電力公司安全大檢查工作總結(jié)(4篇)

第頁(yè)共頁(yè)電力公司平安大檢查工作總結(jié)(4篇)電力公司平安大檢查工作總結(jié)篇一認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一穩(wěn)固”〔抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位，穩(wěn)固基建平安根底〕基建平安主題活動(dòng)〔以下簡(jiǎn)稱“主題活動(dòng)”〕要求，以“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”為管控機(jī)制，按照“圍繞一個(gè)主題、突出五項(xiàng)重點(diǎn)、強(qiáng)化六種手段、落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施，確?！傲话l(fā)生”平安目的的實(shí)現(xiàn)”的總體思路，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各類人員平安責(zé)任，穩(wěn)固基建平安管理根底，全面提升公司基建平安管控程度.“圍繞一個(gè)主題”：以基建平安整體程度提升為主題?！巴怀鑫鍌€(gè)重點(diǎn)”：突出平安責(zé)任落實(shí)、平安制度執(zhí)行、平安措施落實(shí)、平安監(jiān)護(hù)到位、平安根底穩(wěn)固五個(gè)重點(diǎn)。“強(qiáng)化六種手段”：進(jìn)一步強(qiáng)化工程部平安日預(yù)控、職能部門平安周點(diǎn)評(píng)、公司平安月總結(jié)、平安技能培訓(xùn)、平安氣氛營(yíng)造、平安考核評(píng)價(jià)等六種手段。“落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施”：通過(guò)細(xì)化工作方案、明確各級(jí)責(zé)任、開(kāi)展監(jiān)視檢查、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)等手段，狠抓基建現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，全面落實(shí)“主題活動(dòng)”30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施〔見(jiàn)附件〕?！傲话l(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造成重大社會(huì)影響的不穩(wěn)定事件?！惨弧吵闪⒐尽叭ヒ环€(wěn)固”基建平安主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李欣副組長(zhǎng)：馬欽國(guó)成員：張紅李興隆田來(lái)民趙旭峰趙成功蔡新軍職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“主題活動(dòng)”的總體部署與指導(dǎo)，審定公司活動(dòng)施行方案；負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況的監(jiān)視指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中重大問(wèn)題的研究、決策和宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)各階段工作。公司“三抓一穩(wěn)固”基建平安主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司基建部。主任：馬欽國(guó)副主任：蔡新軍成員：倪建立黃學(xué)政王文海王峰鄧育平馮憶兵工作聯(lián)絡(luò)人：朱為華029-81002xxxxzhuweihua@職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織公司“主題活動(dòng)”的開(kāi)展工作，制訂公司活動(dòng)施行方案，開(kāi)展活動(dòng)階段性檢查，指導(dǎo)各單位推進(jìn)活動(dòng)，組織“主題活動(dòng)”成效評(píng)價(jià)。〔二〕領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門職責(zé)分工基建部：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，擬定活動(dòng)方案和檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，催促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)組織定期編印下發(fā)公司“三抓一穩(wěn)固”基建平安主題活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，總結(jié)經(jīng)歷成果和上報(bào)工作總結(jié)。組織公司“主題活動(dòng)”評(píng)價(jià)檢查。安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè)“平安消費(fèi)年”活動(dòng)，“兩抓一建”〔抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制〕平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)、春秋安大檢查組織基建平安專項(xiàng)監(jiān)視檢查，檢查催促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施及各項(xiàng)工作。經(jīng)濟(jì)法律部：配合公司“主題活動(dòng)”的開(kāi)展，做好對(duì)各單位施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)工作，檢查指導(dǎo)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位平安重點(diǎn)措施的落實(shí)。工會(huì)：配合公司“主題活動(dòng)”各階段工作，組織開(kāi)展在建工程平安管理競(jìng)賽、征集基建平安警句警語(yǔ)等形式多樣的工會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)各單位“主題活動(dòng)”的全員參與。新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳平臺(tái)，廣泛開(kāi)展“主題活動(dòng)”言論宣傳和活動(dòng)報(bào)道，指導(dǎo)各單位圍繞“主題活動(dòng)”開(kāi)展富有成效的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的基建平安氣氛。〔一〕活動(dòng)籌劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段〔2月20日～3月20日〕召開(kāi)公司開(kāi)展“三抓一穩(wěn)固”基建平安主題活動(dòng)發(fā)動(dòng)電視會(huì)議，對(duì)公司“主題活動(dòng)”進(jìn)展全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一穩(wěn)固”基建平安主題活動(dòng)施行方案》；對(duì)各單位重點(diǎn)工程“主題活動(dòng)”施行安排進(jìn)展評(píng)審。各單位要根據(jù)公司“主題活動(dòng)”施行方案，結(jié)合本單位實(shí)際制訂活動(dòng)施行細(xì)那么。