LG7、9井區(qū)集輸工程施工總結(jié).(改)doc

PAGEPAGE171LG7、9井區(qū)集輸工程施工總結(jié)四川建設(shè)集團(tuán)有限公司油建工程分公司二零一四年九月二十日

LG7、9井區(qū)集輸工程施工總結(jié)編制人：審核人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：2014年9月20日1目錄1概述 1.1工程概述 1.2工程內(nèi)容 1.3地理氣象條件 2施工組織和主要實(shí)物工程量2.1施工組織 2.1.1LG7、9井區(qū)集輸工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2.1.2具體施工人員組織情況表2.2主要實(shí)物工程量 3施工管理3.1項(xiàng)目管理 3.2主要技術(shù)措施 3.2.1施工前準(zhǔn)備3.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備情況3.2.3工程施工質(zhì)量情況3.2.4HSE管理情況3.3施工質(zhì)量管理 3.3.1LG7、9井區(qū)集輸工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.3.2質(zhì)量管理措施3.3.3質(zhì)量目標(biāo)3.3.4工程質(zhì)量驗(yàn)收3.4工程質(zhì)量驗(yàn)收 4交工技術(shù)文件及竣工圖編制4.1文件控制范圍 4.1.1文件控制目的4.1.2文件控制措施4.1.3質(zhì)量控制措施4.2交工技術(shù)文件編制質(zhì)量 5對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)6施工體會(huì)7未完工程及遺留問題處理8工程保修9結(jié)束語(yǔ)1.概述1.1工程簡(jiǎn)介輪西油田位于新疆塔克拉瑪干沙漠北緣，地跨巴州輪臺(tái)縣和阿克蘇地區(qū)庫(kù)車縣，北東距輪臺(tái)縣城約45公里。本地區(qū)處在一個(gè)大型沖積扇的前緣，地勢(shì)相對(duì)平坦，地表海拔930米左右，屬沼澤、浮土、紅柳覆蓋區(qū)；冬季寒冷、夏季炎熱，終年干燥少雨。輪西油田南臨塔克拉瑪干沙漠屬溫暖帶大陸性干燥氣候，降水稀少，夏季炎熱，冬季干冷，年溫差和日溫差較大，光照充足，熱量豐富，蒸發(fā)強(qiáng)烈，風(fēng)沙活動(dòng)頻繁。1、LG7、9井區(qū)集輸工程：新建計(jì)量站三座（LG7計(jì)量站、LG9-1計(jì)量站、LN11-H1計(jì)量站）；LG7-9C轉(zhuǎn)油站一座。2、新建LG7-9C轉(zhuǎn)油站至輪三聯(lián)的外輸管線，各計(jì)量站至轉(zhuǎn)油站的外輸管線。3、新建各單井集輸及摻稀管線。4、本工程配套的電氣，儀表，土建，等公用工程。建設(shè)單位：塔里木油田公司開發(fā)事業(yè)部設(shè)計(jì)單位：河南石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)監(jiān)理單位：吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司施工單位：四川建設(shè)集團(tuán)有限公司油建工程分公司1.2工程內(nèi)容管道采用20#無縫鋼管、防腐，埋地敷設(shè)，管道埋深1.2米，管道從LG7-9C轉(zhuǎn)油站至輪三聯(lián)的外輸管線，各計(jì)量站至轉(zhuǎn)油站的外輸管線、管道穿越公路需加套管。及站內(nèi)工藝，電氣儀表等集輸工程位于LG7-9C#處，在LG7-9試采點(diǎn)旁新建轉(zhuǎn)油站一座，計(jì)量站3座。各集輸管線及單井管線合計(jì)約66.3km，管線焊口無損檢測(cè)一次合格率99.5%以上。本工程開工日期為2013年09月28日，完工日期為2014年8月20日。1.3地理氣象條件輪西油田位于新疆塔克拉瑪干沙漠北緣，地跨巴州輪臺(tái)縣和阿克蘇地區(qū)庫(kù)車縣，北東距輪臺(tái)縣城約45公里。本地區(qū)處在一個(gè)大型沖積扇的前緣，地勢(shì)相對(duì)平坦，地表海拔930米左右，屬沼澤、浮土、紅柳覆蓋區(qū)；冬季寒冷、夏季炎熱，終年干燥少雨。輪西油田南臨塔克拉瑪干沙漠屬溫暖帶大陸性干燥氣候，降水稀少，夏季炎熱，冬季干冷，年溫差和日溫差較大，光照充足，熱量豐富，蒸發(fā)強(qiáng)烈，風(fēng)沙活動(dòng)頻繁。2.施工組織和主要實(shí)物工程量2.1施工組織我公司接到貴公司開發(fā)事業(yè)部輪南作業(yè)區(qū)調(diào)整地面工程LG7、9井區(qū)集輸工程中標(biāo)通知書和施工圖后，立即與開發(fā)事業(yè)部輪南作業(yè)區(qū)取得聯(lián)系。在輪南作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦工程崗的組織下，與監(jiān)理、用戶單位進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)交底。成立了施工項(xiàng)目部，確定了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工，我公司特成立LG7、9井區(qū)集輸工程項(xiàng)目部，選派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)全面、并具有多年類似施工經(jīng)歷的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，施工人員承擔(dān)。建立質(zhì)量保證體系及安全保證體系?？恳涣鞯牟邉澟c運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)工程管理與控制的目標(biāo)，確保本工程工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。LG7-9C轉(zhuǎn)油站：設(shè)置土建施工隊(duì)一個(gè)，對(duì)站內(nèi)平整、罐基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行施工。