建設工程施工管理項目管理辦法

建設工程施工管理項目管理辦法匯報人：XXX2023-12-24contents目錄建設工程施工管理概述建設工程施工項目管理辦法建設工程施工項目質(zhì)量控制建設工程施工項目進度控制建設工程施工項目成本控制建設工程施工項目安全管理建設工程施工管理概述01定義建設工程施工管理是指在建設項目全過程中，對施工活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程進度和成本目標的管理過程。特點建設工程施工管理涉及面廣、影響因素多、流動性大、綜合性強，需要運用系統(tǒng)工程的原理和方法，充分協(xié)調(diào)和利用各方面的資源，確保工程順利實施。定義與特點通過有效的施工管理，可以嚴格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提高工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量科學的施工管理能夠合理安排資源，降低不必要的浪費，從而有效控制工程成本。控制工程成本施工管理能夠規(guī)范施工現(xiàn)場的安全操作，降低安全事故發(fā)生的概率，保障人員生命安全。保障工程安全通過有效的施工管理，可以確保工程進度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)工程目標。實現(xiàn)工程目標施工管理的重要性施工管理作為一門學科，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到科學管理的演變過程，其發(fā)展歷程與建筑業(yè)的發(fā)展密切相關。歷史回顧隨著科技的不斷進步和建筑行業(yè)的變革，施工管理正朝著信息化、智能化、綠色化和國際化的方向發(fā)展。發(fā)展趨勢信息技術、BIM技術、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術的應用為施工管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。新技術的應用隨著全球化的加速和建筑市場的開放，施工管理的國際化趨勢越來越明顯，需要更多地關注國際標準和國際市場的需求。國際化趨勢施工管理的歷史與發(fā)展建設工程施工項目管理辦法02施工組織設計施工組織設計是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件，是對施工活動實施科學管理和有效控制的重要手段。施工組織設計的編制原則必須符合國家有關法律法規(guī)及工程合同的規(guī)定，確保工程質(zhì)量和安全，做到技術先進、經(jīng)濟合理，能充分發(fā)揮施工效益。施工組織設計的審批程序由施工單位技術負責人審批后報監(jiān)理、建設單位審查，最后報工程所在地建設行政主管部門備案。施工組織設計的調(diào)整當工程實際情況與施工組織設計不符時，施工單位應按照監(jiān)理、建設單位的要求及時調(diào)整施工組織設計。是確保工程按期完成的重要環(huán)節(jié)，通過對施工進度進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)工程進度目標。施工進度管理當實際進度與計劃進度不符時，應分析原因并采取相應措施進行調(diào)整，確保工程按期完成。施工進度的調(diào)整根據(jù)工程合同、設計圖紙、工期定額等編制施工進度計劃，明確各階段的目標工期和關鍵節(jié)點。施工進度計劃的編制通過建立完善的進度管理體系，采用實際進度與計劃進度對比、定期召開進度會議等方式，對施工進度進行監(jiān)控。施工進度的監(jiān)控施工進度管理施工質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量符合要求的重要環(huán)節(jié)，通過對施工質(zhì)量進行策劃、控制、保證和改進，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。施工質(zhì)量的監(jiān)控通過建立完善的質(zhì)量管理體系，采用質(zhì)量檢查、驗收、整改等方式，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控。施工質(zhì)量計劃的編制根據(jù)工程合同、設計圖紙、質(zhì)量標準等編制施工質(zhì)量計劃，明確各階段的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制點。施工質(zhì)量的改進當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應分析原因并采取相應措施進行改進，同時加強質(zhì)量培訓和教育，提高全體員工的質(zhì)量意識。施工質(zhì)量管理施工成本管理施工成本管理施工成本計劃的編制施工成本的控制施工成本的核算和考核是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，通過對施工成本進行預測、計劃、控制、核算和考核，實現(xiàn)工程成本目標。根據(jù)工程合同、工期定額、材料市場價格等編制施工成本計劃，明確各階段的成本目標和成本控制點。通過建立完善的成本管理體系，采用成本核算、成本控制、成本分析等方式，對施工成本進行控制。按照工程合同和相關規(guī)定進行成本核算，同時對成本控制情況進行考核和獎懲。施工安全管理施工現(xiàn)場安全管理安全檢查事故預防施工安全管理建立完善的安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工現(xiàn)場安全有序。定期或不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保施工現(xiàn)場安全無死角。加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能水平，預防安全事故的發(fā)生。