可參考的清潔生產(chǎn)管理制度及激勵機制

清潔生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為切實搞好清潔生產(chǎn)，從源頭和生產(chǎn)全過程控制污染物的產(chǎn)生，保護環(huán)境，提高資源利用率，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效〞的目的，特制定本管理制度。第二條遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》及相關(guān)環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，積極推行和實施清潔生產(chǎn)。第三條此管理制度適用本公司各部門，各部門人員都必須嚴格遵照執(zhí)行。第四條根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對在環(huán)境保護及清潔生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人，公司給予一定的獎勵；對不遵守環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定和清潔生產(chǎn)管理制度者，公司將酌情給予相應(yīng)的處分。第二章零部件、材料管理及質(zhì)量控制第五條對于生產(chǎn)需要的零部件、材料由各制造的調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)方案，組織零部件、材料的購入；要合理確定庫存，防止資金積壓；采購過程中必須訂立合同，合同要求應(yīng)符合國家、部頒、行業(yè)及本企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量及環(huán)保管理規(guī)定，憑合同要求驗收入庫，無合同不得驗收入庫。第六條采購部門采購零部件、材料應(yīng)按產(chǎn)品或本公司的質(zhì)量要求進行采購，除輔助材料以外的部品、材料需要供給商提供出貨驗單。第七條所有購入的零部件、材料，在進倉庫前，必須由倉庫管理部門通知品質(zhì)環(huán)境部的進料檢查人員進行檢查，在檢查合格后才能入庫。第八條檢查人員對購入的零部件、材料進行檢查，檢查的結(jié)果有合格、不適合、特采，并且在現(xiàn)品票上加蓋印章，將結(jié)果反響到倉庫。第九條零部件、材料的檢查由具備進料檢查資格的人員執(zhí)行，負責(zé)每個批號的合格與否的判定。第十條零部件、材料經(jīng)過檢查合格后，依據(jù)要求，在倉庫內(nèi)分區(qū)域擺放，零部件、材料的存儲高度、溫濕度由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一規(guī)劃。第十一條現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣方案》以及有關(guān)文件要求實施。第十二條檢查工程、規(guī)格依據(jù)有關(guān)標準類文件實施，并將檢查結(jié)果逐項記錄。第十三條進料檢查是對于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常需快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進改善，根據(jù)必要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計手法進行分析。第三章成品質(zhì)量控制第十四條成品的檢查由具備出貨檢查資格的人員執(zhí)行，負責(zé)每個批號的合格與否的判定。第十五條現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣方案》以及有關(guān)文件要求實施。第十六條檢查工程、規(guī)格依據(jù)有關(guān)標準類文件實施，并將檢查結(jié)果逐項記錄。第十七條進行制品品質(zhì)異常的早期發(fā)現(xiàn)及快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進改善，根據(jù)必要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計手法進行分析。第十八條當(dāng)同一批次的制品連續(xù)3次或3次以上發(fā)生不合格時，要向處長報告，由處長進行判定，并決定處理方法。第四章生產(chǎn)過程控制第十九條各工位的操作人員應(yīng)遵守操作規(guī)程，標準操作，嚴格按生產(chǎn)工藝要求控制生產(chǎn)，制造部門的領(lǐng)班、班組長、課長、處長應(yīng)深入現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求和違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)即刻處置。第二十條加強各工序間的溝通與聯(lián)系，生產(chǎn)過程中需在工藝允許范圍內(nèi)進行生產(chǎn)調(diào)節(jié)時，應(yīng)及時通知相關(guān)工序，以免引起整個生產(chǎn)系統(tǒng)失控。假設(shè)操作變化時，不及時通知相關(guān)工序而引發(fā)生產(chǎn)事故，按公司有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。第二十一條任何人不得擅自更改既定的工藝流程和工藝控制參數(shù)，技術(shù)創(chuàng)新需要經(jīng)過有關(guān)部門確認后實施，不嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程或違規(guī)操作，依照公司有關(guān)規(guī)定酌情給予相應(yīng)處分。第二十二條加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和檢驗，各工序管理上實行預(yù)防為主，努力將不合格品消滅在生產(chǎn)過程中。