設(shè)備管理周工作計(jì)劃(64篇)

第頁(yè)共頁(yè)設(shè)備管理周工作方案(64篇)方案是進(jìn)步工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。設(shè)備管理周工作方案篇一1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。2、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有消費(fèi)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。3、著手施行設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的.完好性。(如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等)。注：保養(yǎng)方案要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可施行性，回絕空套。4、根據(jù)需要編寫《消費(fèi)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對(duì)于精細(xì)、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)承受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格前方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說(shuō)明書上搜集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說(shuō)明書上沒(méi)的從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上搜集及平時(shí)檢修過(guò)程中搜集。關(guān)于備品備件的.庫(kù)存問(wèn)題，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問(wèn)題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原那么。即：“管理好、使用好、檢修好”“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、……”7、要參與理論，從理論中積累經(jīng)歷，從經(jīng)歷中汲取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。9、做好與各設(shè)備消費(fèi)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。10、平安消費(fèi)，平安施工。設(shè)備管理周工作方案篇二20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作方案，現(xiàn)20xx年已過(guò)去，在新的一年里根據(jù)公司今年消費(fèi)任務(wù)很繁重考慮到消費(fèi)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障效勞工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的根底上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的相貌外觀較20xx年有較大改變，認(rèn)真實(shí)在地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行詳細(xì)要做到以下幾方面：1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。2、檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)展審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和進(jìn)步設(shè)備管理程度。4、設(shè)備的維修工作，對(duì)消費(fèi)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過(guò)夜，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)展維修，如無(wú)特殊情況，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率到達(dá)97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量，防止維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。6、繼續(xù)深化開(kāi)展“6s”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前二工段其數(shù)控設(shè)備〔包含加工中心〕總共有26臺(tái)，這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開(kāi)場(chǎng)使用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機(jī)床x、y、z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈，回零開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就可以大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小，可以延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命，同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好，反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求，并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)展傳動(dòng)軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)展調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)展數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備，組成機(jī)床的各部分之間具有親密的聯(lián)絡(luò)，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對(duì)維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的根底知識(shí)和根底理論，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的構(gòu)造性能，熟悉plc電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員構(gòu)造過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢、越來(lái)越緩慢，加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有培養(yǎng)和引進(jìn)新人，使得我們?cè)谔幚硪恍┰敿?xì)事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大、理論性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過(guò)著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修根本上是采用前蘇聯(lián)方案預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理形式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今如今的新技術(shù)____足以使舊有的思維形式蕩然無(wú)存。設(shè)備管理周工作方案篇三根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。設(shè)備管理周工作方案篇四1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)x的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到特別情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、方案在8—9月份左右，對(duì)4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費(fèi)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。9、加強(qiáng)公司消費(fèi)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)展較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間〔特別是制鹽車間〕的光滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺(tái)is50—125—250——132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在如今is50—125—250的位置上。13、搜集各種廢舊物資，能用那么用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù)，以留備用。16、因消費(fèi)產(chǎn)量的減少和消費(fèi)不飽滿，故不定期方案外購(gòu)反響爐φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進(jìn)展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪光滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案，加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺(tái)焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。設(shè)備管理周工作方案篇五作為一名中層干部，要想作好本職工作，我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是進(jìn)步理性思維層次、增強(qiáng)把握全局才能的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開(kāi)工沒(méi)有開(kāi)工的系統(tǒng)性、根底性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難、為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì)“八榮八恥”精華，努力鉆研黨的v文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以理論。黨的v，是我們黨在新世紀(jì)召開(kāi)的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建立小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化的新的開(kāi)展階段召開(kāi)的一次非常重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉v理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)現(xiàn)代化建立、全面推進(jìn)黨的建立新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的v對(duì)我們今后的工作具有深化的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)、在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的開(kāi)展，始終保持謙虛慎重、戒驕戒躁和艱辛奮斗的工作作風(fēng)。