美國白蛾防治投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1美國白蛾防治投標(biāo)方案第一章項目背景和需求分析 第一節(jié)項目背景 一、美國白蛾概念 二、美國白蛾的危害及防治技術(shù) 第二節(jié)需求分析 一、項目名稱 三、技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求 第二章項目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 一、認(rèn)清形勢 二、采取措施 三、加強(qiáng)隊伍建設(shè) 第二節(jié)美國白蛾普查方案 一、普查時期 二、普查重點(diǎn) 第三節(jié)綜合防治措施 一、加強(qiáng)檢疫工作 2三、人工物理防治 六、性信息素誘殺 七、化學(xué)防治 第四節(jié)植保無人機(jī)作業(yè)規(guī)范 二、服務(wù)方法 三、服務(wù)設(shè)施 四、服務(wù)質(zhì)量 第五節(jié)無人機(jī)飛防作業(yè)規(guī)范及操作行為準(zhǔn)則 53一、操作說明 二、維護(hù)保養(yǎng) 三、農(nóng)用無人機(jī)作業(yè)規(guī)程 四、作業(yè)流程 五、農(nóng)藥噴灑作業(yè)注意事項 第三章項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 一、建立項目組織的步驟 二、項目管理模式與目標(biāo) 三、項目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)人員配備 一、人員配備原則 二、人員配備 3三、人員素質(zhì)要求 第四章人員管理及培訓(xùn) 第一節(jié)人員管理方案 一、人員管理優(yōu)化 二、人員考勤管理 三、人員調(diào)動管理 四、人員獎懲管理 第二節(jié)項目人員管理理念 一、管理人員的工作具有典型的項目特點(diǎn) 二、管理人員應(yīng)具備的現(xiàn)代項目管理理念 第三節(jié)人員管理五原則 一、工作量的分配 二、人員激勵機(jī)制 三、人員培訓(xùn)計劃 第四節(jié)人員培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)意義和目的 二、培訓(xùn)對象 三、培訓(xùn)原則與方式 四、教學(xué)計劃及安排 第五節(jié)設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)容 一、設(shè)備及設(shè)備管理 二、設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試 4三、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng) 第六節(jié)無人機(jī)操作員培訓(xùn) 二、培訓(xùn)人員 三、培訓(xùn)內(nèi)容 四、培訓(xùn)重點(diǎn) 六、正式作業(yè) 七、周期復(fù)證 第七節(jié)無人機(jī)培訓(xùn)細(xì)則 一、無人機(jī)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn) 二、無人機(jī)模擬器培訓(xùn) 三、XX訓(xùn)練機(jī)培訓(xùn) 第五章擬投入設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入本項目設(shè)備配置情況 第二節(jié)主要投入設(shè)施設(shè)備 一、飛行防控設(shè)備 二、地面保障設(shè)備 第六章無人機(jī)設(shè)備管理方案 第一節(jié)植保無人機(jī)試飛步驟 一、地面檢測 三、整機(jī)試驗(yàn) 5四、外場飛行時的注意事項 五、遙控設(shè)備的維護(hù)與修理 第二節(jié)植保無人機(jī)安裝步驟 一、外殼 三、飛控 四、攝像頭 第三節(jié)植保無人機(jī)子系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng) 一、動力系統(tǒng) 三、遙控系統(tǒng) 四、噴灑系統(tǒng) 第四節(jié)植保無人機(jī)整體日常維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)范 一、植保無人機(jī)的維護(hù)周期 三、植保無人機(jī)的常規(guī)保養(yǎng) 四、植保無人機(jī)的快速保養(yǎng)流程 第五節(jié)植保無人機(jī)重點(diǎn)易污部件的清潔 一、噴頭堵塞清潔 二、水泵的清洗 三、藥液殘余清潔流程 第六節(jié)常見故障的維護(hù)與處理 6二、植保機(jī)機(jī)臂的拆卸與更換流程 第七節(jié)植保無人機(jī)農(nóng)藥使用制度 第七章項目管理制度 第一節(jié)項目總體管理制度 一、項目經(jīng)理管理制度 二、項目過程管理制度 三、項目績效管理制度 第二節(jié)財務(wù)管理制度 二、借款借支管理制度 四、薪酬發(fā)放管理制度 第三節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動合同管理制度 四、員工考勤管理制度 六、人事考核管理制度 七、員工獎懲制度 八、員工禮儀守則 7第四節(jié)設(shè)備安全管理制度 一、安全飛行管控制度 二、作業(yè)管理制度 三、設(shè)備出入庫管理制度 第五節(jié)檔案管理制度 一、檔案人員崗位責(zé)任制 六、檔案立卷歸檔制度 八、檔案移交制度 十、檔案鑒定銷毀制度 十一、檔案利用制度 十二、檔案統(tǒng)計制度 第八章美國白蛾防治方案 第一節(jié)美國白蛾防治流程 一、科學(xué)制定防治方案 二、選擇合適的飛機(jī)機(jī)型 三、農(nóng)藥的選擇及配比 8六、做好防治準(zhǔn)備工作 七、做好地面補(bǔ)防，確保整體防治效果 八、飛防安全問題 第二節(jié)美國白蛾防治農(nóng)藥劑量換算 一、藥劑用藥量 二、兩種藥劑混用時的藥劑用量 三、濃度與倍數(shù)的換算方法 五、用藥量與用藥量(有效成分)計算法 第三節(jié)飛防農(nóng)藥配置注意事項 一、農(nóng)藥配制問題 二、農(nóng)藥施用問題 第四節(jié)農(nóng)藥噴灑注意事項 286第五節(jié)美國白蛾飛防安全作業(yè)方案 二、飛防植保作業(yè)模式 三、植保飛行限制 五、無人機(jī)飛防植保作業(yè)效果影響因素 六、植保無人機(jī)炸機(jī) 七、飛防配、用藥技巧 第六節(jié)飛防夜間作業(yè)注意事項 一、夜間作業(yè)地塊勘察與規(guī)劃 二、夜間作業(yè)準(zhǔn)備 9第七節(jié)美國白蛾飛防技術(shù)要點(diǎn) 一、范圍 二、相關(guān)概念 三、基本要求 四、施藥作業(yè)前準(zhǔn)備 六、施藥作業(yè)后處理 第八節(jié)防治美國白蛾飛防標(biāo)準(zhǔn) 一、飛防用藥液的配制 二、飛機(jī)藥箱注藥 三、飛機(jī)飛行架次統(tǒng)計 第九章項目服務(wù)保障方案 第一節(jié)服務(wù)保障承諾 一、安全防護(hù)承諾 二、施藥作業(yè)服務(wù)承諾 三、飛防操作服務(wù)承諾 第二節(jié)飛防服務(wù)保障措施 一、確定防治任務(wù) 二、確定飛防隊伍 三、環(huán)境天氣勘測及相關(guān)物資準(zhǔn)備 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)飛行狀態(tài)不穩(wěn)的避免措施和解決方法 一、飛行出現(xiàn)姿態(tài)不穩(wěn)的避免措施 二、飛行姿態(tài)不穩(wěn)的解決方案 第二節(jié)無人機(jī)炸機(jī)原因及處理方法 一、炸機(jī)原因 二、避免措施 第三節(jié)植保無人機(jī)起火應(yīng)急預(yù)案 一、起火原因 第四節(jié)無人機(jī)墜落應(yīng)急預(yù)案 三、指南針出現(xiàn)錯誤 第五節(jié)農(nóng)藥中毒應(yīng)急預(yù)案 二、預(yù)防預(yù)警 三、應(yīng)急處置 351本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目背景和需求分析”六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“無人機(jī)設(shè)備管理方案”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項目背景和需求分析第一節(jié)項目背景(一)美國白蛾長9—15毫米，翅展30—42毫米；雄蛾體長9—13毫米，翅展25—36毫米。卵圓球形，直徑0.5—0.53毫米左右。脊，雌蛹較肥大。腹部末端有排列不整齊的臀棘10—15根，美國白蛾成蟲具有趨光、趨味、喜食3個特性，對氣味態(tài)分布范圍在19°—55N°之間。美國白蛾已被國家環(huán)保總局列入中國首批16種外來入侵物種名單。蟲觸角黑色，櫛齒狀；翅展23~34mm,前翅散生黑褐色小斑圓球形，直徑約0.5mm,初產(chǎn)卵淺黃綠色或淺綠色，后3.幼蟲美國白蛾幼蟲老熟幼蟲體長28~35mm,頭黑，具光澤。4.蛹體長8—15毫米，寬3—5毫米，暗紅褐色。雄蛹瘦小，點(diǎn)，臀刺8~17根，每根鉤刺的末端呈喇叭口狀，中凹陷。(二)鑒別特征美國白蛾的雌雄異型，成蟲白色雌蛾體長9—15mm,翅頭黑色具光澤，體色為黃綠至灰黑色。背部有1條黑色或深(三)棲息環(huán)境朝鮮半島生物學(xué)特性：美國白蛾在遼寧等地1年繁殖2津、陜西、河南、吉林等地。引入擴(kuò)散原因和危害：1940年傳入歐洲，現(xiàn)已傳入歐洲10多個國家，以及日本、朝鮮半島、土耳其。1979年傳入中國遼寧丹東一帶，1981年由漁民自遼寧捎帶木材傳入山東榮成縣，并在山東相繼蔓延。(四)寄生植物寄主：美國白蛾屬典型的多食性害蟲，可危害200多種林木、果樹、農(nóng)作物和野生植物，其中主要危害多種闊葉樹。最嗜食的植物有桑、(糖槭),其次為胡桃、蘋果、梧桐、李、櫻桃、柿、榆和柳等。(五)生長繁殖繁殖能力強(qiáng)、擴(kuò)散快，每年可向外擴(kuò)散35~50千米。美國白蛾在歐洲一年2代。以蛹在繭內(nèi)越冬，繭可在樹皮下以及土壤、石片下發(fā)現(xiàn)。翌年春季羽化，產(chǎn)卵在葉背成塊，覆以白鱗毛。幼蟲共7齡。每年的4月下旬至5月下旬，是越冬代成蟲羽化期，并產(chǎn)卵。幼蟲5月上旬開始危害，一直延續(xù)至6月下旬。7月上旬，當(dāng)年第1代成蟲出現(xiàn)，成蟲期延至7月下旬。第2代幼蟲7月中旬開始發(fā)生，8月中旬為其危害盛期，經(jīng)常發(fā)生整株樹卵、初齡幼蟲、老齡幼蟲、蛹及成蟲。8月中旬，當(dāng)年第2代成蟲開始羽化；第3代幼蟲從9月上旬開始危害，直至11月中旬；10月中旬，第3代幼蟲陸續(xù)化蛹越冬。