老舊小區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

老舊小區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投標(biāo)方案第一章工程概況 第一節(jié)編制依據(jù)及編制說(shuō)明 一、編制說(shuō)明 二、編制依據(jù) 三、編制原則 第二節(jié)項(xiàng)目工程概況 一、項(xiàng)目名稱 21 三、建設(shè)規(guī)模 21第三節(jié)施工目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 23五、綠色施工目標(biāo) 六、施工管理目標(biāo) 七、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 八、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)咋辦 第四節(jié)對(duì)本工程的理解 一、工程關(guān)鍵點(diǎn)分析及準(zhǔn)備措施 二、工程技術(shù)管理措施 工2第五節(jié)本工程項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策 一、材料品種多、組織難度大 二、交叉施工多、工程協(xié)調(diào) 三、成品保護(hù)難度大 五、加強(qiáng)安全防護(hù)、消防預(yù)防工作 六、現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù) 十、加強(qiáng)施工過(guò)程管理是重點(diǎn) 十一、確保工人健康安全 十二、加強(qiáng)成品保護(hù) 十三、加快施工進(jìn)度保障工期計(jì)劃 第二章施工總體部署 第一節(jié)項(xiàng)目管理措施 一、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容 二、項(xiàng)目管理流程 三、項(xiàng)目管理措施 第二節(jié)施工部署 一、施工總體部署原則 二、施工組織實(shí)施要點(diǎn) 三、施工重點(diǎn)控制措施 四、施工組織協(xié)調(diào)與配合 3第三節(jié)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 一、資金準(zhǔn)備 二、前期準(zhǔn)備 三、技術(shù)準(zhǔn)備 四、材料準(zhǔn)備 第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 二、施工總工期安排 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 一、進(jìn)度控制目標(biāo)分解 二、施工組織保障措施 三、工序管理保障措施 六、從節(jié)假日保勤上保證工期 七、推廣應(yīng)用新技術(shù)保證工期 八、五項(xiàng)資源保障措施 4十一、制定八大對(duì)策 第四章勞動(dòng)力及資源配置計(jì)劃 第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 一、勞動(dòng)力配置原則 二、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 三、勞動(dòng)力組織及管理 第二節(jié)擬投入本工程的施工設(shè)備 一、施工機(jī)械配備原則 二、擬投入本工程的主要施工設(shè)備 三、工具的保管、發(fā)放、維修措施 四、施工機(jī)械設(shè)備的管理 第三節(jié)材料配置計(jì)劃 一、材料供應(yīng)安排 二、材料組織安排 五、材料接收 六、材料的存儲(chǔ) 七、材料的使用 八、材料過(guò)程管理 第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 第一節(jié)布置原則、依據(jù)及思路 一、施工現(xiàn)場(chǎng)情況 二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 5三、平面布置依據(jù) 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 一、安全防護(hù)管理 三、機(jī)械設(shè)備管理 四、消防保衛(wèi)管理 五、安全保衛(wèi)管理 六、環(huán)境保護(hù)管理 七、環(huán)境衛(wèi)生管理 八、場(chǎng)容管理 九、施工隊(duì)伍管理 十、施工質(zhì)量管理 第三節(jié)施工場(chǎng)地具體布置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地表 二、交通運(yùn)輸布置 三、地上地下設(shè)施的保護(hù)措施 六、施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)措施 第六章主要施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘方案 一、踏勘目標(biāo) 二、踏勘時(shí)間 6三、踏勘人員 第二節(jié)總體定位放線 第三節(jié)化糞池施工措施 一、施工工藝順序 二、土方工程施工措施 三、砌體工程施工措施 四、鋼筋工程施工措施 六、抹灰工程施工措施 第四節(jié)污、雨水管道施工方案 三、施工程序 四、施工工序要點(diǎn) 第五節(jié)給排水工程施工方法及技術(shù)措施 一、材料選用及連接方式 二、施工工藝流程 三、材料堆放運(yùn)輸 四、配合土建預(yù)留預(yù)埋 第六節(jié)瀝青砼道路工程施工方案 一、級(jí)配碎石施工 7二、面層施工 三、土建相關(guān)工程 第七節(jié)安裝工程 一、電氣線管敷設(shè)、安裝方法 二、配電箱安裝 六、砌筑檢查井施工方法 第八節(jié)綠化工程 一、綠化種植 二、樹池施工方案 第九節(jié)標(biāo)志牌施工方法 一、施工放樣 二、基礎(chǔ)施工 三、標(biāo)志立柱制作安裝 四、標(biāo)志牌制作安裝 第十節(jié)路基工程 一、路基開挖 二、路基填筑 三、特殊地區(qū)路基處理 8第七章施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量方針 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 三、質(zhì)量承諾 第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系 一、施工質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量管理職責(zé) 三、質(zhì)量管理制度 四、施工質(zhì)量控制體系 第三節(jié)質(zhì)量保證組織措施 一、技術(shù)交底制度 二、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 四、過(guò)程三檢制度 221六、成品保護(hù)制度 七、質(zhì)量文件記錄制度 八、竣工服務(wù)承諾制度 九、培訓(xùn)上崗制度 十、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 第四節(jié)質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)措施 一、質(zhì)量工作的資金保障 二、合理低成本確保質(zhì)量 9第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、技術(shù)操作 四、勞務(wù)素質(zhì)保證 五、加強(qiáng)成品保護(hù) 第六節(jié)質(zhì)量保證控制措施 一、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 三、施工材料的質(zhì)量控制措施 四、施工中的計(jì)量管理的保證措施 233 六、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 七、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 237八、施工技術(shù)文件、資料、信息管理 239 第八章施工安全保障方案 第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全施工管理方針 第二節(jié)安全管理機(jī)構(gòu) 一、安全管理機(jī)構(gòu) 二、各安全部門人員的主要職責(zé) 242第三節(jié)安全施工管理制度 一、安全檢查制度 三、安全值班制度 250 六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則 第四節(jié)安全控制措施 一、控制人的不安全行為 二、控制物的不安全狀態(tài) 三、改善作業(yè)環(huán)境 四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理 第五節(jié)施工安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施 二、施工作業(yè)面安全防護(hù)設(shè)施 三、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施 四、施工供水、排水、供電安全防護(hù)設(shè)施 第六節(jié)安全教育與培訓(xùn) 一、基本思路 二、主要培訓(xùn)計(jì)劃 三、要求 四、培訓(xùn)內(nèi)容 270第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)文明施工措施 一、文明施工目標(biāo) 二、文明施工組織機(jī)構(gòu) 三、工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)體系與措施 一、組織措施 二、環(huán)境保護(hù)工作措施 三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境污染的保護(hù)措施 四、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 296五、成立“環(huán)保文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組 297六、治污減排等環(huán)保保護(hù)措施 第三節(jié)季節(jié)性施工措施 一、冬、雨季施工部署 二、冬、雨季施工主要技術(shù)措施 三、冬、雨季施工的安全工作 四、冬、雨季施工的消防工作 第十章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 一、協(xié)調(diào)方式 二、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 五、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào) 第三節(jié)協(xié)調(diào)方式 一、建立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 二、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò) 三、建立緊急事故處理制度 313五、交談協(xié)調(diào) 313六、書面協(xié)調(diào) 314 第十一章施工成本控制方案 第一節(jié)成本控制原則 一、全面控制的原則 二、動(dòng)態(tài)控制的原則 三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 第二節(jié)施工成本控制措施 一、經(jīng)濟(jì)措施 二、技術(shù)措施 三、組織措施 319四、管理措施 第三節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 一、制度控制 320二、定額控制 320三、合同控制 321 第十二章竣工后的收尾管理措施 第一節(jié)成品保護(hù)和工程保修管理 一、成品保護(hù)的原則 二、成品保護(hù)管理制度 三、成品保護(hù)一般措施 四、工程保修工作的管理和承諾 第二節(jié)交接與驗(yàn)收工作 一、交接工程 二、主要驗(yàn)收工程 第三節(jié)檔案資料的形成與整理 一、檔案資料整理原則 五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 第十三章應(yīng)急預(yù)案 342第一節(jié)組織準(zhǔn)備 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報(bào)程序 二、處理流程 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 一、治安聯(lián)防方案 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 三、治安保衛(wèi)制度 第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 352一、預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 353第五節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 