PMC工作流程簡介課件

PMC工作流程簡介PMC工作流程簡介第一部分什麼是PMC？

PMC是ProductMaterialControl的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，俗稱生管，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC:物料控制俗稱物控，主要職能是物料計劃、請

購、物料調(diào)度、物料的控制等。

PMC工作流程簡介第二部分：PMC工作職責(zé)1.訂單評審及交期回覆。2.生產(chǎn)排程計畫的制定（包含日計畫，周計畫，月計畫等）。3.ERP&SFT制令相關(guān)資料建立，發(fā)放及物料的請購，跟進。4.生產(chǎn)進度的跟進及材料，治具等各項異常的協(xié)調(diào)處理5.委外塑膠訂單及進度的管理6.每日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及會議決議的追蹤7.產(chǎn)能負荷及人力需求評估8.協(xié)調(diào)工廠各部門，解決生產(chǎn)，交期障礙，保障生產(chǎn)活動的順利進行，降低生產(chǎn)各項成本。9.完成上司交待其他工作事項。

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第三部分：PMC工作流程訂單作業(yè)流程訂單評審流程生產(chǎn)排程基本原則與要素物料請購流程生產(chǎn)異常反饋處理流程委外流程PMC工作流程簡介訂單作業(yè)流程1.生管接到業(yè)務(wù)訂單後，首先要確認訂單資料是否齊全，內(nèi)容是否完整（如是否有提供嘜頭資料，新機各是否有標籤範本，訂單生產(chǎn)要求是否注明或者正確2.訂單確認無誤後，將資料錄入訂單明細總表3.根據(jù)人，機，料，法，測五項基本方法及現(xiàn)有訂單生產(chǎn)狀況回覆業(yè)務(wù)交期4.生產(chǎn)制令的發(fā)放

5.生產(chǎn)前的準備，包括材料跟催，模治具調(diào)試，人力安排等6.生產(chǎn)中的進度追蹤及管控7.生產(chǎn)中各項異常的協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)活動順利進行8.如期完成訂單，滿足出貨PMC工作流程簡介訂單評審流程1.首先確認訂單是否是目前或之前已經(jīng)量產(chǎn)的機種，若是，則根據(jù)目前生產(chǎn)排程進度&原回覆業(yè)務(wù)L/T來回覆交期給業(yè)務(wù)，若超出原覆L/T，則需跟業(yè)務(wù)說明原因，若客人不接受，則須另行討論，確定2.若訂單為新機種，則需確認如下事項：工程相關(guān)資料是否有建立;新產(chǎn)品特點及要求（是否有類似產(chǎn)品且熟悉);相關(guān)模治具是否均已OK;材料周期，預(yù)計產(chǎn)能等訂單數(shù)量過小或不為整數(shù)時，應(yīng)向業(yè)務(wù)提出生管綜合各方面情況評估出交期

PMC工作流程簡介生產(chǎn)排程原則與要素生產(chǎn)排程原則1.以客人實際需求為依據(jù)2.以回覆客人L/T為原則2.以實際產(chǎn)能為準繩生產(chǎn)排程要素1.產(chǎn)能（5M1E)2.出貨需求PMC工作流程簡介物料請購流程1.物控依據(jù)生管提供的制令工單及相關(guān)資料運行LRP(批次需求計畫）請購五部曲：批次需求產(chǎn)生採購計畫維護作業(yè)（依品號）批次採購計畫明細表採購計畫鎖定作業(yè)請購單根據(jù)常備庫存量及廠商MOQ確認請購數(shù)量，即請購數(shù)量=庫存數(shù)量+已請購未到貨數(shù)量-訂單需求數(shù)量+常備庫存數(shù)量確認請購數(shù)量後交採購作業(yè)，並採購回覆到料日期，以便生管排產(chǎn)制定物料缺料表PMC工作流程簡介生產(chǎn)異常反饋處理流程生產(chǎn)部門按生管計畫排程生產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常（如模治具，自動機，材料和其他)應(yīng)第一時間報告給機修和班長領(lǐng)班或機修不能解決或半小時不能解決就立即報告給生產(chǎn)主管並發(fā)異常處理單生產(chǎn)主管不能解決或一小時內(nèi)不能解決應(yīng)該報告生產(chǎn)最高主管及生管，生管接到異常報告後應(yīng)立即組織相關(guān)部門人員攻關(guān)，影響業(yè)務(wù)出貨安排應(yīng)及時報告四小時內(nèi)仍不能解決異常應(yīng)報告主管並要求相關(guān)部門人員開會檢討對策，直至出解決方案為止。PMC工作流程簡介委外生產(chǎn)流程首先，在本廠注塑機臺滿載情況下，才能外發(fā)生產(chǎn)針對需外發(fā)生產(chǎn)的部分，需由生管（廠內(nèi)及委外在開立制令單時經(jīng)簽核後即下給廠商，並作好委外訂單的管理及跟進工作針對廠商代工不代料的部分，就提前作好發(fā)料前的各項準備針對廠商生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大異常（超一小時未解決的異常）應(yīng)在每日產(chǎn)銷會議上通報並在必要時安排廠內(nèi)資源協(xié)助PMC工作流程簡介結(jié)束語PMC是工廠很重要的職位，直接關(guān)係整個生產(chǎn)活動的順利進行，責(zé)任重大。PMC需要很好的計畫，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力。PMC工作很多是跟進工作，不僅要跟進本部門工作，也要跟進其他部門工作。PMC出現(xiàn)工作失誤，既要及時糾正自己，也要及時通知相關(guān)部門各人員糾正。PMC工作流程簡介

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