通信建設(shè)監(jiān)理管理與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)筆記

第第頁(yè)通信建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)第一節(jié)通信建設(shè)工程監(jiān)理概述監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理，也可對(duì)其中某個(gè)階段實(shí)施監(jiān)理，目前主要是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：1、平等的企業(yè)法人關(guān)系；2、委托與被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系：1、平等的法人關(guān)系；2、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。第二節(jié)通信網(wǎng)絡(luò)類別及工程建設(shè)特點(diǎn)通信建設(shè)工程具有全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通的特點(diǎn)。第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍與工作內(nèi)容通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為四、乙、丙三個(gè)等級(jí)。甲級(jí)和乙級(jí)資質(zhì)分為電信工程專業(yè)和通信鐵塔專業(yè)；丙級(jí)資質(zhì)只設(shè)電信工程專業(yè)。監(jiān)理的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容：是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，合同、安全、信息管理和協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)稱“三控、三管和協(xié)調(diào)”。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平等檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。旁站：是針對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)理活動(dòng)。巡視：是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。平等檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。第四節(jié)通信建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（多選、判斷）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工期長(zhǎng)短、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境要求等因素確定。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)可配備總監(jiān)代表。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理人員行為規(guī)范應(yīng)具有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。遵守誠(chéng)信、公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德。第五節(jié)通信建設(shè)工程監(jiān)理一般控制原則關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)監(jiān)理控制目標(biāo)具有關(guān)鍵意義的工作或工序。關(guān)鍵點(diǎn)的確定：可根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響大、作業(yè)難度大、一旦失控造成危害大的對(duì)象確定為關(guān)鍵點(diǎn)。第六節(jié)通信建設(shè)工程一般控制原則（簡(jiǎn)答、多選）工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；2、堅(jiān)持以人為核心的原則；3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；5、堅(jiān)持客觀、公正地處理質(zhì)量問(wèn)題的原則。第七節(jié)通信建設(shè)工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容（問(wèn)答、多選）工程暫停及復(fù)工處理：一、總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令應(yīng)慎重，事前應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見(jiàn)。二、發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令：1、外部條件變化，業(yè)主要求暫停施工；2、為保證工程質(zhì)量而需儀式處理。3、施工出現(xiàn)人身或設(shè)備安全隱患，有必要暫停施工以消除隱患。4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。5、施工單位許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)，監(jiān)理應(yīng)審查施工報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。處理索賠的依據(jù)：1、國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；2、本工程的施工合同文件；3、國(guó)家、部門(mén)和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。4、施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。索賠的條件：1、索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失或總工期延誤。2、索賠事件是由非施工單位的責(zé)任發(fā)生的。3、施工單位已按施工合同規(guī)定的限期和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。工程延期：是指延長(zhǎng)了原定的合同工期，其原因是非施工單位責(zé)任引起的。工程延誤：由于施工單位自身原因引起，造成原定合同工期的拖延。（單選）工程延期及工程延誤的處理：當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，監(jiān)理收到施工單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表，經(jīng)審查后先由總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位?？偙O(jiān)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。通信工程驗(yàn)收分為：隨工檢驗(yàn)、初步驗(yàn)收、工程試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收。