成本控制與業(yè)績評價基礎(chǔ)

2023-10-27《成本控制與業(yè)績評價基礎(chǔ)》contents目錄引言成本控制概述成本結(jié)構(gòu)與分類業(yè)績評價概述業(yè)績評價的應(yīng)用成本控制與業(yè)績評價的結(jié)合總結(jié)與展望01引言在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要更好地控制成本并提高業(yè)績評價水平，以實現(xiàn)持續(xù)盈利和增長。成本控制和業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。課程背景課程目標(biāo)掌握業(yè)績評價的基本原理和方法，了解如何評價企業(yè)、部門和個人的業(yè)績。熟悉成本控制和業(yè)績評價的最新趨勢和前沿理論，以便更好地應(yīng)用于實際工作中。掌握成本控制的基本原理和方法，了解如何降低企業(yè)成本、提高效益。第一部分：成本控制基本原理和方法成本控制的概念和重要性成本控制的基本原則和方法論成本控制的實踐應(yīng)用與案例分析第二部分：業(yè)績評價基本原理和方法業(yè)績評價的概念和重要性業(yè)績評價的基本原則和方法論業(yè)績評價的實踐應(yīng)用與案例分析第三部分：成本控制與業(yè)績評價的融合成本控制與業(yè)績評價的相互關(guān)系基于戰(zhàn)略的成本控制與業(yè)績評價體系構(gòu)建成本控制與業(yè)績評價的前沿理論和實際應(yīng)用課程大綱02成本控制概述成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。因此產(chǎn)品成本形成的全過程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、工藝流程的確定以及投產(chǎn)后的制造、銷售及日常管理等職能部門都要加強成本控制，建立健全的成本控制體系。成本控制的定義成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中成本控制的重要性成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。成本控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件實行成本控制，首先需要成本控制系統(tǒng)責(zé)任中心建立成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為了使整個企業(yè)的各責(zé)任單位明確自身的責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)依據(jù)總體規(guī)劃建立不同的責(zé)任中心，這就為建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制奠定了堅實的基礎(chǔ)。作業(yè)基準(zhǔn)成本控制作業(yè)基準(zhǔn)成本控制是以作業(yè)為基準(zhǔn)，將作業(yè)成本與實際作業(yè)成本進(jìn)行對比，對作業(yè)進(jìn)行管理與改進(jìn)的方法?；趦r值的作業(yè)成本控制基于價值的作業(yè)成本控制是以客戶價值為出發(fā)點，對作業(yè)進(jìn)行管理與改進(jìn)的方法。它以客戶價值為標(biāo)準(zhǔn)，通過分析作業(yè)對客戶價值的貢獻(xiàn)，決定作業(yè)是否增值與留存?；诔杀镜淖鳂I(yè)成本控制基于成本的作業(yè)成本控制是以成本為出發(fā)點，通過對成本的合理配置和使用，對作業(yè)進(jìn)行管理與改進(jìn)的方法。它以成本為標(biāo)準(zhǔn)，通過分析作業(yè)對成本的耗費情況，決定作業(yè)的優(yōu)化與改進(jìn)方向。成本控制的基本方法03成本結(jié)構(gòu)與分類成本結(jié)構(gòu)的分析成本習(xí)性分析通過對成本習(xí)性的分析，可以了解成本與業(yè)務(wù)量之間的變動關(guān)系，為制定成本控制策略提供依據(jù)。成本性態(tài)分析通過對成本性態(tài)的分析，可以了解固定成本、變動成本和混合成本的性質(zhì)和特點，為成本預(yù)測和決策提供支持。成本結(jié)構(gòu)分析通過分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，可以了解各種成本之間的比例關(guān)系，找出成本控制的重點和優(yōu)化方向。按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類將成本分為直接成本和間接成本，直接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如材料費、人工費等，間接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。按用途分類將成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如材料費、人工費、制造費用等，非生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。按可控性分類將成本分為可控成本和不可控成本，可控成本是指在特定時期內(nèi)可以預(yù)見并可以控制的成本，不可控成本是指在特定時期內(nèi)無法預(yù)見或無法控制的成本。成本的分類分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)將各項費用按照規(guī)定的分?jǐn)偡椒ê徒Y(jié)轉(zhuǎn)方式分?jǐn)偟礁魇芤鎸ο笾?，計算出產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。成本核算的基本原理比較和分析將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較和分析，找出差異原因，提出改進(jìn)措施。確認(rèn)和計量對企業(yè)的各項支出進(jìn)行確認(rèn)和計量，確定其性質(zhì)和金額。04業(yè)績評價概述定義業(yè)績評價是指對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、運營成果和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行全面評估，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。目的業(yè)績評價的目的是幫助企業(yè)了解自身的運營狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，明確改進(jìn)方向，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。業(yè)績評價的定義與目的方法業(yè)績評價的方法包括財務(wù)分析、市場調(diào)研、內(nèi)部流程分析、客戶滿意度調(diào)查等。其中，財務(wù)分析是最常用的方法之一，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。流程業(yè)績評價的流程一般包括確定評價目標(biāo)、制定評價指標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、撰寫評價報告、反饋評價結(jié)果等步驟。其中，確定評價指標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和評價目的來確定。業(yè)績評價的方法與流程業(yè)績評價的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績評價的指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。