《2021年HR人力資源課件：企業(yè)用人現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略》

2021年HR人力資源課件：企業(yè)用人現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略這份課件探討了企業(yè)用人現(xiàn)狀、招聘難度以及HR的角色與職責(zé)。我們將提供應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的策略。引言現(xiàn)狀在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，雇主必須了解用人需求、流程、招聘策略，以及建立多元化的用人結(jié)構(gòu)。目的此課程將幫助您理解現(xiàn)狀、制定策略，并了解職責(zé)和責(zé)任。盼望我們希望這份課件能對(duì)HR的角色和企業(yè)的成功作出貢獻(xiàn)。企業(yè)用人現(xiàn)狀分析1用人現(xiàn)狀趨勢(shì)數(shù)字化和自動(dòng)化趨勢(shì)激增，人力需求發(fā)生變化。2用人需求的變化新的技能需求逐步增加，如軟實(shí)力和跨文化交流。3用人招聘難度影響因素包括地理位置、行業(yè)需求、個(gè)人特質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4用人成本與效益的關(guān)系成本難以控制，但優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。應(yīng)對(duì)策略定位職位需求識(shí)別職位需求，制定招聘策略，為雇主篩選出最佳人選。優(yōu)化招聘流程為求職者提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，優(yōu)化面試流程，加速招聘流程。激勵(lì)員工，提高工作滿意度通過培訓(xùn)和福利計(jì)劃激勵(lì)員工，提高員工生產(chǎn)率和忠誠(chéng)度。建立多元化的用人結(jié)構(gòu)多樣性是一種優(yōu)勢(shì)。建立一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)社區(qū)參與度，推動(dòng)種族、性別和文化的多元一體化。提升企業(yè)品牌形象與口碑吸引優(yōu)秀人才是建立成功企業(yè)的關(guān)鍵。通過不斷改進(jìn)企業(yè)形象和口碑吸引更多的人才。HR的角色與職責(zé)戰(zhàn)略性與變革管理制定人才策略并推動(dòng)變革，在公司決策中發(fā)揮重要作用。員工招聘&離職中的角色負(fù)責(zé)招聘優(yōu)秀人才，管理勞動(dòng)關(guān)系和解決員工問題，以及離職程序。員工培訓(xùn)&績(jī)效管理中HR的責(zé)任制定培訓(xùn)計(jì)劃和工作教育，定期評(píng)估員工績(jī)效。企業(yè)文化與價(jià)值觀的培養(yǎng)與推廣建立和推廣公司文化和價(jià)值觀，以增強(qiáng)員工的自我參與度和歸屬感?？偨Y(jié)1現(xiàn)在市場(chǎng)誘人引誘的做法快速獲利雖然有吸引力，但不會(huì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來正面影響。2回歸基本，腳踏實(shí)地成功的企業(yè)一定從基本做起。專注于企業(yè)核心業(yè)務(wù)和人才發(fā)展。3HR的責(zé)任與企業(yè)的貢獻(xiàn)HR經(jīng)理這個(gè)不起眼的職位，為人力資源工作的策略性和人性化的方向制定了榜樣。4未來可能見到的一些變化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將成為未來的趨勢(shì)，HR將更加重視與企業(yè)的協(xié)作。參考文獻(xiàn)JonathanFerrar,"TheFutureofHR:10StrategiesforEveryHumanResourcesTeam",2014MarcusBuckingham,"First,BreakAlltheRules:WhattheWorld'sGreatestManagersDoDifferently",2016SusanMuto,"HRfromtheHeart:InspiringStoriesandStrategiesforBuildingthePeopleSideofGreatBusiness",2018推薦閱讀JacobMorgan,"TheFutureofWork:AttractNewTalent,BuildBetterLeaders,andCreateaCompetitiveOrganization,"2018DanielGoleman,"EmotionalIntelligence:WhyItCanMatterMoreThanIQ",1995ShonBurton,"BuildingHigh-PerformanceT