越冬蛹期一直持續(xù)到第二年5月。由于氣候及各種天敵的作用，越冬蛹?xì)垙U率很高，能達(dá)到70%至80%。在山東煙臺一年發(fā)生完整的兩代。越冬蛹于次年4月下旬開始羽化。第1代發(fā)生比較整齊，第2代發(fā)生很不整齊，可羽化而后發(fā)生進(jìn)入第3代。在大連市和秦皇島市一般年發(fā)(六)擴(kuò)展途徑美國白蛾最主要的擴(kuò)展途徑可由各個蟲態(tài)隨貨物借助于交通工具進(jìn)行傳播。以4齡以上的幼蟲和蛹傳播的機(jī)會最蟲隨由國外運(yùn)入的包裝箱輸入中國，應(yīng)引起注意。(七)發(fā)生特點(diǎn)美國白蛾一年發(fā)生的代數(shù)，因地區(qū)間氣候等條件不同而異，黑頭型和紅頭型之間也有不同。在山東煙臺一年發(fā)生完整的兩代。越冬蛹于次年4月下旬開始羽化。第1代發(fā)生比較整齊，第2代發(fā)生很不整齊，世代重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，大部分幼蟲化蛹越冬，少部分化蛹早的可羽化進(jìn)入第3代。在大連市和秦皇島市一般年發(fā)生兩代，遇上秋季高溫年份，第3代也能完成發(fā)育。天津市、陜西關(guān)中第3代發(fā)生量較大，化蛹溫度在18~19℃以上，相對濕度70%左右越冬成蟲大量羽化。在一天中，越冬代羽化時間多在16:00~19:00時，夏季代多在18:00~20:00時。成蟲羽化后，至次日晨日出前0.5~1小時雌雄交配，交配時間可延續(xù)5~40(平均14~16)小時，一生只交配1次，交配后不久，雌蟲即產(chǎn)卵。成蟲飛翔力和趨光性均不強(qiáng)。雌蟲產(chǎn)卵，對寄主有明顯的選擇性，喜在槭樹、桑樹和果樹的葉背產(chǎn)單層塊狀卵，每卵塊有卵500~700粒，面積2~75px2;最多達(dá)2000余粒。成蟲產(chǎn)下的卵，粘著很牢，不易脫落；上覆毛，雨水和天敵較難侵入。卵的發(fā)育，最適溫度為23~25℃,相對濕度為75~80%,只要溫濕度適宜，孵化率可達(dá)96%以上，即使產(chǎn)卵的葉片干枯，隨著蟲齡增長，絲網(wǎng)不斷擴(kuò)展，一個網(wǎng)幕直徑可達(dá)1米，大者可達(dá)3米，數(shù)網(wǎng)相連，可籠罩全樹。網(wǎng)幕中混雜大量帶毛蛻皮和蟲糞，雨水和天敵均難侵入。幼蟲老熟后，下樹尋找隱蔽場所(樹干老皮下、縫隙孔洞內(nèi)，枯枝落葉層，表土下，建筑物縫隙及寄主附近的堆積物中)吐絲結(jié)灰色薄繭，在其(八)昆蟲危害白蛾是近幾年來在沿海地區(qū)園林樹木上發(fā)現(xiàn)的一種新害蟲，它食性雜，繁殖量大，適應(yīng)性強(qiáng)，傳播途徑廣，是危在春季雨水多的年份，危害特別嚴(yán)重。美國白蛾的危害一點(diǎn)不亞于森林火災(zāi)。據(jù)國家林業(yè)局植樹造林司總工程師吳堅介紹，國務(wù)院辦公廳為防治美國白蛾專門下發(fā)了通知，這是中國林木害蟲防治史上的第二次，第一次下發(fā)通知是為防治松材線蟲病。國辦再次下發(fā)通知，說明防治美國白蛾的緊迫性。種生物從外地自然傳入或人為引種后成為野生狀態(tài)，并對本地生態(tài)系統(tǒng)造成一定危害的現(xiàn)象。據(jù)國家林業(yè)局植樹造林總工程師吳堅介紹，美國白蛾在其原產(chǎn)地并沒有如此可怕，是因?yàn)槠湓a(chǎn)地有許多防止其種群惡性膨脹的限制因子，其中捕食和寄生性天敵的作用十分關(guān)鍵，它們能將其種群密度控制在一定數(shù)量之下。而它們侵入中國后，失去了原有天敵的控制，其種群密度迅速增長并蔓延成災(zāi)。據(jù)吳堅介紹，統(tǒng)計顯示，每年因生物入侵給中國林業(yè)造成的損失達(dá)660億。等國。1979年在遼寧省首次發(fā)現(xiàn)，1985年西安市有所報道，河北、遼寧、山東、陜西、河南等7個省市已經(jīng)出現(xiàn)了美國白蛾疫情，其中，北京涉及了9個區(qū)(縣),分別是朝陽、害.主要通過木材，木包裝等進(jìn)行傳播，還可通過飛翔進(jìn)一步擴(kuò)散.其繁殖力強(qiáng)，擴(kuò)散快，每年可向外擴(kuò)散35~50km?？晌：麡?，林木，農(nóng)作物及野生植物等200多種植物，在果園密集的地方以及游覽區(qū)，林蔭道，發(fā)生嚴(yán)重時可將全株樹葉食光，造成部分枝條甚至整株死亡，嚴(yán)重威脅養(yǎng)蠶業(yè)，林易遭其他病蟲害的侵襲，并降低抗寒抗逆能力.幼蟲喜食桑葉，對養(yǎng)蠶業(yè)構(gòu)成威脅。(九)相關(guān)法規(guī)為了治理美國白蛾，早在1981年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部、林業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)對美國白蛾檢疫和防治工作的報告》的通知；1984年國務(wù)院、中央軍委發(fā)出《關(guān)于迅速撲陜西境內(nèi)美國白蛾的緊急通知》;北方各省市政府都成立了由地方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的美國白蛾防治領(lǐng)導(dǎo)小組，如1995年天津發(fā)現(xiàn)美國白蛾后，1996年北京市成立“嚴(yán)防指揮部”,以杜絕美國白蛾進(jìn)京。西安、咸陽、錦州等地利用人工、機(jī)械、化學(xué)等方法成功控制了美國白蛾的危害。主要方法有黑光燈誘殺成蛾。人工剪除網(wǎng)幕，秋冬季人工挖蛹，噴施溴氰菊酯、(十)防治方法具體措施1.加強(qiáng)檢疫。疫區(qū)苗木不經(jīng)檢疫或處理禁止外運(yùn)，疫區(qū)內(nèi)積極進(jìn)行防治，有效地控制疫情的擴(kuò)散。2.人工防治。在幼蟲3齡前發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕后人工剪除網(wǎng)幕，并集中處理。如幼蟲已分散，則在幼蟲下樹化蛹前采取樹干綁草的方法誘集下樹化蛹的幼蟲，定期定人集中處理。3.利用美國白蛾性誘劑或環(huán)保型昆蟲趨性誘殺器誘殺成蟲。在成蟲發(fā)生期，把誘芯放入誘捕器內(nèi)，將誘捕器掛設(shè)在林間，直接誘殺雄成蟲，阻斷害蟲交尾，降低繁殖率，達(dá)到消滅害蟲的目的。歐美及日本學(xué)者于60年代末開始對該蟲的性信息素生物學(xué)、化學(xué)結(jié)構(gòu)鑒定、人工合成及應(yīng)用等方面進(jìn)行研究，中國在此方面研究起步較晚(80年代),但在人工合成性信息素與應(yīng)用方面已達(dá)到國際先進(jìn)水平。4.利用生物和化學(xué)藥劑噴藥防治。在幼蟲危害期做到早發(fā)現(xiàn)、早防治。在防治中，重點(diǎn)檢查桑樹、懸鈴木、臭椿、榆樹、金銀木、桃樹、白臘等樹種是否有幼蟲危害，如果有幼蟲危害，就要對所轄區(qū)域檢查一遍，及時防治。藥劑首選生物防治：0.12藻酸丙二醇酯(藻蓋殺),2.5%高效氯氟氰菊酯微乳劑1500倍噴霧；Bt乳劑400倍液噴霧；2.5%高效氯氰菊酯乳油1500倍液。均可有效控治此蟲危害。桑樹5.生物防治。周氏嚙小蜂是新發(fā)現(xiàn)的物種，原產(chǎn)中國，卻成為美國白蛾的天敵。(因幼蟲在所出生的葉子上裹上了網(wǎng)，所以農(nóng)藥可能作用不大。)自上世紀(jì)中期以后，美國白蛾在中國危害日趨增大，且傳統(tǒng)防治方法效果越來越差。1998年中國啟動美國白蛾治理工程，生物防治成為突破口。由中國林科院楊忠歧研究員主持，從上世紀(jì)90年代開始，從生物控制的角度出發(fā)，系統(tǒng)地調(diào)查了美國白蛾寄生性天敵，從其卵、幼蟲和蛹中飼養(yǎng)出了多種天敵。經(jīng)過篩選，發(fā)現(xiàn)了一種寄生率高、出蜂量大、能有效控制美國白蛾的蛹寄生蜂——白蛾周氏嚙小蜂。這種小蜂可以找到在各種隱蔽場所化蛹的美國白蛾，產(chǎn)卵寄生美國白蛾。該項研究成果保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不殺傷天敵，是防治美國白蛾的先進(jìn)技術(shù)。大連、陜西、山東、秦皇島等疫區(qū)采用這種以蟲治蟲及與美國白蛾(NPV)、(Bt)等生物制劑相結(jié)合的措施，收到了顯著的防治效果。利用周氏嚙小蜂防治美國白蛾是中國生物防治的一個創(chuàng)舉，使中國利用昆蟲天敵防治美國白蛾的技術(shù)躍居世界前列，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。這種高效、經(jīng)濟(jì)、無污染的生防研究技術(shù)成果已通過鑒定，正在疫區(qū)大面積推廣6.在美國白蛾的大肆入侵的狀況時，除了已經(jīng)知道的自然天敵周氏嚙小蜂外，我在大豆田地里無意發(fā)現(xiàn)了美國白蛾的又一種天敵——臭大姐，也叫“蝽”,中國全國大部分地方都有此蟲，因體后有一個臭腺開口，遇到敵人時就放出臭氣，俗稱“放屁蟲”,“臭大姐”等。身體扁平，體形小長后翅全部是膜質(zhì)或退化消失。它主要是把長長的口器插入全身白毛的美國白蛾的幼蟲體內(nèi)，吸食幼蟲的汁液，致其死亡。因此投放臭大姐成本低廉。7.在白蛾泛濫的林區(qū)，我們放養(yǎng)一些家禽也是一種最好的防治方法。通過日常觀察，我們發(fā)現(xiàn)了另一種美國的白蛾天敵——雞。在中國的廣大農(nóng)村中，家禽中的柴雞，也是一種食性很廣的雜食禽類，昆蟲以及微小的爬行類生物也是它經(jīng)常喜歡吃的食物。雞常常喜歡啄食象蒼蠅、螞蚱、蜻蜓、蚯蚓、蜈蚣、毛毛蟲等小型蟲類。利用雞的食性特點(diǎn)，我們在受害的林區(qū)采取放養(yǎng)雞群來防治美國白蛾，尤其是在白蛾的幼蟲階段，雞群將會吃掉下樹化蛹的老熟幼蟲，以減少白農(nóng)戶飼養(yǎng)雞群是很普遍的事情，凡是飼養(yǎng)雞的家庭，其庭院樹木遭受白蛾的危害就輕。這一點(diǎn)，理應(yīng)引起環(huán)保部門的重于加強(qiáng)對美國白蛾檢疫和防治工作的報告的通知》;1984年，國務(wù)院、中央軍委發(fā)出了《關(guān)于迅速撲滅陜西境內(nèi)美國白蛾的緊急通知》;以上各省市政府均成立了由地方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的美國白蛾防治領(lǐng)導(dǎo)小組，1995年天津發(fā)現(xiàn)美國白蛾后，北京市1996年了成立“嚴(yán)防指揮部”,以杜絕美國白蛾進(jìn)京。陜西、西安、咸陽、遼寧錦州等地利用人工、機(jī)械、化學(xué)等方法成功控制了美國白蛾的危害。(十一)預(yù)防方法對發(fā)現(xiàn)有美國白蛾危害發(fā)生的樹木在老熟幼蟲開始下樹的除治區(qū)：本區(qū)為工程區(qū)內(nèi)重要防治區(qū)域，特點(diǎn)是發(fā)生集中連片，局部地區(qū)疫點(diǎn)密集，雖經(jīng)連年防治仍不斷發(fā)生。