是確保工程施工安全的重要環(huán)節(jié)，通過對施工現(xiàn)場進行安全管理、安全檢查和事故預防等工作，保障施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)安全。建設工程施工項目質(zhì)量控制03質(zhì)量方針質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系01020304明確施工項目的質(zhì)量目標，為項目質(zhì)量管理提供指導原則。制定施工項目質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量控制點、檢驗標準和方法等。通過建立有效的質(zhì)量管理體系，確保施工項目質(zhì)量符合要求。對施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保各階段施工質(zhì)量達到預定目標。施工過程控制對施工過程中的各道工序進行檢查和驗收，確保符合施工工藝要求和質(zhì)量標準。不合格品控制對不合格的施工項目進行標識、記錄、評審和處理，防止不合格品流入下一道工序。質(zhì)量檢測與檢驗采用適當?shù)臋z測和檢驗方法，對施工質(zhì)量進行檢測和驗證，確保施工質(zhì)量符合要求。材料控制對進場的原材料、構配件和設備進行質(zhì)量檢查，確保符合設計要求和規(guī)范標準。質(zhì)量控制措施質(zhì)量事故處理一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應立即報告相關部門并進行記錄。對質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，找出事故原因和責任人。根據(jù)質(zhì)量事故的性質(zhì)和嚴重程度，采取相應的處理措施，如返工、修復或報廢等。針對質(zhì)量事故的原因，采取有效的預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。質(zhì)量事故報告質(zhì)量事故調(diào)查質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故預防建設工程施工項目進度控制04確定施工目標明確施工項目的總目標，包括工期、質(zhì)量、安全等要求。分解施工任務將施工項目按照工程結構、施工階段等因素進行分解，形成具體的施工任務。編制施工計劃根據(jù)施工任務和資源需求，制定詳細的施工計劃，包括施工組織、進度安排、資源調(diào)配等。進度計劃編制01020304進度控制措施建立進度控制體系建立完善的進度控制體系，明確各級進度控制人員的職責和權限。實施動態(tài)控制對施工過程進行實時監(jiān)控，收集實際進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。強化信息溝通加強項目各參與方之間的信息溝通，確保信息傳遞的及時性和準確性。定期報告與會議定期召開進度報告會議，對項目進度進行總結和評估，提出改進措施。對實際進度與計劃進度的偏差進行分析，找出原因并提出解決方案。分析進度偏差原因根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整，優(yōu)化資源配置，確保項目總目標的實現(xiàn)。調(diào)整進度計劃對關鍵節(jié)點進行重點控制，采取有效措施確保關鍵節(jié)點的按期完成?？刂脐P鍵節(jié)點采取預防和糾正措施，降低進度偏差發(fā)生的概率，提高項目進度的可控性。預防與糾正措施進度調(diào)整與控制建設工程施工項目成本控制05成本目標確定根據(jù)項目合同、施工組織設計等文件，確定項目成本目標，并將其分解為各分項工程的成本目標。成本計劃制定根據(jù)成本目標，制定詳細的成本計劃，包括人工、材料、機械等費用計劃。成本預測根據(jù)施工項目的具體情況，對項目成本進行預測，為成本計劃編制提供依據(jù)。成本計劃編制人工費用控制合理安排勞動力，提高工效，控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低人工費用。材料費用控制通過合理采購、限額領料、余料回收等措施，降低材料消耗和材料費用。機械費用控制合理配置施工機械，提高機械使用效率，減少機械閑置和浪費現(xiàn)象。其他費用控制加強現(xiàn)場管理，控制施工現(xiàn)場的用水、用電、用氣等費用，降低其他間接費用。成本控制措施按照規(guī)定的核算方法和程序，對施工過程中發(fā)生的各項費用進行歸集和分配，計算出各分項工程的實際成本。成本核算通過對比實際成本與計劃成本，分析成本偏差的原因和影響，找出降低成本的途徑和方法。成本分析根據(jù)成本核算和分析結果，對項目成本控制情況進行考核和評價，總結經(jīng)驗教訓，提高成本控制水平。成本考核成本核算與分析建設工程施工項目安全管理0603安全檢查與評估定期進行安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工過程的安全可控。01安全管理制度建立和完善安全管理制度，明確各級管理人員和操作人員的安全職責，確保安全管理的有效實施。02安全培訓與教育定期對施工人員進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能水平，確保員工能夠遵守安全規(guī)定和操作規(guī)程。安全管理體系

安全控制措施安全技術措施采取必要的安全技術措施，如安裝安全網(wǎng)、防護欄桿、防護罩等，以保障施工人員的安全。危險源管理對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識、評估和控制，采取有效措施降低或消除危險源對人員和環(huán)境的影響。應急預案與演練制定應急預案并定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下