自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的`安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力宏大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，翻開(kāi)場(chǎng)面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、理論設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，翻開(kāi)了設(shè)備工作的場(chǎng)面，進(jìn)步了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)開(kāi)展的軌道。我深知，一個(gè)人的力量是微缺乏道的。要想在工作上獲得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能創(chuàng)始工作的新場(chǎng)面。實(shí)際生活中，只要不是原那么問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以諒解、包容、在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氣氛和環(huán)境。互相尊重，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并催促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下獲得開(kāi)展，能否成功關(guān)鍵在于能否打破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以v精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)效勞意識(shí)，即一切措施效勞于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新、為此，我經(jīng)常主動(dòng)深化一線，與科室同志一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也獲得了同志們的理解和信任，獲得了很好的效果。醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，假如沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì)看你實(shí)際做得如何、為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)____的各項(xiàng)方針、政策，重點(diǎn)學(xué)____的“v”文件精神、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建立的文件、會(huì)議精神。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，可以保持與v的高度一致，增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇?，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，實(shí)在保持艱辛奮斗和謙虛慎重、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。以上是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回憶。通過(guò)一年的努力，我在工作上獲得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和缺乏。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)才能有待加強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，帶著設(shè)備科一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公正用權(quán)、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)視我，謝謝大家。設(shè)備管理周工作方案篇六20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響消費(fèi)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約消費(fèi)本錢。1、設(shè)備的完好率到達(dá)90%以上。2、由于設(shè)備維修造成的停工小于。3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用，防止設(shè)備失修。5、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷進(jìn)步操作人員素質(zhì)。7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，進(jìn)步設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常消費(fèi)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。3、完善設(shè)備平安操作規(guī)程，加大監(jiān)視檢查力度。4、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。5、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作詳細(xì)有以下幾點(diǎn)方案:a、設(shè)備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的，修復(fù)后重新使用；b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對(duì)可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用；c、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量；7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)歷，進(jìn)步管理程度。設(shè)備管理周工作方案篇七根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的根底上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作方案。20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。進(jìn)步設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最正確狀態(tài)?！惨弧吃O(shè)備完好率達(dá)95%以上?！捕尘S修保養(yǎng)停工率小于5%〔三〕杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。〔四〕設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。〔五〕加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性?！擦辰⒔ㄈO(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄?！惨弧侈D(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備平安正常運(yùn)行?！捕辰M織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的根底上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)?！踩尘幹坡鋵?shí)設(shè)備的維修方案并組織施行?！菜摹匙龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析^p工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力進(jìn)步設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的`效益。認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。設(shè)備管理周工作方案篇八根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。設(shè)備管理周工作方案篇九在過(guò)去的一年中，我們工廠的消費(fèi)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人快樂(lè)的事情。在機(jī)器改正過(guò)程后，消費(fèi)效率增加不說(shuō)，對(duì)工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費(fèi)事，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。一年就要過(guò)去了，我們又期待著新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。根據(jù)公司制定的xxx年度消費(fèi)工作方案，xxx年消費(fèi)工作任務(wù)繁重，消費(fèi)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)展，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)展。部分大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)展。工作安排如下：1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到特別情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為xxx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。7、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。8、及時(shí)理解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。9、方案對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。xxx年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車間對(duì)反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號(hào)反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù)，以留備用。3、不定期方案外購(gòu)反響爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案，加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9—19—8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。7、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。8、分時(shí)分次對(duì)xxx車間的換熱器進(jìn)展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。9、方案2＃反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套10、視公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費(fèi)的開(kāi)、停機(jī)方案，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為消費(fèi)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)特別情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。