保護(hù)區(qū)：本區(qū)是監(jiān)控區(qū)中的重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域。美國白蛾防治要實(shí)行“預(yù)防為主，綜合治理”的防治方生物防治、植物性殺蟲劑為主，以人工、物理防治為輔的綜合防治措施，采取飛機(jī)和地面相結(jié)合的方法，全面降低蟲口密度，壓縮發(fā)生面積，要在科學(xué)用藥的同時，提高生物防治措施的比例，達(dá)到有蟲不成災(zāi)，實(shí)現(xiàn)大范圍、長期有效的控除治區(qū)：在蟲情調(diào)查和監(jiān)測的基礎(chǔ)上，首先使用Bt、阿維菌素、病毒制劑等生物制劑及滅幼脲類仿生制劑為重點(diǎn)的除治措施，尤其要做好第一代美國白蛾的除治工作，要由外向內(nèi)全面封鎖壓縮，強(qiáng)化外緣的防治力度，逐步發(fā)生較輕和重要敏感地區(qū)的疫點(diǎn)，治理一片，鞏固一片。重災(zāi)區(qū)要通過生物防治壓低蟲口密度，減少有蟲株率，并釋放周氏嚙小蜂增加天敵數(shù)量，形成林間自然種群，達(dá)到長期控制害蟲種群密度的目的。要充分發(fā)揮監(jiān)測點(diǎn)的作用。在監(jiān)測區(qū)、發(fā)生區(qū)的邊緣和重點(diǎn)部位，要加大性誘劑和誘蟲燈的使用數(shù)量。繼續(xù)實(shí)行專群結(jié)合的辦法，定人、定點(diǎn)、定期進(jìn)行監(jiān)測和普查，及時掌握疫情動態(tài)，為科學(xué)除治害蟲提供可靠依據(jù)。保護(hù)區(qū)：在全面實(shí)施監(jiān)控和檢疫的基礎(chǔ)上，結(jié)合營造多樹種混交林，增加營造銀杏、常綠針葉樹等美國白蛾抗性樹(十二)綜合整治利用人工、機(jī)械、化學(xué)等方法控制其危害，如利用黑光燈誘殺成蛾；人工剪除網(wǎng)幕；秋冬季人工挖蛹；噴施溴氰菊酯、滅幼脲等化學(xué)和生物殺蟲劑等。天敵有麻雀以及寄生性的赤眼蜂、姬蜂、繭蜂、寄蜂、細(xì)菌、真菌和病毒等30多多栽植美國白蛾厭食樹種；可間隔栽植部分美國白蛾嗜食樹種，作為引誘樹，防治時重點(diǎn)放在這部分樹木上。從植物群落上抑制白蛾的繁衍。2.人工物理防治。防治工作剪除網(wǎng)幕在美國白蛾幼蟲3齡前，每隔2~3天仔細(xì)查找一遍美國白蛾幼蟲網(wǎng)幕。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕用高枝剪將網(wǎng)幕連同小枝一起剪下。剪網(wǎng)時要特別注意不要造成破網(wǎng)，以免幼蟲漏出。剪下的網(wǎng)幕必須立即集中燒毀或深埋，散落在地圍草誘蛹適用于防治困難的高大樹木。在老熟幼蟲化蛹前，在樹干離地面1~1.5m左右處，用谷草、稻草把或草簾上松下緊圍綁起來，誘集幼蟲化蛹?；计陂g每隔7~9天換一次草把，解下的草把要集中燒毀或深埋。燈光誘殺利用誘蟲燈在成蟲羽化期誘殺成蟲。誘蟲燈應(yīng)設(shè)在上一年美國白蛾發(fā)生比較嚴(yán)重，四周空曠的地塊，可獲得較理想的防治效果。在距設(shè)燈中心點(diǎn)50~100m的范圍內(nèi)進(jìn)3.生物防治松毛蟲卵期釋放利用松毛蟲、赤眼蜂防治，平均寄生率為28.2%,由于寄生率有限，較少采用。低齡幼蟲期：采用美國白蛾NPV病毒制劑噴灑防治網(wǎng)幕幼蟲，防治率可以達(dá)到94%以上。老熟幼蟲期和蛹期：釋放利用白蛾周氏嚙小蜂進(jìn)行生物防治。蘇云金桿菌對4齡前幼蟲噴施Bt,使用濃度為1億孢子/ml。美國白蛾核型多角體病毒適用于2—3齡美國白蛾幼蟲，使用制劑濃度為1.5×107PIB/ml~3.0×107PIB/ml。美國白蛾周氏嚙小蜂在美國白蛾老熟幼蟲期，按1頭白蛾幼蟲釋放3~5頭周氏嚙小蜂的比例，選擇無風(fēng)或微風(fēng)上午10時至下午5時以前進(jìn)行放蜂。放蜂的方法：可采用二次放蜂，間隔5天左右。也可以一次放蜂，用發(fā)育期不同的蜂繭混合搭配。將繭懸掛在離地面2m處的枝干上。防治工作仿生制劑防治對4齡前幼蟲使用25%滅幼脲Ⅲ號膠懸劑5000倍液、24%米滿膠懸劑8000倍液、卡死克乳油8000~10000倍液、20%殺鈴脲懸浮劑8000倍液進(jìn)行噴灑植物殺蟲劑防治適用低齡幼蟲，使用1.2%煙參堿乳油1000~2000倍液進(jìn)行噴霧防治。4.性信息素引誘利用美國白蛾性信息素，在輕度發(fā)生區(qū)成蟲期誘殺雄性成蟲。春季世代誘捕器設(shè)置高度以樹冠下層枝條(2.0~2.5m)處為宜，在夏季世代以樹冠中上層(5~6m)處設(shè)置最好。每100m設(shè)一個誘捕器，誘集半徑為50m。在使用期間誘捕器內(nèi)放置的敵敵畏棉球每3~5天換一次，以保證薰殺效果。誘芯可以使用二代，第一代用后，將誘芯用膠片封好，低溫保存，第二代可以繼續(xù)使用。5.仿生藥劑防治。滅幼脲、米螨(敵滅靈)等昆蟲生長調(diào)節(jié)劑對控制害蟲、保護(hù)天敵、保持生態(tài)平衡和避免環(huán)境污染等起到了很大的作用。在幼蟲3齡前施用。施藥時要注意噴布均勻，每代只噴一遍即可。不應(yīng)使用毒性較強(qiáng)的農(nóng)藥，以免殺傷天敵，污染環(huán)境。二、美國白蛾的危害及防治技術(shù)美國白蛾是舉世矚目的世界性檢疫害蟲，其主要對果也會對園林樹木、經(jīng)濟(jì)林、農(nóng)田防護(hù)林等造成嚴(yán)重的危害，已被列入我國首批外來入侵物種。為了避免美國白蛾對的林業(yè)生產(chǎn)造成負(fù)面影響，探究并落實(shí)美國白蛾防治技術(shù)具有極(一)美國白蛾的危害分析美國白蛾是白色的中型蛾子，體長約為13~15mm。復(fù)眼黑褐色，口器短而纖細(xì)：胸部背面密布白色絨毛，多數(shù)個體腹部白色，無斑點(diǎn)，少數(shù)個體腹部黃色，上有黑點(diǎn)。美國白蛾會對果樹、行道樹和觀賞樹等樹木的生長產(chǎn)生負(fù)面影響，且有著極高對破壞力，不利于玉米、水稻、胡桃、蘋果、梧桐、李、櫻桃、柿等農(nóng)作物以及楊樹、植樹的栽植。美國白蛾的繁殖能力極強(qiáng)，一對蟲子一年可以繁殖出60萬只白娥，且有著群居的習(xí)性，會將樹葉蠶食一光，甚至?xí)斐刹糠种l、樹木整株死亡。由于美國白蛾屬于入侵物種，因此在國內(nèi)并不具備原生天敵，為了避免美國白蛾群種密度迅速增長、降低其對林業(yè)與農(nóng)業(yè)的危害，必須要重點(diǎn)展開美國白蛾(二)美國白蛾的關(guān)鍵防治技術(shù)探究1.化學(xué)防治(1)航空施藥防治在大面積的美國白蛾防治中，航空施藥防治更為適用，且由于航空高度優(yōu)勢，因此可以完成高大樹木的美國白蛾防治工作。在此過程中，使用的藥劑為：4.5%的高效氨基氰菊酯與甲維鹽結(jié)合，并加水稀釋1000倍。需要注意的是，若是相應(yīng)區(qū)域中包含養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)(包含蝦、蟹等水產(chǎn))養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)、蜂蜜與士元等特種養(yǎng)殖區(qū)，則不能使用航空施藥防治的方法?；蚴翘崆霸O(shè)定對飛防避讓區(qū)域，避免藥物對相關(guān)產(chǎn)業(yè)造水產(chǎn)區(qū)域1千米范圍內(nèi)進(jìn)行避讓。針對一些分布零星的樹木，或是區(qū)域內(nèi)存在養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)或是養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)的地方，注干防治是一種較為有效的美國白蛾防治策略。該方法需要在精準(zhǔn)噴霧防治方法落實(shí)的3d前進(jìn)行，使用的藥劑為1:1的甲胺磷或是氧化樂果(內(nèi)吸性農(nóng)藥);注射量控制在2毫升(胸腔每1cm)。3.噴霧精準(zhǔn)防治使用的藥劑為敵敵畏8000倍液以及氨氰菊酯1000倍液(三)物理防治1.人工剪除網(wǎng)幕在美國白蛾幼蟲3齡前，組織人員以每間隔2~3d—次的頻率實(shí)施美國白蛾網(wǎng)幕的查找與人工剪除。在這一過程中，一旦發(fā)現(xiàn)美國白蛾網(wǎng)幕，需要立即剪除或打掉，并集中完成2.綁草誘蛹在距離地面1~1.5m的樹干區(qū)域，使用農(nóng)作物的樹葉在此處使用“上松下緊”的方式完成捆綁，以此對幼蟲化蛹進(jìn)行誘集，并集中展開燒毀。3.燈光捕殺利用美國白蛾的趨光性，在其成蟲盛發(fā)階段，可以使用黑光燈進(jìn)行美國白蛾成蟲的誘殺。此時，將黑光燈懸掛于距離地面3m的位置，控制燈與燈之間的懸掛間隔為100m,并在每天晚7點(diǎn)至次日早層6點(diǎn)開啟黑光燈完成誘殺。4.懸掛誘捕器該方法需要結(jié)合化學(xué)防治方法一同使用，主要依托性誘劑、環(huán)保型昆蟲趨性誘殺器完成誘殺。在成蟲發(fā)生期，在誘捕器中放入誘芯，并將其懸掛于林間以實(shí)現(xiàn)對美國白蛾雄成蟲的誘殺，避免美國白蛾展開尾交活動，以降低繁殖率實(shí)現(xiàn)美國白蛾數(shù)量的控制。為了保證誘捕器的誘殺(熏殺)效果，需要每間隔3~5d更換一次誘捕器內(nèi)的敵敵畏棉球。(四)生物防治對于化學(xué)防治來說，其雖然能夠在短時間內(nèi)完成美國白蛾的防治，但是其會引發(fā)一定的環(huán)境污染問題，且會提升美生物防治就能夠避免這些問題的發(fā)生。其中，周氏嚙小蜂在美國白蛾的生物防治中發(fā)揮著重要作用。其屬于寄生蜂的一種，寄生率高、繁殖力強(qiáng)，對美國白蛾等鱗翅目有害生物“情有獨(dú)鐘”,能將產(chǎn)卵器刺入美國白蛾等害蟲蛹內(nèi)，并在蛹內(nèi)發(fā)育成長，吸盡寄生蛹中全部營養(yǎng)，為森林、樹木提供更好的保護(hù)。此時需要在美國白蛾老熟幼蟲期，按照1:3或是1:5的比例釋放周氏嚙小蜂(美國白蛾1.周氏嚙小蜂3~5),盡可能選擇無風(fēng)或是微風(fēng)天氣早十點(diǎn)至晚五點(diǎn)大范圍釋放周氏嚙小蜂，以此保證其寄生效果。在這一環(huán)節(jié)中，可以結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)—次放蜂或是二次放蜂。在一次放蜂中，要對處于不同發(fā)育期的蜂繭實(shí)施搭配投放；在二次放蜂中，要控制兩次放蜂的時間間隔為5d.(五)營林防治對于營林防治來說，其主要利用了美國白蛾的習(xí)性實(shí)現(xiàn)。對于美國白蛾來說，其屬于典型的多食性害蟲?？蓪?00多種林木、果樹、農(nóng)作物和野生植物造成危害，特別是多種白蠟槭(糖槭),其次為胡桃、蘋果、梧桐、李、櫻桃、柿、榆和柳等?；谶@樣的情況，可以使用營造混交林的方式的降低美國白蛾對林業(yè)的危害。此時，需要在500m的范圍內(nèi)栽植3~5株糖槭樹或是果樹等美國白蛾喜食的樹種，以此吸引區(qū)域內(nèi)美國白蛾的停留。結(jié)合集中消滅，能夠到達(dá)防治美國白蛾的效果，控制美國白蛾產(chǎn)生的負(fù)面影響與經(jīng)濟(jì)損失。