三、食堂管理規(guī)定 四、餐具等設(shè)備的管理 第六節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 二、職業(yè)病預(yù)防措施 第七節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、事故危險(xiǎn)源分析 三、應(yīng)急組織與職責(zé) 四、應(yīng)急處置 364 367第八節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防傳染疾病緊急救護(hù)措施 369二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊(duì)預(yù)防傳染病管理制度 四、控制傳染病疫情措施 五、夏季防暑降溫措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程概況”詳情可見(jiàn)本二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總體部署”詳情可三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總體進(jìn)度計(jì)劃”詳情可見(jiàn)本文第三章；四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“勞動(dòng)力及資源配置計(jì)劃”五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置”六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“主要施工方案及技術(shù)措施”詳情可見(jiàn)本文第六章；七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工質(zhì)量保證措施”詳八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工安全保障方案”詳情可見(jiàn)本文第八章；九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“文明施工及環(huán)境保護(hù)措施”詳情可見(jiàn)本文第九章；十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工協(xié)調(diào)管理”詳情可十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工成本控制方案”詳情可見(jiàn)本文第十一章；(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)及編制說(shuō)明一、編制說(shuō)明二、編制依據(jù)1.老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工招標(biāo)文件，施工圖設(shè)計(jì)文件及施工招標(biāo)文件補(bǔ)遺書；2.踏勘工作現(xiàn)場(chǎng)及調(diào)查咨詢資料；3.施工機(jī)械、勞動(dòng)力消耗定額；4.公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件；5.國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)行業(yè)工程法律、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)三、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)按照工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為(一)確保工期原則所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保在最短時(shí)間內(nèi)完成施工。(二)安全第一原則堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌條件及其他對(duì)工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴(yán)格控制實(shí)施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)目的施工，確保安全目標(biāo)的實(shí)(三)質(zhì)量?jī)?yōu)良原則(四)高效施工原則(五)布置經(jīng)濟(jì)合理原則施工總布置設(shè)計(jì)充分利用發(fā)包人提供條件及當(dāng)?shù)刈匀?六)文明施工和環(huán)境保護(hù)原則(七)科學(xué)配置原則(八)顧全大局原則第二節(jié)項(xiàng)目工程概況(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制)第三節(jié)施工目標(biāo)序號(hào)具體內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求2質(zhì)量等級(jí)合格三、安全生產(chǎn)目標(biāo)序號(hào)具體內(nèi)容安全施工無(wú)因工死亡事故，重傷頻率小于萬(wàn)分之2消防保衛(wèi)杜絕火災(zāi)事故，每年至少進(jìn)行一次消防3特種作業(yè)4綠色文明施工綠色文明施工，不被有關(guān)行政部門曝光、四、消防目標(biāo)不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和重大傷亡事故。實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。六、施工管理目標(biāo)我公司對(duì)建設(shè)施工管理積累了大量的資料和豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批先進(jìn)水平的成套施工機(jī)械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與本項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，收到招標(biāo)文件后我們組織了很強(qiáng)的項(xiàng)目班子和工程技術(shù)人員，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，我們將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司總承包管理、機(jī)械裝備、施工技術(shù)的整體優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，重合同、守信譽(yù)，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流要求建設(shè)本工程。同時(shí)向甲方承諾，全面響應(yīng)合同文件的內(nèi)容。七、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)要始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、配置先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化資源配置和進(jìn)貨渠道，通過(guò)追求過(guò)程精品，避免返工浪費(fèi)，使工程成本得到良好控制，使甲方的投資發(fā)揮最佳效益，使項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。量和水平體現(xiàn)在以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理班子。所以我們要求項(xiàng)目管理班子團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高，既要責(zé)任到人，又要分工協(xié)作，提高整體管理人員的精品意識(shí)和精品過(guò)程，共同創(chuàng)造一流的管理水平、優(yōu)良的服務(wù)，回報(bào)甲方的選擇。第四節(jié)對(duì)本工程的理解一、工程關(guān)鍵點(diǎn)分析及準(zhǔn)備措施1.在接到招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙后，我公司立即組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對(duì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地閱讀和理解，掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各項(xiàng)要求，并組織各種專題會(huì)對(duì)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署和計(jì)劃安排、項(xiàng)目管理工作是本工程按期完成的關(guān)鍵因素之一，因接老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程做了大量的和充分的準(zhǔn)1.在本公司曾經(jīng)施工過(guò)的眾多建設(shè)項(xiàng)目中，從工程規(guī)工現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的要求和規(guī)定；熟悉市政供水供電和第五節(jié)本工程項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策3.部分管道需要調(diào)整位置走向，原有管道已經(jīng)安裝完業(yè)時(shí)確保每一作業(yè)點(diǎn)必須配備專門看火人員，并配滅火器2.嚴(yán)格實(shí)行工序“三檢制”,保證施工質(zhì)量。對(duì)施工不十、加強(qiáng)施工過(guò)程管理是重點(diǎn)1.對(duì)所有參加此工程的協(xié)作單位，統(tǒng)一納入我公司的管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。配合單位的一切資質(zhì)手續(xù)、材料審驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、施工操作工藝由我們統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方上報(bào)。2.每天項(xiàng)目部召開生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)安排、解決施工工序的調(diào)配和人員的調(diào)配問(wèn)題，以及工程的質(zhì)量、安全、文明施工等方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法。3.每周項(xiàng)目部與監(jiān)理、甲方及配合單位召開例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及所有參加單位的協(xié)調(diào)配合的總結(jié)以及對(duì)后續(xù)工作的安排及改進(jìn)。4.項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理以及外界的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組和獨(dú)立承包商的進(jìn)度和技術(shù)、人員等協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部質(zhì)檢員和安全員負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組和獨(dú)立承包商的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。每一項(xiàng)工作都安排專人負(fù)責(zé)。5.在工程開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員統(tǒng)一培訓(xùn)教育，使施工人員遵守甲方和現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，不在施工現(xiàn)場(chǎng)以外的其他區(qū)域到處穿行。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸卡，上下班統(tǒng)一由管理人員帶隊(duì)，并在施工區(qū)域與其他連接處設(shè)置圍擋，安排保安進(jìn)行24小時(shí)巡邏，管理人員對(duì)保安和施工人員進(jìn)行不定期的稽查。發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。不聽(tīng)從教育的堅(jiān)決清出現(xiàn)場(chǎng)。防護(hù)用品并且每位施工人員所配備的防護(hù)用品必須是正規(guī)第二章施工總體部署第一節(jié)項(xiàng)目管理措施老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容為明(1)項(xiàng)目上的具體工作，按過(guò)程精品，環(huán)境保護(hù)，成有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。