持續(xù)改善計(jì)劃

’2014年持續(xù)改善計(jì)劃東具機(jī)電有限公司2014.08.0814年持續(xù)改善目錄2.改善活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃

-附當(dāng)月實(shí)施現(xiàn)況改善過(guò)程項(xiàng)目名稱現(xiàn)狀改進(jìn)效果計(jì)劃完成時(shí)間（月份）責(zé)任部門完成情況體系改進(jìn)TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證無(wú)汽車行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證1.滿足汽車行業(yè)質(zhì)量

管理體系2.提高客戶滿意度12月品質(zhì)部（TFT小組）過(guò)程改進(jìn)模具管理改善模具保存混亂電子，汽車無(wú)區(qū)分1.區(qū)分保存電子，汽車

行業(yè)模具2.肉眼管理實(shí)施

-看板管理

-涂色管理8月生產(chǎn)部配件庫(kù)存不足，修理時(shí)間較長(zhǎng)通過(guò)制定易損配件安全庫(kù)存，防止意外情況發(fā)生8月生產(chǎn)部設(shè)備管理改善部分設(shè)備配件庫(kù)存管理不足定義設(shè)備配件安全庫(kù)存提高維修效率9月生產(chǎn)部部分設(shè)備老化，故障率高更替老化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率11月生產(chǎn)部原材料保存區(qū)域1.保存狀態(tài)混亂2.無(wú)法保證先入先出1.客戶別區(qū)分保存2.實(shí)現(xiàn)先入先出管理9月資材部社內(nèi)AUDIT未實(shí)施定期內(nèi)部審核通過(guò)定期審核，推進(jìn)不良事項(xiàng)改善10月品質(zhì)部（TFT小組）產(chǎn)品改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)樣件標(biāo)準(zhǔn)樣件管理混亂，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)樣件登錄臺(tái)帳1.提高檢查效率2.標(biāo)準(zhǔn)樣件登錄更新管

理實(shí)施10月品質(zhì)部1.持續(xù)改善計(jì)劃完成：OK；需改善：NG;進(jìn)行中：空白????????????????（?）?????????????TS16949???????????????????????????1.???????

?????2.???????12????（TFT?）????????????????;??,???????1.???,????

????2.???????

-?????

-????8???????????????????????????8???????????????????????????????9??????????,?????????????????9???????????1.??????2.????????1.???????2.????????9??????AUDIT?????????????????????????9?-12????（TFT?）????Masterspl??????,??????????1.??????2.M/SPL?????????10月品質(zhì)部1.????????????：OK；??要：NG;???：Blank細(xì)部推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)日程

(進(jìn)行:完成:)責(zé)任部門8月9月10月11月12月1.成立TFT小組聘

請(qǐng)外部人員進(jìn)訓(xùn)1.TFT小組成立（4人）

2.聘請(qǐng)外部人員進(jìn)行TS基本教育TFT小組2.TS審核機(jī)構(gòu)培訓(xùn)1.TS審核機(jī)構(gòu)培訓(xùn)

5大工具，程序文件，質(zhì)量手冊(cè)2.TS程序文件，質(zhì)量手冊(cè)修訂TFT小組3.內(nèi)審實(shí)施1.內(nèi)審實(shí)施及問(wèn)題點(diǎn)改善2.改善結(jié)果確認(rèn)及有效性驗(yàn)證TFT小組4.外部審核1.外部審核2.外部審核問(wèn)題點(diǎn)及改善實(shí)施TFT小組活動(dòng)主題體系改善擔(dān)當(dāng)李壽學(xué)/許天龍2014年

改善活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃-1細(xì)部推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)日程

(進(jìn)行:完成:)責(zé)任部門8月9月10月11月12月1.模具保存區(qū)域改善1.新增模具保存DIE

2.劃分模具保存區(qū)域，區(qū)分電子模具

與汽車模具3.模具現(xiàn)況管理增加（使用,等待,修理）模具部2.模具配件管理改善1.定義模具易損配件清單，根據(jù)配件

清單定義配件安全庫(kù)存2.模具配件出入庫(kù)管理，安全庫(kù)存不足時(shí)

及

時(shí)采購(gòu)模具部3.模具臺(tái)帳改善1.模具按照ITEM別整理模具履歷管理臺(tái)

帳（壽命管理，維修履歷管理等）模具部活動(dòng)主題模具管理改善擔(dān)當(dāng)王朋生2014年

改善活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃-2改善項(xiàng)目模具管理改善-保存管理改善擔(dān)當(dāng)王朋生論證小組于可尊/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后1.老化模具管理混亂，無(wú)法區(qū)分現(xiàn)況。改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃1.老化模具統(tǒng)一管理，加強(qiáng)5S管理。