美國白蛾對林業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著較大威脅，且繁殖能力極強(qiáng)，必須實(shí)施重點(diǎn)防治。通過航空施藥防治、注干防治、人工剪除網(wǎng)幕燈光捕殺、懸掛誘捕器、釋放周氏嚙小蜂、營林防治等策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)美國白蛾的有效防控與及時捕殺，避免了更大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)面影響的產(chǎn)生。1.美國白蛾的危害特征美國白蛾繁殖量很大，蔓延速度很快，是林業(yè)植物生長中重點(diǎn)防治的對象。對中原地區(qū)的園林植物的生長帶來很嚴(yán)重的威脅。根據(jù)對大范圍內(nèi)森林病蟲害防治的實(shí)際調(diào)查來看，在美國白蛾發(fā)生的老疫區(qū)中部分地區(qū)常常是大范圍發(fā)生在新疫區(qū)發(fā)生的情況是跳躍性出現(xiàn)，常常是單株不連續(xù)的情況發(fā)生。在北方地區(qū)白蛾基本上每年都可以完成三代繁殖，并在第三代快速擴(kuò)散。發(fā)生的地區(qū)常常是以村鎮(zhèn)和城區(qū)內(nèi)多雜樹和燈光亮的地點(diǎn)為主，白蛾幼蟲一般將居民戶周圍的林木樹葉吃光之后爬墻入戶，給居民的生活造成非常不利影白蛾寄生的樹種有桑樹、榆樹、梧桐樹、白蠟樹等等。最近第三代快速擴(kuò)散的原因是由于秋季的氣候適于美國白蛾的生長，導(dǎo)致美國白蛾發(fā)展快速，再加上前面幾年數(shù)量的累計造成災(zāi)情爆發(fā)式出現(xiàn)。新疫區(qū)出現(xiàn)的原因是人為因素導(dǎo)致，居民區(qū)周圍樹種交雜以及燈光引誘等原因?qū)е庐?dāng)?shù)爻蔀?.美國白蛾基本特征羽化時間一般在午后15—19點(diǎn)，交尾時間多達(dá)8——36小時，在交尾結(jié)束之后不久就會產(chǎn)卵。白蛾普遍飛翔能力差，飛行范圍在200—300m之內(nèi)，屬于弱趨光蟲類，雌性白蛾對光線不敏感，雄性對光線的敏感度稍微強(qiáng)——些，對腥臭味比較敏感。卵是直徑為0.5mm的圓球形，卵塊緊密排列且有密網(wǎng)粘結(jié)在一起，呈綠色，孵化之前轉(zhuǎn)變?yōu)楹稚?；幼蟲為綠色毛毛蟲，屬于雜食性動物，食量大且耐饑餓能力強(qiáng)。4齡以前的白蛾幼蟲普遍吐絲結(jié)網(wǎng)且群居生活，在網(wǎng)幕內(nèi)找尋食物，因此找到蟲網(wǎng)幕是找尋白蛾的關(guān)鍵。5齡之后幼蟲破網(wǎng)而出，分散危害進(jìn)入到暴食階段。成熟白蛾頭部呈現(xiàn)出黑色光澤，體長大約28—35mm,身體為黃綠、灰黑色。白蛾危害的農(nóng)作物有高粱、玉米、大豆、花生、向日葵、西瓜、南瓜、3.美國白蛾的預(yù)防措施(1)白蛾疫情監(jiān)測普查①在白蛾的網(wǎng)幕期每一個月對轄區(qū)內(nèi)易感染的植物進(jìn)行巡查，調(diào)查的重點(diǎn)是有人員頻繁活動的地方，以及與白蛾發(fā)生地區(qū)有貨物運(yùn)輸往來的車站、貨物集散地、農(nóng)貿(mào)市場和②在美國白蛾幼蟲網(wǎng)幕期對管轄區(qū)域內(nèi)的所有寄主植(2)美國白蛾的預(yù)防措施①加強(qiáng)對疫情發(fā)生地區(qū)所有植物類物體的檢疫，如樹種違規(guī)調(diào)運(yùn)和栽種帶疫樹苗的行為必須采取嚴(yán)格的方式打擊處理。人工物理除治，美國白蛾在4齡之前有吐絲結(jié)網(wǎng)的習(xí)慣，采取人工捕殺的方式，召集人手集中人力隔3—4天(3)聯(lián)合防治措施度，在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下可以采取聯(lián)合防治為主的治理措(1)落實(shí)防治責(zé)任制度對于當(dāng)?shù)亓謽I(yè)防治管理部門，秉承“誰經(jīng)營，誰防治”地方各級人民政府需要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)氐挠泻ι锓乐喂ぷ鞯慕M織和領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動林業(yè)從業(yè)人員和管理者的積極還應(yīng)該構(gòu)建重大林業(yè)有害生物防治目標(biāo)責(zé)任制度，將美國白蛾的成災(zāi)率及重大林業(yè)有害生物的防治目標(biāo)與政府考核評價指標(biāo)聯(lián)系在一起，更好地做好美國白蛾的預(yù)防工作。(2)強(qiáng)化部門之間的協(xié)作配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門需要加強(qiáng)部門和部門之間聯(lián)系，如林業(yè)部門、財政部門、農(nóng)業(yè)部門、水產(chǎn)部門、交通部門等各個單位嚴(yán)格按照本身的職能與職責(zé)分工，全力落實(shí)本部門對防治美國白蛾應(yīng)該采取的措施，按照標(biāo)準(zhǔn)做好管轄范圍內(nèi)的美國白蛾防治工作。相鄰的鎮(zhèn)與縣之間，建立起統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)檢查、驗(yàn)收、防控機(jī)制的同時強(qiáng)化協(xié)調(diào)與配合，建立起信息交流平臺，加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系，實(shí)行跨區(qū)域的聯(lián)合防治，整體上推進(jìn)防治工作的進(jìn)行。(3)加強(qiáng)防治資金的投入從市級到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，需要將美國白蛾的防治措施納入政府預(yù)算之內(nèi)，將美國白蛾作為重點(diǎn)防治對象和優(yōu)先防御對象，有針對性地投入防治資金，完善監(jiān)控措施和管理措施，保障美國白蛾的預(yù)防工作可以順利進(jìn)行。保證做到及時撥款、足額撥款，保證飛防與地面防治等多項工作順利開展，部門之間明確分工且責(zé)任明確，完成各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防治針對美國白蛾防治技術(shù)需要做好合理監(jiān)控，對于來往車輛和運(yùn)輸材料等進(jìn)行詳細(xì)檢查，杜絕美國白蛾出現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐目赡苄?。除了合理的預(yù)防措施之外還需要采取嚴(yán)格的監(jiān)控措施，使用現(xiàn)代科學(xué)的方法監(jiān)測和防治，降低美國白蛾可能造第二節(jié)需求分析一、項目名稱二、防治要求因工作需要需飛機(jī)+地面噴防施藥防治美國白蛾項目，項目資金來源于預(yù)算外撥款，具體項目要求如下：1.中標(biāo)公司負(fù)責(zé)制定飛防作業(yè)線路，自行協(xié)調(diào)空管的許可，負(fù)責(zé)作業(yè)安全，保證按時完成飛防任務(wù)；中標(biāo)公司須在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇藥劑，并按照招標(biāo)方要求，配置施藥濃度等技術(shù)問題；中標(biāo)公司與XX縣林業(yè)局簽訂飛防合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，包括事故責(zé)任界定等。2.投標(biāo)產(chǎn)品要求：所述為投標(biāo)產(chǎn)品的基本要求，投標(biāo)單位不得以招標(biāo)文件未列明事項為由，來降低飛防的質(zhì)量。投標(biāo)單位應(yīng)本著服務(wù)客戶、為客戶著想的宗旨，來完善技術(shù)要求未盡事宜。三、技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求防+地面防)結(jié)束后，由縣林業(yè)森防部門和中標(biāo)公司聯(lián)合驗(yàn)提供復(fù)印件加蓋公章)。位置準(zhǔn)確，漏噴率控制在10%以內(nèi)，防治效果達(dá)到92%以上。第二章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想旦發(fā)生疫情，不僅難以控制，而且將對XX林業(yè)資源及生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞。為進(jìn)一步加大對美國白蛾監(jiān)測工作力度，嚴(yán)防疫情的發(fā)生，根據(jù)項目要求，特制定XX項目美國一、認(rèn)清形勢認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好美國白蛾防控工作的緊迫感和危害嚴(yán)重的世界性檢疫害蟲，充分認(rèn)識當(dāng)前有害生物美國白蛾的防控形勢，把美國白蛾的防控工作作為當(dāng)前一項重要任務(wù)來抓，積極行動，精心組織，密切加強(qiáng)監(jiān)測，并抓住美國白蛾防治的最佳時機(jī)，開展防控工作，確保實(shí)現(xiàn)“力爭不發(fā)生，確保不蔓延”工作目標(biāo)。二、采取措施科學(xué)防控，依法治理”的原則，遵循“突出重點(diǎn)、分區(qū)管理、10月底結(jié)束，每天從19:00到次日6:00開燈，記錄每天我公司專門成立一支由15人組成的美國白蛾聯(lián)防除治積極組織群眾捕捉成蟲。在幼蟲4齡前，發(fā)動群眾或組織專業(yè)隊伍，每隔2—3天查找一遍網(wǎng)幕，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕連同樹樹化蛹前，在樹干胸高處1.5米，用谷草、稻草等，上松下第二節(jié)美國白蛾普查方案美國白蛾幼蟲有7個齡期，1—4齡幼蟲的一個明顯標(biāo)志是它吐絲綴結(jié)的網(wǎng)幕。1—2齡幼蟲網(wǎng)幕較小不易發(fā)現(xiàn)：5齡2.普查重點(diǎn)應(yīng)放在這些場所(工地上)的所有植物上。在疫區(qū)和非疫區(qū)普查時，還要特別注意美國白蛾喜食的樹3.在成蟲、卵、幼蟲、蛹4個蟲態(tài)期都要進(jìn)行普查。在成蟲羽化盛期、卵孵化盛期、幼蟲危害期，每2—3天普查第三節(jié)綜合防治措施對檢疫場地嚴(yán)格檢疫，抽查覆蓋率要大規(guī)格喬木在100%,地被小苗達(dá)到50%以上，發(fā)現(xiàn)帶有蟲網(wǎng)、蟲卵的堅決三、人工物理防治人工剪除網(wǎng)幕：巡查剪網(wǎng)。