我們會(huì)不斷的進(jìn)步消費(fèi)效率，減低工人消費(fèi)的疲勞性和危險(xiǎn)性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的消費(fèi)工作中，我們會(huì)做的更好的！設(shè)備管理周工作方案篇十1、團(tuán)隊(duì)資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建立。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)消費(fèi)部11年旺季消費(fèi)產(chǎn)能與10年實(shí)際消費(fèi)情況做出了比照分析^p，對(duì)旺季每一個(gè)月的消費(fèi)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；2、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目的體系、日清體系、鼓勵(lì)體系。3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責(zé)任狀》，并嚴(yán)格施行。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建立與完善工作。1、整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；2、輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；3、烘房新建工程；4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；2、各車間清洗水的重復(fù)利用；3、鹵水濃縮工程；4、多功能蒸汽x的回收利用。為增強(qiáng)設(shè)備管理組織才能，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。設(shè)備管理周工作方案篇十一20xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目的和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的開(kāi)展做出了一定的奉獻(xiàn)。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下xx年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與v保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是進(jìn)步理性思維層次、增強(qiáng)把握全局才能的途徑，也是一項(xiàng)只有開(kāi)工沒(méi)有開(kāi)工的系統(tǒng)性、根底性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì)精華，努力鉆研黨的____精神并在實(shí)際工作中不斷加以理論。黨的____，是我們黨在新世紀(jì)召開(kāi)的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建立小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化的新的開(kāi)展階段召開(kāi)的一次非常重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉v理論偉大旗幟，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)現(xiàn)代化建立、全面推進(jìn)黨的建立新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的____對(duì)我們今后的工作具有深化的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的開(kāi)展，始終保持謙虛慎重、戒驕戒躁和艱辛奮斗的工作作風(fēng)。自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力宏大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，翻開(kāi)場(chǎng)面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、理論設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，翻開(kāi)了設(shè)備工作的場(chǎng)面，進(jìn)步了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)開(kāi)展的軌道。一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽理論，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶著科室人員〔1〕建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；〔2〕完善了設(shè)備的檔案；〔3〕摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳；〔4〕在調(diào)查研究的根底上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了根據(jù)；〔5〕設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；〔6〕對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)展了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的平安系數(shù)和正常運(yùn)行；〔7〕起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫(kù)管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的根底；〔8〕挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提早兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年平安無(wú)事故。設(shè)備管理周工作方案篇十二20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶平安防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6s管理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的`積極主動(dòng)性和責(zé)任心。1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作〔1〕重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝消費(fèi)線、涂裝消費(fèi)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%?！?〕對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作?！?〕特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)?！?〕叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理設(shè)備管理周工作方案篇十三戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的v木桶理論v告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對(duì)設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工作進(jìn)展了以下三個(gè)方面的分析^p：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分，各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人，針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，加強(qiáng)部門、員工之間的互相聯(lián)絡(luò)，將他們嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比擬突出的人，對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們?cè)趯?shí)際消費(fèi)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，進(jìn)步整體設(shè)備維護(hù)才能。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的程度，要想使消費(fèi)工作到達(dá)一個(gè)全新的進(jìn)步，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，增加新的設(shè)備，進(jìn)步消費(fèi)才能，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際消費(fèi)管理中進(jìn)展貫徹后，起到了良好的效果。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員才能上下的`重要標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)必須確保平安，平安促進(jìn)消費(fèi)，只有平安才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和進(jìn)步設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了到達(dá)這一目的，在實(shí)際消費(fèi)中，首先要____作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”，遵守平安工作守那么，采取有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的平安運(yùn)行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。我們出臺(tái)了《崗位工作及平安責(zé)任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和平安責(zé)任心。由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，配件購(gòu)置不方便，我公司消費(fèi)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的配件做到帳目明晰，分清急緩，附近能購(gòu)置到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最正確狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。通過(guò)幾年來(lái)的設(shè)備管理工作，感覺(jué)這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”，是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、平安性、長(zhǎng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作程度、理論程度還相差很多，工作才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步，設(shè)備管理、平安管理還有很多破綻。