施工組織計(jì)劃

工程實(shí)施方案為了確保XXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度,我公司將成立一個(gè)具有豐富的工程設(shè)計(jì)、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干隊(duì)伍組成的系統(tǒng)工程項(xiàng)目部,全面負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)、組織施工、及其他項(xiàng)目管理工作。施工組織施工組織架構(gòu)圖：根椐項(xiàng)目工程的具體情況,我公司項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖如下：重要崗位1）．工程總監(jiān)：工程技術(shù)總監(jiān)由安防行業(yè)高級(jí)工程師XXX親自擔(dān)任，他曾主持XXXXXXXX系統(tǒng)的設(shè)計(jì)于施工，具有豐富的安防工程經(jīng)驗(yàn)。工程總監(jiān)是工程第一負(fù)責(zé)人。必須對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的技術(shù)、施工有深入的了解，并有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能把握技術(shù)方向，做出切實(shí)的指導(dǎo)。2）．項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目在實(shí)施過程中與用戶、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽商及訂貨等，處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全面管理與控制。3）．駐地經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé)。編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。在現(xiàn)場(chǎng)與施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要部門1）．設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目有關(guān)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。針對(duì)項(xiàng)目的需求和監(jiān)控設(shè)備的工藝設(shè)計(jì)要求，深化項(xiàng)目系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完成整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程的改造。在實(shí)施過程中，就現(xiàn)場(chǎng)的變更情況及時(shí)地完成變更設(shè)計(jì)。2）．工程部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與技術(shù)落實(shí)進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程部的人員應(yīng)按項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)分大類進(jìn)行管理，即工程技術(shù)人員的職業(yè)專長(zhǎng)與其管轄的系統(tǒng)應(yīng)相近。3）．調(diào)試維修部對(duì)各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)量、調(diào)試，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。在系統(tǒng)移交后對(duì)有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。4）．進(jìn)度控制部配合有關(guān)人員，嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)發(fā)生必要的進(jìn)度調(diào)整時(shí)，重新審視進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門與單位，做出新的計(jì)劃。5）.安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、消防、保衛(wèi)等工作，在器材與設(shè)備已安裝完畢的場(chǎng)合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品保護(hù)。施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃施工機(jī)械配備序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注1手槍鉆GBN-500W2自有2沖擊鉆GMS-800W2自有3萬用表MF-110A2自有4對(duì)講機(jī)BF-51910自有5切割機(jī)ZIE-JC-110W2自有6運(yùn)輸車1自有材料投入計(jì)劃在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購(gòu)。所有用于本工程的材料，其來源都將申報(bào)公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際情況，作局部調(diào)整。系統(tǒng)設(shè)備訂貨計(jì)劃設(shè)備能否按時(shí)提供是影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，本項(xiàng)目所用產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)線成熟，具有一定的產(chǎn)品庫(kù)存，產(chǎn)品合作廠家選擇綜合實(shí)力比較強(qiáng)，守信用的公司，保證在合同期間能按時(shí)提供項(xiàng)目工程所需的設(shè)備，技術(shù)支持和良好的售后服務(wù)，使設(shè)備的供貨無后顧之憂。工程施工所需要的全部材料均應(yīng)在實(shí)施之前列出詳細(xì)的清單，根據(jù)預(yù)先編制好的工程進(jìn)度計(jì)劃編制好材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工程師的確認(rèn)和技術(shù)主管、工程總指揮的審核后方能交付采購(gòu)部負(fù)責(zé)。采購(gòu)的產(chǎn)品必須是通過正當(dāng)渠道采購(gòu)的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)部門的相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。產(chǎn)品、材料的運(yùn)輸嚴(yán)格按照產(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸?shù)囊蠓謩e對(duì)待，切實(shí)注意運(yùn)輸過程中某些產(chǎn)品的防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。要會(huì)同建設(shè)方共同進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作有：技術(shù)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資、機(jī)具、勞力準(zhǔn)備以及季節(jié)施工準(zhǔn)備，包括在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)完成施工管槽等材料的采購(gòu)、施工人員上崗培訓(xùn)、施工機(jī)具準(zhǔn)備、工地臨時(shí)設(shè)施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。