從0到1讀書筆記字范文(十篇)

第從0到1讀書筆記字范文(十篇)

【篇一】從0到1讀書筆記字

《從0到1》讀書筆記感悟600字昨天看了馬斯克發(fā)射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經(jīng)的合伙人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創(chuàng)建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創(chuàng)投教父，也是paypal的創(chuàng)始人。他在創(chuàng)辦了paypal，將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的第二桶金2億多美金，就是從出售這個企業(yè)中獲得的。這本書的起源是因為彼得蒂爾在斯坦福大學(xué)教授一門創(chuàng)業(yè)的課程，一位學(xué)生將他的筆記整理出來，在校內(nèi)外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。創(chuàng)新不是從1到n，這句話的理解不是生產(chǎn)出來一個蘋果手機，然后不停的復(fù)制生產(chǎn)。這個不是創(chuàng)新，而是從無到有，你創(chuàng)造出來一個新的生態(tài)系統(tǒng)。在以前傳統(tǒng)的思維里，可能是從1到n是成功的商業(yè)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，從0到1才是創(chuàng)造市場的`過程，也能成就一個成功的企業(yè)。讀書真的是非常奇妙的事情，也許沒有機會和這樣的商業(yè)大腦面對面交流，可是通過書本，我們可以得到他關(guān)于商業(yè)思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書籍，如果你也想要分享自己所讀的書。

【篇二】從0到1讀書筆記字

有四點經(jīng)驗，我們看了好像都挑不出什么毛病，直到今天仍然在主導(dǎo)商業(yè)思想：1.循序漸進。這是安全的保障，不能沉浸在宏大的愿景中，否則會使泡沫膨脹。2.保持精簡和靈活性。實現(xiàn)規(guī)劃死板又不現(xiàn)實，相反應(yīng)該反復(fù)實踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知實驗。3.在改進中競爭。不要貿(mào)然創(chuàng)造一個新市場。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點更有保障。4.專注于產(chǎn)品而非營銷。如果你的產(chǎn)品需要營銷說明產(chǎn)品還不夠好。這些經(jīng)驗教訓(xùn)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域成了信條，但是創(chuàng)業(yè)教父彼得蒂爾卻有理有據(jù)的在本書中講了四點與之相反的結(jié)論。1.大膽嘗試勝過平庸保守2.壞計劃好過沒有計劃3.競爭性市場很難賺錢4.營銷和產(chǎn)品同樣重要創(chuàng)新最大的敵人就是線性思維。經(jīng)驗=路徑依賴=存量思維=損失厭惡。集體主義=統(tǒng)一思想=排除異己=集體無意識。

【篇三】從0到1讀書筆記字

買這本書時是在20__年，當(dāng)時各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個時候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒飛起來。這本書就是當(dāng)時的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來好像有一點不一樣的感受。這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾，他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。壟斷書中的觀點認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進步分為兩種，垂直進步和水平進步，垂直進步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠。競爭馬克思說人們因為差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合?！皼]有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。