(2)項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、件格獎(jiǎng)懲；通過(guò)三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來(lái)保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。三、項(xiàng)目管理措施1.制度化管理措施(1)項(xiàng)目管理責(zé)任制通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)(2)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況做出定期的審計(jì)，及時(shí)糾正工作缺陷。(3)廉政協(xié)議制為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與作業(yè)隊(duì)伍及供應(yīng)商的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書，做好“陽(yáng)光工程”的建設(shè)工作。2.目標(biāo)落實(shí)措施(1)總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落實(shí)到部門，落實(shí)到部門領(lǐng)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，可量化地逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。(3)我公司也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)3.核心控制與體系推動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同時(shí)，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。4.質(zhì)量控制措施我公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理地配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。5.進(jìn)度控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作及時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6.成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。7.安全、環(huán)境與環(huán)境保護(hù)管理措施我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過(guò)程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為本的觀念出發(fā)，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)8.生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的工程量大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源，我公司將對(duì)此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9.信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn)，將由項(xiàng)目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。10.協(xié)調(diào)措施在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”的小三角整合，使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績(jī)效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。第二節(jié)施工部署本工程工期緊，施工工藝多而雜，施工現(xiàn)場(chǎng)在XX小區(qū)內(nèi)，安全文明施工要求高，為了向甲方交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的立場(chǎng)，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方面的內(nèi)容。一、施工總體部署原則本工程以“精心組織、周密部署、嚴(yán)格管理，確保安全第一，質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足甲方要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施所要施工的區(qū)域與其他區(qū)域區(qū)分開；用施工警示線臨時(shí)封明確各職能部門及各主管人員的管理職責(zé)，將制度落實(shí)到第三節(jié)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備針對(duì)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的性質(zhì)、資金來(lái)2.執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時(shí)采3.隨著工程進(jìn)展按合同支付各施工隊(duì)伍月進(jìn)度款和施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，保證施工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。并盡快與甲方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準(zhǔn)備工作提供條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。2.總承包方要向甲方通報(bào)工作情況，并與甲方協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。3.積極主動(dòng)地與本項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)毓彩姓?、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其他有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。4.搞好施工與環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)I空和及時(shí)性，盡可能減少人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5.項(xiàng)目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實(shí)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)模式。6.與設(shè)計(jì)單位落實(shí)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行圖紙會(huì)審、研究本工程采用的新技術(shù)、新工藝等，通報(bào)施組中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，與設(shè)計(jì)配合，提前插入進(jìn)行復(fù)雜專業(yè)的二次設(shè)計(jì)工作。三、技術(shù)準(zhǔn)備1.技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查(1)項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查收集老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)便利施工條件做好準(zhǔn)備。(2)現(xiàn)場(chǎng)及附近的自然條件調(diào)查對(duì)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的環(huán)境條件、場(chǎng)地條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于現(xiàn)存各種管線、設(shè)施，我公司將積極與甲方及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門確定現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法或變更路線，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。(3)建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對(duì)本工程建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。2.管理人員崗位確定針對(duì)工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。3.組織圖紙會(huì)審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實(shí)際施工可能遇到的問(wèn)題和存在疑問(wèn)等整理匯總到技術(shù)部，并填寫圖紙會(huì)審記錄，參加由甲方組織，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出各項(xiàng)問(wèn)題，問(wèn)題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存4.圖紙深化在各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部?jī)?nèi)，組成技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向甲方提交一份施工詳圖明細(xì)表及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時(shí)間表供甲方審批。5.規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。6.技術(shù)資源配備(1)施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊(cè)等。(3)施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工(4)施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件、辦公軟件系統(tǒng)、(1)技術(shù)文件管理場(chǎng)技術(shù)管理以及工長(zhǎng)、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依(2)施工組織設(shè)計(jì)的編制量計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方案、各項(xiàng)保證措施(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工)、項(xiàng)目(3)質(zhì)量計(jì)劃的編制本工程質(zhì)量目標(biāo)為最終竣工后的質(zhì)量“合格”(4)技術(shù)交底以施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人誑行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。四、材料準(zhǔn)備要求工期X日歷天。本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計(jì)劃，并針對(duì)本工程材料存放場(chǎng)地情況及加工區(qū)的實(shí)際情況，建立與現(xiàn)場(chǎng)的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)供應(yīng)到位。1.