熟悉和審查圖紙包括學(xué)習(xí)圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)條件，會(huì)審圖紙，核對(duì)其它專業(yè)部分與安裝圖紙之間有無矛盾和錯(cuò)誤，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試是一門專業(yè)性很強(qiáng)的綜合性技術(shù)工作，不僅需要挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師加入項(xiàng)目經(jīng)理部，消化施工圖紙、進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料，充分了解掌握設(shè)計(jì)意圖和全部技術(shù)要求，參加技術(shù)交底會(huì)，及時(shí)向建設(shè)單位提出疑問和建議，而且還要組織本工程項(xiàng)目實(shí)施專題技術(shù)會(huì)審，由本公司設(shè)計(jì)開發(fā)部、質(zhì)檢中心、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)部等有關(guān)專業(yè)人員參加，共同在項(xiàng)目經(jīng)理由預(yù)先消化圖紙的基礎(chǔ)上會(huì)審施工圖，編寫出設(shè)備、材料分析單，提出關(guān)鍵技術(shù)處理方案和關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要求及安裝調(diào)試的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，明確施工工藝，安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工圖要求，收集、消化相關(guān)的施工規(guī)范，大樣圖、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)。制訂工程實(shí)施計(jì)劃，編寫材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、非標(biāo)半成品加工計(jì)劃、輔料計(jì)劃、軟件編制計(jì)劃、系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃。按公司的管理制度，主材、設(shè)備的采購(gòu)嚴(yán)格控制在公司級(jí)物資部門，按合同要求組織供貨，旨在把住工程中供貨的質(zhì)量和成本。安裝輔材根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，可適當(dāng)?shù)亟豁?xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)?shù)夭少?gòu)并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。軟件編制人員根據(jù)用戶需求書之要求擬出更為詳細(xì)的軟件控制方案，交項(xiàng)目相關(guān)部門認(rèn)可，作為實(shí)際編程及調(diào)試驗(yàn)收的基本依據(jù)。工程技術(shù)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)施工單位，落實(shí)施工情況，密切跟蹤工程進(jìn)度和有關(guān)設(shè)備、儀表參數(shù)測(cè)試記錄，與項(xiàng)目相關(guān)部門商定施工用水、用電及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，辦理進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃帶領(lǐng)施工人員分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝用主輔材料、設(shè)備也按需用計(jì)劃分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝工作根據(jù)工藝條件要求由點(diǎn)到面展開。勞動(dòng)力安排原則根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工要求，本著合理布局，精心組織的原則，在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點(diǎn)及施工進(jìn)度要求進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本工程施工將投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員及施工人員，以滿足工程施工的需要。主要?jiǎng)趧?dòng)力分布情況根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我單位的企業(yè)定額水平和綜合施工能力，盡量采用機(jī)械化作業(yè)，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)力配備主要有管理人員、技術(shù)人員、測(cè)量人員、電工、機(jī)械車輛司機(jī)、普工、后勤人員等，管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學(xué)歷，并具有豐富的市政工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷，技術(shù)工人都有技術(shù)等級(jí)證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗?！秳趧?dòng)力安排計(jì)劃表》工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周管理人員2222222222222技術(shù)人員4444444444444車輛司機(jī)1111111111111后勤2222222222222普工6666666666666系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試計(jì)劃設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層；設(shè)備在安裝前應(yīng)作檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號(hào)及規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定；應(yīng)垂直、平正、牢固；對(duì)主要受控設(shè)備的控制、運(yùn)行、報(bào)警狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，以有利于系統(tǒng)的運(yùn)行管理。所供設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，我公司派工程技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目相關(guān)部門有關(guān)方面人員一起進(jìn)行開箱檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)合同核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、品牌參數(shù)、廠家、數(shù)量及產(chǎn)品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設(shè)備驗(yàn)貨依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做好修理更換或索賠工作。安裝前認(rèn)真消化施工圖和設(shè)備的技術(shù)資料，對(duì)每件設(shè)備進(jìn)行單體校驗(yàn)和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時(shí)采取措施，保證設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工圖、產(chǎn)品說明書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝。施工圖紙不足時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，補(bǔ)足必備的施工圖紙。應(yīng)該注重儀表設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b時(shí)間在儀表設(shè)備整體安裝前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作。每個(gè)單項(xiàng)工程完工之后，均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自檢，及時(shí)做好施工測(cè)試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試前，將會(huì)同或組織其他有關(guān)供貨單位專業(yè)技術(shù)人員共同制定詳細(xì)的聯(lián)調(diào)大綱，并報(bào)項(xiàng)目相關(guān)部門批準(zhǔn)。