【篇四】從0到1讀書筆記字

從0到1這本書中涉及到了很多領(lǐng)域的問題，比如商業(yè)經(jīng)營，哲學(xué)思想，教育理念等等。我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過程，吸收從零到一這本書的精髓。說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關(guān)鍵性一步。只有先實現(xiàn)了從零到一，才能開始從一到萬的所有活動。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個人或者一個企業(yè)走向強大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。你學(xué)習(xí)了很多本書，聽了很多次課，為什么感覺還是沒掌握多少東西，用不上所學(xué)知識呢？問題出在哪里了？是你只掌握了學(xué)的方法，沒有掌握到用的方法。沒有掌握創(chuàng)新的技巧。在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，創(chuàng)新從來沒有顯得如此重要。可是怎么進行創(chuàng)新呢？最簡單的辦法就是你要學(xué)會聯(lián)系組合。無論在學(xué)習(xí)上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。但是我們應(yīng)該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如知識，經(jīng)驗，能力，物質(zhì)條件等元素進行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。從我的經(jīng)驗來看，創(chuàng)新者其實就像紅娘，說媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個例子，《細節(jié)營銷》這本書提到了一個有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時也把啤酒銷售了出去。怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢？這里就需要進行測試。注意一定要用最小的成本進行測試，要將你的風(fēng)險降到最低，比如拿出你的預(yù)期成本的十分之一來進行實驗，把一個大的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個比較小的目標(biāo)，你能夠承受的住的目標(biāo)。從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個目標(biāo)，也是人們一直實踐的行動。什么是從零到一的突破？現(xiàn)在我給大家看一個視頻。沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對我的工作來說，效果很好。如何實現(xiàn)從零到一的突破？就像大家看到的那個視頻。我們要進行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機的組合到一起。從一個全新的角度進行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實也是一種創(chuàng)新。聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識綜合到一起的方法，因為我們學(xué)習(xí)的時候是一個知識點一個知識點分開學(xué)的，而運用知識指導(dǎo)工作的時候需要你將所學(xué)知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。所以，不管你現(xiàn)在看了多少書，將這些書與書進行聯(lián)系，將書與自已的經(jīng)驗進行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習(xí)進入深度學(xué)習(xí)的境界接下來再看一個小視頻。這一次我想說，如果再配合看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營銷聯(lián)系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運用病毒式傳播這個商業(yè)模式了。因為它的能量太強大了。在我看來，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會從那個地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。最后說一句，讓我們對各種進行創(chuàng)造性的聯(lián)系吧！這樣我們才會創(chuàng)造出來新的從0到1

【篇五】從0到1讀書筆記字

看似是一本雞湯，卻講的頭頭是道，雖然有些邏輯無法贊同，但大部分邏輯是認可的。這不僅僅是一本商業(yè)的書，更是一本啟迪人生的良藥，之前我一直搞不清楚邏輯與情感的關(guān)系，雖然始終沒有給出答案，但是現(xiàn)在我認為：EQ其實是人類目前還無法掌握的一種高精度、高精細化、好運作的邏輯思維能力，就像目前還無法為計算機找到情感算法的程序一樣賦予計算機人類的感情一樣，目前只知道我們有這種能力，卻無法控制的很好，不知道其根源在哪里！另一方面，綠色能源是未來的發(fā)展趨勢，從書中所談與自身的思考都無與厚非。但我覺得書中還缺少一種商業(yè)模式，那就是海底撈的人性化管理。啟迪人生的書啊，從今天起我做了一個決定，等我讀完一百本能夠像“從0到1”這樣的好書的時候，我就去創(chuàng)業(yè)。至于創(chuàng)業(yè)的模式是什么，我會不會在讀到第二本或者第九十九本的時候就去創(chuàng)業(yè)，這是個秘密，或者說我會不會只是說說，也是個秘密，但至少一件事情可以肯定，當(dāng)這一百本書都讀完之后，在未來的某一天，看到現(xiàn)在的我，看到現(xiàn)在的書評，會感覺很好笑，很傻很天真。

