shí)施的可能性會更大？或者說項(xiàng)目選擇哪里作為落地形式？是線上還是線下？是實(shí)體還是加盟等等。哪里做Where?二、從熟悉行業(yè)入手WhenWhereWhoWhyWhatHow5W1H通過經(jīng)驗(yàn)判斷，即何時(shí)行動。規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，以便進(jìn)行有效的控制。何時(shí)購買When?二、從熟悉行業(yè)入手WhenWhereWhoWhyWhatHow5W1H通過經(jīng)驗(yàn)判斷，即怎樣獲?。恐贫▽?shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進(jìn)行合理有效地利用，以達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)。怎樣獲取How?二、從熟悉行業(yè)入手WhenWhereWhoWhyWhatHow5W1H三、專業(yè)的事，交給專業(yè)的人做在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里流行著一句話：專業(yè)的事，交給專業(yè)的人做。在商機(jī)的把握上，經(jīng)驗(yàn)因素往往起來關(guān)鍵作用！專注芯片開發(fā)專注人工智能開發(fā)提高創(chuàng)造性思維能力目錄CONTENTS與時(shí)俱進(jìn)一開拓眼界二實(shí)踐是創(chuàng)新的基石三一、與時(shí)俱進(jìn)現(xiàn)代文明發(fā)展至今，同樣的，隨著科技的進(jìn)步，創(chuàng)造性思維是需要咱們現(xiàn)代人無時(shí)不刻去開發(fā)挖掘的，與時(shí)俱進(jìn)。中國自主研發(fā)生產(chǎn)高鐵與時(shí)俱進(jìn)二、開拓眼界林則徐——開眼看世界的中國第一人！二、開拓眼界讀萬卷書不如行萬里路，一個人想要擁有創(chuàng)新性思維，需要開拓自己的視野，不能每天只局限在你自己的行業(yè)里，或者說不想去跟別人交流與溝通，對事物的看法不要太拘束，局限于狹隘的范圍內(nèi)，眼光要放寬。二、開拓眼界加強(qiáng)學(xué)習(xí)的獨(dú)立性，保持應(yīng)有的好奇心。二、開拓眼界增強(qiáng)問題意識，注意發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。二、開拓眼界注重思維的發(fā)散性訓(xùn)練三、實(shí)踐是創(chuàng)新的基石展開"幻想"的翅膀心理學(xué)家認(rèn)為，人腦有四個功能部位：一是以外部世界接受感覺的感受區(qū)；二是將這些感覺收集整理起來的貯存區(qū)；三是評價(jià)收到的新信息的判斷區(qū)；四是按新的方式將舊信息結(jié)合起來的想象區(qū)。三、實(shí)踐是創(chuàng)新的基石培養(yǎng)發(fā)散思維所謂發(fā)散思維，是指倘若一個問題可能有多種答案，那就以這個問題為中心，思考的方向往外散發(fā)，找出適當(dāng)?shù)拇鸢冈蕉嘣胶?，而不是只找一個正確的答案。三、實(shí)踐是創(chuàng)新的基石所謂直覺思維是指不經(jīng)過一步一步分析而突如其來的領(lǐng)悟或理解。發(fā)展直覺思維針對刺激能很流暢地作出反應(yīng)的能力指隨機(jī)應(yīng)變的能力指對刺激作出不尋常的反應(yīng)，具有新奇的成分三、實(shí)踐是創(chuàng)新的基石培養(yǎng)思維的流暢性、靈活性和獨(dú)創(chuàng)性流暢性靈活性獨(dú)創(chuàng)性三、實(shí)踐是創(chuàng)新的基石培養(yǎng)強(qiáng)烈的求知欲古希臘哲學(xué)家柏拉圖和亞里士多德都說過，哲學(xué)的起源乃是人類對自然界和人類自己所有存在的驚奇。頭腦風(fēng)暴與創(chuàng)造力目錄CONTENTS頭腦風(fēng)暴概述一激發(fā)創(chuàng)造力二一、頭腦風(fēng)暴概述

頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming），是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由小組成員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法。頭腦風(fēng)暴法二、激發(fā)創(chuàng)造力創(chuàng)造力不是與生俱來的，需要通過后天的訓(xùn)練或長期行之有效的方式方法從而激發(fā)出創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造力。激發(fā)機(jī)理聯(lián)想反應(yīng)熱情感染競爭意識個人欲望神農(nóng)鼎古稱造世鼎，上古時(shí)代神農(nóng)氏為蒼生遍嘗百草，用此鼎煉制百藥，正因積聚千年來無數(shù)靈藥之氣，據(jù)說能煉出天界諸神亦無法輕得之曠世神藥，并隱藏其它神秘之力量。二、激發(fā)創(chuàng)造力1、激發(fā)機(jī)理環(huán)境因素

鏈條反應(yīng)競爭情節(jié)質(zhì)疑心理

二、激發(fā)創(chuàng)造力2、聯(lián)想反應(yīng)聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。二、激發(fā)創(chuàng)造力3、熱情感染在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。二、激發(fā)創(chuàng)造力4、競爭意識在有競爭意識情況下，人人爭先恐后，競相發(fā)言，不斷地開動思維機(jī)器，力求有獨(dú)到見解，新奇觀念。百舸爭流二、激發(fā)創(chuàng)造力5、個人欲望