根據(jù)我們工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，應(yīng)全面充分地了解所設(shè)計(jì)的控制方案和須實(shí)現(xiàn)的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)及控制要求與項(xiàng)目相關(guān)部門所提供的控制要求內(nèi)容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產(chǎn)工藝需要。調(diào)試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論、儀表技術(shù)和閉路電視監(jiān)控技術(shù)及工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，派出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。調(diào)試前進(jìn)一步閱讀有關(guān)產(chǎn)品說明書，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范，精心組織調(diào)試。并仔細(xì)檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對(duì)所有檢測(cè)參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際要求，現(xiàn)場(chǎng)一一查對(duì)，認(rèn)真調(diào)試，特別是對(duì)有關(guān)的控制邏輯關(guān)系、連鎖保護(hù)等將給予格外重視，注重檢測(cè)信號(hào)或?qū)ο笫欠衽c其控制命令相對(duì)應(yīng)。調(diào)試時(shí)要充分應(yīng)用中斷控制技術(shù)，當(dāng)對(duì)某一設(shè)備發(fā)出控制指令時(shí)，及時(shí)檢測(cè)其反饋信號(hào)，如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報(bào)警信號(hào)，且使控制指令復(fù)位，保護(hù)設(shè)備，確保過程按預(yù)定方式正常運(yùn)行。在各個(gè)電氣控制回路調(diào)試包括模擬調(diào)試完畢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工段調(diào)試，完畢后再進(jìn)行儀表自控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是整個(gè)工程中最關(guān)鍵、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，聯(lián)調(diào)成功是整個(gè)閉路電視監(jiān)控投入正常運(yùn)行的重要標(biāo)志。在聯(lián)調(diào)過程中，將啟動(dòng)系統(tǒng)相關(guān)程序，逐一檢查各回路、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信號(hào)，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)儀表的運(yùn)行狀況，調(diào)整控制參數(shù)。特別是對(duì)于模擬量回路調(diào)試，其信號(hào)的穩(wěn)定與準(zhǔn)確至關(guān)重要，直接影響控制效果，因此，對(duì)該類信號(hào)，要重點(diǎn)檢查其安裝、接線、運(yùn)行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對(duì)I/O模板、通訊模板及CPU模板等插拔時(shí)，一般須在斷電下進(jìn)行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應(yīng)而損壞模板，安裝調(diào)試時(shí)須帶腕式靜電抑制器進(jìn)行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運(yùn)行。應(yīng)對(duì)各類電氣操作柜的原理及柜內(nèi)接線有相當(dāng)程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就地）與閉路電視監(jiān)控控制器控制（程控）之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實(shí)現(xiàn)。屆時(shí)，將組織電氣工程師、設(shè)備工程師、工藝工程師等參與調(diào)試。通過上位機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，觀察其各種動(dòng)態(tài)畫面和報(bào)警是否正確，報(bào)表打印功能是否正常，各工藝參數(shù)、設(shè)備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，控制命令、修改參數(shù)命令及各種工況的報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)是否正常，能否按實(shí)際要求打印各種管理報(bào)表。檢查是否實(shí)現(xiàn)了所有的設(shè)計(jì)軟件功能，如趨勢(shì)圖、報(bào)警一覽表、工藝流程圖，自動(dòng)鍵控切換等方面是否正常。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，修正程序，并及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)部門討論問題，提出建議和修改方案。必要時(shí)將擴(kuò)展或完善原設(shè)計(jì)的程序控制功能達(dá)到自控系統(tǒng)功能均能滿足設(shè)計(jì)要求，并使閉路電視監(jiān)控達(dá)到能正常連續(xù)運(yùn)行的目的。調(diào)試期間將接受項(xiàng)目相關(guān)部門的指令要求和相關(guān)建議，并將完整的調(diào)試記錄移交給項(xiàng)目相關(guān)部門，有利于閉路電視監(jiān)控今后的日常維護(hù)，徹底消除項(xiàng)目相關(guān)部門的后顧之憂。工程進(jìn)度計(jì)劃與控制工程進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)工程項(xiàng)目用戶需求，并根據(jù)本項(xiàng)目和實(shí)際情況。本工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點(diǎn)，同時(shí)，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制本項(xiàng)目工程進(jìn)度。根據(jù)該項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃編制，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)施工的工期，確定整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和要求完工時(shí)間，在項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間的基礎(chǔ)上計(jì)算每項(xiàng)施工必須開始和完成的最遲時(shí)間，確定每項(xiàng)施工能夠開始與必須開始時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項(xiàng)目正式開工后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，很難保持原進(jìn)度,必須采取有效措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因此，要有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。具體工程進(jìn)度計(jì)劃表如下：第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周材料進(jìn)場(chǎng)布線前端室外安裝設(shè)備前端室內(nèi)安裝設(shè)備指揮中心平臺(tái)建設(shè)設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備試運(yùn)行工程進(jìn)度控制的具體措施為：1）確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；2）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；3）計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；4）控制項(xiàng)目進(jìn)度。確保工程工期的技術(shù)組織措施