【篇六】從0到1讀書筆記字

“壟斷”一詞，在人們的意識中，除了強大之外，更多的還是貶義的味道，然而，在商業(yè)世界中，從某種意義上來說，若想成功，還必須建立“壟斷”，正如作者在《從0到1》中所說的“為企業(yè)建立壟斷，競爭留給失敗者”。其實，細思之下，人身何嘗不是如此呢？那么，我們又該如何為自己建立“壟斷”優(yōu)勢呢？“誠”是做人的第一要義，再怎么強調(diào)都不為過?！罢\”要求我們對別人要坦誠相待、誠實守信。一個人如果沒有“誠”，終將一事無成，不要以為你能騙了所有人，其實到頭來不過是所有人騙了你而已。從小父母、老師就教育我們做人要誠實，不能撒謊，所以才有了“狼來了”的故事?，F(xiàn)在，國家也在大力倡導(dǎo)誠信體系建設(shè)，失信黑名單、限制高消費、發(fā)布“老賴”信息等措施，從根本上說都是希望全社會能做到一個“誠”字。芝麻信用分、銀行征信系統(tǒng)、個人誠信檔案等也都是通過制度建設(shè)促使人們能珍惜自身的信譽，以誠為本。晚清著名中興名臣李鴻章，非常喜歡睡懶覺，他在給曾國藩做幕僚時的一天早上，為了多睡會覺，就謊稱說受了風(fēng)寒，曾國藩當(dāng)然沒批準(zhǔn)李鴻章的“病假”請求，但也只對李鴻章說了一句話——少荃，你既在我處，就要守一個“誠”字。出人意料的是，就這么平淡無奇的一句話，卻改變了李鴻章的一生，從此，李鴻章再沒睡過一天懶覺，經(jīng)過數(shù)十年的努力，終成晚清四大中興名臣之一。從李鴻章的這件事中可以看出，“誠”不僅是對待他人時的要求，更是我們對待自己時的要求。我們在欺騙他人時，不僅是在騙別人，更是在騙自己，所以我們才要不忘初心，只有不忘初心，才能時刻提醒自己，要以誠待人、以誠待己。無論是國家、企業(yè)還是個人，若要成功，無不“誠”字當(dāng)先，古今中外，概莫能外?！皩！币笪覀冊谡J定目標(biāo)后，務(wù)必要有不達目的誓不罷休的決心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，除了有四個徒弟保護外，最重要的就是他有堅定的信念和為取真經(jīng)愿意付出一切的執(zhí)著。對我們現(xiàn)代人來說，要不忘初心，始終為了自己的目標(biāo)努力更為不易，因為我們有太多的誘惑，太多的干擾，若想實現(xiàn)目標(biāo)，就需要我們有更為決絕的心態(tài)。佛家說“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我們?nèi)粝胗兴暗谩保瑒?wù)必要先學(xué)會“舍”，怎么“舍”，對我們來說，就是要學(xué)會做“減法”，跟實現(xiàn)自身目標(biāo)無關(guān)的事都不要去做。馬云、馬化騰、丁磊、蔡崇信等商界名流，無不是放棄了當(dāng)時人們認為的大好前程，為了實現(xiàn)自己的人身目標(biāo)，投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中，才成就了今天他們。對今天的大多數(shù)人來說，成功的最大障礙不是沒有機會，而是機會太多，選擇太多，誘惑太多，使得他們在選擇中迷失了自我，在誘惑中走錯了方向。不要為自己的不成功找借口，有太多的人都是因為舍不得、放不下才錯過了成功的機會，因為我們什么都想要，最后什么都得不到。其實，你要能做到一生只做一件事，每天堅持，一輩子想不成功都難。“新”就是要創(chuàng)新，就是要從0到1，從無到有。無論是對一個國家、一個民族、一個企業(yè)還是一個人，創(chuàng)新都不可或缺。但從整個人類歷史來看，創(chuàng)新都從未像今天這樣被重視、被提倡、被鼓勵。“中興事件”給我們每一個中國人、中國企業(yè)，也給我們國家敲響了警鐘，沒有創(chuàng)新，我們的命運將被他人掌握，受他人支配。當(dāng)然，創(chuàng)新不單單指技術(shù)創(chuàng)新，還包括體制機制的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新等等。蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟、華為等一大批卓越的企業(yè)，無不是靠創(chuàng)新取得，這也是對創(chuàng)新最好的注腳。諾基亞、柯達、通用、克萊斯勒等失敗的企業(yè)巨頭，也都有一個共同點——停止創(chuàng)新。毛主席能領(lǐng)導(dǎo)中國革命取得最終的勝利，與他創(chuàng)造性的提出“農(nóng)村包圍城市”的策略不無關(guān)系。從這個意義上來說，即使說“創(chuàng)新是成功之母”也不為過。成功從來都不是偶然的，一切成功都有因——誠、專、新，也可以說，一切成功都是這些“因”產(chǎn)生的“果”。從0到1，從無到有，從“誠、專、新”開始，不忘初心，堅定信念，成功自來。