主要材料類別序號(hào)材料名稱單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)2345678(1)根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)(2)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序，對(duì)施工中使用的一切材(3)材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出廠(4)對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)(5)以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊的材料和重要的(6)由于場(chǎng)地條件所限，本工程的材料加工和存放場(chǎng)工存放場(chǎng)地運(yùn)到施工部位，確保作業(yè)面不出現(xiàn)停工等料現(xiàn)求計(jì)劃由各施工隊(duì)提前一周報(bào)給項(xiàng)目部對(duì)口專業(yè)的主管人員審批后交材料部門，材料部門立刻安排材料的采購(gòu)或加(1)材料采購(gòu)標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力(2)資源投入、管理措施1)合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、2)配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，3)制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，既4)與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支6)采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確地收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就7)綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位8)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開增收節(jié)支”,并在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式9)及時(shí)準(zhǔn)確地向甲方提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；10)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)11)協(xié)助甲方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為甲12)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部13)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)14)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工15)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制(1)項(xiàng)目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、保管和發(fā)放等工作。(2)項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工各階段的材料需用量計(jì)劃，要求材料組嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。(3)選擇與我單位長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽訂適合現(xiàn)場(chǎng)需求的《材料供應(yīng)合同》,要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及(4)提前預(yù)算足璃的資金，材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。(5)組織足夠的運(yùn)輸工具，并保證材料運(yùn)輸通道暢通，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定位置。(6)為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)特別是節(jié)假日期(7)加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場(chǎng)材料能及時(shí)投入使用。1.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、用電設(shè)施的準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用水用電情況進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)實(shí)際施工需要由甲方提供滿足施工要求的水源，電源。2.現(xiàn)場(chǎng)大門、循環(huán)道路、場(chǎng)地及道路硬化、場(chǎng)地綠化的布置，施工現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)場(chǎng)已有道路供施工人員及材料運(yùn)輸使用。施工現(xiàn)場(chǎng)注意保證現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵。本工程辦公用房在XX小區(qū)周邊另租賃地點(diǎn)搭建臨時(shí)辦公室，人員住宿同時(shí)租賃地塊建房解決。4.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)調(diào)甲方充分溝通，建立正常融洽的工作關(guān)系。5.備案站、環(huán)保局、街道辦事處、派出所等機(jī)構(gòu)。第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃工總工期X日歷天；天生產(chǎn)例會(huì)提出的經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)(1)各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時(shí)(2)工期是否滿足合同規(guī)定；(3)主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；(4)主要機(jī)具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對(duì)上述4點(diǎn)中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要(1)各層次施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系：高層次的計(jì)劃作為(2)層層下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目部?jī)?nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，(3)全面和層層實(shí)行技術(shù)交底，使全體工作人員共同(4)做好調(diào)度工作1)檢查計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，采取措施予以2)督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求供應(yīng)各種資源；3)維持現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電等臨時(shí)設(shè)施的正常使用，搞4)開好調(diào)度會(huì)并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工期，以此保證總的進(jìn)度目標(biāo)。如排水、路基、路面工程在計(jì)劃落后時(shí)，可以采取多開工作面，增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。(2)壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，具體措施包括：1)組織措施①增加工作面，組織更多的作業(yè)班組；②增加每天的施工時(shí)間；③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2)技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時(shí)間。②采用更先進(jìn)的施工方法。③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3)經(jīng)濟(jì)措施②提高獎(jiǎng)金數(shù)額，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力；③對(duì)各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(3)其他配套措施①改善外部配合條件，如管線管理、交通管理等部門的②改善勞動(dòng)條件，包括配足防雨、防暑設(shè)施和物品。五、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制1.建立例會(huì)制度報(bào)和月報(bào)，控制保證施工進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如實(shí)際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時(shí)找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的資源第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施一、進(jìn)度控制目標(biāo)分解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo)，或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按季、月、旬(或周)計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金(一)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟收集編制依據(jù)→確定進(jìn)度控制目標(biāo)→計(jì)算工程量→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期→安排各單位工程的搭接關(guān)系→編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。(二)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。施工部署與主要工程施工方案(施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)(三)確定進(jìn)度控制目標(biāo)。計(jì)算工程量。確定資源(勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等)供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制人視情況確定或調(diào)安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。(四)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。該說(shuō)明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的分配?？偣て诤透鲉挝还こ痰倪M(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說(shuō)明，其他部分以文字方式說(shuō)明。(五)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)→確定進(jìn)度控制目標(biāo)→計(jì)算工程量→確定各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期→安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系→編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。(六)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”(或施工組織設(shè)計(jì))中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)(七)施工總進(jìn)度計(jì)劃1.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”,應(yīng)按勞務(wù)施工的積極可靠(更短)的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。8.確定資源(勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等)10.安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平11.編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。該說(shuō)明書應(yīng)包12.