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，同時(shí)認(rèn)真做好消費(fèi)廠長(zhǎng)助手，積極配合各項(xiàng)工作，圍繞“進(jìn)步消費(fèi)率、降低消費(fèi)本錢”這一總體目的，培養(yǎng)一只高效率的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，使消費(fèi)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的效勞于消費(fèi)需要、效勞于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好消費(fèi)管理管理，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)工作的新打破！設(shè)備管理周工作方案篇十四我是xxx電氣設(shè)備的一名職員，xx年，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，獲得了良好的成績(jī)，為xxx電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好根底，xx年，對(duì)于xxx電氣設(shè)備有限來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的效勞形象，特制定xx年個(gè)人工作方案如下：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可無(wú)視細(xì)節(jié)問(wèn)題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理〔包修、包換、包退〕積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少效勞時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來(lái)更好的完本錢職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作才能，來(lái)更好的效勞于客戶。每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定〔wi—xg—s006〕，應(yīng)即時(shí)反響給相關(guān)的制作部門〔責(zé)任部門〕，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門?！泊硕慰杉{為工作總結(jié)〕以上，是我對(duì)xx年工作的方案，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹立公司在客戶心目中的光芒形象。設(shè)備管理周工作方案篇十五根據(jù)公司消費(fèi)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的根底上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作方案。20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理程度，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！薄?〕設(shè)備的完好率到達(dá)97%以上?！?〕杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。〔4〕設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修?！?〕加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)方案和當(dāng)月維修方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和進(jìn)步設(shè)備管理程度。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)展審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專業(yè)廠家結(jié)合，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)獲得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)完畢7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的形式統(tǒng)一填寫，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。設(shè)備管理周工作方案篇十六以工程部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、平安、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步設(shè)備、電力管理程度；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不斷進(jìn)步；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行工程部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車程度；開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)平安。為工程部實(shí)現(xiàn)20xx年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，提供可靠保障。〔一〕車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備》95%?！捕吃O(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修施行率到達(dá)100%?！踩惩庾庠O(shè)備利用率達(dá)80%?！菜摹扯沤^重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。〔五〕加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理方法相關(guān)規(guī)定、〔一〕積極配合公司建立并完善一套符合工程部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)展改善：1、電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收；2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理3、外租設(shè)備使用率的管理4、車輛平安管理；5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目的作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目的：四個(gè)零目的1、方案外的停機(jī)為零；2、設(shè)備燃油為零；3、車輛出車過(guò)程中的事故為零；4、車輛私自維護(hù)為零?！捕陈鋵?shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目的，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從根底工作開(kāi)場(chǎng)抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、平安保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制才能；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧開(kāi)展”的方針，注重鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合工程部實(shí)際情況進(jìn)展管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，為工程部開(kāi)展提供可靠保障。〔三〕全面落實(shí)員工培訓(xùn)方案。重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理才能的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度和管理才能；二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷進(jìn)步。〔四〕強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)工程對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡到達(dá)維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)迫性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)平安、無(wú)機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見(jiàn)可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處分，如造成機(jī)械、平安事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底鏟除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)施行情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)展專項(xiàng)檢查。2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺(jué)執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)展月度通報(bào)。20xx年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探究設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目的邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)奠定良好的根底。設(shè)備管理周工作方案篇十七1、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任，力保設(shè)備順行，積極開(kāi)展降本增效工作。堅(jiān)持好每月設(shè)備大檢查制度，抓好日常點(diǎn)檢維護(hù)，查隱患，促整改，為消費(fèi)順行提供設(shè)備保障。2、備品備件、材料方面，加強(qiáng)管理，及時(shí)催要已上報(bào)方案的備件，盯緊易耗件、零庫(kù)存?zhèn)浼?，保證設(shè)備正常運(yùn)行所需。親密關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反映，及時(shí)索賠。對(duì)本單位機(jī)動(dòng)口費(fèi)用、備件消耗、庫(kù)存〔包括車間實(shí)際庫(kù)存〕、臺(tái)賬等進(jìn)展細(xì)致盤點(diǎn)。3、扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備的定修管理工作，車間根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行的狀況，制定實(shí)在有效的定修、檢修方案，機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把握全局，根據(jù)全年設(shè)備運(yùn)行情況，做好設(shè)備的維護(hù)工作。4、能方面繼續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象，進(jìn)步職工節(jié)能意識(shí)，加強(qiáng)職工用能標(biāo)準(zhǔn)。5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，深挖內(nèi)潛，堅(jiān)持多修舊多利廢原那么，既鍛煉隊(duì)伍，又節(jié)約備件本錢，車間班組要多動(dòng)手、勤動(dòng)腦。提倡小改小革，獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，到達(dá)增收節(jié)支的目的。6、根據(jù)公司的要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的根底工作。