分包施工管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)分包施工管理制度模版一、前言本分包施工管理制度模板旨在規(guī)范和管理分包施工活動(dòng)，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，保證整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本分包施工管理制度模板適用于項(xiàng)目中存在分包施工活動(dòng)的工程項(xiàng)目。三、責(zé)任與義務(wù)1.業(yè)主責(zé)任（1）明確并提供清晰的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。（2）支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)，并按照合同約定履行各項(xiàng)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)與各分包單位進(jìn)行合同簽訂、支付、驗(yàn)收等工作。2.總包施工單位責(zé)任（1）對(duì)分包單位進(jìn)行甄別和篩選，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。（2）與分包單位簽訂明確的合同，并明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。（3）對(duì)分包施工進(jìn)行全面管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）協(xié)助分包單位進(jìn)行各項(xiàng)工作，解決工程施工中的問(wèn)題和難點(diǎn)。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.分包施工單位責(zé)任（1）按照總包單位的要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。（2）按照合同約定，履行各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。（3）落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，確保施工安全。（4）負(fù)責(zé)組織施工人員培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升施工質(zhì)量和效率。（5）積極配合總包單位開(kāi)展各項(xiàng)工作，解決問(wèn)題和難點(diǎn)。四、分包施工管理程序1.分包施工準(zhǔn)備（1）總包施工單位組織相關(guān)人員評(píng)估分包單位的資質(zhì)和能力，并提交評(píng)估報(bào)告。（2）總包施工單位與業(yè)主共同審核并批準(zhǔn)選擇的分包單位名單。（3）總包施工單位與選定的分包單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。2.分包施工協(xié)調(diào)會(huì)議（1）總包施工單位組織分包單位參加施工協(xié)調(diào)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和施工要求。（2）會(huì)議期間，明確施工時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求。（3）解答分包單位提出的問(wèn)題和疑問(wèn)，并協(xié)商解決施工難題。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）總包施工單位對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和檢查，確保按照施工圖紙和要求進(jìn)行施工。（2）總包施工單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，并督促分包單位落實(shí)。（3）分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查和隱患排查，及時(shí)整改。4.施工質(zhì)量控制（1）總包施工單位制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，并提供給分包單位執(zhí)行。（2）總包施工單位對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和整改。（3）分包單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自查和自檢，確保達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求。5.施工進(jìn)度管理（1）總包施工單位制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并與分包單位進(jìn)行共同確認(rèn)。（2）總包施工單位對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，要求按照計(jì)劃進(jìn)行施工。五、分包施工管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.分包施工管理制度的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)由總包施工單位負(fù)責(zé)，分包單位配合執(zhí)行制度。2.總包施工單位定期對(duì)分包施工管理制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.業(yè)主有權(quán)對(duì)分包施工管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提出合理的建議和意見(jiàn)。六、變更與終止1.如有施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等重大變更，需重新制定相應(yīng)的分包施工管理制度。2.分包施工管理制度在工程竣工驗(yàn)收后終止，相關(guān)資料歸總包施工單位和分包單位共同保管。七、附則1.工程項(xiàng)目中的特殊要求和規(guī)定，按照相關(guān)法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行。2.如對(duì)本制度模板有改進(jìn)意見(jiàn)，可按照程序