各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施14.編寫進(jìn)度計(jì)劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程15.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表示：分項(xiàng)工程16.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施17.控制措施主要從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方18.項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。19.進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰20.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后20天內(nèi)編制完成。21.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)22.公司工程部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見(jiàn)。23.對(duì)提出修改意見(jiàn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。24.經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制二、施工組織保障措施(一)為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)。(二)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。(三)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。三、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。以確保施工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動(dòng)正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。四、外部環(huán)境保障措施(一)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值琅沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動(dòng)的正常開展提供方便條件。(二)做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。五、工期保證措施(一)工期保證措施圖工期追補(bǔ)措施施工資源營(yíng)理保證措施關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保證措施進(jìn)度普理保證措施質(zhì)量管理保證措施技術(shù)管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施組織保證措施(二)從組織管理上保證工期1.一旦中標(biāo)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，并成立有主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)對(duì)象，形成一個(gè)從上到下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2.建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗3.各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天明確，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時(shí)安排4.調(diào)度室每周定期召開一次由施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人5.每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)7.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行2-3班制，以確保8.建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總(三)從計(jì)劃安排上保證工期2.在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編(四)從資源上保證工期1.本工程確定為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)予以有限保證。同時(shí)成立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的隊(duì)伍。2.施工機(jī)械設(shè)備的管理做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理廠，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具配置備用設(shè)3.制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕出現(xiàn)停工待料的情況，(五)從技術(shù)上保證工期1.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的工程管理部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2.實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向發(fā)包人和監(jiān)理人提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。3.采用新技術(shù)、新工藝，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)的各類矛盾，確保工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。4.實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。5.使用計(jì)算機(jī)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行施工，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要。同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光(U)盤或電話傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。(六)其他保證措施1.關(guān)心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)整員工的飲食結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病發(fā)生。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛的體力，良好的精神狀態(tài)投入到施工項(xiàng)目中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒檢查工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。2.做好雨季、夜間施工安全工作及防洪抗災(zāi)的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。3.搞好與發(fā)包人、監(jiān)理人及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境。(七)其他注意事項(xiàng)1.充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系，成立技術(shù)組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。開工之初，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審圖紙，確定主要的工期控制點(diǎn)，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組，研究方案。工程過(guò)程中加強(qiáng)施工技術(shù)交底的管理，按IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程控制，確2.從施工前期準(zhǔn)備階段開始，按階段做出較詳細(xì)的材8.堅(jiān)持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析影響生產(chǎn)進(jìn)度的諸多因9.檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。(2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。(4)進(jìn)度偏差情況。(5)進(jìn)度管理情況。(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。(7)氣候情況。10.在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)(1)增減施工內(nèi)容。(2)工程量的增減。(3)起止時(shí)間的改變。(4)持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。(5)邏輯關(guān)系的變化。(6)資源供應(yīng)的調(diào)整。11.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目(八)保證工期的合理化建議段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,指令施工隊(duì)伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期(最少一個(gè)周一次)召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。3.建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃；將各個(gè)細(xì)部計(jì)劃按需要的管理時(shí)間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度4.建立工地例會(huì)制度定期召開全體參施隊(duì)伍和對(duì)口管理人員參加的工地例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開一次例會(huì)，通過(guò)例會(huì)統(tǒng)計(jì)總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時(shí)布置第二天的工作任務(wù)。通過(guò)緊緊抓住每天的實(shí)際進(jìn)度來(lái)確保每周、每月進(jìn)度計(jì)劃的完成。5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，同時(shí)引入獎(jiǎng)懲制度，在每項(xiàng)任務(wù)布置時(shí)明確獎(jiǎng)懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，形成激勵(lì)機(jī)制。6.進(jìn)度計(jì)劃管理信息透明化總體及分項(xiàng)計(jì)劃上墻公示，明確各項(xiàng)任務(wù)的工作計(jì)劃、實(shí)施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7.材料及物資計(jì)劃精細(xì)化對(duì)應(yīng)于總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在編制總體一次性備料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)材料計(jì)劃的編制，切實(shí)保證材料設(shè)備落實(shí)到位。明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料等與現(xiàn)場(chǎng)直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個(gè)管理人員對(duì)自己的工作做到目標(biāo)明確，對(duì)上明確負(fù)責(zé)對(duì)象、對(duì)下明確管理對(duì)象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。(九)工期按期完工的建議建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證工程的施工質(zhì)量和加快工程的施工進(jìn)度。