【篇七】從0到1讀書筆記字

最近兩周把這本書看了兩遍了，第一遍是逐字逐句地讀，第二遍是重點看了我第一遍標(biāo)識的內(nèi)容，其它內(nèi)容就走馬觀花地看了一下。書里面的內(nèi)容很多，可是看了兩遍之后合起來，我感覺大腦里面還是一片空白，記不起來什么內(nèi)容，我還是翻一下我標(biāo)注手筆記，否則寫不出來。我就寫一寫重點，權(quán)當(dāng)給這本書的閱讀畫上一個句號吧?！稄?到1》這本書的作者是美國的彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，兩位都是創(chuàng)業(yè)者和投資者，其中彼得·蒂爾在創(chuàng)業(yè)界的名聲似乎要大一些，他創(chuàng)立了Paypal公司，后來于20__年又成為Facebook的首位外部投資者，屬于Facebook較為早期的投資人。全書從各個方面說了企業(yè)如何擁有核心競爭力，如何獲取壟斷利潤。我個人覺得重點還是在講如何實際從0至1的顛覆式創(chuàng)新，美國的《財富》雜志將這本書視為當(dāng)今美國最頂尖的作品，所以，我覺得我只看了兩遍還是不夠的，也許還要多讀幾遍才能體會到其中的奧妙。作者將人類的進步分為以下兩種：第一種是水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n；水平進步找一個詞代替就是全球化，即把一個地方的經(jīng)驗、技術(shù)等有用之物推廣到世界各地，中國自改革開放之后的快速發(fā)展就是全球化的范例，我們在前面二三十年不斷引進外資、技術(shù)、管理經(jīng)驗，加入WTO，不斷地把自己融入到全球化發(fā)展地浪潮中，取得了快速的發(fā)展。第二種進步叫垂直進步，也稱深入進步，就是要探索新的道路，即是從0到1的進步。人類之所以有別于其他物種，是因為人類有創(chuàng)造奇跡的能力，我們稱這些奇跡為科技。垂直進步找一個詞代替就是科技。接著上面所述的中國的發(fā)展歷程，也可以聯(lián)系到最近幾年我們政府用語所體現(xiàn)出來的變化，我們不斷在高呼要從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要進行產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)型調(diào)整，要不斷加強供給側(cè)改革，這也說明了我們國家在經(jīng)歷了前面二三十年的簡單復(fù)制之后，僅僅靠投資驅(qū)動，只是簡單地復(fù)制國外的經(jīng)驗，只是搞水平進步已經(jīng)不行了，需要向更高層級的垂直進步去邁進。而對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，利用小團隊高效協(xié)作的優(yōu)勢，依賴垂直進步，即依賴于新科技的誕生而在市場上立足是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑。因為對于大組織來說，管理者行動比較遲緩，既得利益者也不愿意去冒險，往往不到萬不得已不愿意去放棄原先的產(chǎn)品和體系而進行創(chuàng)新，這就給初創(chuàng)型企業(yè)留下了一定的創(chuàng)業(yè)空間。如何才能夠不斷創(chuàng)新呢？就是要不斷質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)，相信這個世界一定有神秘的事物沒有被發(fā)現(xiàn)，時刻保留一顆探索秘密的心。經(jīng)濟學(xué)家用兩個模型解釋了兩種現(xiàn)象，一種是完全競爭，另一種是壟斷。完全競爭是一種理想的、默認狀態(tài)，在完全競爭的市場中，這些公司沒有市場支配能力，其產(chǎn)品價格必須由市場決定，當(dāng)有錢可賺，就會有新公司加入，這樣供求關(guān)系變化，價格就會下落，之前的利潤就會失去。在完全競爭的情況下，從長遠來看，沒有公司會獲得經(jīng)濟利益。壟斷則與完全競爭相反，壟斷公司沒有了競爭，可以自由決定供給量和價格，以實現(xiàn)利益最大化。所以，在創(chuàng)業(yè)的道路上，如果你想獲得持久的價值和利潤，就不能去做一些沒有特色的業(yè)務(wù)，建立一個沒有特色的企業(yè)。壟斷企業(yè)和完全競爭的企業(yè)，在對外表述自己的企業(yè)時，也有兩個不同的傾向，那些壟斷的企業(yè)總是把自己定義為一家多元化公司，把自己所從事的業(yè)務(wù)歸屬的分類放大，因為這樣他們在這個行業(yè)里面的占的份額就小，他們就可以強調(diào)自己要面對多么激烈的競爭，從而掩蓋自己在某個細分市場已經(jīng)處于壟斷的地位，從而避免被政府檢查和審核。而正好相反的是，對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，他們總是把自己歸屬到一個很細分地市場中，然后強調(diào)自己已經(jīng)與同行結(jié)成了聯(lián)盟，說自己是多么的獨特，盡量弱化市場競爭，以突出自己的實力。