1、加大點(diǎn)檢力度，落實(shí)定修管理工作，減少設(shè)備故障停時(shí)，保證橋吊及其他消費(fèi)車輛〔鏟車、吊車〕平安運(yùn)行，不誤消費(fèi)一分鐘，設(shè)備完好率98%以上。2、按照公司下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格備件、材料的方案審核及使用，編排好各項(xiàng)檢修作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)能使用，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在方案指標(biāo)以內(nèi)。3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)。4、催促檢查設(shè)備的平安裝置使用情況，保證其平安性。5、做好冬季“六防”工作。設(shè)備管理周工作方案篇十八1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提早進(jìn)展配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)*的工作;合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)方案應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、方案在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費(fèi)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1-2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展重新選擇,解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。9、加強(qiáng)公司消費(fèi)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)展較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的光滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)重疏通困難,無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺(tái)is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在如今is50-125-250的位置上。13、搜集各種廢舊物資,能用那么用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù),以留備用。16、因消費(fèi)產(chǎn)量的減少和消費(fèi)不飽滿,故不定期方案外購(gòu)反響爐φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9-19-8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進(jìn)展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪光滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案,加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺(tái)焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。設(shè)備管理周工作方案篇十九根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。設(shè)備管理周工作方案篇二十1、團(tuán)隊(duì)資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的.梯隊(duì)建立。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)消費(fèi)部11年旺季消費(fèi)產(chǎn)能與10年實(shí)際消費(fèi)情況做出了比照分析^p，對(duì)旺季每一個(gè)月的消費(fèi)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；2、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目的體系、日清體系、鼓勵(lì)體系。3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責(zé)任狀》，并嚴(yán)格施行。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建立與完善工作。1、xx整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；3、xx烘房新建工程；4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。1、鍋爐水磨除塵水的`循環(huán)利用；2、各車間清洗水的重復(fù)利用；3、鹵水濃縮工程；4、多功能蒸汽x的回收利用。為增強(qiáng)設(shè)備管理組織才能，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備光滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班設(shè)備管理周工作方案篇二十一1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體凝聚力；2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活；3、樹立班級(jí)形象，班級(jí)口號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)。詳細(xì)工作：1、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。本學(xué)期開(kāi)展一至三次文體活動(dòng)，比方羽毛球比賽、籃球賽等等。還有，結(jié)合本校的情況，在本學(xué)期組織一次集體出游；2、發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖，向每位要幫助的同學(xué)伸出最無(wú)私的援助之手。比方：坐車主動(dòng)給老弱病殘者讓座，不參與非法集會(huì)，不參加非法活動(dòng)；3、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設(shè)立班務(wù)公開(kāi)日，使班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化，使班級(jí)里同學(xué)從都可以參與到集體的事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對(duì)本班級(jí)的意見(jiàn)，集思廣益，爭(zhēng)取班級(jí)的工作更上一層樓。4、建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子。讓學(xué)習(xí)成績(jī)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能增強(qiáng)同學(xué)們的互助精神，增強(qiáng)同學(xué)們的友誼；5、每周定期開(kāi)展班委會(huì)，講述每周班級(jí)的情況。比方這周遲到的最多，誰(shuí)曠課多，誰(shuí)表現(xiàn)好，評(píng)出表現(xiàn)最好和最差的同學(xué)；7、在工作方面，各位班委既要分工明確又要互相配合，堅(jiān)持召開(kāi)班委會(huì)，針對(duì)班級(jí)內(nèi)出現(xiàn)的新問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策。班委會(huì)由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)支持召開(kāi)，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開(kāi)會(huì)效率。另外，學(xué)習(xí)委員要做好班會(huì)的記錄。以上就是我做為第一任班長(zhǎng)在本學(xué)期的工作方案?？偠灾?，在這學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們效勞，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀！設(shè)備管理周工作方案篇二十二一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé)1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備施行全過(guò)程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測(cè)設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來(lái)，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動(dòng)件等。2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作工程。設(shè)備管理周工作方案篇二十三〔一〕存在的主要問(wèn)題1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不明晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精細(xì)銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作方案。2工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、進(jìn)步、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)程度進(jìn)步緩慢，不能跟上公司快速開(kāi)展的要求。3由于部門人員少，沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持晨、周、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳到達(dá)每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。4對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)車間、其他各職能部門之間的溝通缺乏，對(duì)先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。5績(jī)效考核沒(méi)有可以很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。6對(duì)設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對(duì)部分專用設(shè)備的性能理解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與消費(fèi)車間的溝通缺乏，備件方案時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁消費(fèi)平衡性差。8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通缺乏，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力缺乏、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高?！捕巢扇〉拇胧?根據(jù)公司年度、季度、月度工作方案和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作方案，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核。2對(duì)每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)展檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。