美國白蛾幼蟲有群集和吐絲結(jié)網(wǎng)綴葉的習(xí)性，即1至4齡幼蟲在樹上為害時將局部枝條及葉片吐絲結(jié)成網(wǎng)幕狀，在網(wǎng)內(nèi)取食葉片。此時通過觀察并用高枝剪及時剪除美國白蛾幼蟲網(wǎng)幕及危害的枝條，可消滅蟲源達(dá)到防治的效果。剪下的枝長及網(wǎng)幕要裝于塑料紡織袋圍草誘蛹：利用老熟幼蟲有沿樹干下樹尋找潛伏場所進(jìn)在老熟幼蟲開始下樹時期，在樹干離地面1至1.5米左右處，用谷草、稻草、麥秸、雜草等在樹干上綁縛一周，誘集下樹老熟幼蟲在其中化蛹，然后于蛹前解下草把燒毀。燈光誘殺：美國白蛾的趨光性較弱，在各種光線中，對紫外光的趨性相對較強(qiáng)。因此，黑光燈仍能誘到一定數(shù)量的成蟲。由于雌蛾的孕卵量較大，不大活動，所以燈光誘導(dǎo)的成蟲多為雄蟲，約占總蛾量的90%。利用誘光燈在成蟲羽化期誘殺成蟲，誘光燈應(yīng)設(shè)在上一年美國白蛾發(fā)生比較嚴(yán)重、四周空曠的地塊，可獲得較理想的防治效果。捕殺成蟲、清除蟲卵：雌蟲常將卵產(chǎn)在樹冠外圍葉片的背面，有少部分雌蟲將卵產(chǎn)于枝條上。通?！^雌蟲一生只產(chǎn)一塊卵。雌蟲產(chǎn)完塊卵往往需要2至3天，個別情況下甚至更長。但大部分卵是在第一天產(chǎn)下的，其后只產(chǎn)少量的卵。成蟲產(chǎn)卵時受驚擾也不飛走，對其后代有極強(qiáng)的保護(hù)反應(yīng)。成蟲飛翔能力不強(qiáng)，可于成蟲期、產(chǎn)卵期捕捉成蟲、清四、生物防治對3至4齡前幼蟲噴施Bt乳劑，可施用16000IU/毫克的Bt可濕性粉劑2000至3500倍液；或噴美國白蛾核型多角體病毒，噴后第8天幼蟲感病最多，持效期達(dá)30多天，防治效果在90%以上，釋放美國白蛾周氏嚙小蜂，在美國白蛾老熟幼蟲期，按1頭白蛾幼蟲釋放3至5頭周氏嚙小蜂的比例，選擇無風(fēng)或微風(fēng)上午10:00至下午5:00以前進(jìn)行放蜂，將繭懸掛在離地面2米處的枝干上。五、植物殺蟲劑防治對于低齡幼蟲，使用1.2%煙參堿乳油1000至2000倍液六、性信息素誘殺利用美國白蛾性信息素，誘殺雄成蟲。春季誘捕器設(shè)置的高度以樹冠下層枝條(2.0至2.5米)處為宜，夏季以樹冠中上層(5至6米)處設(shè)置最好。每100米設(shè)一個誘捕器，誘集半徑可達(dá)50米。對4齡前幼蟲使用20%除蟲脲懸浮劑6000至8000倍液，滅幼脲類具有持效期長且抗雨水沖刷的特性，持效對停止取食的老熟幼蟲無效：也可使用20%米螨膠懸劑1500至2000倍液，或25%滅幼脲3號膠懸劑2000倍液等仿生農(nóng)氰菊酯1000倍液，另加25%滅幼脲3號1500倍液混合后進(jìn)第四節(jié)植保無人機(jī)作業(yè)規(guī)范系統(tǒng)、固體顆粒播撒系統(tǒng)作業(yè)，對農(nóng)(林)作物實(shí)施有害生二、服務(wù)方法農(nóng)業(yè)有害生物危害的監(jiān)測預(yù)報，以及植物生長情況和環(huán)境因子監(jiān)測服務(wù)應(yīng)包括并不限于以下三個步驟：使用無人機(jī)系統(tǒng)獲取目標(biāo)區(qū)域遙測遙感數(shù)據(jù)——通過人工或AI圖像識別技術(shù)對遙測遙感數(shù)據(jù)進(jìn)行識別、判讀、分析——通過實(shí)地取樣校驗(yàn)分析結(jié)果。最后提交監(jiān)測預(yù)報成果。農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長調(diào)節(jié)作業(yè)，應(yīng)在時間、范圍、模式、劑量四要素上符合防治方案的要求。(一)時間在有害生物防治的最佳物候期或者防治方案規(guī)定的時(二)范圍作業(yè)范圍應(yīng)與實(shí)施方案吻合，不得有越界、重噴、漏噴(三)模式農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長調(diào)節(jié)作業(yè)，應(yīng)根據(jù)植物種類和立地類型針對性采用大田模式、自由航線模式(茶梯)和定點(diǎn)模式(果樹模式)。(四)劑量農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長調(diào)節(jié)作業(yè)的施藥(肥)量，(一)監(jiān)測無人機(jī)要求農(nóng)業(yè)有害生物危害和生長及環(huán)境因子監(jiān)測無人機(jī)系統(tǒng)定位系統(tǒng)(包括實(shí)時差分和后差分),2.地面站(含手持地面站)與無人機(jī)通訊距離不低于半徑3公里。3.其他根據(jù)任務(wù)需求參照測繪行業(yè)無人機(jī)系統(tǒng)要求的(二)植保無人機(jī)要求農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長調(diào)節(jié)作業(yè)的植保無人機(jī)1.有效載荷≥10千克。2.續(xù)航時間≥10分鐘。5.具備0—1000毫升變量施藥功能，噴頭霧化范圍不低于85—140微米。據(jù)不小于60min。10.使用遙控器把動力推力加到最大或者地面站調(diào)控所能達(dá)到的最大速度不大于8m/s。11.最大飛行高度相對于起飛點(diǎn)不大于30M。12.機(jī)動飛行性能最大爬升率不小于2m/s,最大下降率不小于2m/s。13.飛行姿態(tài)平穩(wěn)度：傾斜角平穩(wěn)度、俯仰角平穩(wěn)度精度誤差士35°;偏航角平穩(wěn)度精度誤土站模式下飛行半徑不低于2000M15.抗風(fēng)能力最大可抗4級風(fēng)。農(nóng)業(yè)有害生物危害的監(jiān)測預(yù)報服務(wù)需提供遙感原始數(shù)農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長調(diào)節(jié)作業(yè)應(yīng)提供飛行作業(yè)數(shù)據(jù)，包括且不限于航線、航高行速度、噴(播)幅、藥第五節(jié)無人機(jī)飛防作業(yè)規(guī)范及操作行為準(zhǔn)則(一)作業(yè)前檢查(二)線路、電量檢測未通過2.在飛行工作狀態(tài)下動力鋰電池需自身串聯(lián)(兩根串聯(lián)未通過進(jìn)行充電(不然電池?fù)p毀，充電器也會損壞)。飛行器飛行過程中消耗電能，在飛行器起飛前需檢測電池電量是否足以堅持本次作業(yè)時間。電顯和電量報警器的使用如下圖，直接與電池的平衡充電頭插針連接。(三)飛行器操作打開遙控器油門桿位于最低點(diǎn)連接控制、噴灑系統(tǒng)電源串聯(lián)先接負(fù)極再接正極檢查電池斷開控制電源類右式類右式檢測電量斷開動力電源連接斷開控制電源連接繼續(xù)作業(yè)作業(yè)完成繼續(xù)作業(yè)收找固定主旋翼關(guān)閉遇控器收找固定主旋翼(四)電池充電動力大鋰電池組充電時，必須從工作狀態(tài)(串聯(lián)插頭)1.開啟遙控器前需確定油門桿位于最低點(diǎn)，否則將報4.連接電源線路的原則：先負(fù)極(黑色)后正極(紅色)二、維護(hù)保養(yǎng)(一)作業(yè)結(jié)束檢查1.清理現(xiàn)場、清點(diǎn)工具，檢查設(shè)備物品的返回情況，清洗飛機(jī)，裝車返回駐地，保證人員及設(shè)備安全。2.結(jié)束任務(wù)返回基地，做入庫交接程序。清點(diǎn)設(shè)備器材的使用情況。如有損壞需要更換或修復(fù)的部件及時處理，以備下次任務(wù)的順利執(zhí)行。(二)維護(hù)保養(yǎng)1.每架飛機(jī)建立飛行檔案，詳細(xì)記錄飛行任務(wù)執(zhí)行情2.對各個部分機(jī)械、電子、元件做詳細(xì)時間記錄，以及時檢查更換。(三)防水保護(hù)套清潔外部的全包圍保護(hù)套通過防水拉鎖鎖緊，作業(yè)過程中可以防風(fēng)、防水、防農(nóng)藥腐蝕。作業(yè)結(jié)束后應(yīng)盡快拆下清洗，解開保護(hù)套自身的防水拉鏈即可將尼龍材料制成的保護(hù)套與機(jī)架分離，隨后換上干凈的保護(hù)套即可立即開始作業(yè)。(四)電池管理1.請確保使用專用鋰電充電器進(jìn)行充電，并且充電電流不能超過18A。2.鋰電請勿滿電長時間存放，容易產(chǎn)生氣脹現(xiàn)象，影響放電性能，最佳存放電壓是單片左右，使用前充滿再使用，可有效避免電池氣脹現(xiàn)象。3.鋰電請勿超過其設(shè)計最大放電電流(過電流放電),過放電會嚴(yán)重影響電池的性能或直接導(dǎo)致電池?fù)p壞。4.鋰電一旦氣脹請勿用尖銳金屬物穿透放氣，會造成電池內(nèi)部短路導(dǎo)致電池爆炸或燃燒。5.鋰電在寒冷的天氣無法發(fā)揮應(yīng)有的性能，若在冬天進(jìn)行飛行，在未使用前可以將電池放在車內(nèi)以保證鋰電池發(fā)揮6.注意不要讓鋰電過熱，使用時盡量保持電池溫度在40～50℃左右，不能超過60℃,可以保證鋰電使用壽命。7.監(jiān)控一電池組內(nèi)的個別單顆鋰電池的電壓，保持同一電池組內(nèi)每顆鋰電池的電壓一致，這樣可增加使用安全性，8.在寒冷天氣(一10～5℃)環(huán)境下，鋰電池的放電效率約為常溫狀態(tài)時的80%,這會影響飛機(jī)的繼航時間，在操作時一定要注意。9.電池應(yīng)在10%～50%的電量狀態(tài)下運(yùn)輸。若運(yùn)輸周期超過一周，需將電池充電到以上，并將電源插頭做朔膜包覆的10.禁止在熱源旁，如火、加熱器等使用或放置電池。11.禁止將電池放入微波爐或高壓容器內(nèi)。12.禁止在高溫下(如強(qiáng)陽光或很熱的汽車中)使用或放置電池，否則會引起電池過熱、起火或者功能衰退、壽命三、農(nóng)用無人機(jī)作業(yè)規(guī)程(一)機(jī)組配置人員3名，各盡其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，確保作業(yè)安全順利地進(jìn)行。(二)全機(jī)組人員必須精神飽滿，無疲勞，無思想情緒的狀態(tài)進(jìn)行安全飛行作業(yè)。(三)機(jī)組人員必須認(rèn)真檢查各項準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備無損失，人員無傷亡。(四)機(jī)組人員要熟練使用飛行設(shè)備的性能，判斷出能(五)按照啟動位置距離進(jìn)行安全操作。(六)機(jī)組人員做好自身安全防護(hù)工作，佩戴安全帽、工作服，勸導(dǎo)圍觀人群保持安全距離。(七)起飛后觀察飛機(jī)動力，機(jī)體是否出現(xiàn)、抖動、共振，判斷能否完成安全飛行。飛機(jī)起飛后隨爬升高度的增加而增加控制人員距離的位置，確保機(jī)組人員的安全。如：飛機(jī)高度1米，飛機(jī)距離要有3米；高度2米，飛機(jī)距離要有10米。(八)機(jī)組人員在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，做到每個架次認(rèn)真檢查機(jī)體每個部件是否能夠正常工作。