工資標準及發(fā)放辦法

工資標準及發(fā)放方法一、總那么第一條為了調(diào)動職員的工作積極性，創(chuàng)造最正確的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本方法。第二條公司實行效益工資制。公司職員根據(jù)全方位標準管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資。第三條公司職員工資隨著公司開展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和參謀在應(yīng)聘期間工資發(fā)放適用本方法。二、工資總額構(gòu)成工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額。工資總額的計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。第六條工資總額由以下六個局部組成：1.計時工資；2.計件工資；3.獎金；4.津貼和補貼;5.加班加點工資；6.特殊情況下支付的工資。第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：1.對已做工作按計時工資標準支付的工資；2.效益工資制情況下支付給職員的根底效益工資和崗位工資；3.新聘職員試用期間的見習(xí)工資。第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：1.按超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；2.按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；3.按營業(yè)額提成或利潤提成方法支付給職員的工資。第九條獎金是指支付給職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支的勞動報酬，包括：1.任務(wù)〔定額〕獎；2.超額獎；3.節(jié)約獎；4.創(chuàng)收獎；5.管理獎；6.勞動競賽獎；7.其他獎金。第十條津貼和補貼是為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其地特殊原因支付給職員的津貼，以及為了保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：1.津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼及其他津貼；2.物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價上漲或變動而支付的各種補貼。第十一條加班加點是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。第十二條特殊情況下支付的工資包括：1.根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、方案生育假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因按計時工資標準或計時工資標準一定比例支付的工資。2.附加工資、保存工資。第十三條工資總額不包括以下工程：1.在國家有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造創(chuàng)造獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改良獎及為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越奉獻獎；2.職員保險和福利方面的各種費用；3.勞動保護的各項支出；4.稿費、授課費、校對費及其他勞務(wù)性報酬；5.出差伙食補助費、誤餐補助費；6.職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補償收入；7.因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費；8.其他認定不應(yīng)包括的事項。三、工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級、一般三類，工資級別定為五個檔。第十五條公司職員分為以下三類：1.高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2.中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任；3.一般職員：主任助理、秘書、會計、審計、出納、保管、公務(wù)、編輯、信息員、發(fā)行籌劃、公關(guān)籌劃、培訓(xùn)管理、電腦操作員等。第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下：1.高級職員分為一級、二級。一級：總經(jīng)理：標準月薪二級：副總經(jīng)理：標準月薪2.中級職員分為三級、四級。三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編：標準月薪元；四級：總會計師、各(部)室主任：標準月薪元；3.一般職員為五級。五級：一般職員(包括第十五條第三款規(guī)定的所有職員)：標準月薪元；第十七條公司職員的標準月薪包括以下工程：1.計時工資；2.計件工資；3.獎勵工資(完成方案責(zé)任指標后核發(fā)的工資)；4.各種津貼和補貼；5.經(jīng)認可的其他工程。第十八條公司職員的標準月薪不包括以下工程：1.獎金；2.加班加點工資；3.特殊情況下支付的工資；4.本方法第十三條規(guī)定的工程。第十九條公司參謀、兼職職員、特邀職員不享受本方法第十六條規(guī)定的工資標準。第二十條公司聘請的參謀實行結(jié)構(gòu)工資制，包括根底工資和崗位工資。第二十一條公司參謀工資按級別不得高于以下標準：1.高級參謀：標準月薪元；2.專業(yè)參謀：標準月薪元；3.一般參謀(具有特殊專長的)：標準月薪元。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。四、工資及非工資收入的評定第二十三條享受效益工資的公司職員由部門主管根據(jù)公司管理目標逐級評定。公司副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定，主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師，各部室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定，一般職員的工資由各部室主任評定。第二十四條公司職員效益工資的評定依據(jù)為：1.任務(wù)占工資標準的％，其中定額為％，質(zhì)量為％；2.效益占工資標準的％，其中利潤為％，創(chuàng)收為％，節(jié)約為％；3.管理占工資標準的％，其中出勤為％，制度執(zhí)行情況為％，衛(wèi)生與平安為％，紀律為％，綜合考評為％。第二十五條公司職員效益工資的核發(fā)方法如下：1.享受效益工資的公司職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的％。年終核定指標后，達標者一次補清；2.享受效益工資的公司職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資；3.已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當(dāng)月指標的％以下時，按效益工資標準的％發(fā)放；4.已享受效益工資的職員三個月均未能完成核定指標時，停發(fā)標準效益工資。第二十六條公司職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的方法評定發(fā)放，也就是說公司職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例。第二十七條公司對按期完成責(zé)任指標、超額完成責(zé)任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條公司的獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)以下情況之一的，公司職員不得享受獎金：1.公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，而且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入又不能補足利潤指標的；2.公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的％以下的；3.公司或部門管理指標低于核定方案的％以下的；4.公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的；5.總經(jīng)理辦公會認定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金原因的。第二十九條公司高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取。獎金數(shù)額一般不得超過效益指標的％。第三十條公司中級職員的獎金數(shù)額根據(jù)以下情況確定：1.能夠按期完成責(zé)任指標的部門，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額；2.能夠超額完成責(zé)任指標的，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入三倍的獎金數(shù)額；3.超額完成效益指標，超過該部門核定方案效益指標的％以上的，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入四倍的獎金數(shù)額；4.部門負責(zé)人完成上述1、2、3項，并且本人為公司作出卓越奉獻，或本人創(chuàng)收超過十萬元的，部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入五倍的獎金數(shù)額。是否為卓越奉獻由總經(jīng)理辦公會確定。第三十一條公司職員非工資收入的評定按公司制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。五、核發(fā)程序第三十二條公司總經(jīng)理辦公室財務(wù)部是發(fā)放工資及非工資收入的唯一合法機構(gòu)。財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簽批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入。第三十三條公司職員工資表由各部門主管依據(jù)本方法第二十四條規(guī)定和其他規(guī)章制度，按月分部門逐級編制。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，工程齊全有事實，金額準確無過失，字跡清楚無涂改。編制工資表必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對各部門提交的工資表逐一審核。認定內(nèi)容、工程、金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應(yīng)及時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時間。審核中對某些問題或事項有爭議的，報主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表，及時提款，按時發(fā)放工資。第三十七條非工資性收入的發(fā)放由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準并簽字，財務(wù)人員