3嚴(yán)格檢查晨、周、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳到達(dá)每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)展及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析^p工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。4積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、消費(fèi)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理理論中鍛煉管理才能和魄力，發(fā)揮好管理職能。5針對(duì)本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核工程，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。6做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、構(gòu)造特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理程度的打破口。7嚴(yán)格加工車間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢〔抽檢〕，與消費(fèi)車間加強(qiáng)溝通，進(jìn)步平衡消費(fèi)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于方案和平衡消費(fèi)工作不好造成的加班。8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氣氛?！惨弧炒嬖诘闹饕獑?wèn)題1總結(jié)近兩年來(lái)公司下到達(dá)本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新方案，公司急需重點(diǎn)打破應(yīng)用于消費(fèi)中減人增效、節(jié)能減排的工程任務(wù)，因部門技術(shù)才能缺乏和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。2由于對(duì)消費(fèi)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間消費(fèi)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購(gòu)的設(shè)備與消費(fèi)系統(tǒng)的適宜性差。3日常技術(shù)工作效勞消費(fèi)一線的意思不強(qiáng)、效勞才能缺乏，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的才能差。通過(guò)消費(fèi)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度缺乏，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)展匯總和深層次的挖掘分析^p，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本部門提出并解決的消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題很少，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。4思想保守、怕出過(guò)失、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒(méi)有成績(jī)。5對(duì)技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過(guò)，沒(méi)有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作，專利申報(bào)數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”缺乏，創(chuàng)新才能缺乏，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不明晰，造成重要的工作拖延積壓。8和消費(fèi)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)歷方面優(yōu)勢(shì)解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性缺乏，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資解決的組織才能和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。〔二〕采取的措施1努力學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)和才能，緊緊圍繞公司方針目的，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新方案工程。2認(rèn)真學(xué)習(xí)理解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新方案工程。3對(duì)消費(fèi)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)展深層次的挖掘分析^p，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和創(chuàng)新解決問(wèn)題的才能，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。4以不怕失敗勇于探究的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在消費(fèi)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低消費(fèi)本錢方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長(zhǎng)撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中可以申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，進(jìn)步技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。7部門和個(gè)人工作方案和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，進(jìn)步工作效率。8積極學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和理論經(jīng)歷方面的短板，配合消費(fèi)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備消費(fèi)廠商的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)理解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部消費(fèi)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身才能缺乏專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題。〔一)存在的主要問(wèn)題1隨著技改工程的增多，技改工程由不同車間承擔(dān)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、施行效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)展緩慢、工程貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，方案的時(shí)效性較差。2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理才能嚴(yán)重缺乏，制約了進(jìn)展全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)展。由于管理才能、專業(yè)知識(shí)、技能的缺乏，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和才能，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、平安的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒(méi)有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一方案，技術(shù)改造的方案時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段，沒(méi)有形成技改工程科學(xué)合理的方案體系。4績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)那么不明晰，部分車間因消費(fèi)任務(wù)重、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造工程的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。(二〕采取的措施1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造工程管理制度，從制度上進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造工程全過(guò)程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，進(jìn)步技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資本錢和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。2進(jìn)步部門管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從工程論證、投資預(yù)算、進(jìn)度方案、組織施行、工程驗(yàn)收、工程決算等環(huán)節(jié)全范圍理解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步進(jìn)步。設(shè)備管理周工作方案篇二十四每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定〔wi—xg—s006〕，應(yīng)即時(shí)反響給相關(guān)的制作部門〔責(zé)任部門〕，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。20xx年新的一年，對(duì)剛成立二年多的××電氣設(shè)備上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶效勞各項(xiàng)工作已逐步完善。為了可以盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的效勞形象，特制定20xx年工作方案，如下：〔一〕創(chuàng)立“效勞形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可無(wú)視細(xì)節(jié)問(wèn)題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意，〔二〕轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”改變成“我要效勞”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理〔包修、包換、包退〕〔四〕每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定〔wi—xg—s006〕，應(yīng)即時(shí)反響給相關(guān)的制作部門〔責(zé)任部門〕，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式