通一平”,按時(shí)交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)信息資料，及時(shí)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為工程順利開工、保證工程進(jìn)度、如期完工創(chuàng)造有利條件。建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相關(guān)部業(yè)主提供的材料和設(shè)備也要按工程進(jìn)度計(jì)劃提前完成(一)節(jié)假日保證施工人數(shù)。(二)對(duì)于周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日，進(jìn)一步做好職(三)勞資部門在節(jié)假日可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根(四)利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)(一)工程測(cè)量新技術(shù)(二)數(shù)字化施工技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造的含義是對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程(包括的管理過(guò)程等一切過(guò)程)進(jìn)行徹底的重新構(gòu)思、根本的重新設(shè)計(jì)和(三)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)應(yīng)積極推廣單項(xiàng)管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過(guò)用衛(wèi)星定位技術(shù)等。信息管理系統(tǒng)要逐步加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)外，對(duì)使用計(jì)算機(jī)較好的還應(yīng)推廣內(nèi)部信息網(wǎng)，使得經(jīng)營(yíng)管理部門和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高的決策能力和管理水平。推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的先進(jìn)在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中，已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，使得管理技術(shù)趕上國(guó)際先進(jìn)水平。八、五項(xiàng)資源保障措施(一)勞動(dòng)力資源保障項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障本公司將從有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員中抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目管理部，本公司承諾本項(xiàng)目配置項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公1.專業(yè)技術(shù)與管理人員公司擬配置的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級(jí)技術(shù)職稱，同時(shí)具有擔(dān)任過(guò)大型類似工程項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。2.公司自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍接到中標(biāo)通知后，現(xiàn)行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在發(fā)包方要求的最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。3.專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員公司儲(chǔ)備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，投標(biāo)期間公司已制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，簽訂了相關(guān)協(xié)議，中標(biāo)后可以在很短的時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)需要的作業(yè)人員。在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10%進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動(dòng)力資源滿足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。(二)工程材料資源保障制定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購(gòu)的資金需要。接受發(fā)包方、監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理，樹立材料采購(gòu)供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購(gòu)供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期(三)周轉(zhuǎn)材料資源保障1.周轉(zhuǎn)材料資源保障體系為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持體系的運(yùn)行與管理、考核。公司在中標(biāo)后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且部可以立即裝運(yùn)，在工程正式開工前運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。2.租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障本工程路面施工工期相對(duì)緊張，周轉(zhuǎn)材料用量不大，但周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)幾乎貫穿整個(gè)工程施工工期。本公司在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了與資信度較高的幾家大型周轉(zhuǎn)材料租賃供給單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定了隨時(shí)租賃供應(yīng)的緊急預(yù)案，以3.周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)與租賃的資金保障周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)與租賃資金準(zhǔn)備工作已全面展開，本公司擁有大量的流動(dòng)資金，工程中標(biāo)后，本工程施工與周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)和租賃的資金，可以及時(shí)到位，滿足工程施工的需要。4.在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立周轉(zhuǎn)材料調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時(shí)需求量的10%,進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)機(jī)械設(shè)備資源保障1.機(jī)械設(shè)備資源保障體系為保障機(jī)械設(shè)備資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立機(jī)械設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2.公司自有機(jī)械設(shè)備的保障公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后公司自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，大部分自有機(jī)械設(shè)備已經(jīng)落實(shí)，而且將對(duì)準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備開始進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.租賃施工機(jī)械設(shè)備的保障本工程投入使用的施工機(jī)械除小部分機(jī)械設(shè)備以及短期集中使用的機(jī)械考慮租賃使用，其他機(jī)械設(shè)備以公司自有為主，可以保證本工程施工期間所有施工機(jī)械設(shè)備的使用需4.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)本公司將成立機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的都是完好設(shè)備，能夠隨時(shí)投入使用；同時(shí)，加強(qiáng)在用機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。5.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備備用配件的計(jì)劃制定與采購(gòu)，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換損壞的零部件。(五)資金資源保障1.資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2.資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，是項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)。3.在項(xiàng)目部制定項(xiàng)目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請(qǐng)與審批程序，保證資金的正確使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用一4.公司決定本工程資金實(shí)現(xiàn)專款專用，無(wú)論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，屬于本工程的工程進(jìn)度款公司承諾不作他用，以保證整個(gè)工程5.在工程開工前，公司將與項(xiàng)目部一起，共同制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)的項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動(dòng)工程施工的快速進(jìn)行。(一)圖紙計(jì)劃圖紙計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工部署及施工工藝提前制定，計(jì)劃中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分項(xiàng)工程所必須圖紙的最遲提供時(shí)間。(二)方案計(jì)劃工程施工中根據(jù)方案先行的原則，在施工中制定方案計(jì)劃，規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供時(shí)間，以便在工程施工前通過(guò)方案制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制措施。(三)機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程專業(yè)工程種類繁多。因此需根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及施工部署制定詳細(xì)的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證工程順利實(shí)施。設(shè)備的能否按時(shí)進(jìn)場(chǎng)是安裝工程能否順利完成的基礎(chǔ)與保證，因此需根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及施工部署制定詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。另外由于部分設(shè)備采購(gòu)或制作周期長(zhǎng)，因此在編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮采購(gòu)與制作周期因素。