綜合作業(yè)隊(duì)一個(gè)，負(fù)責(zé)三個(gè)計(jì)量站及轉(zhuǎn)油站站內(nèi)儲(chǔ)罐、設(shè)備安裝及站內(nèi)工藝安裝。電氣儀表施工隊(duì)一個(gè)，負(fù)責(zé)三站一轉(zhuǎn)的全部電氣儀表安裝。站外集輸系統(tǒng)：集輸管道設(shè)四個(gè)作業(yè)班組，其中外輸管線二個(gè)班組，單井及注水管線二個(gè)班組。防腐保溫作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全部的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儲(chǔ)罐、管線的補(bǔ)口補(bǔ)傷。施工安排：先施工周期長(zhǎng)，難度較大的工作，突擊條件成熟、工作量相對(duì)集中的工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件適時(shí)調(diào)整施工部署與人力物力。施工一段完成一段，爭(zhēng)取主動(dòng)，保障施工總工期。2.1.1LG7、9井區(qū)集輸工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：采購(gòu)負(fù)責(zé)人采購(gòu)負(fù)責(zé)人張奎土建作業(yè)隊(duì)李明生劉和新防腐保溫作業(yè)隊(duì)曾茂輝張本秋電氣儀表作業(yè)隊(duì)劉衍奎安裝作業(yè)隊(duì)張濤執(zhí)行經(jīng)理卿明友技術(shù)負(fù)責(zé)人劉素惠質(zhì)量檢查員張華QHSE監(jiān)督員霍軍全體員工項(xiàng)目經(jīng)理王榮2.1.2具體施工人員組成情況見下表：序號(hào)工種（職務(wù)）單位數(shù)量備注一管理人員1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人12安裝工程師人13土建工程師人14防腐工程師人5電氣工程師人16專職HSE監(jiān)督員人1二土建組1施工班長(zhǎng)人22技工人63普工人10三安裝組1施工班長(zhǎng)人42安裝工人53電焊工人254氧氣工人3四防腐組1防腐工人8五電氣預(yù)埋組1施工班長(zhǎng)人12安裝電工人23配合工人3六電氣安裝組1施工班長(zhǎng)人12安裝電工人33配合工人42.2主要實(shí)物工程量土建部分：1、500m3調(diào)油沉降罐基礎(chǔ)，700m3原油脫水沉降罐基礎(chǔ)，200m3原油罐緩沖降基礎(chǔ)。2、污水回收池、廁所、圍墻基礎(chǔ)、大門基礎(chǔ)。3、外輸泵、提升泵、摻稀泵、喂油泵、卸油臺(tái)、防火堤、過濾撬基礎(chǔ)。4、火炬基礎(chǔ)、變壓器基礎(chǔ)、輸三聯(lián)泵棚基礎(chǔ)、及其它零星基礎(chǔ)。工藝部分：LG7-9C轉(zhuǎn)油站、LG9-1計(jì)量間、LN11-H1計(jì)量間、LG7計(jì)量間、輪三聯(lián)合站間各單井集油管線、外輸油管線、摻稀管線及注水管線。2、新建2座500m3調(diào)油沉降罐，2座700m3原油脫水沉降罐，1座200m3原油緩沖降罐及工藝管線安裝。3.施工管理3.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理委派，項(xiàng)目部主要管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名﹑總經(jīng)理批準(zhǔn)，擬用一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)﹑有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成施工項(xiàng)目部。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，形成了具有生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)齊全的管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程的施工﹑質(zhì)量﹑HSE﹑工期及對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。根據(jù)我公司質(zhì)量保證體系文件要求，我們制定了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，明確各崗位的管理內(nèi)容及工作目標(biāo)，保證了LG7、9井區(qū)集輸工程項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)作。3.2主要技術(shù)措施3.2.1施工前準(zhǔn)備組織技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)熟悉有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。若發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難點(diǎn)，匯總提交設(shè)計(jì)代表答復(fù)，并做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。2.組織施工班組組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)勘查，提出施工難點(diǎn)，實(shí)施對(duì)策，編制施工方案。3.按照設(shè)計(jì)圖紙編報(bào)材料計(jì)劃，落實(shí)供貨商。4.編制設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。5.編制工程用款計(jì)劃，確保工程款的落實(shí)，?？顚Ｓ?，保證工程施工正常運(yùn)行。6.編制施工組織設(shè)計(jì)3.