其中，財務(wù)指標(biāo)包括利潤總額、毛利率、凈利率等；非財務(wù)指標(biāo)包括客戶滿意度、員工滿意度、市場占有率等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)全面了解自身的運營狀況和未來發(fā)展趨勢。指標(biāo)業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)一般包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等。其中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是最常用的標(biāo)準(zhǔn)之一，可以通過對同行業(yè)企業(yè)的比較，了解企業(yè)在行業(yè)中的地位和競爭力。歷史標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)則可以幫助企業(yè)更好地了解自身的運營狀況和未來發(fā)展趨勢。標(biāo)準(zhǔn)05業(yè)績評價的應(yīng)用部門業(yè)績評價對企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行業(yè)績評價，以了解各部門對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，為資源分配和戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。員工個人評價對員工個人進(jìn)行評價，以了解員工的工作表現(xiàn)和技能水平，為晉升、獎勵和培訓(xùn)提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價VS通過對競爭對手的業(yè)績進(jìn)行分析，以了解自身與競爭對手的差距，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。行業(yè)標(biāo)桿將自身企業(yè)的業(yè)績與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行比較，以了解企業(yè)在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢，為改進(jìn)和提升提供方向。競爭對手分析企業(yè)間的業(yè)績評價業(yè)績評價的挑戰(zhàn)與對策不同部門和員工之間的可比性不同部門和員工之間的業(yè)績評價可能存在不可比性，需要制定合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。評價結(jié)果的應(yīng)用難題業(yè)績評價結(jié)果的應(yīng)用是關(guān)鍵，需要將其與激勵機制、決策機制等進(jìn)行有效銜接，才能真正發(fā)揮其作用。數(shù)據(jù)收集困難業(yè)績評價需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，但數(shù)據(jù)的收集、整理和分析可能存在一定的困難。06成本控制與業(yè)績評價的結(jié)合成本控制與業(yè)績評價的關(guān)系成本控制和業(yè)績評價是相輔相成的成本控制有助于降低成本、提高效率，為業(yè)績評價提供數(shù)據(jù)支持；業(yè)績評價則可以反映成本控制的效果，為進(jìn)一步優(yōu)化成本控制提供依據(jù)。成本控制是業(yè)績評價的重要內(nèi)容成本控制的效果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績評價的結(jié)果。有效的成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。業(yè)績評價是成本控制的重要手段通過業(yè)績評價，企業(yè)可以了解成本控制中存在的問題和不足，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)，推動成本控制工作的不斷優(yōu)化。010203設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)在業(yè)績評價的框架下，企業(yè)需要設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析等方面。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃相一致。建立完善的成本控制系統(tǒng)為了實現(xiàn)以業(yè)績評價為導(dǎo)向的成本控制，企業(yè)需要建立完善的成本控制系統(tǒng)，包括成本核算體系、成本分析工具、成本管理制度等。這些系統(tǒng)應(yīng)該能夠提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持。制定有效的激勵措施為了激勵員工積極參與成本控制工作，企業(yè)需要制定有效的激勵措施，如獎勵制度、懲罰制度等。這些措施應(yīng)該與業(yè)績評價的結(jié)果相結(jié)合，以實現(xiàn)更好的成本控制效果。以業(yè)績評價為導(dǎo)向的成本控制方法信息化和智能化隨著信息技術(shù)和人工智能的發(fā)展，未來的成本控制和業(yè)績評價工作將更加依賴于信息化和智能化工具。這些工具可以提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更全面、更深入的數(shù)據(jù)支持。成本控制與業(yè)績評價的未來發(fā)展趨勢精細(xì)化管理和個性化服務(wù)隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，未來的成本控制和業(yè)績評價工作將更加注重精細(xì)化管理和個性化服務(wù)。企業(yè)需要針對不同的業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品或服務(wù)制定更加精細(xì)化的成本控制方案和業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，以滿足市場需求和提高競爭力。戰(zhàn)略導(dǎo)向和價值創(chuàng)造未來的成本控制和業(yè)績評價工作將更加注重戰(zhàn)略導(dǎo)向和價值創(chuàng)造。企業(yè)需要將成本控制和業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。同時，企業(yè)還需要關(guān)注價值創(chuàng)造的過程，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量等方式實現(xiàn)價值最大化。07總結(jié)與展望成本控制和業(yè)績評價是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)提高管理效率、降低成本、增強市場競爭力具有至關(guān)重要的作用。成本控制和業(yè)績評價的方法多種多樣，包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、績效評價等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況選擇合適的方法。成本控制和業(yè)績評價的實施需要企業(yè)各部門的配合和支持，需要建立完善的組織架構(gòu)、管理制度和信息系統(tǒng)。成本控制和業(yè)績評價的目的是通過量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的各個層面進(jìn)行科學(xué)的評估和控制，以確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制與業(yè)績評價的總結(jié)未來研究應(yīng)關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展方面的研