第八節(jié)監(jiān)理大綱、規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理大綱應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，監(jiān)理單位相關(guān)管理部門(mén)人員或擬定的項(xiàng)目總監(jiān)參加。（判斷）監(jiān)理規(guī)劃的作用：勘察設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理工作全過(guò)程的文件。施工監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)施工監(jiān)理工作全過(guò)程的文件。監(jiān)理規(guī)劃編制程序：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持編制，監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃需做重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)組織監(jiān)理工程師研究修改，應(yīng)按原報(bào)審程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：1、建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、資料。3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。（選擇）監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、工程概況。2、監(jiān)理范圍。3、監(jiān)理內(nèi)容。4、監(jiān)理工作目標(biāo)。5、監(jiān)理依據(jù)。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置。8、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。9、監(jiān)理程序。10、監(jiān)理方法及措施。11、監(jiān)理制度。12、監(jiān)理設(shè)施配備。（判、單）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由監(jiān)理工程師編制、總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。（多）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)則；2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。3、施工組織設(shè)計(jì)。（多）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容：1、專業(yè)工程的特點(diǎn)。2、監(jiān)理工作的流程。3、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。4、監(jiān)理工作的方法及措施。第二章合同管理第一節(jié)工程招投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則。招標(biāo)分開(kāi)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。第二節(jié)合同管理概述通信工程建設(shè)合同：是通信工程發(fā)包人和承包人為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。第三節(jié)合同管理內(nèi)容監(jiān)理合同管理的內(nèi)容主要包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資采購(gòu)合同的管理。（施工合同管理內(nèi)容）工程分包：1、未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包，工程分包不能解除承包人的任務(wù)責(zé)任和義務(wù)。2、主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。支付工程預(yù)付款：合同約定有工程預(yù)付款的，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。隱蔽工程檢驗(yàn)：隱蔽工程監(jiān)理隨工檢驗(yàn)合格后，實(shí)驗(yàn)時(shí)一般不再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。但當(dāng)建設(shè)單位對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑，可要求承包人對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。如檢驗(yàn)合格由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和修復(fù)費(fèi)用，工程順延。工程量的計(jì)量原則：監(jiān)理工程師對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，只對(duì)承包人完成的永久工程合格工程量進(jìn)行計(jì)量。屬于承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍（包括超控、漲線）的工程量不予計(jì)量；竣工驗(yàn)收：工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期工程按發(fā)包人要求整個(gè)后通過(guò)竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人整個(gè)后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。工程質(zhì)量保修書(shū)主要內(nèi)容包括：1、保修范圍、內(nèi)容；2、保修期；3、保修責(zé)任；4、保修費(fèi)用；5、其他約定。監(jiān)理合同是委托合同的一種，其標(biāo)的是服務(wù)。監(jiān)理人必須履行的合同義務(wù)，除了正常監(jiān)理工作之外，不祥尖包括附加監(jiān)理工作和額外監(jiān)理工作。由于附加工作和額外工作是委托正常工作之外要求監(jiān)理人必須履行的義務(wù)，因此委托人在其完成工作后另行支付附加監(jiān)理工作報(bào)酬和額外監(jiān)理工作酬金。委托人應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。合同履行過(guò)程中如果需要調(diào)換總監(jiān)，必須首先經(jīng)委托人同意。第四節(jié)施工索賠管理承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生后的28天內(nèi)提出。索賠報(bào)告的內(nèi)容包括：1、事件發(fā)生的原因；2、影響權(quán)益的證據(jù)資料；3、索賠依據(jù)?？偙O(jiān)對(duì)索賠的處理決定不是終局性的，對(duì)發(fā)包人和承包人都不具有強(qiáng)制性的約束力。第五節(jié)合同爭(zhēng)議及解除合同爭(zhēng)議的解決方式有和解、調(diào)解、仲裁、訴訟四種。只有出現(xiàn)下列情況時(shí)，當(dāng)事人可停止履行合同：1、單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工。2、調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受。