第二十三條各班組長需按生產(chǎn)工藝要求隨時檢驗各工序的工藝控制指標，使整個生產(chǎn)過程始終處于控制狀態(tài)。第二十四條各生產(chǎn)崗位人員催促檢查上一道工序質(zhì)量，并嚴格控制本工序的質(zhì)量，不讓質(zhì)量事故在本工序中產(chǎn)生。第二十五條加強生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需專人管理，定期進行維護保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。第二十六條對工藝流程中產(chǎn)污、排污工序和環(huán)節(jié)，應(yīng)重點加以監(jiān)管和控制，污染治理設(shè)施應(yīng)與生產(chǎn)設(shè)施同時運行，嚴格控制污染物排放指標，確保污染物達標排放。第五章設(shè)備管理及運行控制第二十七條在進行技術(shù)改造時，應(yīng)當(dāng)采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，選擇設(shè)計上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的設(shè)備，技術(shù)設(shè)計、供給等部門應(yīng)嚴格執(zhí)行這一原則，把好設(shè)備管理的第一關(guān)。第二十八條各部門應(yīng)有方案地進行設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)及檢修工作，由各部門按具體情況作出方案，并組織實施，并嚴格執(zhí)行備品備件管理制度。第二十九條設(shè)備管理應(yīng)厲行節(jié)約原則，在保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安生產(chǎn)的同時，確保設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備運行費用和使用本錢。第三十條各制造部門長負責(zé)組織本部門的設(shè)備管理工作，組織本部門內(nèi)員工認真執(zhí)行上級決定和各項管理制度，結(jié)合部門實際，積極提出加強設(shè)備管理，維護和檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。合理使用備品配件，抓好設(shè)備的用、管、修工作。定期組織部門內(nèi)的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理，不斷提高設(shè)備完好率，降低泄漏率，保證設(shè)備正常運行。第三十一條現(xiàn)場作業(yè)人員必須對設(shè)備實施點檢，并主動向上級報告設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并將設(shè)備的異常情況進行詳細記錄，同時及時報告給上級及有關(guān)部門。第三十二條操作人員通過崗前培訓(xùn)，應(yīng)對所有設(shè)備做到“四懂三會〞〔即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除事故〕；堅守崗位，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動與停止，認真填寫運行記錄；保證設(shè)備整潔；及時消除跑、冒、滴、漏。第三十三條設(shè)備修理應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，并且要做到工完、料完、場地凈。第三十四條公司的新建、擴建、改造、維修工程，必須在竣工驗收后，將需歸檔的技術(shù)文件資料、圖紙等，由主管部門整理歸檔保存，需查閱技術(shù)資料應(yīng)辦理借閱手續(xù)。第六章污染防治設(shè)施運行管理第三十五條為環(huán)境保護以及綜合利用而提供的設(shè)施必須和生產(chǎn)設(shè)施同時運行。環(huán)保設(shè)施要穩(wěn)定達標運行，不得擅自停止。如遇特殊情況需停止運行時，必須征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，且立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對污染物進行處理，確保污染物達標排放。第三十六條操作人員需隨時掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持設(shè)備清潔；按規(guī)定對運行設(shè)施進行維護和保養(yǎng)，保持備用設(shè)備處于備用狀態(tài)；污染防治及相關(guān)設(shè)施發(fā)生故障時，應(yīng)優(yōu)先安排搶修。第三十七條污水設(shè)備處理系統(tǒng)必須按規(guī)定添加處理試劑或配制處理溶液，保證污染治理設(shè)施能對污染物進行有效處理的同時，減少不必要的浪費，降低污染物處理費用。第三十八條污染治理崗位人員必須嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章，遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。第三十九條加強污染治理及相關(guān)設(shè)施的運行管理，確保污染治理設(shè)施平安、穩(wěn)定、連續(xù)運轉(zhuǎn)。如實、及時、準確地填寫污染防治及相關(guān)設(shè)施的運行記錄并統(tǒng)計存檔。第四十條發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須按有關(guān)步驟和規(guī)程先盡最大努力作出妥善處理。設(shè)備發(fā)生異常時，應(yīng)迅速采取措施并通知有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，必要時，緊急停止該設(shè)施，同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告。