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備情況序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量狀況備注電焊機(jī)臺(tái)25完好自有40t吊車輛1完好租賃25t吊車輛2完好租賃10t半掛輛1完好租賃防爆配電柜面5完好自有東風(fēng)小卡輛3完好自有皮卡車輛2完好自有低壓壓風(fēng)機(jī)臺(tái)1完好自有電動(dòng)液壓泵臺(tái)2完好自有抽水機(jī)臺(tái)2100KW發(fā)電機(jī)臺(tái)2完好自有50KW發(fā)電機(jī)臺(tái)2完好自有挖掘機(jī)臺(tái)4完好自有電動(dòng)液壓母線平彎?rùn)C(jī)武漢臺(tái)1完好自有電動(dòng)液壓母線立彎?rùn)C(jī)武漢臺(tái)1完好自有推土機(jī)武漢臺(tái)2完好自有臺(tái)式鉆床Z4116A臺(tái)1完好自有接地電阻測(cè)試儀RP60516A臺(tái)1完好自有手電鉆臺(tái)2完好自有電流表、電壓表臺(tái)2完好自有鉗形數(shù)字萬(wàn)用表臺(tái)2完好自有低壓搖表臺(tái)1完好自有氣動(dòng)定值器QF-60塊1完好自有微電腦線號(hào)打印機(jī)LM-350AII臺(tái)1完好自有攪拌機(jī)T350臺(tái)2完好自有切割機(jī)QGS20臺(tái)2完好自有平板振動(dòng)器YZT18B臺(tái)2完好自有振搗器TSS20套10完好自有手扶式打夯機(jī)YS208臺(tái)2完好自有木工電刨WSQ30臺(tái)2完好自有自卸車東風(fēng)3.5T輛2完好自有砂漿攪拌機(jī)SJJBJ-0.8m3臺(tái)1完好自有經(jīng)緯儀J2臺(tái)1完好自有水平儀SZ3臺(tái)2完好自有架桿Φ48噸12完好自有鋼模板m2200完好自有電錘DIS－201臺(tái)1完好自有3.2.3工程施工質(zhì)量情況本工程管道組焊后外觀檢測(cè)合格，熔接質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，吹掃試壓一次合格。所有管線及管件在防腐涂裝前，鋼管除銹等級(jí)應(yīng)達(dá)到《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》SY/T0407-2011要求的Sa2.5級(jí)。所有地面管線除銹后刷樟丹漆兩道，然后采用50mm厚的防水復(fù)合硅酸鹽保溫，每隔200mm用鐵絲扎緊，外纏玻璃布兩道做保護(hù)層，玻璃布外刷醇酸磁漆（油管線刷灰色，天然氣管線刷黃色）。閥門閥體刷黑色瓷漆；手輪刷紅色瓷漆。閥體采用50mm厚的防水復(fù)合硅酸鹽保溫，外纏玻璃布兩道做保護(hù)層，玻璃布外刷磁漆兩遍，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查均已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。埋地集輸摻稀管線除銹后，采用加強(qiáng)級(jí)環(huán)氧煤瀝青絕緣防腐，作黃夾克塑料保溫，保溫層厚度30mm，黃夾克厚度為2mm。埋地天然氣管線除銹后，外涂刷聚乙烯防腐底漆，厚度不小于100μm，再采用加強(qiáng)級(jí)聚乙烯膠帶防腐。管道焊縫部位防腐層的搭接寬度應(yīng)不小于100mm，厚度不低于管體防腐層厚度，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查均已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。新建埋地排污管線外壁做加強(qiáng)級(jí)環(huán)氧煤瀝青絕緣防腐，內(nèi)壁做采用特加強(qiáng)級(jí)99.5%固含量雙組份環(huán)氧樹脂涂料防腐并補(bǔ)口，無氣噴涂2道，涂層干膜總厚度不小于400μm，管道內(nèi)補(bǔ)口采用補(bǔ)口機(jī)噴涂99.5%固含量雙組份環(huán)氧樹脂涂料，結(jié)構(gòu)與管體內(nèi)防腐相同，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查均已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4HSE管理情況HSE管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，嚴(yán)格按照HSE加強(qiáng)管理，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，防止結(jié)合”的方針，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、員工身體健康不受損害，杜絕各類事故發(fā)生。1）成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全工作納入重要議事日程；2）編制了HSE管理辦法和HSE作業(yè)指導(dǎo)書，為安全生產(chǎn)提供了有力保證；3）每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并利用各種會(huì)議宣傳HSE管理辦法，將各項(xiàng)安全操作規(guī)程制表上墻，讓職工牢記安全施工的重要性，杜絕各類事故發(fā)生；4）改變職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全管理水平。3.3施工質(zhì)量管理為了落實(shí)質(zhì)量保證工作，發(fā)揮項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)、以及各類人員在質(zhì)量工作上的作用，依據(jù)GB/T9001-2000idgIS09001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)壓力容器、管道監(jiān)督管理的要求，我們建立了項(xiàng)目行政組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量控制，并明確了相互關(guān)系。