各建立管理單位要重點(diǎn)加強(qiáng)所管工程工程活動(dòng)開(kāi)展情況的監(jiān)視檢查指導(dǎo)工作，催促各業(yè)主工程部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)工程部“主題活動(dòng)”施行安排的編制施行工作，明確重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任主體及時(shí)限要求，分解細(xì)化措施；同時(shí)在本企業(yè)所屬各基層單位和工程工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，確保人人掌握“主題活動(dòng)”的各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動(dòng)”籌劃發(fā)動(dòng)部署情況報(bào)公司基建部?！捕呈┬型七M(jìn)階段〔3月21日～10月31日〕根據(jù)公司及各單位“主題活動(dòng)”施行方案和施行細(xì)那么，結(jié)合全年基建平安工作安排和工程進(jìn)度，全面開(kāi)展“主題活動(dòng)”。各單位要充分發(fā)揮公司基建平安管理“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管控機(jī)制作用，逐項(xiàng)落實(shí)主題活動(dòng)各項(xiàng)措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部要針對(duì)基建季節(jié)施工特點(diǎn)和不同階段施工平安風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的活動(dòng)，確?！爸黝}活動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成?！踩硻z查督導(dǎo)階段〔5月21日～10月31日〕在主題活動(dòng)施行推進(jìn)期間，公司將結(jié)合日常平安巡查、春秋安大檢查、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)等對(duì)各單位“主題活動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)展檢查督導(dǎo)，并結(jié)合“周點(diǎn)評(píng)”和月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況?！爸黝}活動(dòng)”開(kāi)展中，公司將組織2-3次專項(xiàng)督查，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面考核各單位活動(dòng)推進(jìn)情況，發(fā)布評(píng)價(jià)考核結(jié)果。各單位要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)工程部”活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查督導(dǎo)，及時(shí)完成問(wèn)題整改工作?！菜摹晨偨Y(jié)進(jìn)步階段〔11月1日～12月31日〕根據(jù)主題活動(dòng)施行推進(jìn)期間開(kāi)展的集中整治和督查檢查情況，對(duì)在日常平安巡查、專項(xiàng)檢查、平安流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展全面分析^p，總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展的成效與缺乏，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步穩(wěn)固活動(dòng)成果，明確20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)基建平安工作的努力方向。各單位于12月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)”工作總結(jié)?！惨弧臣訌?qiáng)基建平安管理責(zé)任落實(shí)按照基建平安管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，全方位全過(guò)程落實(shí)基建平安管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)視考核，確保基建平安管理機(jī)構(gòu)健全、人員到崗到位，責(zé)任落實(shí)到位。一是強(qiáng)化基建平安管理責(zé)任落實(shí)。公司各單位主要負(fù)責(zé)人和基建平安分管領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)在履行平安職責(zé)，親自部署、檢查基建平安管理工作，確保基建平安管理機(jī)構(gòu)和人員按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求足額配置；各級(jí)管理人員嚴(yán)格履責(zé)并將平安責(zé)任分解到現(xiàn)場(chǎng)管理者。二是強(qiáng)化參建各方責(zé)任落實(shí)。公司各單位要實(shí)在完善基建平安管理體系，保證各級(jí)平安管理人員到崗履責(zé)，認(rèn)真考核評(píng)價(jià)參建隊(duì)伍平安管理工作；施工工程經(jīng)理、專職平安管理人員必須獲得相應(yīng)資格證書(shū)，實(shí)在履行工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理責(zé)任，確保平安費(fèi)用足額投入、平安設(shè)施滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求；加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建立，增強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職才能，強(qiáng)化審查、旁站、巡視、檢驗(yàn)等監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。三是健全監(jiān)視考核機(jī)制。強(qiáng)化合同平安條款執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)視考核，不斷完善考核機(jī)制，細(xì)化考核條款，增強(qiáng)可操作性，以綜合評(píng)價(jià)和目的管理考核為抓手，確保平安責(zé)任落實(shí)。〔二〕抓好各項(xiàng)基建平安管理制度執(zhí)行抓基建平安制度執(zhí)行，重點(diǎn)是以《國(guó)家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定》為主線，認(rèn)真抓好平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工分包平安管理規(guī)定、施工平安監(jiān)理管理方法、腳手架搭設(shè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理評(píng)價(jià)方法、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽方法、起重機(jī)械安拆手冊(cè)等各專項(xiàng)制度和開(kāi)挖、登高、支護(hù)、承力作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)要求，以及應(yīng)急、培訓(xùn)、作業(yè)交底和違章獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。一是抓好平安管理制度的宣貫培訓(xùn)。針對(duì)近年來(lái)開(kāi)展基建平安管理標(biāo)準(zhǔn)化頒發(fā)的各項(xiàng)制度，各單位要每年組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)形式，通過(guò)考試、競(jìng)賽等手段檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；業(yè)主和監(jiān)理工程部指導(dǎo)、監(jiān)視施工工程部對(duì)施工班組〔含分包隊(duì)伍〕組織開(kāi)展全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓(xùn)，使參建單位和人員全面理解掌握公司基建平安管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；各單位要對(duì)所屬基層單位、三個(gè)工程部培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)展督導(dǎo)檢查。