論證小組確認(rèn)：日期：2015.03.101.持續(xù)管理習(xí)慣化。改善項(xiàng)目模具管理改善-模具配件管理改善擔(dān)當(dāng)王朋生論證小組于可尊/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃1.制定配件架子及配件保存專用盒子后可實(shí)現(xiàn)定位

置管理。2.通過(guò)模具配件臺(tái)帳管理，實(shí)時(shí)記錄出入庫(kù)現(xiàn)況。

配件少于安全庫(kù)存基準(zhǔn)時(shí)及時(shí)采購(gòu)。論證小組確認(rèn)：日期：2015.1.20改善項(xiàng)目模具管理改善-.模具臺(tái)帳改善擔(dān)當(dāng)王朋生論證小組許天龍/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后1.各種模具在一個(gè)冊(cè)子中管理，查閱不便，

信息不足2.發(fā)生變更時(shí)履歷更新不及時(shí)3.修理記錄查閱不便改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃1.模具根據(jù)ITEM別制定管理冊(cè)，冊(cè)中包含履歷卡

壽命管理，點(diǎn)檢管理，修理記錄等。2.查閱方便，記錄齊全論證小組確認(rèn)：日期：2014.10.05細(xì)部推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)日程

(進(jìn)行:完成:)責(zé)任部門8月9月10月11月12月1.設(shè)備配件管理1.設(shè)備配件定義安全庫(kù)存2.實(shí)施日別出庫(kù)管理，安全庫(kù)存不足時(shí)

及時(shí)采購(gòu)3.設(shè)備配件保存區(qū)域改善生產(chǎn)部2.現(xiàn)有設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)

改善1.現(xiàn)有設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行點(diǎn)檢，不適合事項(xiàng)集

中改善.2.向后根據(jù)維修保養(yǎng)周期及日常點(diǎn)檢

進(jìn)行管理生產(chǎn)部3.改善設(shè)備履歷管理1.設(shè)備履歷臺(tái)帳重新制定生產(chǎn)部4.老化故障設(shè)備更替1.新購(gòu)入設(shè)備更替老化及故障設(shè)備生產(chǎn)部活動(dòng)主題設(shè)備管理改善擔(dān)當(dāng)金日勛2014年改善活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃-2改善項(xiàng)目設(shè)備管理改善-設(shè)備配件管理?yè)?dān)當(dāng)金日勛論證小組許天龍/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后1.沖壓機(jī)配電箱內(nèi)導(dǎo)線段子排列混亂改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃1.對(duì)所有沖壓機(jī)配電箱進(jìn)行5s整理1.持續(xù)監(jiān)督管理實(shí)施必要2.內(nèi)部審核時(shí)應(yīng)對(duì)配電箱現(xiàn)況重點(diǎn)管理論證小組確認(rèn)：日期：2015.6.05改善項(xiàng)目限度樣件管理改善擔(dān)當(dāng)于可尊論證小組于可尊/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后1.只有標(biāo)準(zhǔn)樣件管理區(qū)，無(wú)限度樣件管理區(qū)改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃1.建立限度樣件管理區(qū)2.建立限度樣件管理冊(cè)，以方便查閱。1.限度樣件增加持續(xù)化2.內(nèi)部審核時(shí)重點(diǎn)審核論證小組確認(rèn)：日期：2015.02.05細(xì)部推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)日程

(進(jìn)行:完成:)責(zé)任部門8月9月10月11月12月1.原材料保存區(qū)域1.原材料保存DIE進(jìn)行改善

客戶別區(qū)域區(qū)分，定位置管理2.安裝天車-保障出入庫(kù)效率及先入先出資材部2.制定原材料先入先出管理方案1.顏色別標(biāo)簽管理–肉眼管理2.制定先入先出管理臺(tái)帳資材部活動(dòng)主題原材料保管區(qū)域擔(dān)當(dāng)李娟2014年

改善活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃-3改善項(xiàng)目客戶不良反饋應(yīng)對(duì)擔(dān)當(dāng)于可尊論證小組改善結(jié)果品質(zhì)部改善報(bào)告現(xiàn)況改善建議1客戶不良反饋后，應(yīng)對(duì)對(duì)策緩慢，特別是分選不良品，由于品質(zhì)人員人數(shù)限制，不能及時(shí)去分選不良品。2公司內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題重視不足。個(gè)人認(rèn)為以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以共同利益為中心。對(duì)于質(zhì)量應(yīng)全員參與，不是一個(gè)部門或者一個(gè)人的事。1對(duì)于客戶反饋的不良信息，首先應(yīng)有品質(zhì)部與生產(chǎn)部協(xié)商及時(shí)解決問(wèn)題，減少損失，而不是急于尋找責(zé)任人。2對(duì)于公司內(nèi)品質(zhì)人員或生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)的不良產(chǎn)品問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，而不是互相推脫責(zé)任。由品質(zhì)人員統(tǒng)計(jì)不良數(shù)量及選別標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員選別。改善項(xiàng)目社內(nèi)AUDIT實(shí)施-3定5S審核推進(jìn)擔(dān)當(dāng)許天龍論證小組許天龍/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后1.沒有制定3定5S實(shí)施方案，不定期進(jìn)行3定5S審

