團(tuán)隊氛圍建設(shè)

團(tuán)隊氣氛建設(shè)測試問題1團(tuán)隊業(yè)績50%以上是你自己做來的?22.你是整個團(tuán)隊中最忙碌的，銷售人員比你閑的多?3每次布置工作，總有人和你唱反調(diào)，最可怕的是還有支持者?4越來越不了解你下屬在想什么呢？他們也不愿意和你說真話？目錄0103目錄Contents隊的定義與核心團(tuán)02團(tuán)隊分為建設(shè)實操管理實例分析兩個人以上標(biāo)題內(nèi)容團(tuán)隊氣氛建設(shè)什么是團(tuán)隊有共同目標(biāo)溝通、換位、快樂010203123案列分析

西游記師徒四人團(tuán)隊氣氛建設(shè)團(tuán)隊的根底：尊重個人的興趣和成就。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)。隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊的核心：協(xié)同合作團(tuán)隊的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。觀點：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊團(tuán)隊氣氛建設(shè)團(tuán)隊氣氛建設(shè)實操正確的角色認(rèn)知以你為中心的團(tuán)隊氣氛建設(shè)0102團(tuán)隊氣氛建設(shè)正確的角色認(rèn)知王石王石的自我管理觀點偉大的一種表現(xiàn)形式就是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。團(tuán)隊氣氛建設(shè)01作為團(tuán)隊經(jīng)理0203要做好自我管理，使得個人成長的速度跟上企業(yè)進(jìn)步的速度通過良好的自我管理為下屬樹立典范。團(tuán)隊氣氛建設(shè)正確的角色認(rèn)知作為團(tuán)隊經(jīng)理:可采用“月績效考核，周匯總考核，日匯報考核〞的方式，要學(xué)習(xí)績效考核方面的知識，以做好下屬的績效考核。對于“日匯報考核〞，可采用早會制度，早上利用20分鐘，每個人闡述今天的工作方案，昨天的工作完成情況、理由分析及需要資源和其他部門同事配合需求。給下屬產(chǎn)生無形業(yè)績壓力同時，讓每個人清楚了解到同事們都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否飽滿？是否主動？…團(tuán)隊氣氛建設(shè)績效伙伴含義ABC績效共同體你的績效依賴于他們，他們的績效依賴于你?；ハ嘁来?，誰也離不開誰。雙方平等既然是伙伴，就是一種平等的、協(xié)商的關(guān)系，而不是一種居高臨下的發(fā)號施令的關(guān)系。通過平等對話指導(dǎo)和幫助下屬，而不是通過指責(zé)、批評幫助下屬。從下屬角度考慮問題從對方的角度出發(fā)，考慮下屬面臨的挑戰(zhàn)，及時幫助下屬制定績效改進(jìn)方案，提升能力。團(tuán)隊氣氛建設(shè)正確的角色認(rèn)知顧客的第一層含義是：“購置我們的產(chǎn)品的人〞；顧客的第二層含義是：“與之打交道的人〞；因此，我們的團(tuán)隊伙伴，他有一個新鮮的名字，叫做“內(nèi)部客戶〞。將下屬看成是內(nèi)部客戶，最終要落在“讓內(nèi)部客戶滿意〞上。也就是說，你做得好不好，行不行，不是由你自己說了算，而是由你的內(nèi)部客戶說了算。當(dāng)工作結(jié)束后，內(nèi)部客戶在我們的背后還默默對我們翹大拇指，我們才算是成功了。123以你為中心的團(tuán)隊氣氛建設(shè)1234團(tuán)隊氣氛建設(shè)合作類型游戲〔拓展、真人CS、瞎子和啞巴等每天專業(yè)的學(xué)習(xí)〔產(chǎn)品、市場〕建立團(tuán)隊的榮譽(yù)體系、以獎為主關(guān)心人>>關(guān)心業(yè)績5每天和不同伙伴共進(jìn)午餐6關(guān)于溝通假設(shè)干小技巧7自己的心態(tài)一定充滿正能量團(tuán)隊氣氛建設(shè)以你為中心的團(tuán)隊氣氛建設(shè)12你不能搞定所有人團(tuán)隊的建設(shè)一定要舍得，舍去不適合你的員工，得到更適合你的團(tuán)隊。志同道合臭味相投相同愛好、集體活動、團(tuán)建在生活中不斷建立共同點，換位更輕松。團(tuán)隊氣氛建設(shè)實例分析管理的主體幾那么實例的分析0102管理的主體管事：業(yè)績目標(biāo)理人：人心關(guān)心0102團(tuán)隊氣氛建設(shè)團(tuán)隊氣氛建設(shè)實例分析分析No1123站在小張角度先向其他伙伴解釋，帶著大家玩的開心。第2天和小張溝通。了解其喜好，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊概念。不必上綱上線，不屬于管得范疇。某次團(tuán)建吃飯時大家約定一起去唱歌，員工小張私下向你表示不喜歡唱歌，不去參加，其他組員紛紛抱怨小張這個人各種問題，請問你如何處理？團(tuán)隊氣氛建設(shè)實例分析分析No2123速度去管，方法有多種。假設(shè)無果，那么需要更多的對其人文關(guān)心，開導(dǎo)，團(tuán)隊伙伴一起支持來改變其狀態(tài)。建議可家訪，講事實擺依據(jù)，打動家屬，使其支持。某員工最近心神不寧，早會不參加，拜訪不積極，一問是家里人看到某些負(fù)面信息，對其工作產(chǎn)生疑心，不支持他繼續(xù)工作下去？團(tuán)隊氣氛建設(shè)實例分析No2123私下溝通、了解背后的真相、該批評就批評可以用溫情的方式處理就處理，要有家人的感覺假設(shè)無果，那么該舍當(dāng)舍，不要給你的團(tuán)隊留下定時炸彈。某績優(yōu)