第七章環(huán)保管理第四十一條遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》和其它相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)督管理制度，堅決貫徹環(huán)境保護根本國策和可持續(xù)開展戰(zhàn)略，堅持污染控制與生產(chǎn)并重，積極塑造綠色企業(yè)形象。第四十二條完善本企業(yè)各項環(huán)境保護制度和措施，加大對環(huán)境保護方針、政策、規(guī)定和清潔生產(chǎn)技術(shù)知識的宣傳教育力度，在全公司范圍內(nèi)普及環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保科學(xué)知識及清潔生產(chǎn)技術(shù)。積極發(fā)動群眾，加強環(huán)境保護，推行清潔生產(chǎn)，消除環(huán)境有害因素，實現(xiàn)文明、平安生產(chǎn)。第四十三條建設(shè)工程必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度，環(huán)境保護設(shè)計必須按國家規(guī)定的設(shè)計程序和環(huán)境影響報告書批復(fù)的要求進行。污染防治及綜合利用設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工。在建設(shè)過程中，要防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。工程竣工后，應(yīng)及時修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的環(huán)境。環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時驗收和同時投產(chǎn)運行。第四十四條公司建設(shè)、生產(chǎn)和供給必須依法保護環(huán)境，采用新技術(shù)，推行文明、清潔生產(chǎn)，減少有害物質(zhì)排放，防治環(huán)境污染和其它公害。第四十五條積極、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，利用清潔原料和能源、清潔工藝生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生量，減輕未端治理壓力。不斷強化企業(yè)的管理，促進企業(yè)的平安、文明生產(chǎn)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。第四十六條加強環(huán)境保護新工藝、新技術(shù)的研究和開發(fā)，提高環(huán)境保護科學(xué)技術(shù)水平。進行技術(shù)改造，應(yīng)當(dāng)采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，采用經(jīng)濟合理的廢棄物綜合利用技術(shù)和污染物處理技術(shù)。第四十七條對于辦公、生產(chǎn)場地按劃分的區(qū)域，落實5S，每天清掃和整理，保持整潔、爽目，保持良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境。第四十八條各類廢棄物應(yīng)分類回收到指定的倉庫統(tǒng)一處理；維修時更換出的設(shè)備、零件和廢油液盡可能回收利用，廢棄的抹油布及其它廢棄物要統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄。嚴禁雜物進入排污管道，并時常清理排水渠溝，保持排水通暢。第四十九條加強生產(chǎn)過程控制，嚴格控制生產(chǎn)工藝條件，盡可能地減少非正常工作狀況的發(fā)生，防止開停機頻繁，“三廢〞的非正常排放對環(huán)境的污染。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并加強巡回檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。第五十條加強環(huán)境污染的監(jiān)測，及時對污染治理設(shè)施運行情況、污染物排放情況進行統(tǒng)計并上報。第五十一條發(fā)生生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、天然氣泄漏、危險化學(xué)品泄漏時，按廠區(qū)事故應(yīng)急救援預(yù)案的程序報告和處置，最大程度地減少突發(fā)事故造成的危害，保護環(huán)境和周圍居民的生命財產(chǎn)平安。第八章危險化學(xué)品平安管理第五十二條嚴格執(zhí)行國務(wù)院公布的《危險化學(xué)品平安管理條例》，并根據(jù)化學(xué)危險物品的種類、性能，結(jié)合本公司的實際，編寫《物質(zhì)平安資料表》和事故應(yīng)急預(yù)案。化學(xué)品的包裝和標志必須符合國家有關(guān)規(guī)定?；瘜W(xué)品的管理必須由專人負責(zé)，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格前方可上崗。第五十三條使用化學(xué)物品的場所，應(yīng)當(dāng)根據(jù)化學(xué)物品的種類、性能、設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防毒、監(jiān)測、報警、降溫、防潮、防靜電、隔離操作等平安設(shè)施及消防設(shè)施。使用化學(xué)物品時，必須嚴格遵守《物質(zhì)平安資料表》的規(guī)定內(nèi)容，根據(jù)化學(xué)品的特性，穿戴好防毒及防護等勞保用品。輸送危險的液體時，相應(yīng)的容器必須密封，防止跑、冒、滴、漏。使用危險化學(xué)品過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣排放，必須符合國家有關(guān)排放標準，凡能相互引起化學(xué)反響產(chǎn)生新危險的廢物不要混在一起排放。