3.3.1LG7、9井區(qū)集輸工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖采購(gòu)負(fù)責(zé)人采購(gòu)負(fù)責(zé)人張奎土建作業(yè)隊(duì)李明生劉和新防腐保溫作業(yè)隊(duì)曾茂輝張本秋電氣儀表作業(yè)隊(duì)劉衍奎安裝作業(yè)隊(duì)張濤執(zhí)行經(jīng)理卿明友技術(shù)負(fù)責(zé)人劉素惠質(zhì)量檢查員張華QHSE監(jiān)督員霍軍全體員工項(xiàng)目經(jīng)理王榮3.3.2質(zhì)量管理措施a.堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系。b.建立健全的質(zhì)量管理制度，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。c.建立以項(xiàng)目技術(shù)員為核心的技術(shù)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)措施的編審制度，確保施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確性。d.建立健全物資供應(yīng)質(zhì)量保證體系和物資質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證為施工提供合格的材料設(shè)備。e.堅(jiān)持嚴(yán)格考核，堅(jiān)持質(zhì)量與效益掛鉤的原則，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，加大獎(jiǎng)懲力度。f.注意掌握質(zhì)量信息，及時(shí)學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)，不斷提高和改進(jìn)施工技術(shù)水平。3.3.3質(zhì)量目標(biāo)：1.單位工程施工一次合格率100％；2.單位工程投產(chǎn)一次成功率100％；3.焊接一次合格率99％；4.按合同工期要求按期完成；顧客滿意率95％；5.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故；6.完成成本降低指標(biāo)；7.工程竣工資料合格率100％；8.強(qiáng)化質(zhì)量管理，應(yīng)用GB／T1002－1994（ISO9000：2000）質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。3.3.4工程質(zhì)量驗(yàn)收：本項(xiàng)目劃分為1個(gè)單位工程，54個(gè)分部工程(集輸管道安裝、低壓電氣安裝、土建工程、通信工程)，405個(gè)分項(xiàng)，418個(gè)檢驗(yàn)批，經(jīng)查符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。3.4施工安全管理輪古7、9井區(qū)集輸工程自項(xiàng)目部成立開始，如何加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的安全文明施工的管理和監(jiān)督是我項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部在之前的時(shí)間安全環(huán)保工作著重做了以下工作：3.4.1安全環(huán)保工作責(zé)任制和指標(biāo)完成情況項(xiàng)目部與公司簽訂安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部按照責(zé)任書要求嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行，明確了項(xiàng)目部人員的安全責(zé)任。使安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，安全工作層層落實(shí)。項(xiàng)目部完善并落實(shí)“一崗一責(zé)制”，全員進(jìn)行安全承諾，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行塔里木油田分公司各項(xiàng)安全規(guī)定。3.4.2安全環(huán)保教育、培訓(xùn)情況項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作的執(zhí)行。安全教育做到全員參與，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人員、施工人員、機(jī)械操作人員、特殊工種人員以及管理人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況開展了：起重吊裝作業(yè)注意事項(xiàng)、井場(chǎng)站區(qū)施工注意事項(xiàng)、駕駛員安全行車、七想七不干細(xì)化條款的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部根據(jù)工程開工時(shí)對(duì)所有員工安全持證情況的檢查，對(duì)沒有取得特種作業(yè)證件或證件過期的不能使用或送到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，針對(duì)重點(diǎn)工程舉辦開工動(dòng)員會(huì)等形式的安全教育。嚴(yán)格要求各班組對(duì)其雇傭的臨時(shí)人員進(jìn)行安全教育，作業(yè)前進(jìn)行安全講話，檢查特殊作業(yè)人員（挖掘機(jī)、裝載機(jī)）的持證，使作業(yè)人員清楚本區(qū)域的主要風(fēng)險(xiǎn)源、施工作業(yè)環(huán)境及施工中需注意的安全事項(xiàng)。3.4.3加強(qiáng)安全環(huán)保檢查及隱患排查治理項(xiàng)目部繼續(xù)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查及治理工作，重點(diǎn)放在直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全防范和安全基礎(chǔ)管理方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。