3、仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工。4、法院要求停止施工。第三章安全監(jiān)督管理第一節(jié)安全生產(chǎn)概述安全：是指沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。安生生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生工作事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理范圍：安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。事故是指人（或集體）在為實(shí)現(xiàn)某種意圖而進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程中，實(shí)然發(fā)生違反人的意志，迫使活動(dòng)或永久性停止的事件。事故的基本特征：1、偶然性：事故是一種突然發(fā)生的、出乎人們意料的意外事件，其原因復(fù)雜且多樣。2、隨機(jī)性。3、潛在性。4、必然性：事故是諸多危險(xiǎn)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，偶然中存在的必然。5、因果性。危險(xiǎn)因素是指對(duì)人身造成傷亡或?qū)ξ矬w造成突發(fā)生損害的因素。危險(xiǎn)源：可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源為兩類：物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為。危險(xiǎn)源的識(shí)別范圍包括：1、施工機(jī)具、設(shè)備。2常規(guī)和非常規(guī)的施工作業(yè)活動(dòng)、管理活動(dòng)。3、進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員。4、施工周邊環(huán)境的場(chǎng)所。架空村中工程危險(xiǎn)源：運(yùn)桿和立桿未設(shè)專人指揮；洞、坑在立桿前未做防護(hù)；靠近電力線施工無(wú)安全措施；施工人員的勞保服務(wù)器配備不符要求；工程器材有缺陷；施工機(jī)具有損壞等。第二節(jié)安全監(jiān)督管理工作職責(zé)和內(nèi)容一、監(jiān)理單位的安全監(jiān)督管理職責(zé)：工程監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（一）安全監(jiān)理人員培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容：1、教育監(jiān)理人員克服僥幸心理。2、教育監(jiān)理人員克服安全監(jiān)理與已無(wú)關(guān)的心理。3、教育監(jiān)理人員克服不敢負(fù)責(zé)的心理。（二）建立健全安全監(jiān)理制度和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織；1、建立健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制。2、完善監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理制度。3、建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織。4、建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（三）落實(shí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責(zé)任（簡(jiǎn)答）安全監(jiān)理人員在巡視檢查過(guò)程中必須隨時(shí)隨地收集現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工機(jī)具使用狀況、安全設(shè)施完好率、警示標(biāo)志擺放、工程的安全距離和施工人員的操作工藝熟練程度、安全意識(shí)等。發(fā)現(xiàn)隱患或不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人整改，并按時(shí)檢查整改情況。二、安全監(jiān)理人員的職責(zé)（一）在總監(jiān)主持下組織相關(guān)人員編制安全監(jiān)理方案，提交監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審查修改后列入監(jiān)理規(guī)劃中。（二）審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)和安全生產(chǎn)許可證。核查安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。檢查電工、焊工、上塔人員及起重機(jī)、挖掘機(jī)、鏟車(chē)等操作人員，應(yīng)具備當(dāng)時(shí)政府主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)。安全監(jiān)理方案應(yīng)在總監(jiān)主持下進(jìn)行編制，作為監(jiān)理規(guī)劃的一部分內(nèi)容。監(jiān)理工程師根據(jù)安全監(jiān)理方案編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批實(shí)施。安生生產(chǎn)證的有效期為三年。應(yīng)急預(yù)案是對(duì)出現(xiàn)重大安全事故的搶救行動(dòng)，控制事故的繼續(xù)蔓延，搶救受傷人員的財(cái)產(chǎn)損失的緊急方案，是重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的重要組成部分。檢查施工在現(xiàn)場(chǎng)的專職安全檢查員工作情況和施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具安全施工情況。安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況及時(shí)收集、記錄和整理。遇有雨雪、雷電、大風(fēng)（5級(jí)以上）、高溫（40度）、低溫（－20度）、塔上有冰霜等惡劣氣候影響施工安全時(shí)，嚴(yán)禁施工人員在高處作業(yè)。監(jiān)理單位違反以下任何一條發(fā)生安全事故的，都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任：1、未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查的。2、未對(duì)單位的安全生產(chǎn)許可證和項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員資格審查的。3、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改或暫停施工的。4、施工單位拒不整改或不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的。5、未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)人員未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的法律責(zé)任：責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上1年以下，情節(jié)嚴(yán)重的吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不得注冊(cè)，造成重大安全事故的，終身不得注冊(cè)，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。