某公司設(shè)備備件管理規(guī)定

設(shè)備備件管理規(guī)定1、目的：縮短設(shè)備維修停歇時(shí)間，保證過程能力，提高設(shè)備完好率。2、適用范圍：本規(guī)定適用于裝備部、設(shè)備使用部門、供給部、備件庫。3、備件管理程序備件的儲(chǔ)藏原那么：從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，滿足設(shè)備維修需要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資金積壓。3.1備件儲(chǔ)藏的范圍：(1)制作周期長、不易采購的易損件；(2)重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵備件。關(guān)鍵備件：指備件精度高，加工周期長，采購難，影響生產(chǎn)大，占用資金多，需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的備件。 3.2備件儲(chǔ)藏量確實(shí)定(1)工程技術(shù)人員組織設(shè)備維修人員和車間相關(guān)人員，針對設(shè)備運(yùn)行狀況，參照設(shè)備說明書及其它技術(shù)資料，按照上述備件儲(chǔ)藏的原那么和范圍，制定出主要生產(chǎn)設(shè)備備件最低庫存量，同時(shí)識(shí)別和制定出重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵零部件清單和最低庫存量。統(tǒng)一報(bào)裝備部平衡、歸類，裝備部要結(jié)合設(shè)備狀況，編制主要生產(chǎn)設(shè)備備件最低庫存量。最低庫存量的備件要明確配用主機(jī)的型號規(guī)格、名稱；外購標(biāo)準(zhǔn)件要有明確的型號規(guī)格，外協(xié)件和自制件要有圖紙；(2)最低庫存量清單要根據(jù)公司設(shè)備增減情況及時(shí)做出調(diào)整；〔3〕最低庫存量制定后，裝備部須整理一套完整的清單〔附相應(yīng)的圖紙〕報(bào)供給部給予采購。3.3其它備件的管理對于設(shè)備中易采購的易損件及長期不易損壞的零件，由技術(shù)與維修人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，申報(bào)每月備品備件方案，供給部按方案進(jìn)行采購。3.4備品備件的方案編制、申報(bào)與管理(1)每月10號前負(fù)責(zé)各使用部門的技術(shù)、維修人員與車間相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀、備件庫存量及本月生產(chǎn)任務(wù)申報(bào)次月備品備件方案，報(bào)工程技術(shù)部統(tǒng)一匯總平衡，然后報(bào)綜合方案部，納入生產(chǎn)綜合方案。外購件供給部門采購，自制件、外協(xié)件交生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排加工，其中外協(xié)件、外協(xié)加工局部，由生產(chǎn)部門與供給部門之間交接，實(shí)施對外協(xié)件加工。(2)對重點(diǎn)設(shè)備的備件，工程技術(shù)部應(yīng)優(yōu)先申報(bào)，供給部門應(yīng)保持一份合格的供給商目錄。〔3〕備件在入庫前必須有品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的，供給部門應(yīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，給予解決?！?)設(shè)備備件在未使用前，原那么上須存放備件庫內(nèi)，備件庫應(yīng)做好備件的入庫、保管、發(fā)放工作。設(shè)備備件的使用要在保證維修的前提下，本著節(jié)約原那么，備件不得亂領(lǐng)、亂用，不需要換的決不準(zhǔn)隨意領(lǐng)用。備件領(lǐng)用時(shí)，由使用部門填領(lǐng)料單，一律由工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可領(lǐng)用，否那么備件庫不得發(fā)放。為減少資金積壓，局部設(shè)備