(九)每個架次必須做一次電池供電檢測，按需要及時(十)記錄好飛行時間、噴灑面積、認(rèn)真填寫飛行記錄。(十一)補(bǔ)充藥劑時必須確保在無農(nóng)藥接觸的安全條件下進(jìn)行，謹(jǐn)防農(nóng)藥中毒現(xiàn)象發(fā)生。作業(yè)噴灑控制飛行位置，盡量選擇在上風(fēng)或側(cè)風(fēng)的位置飛行。(一)接任務(wù)1.確定出發(fā)時間2.確定到達(dá)時間3.核對派遣人員數(shù)量4.查看目的地位置5.預(yù)計執(zhí)行任務(wù)時間(天)6.預(yù)估需要使用的設(shè)備與工具(二)任務(wù)前準(zhǔn)備1.預(yù)定出發(fā)時間，行車路線，了解當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r，確保飛控手不用面對太陽作業(yè)。2.飛機(jī)經(jīng)出庫登記清點(diǎn)，檢查測試無任何故障。檢查工具是否齊全以及是否有損壞(如有損壞及時更換)。3.檢查電池電量是否充足，測試飛機(jī)性能，如果飛機(jī)異常要及時進(jìn)行分析，查找原因排除和解決故障。4.裝車時合理運(yùn)用車內(nèi)空間擺放、固定飛機(jī)、設(shè)備和工具，在運(yùn)輸途中認(rèn)真做好防護(hù)工作，避免設(shè)備擠壓、碰撞，5.清點(diǎn)參與任務(wù)的人員是否到齊，并待命準(zhǔn)備出發(fā)。(三)現(xiàn)場勘察到達(dá)場地后觀察地形，查看四周是否有起飛降落場地、行進(jìn)路線、障礙物以及信號磁場干擾的可能，進(jìn)行拉距測試檢查，確保飛行環(huán)境無干擾。測量場地面積，觀察農(nóng)作物的高度與密度。視農(nóng)作物的具體情況，選擇是否需要起飛降落平臺一類觀察風(fēng)向、風(fēng)力，場地形狀，大面積農(nóng)作物應(yīng)以從內(nèi)到外的方式噴灑(以避免人員中毒)。對收集到的場地情況制定出有利于作業(yè)的飛行噴灑計劃，并確定好一個緊急降落點(diǎn)。(四)飛行前檢查1.檢測發(fā)射機(jī)、接收機(jī)電池電壓是否有足夠的電量，以達(dá)到需要的工作時間。2.檢查整機(jī)的螺絲松緊度。(五)分工與責(zé)任熟悉場地，觀察地形與農(nóng)作物，與主控助理制定出適合于作業(yè)噴灑的方案(飛行速度、飛行方式、飛行線路、飛行高度)。配合并協(xié)助主控手的工作，飛行前的拉距測試以及飛行性能測試，(飛行過程中幫主控手觀察周圍的情況)填寫飛行日志。記錄飛行架次、飛行時間、實(shí)時電量檢測以及作業(yè)及時向組長報告，詳細(xì)說明并記錄異常情況)填寫檢查日志。(六)作業(yè)中的注意事項2.機(jī)械師：在飛行中隨時觀察飛機(jī)的性能(若發(fā)現(xiàn)有或感覺飛機(jī)工作異常，馬上通知主控手，及時清場降落)。(七)作業(yè)完畢(八)維護(hù)保養(yǎng)(九)操作規(guī)章1.機(jī)組配置人員3名，各盡其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，確保作業(yè)組人員的安全。如：飛機(jī)高度1米……飛機(jī)距離要有3米；高度2米……飛機(jī)距離要有10米。9.每個架次必須做一次電池供電檢測，按需要及時更11.補(bǔ)充藥劑時必須確保在無農(nóng)藥接觸的安全條件下進(jìn)(十)工作總結(jié)(十一)飛行范例操控位置縱向米縱米飛行噴灑作業(yè)時按縱向、橫向直線、指定間距距離往返(一)當(dāng)日的準(zhǔn)備在飛行之前，飛控手、安全師、飛控手助理請按照下列1.要提前確認(rèn)無人機(jī)和噴灑所需的材料是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，把這些裝入輸送車上。(二)起飛操作時(三)噴灑作業(yè)中3.必須預(yù)留緩沖地，請不要向著有障礙物的那一邊飛飛控手、安全師、飛控手助理要確認(rèn)人和車是否有經(jīng)過危險7.進(jìn)行電量補(bǔ)給、藥劑補(bǔ)給的時候，必須要確認(rèn)電機(jī)停止之后才進(jìn)行。8.一個小時請休息一次。(四)噴灑作業(yè)后噴灑作業(yè)完了之后，請按照以下的事項實(shí)施。1.噴灑完成之后，請馬上用香皂把手和臉洗干凈。2.與飛控手共同協(xié)力把農(nóng)用植保無人機(jī)和噴灑裝置等(五)作業(yè)完成清洗時噴灑完成之后的清洗，實(shí)施的時候請遵守以下事項。1.藥箱及噴灑裝置里殘留的農(nóng)藥要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?.配管里的殘余農(nóng)藥，在不影響環(huán)境的前提下，進(jìn)行安3.藥箱、配管、噴頭等要特別地清洗干凈。(六)事故發(fā)生時基本的對應(yīng)事故發(fā)生的情況下，最優(yōu)先確保安全，請留意以下的事項，冷靜對應(yīng)。1.首先、確保人員安全(1)遠(yuǎn)離農(nóng)用植保無人機(jī)(2)切斷無人機(jī)的總電源2.其次、確認(rèn)損失(1)人身(2)物損(3)是否有火災(zāi)(1)初期對應(yīng)(應(yīng)急措施、防止農(nóng)藥流出擴(kuò)散的措施(2)急救、消防、警察等的聯(lián)絡(luò)(3)電力公司的聯(lián)絡(luò)(4)生產(chǎn)廠家的聯(lián)絡(luò)(5)向相關(guān)單位部門等報告第三章項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項目管理模式與目標(biāo)(一)項目管理模式查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計劃，隨時對下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到舊結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化3.與采購方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。公司根據(jù)考評情況制定當(dāng)月工資績效。4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎懲分明。5.針對不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項專業(yè)技能，更好地為采購單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(二)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實(shí)施的項目管理和實(shí)施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的1.組織人員管理為了確保項目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實(shí)施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列2.風(fēng)險管理由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實(shí)施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗(yàn)，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險3.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專4.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。5.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計劃，而且是與項目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。服服務(wù)人員服務(wù)人員服務(wù)人員↓技術(shù)部↓設(shè)備部√辦公室項目經(jīng)理藥品部第二節(jié)人員配備一、人員配備原則在本項目組織架構(gòu)的組建中，項目人員是本項目工作的內(nèi)在，是完成本項目服務(wù)的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)(一)經(jīng)濟(jì)效益原則項目人員配備計劃的擬定要以項目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地擴(kuò)大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。(二)任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。(五)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本服務(wù)項目的質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人才。(六)因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。(七)用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。(八)動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中，人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、人員配備合理配置人員，是整個服務(wù)的基本保障，人員配置指的是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求，把合適的員工安排到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人得其事，崗得其人，人盡其才效率優(yōu)化，本次項目的相關(guān)人員配置表格具體如下：(一)項目負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)證書參加工作時間擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人年限曾經(jīng)服務(wù)項目情況單位規(guī)?？?cè)藬?shù)服務(wù)期限服務(wù)范圍(根據(jù)項目實(shí)際需求填寫)(二)項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱工作年限本項目承擔(dān)工作近年主要工作業(yè)績項目名稱規(guī)模時間本人承擔(dān)工作(根據(jù)項目實(shí)際需求填寫)(三)項目人員匯總表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789(根據(jù)項目實(shí)際需求填寫)(一)總體要求1.