在集體討論解決問題過程中，個人的欲望自由，不受任何干擾和控制，是非常重要的。小資本的大商機(jī)目錄CONTENTS什么是小資本一小資本大商機(jī)的特征二大商機(jī)的核心三導(dǎo)言如果有百分之五十的利潤，它就會鋌而走險(xiǎn)，如果有百分之百的利潤，它就敢踐踏人間一切法律，如果有百分之三百的利潤，它就敢犯下任何罪行，甚至冒著被絞死的危險(xiǎn)。馬克思正確的利潤觀是什么？一、什么是小資本小資本賺錢是指以較小的資金投入，較低的風(fēng)險(xiǎn)開始創(chuàng)業(yè)，指有開拓精神，敢想敢干，能夠接受新生事物，多以加盟連鎖的形式開始起步。二、小資本的大商機(jī)第一個特征：投入資金少第二個特征：時(shí)間自由第三個特征：資本回收快第四個特征：服務(wù)成本低二、小資本的大商機(jī)第一個特征：投入資金少投入的資金要少，現(xiàn)在都講究一個“輕資產(chǎn)”的概念，相對來說，只有在投入少的情況，才能更好地輕裝上陣，把錢用在更加需要投入的地方。二、小資本的大商機(jī)第二個特征：時(shí)間自由小資本要獲取大商機(jī)，就是時(shí)間自由，說到底就是一個時(shí)間與獲利是否成正比的問題，試想，如果一個項(xiàng)目需要投入的時(shí)間很長，時(shí)間成本很高，項(xiàng)目往往短時(shí)間內(nèi)是無法獲取更高的收益的。二、小資本的大商機(jī)第三個特征：資本回收快在潛大的市場下，能夠在短時(shí)間內(nèi)收回成本，穩(wěn)定收益。資金回?cái)n也是評判項(xiàng)目是否可行的標(biāo)準(zhǔn)。小資本能獲取大商機(jī)，就是資本要回收快。二、小資本的大商機(jī)第四個特征：服務(wù)成本低售前售后小資本大商機(jī)的另一個特征就是要服務(wù)成本低。如果一個行業(yè)需要耗很大的售前售后服務(wù)，那這個勢必需要投入很多人力成本與時(shí)間成本。三、大商機(jī)的核心小資本撬動大的商機(jī)，只要有需求，就有市場，找準(zhǔn)方向，用最小的投入獲取大的利潤值收集信息目錄CONTENTS信息的重要性一如何收集信息二常見整理收集信息的方法三一、信息的重要性長征中黨和紅軍如何利用報(bào)紙（信息）發(fā)揮作用長征開始后，為了打破敵人的圍追堵截，紅軍常常是連續(xù)行軍作戰(zhàn)，所處環(huán)境十分惡劣。但仍想方設(shè)法堅(jiān)持編印報(bào)刊，如紅軍總政治部的《紅星》報(bào)、《前進(jìn)》報(bào)，紅一軍團(tuán)的《戰(zhàn)士》報(bào)，紅二方面軍的《前進(jìn)》（副刊），紅四方面軍的《不勝不休》報(bào)等，都在長征路上堅(jiān)持出版?！都t星》報(bào)《前進(jìn)》報(bào)一、信息的重要性信息——對于這個時(shí)代已經(jīng)成為一種不可忽視的力量。若你身在商場，更要學(xué)會收集信息，掌握各方面的知識。當(dāng)面臨生死抉擇的最后時(shí)刻，便可依靠隨時(shí)掌握的信息，為自己扳回一局。什么是信息？抓住信息，就等于抓住了金錢一、信息的重要性“宣稱信息將界定未來，這使我想起了1967年的電影《畢業(yè)生》中的著名舞會場面。一個商人硬拉這本杰明，并主動贈送他只有一個詞的職業(yè)忠告：‘塑料’。我不知道幾十年后，如果重寫這場戲，這個商人的建議是否會變成這樣：就一個詞兒，本杰明，‘信息’?！?/p>

美國巨富比爾．蓋茨《未來之路》一、信息的重要性把握新信息，抓住財(cái)富！——陶銘窮人和富人的最大區(qū)別：對信息處理的能力只有制定出周密、切實(shí)可行的信息收集計(jì)劃，才能指導(dǎo)整個信息收集工作正常地開展。二、如何抓住信息制定收集計(jì)劃二、如何抓住信息設(shè)計(jì)收集提綱和表格為了便于以后的加工、貯存和傳遞在進(jìn)行信息收集以前，就要按照信息收集的目的和要求設(shè)計(jì)出合理的收集提綱和表格。二、如何抓住信息明確信息收集的方法和方式二、如何抓住信息提供信息收集的成果調(diào)查報(bào)告資料摘編數(shù)據(jù)圖表要以調(diào)查報(bào)告、資料摘編、數(shù)據(jù)圖表等形式把獲得的信息整理出來，并要將這些信息資料與收集計(jì)劃進(jìn)行對比分析，如不符合要求，還要進(jìn)行補(bǔ)充收集。三、常見整理收集信息的方法觀察法這個是最直接的方法之一，同時(shí)又能夠不打擾到需要觀察的對象。在工作中，收集某個具體操作信息的時(shí)候就可以選擇這樣的方式，多做觀察即可。不需要打斷操作者的工作。三、常見整理收集信息的方法詢問法針對某些特殊崗位的信息情況采集就可以選擇這樣的方法。因?yàn)椴僮鞯娜吮容^少，懂的人也不多，直接找到相關(guān)工作人員詢問會更加的方便省事，得到簡明的結(jié)果。收集信息時(shí)候這也是較多用到的方法。尤其是針對大批量的人群收集信息的時(shí)候，這個方法是最簡單的。需要做的就是提前準(zhǔn)備好相關(guān)的問卷，能夠確保樣本的數(shù)量和質(zhì)量。三、常見整理收集信息的方法問卷調(diào)查法就是根據(jù)提前設(shè)定好的量表來評估。這樣可以提前把所有的問題都考慮周全，在實(shí)際的的收集信息過程中，能夠