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第頁(yè)共頁(yè)土建主管工作職責(zé)范圍范文一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段:1.確定項(xiàng)目需求和目標(biāo),與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通交流,制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和工期安排。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制和成本控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的工作,制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工。4.確保項(xiàng)目所需資源的提供,包括材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等。5.參與項(xiàng)目合同的談判和簽訂,確保合同的履行和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、施工準(zhǔn)備階段:1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖紙審核和技術(shù)交底,確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的施工計(jì)劃,保證項(xiàng)目的合理進(jìn)度。3.確保工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括工地環(huán)境整理、施工設(shè)備的調(diào)配等。4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,監(jiān)督施工質(zhì)量的符合要求。5.負(fù)責(zé)安全管理工作,確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。三、施工階段:1.指導(dǎo)施工隊(duì)伍做好各項(xiàng)工作,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.組織協(xié)調(diào)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和糾紛。3.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),保證工作人員的人身安全。4.確保施工質(zhì)量的符合要求,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。5.做好工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制,及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃。四、工程竣工驗(yàn)收階段:1.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,包括資料的整理和匯總。2.參與工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程,提供必要的技術(shù)支持和資料。3.協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理單位的驗(yàn)收事宜,確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的工作,包括成本核算和費(fèi)用結(jié)算等。5.參與工程結(jié)算的審核和審批,確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。五、工程保修階段:1.負(fù)責(zé)工程保修期的管理和維護(hù)工作,制定相應(yīng)的管理制度和保養(yǎng)計(jì)劃。2.協(xié)調(diào)解決工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的各種問(wèn)題和糾紛。3.進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估和反饋,提供改進(jìn)建議和措施。4.跟蹤工程的使用情況,做好相關(guān)檔案的管理和維護(hù)。5.參與工程的收尾工作,包括保修期滿后的整理和交接等。六、團(tuán)隊(duì)管理和自我提升:1.負(fù)責(zé)所在團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)工作,提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.積極參加相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。3.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),了解最新的工程技術(shù)和管理方法。4.不斷優(yōu)化工作流程和提高工作效率,提高項(xiàng)目管理水平。5.熟練掌握
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