核2.內(nèi)部審核從未實(shí)施改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃1次驗(yàn)證-3定5S審核推進(jìn)(內(nèi)部審核尚未實(shí)施）1.制定了3定5S實(shí)施方案，規(guī)定了推進(jìn)小組2.每月末實(shí)施審核，目前持續(xù)進(jìn)行中3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境已有諸多改善1.通過(guò)持續(xù)實(shí)施及部門別日日3定5S活動(dòng)的推進(jìn)

加強(qiáng)員工意識(shí)，提高素質(zhì)

-下一部計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)放在新入員工的崗前培訓(xùn)及

老員工持續(xù)教育上。論證小組確認(rèn)：日期：2014.10.15細(xì)部推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)日程

(進(jìn)行:完成:)責(zé)任部門8月9月10月11月12月1.3定5S審核實(shí)施1.建立3定5S活動(dòng)方案及推進(jìn)小組2.制定月別3定5S活動(dòng)，實(shí)施審核監(jiān)督改

善.TFT小組2.內(nèi)部工程審核實(shí)施1.由TFT小組實(shí)施內(nèi)部工程審核并推進(jìn)改

善實(shí)施TFT小組活動(dòng)主題社內(nèi)AUDIT實(shí)施擔(dān)當(dāng)李學(xué)壽/許天龍2014年

改善活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃-2改善項(xiàng)目社內(nèi)AUDIT實(shí)施-3定5S審核推進(jìn)擔(dān)當(dāng)黃杰論證小組于可尊/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書放置位置不易讓員工看到，起不到實(shí)際作用。改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃將作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一懸掛于設(shè)備上，操作人員前方，使其更加引人注目，便于員工閱讀。對(duì)于不良樣件管理冊(cè)持續(xù)進(jìn)行，使其多樣化。論證小組確認(rèn)：日期：2014.11.05細(xì)部推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)日程

(進(jìn)行:完成:)責(zé)任部門8月9月10月11月12月標(biāo)準(zhǔn)樣件1.標(biāo)準(zhǔn)樣件保存方法及保存區(qū)域改善2.制定標(biāo)準(zhǔn)樣件管理冊(cè)，實(shí)施履歷管理品質(zhì)部活動(dòng)主題標(biāo)準(zhǔn)樣件管理改善擔(dān)當(dāng)于可尊2014年

改善活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃-1改善項(xiàng)目客戶不良反饋應(yīng)對(duì)擔(dān)當(dāng)于可尊論證小組改善結(jié)果1客戶不良反饋后，應(yīng)對(duì)對(duì)策緩慢，特別是分選不良品，由于品質(zhì)人員人數(shù)限制，不能及時(shí)去分選不良品。2公司內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題重視不足。1對(duì)于客戶反饋的不良信息，首先應(yīng)有品質(zhì)部與生產(chǎn)部協(xié)商及時(shí)解決問(wèn)題，減少損失。2對(duì)于公司內(nèi)品質(zhì)人員或生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)的不良產(chǎn)品問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，而不是互相推脫責(zé)任。由品質(zhì)人員統(tǒng)計(jì)不良數(shù)量及選別標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員選別。個(gè)人認(rèn)為以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以共同利益為中心。對(duì)于質(zhì)量應(yīng)全員參與，不是一個(gè)部門或者一個(gè)人的事。品質(zhì)部改善報(bào)告現(xiàn)況改善建議改善項(xiàng)目設(shè)備管理改善-老化設(shè)備更換擔(dān)當(dāng)金日勛論證小組于可尊/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后1.個(gè)別設(shè)備老化，生產(chǎn)效率低，不良率高改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃1.已對(duì)1號(hào)機(jī)進(jìn)行更換，生產(chǎn)效率及質(zhì)量均提高1.持續(xù)監(jiān)督管理實(shí)施必要2.內(nèi)部審核時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查論證小組確認(rèn)：日期：2014.11.05改善項(xiàng)目設(shè)備管理改善-設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)改善擔(dān)當(dāng)金日勛論證小組于可尊/李柱光/李壽學(xué)改善結(jié)果OKNG持續(xù)改善項(xiàng)目改善完了報(bào)告改善前改善后1.部分設(shè)備的油路正常，不影響生產(chǎn)。但油壓表示值不準(zhǔn)確。2.各設(shè)備的油壓表，平衡缸表，離合器表示值不統(tǒng)一，點(diǎn)檢記錄值混亂改善效果驗(yàn)證追加改善計(jì)劃1.統(tǒng)一更換油壓表，平衡缸表，離合器表。保證設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性內(nèi)部審核時(shí)重點(diǎn)審核