1．確保工程質(zhì)量按期完工，特制定措施如下：（1）項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉施工圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。（2）對(duì)特殊施工項(xiàng)目要編制切實(shí)可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量。（3）我公司設(shè)立有專業(yè)的設(shè)計(jì)部門，能夠隨時(shí)解決施工當(dāng)中存在的技術(shù)問題。

2．組織管理上保證工期

（1）本工程將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項(xiàng)目之中。（2）建立責(zé)任權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊(duì)每天一次施工布置會(huì)，讓每人明天為工作及時(shí)安排布置。（4）每月項(xiàng)目經(jīng)理主持調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月進(jìn)度情況，安排下個(gè)月施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各隊(duì)伍之間關(guān)系。（5）建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題。（6）廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。3．從計(jì)劃安排上保證工期（1）工程開工嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期工序給予人力和物力充分保證。（4）及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施。

4．從資源上保證工期

（1）我公司將對(duì)所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)一調(diào)配合理使用。（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證各材料的及時(shí)供應(yīng)，保證工期。

5．從技術(shù)上保證工期

（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，以方案指導(dǎo)施工。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度。

6．避免天氣原因造成延務(wù)工期的保障措施

根據(jù)氣象局提供周、旬、月的天氣展望，與氣象部門密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣情況，合理安排施工，如遇雨或大風(fēng)，提前采取防雨、防風(fēng)施工措施，以保證工程施工的正常進(jìn)行，必要時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保文明施工和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施文明施工目標(biāo)：

我們將嚴(yán)格按本工程有關(guān)文件和有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對(duì)總平面管理和現(xiàn)場(chǎng)平面管理的要求，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、堆放有序、工完料清、三清退場(chǎng)、道路清潔安全通暢，地下管線保護(hù)、消防、治安等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時(shí)解決和減少由施工造成的對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地。

文明施工措施：

1、我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)、公益廣告宣傳標(biāo)語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及安全知識(shí)教育等。

2、編制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，把場(chǎng)容管理制度化，并將檢查項(xiàng)目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考核措施計(jì)劃并由專人負(fù)責(zé)管理。

3、全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護(hù)目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。

4、現(xiàn)場(chǎng)四周采用彩板圍護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)布置企業(yè)精神宣傳牌、CI

標(biāo)識(shí)并寫宣傳標(biāo)語。

5、加強(qiáng)職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊憽?/p>

6、在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。

環(huán)境保護(hù)措施：

1、進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)全體員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項(xiàng)目部“環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例”。2、對(duì)于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

3、積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督檢查。

遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾管理。

噪聲污染的防治：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量采用輕便、先進(jìn)、低噪音的施工機(jī)械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。2、為防止噪聲危害，在非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個(gè)人不準(zhǔn)使用高音喇叭，車輛不準(zhǔn)使用高音或怪音喇叭。

3、施工中合理安排施工作業(yè)時(shí)間，減少或避免噪聲、振動(dòng)擾民。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。

職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育：

職業(yè)健康安全教育內(nèi)容分別為職業(yè)健康生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全知識(shí)教育、職業(yè)健康安全技能教育。我單位的安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行，一是對(duì)管理人員的職業(yè)健康安全教育。對(duì)本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作為事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長(zhǎng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是對(duì)工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是對(duì)工地施工人員的入場(chǎng)教育，每一批工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項(xiàng)工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。以有效的提高職工和各級(jí)管理人員和各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。職業(yè)健康安全技術(shù)措施和保證制度：1）建立健全各級(jí)各部門的安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。2）、在編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。

3）、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時(shí)做好記錄。5）、安全防護(hù)用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。6）中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。7）、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。

9）、各種大型施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)良好，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可使用。

10）、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的佩證為紅色以示醒目。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1）安全事故頻率控制在2‰以下2）安全生產(chǎn)文明施工合格率100%；

3）重大人身傷亡，火災(zāi)，機(jī)械設(shè)備，交通事故為零；

4）安全生產(chǎn)保證體系

工程控制實(shí)際操作根據(jù)項(xiàng)目的用戶需求，并根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際施工情況。確定一個(gè)固定的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的比較。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和時(shí)間期限，可以將報(bào)告期定于日、周、雙周、月。在整個(gè)報(bào)告期內(nèi)，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有：1）實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括：項(xiàng)目開始或結(jié)束的實(shí)際時(shí)間；使用或投入的實(shí)際成本；2）有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃的信息。項(xiàng)目的合同簽訂以后，項(xiàng)目需建立一個(gè)新的基準(zhǔn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的范圍、進(jìn)度項(xiàng)目相關(guān)方面的進(jìn)展會(huì)有變化。項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息必須及時(shí)收集，作為更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。所以，數(shù)據(jù)和信息的有效期應(yīng)以考慮；同時(shí)，應(yīng)多方面收集項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息，所謂“兼聽則明”，提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。因此，項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確、及時(shí)和全面，否則，所制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算就起不到其應(yīng)有的效果。項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：1）定期提交本系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度，并提供系統(tǒng)實(shí)施情況報(bào)告；2）定期召開項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解各弱電子系統(tǒng)的進(jìn)展和進(jìn)度，解決項(xiàng)目實(shí)施碰到的問題；3）定期下發(fā)項(xiàng)目工程的進(jìn)展報(bào)告和變更通知(如發(fā)生變更)，及