比如我們所在的行業(yè)，手機維修服務(wù)行業(yè)，如果你只是一家開門店做手機維修的，那么現(xiàn)在全國有數(shù)以十萬或百萬家的手機維修店，你根本展示不出來你的優(yōu)勢，并且將面對激烈的競爭，如果你說你能做上門服務(wù)，那這個能做的公司就不多，如果你有上門服務(wù)，還在全國開了幾十家城市，那么不僅超越了同行，已經(jīng)有投資人愿意為你投資，共同期待未來的發(fā)展了，創(chuàng)造不一樣的業(yè)務(wù)模式或者管理方式，本身就是創(chuàng)新，它也是科技的一種形式。所以，越是強大越是不愿表現(xiàn)出來，越是弱小卻越是要表明自己有多么地強大，這好像與人們?yōu)槿颂幨赖牡滦砸埠芟?。作者在書中對于壟斷企業(yè)還是比較推崇的，他認為壟斷企業(yè)促進了社會進步，因為他認為壟斷利潤是壟斷企業(yè)的創(chuàng)新動機，我覺得他說的這種壟斷應(yīng)該是要加上定語的，即非行業(yè)性的壟斷。如果企業(yè)是依賴于自己的創(chuàng)新和成長，解決了獨一無二的問題獲得了壟斷地位，成為了壟斷企業(yè)并獲得了壟斷利潤，它為了能夠保持自己的壟斷地位，他會不斷進行創(chuàng)新和變革。但是對于行業(yè)性的壟斷，我覺得企業(yè)是沒有創(chuàng)新的動機的，比如中國的能源企業(yè)、電信運營商等由政府壟斷的企業(yè)。這種行業(yè)壟斷并不能帶來創(chuàng)新的動機。如何才能成長為壟斷企業(yè)呢？主要是從以下四個方面去考慮：專利技術(shù)/網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/規(guī)模效應(yīng)/品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)和品牌優(yōu)勢都比較好理解。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就是指一項產(chǎn)品用的人越多就變得更加有用，比如微信、Facebook，當(dāng)使用者越來越多的時候，它就會呈現(xiàn)指數(shù)級增長并且越來越壟斷，再如百度搜索，其實越來越多的人去查詢，它的搜索功能就越來越智能，越來越有用。規(guī)模經(jīng)濟是指產(chǎn)品的銷量足夠大時，邊際成本就趨近于零，比如軟件提供商。關(guān)于競爭，作者的觀點是很多時候競爭帶來的是兩敗俱傷。他認為競爭會使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些并不存在的“機會”，并且競爭還會讓人分心。我簡單理解一下，就是當(dāng)我們投入一件事情，與競爭對手廝殺的時候，首先我們要去思考這件事情本身是不是值得做，如果這件事情本身不值得做，那么即使你做成了，擊敗了競爭對手也是沒有意義的。這個有點像在一些大公司，內(nèi)部做了很多事情，花了很多資源，員工們也努力得熱火朝天，把自己都感動了，但是實際上到最終所做的事情并沒有什么意義，因為可能公司的客戶或用戶并沒有感受到。對于一個初創(chuàng)企業(yè)，完美的目標(biāo)市場應(yīng)該是特定的一小群人，而且要幾乎沒有競爭對手與你競爭。而不應(yīng)該是某個巨大市場的一小部分，因為想在一個充分競爭的大市場中去做到1%的占有率也是很難的。之前聽傅盛說過一個故事，說是一些初創(chuàng)型企業(yè)在做BP時，喜歡講自己所在的市場描述得很大，然后以表示自己的企業(yè)很有前景，VC經(jīng)常問的一句話就是：假如BAT做這個行業(yè)了，你怎么辦？很多初創(chuàng)型的企業(yè)就會回答:我們比他們勤奮……我們比他們努力……。但是實際上，這個說法都是不成立的，他舉例說微信團隊前面幾年的某個春節(jié)，為了修復(fù)一個Bug，團隊里面幾十個人大年三十都沒有回家，在公司加班修改。這種員工的努力程度，以及公司的資源投入，都是小公司沒有辦法去比擬的，所以在大的范圍內(nèi)你沒有辦法去跟那些巨頭競爭。所以對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，還是要切入非常細分的市場，然后利用自己的創(chuàng)新和高效，迅速在行業(yè)內(nèi)建立壁壘，這樣才能夠在市場競爭力躲開那些巨頭的截殺，然后再以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)，再擴展到稍大一些的相關(guān)市場，不斷成長。強調(diào)設(shè)置目標(biāo)和計劃的重要性，達爾文說，生命就算沒有準(zhǔn)備，也會自己“演化”。沒有計劃的進步就叫演化。在商業(yè)世界里，只有目標(biāo)是明確的，認為自己的未來是清晰的，提前了解和預(yù)測未來，并努力打造和實現(xiàn)未來才是有意義的。