統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識，明確各部門職責(zé)，激發(fā)全員對工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項項目的實(shí)施方案，確保在過程中順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項實(shí)施方案，認(rèn)真解決工作中不主動、不積極問題，按時、保質(zhì)保量地完成(二)對管理人員的要求1.夠忠于職守、熱愛本職工作管理人員要時刻記住自己的工作職責(zé)，忠于職守，干好來，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次，要求管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來處理事情，并且在這個過程中，加強(qiáng)計劃，使每一次工作和每一項事情都盡可能地納入自己的工作計劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)行。2.能夠正確處理工作關(guān)系“在其位、謀其政”是正確處理工作關(guān)系的根本，所謂“在其位、謀其政”就是說上級、同級、下級都應(yīng)明確自己的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負(fù)其責(zé)，彼此尊重，不干涉。充分尊重上級，不越級辦事，不把責(zé)任推給上級，對待上級不隨意干預(yù)，引導(dǎo)下級自己解決問題，積極給予支持；對待同級，權(quán)力不爭，責(zé)任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標(biāo)。3.嚴(yán)于律己、寬以待人定要有自知之明，認(rèn)識自己的長處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時候，要多請教匯報，取得上級對工作的支持和指導(dǎo)，直到問題得到圓滿的解決。同時，我公司的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，當(dāng)然寬容不等于縱容，要善于換位思考問題。解決問題要多4.能夠合理分工和授權(quán)管理人員要善于分工和授權(quán)，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)的原理，服務(wù)工作能否合理有效地規(guī)定明確的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)力范圍。管理人員就是通過權(quán)力或權(quán)威影響人們共同努力達(dá)到群體目標(biāo)的帶頭人，所謂授權(quán)，就是上級授予下級一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定范圍內(nèi)有處理問題的自主權(quán)，授權(quán)方面必須要注意兩個方面：對授權(quán)人的能力要充分的認(rèn)識，還有就是權(quán)力下放但責(zé)任不下5.能夠妥善地調(diào)停糾紛管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)。要能夠找到協(xié)調(diào)雙方的“適度點(diǎn)”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)到彼此能夠接受的協(xié)議。6.善于激勵下屬表揚(yáng)作為一種手段，具有十分重要的作用，能激勵一個人鞏固和發(fā)展經(jīng)常發(fā)生的良好行為。適時表揚(yáng)會使一個人不斷向好的方向轉(zhuǎn)化，我公司管理人員如能對下屬進(jìn)特充滿感情地表揚(yáng)，便能夠激發(fā)下級對工作的積極性，從而有利于密切管理者與被管理者之間的關(guān)系，表揚(yáng)作為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具有一定的定則(1)及時原則表揚(yáng)要及時和反復(fù)地進(jìn)行，對優(yōu)良的行為要予以及時進(jìn)行表揚(yáng)，所謂反復(fù)地表揚(yáng)就是使表揚(yáng)的激勵作用長期保持下去，但要注意表揚(yáng)的形式和內(nèi)容的更新。(2)得當(dāng)原則表揚(yáng)要針對不同的對象和行為采取不同的方式，做到適合、恰當(dāng)，主要方式有當(dāng)面表揚(yáng)，直接表揚(yáng)和間接表揚(yáng)。(3)公平原則表揚(yáng)是一種有效的激勵手段，但必須實(shí)事求是，恰如其分，公平合理。(4)感動原則表揚(yáng)要能和對方做到感情交流，從思想上感動對方，表揚(yáng)要出自內(nèi)心，以滿腔熱情的態(tài)度表揚(yáng)被表揚(yáng)者的成績、優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，熱切期望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，作出更大的成績來。(5)獎勵原則表揚(yáng)就結(jié)合運(yùn)用各種獎勵手段強(qiáng)化表揚(yáng)的力度，在結(jié)合實(shí)施獎勵時，注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵的有機(jī)結(jié)合，注意獎勵的方式不斷創(chuàng)新；注意克服獎勵中的平均主義。7.適時適當(dāng)提出批評批評也是一種激勵的方法，其目的是限制、制止或糾正某些不正確的行為，保證服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)堅持做到：(1)目的明確在不同情況下，對不同對象進(jìn)行的批評語會有不同的目的，但總的有一條，改正錯誤，制止不良行為的持續(xù)，使其走上(2)實(shí)事求是批評應(yīng)在清楚地了解錯誤之后，才能有說服力，有針對性；才能避免對方的自衛(wèi)反應(yīng)，產(chǎn)生抵觸情緒，同時，要注意不能把對方的缺點(diǎn)全部集中起來，使問題復(fù)雜化。(3)寬嚴(yán)適度批評要注意對事不對人，標(biāo)準(zhǔn)一致，寬嚴(yán)適度，因此要選擇適當(dāng)?shù)挠谜Z，適當(dāng)?shù)膱鏊m當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行批評。(4)講究效果批評的目的是改正行為，講究批評效果，就是要注意追蹤檢查，保證不再犯類似錯誤。(三)對其他工作人員的要求1.有責(zé)任心和職業(yè)道德對工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感，這是成為一名合格員工的首要條件。對于自己的本職工作一定要力求完美，盡職盡責(zé)，不能馬馬虎虎，隨隨便便應(yīng)付了事，態(tài)度比2.有不斷創(chuàng)新的精神在工作過程中，工作人員要學(xué)會創(chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)新思維，打碎舊的思維模式，創(chuàng)造性開展本職工作。在工作中不要局限于要我怎么做，關(guān)鍵是要把工作做好，結(jié)果是目的，過程是手段，要學(xué)會嘗試用更簡捷、成本更低、效率更高的手段3.正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。想要圓滿完成項目任務(wù)，必須首先要知道自己承擔(dān)的是什么樣的工作，為完成這份工作，有哪些具體要求，如時間的要求、質(zhì)量的要求，成本的要求等等，以及這些要求規(guī)定實(shí)現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持理，分絲負(fù)責(zé)”強(qiáng)調(diào)了每一級管理崗位都有自己的管理職責(zé)以及對下屬的管理職責(zé)，要清楚在工作中，遇到什么情況要請示誰，清楚自己所在工作崗位的上下接口關(guān)系，工作中要融入集體，適時與同事和項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，坦率人為我，我為人人”的工作精神，自覺自愿地以團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，和周圍的人群建立良好的工作關(guān)系，要樂于為他人提供扶持和幫助，最終實(shí)現(xiàn)公司、員工雙贏。4.要維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格要求自己言行同時是對公司形象的宣傳。遵紀(jì)守法是義務(wù)，履行責(zé)任是天職。任何不遵紀(jì)守法的行為最終都是搬起石頭砸自己的腳，因此在工作過程中，必須遵紀(jì)守法，堅決避免做出損害公司利益和形象的行為。四、人員職責(zé)(一)安全師報點(diǎn)員是將飛控手眼睛看不到的地方的飛機(jī)飛行姿態(tài)安全師的職責(zé)是為了確保安全，高效地進(jìn)行作業(yè)，這是非常重要的，安全師和飛控手的配合，要為了防止事故發(fā)生安全師是飛控手的眼睛，安全的向?qū)?，噴灑的指揮者，噴灑作業(yè)的安全管理者1.安全師的基本工作要求(1)和飛控手一起謹(jǐn)記安全第一。(2)和飛控手一起遵守飛行基準(zhǔn)。(3)充分理解《農(nóng)用植保無人機(jī)的組裝說明書》和《農(nóng)林作業(yè)植保無人機(jī)防除實(shí)施者的安全對策》等農(nóng)用植保無人機(jī)的拆裝方法和噴灑方法。(4)要和飛控手一樣，必須戴頭盔、面罩、保護(hù)眼鏡、長袖的上衣、長褲子、長靴和運(yùn)動鞋等服裝進(jìn)行作業(yè)，所有組員不能佩戴項鏈或吊牌于胸前。(5)向飛控手傳達(dá)信息時要使用對講機(jī)。(6)噴灑路線從20m以上遠(yuǎn)離風(fēng)的上側(cè)進(jìn)行信號接收。(7)在進(jìn)行作業(yè)的時候，對于場地狀況的把握和噴灑方法報點(diǎn)員和飛控手之間要相互理解，在不理解的情況下，要停止飛行，再回到場所確認(rèn)，更正噴灑的步驟后，開始飛2.安全師的職責(zé)(1)要傳達(dá)飛控手和無人機(jī)的距離。和無人機(jī)保持的距離需在20m以上。(2)成為飛控手的眼睛，正確地傳達(dá)現(xiàn)場周邊的情況。要傳達(dá)現(xiàn)場周邊的人、車、自行車等的情況，指導(dǎo)進(jìn)行已懸停待機(jī)已懸停待機(jī)(3)作為飛控手的眼睛，要傳達(dá)飛行方向的障礙物的情況。