下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2023年關(guān)于市場營銷年度工作總結(jié)關(guān)于市場營銷年度工作總結(jié)1
企業(yè)銷售商品的必要外部條件之一是該商品存在著市場需求。人們把具備這個條件的商品稱為是適銷對路的。只有存在市場需求,商品才能銷售出去。某種商品的市場需求,是指肯定范圍的全部潛在顧客在肯定時間內(nèi)對于該商品有購買力的欲購數(shù)量。假如某種商品的市場需求的確存在,而且企業(yè)知道須要的顧客是誰,在哪里,就可以順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商品銷售。通過今日的市場營銷實訓(xùn)讓我深深的明白:怎樣才能成為一個勝利的營銷人員市場營銷是一門綜合性很強,敏捷性很強的學(xué)科??梢允刮覀兂浞值耐诰蜃陨淼臐摿?。剛起先老師對今日的內(nèi)容做了簡潔的介紹和全程的操作是我們對今日的學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)生了愛好并有了一個整體的輪廓,并收集了相關(guān)的信息和資料。
起先了我選擇了東北地區(qū)作為我的目標(biāo)市場結(jié)合了3000萬啟動資金并進(jìn)行了市場調(diào)查分析采納了問卷調(diào)查的手段,結(jié)合了該地區(qū)的人口特點對手機的供求市場進(jìn)行總體的分析,對競爭進(jìn)行分析,swot分析等,一切的營銷都以營利為目的?,F(xiàn)在我不是一個人,而是一個企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)者。銷售策略對一個企業(yè)的生存有重要意義,通過定價策略,銷售策略,產(chǎn)品策略。等限制企業(yè)的發(fā)展的強大。起先我就遇到很大的困難,由于企業(yè)的市場占有率低,是企業(yè)進(jìn)入逆境,我發(fā)覺銷售渠道的重要性,我選擇開拓華東地區(qū)作為新的目標(biāo)市場,并實行廣告策略,但手機的生產(chǎn)成本較高沒有做好預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)再次陷入絕境。后來在同學(xué)的幫助下我結(jié)束這次訓(xùn)練,雖然錯誤連連,企業(yè)也沒有盈利可是我總結(jié)了閱歷對下一次的訓(xùn)練做好了總結(jié)。
在其次次的模擬試驗中,我防微杜漸,首先不再將公司的產(chǎn)品局限于低檔產(chǎn)品而是生產(chǎn)中學(xué)檔產(chǎn)品,利用廣告效益增加市場份額,我留意抓住市場,發(fā)揮市場潛力。我發(fā)覺一名經(jīng)營者要做到精確的把握市場,制作優(yōu)良的營銷的方案,肯定的告辭紙上談兵,抓住閱歷,一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者要有肯定的規(guī)劃,假如盲目的生產(chǎn)或盲目的銷售,只會適得其反。
1在改變中進(jìn)行決策,要求其決策者要有很強的實力,要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識別力和決斷力。
關(guān)于市場營銷年度工作總結(jié)2
這們學(xué)科主要是教我們對某一企業(yè)的某一產(chǎn)品進(jìn)行銷售策劃。這須要我們從它的4P原則來分析,即產(chǎn)品,它的價格,銷售渠道,促銷方式。
首先我們分析產(chǎn)品,我們要對產(chǎn)品進(jìn)行定位。定位它是什么類型的產(chǎn)品,面對的消費群體是哪些。那我們要對市場進(jìn)行分析。得到這個市場是什么樣的,須要怎樣做。這須要我們市場調(diào)研,市場調(diào)研可分為二手資料和調(diào)查問卷,二手資料有它的主動性,簡便性,時效性,統(tǒng)一性。但采集的資料不肯定是所需的資料,而且處理起來困難。
其次分析產(chǎn)品的價格,考慮它的成本,可以通過這幾個方面定價:心里定價,地區(qū)定價,需求定價,產(chǎn)品組合定價。心里定價分為:整數(shù)定價,尾數(shù)定價,聲望定價,習(xí)慣定價,招徠定價。地區(qū)定價分為統(tǒng)肯定價,分區(qū)定價,基點定價。需求定價分為:顧客需求定價,產(chǎn)品需求定價,地區(qū)需求定價。產(chǎn)品組合定價分為:互補產(chǎn)品組合定價,互替產(chǎn)品組合定價。然后分析產(chǎn)品的銷售渠道,這要分析它的代理商,可分為:多家代理和獨家代理,代理商和分銷商混合運用,代理商和原廠家互為代理,廠家分支機構(gòu)下的代理。選擇代理商的時候要分析這幾個因素:代理商的品行,代理商的經(jīng)營規(guī)模,代理商的營業(yè)地址,代理商經(jīng)營品種,代理商財務(wù)實力,代理商的銷售網(wǎng)絡(luò),代理商的拓展實力,代理商的國籍,代理商的社會影響力,同行業(yè)對代理商的評價。
最終分析產(chǎn)品的促銷方式,選擇產(chǎn)品促銷方式要考慮這幾個
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年勞務(wù)外包服務(wù)協(xié)議
- 2024年工程分包合同范本:建筑工程分項
- 2024年度煤礦開采安全文明施工技術(shù)服務(wù)合同
- 2024年廣告投放合同:價款損失補償條款
- 2024壬癸方高端餐飲連鎖經(jīng)營合同
- 2024年度網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)合同標(biāo)的及屬性描述
- 2024年快速消費品代理協(xié)議
- 高中生暑假學(xué)習(xí)計劃(26篇)
- 有關(guān)三年級上冊教學(xué)計劃5篇
- 專題42耕地資源與國家糧食安全(講義)-2023年高考地理一輪復(fù)習(xí)全考點精講練
- 小學(xué)道德與法治 五年級上冊 傳統(tǒng)美德源遠(yuǎn)流長 天下興亡 匹夫有責(zé)的愛國情懷 教學(xué)設(shè)計
- 國開作業(yè)《公共部門人力資源管理》形考任務(wù)4:撰寫課程學(xué)習(xí)總結(jié)(第1-9章權(quán)重25%)參考882
- 暈厥護(hù)理查房(與“暈厥”相關(guān)共28張)課件
- 某蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計
- 全國護(hù)士延續(xù)注冊體檢表-(正式)
- 礦山三違識別表
- 危房封條格式
- 智慧校園項目—數(shù)據(jù)大腦等平臺建設(shè)方案
- 300mw汽輪機畢業(yè)設(shè)計論文
- 2022年甘肅省二級消防工程師《消防技術(shù)綜合能力》考試題庫及答案(含真題)
- 物資核銷細(xì)則
評論
0/150
提交評論