這個理論，我覺得就與“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)的懶惰”這句話所說的道理是一樣的。經(jīng)營一家企業(yè)首先要把未來想清楚，瞄準(zhǔn)“殘局”，到底要建立一家有什么樣核心競爭力的企業(yè)，怎樣才能通過核心競爭力獲得壟斷利潤。如果沒有想清楚這些，盲目的努力只會感動自己，卻不會感動市場和客戶。很多公司在沒有想清楚這些的時候，就只會去做“多種組合”的事情，而一個目標(biāo)明確的人往往會選擇一件最該做的事，并專心去做好這件事情。關(guān)于馬太效應(yīng)和冪次法則。這兩個名詞很多人都很熟悉了，為了加深一下我自己的印象，我再寫一遍，馬太效應(yīng)即：凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。冪次法則，也稱帕累托法則，或80-20法則，這個不用解釋了。在商業(yè)世界里，行業(yè)的20%的企業(yè)可能會拿走行業(yè)80%的利潤。而在投資領(lǐng)域，風(fēng)險投資的回報并不是遵循正太分布，也是遵循冪次法則，即往往是一家頭部公司為VC所創(chuàng)造的利潤要等于他從其它所有公司所取得的利潤總和，所以投資者都要想方設(shè)法去找到那些可以從0到1，在行業(yè)里面可以成為領(lǐng)袖，并獲得可達整個投資基金總值的有潛力的公司。所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，集中精力做自己最擅長的事情是最重要的。關(guān)于秘密，優(yōu)秀的企業(yè)一定是建立在開放卻未知的秘密之上，企業(yè)家一定要堅信世界上存在無數(shù)未知的秘密。怎么去發(fā)現(xiàn)秘密呢？就是要設(shè)立目標(biāo)，目標(biāo)分為三類，第一類是稍作努力就可以達成的目標(biāo)，第二類是經(jīng)過不懈努力才能達成的目標(biāo)，第三類是無論如何努力都達不成的目標(biāo)。第二類目標(biāo)是最有意義的。關(guān)于公司的基礎(chǔ)，主要是講述了公司的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的關(guān)系。初創(chuàng)型企業(yè)要提倡用股權(quán)留住人才，而不提倡高薪，因為高薪會限制管理層員工改變現(xiàn)狀的動力，低薪的CEO會為公司創(chuàng)造更多的價值。員工或管理層希望擁有公司的股權(quán)而不現(xiàn)金，表明員工愿意為公司長期效力，股票是創(chuàng)始人使公司保持長期團結(jié)的最好方法。關(guān)于公司的創(chuàng)始人的悖論。極端的創(chuàng)業(yè)者形象在世界上早就出現(xiàn)且比比皆是，很多公司的成功是因為有一個極其優(yōu)秀或特別的創(chuàng)始人，但是往往導(dǎo)致公司走向衰落也是因為對于創(chuàng)始人過度依賴。從好的方面看，企業(yè)的創(chuàng)始人多是具備一些特殊素質(zhì)或者有堅強意志的人，他能夠團結(jié)一批創(chuàng)始團隊，激發(fā)員工的斗志，并且做出權(quán)威和關(guān)鍵性的決策，使企業(yè)在初創(chuàng)時期能夠盡快突圍成功。創(chuàng)始人之所以能夠創(chuàng)辦一個企業(yè)，一定有他的過人之處，一定是因為他曾經(jīng)做出了很多正確的決策。作者也說，對于公司，最大的危險是不再相信創(chuàng)始人的神話，錯把不信神話當(dāng)作一種智慧。很多公司在很長一段時間都帶有創(chuàng)始人留下來的烙印，并且是因為有了英明的創(chuàng)始人才使企業(yè)迅速走向成功，比如聯(lián)想之與柳傳志，海爾之與張瑞敏，小米之于雷軍，京東之于劉強東。就此，我也有深刻的體會，十幾年前我在BenQ工作的時候，總經(jīng)理Michael對于BenQ來說也是靈魂人物，或者可以說是神一樣的人物，公司從上到下都傳承了他的管理和做事風(fēng)格，沒有人去質(zhì)疑他的決定。這在BenQ在大陸發(fā)展的初期，確實起到了統(tǒng)一思想和戰(zhàn)略的作用，大家都用整齊劃一的風(fēng)格去做事，團體很有戰(zhàn)斗力，效率很高。但是，對于創(chuàng)始人過度依賴也有其弊端。由于大家不敢去質(zhì)疑創(chuàng)始人決策，所以，如果創(chuàng)始人做了錯誤的決策，就可能對公司造成損失，并且由于創(chuàng)始人在團隊中的長年累月的被追捧，他就會相信自己具有不依賴他人的神圣能力，覺得自己是無所不能的人，而這么認為并代表個體的強大，而是表明他把人們的崇拜或嘲弄錯認為事實，BenQ后來走了下坡路除了IT行業(yè)的整體衰落之外，也不能說與大家對創(chuàng)始人的過度崇拜沒有關(guān)系。所以，我覺得初創(chuàng)期要依賴于創(chuàng)始人，而走出初創(chuàng)期后，還是要靠制度才能夠保持公司決策的長久穩(wěn)定。