二是抓好平安管理制度的梳理和完善。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定》和工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)各項(xiàng)要求，各單位梳理完善本單位層面平安管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展平安工作時(shí)，引用有效的規(guī)章制度版本，實(shí)在用好《國(guó)家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理?xiàng)l文匯編》內(nèi)容，確保工程工程平安管理工作圍繞上級(jí)要求開(kāi)展。三是抓好工程工程平安管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部嚴(yán)格執(zhí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，將各項(xiàng)制度責(zé)任分解到人，做到“四個(gè)凡事”〔凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視〕，落實(shí)制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)視、考核與評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)要求有效貫徹。〔三〕抓平安措施落實(shí)抓平安措施落實(shí)著重抓施工平安技術(shù)方案的科學(xué)完好編制、平安風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)控、平安施工作業(yè)票內(nèi)容的針對(duì)性和完好性，強(qiáng)化全員平安交底和平安措施的嚴(yán)格執(zhí)行。一是將平安技術(shù)措施完備情況與開(kāi)工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。建立管理單位或業(yè)主工程部要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工、工程轉(zhuǎn)序流程，施工工程部未按規(guī)定制定本階段平安技術(shù)措施，工程建立各階段審核不予通過(guò)；工程管理人員經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工班組施行落實(shí)技術(shù)要求，驗(yàn)證措施的實(shí)用性和可靠性，及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。二是進(jìn)步施工平安方案的編制程度。進(jìn)步平安文明施工施行細(xì)那么、專項(xiàng)施工平安方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的平安技術(shù)措施等各類施工平安方案的編制程度，根據(jù)識(shí)別、預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強(qiáng)化平安技術(shù)措施的全面性、針對(duì)性和可操作性，重點(diǎn)提升平安技術(shù)措施編制的技術(shù)程度。三是加強(qiáng)平安技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施的審批制度，強(qiáng)化各級(jí)審批人員的責(zé)任，對(duì)平安技術(shù)措施嚴(yán)格審查把關(guān)，落實(shí)特殊和重大平安技術(shù)措施的會(huì)審要求。四是嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施的交底制度。平安技術(shù)措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握平安風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)視。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)平安防護(hù)措施落實(shí)。催促工程現(xiàn)場(chǎng)各工程部保證平安投入，嚴(yán)格審批現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工費(fèi)用，根據(jù)不同施工階段對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，落實(shí)《輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求；組織施工企業(yè)或建立管理單位試點(diǎn)推廣平安設(shè)施統(tǒng)一配送經(jīng)歷，結(jié)合實(shí)際逐步實(shí)現(xiàn)臨時(shí)配電箱、孔洞蓋板、平安警示標(biāo)識(shí)、平安圍欄等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資和投入的合理使用。〔四〕抓施工作業(yè)平安監(jiān)護(hù)到位建立長(zhǎng)效溝通、通報(bào)機(jī)制，掌握作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間和狀態(tài)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，明確分級(jí)監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保重要、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部旁站或巡視，落實(shí)平安監(jiān)視人員和消費(fèi)人員參與近電、穿插跨越、運(yùn)行區(qū)域撤除及作業(yè)的監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)檢查施工平安技術(shù)措施逐項(xiàng)落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象。一是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)。建立完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)制度，按照制度要求落實(shí)到位人員、職責(zé)和工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)到崗、到位、履責(zé)。二是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控籌劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、人員、機(jī)械等風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控，認(rèn)真識(shí)別、預(yù)判可能出現(xiàn)的平安風(fēng)險(xiǎn)，在籌劃制定有效措施的前提下，對(duì)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)情況進(jìn)展全面有效監(jiān)視，確保風(fēng)險(xiǎn)被全面消除。三是強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程平安監(jiān)護(hù)。