要正確的傳達(dá)建筑物、電線、電柱、樹木等的位置、數(shù)量、高度、距離場地的距離等。(4)要向飛控手傳達(dá)飛行速度的信息。為了維持適當(dāng)?shù)娘w行速度，速度超過時等情況下，要做(5)要向飛控手傳達(dá)飛行高度的信息。(6)要向飛控手傳達(dá)噴灑寬度的信息。知道(7)向飛控手傳達(dá)越過的信息?；谡_的回轉(zhuǎn)，為了防止漂移，要正確的傳達(dá)越過的3.向飛控手的信息傳達(dá)方法安全師和飛控手的想法溝通方面，必須迅速而又正確的傳達(dá)給對方，為了這個，請最少遵守以下幾方面。(1)通常傳達(dá)障礙物等的位置和距離信息是從飛控手那邊看見的方向?yàn)榛鶞?zhǔn)的。(2)請準(zhǔn)確地報告實(shí)際情況。(3)安全師和飛控手是相互傳達(dá)信號，請反復(fù)的進(jìn)行(4)飛控手沒有應(yīng)答的情況下，請還回傳達(dá)。(二)飛控手的職責(zé)1.農(nóng)用植保無人機(jī)的檢查2.噴灑的計劃、農(nóng)藥的使用方法、噴灑區(qū)域的障礙物，以及其他的作物和有機(jī)農(nóng)作物的生產(chǎn)場地等的確認(rèn)。3.從風(fēng)速、風(fēng)向來判斷，確認(rèn)預(yù)防危險性的措施。4.噴灑中的無人機(jī)管理(三)飛控手助理的職責(zé)2.藥劑的調(diào)和和裝進(jìn)，檢測和更換每個架次下來的電作業(yè)團(tuán)隊的任務(wù)分配表作業(yè)內(nèi)容飛控手安全師飛控手助理無人機(jī)的操作●○周圍的安全確認(rèn)O●O噴灑狀況的確認(rèn)●噴灑量的調(diào)整確認(rèn)●●●藥劑的調(diào)配O●噴灑的有無田地的指示○●●飛控手的戒備●藥劑和電量的補(bǔ)充●○電量的余量確認(rèn)●●O車的移動○第四章人員管理及培訓(xùn)第一節(jié)人員管理方案一、人員管理優(yōu)化配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實(shí)工作一線力量。在配置時，要挑選各方面素質(zhì)比較的職同時要根據(jù)工作實(shí)際及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的配得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合當(dāng)年勞動力配置的實(shí)際情況，了解到哪些部門、人員的緊缺情況，做局部的調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性，建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能組織生產(chǎn)指揮，人員配備優(yōu)化，主要應(yīng)該做(一)建立人事資料按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。(二)制定崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形(三)制定職工獎懲制度必須受到追究，給子批評或處罰，做到獎罰分明。(四)制定職工考核制度對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，可以月考、季考及結(jié)合年度考核，凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。二、人員考勤管理(一)總體要求1.考勤總則(1)為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，現(xiàn)結(jié)合公司企業(yè)管理需求及公司實(shí)際情況，制定本項目員工的考勤管理制度，希望全體員工自覺、認(rèn)真地予以(2)公司的考勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。(3)公司考勤管理采用指紋和臉部識別簽到系統(tǒng)，公司于走廊處安裝一臺考勤機(jī)供全體員工記錄出勤使用；按公司規(guī)定的作息時間考勤實(shí)行每天一次簽到和一次簽退；考勤機(jī)是對員工上下班時間的記錄和證實(shí)，采用指紋和人臉識別考勤機(jī)必須本人親自考勤，員工要嚴(yán)格遵守工作時間，上下班按時考勤。(4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴(yán)格依據(jù)公司各項規(guī)章制度執(zhí)行，各部門員工應(yīng)按照考勤管理的流程和規(guī)定及時報批報備，綜合部考勤員應(yīng)及時、完備地做好考勤事項的核批、記錄及相關(guān)資料的存檔備查工作，綜合部門將于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請假條審核統(tǒng)計員工出勤情況，并根據(jù)該審核統(tǒng)計結(jié)果對員工的每月應(yīng)發(fā)工資數(shù)額予以調(diào)整。(5)員工年度累積出勤情況將作為年度績效考核的重要因素之一子以考量。2.考勤機(jī)使用注意事項(1)員工要嚴(yán)格按照考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使用，不得將水、油、灰塵、砂礫等物質(zhì)留在指紋采集窗口。上，也不要用尖硬的東西接觸考勤機(jī)，若有個人損壞情形將對其通告批評并要求其核價賠償。(2)考勤機(jī)上已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作。如考勤機(jī)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)協(xié)調(diào)管理員解決，若擅自擺弄而致考勤機(jī)損壞的，將對其通告批評并(3)使用指紋考勤機(jī)簽到和簽退時，手指平壓于指紋采集窗口上，指紋紋心盡量對正窗口中心，手指不要傾斜或放在指紋采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指紋采集(4)為便于考勤管理人員確認(rèn)考勤機(jī)記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。(5)除經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況外，員工出勤時間一律(二)具體規(guī)定(1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時間的以人事行政部的通知(2)公司實(shí)行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他(3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照(1)工作時間開始后X分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作時(2)員工每遲到早退一次，扣款X元以示處罰，部門(3)遲到早退情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，公司有權(quán)視情(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時到(5)員工實(shí)際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機(jī)3.事假(1)員工因私人事務(wù)需作請假處理的，應(yīng)填寫《員工(2)事假期間每日、每小時工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以(3)員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司的時間，否則按外出辦私事處理。上(4)員工每年累積事假不得超過X天，超過X天的一4.年休假(1)員工在公司累計工作滿一年的，享受每年X個日歷日的年假，工作年限每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過X個日歷日。(2)員工申請年休假的，應(yīng)按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并至少提前X個工作日報備綜合部。(3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計到第(4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工(5)員工本年累計事假X天以上的，不享受當(dāng)年的年5.婚假(1)員工請婚假，需按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并應(yīng)至少提前X個工作日報備至綜合部；員工應(yīng)于婚假后及時向綜合部提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實(shí)(2)適齡結(jié)婚的享受婚假X天。(3)員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。(1)產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司對參保員工不另行計發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計生假前(4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、(不含法定節(jié)假日、公休日)。(3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工因工受傷，由其所在部門及時通知綜合部，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，綜合部于X小時內(nèi)到工商部門報(2)員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證9.曠工(1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請假情形按照曠工處理的，依照本條規(guī)定予以記錄、計扣工資；(2)曠工半日者，由綜合部予以記錄備查，不計發(fā)曠工期間內(nèi)的日或小時工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的X%以示處罰；曠工全天的，由綜合部予以記錄備查，不計發(fā)曠工期間內(nèi)的日、小時工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的X%以示處