【篇八】從0到1讀書筆記字

今天把這本書看完了，第一感覺是對很多商業(yè)上的模式，尤其是怎么做到從無到有這個過程重要，自己需要學(xué)習(xí)和進步的地方太多太多。這本書回頭還要再讀一次。整本書看完的收獲非常多。第一，那些世界上最為著名的人許多都是創(chuàng)業(yè)者，他們不見得創(chuàng)立企業(yè)，但是每個名人都是在建立培養(yǎng)自己的個人品牌。這里并不是說自己一定要變成名人，而是說未來的路上，自己一定會影響越來越多的人，所以必須要一些自己的特征，這些特征會變成我們個人的魅力存在，用生命影響生命。第二，思維的轉(zhuǎn)變在當(dāng)今非常重要，不管是自己做公司，還是現(xiàn)在處于一名崗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情當(dāng)做自己的事情，而不只是為了拿這一份薪水;如何讓自己有很強的團隊意識，自己做不好，家長可能否定的不只是老師，而是新東方這個品牌。所以為什么有的人覺悟很高，為什么有的人覺悟很低，因為我們不善于換位思考，不善于從客戶，從其他的角度考慮問題，所以導(dǎo)致這樣。未來的路很長，我們需要成長的地方還很多，愛讀書的人，一起讀書，一起分享，一起成長，一起創(chuàng)造屬于自己和新東方的輝煌?；蛟S有一天，不管自己在哪里，至少回味這一段時光是美好的，不是虛度的，就值得了，加油!

【篇九】從0到1讀書筆記字

這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因為現(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要，產(chǎn)品最重要；營銷不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點，所以這里給了我一個清醒思考的機會。創(chuàng)業(yè)是一個非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個開放的問題，變成一個封閉的問題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標(biāo)，才能給聚焦一點去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機會。市場就像一個原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計就是在森林里打轉(zhuǎn)，是出不來的，于是我就用“探險”這個詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險”這個詞。本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個人是否擁有獨立思維的切中要害的一個問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個反主流問題，多數(shù)回答都是對現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；全球化并不全是進步，大多數(shù)只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創(chuàng)新和進步的優(yōu)勢；競爭會扼殺創(chuàng)新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，開辟新市場；“