三個(gè)工程部嚴(yán)格按照平安規(guī)程確保監(jiān)護(hù)到位，特別加強(qiáng)對(duì)近電作業(yè)、穿插跨越作業(yè)、撤除及作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開(kāi)挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。四是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)視檢查和考核評(píng)價(jià)。施工企業(yè)和工程部要實(shí)在做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，明確各工程建立環(huán)節(jié)的平安監(jiān)護(hù)責(zé)任人，監(jiān)理工程部要通過(guò)巡視、旁站對(duì)監(jiān)護(hù)到位進(jìn)展檢查，業(yè)主工程部日常檢查中要實(shí)在履行對(duì)監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)視責(zé)任，定期對(duì)平安監(jiān)護(hù)到位情況進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。〔五〕全面穩(wěn)固基建平安根底有效應(yīng)用上年度“抓根底、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建平安主題活動(dòng)成果，逐條梳理“50條重點(diǎn)措施”執(zhí)行中存在的缺乏，持續(xù)改良，使各層基建平安管理體系得到完善，平安管理力量得到加強(qiáng)，平安投入得到有效保障，各級(jí)人員平安履職才能得到提升，平安制度措施的執(zhí)行力得到進(jìn)步，影響基建平安的突出問(wèn)題得到根本解決，基建平安根底進(jìn)一步穩(wěn)固。一是不斷加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建立。開(kāi)展平安培訓(xùn)，提升平安管理人員業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步履職才能；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程部平安管理人員的配置要求，催促參建各方〔特別是分包隊(duì)伍〕按要求裝備平安管理人員。二是不斷穩(wěn)固進(jìn)步基建平安標(biāo)準(zhǔn)化程度。以執(zhí)行平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，確保平安投入，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以落實(shí)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立為重點(diǎn)，確保管理流程、工作職責(zé)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性，以加強(qiáng)平安技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、平安施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點(diǎn)，確保施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。三是不斷進(jìn)步基建平安檢查和問(wèn)題治理效果。常態(tài)化開(kāi)展基建平安巡檢、專項(xiàng)檢查、穿插互查、平安評(píng)價(jià)、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等工作，定期統(tǒng)計(jì)、分析^p和通報(bào)基建平安工作情況，實(shí)在掌握影響現(xiàn)場(chǎng)平安的突出問(wèn)題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和施行有針對(duì)性的.改良措施，確保突出問(wèn)題得到有效解決或根治。四要不斷加大平安信息管理力度。落實(shí)基建管控程序中平安管理審批和報(bào)送等有關(guān)要求，及時(shí)準(zhǔn)確掌握并有效利用平安信息，把握各個(gè)階段的基建平安工作重點(diǎn)，定期分析^p并調(diào)整管理策略，采取有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；五要不斷加強(qiáng)平安管理與平安技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。開(kāi)掘平安管理創(chuàng)新做法，以靈敏有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)步管理效率，提升平安管理程度?！惨弧臣訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好活動(dòng)籌劃各單位要深化分析^p本單位2024年基建平安形勢(shì)，深化認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三抓一穩(wěn)固”基建平安主題活動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化對(duì)主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立以本單位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的主題活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，研究本單位活動(dòng)方案，明確組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，逐條、逐項(xiàng)層層落實(shí)工作責(zé)任，全面加強(qiáng)“主題活動(dòng)”組織工作。要協(xié)調(diào)好主題活動(dòng)與基建平安籌劃等常規(guī)平安管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、目的明確。各工程建立管理單位要深化領(lǐng)會(huì)“三抓一穩(wěn)固”基建平安主題活動(dòng)的精神內(nèi)涵，將工作重點(diǎn)放在工程現(xiàn)場(chǎng)、放在對(duì)各類平安風(fēng)險(xiǎn)的管控上。各業(yè)主工程部牽頭，全面做好工程現(xiàn)場(chǎng)“主題活動(dòng)”的籌劃工作。為保證主題活動(dòng)獲得實(shí)效，對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司《“三抓一穩(wěn)固”基建平安主題活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)“30項(xiàng)重點(diǎn)措施”，公司制定“30項(xiàng)重點(diǎn)措施分解表”〔詳見(jiàn)附表〕作為主題活動(dòng)的主要工作內(nèi)容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動(dòng)”施行細(xì)那么和工程工程施行安排時(shí)，重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責(zé)任分解工作，明確每一項(xiàng)工作的完成時(shí)限及考核方法，確保“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施落實(shí)到基建工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。〔二〕圍繞活動(dòng)重點(diǎn)，強(qiáng)化管控手段各單位要將主題活動(dòng)開(kāi)展與強(qiáng)化基建平安管理相結(jié)合，進(jìn)一步完善當(dāng)前基建平安管控機(jī)制。一是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安“日預(yù)控”。