施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃為保證下道工序的盡快插入，對(duì)路面施工機(jī)械、吊裝設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等需要制定最遲退場(chǎng)或拆除期限。在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除(五)質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃體、當(dāng)?shù)卣?安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、環(huán)保部門、公安等)(一)與業(yè)主(二)與監(jiān)理(三)與設(shè)計(jì)院(四)與媒體(五)與當(dāng)?shù)卣?六)與當(dāng)?shù)鼐用?七)與材料供應(yīng)商十一、制定八大對(duì)策(一)制定項(xiàng)目保障工期的特別措施規(guī)劃為了更好地保障工期特別措施的實(shí)施，落實(shí)每一項(xiàng)具體的特別措施，在工程開工時(shí)，將對(duì)每一項(xiàng)具體的措施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)每項(xiàng)措施的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，將每項(xiàng)措施計(jì)劃經(jīng)過(guò)綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)工程的保障工期特別措施實(shí)施。并相應(yīng)地制定項(xiàng)目工期保障與實(shí)施管理制度，規(guī)范保障措施的實(shí)施。(二)建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、周報(bào)和月報(bào)制度在正常的工期月報(bào)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，全程及時(shí)跟蹤工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項(xiàng)目的工期預(yù)報(bào)制度，提前預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定措施預(yù)案，防止工程拖期。(三)建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制在工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，及時(shí)處理保障工期(四)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，抓住關(guān)鍵線路，運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)管理特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合；強(qiáng)化工程進(jìn)度考核制度，根據(jù)合同和工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)100%的考核。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須與加強(qiáng)施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，還要強(qiáng)化標(biāo)化作業(yè)管理，打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須把確定的總進(jìn)度計(jì)劃，分解成階段性進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞＞W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，要定期組織和不定期地召開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，工程確保本工程按期完成。(五)合理配置資源，優(yōu)化施工工藝1.人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)配備勞動(dòng)力，各工種搭配合理，制定人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；為保證工程進(jìn)度，我司在進(jìn)場(chǎng)后馬上安裝吊裝機(jī)械以保證水平運(yùn)輸?shù)男枰?，減小勞動(dòng)強(qiáng)度；制定周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，以滿足工程進(jìn)度的需要。2.資金保證我司承諾對(duì)本工程的工程款做到?？顚Ｓ?。利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證勞動(dòng)力投入，保證現(xiàn)場(chǎng)工人的數(shù)量。3.采取必要的技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求及工期情況，為了減少技術(shù)間歇占用的工期時(shí)間，我司擬采取摻加早強(qiáng)劑等技術(shù)措施確保總體工期及主要節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。4.運(yùn)用合同手段鎖定資源我司已充分認(rèn)識(shí)到該工程工期的緊迫導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械投入量的巨大，所以在正式投標(biāo)之前，我公司已鎖定好貨源，與一些大宗材料的供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)協(xié)議，與機(jī)械租賃公司簽訂了施工機(jī)械的租賃協(xié)議。(六)建立項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制為保證本工程工期的按期完成，公司準(zhǔn)備在項(xiàng)目部建立項(xiàng)目工期保證金制度和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂保障工期的獎(jiǎng)罰合同，并把獎(jiǎng)罰措施落實(shí)、分解到每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，獎(jiǎng)罰對(duì)等形成一個(gè)保障工期的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)制定項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰管理辦法。(七)開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽積極參加本工程建設(shè)項(xiàng)目指揮部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、發(fā)包方指定的專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人。根據(jù)不同的施工階段，組織以保證階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總工期目標(biāo)為主題的保工期主題勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工程建設(shè)。(八)做好后勤服務(wù)保障工作后勤服務(wù)是前方施工的一切保障，本項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目后勤部牽頭，建立項(xiàng)目部后勤服務(wù)保障體系，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障工作，推動(dòng)工程建設(shè)。第四章勞動(dòng)力及資源配置計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃(一)保證施工需求1.老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程將根據(jù)預(yù)算工程量(二)保證技術(shù)工人比例保證所有勞務(wù)人員受過(guò)所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際(三)合理安排勞動(dòng)力資源據(jù)關(guān)鍵線路和總是差，合理調(diào)配工序安排，盡量避免勞動(dòng)力二、勞動(dòng)力配置計(jì)劃(一)工程勞動(dòng)力需求分析本工程工期緊，施工部位多，全面流水作業(yè)難度比較大且相互交叉，因此我公司采取分區(qū)域、分工作面、多隊(duì)伍同步推進(jìn)同一類專業(yè)工程的勞動(dòng)力配置方案。(二)勞動(dòng)力計(jì)劃表老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程勞動(dòng)力配置計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況合計(jì)(一)施工隊(duì)伍的選擇工隊(duì)伍來(lái)源，在我公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)2.老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的勞務(wù)隊(duì)伍的選擇(二)勞動(dòng)力組織措施2.選擇參加過(guò)同類型工程建設(shè)并獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)地管理好(三)勞動(dòng)力管理措施3.我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名4.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，5日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將暫住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員，7日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)人力資源部人員，9日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來(lái)者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊(cè)。5.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后10日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作，并報(bào)我公司勞動(dòng)人事部備案。6.勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后，3個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊(cè)、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報(bào)我公司勞務(wù)公司辦理注冊(cè)登記及就業(yè)證手續(xù)。7.我公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后，5個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門，辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。8.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書。9.每月25日前，我公司現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員在此月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算清，并將結(jié)算單報(bào)我公司勞動(dòng)人事部，我公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。(四)勞動(dòng)力考核評(píng)比1.評(píng)比范圍及周期所有參與本項(xiàng)目的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍均參與評(píng)比，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織，每月評(píng)比一次，每月25日形成評(píng)比打分表，并召開評(píng)比分析會(huì)，總結(jié)不足，表彰先進(jìn)。