第三節(jié)安全事故處理安全事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、事故發(fā)生單位概況。2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。5、已經(jīng)采取的措施。6、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：1、事故發(fā)生單位概況。2、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況。3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。4、、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。5、事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任人的處理建議。6、事故防范和整改措施。安全事故的處理：對(duì)于在事故調(diào)查中，謊報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)或作偽證，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。生產(chǎn)安全事故等級(jí)可分為4級(jí)：1、特別重大事故，造成30人以上死亡。2、重大事故，造成10人以上30人以下死亡。3、較大事故，造成3人以上10人以下死亡。4、一般事故，造成3人以下死亡。第四章信息管理第一節(jié)通信建設(shè)工程信息管理的概述工程信息特點(diǎn)：1、真實(shí)性。2、系統(tǒng)性。3、時(shí)效性。4、不完全性。5、層次性。工程信息構(gòu)成：1、文字圖形信息。2、語(yǔ)音信息。3、電子圖像信息。信息管理系統(tǒng)：建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人――機(jī)系統(tǒng)。它通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)是針對(duì)工程項(xiàng)目中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃與控制，以建設(shè)工程系統(tǒng)為輔助工作對(duì)象。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持。第二節(jié)通信建設(shè)工程監(jiān)理資料管理監(jiān)理文件：是監(jiān)理單位在工程勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生并形成的各種形式的信息記錄。監(jiān)理檔案：是監(jiān)理活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。資料的特點(diǎn)：1、分散性和復(fù)雜性。2、繼承性和時(shí)效性。3、全面性和真實(shí)性。4、隨機(jī)性。5、多專業(yè)性和綜合性。通信建設(shè)常用監(jiān)理表格：A類表（A1－A10）為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表。B類表（B1－B6）為監(jiān)理單位表用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表。C類表（C1、C2）為各方通用表。第五章工程協(xié)調(diào)第一節(jié)通信工程協(xié)調(diào)概述工程協(xié)調(diào)以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)為前提。內(nèi)部協(xié)調(diào)：在工程的勘察、設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)主要做好建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作；在施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)主要做好建設(shè)單位與施工單位、設(shè)計(jì)單位、其它監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料和設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)工作?？偙O(jiān)應(yīng)對(duì)工程協(xié)調(diào)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)于情況比較復(fù)雜的一些重大事項(xiàng)應(yīng)親自參與協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容凡涉及到產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)的外部協(xié)調(diào)工作，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理。通信管道、線路工程的外部協(xié)調(diào)工作不到位，常常是影響工程進(jìn)度的重要因素。第三節(jié)通信工程協(xié)調(diào)方法工程協(xié)調(diào)會(huì)第一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，由建設(shè)單位主持召開(kāi)，主要內(nèi)容：1、建設(shè)單位介紹與會(huì)各方人員駐地及聯(lián)絡(luò)方式，工程概況、工期、工程規(guī)模組網(wǎng)方案和前期準(zhǔn)備等情況，宣布監(jiān)理單位的職責(zé)、權(quán)限和監(jiān)理范圍。2、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。3、監(jiān)理單位由總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底。4、供貨單位介紹材料和設(shè)備性能，對(duì)施工工藝的特殊要求。工地例會(huì)，由總監(jiān)定期主持召開(kāi)，主要目的是總結(jié)前一段工作，找出存在問(wèn)題，確定一步目標(biāo)，協(xié)調(diào)工程施工。主要內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)情況。2、分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下步目標(biāo)與措施。3、分析工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施。4、檢查工程量的核定及工程款支付情況。5、解決需要協(xié)調(diào)的其他事項(xiàng)。專題會(huì)議，由總監(jiān)召集相關(guān)人員參加，討論和解決工程中出現(xiàn)的如：施工工藝的變化、工程材料拖延、工程變更、工程進(jìn)度調(diào)整、質(zhì)量事故調(diào)查等專項(xiàng)問(wèn)題。監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理范圍和權(quán)限內(nèi)，根據(jù)工程情況適時(shí)發(fā)出工程監(jiān)理的指令性意見(jiàn)。監(jiān)理指令監(jiān)理指令包括開(kāi)工令、暫停施工令、復(fù)工令、現(xiàn)場(chǎng)指令等?？偙O(jiān)根據(jù)建設(shè)單位要求和工程實(shí)際情況發(fā)出以上指令。