公司工程質(zhì)量管理制度模版

第頁共頁公司工程質(zhì)量管理制度模版一、總則（一）為規(guī)范公司工程質(zhì)量管理制度，保障工程質(zhì)量，提高工程管理水平，制定本制度。（二）本制度適用于公司所有工程項目的質(zhì)量管理，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等所有環(huán)節(jié)。（三）公司全體員工必須嚴格遵守本制度，不得隨意變更、違反規(guī)定。（四）公司將建立完善的質(zhì)量管理體系，并不斷優(yōu)化改進，以提供滿意的工程質(zhì)量標準。二、質(zhì)量管理體系（一）公司將建立和維護一套符合ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標準的體系文件，確保工程質(zhì)量管理體系的規(guī)范運行。（二）公司將實施質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量保證計劃，并對工程項目進行全過程的質(zhì)量管理。（三）公司將建立質(zhì)量檔案，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制報告、質(zhì)量檢驗記錄等，定期進行更新和歸檔。三、質(zhì)量管理責任（一）公司總經(jīng)理是全面負責公司工程質(zhì)量管理的主要負責人，對全公司工程質(zhì)量狀況負總責。并委任專人負責具體工程項目的質(zhì)量管理。（二）專人負責工程項目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制實施、質(zhì)量問題整改等。負責人應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)證書和工程經(jīng)驗。（三）公司全體員工應(yīng)積極參與質(zhì)量管理工作，切實履行職責，保障工程質(zhì)量。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量計劃：工程項目開始之前，應(yīng)編制詳細的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量組織機構(gòu)、質(zhì)量工作內(nèi)容、質(zhì)量責任分配等，確保質(zhì)量控制的全面實施。（二）質(zhì)量控制過程：根據(jù)質(zhì)量計劃，實施工程項目的質(zhì)量控制，包括施工方案審批、質(zhì)量檢查、記錄和整改等。（三）質(zhì)量監(jiān)督檢查：公司將建立質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，定期對工程項目進行質(zhì)量抽查和全面檢查，并及時進行整改，確保工程質(zhì)量達到相應(yīng)標準。（四）質(zhì)量問題整改：對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司將制定整改措施，并追蹤整改過程，確保質(zhì)量問題得到及時處理和解決。五、質(zhì)量保證（一）公司將強化質(zhì)量保證制度，建立和完善相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。（二）公司將在工程項目的每個階段進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。（三）公司將建立質(zhì)量檔案，包括工程項目的設(shè)計文件、施工記錄、質(zhì)量驗收報告等，定期進行歸檔和保存。六、質(zhì)量培訓(xùn)和提升（一）公司將定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理知識、工程質(zhì)量控制方法等方面的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和工程管理能力。（二）公司鼓勵員工參加相關(guān)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。（三）公司將定期進行質(zhì)量管理評審，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進行質(zhì)量管理制度的改進和完善。七、違約和問責（一）對于違反本制度或者質(zhì)量管理規(guī)定的行為，公司將進行相應(yīng)的追責和處理，包括警告、罰款、停工等措施，必要時依法追究法律責任。（二）對于因個人或團隊的違規(guī)行為造成的質(zhì)量問題，應(yīng)按照責任追溯原則，追究相應(yīng)責任人的責任，并進行處理和整改。八、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，公司全體員工必須遵守，工程項目