評(píng)比以同一種類工程不同勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍橫向評(píng)比為主，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析每個(gè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的縱向評(píng)比，將勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)情況及時(shí)向項(xiàng)目和公司匯報(bào)。2.評(píng)比指標(biāo)(1)評(píng)比側(cè)重于勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的施工管理、質(zhì)量、工期、安全文明施工四個(gè)維度。(2)考核評(píng)比以各施工區(qū)域?yàn)閱挝?，以施工同一類型工程的各家施工?duì)伍為考核對(duì)象，每月25日，區(qū)域負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)參與項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)留存、記錄各家施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)打分結(jié)果，并于項(xiàng)目顯要處張貼公示，起到互相競(jìng)爭(zhēng)的作用。每月考核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部上報(bào)公司，作為公司篩選合格供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料。3.獎(jiǎng)懲措施(1)每月度考核結(jié)果公布后，根據(jù)考核結(jié)果，得分在80分以上且同類型工程排名第一的得小紅旗，所有施工隊(duì)伍中得分最高的得小紅旗+星，同類型工程得分低于60分以下(2)每月得小紅旗的施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)X元，得帶星小紅旗的獎(jiǎng)勵(lì)X元；得小黃旗的罰X元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由項(xiàng)目部罰款提供，如無(wú)罰款，由公司出資。(3)對(duì)于每月得小黃旗的，由項(xiàng)目經(jīng)理約談施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人；連續(xù)兩次得小黃旗的由公司約談施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人；累計(jì)超過(guò)3次小黃旗的由公司約談。(4)必要時(shí)，公司考慮清退施工隊(duì)伍。第二節(jié)擬投入本工程的施工設(shè)備一、施工機(jī)械配備原則1.選擇的依據(jù)本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。2.選擇的原則(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。(2)充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整施工作業(yè)區(qū)。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的設(shè)備以代替勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。(4)根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。(5)在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，本公司還綜合考慮了以下因1)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2)使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持3)便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。4)運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求6)適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)2砂輪切割機(jī)3電錘4沖擊鉆5手槍電鉆6無(wú)齒鋸7空壓機(jī)8自攻螺絲鉆9機(jī)角向磨光機(jī)涂料攪拌只序號(hào)儀器設(shè)備名稱數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用用途備注經(jīng)緯儀2水準(zhǔn)儀3激光水平儀4塔尺5鋼尺6盒尺3.倉(cāng)庫(kù)配維修技師X名和保管員X名。3件以上。7.應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收我公司機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。2.施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配、從市場(chǎng)上租賃所需的機(jī)械設(shè)備，為本工程專門購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備、任務(wù)給專業(yè)隊(duì)伍。3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立檔案，建立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》,并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。4.施工機(jī)械設(shè)備的合理使用建立機(jī)械使用責(zé)任制、泮格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定、合理組織機(jī)械施工、實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算、建立機(jī)械設(shè)備檔案、培養(yǎng)機(jī)5.施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)依據(jù)我公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)條例執(zhí)行。6.施工機(jī)械設(shè)備的存放存放前，按停放保養(yǎng)要求進(jìn)行檢查保養(yǎng)。租賃的機(jī)械設(shè)備的存放需由租賃方負(fù)責(zé)，自有設(shè)備由項(xiàng)目部檢查保養(yǎng)。重新使用前，應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備滿足第三節(jié)材料配置計(jì)劃(一)原材料選擇(二)調(diào)配投入計(jì)劃7.用經(jīng)濟(jì)手段做好材料管理，簽訂材料管理目標(biāo)責(zé)任(一)材料運(yùn)輸前預(yù)訂。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸采用機(jī)械翻斗車與小型拖拉機(jī)相配合進(jìn)(二)材料計(jì)量措施量。砼必須每拌進(jìn)行稱量，在每個(gè)攪拌站附近設(shè)置1-2個(gè)地(三)材料分選措施(一)項(xiàng)目部的采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供本老舊小區(qū)改造配套基(二)采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)物資綜合平衡，并編制按合同規(guī)(三)采辦人員負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)資源供應(yīng)商資(四)采辦人員依據(jù)“貨比三家”的原則，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)(五)采辦人員簽訂訂貨合同必須執(zhí)行合同會(huì)審制度，(六)保管員負(fù)責(zé)對(duì)采辦的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對(duì)不合施工過(guò)程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決(一)施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時(shí)，簽發(fā)限額領(lǐng)(二)由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，必須補(bǔ)辦相應(yīng)(四)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實(shí)踐中檢(一)施工部門的材料管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同規(guī)定，(三)如發(fā)現(xiàn)所到材料與設(shè)計(jì)或貨單不符時(shí)，應(yīng)書面向(四)裝箱單、說(shuō)明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實(shí)(五)維護(hù)所需材料的交接檢驗(yàn)項(xiàng)目。(六)對(duì)所需材料要進(jìn)行外觀檢查。(一)保管人員對(duì)不合格品和未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)放行(二)對(duì)庫(kù)存物資的擺放應(yīng)按照“安全、合理、有序、便于收發(fā)”的原則，材料擺放整齊、穩(wěn)固。(三)定期全面檢查，根據(jù)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有保養(yǎng)措施，有維護(hù)保養(yǎng)記錄。(四)對(duì)易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)儲(chǔ)存，并定期檢查。(五)對(duì)精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、防護(hù)包裝不得拆損。(六)有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)和入庫(kù)日期，分期存放，按“先入先出”的原則。對(duì)接近失效期的物資應(yīng)及時(shí)報(bào)告給材料工程師，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。七、材料的使用(一)材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解、掌握物資在進(jìn)入使用過(guò)程中的使用情況。每月向XX單位提供一份施工用、備料情況報(bào)告。(二)如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)記錄，以報(bào)告附清單的形式報(bào)告給XX單位、監(jiān)(三)對(duì)工程所用的主要消耗材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，的材料需要量，材料部門應(yīng)按照工程進(jìn)度情況，做到“用多少，發(fā)多少”。施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料，做到“用多少，領(lǐng)多少”,以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完(四)對(duì)因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備(性能完(五)對(duì)工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項(xiàng)目部材料負(fù)(六)按老舊小區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程建立健全誰(shuí)用料誰(shuí)核銷的規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報(bào)表。(一)材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解、掌(二)如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日及(三)對(duì)工程所用的主要消耗材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，多少，領(lǐng)多少”,以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完(四)對(duì)因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備(性能完好、資料齊全，完整的新料)待工程竣工后7日內(nèi)由材料負(fù)責(zé)人會(huì)同保管人員一道，清點(diǎn)造冊(cè)。(五)對(duì)工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理