將“日預(yù)控”管控平臺(tái)做為現(xiàn)場(chǎng)抓制度執(zhí)行、措施落實(shí)、監(jiān)護(hù)到位的根本載體，公司將結(jié)合“三抓一穩(wěn)固”要求，完善“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管理方法，各單位要認(rèn)真抓好有關(guān)措施的落實(shí)工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理“周點(diǎn)評(píng)”。各單位在日常平安巡查中，要將“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施納入巡查重點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)措施落實(shí)情況的“周點(diǎn)評(píng)”工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化平安工作“月協(xié)調(diào)”。各單位要做好主題活動(dòng)開(kāi)展情況“月通報(bào)”工作，公司每月協(xié)調(diào)主題活動(dòng)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)活動(dòng)成果與經(jīng)歷的交流。〔三〕重視平安培訓(xùn)，提升活動(dòng)效果各單位要結(jié)合“主題活動(dòng)”開(kāi)展，大力加強(qiáng)對(duì)“主題活動(dòng)”指導(dǎo)意見(jiàn)和施行方案的宣貫學(xué)習(xí)，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安日活動(dòng)、開(kāi)展平安專題培訓(xùn)、組織平安知識(shí)競(jìng)賽等形式，使公司各在建工程現(xiàn)場(chǎng)、基建戰(zhàn)線全體建立者掌握“主題活動(dòng)”各項(xiàng)措施內(nèi)容。同時(shí)針對(duì)活動(dòng)開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，實(shí)在加強(qiáng)公司基建平安管理根底工作，全面提升“主題活動(dòng)”成果。〔四〕大力營(yíng)造氣氛，實(shí)在加強(qiáng)宣傳各單位要借助“主題活動(dòng)”開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安氣氛營(yíng)造工作。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)》，利用現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)、主題活動(dòng)專刊等形式，及時(shí)曝光現(xiàn)場(chǎng)平安管理中存在的問(wèn)題，以“嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)場(chǎng)平安氣氛促進(jìn)平安根底強(qiáng)化。活動(dòng)開(kāi)展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動(dòng)開(kāi)展情況專報(bào)公司基建部，簡(jiǎn)要概括本單位活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，活動(dòng)開(kāi)展的“亮點(diǎn)”做法等內(nèi)容。各單位要充分利用內(nèi)外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳平臺(tái)，廣泛開(kāi)展主題活動(dòng)言論宣傳和報(bào)道工作，宣講活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)主題活動(dòng)持續(xù)深化開(kāi)展，做到全員參與、氣氛濃重、效果顯著。要積極加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)紙-1篇/月，網(wǎng)站-1篇/月，內(nèi)部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動(dòng)”宣傳工作納入對(duì)各單位的基建管理綜合評(píng)價(jià)和新聞宣傳積分考核之中。〔五〕開(kāi)展過(guò)程檢查，強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核為確保“主題活動(dòng)”實(shí)在獲得實(shí)效，活動(dòng)開(kāi)展期間各單位要加強(qiáng)過(guò)程檢查。除將“主題活動(dòng)”各項(xiàng)要求納入各級(jí)日常平安巡查外，原那么上各在建工程業(yè)主工程部每月對(duì)照“主題活動(dòng)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展一次專項(xiàng)自查，各工程建立管理單位每季度按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管全部工程開(kāi)展一次專項(xiàng)督查，并于每季度最后一個(gè)月25日前上報(bào)各工程評(píng)價(jià)打分表及排名，同時(shí)于11月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)”自評(píng)價(jià)結(jié)果。公司在“主題活動(dòng)”開(kāi)展期間，將結(jié)合對(duì)在建工程“主題活動(dòng)”開(kāi)展情況抽查，全面開(kāi)展對(duì)各單位“主題活動(dòng)”成效評(píng)價(jià)工作。成效評(píng)價(jià)由各單位自評(píng)價(jià)和公司抽查評(píng)價(jià)兩局部組成，其中各單位自評(píng)價(jià)占40%，公司抽查評(píng)價(jià)占60%。自評(píng)價(jià)和抽查評(píng)價(jià)加權(quán)后總分為最終評(píng)分。評(píng)價(jià)結(jié)果將納入對(duì)各單位基建平安綜合評(píng)價(jià)。對(duì)獲得突出成績(jī)的單位進(jìn)展表彰，對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)展批評(píng)，按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。電力公司平安大檢查工作總結(jié)篇二建立供電所平安文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。假如能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說(shuō)是供電所平安管理的創(chuàng)新和開(kāi)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其平安消費(fèi)狀況如何，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的平安消費(fèi)目的。因此，認(rèn)真探析供電所平安文化建立對(duì)強(qiáng)化供電所平安消費(fèi)管理具有重要意義。平安文化建立用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的平安理念去整合既有的平安管理資。平安說(shuō)到底是人與物互相作用的狀態(tài)，解決物的不平安狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不平安行為一般用管理手段。在一定科技程度根底上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)視和反應(yīng)，假設(shè)使每一個(gè)人，每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)視之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于平安文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開(kāi)展平安文化建立能進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。