【跨國公司本土化經(jīng)營策略研究文獻(xiàn)綜述2000字】

跨國公司本土化經(jīng)營策略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國外研究現(xiàn)狀哈佛大學(xué)教授李維特1983年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了名為《市場的本土化》一文，提出應(yīng)對本土化理論進(jìn)行系統(tǒng)性研究。隨后，波特于1986年從價(jià)值鏈的角度指出跨國公司要想在東道國“站穩(wěn)腳跟”，必須實(shí)施本土化策略，從而實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略目標(biāo)，這使得本土化的研究有了進(jìn)一步推進(jìn)。此后，普蕾哈拉德道斯（1987）指出公司在海外生存和發(fā)展時(shí)，會帶來相應(yīng)的本地環(huán)境壓力，提出了經(jīng)典的I-R模型，指出各子公司應(yīng)針對所在地的競爭和現(xiàn)實(shí)狀況做出合理的資源配置決策和國際發(fā)展戰(zhàn)略。羅斯和薩米特（1992）提出市場細(xì)分和定位理論，論述了國際市場因水平不同、文化差異、法律和政治環(huán)境等不同而造成各國市場模式很難融合在一起，假如跨國公司能夠充分利用本土化經(jīng)營的優(yōu)勢，或許能夠獲得額外利潤。2000年以后，學(xué)者們從多角度對跨國公司本土化策略進(jìn)行了深入研究。大部分學(xué)者認(rèn)為本土化管理是跨國公司在東道國市場獲勝的關(guān)鍵所在?？ɡ说茫?012）通過研究發(fā)展中國家的本土化策略，認(rèn)為社會經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展趨勢正向本土化靠攏，該研究也為跨國公司在發(fā)展中國家實(shí)施本土化策略提供了重要理論支撐。而Vorhies和Morgan(2005則從物流服務(wù)能力、營銷能力、機(jī)會感知能力、協(xié)調(diào)能力等維度考察了跨國公司本土化的服務(wù)水平。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀一方面，國內(nèi)學(xué)者對在華跨國公司本土化的研究相對較多，主要側(cè)重于本土化策略的內(nèi)容、意義和經(jīng)驗(yàn)不足等方面。張春琳（2012）對跨國公司的國際化發(fā)展經(jīng)歷進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為跨國公司在進(jìn)行全球化發(fā)展戰(zhàn)略過程中經(jīng)歷了全球一體化和本土化兩個(gè)特定的階段，之所以會出現(xiàn)本土化，是因?yàn)楸就粱亲钪苯幼钣行У穆窂?。此外，大多學(xué)者都通過研究分析，總結(jié)了跨國公司在中國實(shí)施本土化策略的經(jīng)驗(yàn)和不足。宋玲芳(2011)歸納總結(jié)了跨國公司在中國實(shí)施本土化策略的成功經(jīng)驗(yàn)，主要包括降低管理成本、提升企業(yè)競爭力、解決用人緊張和本國雇員不愿前往中國任職的難題、吸引中國當(dāng)?shù)厝瞬?、維護(hù)與地方權(quán)力機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。李琳（2015）則總結(jié)了我國企業(yè)國際化經(jīng)營過程中關(guān)于本土化的經(jīng)驗(yàn)啟示：一是充分重視以顧客為導(dǎo)向的市場調(diào)研，二是大力增強(qiáng)有效的跨文化溝通，三是實(shí)施全球視角的資源有效配置。另一方面，學(xué)者們從中國企業(yè)外海投資經(jīng)營的本土化研究入手，胡明禮（2014）以建筑企業(yè)海外本土化經(jīng)營為例，從三個(gè)方面對本土化的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，首先是國家層面的本土化，國家層面的本土化從經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)民族化的辯證關(guān)系來討論的，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的過程中必須以民族經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，相應(yīng)的要經(jīng)濟(jì)民族化，即本土化；其次是區(qū)域?qū)用娴谋就粱?，以產(chǎn)業(yè)集群為理論基礎(chǔ)的區(qū)域本土化規(guī)律；最后是微觀層面的本土化，它是以跨國公司為主體的對外直接投資為了適應(yīng)東道國的環(huán)境而作的經(jīng)營策略和管理方法的調(diào)整。李珺（2013）以海信集團(tuán)在南非的本土化問題的研究，指出其本土化異常艱辛的兩個(gè)典型問題；第一是營銷本土化水平低，面對本土品牌的競爭時(shí)，盲目的降低價(jià)格來獲得短期的市場占有率，導(dǎo)致海信集團(tuán)在南非的毛利率水平偏低，緊接著如果沒有更新的產(chǎn)品出現(xiàn)來改變目前的售賣價(jià)格，會使?fàn)I銷陷入窘境；第二是人力資源本土化策略設(shè)置不合理，初到南非的海信集團(tuán)為了保持人力資源的高素質(zhì)，花重金聘請高級人才，很大程度上增加了運(yùn)營的成本3.