當(dāng)施工管理、機(jī)具操作工藝不符施工規(guī)范的要求，且直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理工程師可下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指令，要求承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受指令整改。函件函件適用于各單位、部門(mén)之間相互洽商工作、資詢、答復(fù)問(wèn)題、請(qǐng)求批準(zhǔn)和審批結(jié)果等事項(xiàng)。電子郵件是一種便捷的通信方式，可以傳遞各種函件、圖紙、工程照片等，但不能代替正式的書(shū)面函件。監(jiān)理工作聯(lián)系單用于各相關(guān)單位之間聯(lián)系工作?？偙O(jiān)接到聯(lián)系單后，應(yīng)認(rèn)真研究，及時(shí)做出書(shū)面答復(fù)。第六章進(jìn)度控制第二節(jié)通信建設(shè)進(jìn)度控制方法和措施進(jìn)度控制方法：1、經(jīng)濟(jì)方法。2、管理方法、3、技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法可分為：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等手段。技術(shù)方法：1、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度。2、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。3、采用工程曲線控制工程進(jìn)度。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作名稱及其連接狀態(tài)；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。進(jìn)度曲線控制法是用橫坐標(biāo)表示時(shí)間進(jìn)程，縱坐標(biāo)表示工程計(jì)劃累計(jì)完成的工作量或工程量而繪出的曲線。進(jìn)度控制的措施：1、組織措施。2、技術(shù)措施。3、經(jīng)濟(jì)措施。4、合同措施。5、信息管理措施。第三節(jié)進(jìn)度控制要點(diǎn)和具體方法設(shè)計(jì)階段事前控制的方法：在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期目標(biāo)。施工階段進(jìn)度事前控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度事前控制中的任務(wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定計(jì)劃目標(biāo)，明確各階段計(jì)劃控制的任務(wù)。施工階段進(jìn)度事中控制要點(diǎn)：1、監(jiān)督實(shí)施。2、檢查進(jìn)度。3、分析偏差。4、處理措施。第七章造價(jià)控制第一節(jié)通信建設(shè)工程造價(jià)控制概述工程造價(jià)是工程項(xiàng)目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等，全部建成并驗(yàn)收合格交付使用所需的全部費(fèi)用。工程概算投資額是由工程建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)三項(xiàng)組成。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。工程量清單：是依據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則、一定的計(jì)量單位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)算所得的構(gòu)成工程實(shí)體各分部分項(xiàng)的、可供編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)物工程量的匯總清單表，是招標(biāo)文件的組成部分?，F(xiàn)行的計(jì)價(jià)方法：1、預(yù)算定額計(jì)價(jià)。2、工程量清單計(jì)價(jià)。預(yù)算定額計(jì)價(jià)：采用工料單價(jià)法，按國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額計(jì)算工程量，計(jì)算出的工程造價(jià)宰是社會(huì)平均水平。工程師清單計(jì)價(jià)：采用綜合單價(jià)法，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，按照施工設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的規(guī)定，由企業(yè)自行編制。工程造價(jià)控制：就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)。全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)逐步深入、逐步細(xì)化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過(guò)程。工程造價(jià)控制的任務(wù)：投資估算應(yīng)是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)；應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建安工程承包合格價(jià)則是施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵：就在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而項(xiàng)目做出投資決策后，控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。第二節(jié)通信建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制施工圖預(yù)算的編制可以采用工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。施工圖預(yù)算審查內(nèi)容：審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格是否準(zhǔn)備，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。主要審查工程量、單價(jià)和其他有關(guān)費(fèi)用。施工圖預(yù)算審查方法：主要有逐項(xiàng)審查法又稱全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、“篩選”審查法、重點(diǎn)審查法。第三節(jié)通信建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制標(biāo)底：指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體情況編制的完成招標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用。中標(biāo)者的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即中標(biāo)價(jià)可認(rèn)為是招標(biāo)雙方都可接受的價(jià)格，是簽訂合同的價(jià)格依據(jù)，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)。施工階段造價(jià)控制的措施：施工階段造價(jià)控制僅僅