平安文化建立對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析考慮。比方：我們的平安管理制度、工作環(huán)境、行為標(biāo)準(zhǔn)等如何與平安工作理念對(duì)接，我們的平安行為標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去研究考慮是不夠的，必須依靠廣闊干部職工。因此，首先要縣局〔公司〕努力營(yíng)造一種平安文化建立的氣氛，平安管理的研究氣氛，集廣闊干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局〔公司〕的平安文化建立，只有這樣，供電所平安文化建立才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng)。常規(guī)上講，供電所平安文化的構(gòu)造為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供電所平安文化是從供電所平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和開(kāi)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的平安文化必須緊緊圍繞供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。觀念層文化是指供電所在平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所平安方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、平安消費(fèi)方針、優(yōu)質(zhì)效勞精神及良好的工作作風(fēng)。制度層文化是指供電所在平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所平安方面的規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)和組織標(biāo)準(zhǔn)〔體系〕。供電所平安方面的組織體系包括組織保證體系〔平安責(zé)任制、平安監(jiān)視制、三級(jí)平安網(wǎng)工作制等〕；教育保證系統(tǒng)〔人員平安教育技能培訓(xùn)、平安素質(zhì)考核、平安活動(dòng)管理等〕；管理保護(hù)系統(tǒng)〔平安檢查制度、信息反應(yīng)及管理制度等〕；鼓勵(lì)系統(tǒng)〔平安目的管理、平安競(jìng)賽、平安獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等〕。物質(zhì)層文化是指供電所在平安消費(fèi)過(guò)程中逐步形成的作為觀念載體的那局部物質(zhì)。比方供電所的平安標(biāo)志、平安標(biāo)準(zhǔn)色、平安工器具及良好的平安設(shè)施。另外，供電所的平安形象也很大程度取絕于保障平安的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所平安文化的物質(zhì)層文化建立對(duì)確保平安消費(fèi)，樹(shù)立供電所的平安形象非常重要。一〕、進(jìn)步員工素質(zhì)問(wèn)題供電所的平安消費(fèi)程度，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)程度。一般來(lái)說(shuō)，文化、技術(shù)程度高的人，認(rèn)識(shí)和掌握消費(fèi)客觀規(guī)律的才能比擬強(qiáng)，因此較容易增強(qiáng)其自覺(jué)地按平安消費(fèi)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反，假如文化、技術(shù)程度低，勢(shì)必影響其掌握一定的平安消費(fèi)知識(shí)和技能，因此，也會(huì)影響供電所平安文化的意識(shí)。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建立供電所平安文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所平安文化建立必須在進(jìn)步員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，進(jìn)步平安消費(fèi)和優(yōu)質(zhì)效勞的技能。二〕、平安思想工作的問(wèn)題供電所平安文化與供電所平安思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，進(jìn)展思想教育和文化熏陶來(lái)排除心理障礙，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，保證平安消費(fèi)。三〕、加強(qiáng)平安管理的問(wèn)題供電所平安管理包括對(duì)人、設(shè)備、消費(fèi)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所平安文化，那么是一種供電所在平安方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資開(kāi)發(fā)。它通過(guò)供電所平安文化培育、管理文化形式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。理論證明，任何一種管理的強(qiáng)迫力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此，將供電所平安文化與平安管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在傳統(tǒng)的供電所平安管理根底上，參加管理形式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的平安消費(fèi)積極性，進(jìn)步供電所的平安消費(fèi)。四〕、供電所人文環(huán)境問(wèn)題良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)平安消費(fèi)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、標(biāo)準(zhǔn)漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氣氛，員工的精神風(fēng)貌。供電所的平安文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有平安文化的員工。目前省公司在開(kāi)展供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理，很多供電所都非常注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)平安消費(fèi)對(duì)員工的向心力聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氣氛凝聚職工。由于電力企業(yè)平安消費(fèi)的特殊重要性，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)展整潔和建立，開(kāi)展消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明單位建立、效勞示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的相貌煥然一新，平安消費(fèi)程度不斷進(jìn)步?？傊桨参幕⑹且粋€(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只要我們認(rèn)識(shí)其在平安消費(fèi)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問(wèn)題，供電所員工會(huì)在平安文化建立中將平安文化理念潛移默化度為自覺(jué)的平安理念，我想供電所的平安消費(fèi)管理睬上新的臺(tái)階。