研究評述總體而言，已有研究對本論文的研究方法和內(nèi)容提供了參考和借鑒。因此，本文將通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，以跨國公司的本土化理論對賽諾菲中國公司在華的本土化策略進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，從不同的應(yīng)用市場研究中國制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，利用邁克爾波特的五力模型從現(xiàn)有競爭者、新進(jìn)入者、購買者、替代者及供應(yīng)商等多角度進(jìn)行中國制藥行業(yè)的競爭分析，從而為賽諾菲在華的本土化策略的分析奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在研究內(nèi)容上，本文從產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，營銷，售后服務(wù)，物流模式。人力資源等方面全面分析了賽諾菲在中國實(shí)施本土化策略的現(xiàn)狀和存在問題。以更全面的視角去剖析外資企業(yè)在華的本土化策略。參考文獻(xiàn)[1]徐倩.跨國藥企AZ在華品牌運(yùn)營策略研究[D].南京理工大學(xué),2019.[2]王靜.跨國公司本土化營銷戰(zhàn)略選擇探討[J].現(xiàn)代營銷:經(jīng)營版,2021(9):2.[3]楊潔.G公司在華品牌本土化策略研究[D].蘇州大學(xué),2019.[4]鄭寶玲.B集團(tuán)在華本土化戰(zhàn)略的優(yōu)化研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)(北京),2019.[5]司紅梅.帝斯曼生物醫(yī)學(xué)有限公司在中國營銷策略本土化的研究[D].上海外國語大學(xué),2020.[6]周楠.跨國品牌本土化的發(fā)展研究[J].港口經(jīng)濟(jì),2019(9):59-60.[7]劉秋舒.跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略及其實(shí)施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2019(25):126.[8]鄭建峰.淺談跨國公司本土化營銷戰(zhàn)略選擇[J].市場論壇,2019(8):4.[9]王媛媛.論跨國公司的經(jīng)營與管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(7):3.[10]沈錫強(qiáng).國際企業(yè)在中國市場的本土化研究[J].理財(cái)：學(xué)術(shù)版,2019(1):15-16.[11]袁建新.跨國公司一體化和本土化策略研究[J].經(jīng)營管理者,2011(21)：83-84.[12]楊安.略論跨國公司在我國的本土化戰(zhàn)略[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究,2013(5)：59-61.[13]黃衛(wèi)平.跨國公司本土化的再思考[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2011(11)：10-15.[14]殷櫻.默克制藥有限公司在華營銷戰(zhàn)略研究[D].海南：海南大學(xué)，2015.[15]賈巖.變局下的跨國藥企應(yīng)對[N].《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》,2016-2-24(4).[16]王劍飛.跨國制藥企業(yè)在我國市場本土化戰(zhàn)略分析[D].云南：昆明理工大學(xué)碩士論文,2013.[17]張小濟(jì).跨國公司的成功之道[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2010:36-39.[18]張玉福.國際品牌本土化策略及其對我國企業(yè)的啟示[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008(4)：55-56.[19]譚俊華.我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2007.[20]Rosenzwing,Nohria.O'Connor,StructuralchangestoforeigndirectinvestmentinChina:Anevolutionaryperspective[J].JournalofAppliedmanagementStudies,1994(1).[21]Chandler.BusinessGroupsandmarketfailures:Afocusonverticalandhorizontalstrategies[J].AsiaPacificJManager,1986(23)。[22]Ohmae.andWilliams,M,TheDeterminantsofBusinessFailuresintheUSLow-technologyandHigh-TechnologyIndustries[J].Ap