第五十四條化學(xué)品專用倉庫應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)平安規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、泄壓、防火、防雷、報警、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護圍堤等平安設(shè)施，懸掛危險物品標志，并嚴格執(zhí)行出入庫登記制度。第九章人員及日常管理第五十五條本公司全體員工必須具有高度的責(zé)任感，樹立主人翁思想，身體健康，吃苦耐勞，忠于職守，能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)和才能，不折不扣地完成工作任務(wù)。第五十六條全體員工應(yīng)遵紀守法，自覺遵守廠規(guī)廠紀和職工行為標準，違規(guī)違紀者，公司將視情節(jié)輕重分別給予罰款、降職降薪、停工學(xué)習(xí)、解除勞動合同等處分。第五十七條全體員工必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，一線人員更應(yīng)熟練掌握操作技能和工藝流程。公司定期組織對全體員工進行培訓(xùn)和考核，接受能力差，不思進取，年度考核不合格者，將受到降職、降薪等處分或辭退，品行優(yōu)良、成績顯著者將受到嘉獎提升。第五十八條厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。各單位、部門辦公費用、用水用電等實行定額管理，與崗位量化管理、績效考評、工資分配方案直接掛鉤。第十章附則第五十九條公司管理制度體系包括勞動紀律、平安、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)量、計量、設(shè)備管理、物料管理等各方面的管理制度和規(guī)章，以及公司內(nèi)各部門根據(jù)各自的實際情況制定的適合本部門管理要求的管理制度等，各項管理制度都涉及有清潔生產(chǎn)管理的內(nèi)容，形成了一個清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為促進公司清潔生產(chǎn)工作提供了先決條件。第六十條本管理制度自2011年1月1日起實施，與公司其它管理制度具有同等效力。海鷗衛(wèi)浴2010年12月31日

11．清潔生產(chǎn)鼓勵機制清潔生產(chǎn)方案提案獎勵方法1.目的為鼓勵本公司從業(yè)人員踴躍針對公司提出益于健康、平安、環(huán)保、質(zhì)量提升，本錢降低及經(jīng)營管理改善之改善提案，并使改善提案獎金核發(fā)作業(yè)有所遵循，特訂定本方法。2.適合范圍凡有關(guān)公司范圍之改善提案均適用。3.改善提案作業(yè)流程3.1.提案改善提案應(yīng)以從業(yè)人員之名義提出。在OA中《海鷗衛(wèi)浴清潔生產(chǎn)方案改善提案表》中進行。提案部門填寫提案人、職稱、提案部門、改善工程、現(xiàn)狀問題、改善重點數(shù)據(jù)，并分析預(yù)期效益，初步計算預(yù)期月效益和預(yù)期投資額后，呈送單位主管審查。提案部門主管須審核提案之可行性，對提案內(nèi)容不明確、改善方案不夠具體之改善提案，應(yīng)請?zhí)岚溉俗髟敿氄f明并給予指導(dǎo)后，由提案人重新修正或補充。提案部門經(jīng)理級主管對可行之提案須選擇執(zhí)行部門，由執(zhí)行部門經(jīng)理級主管指定該改善案的執(zhí)行責(zé)任人，并填寫預(yù)定完成日期，給予完成期限。提案部門于每月的21日前將改善提案提交總經(jīng)理室經(jīng)營分析組評審、確認其預(yù)期效益，工安組對HSE相關(guān)之提案簽注意見及建議，管理組為提案分類，對提案進行綜合評審，擬定獎勵金額及立案意見后，呈部門主管審核確認，原則上初審不立案及預(yù)期月效益1000元〔含〕以上的提案需再呈總〔副〕經(jīng)理批示。對不立案之提案即予結(jié)案，立案之提案應(yīng)予執(zhí)行。3.2提案獎金發(fā)放提案獎金按評審結(jié)果核發(fā)10—700元人民幣不等，依「改善提案評分基準」評分，再依「提案獎金對照表」定出獎金額發(fā)放。改善提案評分基準項目評審基準得分效果︵40分︶預(yù)期年凈效益〔元〕3600以下預(yù)期月凈效益〔元〕300以下53601～10000300～8331010001～20000834～16661520001～300001667～25002030001～500002501～41662550001～650004167～54163065001～800005417～66663580001~1000006667～833340100001~1200008334～1000045120000以上10000以上50二、創(chuàng)造性〔10分〕1.純屬模仿現(xiàn)有設(shè)備、配方或作業(yè)方法。52.將現(xiàn)有設(shè)備、配方或作業(yè)方法加以修改應(yīng)用。103.屬于創(chuàng)造性，尚須加以補充應(yīng)用。154.屬于創(chuàng)造性，且確定能予以應(yīng)用。20應(yīng)用范圍〔10分〕1.僅可應(yīng)用于一項設(shè)備、產(chǎn)品或部門。52.可應(yīng)用于二項以上設(shè)備、產(chǎn)品或部門。10完整程度〔10分〕1.需修改方可實施。32.稍予補充即可實施。63.內(nèi)容完整正確，無需補充修改即可實施。10品質(zhì)貢獻〔10分〕1.不影響產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)時間及負荷。52.使產(chǎn)品質(zhì)量提高、減少作業(yè)時間及負荷。10注：改善效益未能以金額計算之改善提案，其效果得分以5分計算。得分＝效果得分＋創(chuàng)造性得分＋應(yīng)用范圍得分＋完整程度得分＋質(zhì)量奉獻得分

提案獎金對照表等級得分提案獎金〔元〕一等96～10