電力公司平安大檢查工作總結(jié)篇三為深化貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日平安活動(dòng)發(fā)動(dòng)電視會(huì)議精神和及要求，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目的，針對(duì)公司近期平安消費(fèi)特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合春季平安大檢查工作，制定本施行方案。領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日平安活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和施行督導(dǎo)。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于平安監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、情況交流等日常工作。巡視組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展巡視檢查和督導(dǎo)。組長(zhǎng)：組成部門：平安監(jiān)察部、消費(fèi)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部督導(dǎo)檢查組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展全過(guò)程督導(dǎo)和檢查。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組成部門：平安監(jiān)察部、消費(fèi)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部督導(dǎo)單位：各二級(jí)單位、工程經(jīng)理部單位互查組1、第一小組組成單位：電力安裝分公司被查單位：發(fā)電分公司公司聯(lián)絡(luò)人：2、第二小組組成單位：發(fā)電分公司被查單位：設(shè)備物資分公司公司聯(lián)絡(luò)人：3、第三小組組成單位：設(shè)備物資分公司被查單位：電力安裝分公司公司聯(lián)絡(luò)人：4、第四小組組成單位：電鐵配套工程利川工程部被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始工程部公司聯(lián)絡(luò)人：5、第六小組組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始工程部被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐工程部公司聯(lián)絡(luò)人：6、第七小組組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐工程部被查單位：水利工程來(lái)鳳藍(lán)河治理工程工程部公司聯(lián)絡(luò)人：7、第八小組組成單位：水利工程來(lái)鳳藍(lán)河治理工程工程部被查單位：電鐵配套工程利川工程部公司聯(lián)絡(luò)人：?jiǎn)挝换ゲ闀r(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求1、宣傳發(fā)動(dòng)，全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理部工程經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，全面部署平安消費(fèi)及百日平安活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)發(fā)動(dòng)會(huì)議。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開(kāi)展并深化一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、結(jié)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的平安工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深化基層，深化一線開(kāi)展平安消費(fèi)檢查，親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日平安活動(dòng)。3、落實(shí)方案，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)方案并實(shí)行全過(guò)程監(jiān)視管控。并將方案發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè)，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注平安消費(fèi)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，將到崗任務(wù)細(xì)化到詳細(xì)人員、詳細(xì)時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。加強(qiáng)平安消費(fèi)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天工程部、各班組召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)，全面分析^p現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度，做好平安技術(shù)交底，做到工作班全體人員對(duì)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、平安措施清楚；加大平安稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并確保稽查質(zhì)量和效果。2、落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專業(yè)全面開(kāi)展作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展工作，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)防控才能。針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工工程，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真編制施行性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管控1、強(qiáng)化平安規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，深化推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)護(hù)。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票施行細(xì)那么”。開(kāi)展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)視檢查，將執(zhí)行情況作為平安檢查重點(diǎn)。3、開(kāi)展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)視。嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意解鎖；嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級(jí)向上一級(jí)“說(shuō)清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開(kāi)展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)視檢查，催促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)迫性要求。