施工總平面圖及臨時用地表

7）施工總平面圖及臨時用地表臨時設(shè)施規(guī)劃布置1、規(guī)劃原則：臨時設(shè)施規(guī)劃充分利用現(xiàn)有場地，重點保障施工現(xiàn)場,保證職工生活為目的，同時體現(xiàn)公司形象。2、臨時設(shè)施規(guī)劃的布置：現(xiàn)場臨時設(shè)施利用已開挖基槽北側(cè)布置,利用西側(cè)大門布置公司形象標志以及保衛(wèi)室。3、臨時用地表臨時用地表用途面積（㎡）位置需用時間臨時辦公室50場內(nèi)28天值班室30場內(nèi)27天材料倉庫70場內(nèi)29天半成品倉庫95場內(nèi)29天加工制作間100場內(nèi)28天生產(chǎn)設(shè)備擺放區(qū)75場內(nèi)28天合計:420施工總平面圖附后施工現(xiàn)場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。2、平面管理體系由項目經(jīng)理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱潱源_保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。臨電布置5、臨時用水布置施工區(qū)用水利用甲方設(shè)置的總水源，在現(xiàn)場設(shè)置鐵制水箱，再通過水泵輸送至樓層施工用水。6、辦公區(qū)規(guī)劃1）、本工程辦公區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場北側(cè)，與施工現(xiàn)場分開，采取集中辦公的形式。2）、辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機構(gòu)人員名單及其崗位職責、安全文明施工和消防領(lǐng)導小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。7、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1）.施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2）.施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，設(shè)置標志牌并注明責任人及管理區(qū)域。3）.施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責任人進行處罰。4）.職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5）.施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。6）.施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。7）.為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須