4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。按照要求，標(biāo)準(zhǔn)各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施、平安標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志，推進(jìn)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建立；落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施和個(gè)人平安防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置，推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)反違章工作力度1、營(yíng)造濃重的平安學(xué)習(xí)氣氛。采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式寓教于樂(lè)，增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開(kāi)展“職工書(shū)屋”建立、平安知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司方案5月開(kāi)展平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。2、深化開(kāi)展平安反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力施行現(xiàn)場(chǎng)查違章、違章查根、根查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視和平安監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行平安監(jiān)察人員提早介入機(jī)制，推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)視。3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新聞籌劃和言論宣傳，在____全過(guò)程、全方位報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況。4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將活動(dòng)目的納入黨內(nèi)主題理論活動(dòng)評(píng)比考核范圍。通過(guò)設(shè)置各類黨員示范崗、青年平安消費(fèi)示范崗、黨員平安責(zé)任區(qū)、黨員平安志愿效勞隊(duì)等形式，廣泛開(kāi)展“百日平安活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為平安獻(xiàn)一策”、“爭(zhēng)創(chuàng)平安先鋒”、“平安班組”等活動(dòng)。深化事故隱患排查治理1、建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行及要求，明確責(zé)任主體，落實(shí)職責(zé)分工，實(shí)行隱患分級(jí)分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及平安消費(fèi)分析^p例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入平安消費(fèi)目的責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、深化隱患排查治理。對(duì)平安隱患進(jìn)展全面梳理，將排查出來(lái)的平安隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，納入日常監(jiān)視管理，按方案落實(shí)整改。開(kāi)拓“隱患排查治理專欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。3、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開(kāi)展“兩票”、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包平安專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除平安事故苗頭?！叭齻€(gè)不發(fā)生”百日平安活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：發(fā)動(dòng)部署階段。制定開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日平安活開(kāi)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開(kāi)發(fā)動(dòng)會(huì)議。推進(jìn)施行階段。全體干部員工根據(jù)施行方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強(qiáng)平安消費(fèi)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)施行。穩(wěn)固進(jìn)步階段。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開(kāi)平安消費(fèi)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)情況，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，評(píng)估“三個(gè)不發(fā)生”百日平安活動(dòng)獲得的成效和存在的缺乏，部署下一階段平安消費(fèi)工作。電力公司平安大檢查工作總結(jié)篇四為實(shí)在搞好全鄉(xiāng)電力設(shè)施保護(hù)工作，維護(hù)電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)固農(nóng)網(wǎng)改造及戶戶通電工程成果，確保供電質(zhì)量和供電可靠性，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本方案。認(rèn)真貫徹落實(shí)全鄉(xiāng)電力設(shè)施保護(hù)工作，以維護(hù)正常的供用電秩序，確保全鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)平安穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展目的，以線路清理為打破口。嚴(yán)厲打擊竊電、破壞、盜竊電力設(shè)施等違法行為。堅(jiān)持依法管電，打防并舉，預(yù)防為主的方針，將電力設(shè)施保護(hù)工作納入社會(huì)治安綜合治理，實(shí)行政府、村委會(huì)各相關(guān)部門和電力企業(yè)齊抓共管的合力。成立電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)電力設(shè)施保護(hù)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、協(xié)調(diào)等管理工作。組成人員如下：組長(zhǎng)：吳秀忠副組長(zhǎng)：向珍武成員：楊全宇胡振清陳澤權(quán)張慧向玉龍領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紅土供電所，張慧同志兼任辦公室主任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電力設(shè)施保護(hù)施行方法》及《電力設(shè)施保護(hù)條例施行細(xì)那么》等法律法規(guī)，制定本轄區(qū)電力設(shè)施