3.4.4HSE體系運(yùn)行和應(yīng)急管理情況項(xiàng)目部認(rèn)真按照公司HSE/職業(yè)健康/環(huán)境體系文件（管理手冊(cè)、程序文件）要求推行HSE體系運(yùn)行，根據(jù)施工特點(diǎn)，編制HSE作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書和HSE檢查表，HSE體系基本有效運(yùn)行。項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中可能遇到的各種危險(xiǎn)因素，對(duì)施工和各種工序進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析。針對(duì)每一道工序可能出現(xiàn)的安全隱患，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。共編制7種現(xiàn)場(chǎng)處置方案（火災(zāi)爆炸、觸電、車輛交通、高溫中暑、挖溝坍塌、機(jī)械傷害和硫化氫中毒）并按要求定期演練。3.4.5安全活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽情況項(xiàng)目部定期組織分包商開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，基本達(dá)到每月3次，每次至少1小時(shí)。安全活動(dòng)主要是項(xiàng)目部各班組主要管理人員開會(huì)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全環(huán)保的精神，組織安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，研究部署項(xiàng)目部及分包商的安全生產(chǎn)工作等。項(xiàng)目部按照上級(jí)要求開展全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng)目部重點(diǎn)做好個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作及直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作。3.4.6交通安全管理情況項(xiàng)目部對(duì)所有車輛進(jìn)行登記造冊(cè)，要求各施工班組的車輛管理人員和駕乘人員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和單位的各項(xiàng)交通管理制度，杜絕“三超”情況的發(fā)生，要求其加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查，做到安全行車。3.4.7職業(yè)衛(wèi)生工作情況項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行油田分公司和四川建設(shè)集團(tuán)公司新制定的《職工勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》，在工程開工之前，對(duì)參與該工程的全體人員積極安排體檢，體檢合格100%。3.4.8安全環(huán)保情況根據(jù)近期黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于做好黨的十八大安保和防恐工作的一系列重要決策部署，根據(jù)塔里木油田分公司關(guān)于油氣田安保和防恐工作的要求，我項(xiàng)目部積極開展加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，嚴(yán)防各類涉及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；杜絕社會(huì)公共治安、安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部進(jìn)行了以下工作安排。成立安全保衛(wèi)防恐工作小組評(píng)估安全保衛(wèi)重點(diǎn)制定安全保衛(wèi)措施確定項(xiàng)目部生活區(qū)值班人員名單制定防恐救援應(yīng)急預(yù)案在進(jìn)行具體措施的同時(shí)，我項(xiàng)目部特制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證出現(xiàn)緊急事件能迅速反應(yīng)，切實(shí)的解決實(shí)際問題。項(xiàng)目部各班組成立防恐突發(fā)治安事件義務(wù)防暴小分隊(duì)，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)治安事件的處理。3.4.9冬季施工情況做好冬季施工及十八大召開期間以及風(fēng)霜霧雪風(fēng)沙等特殊天氣的的施工安全、交通安全等措施和預(yù)案。督促和監(jiān)督各班組進(jìn)行冬季施工前設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化安全管理。3.5施工的控制3.5.1計(jì)劃控制3.5.1.1施工總體計(jì)劃利用軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，通過施工工序的分解和邏輯組合，抓住關(guān)鍵路徑，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.1.2施工人員組織計(jì)劃根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實(shí)際施工能力的施工機(jī)組，確定所需具有專業(yè)技能的施工人員，采取任務(wù)分解式或組合式來進(jìn)行統(tǒng)一的組織和部署，各機(jī)組和職能人員明確各自工作任務(wù)和完成時(shí)間。3.5.2質(zhì)量控制計(jì)劃3.5.2.1依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)。3.5.2.2在工程實(shí)施階段，制定并執(zhí)行施工質(zhì)量檢查和控制程序。3.5.2.3明確檢查時(shí)間，特別是對(duì)于采購(gòu)的材料和隱蔽工程，應(yīng)提前檢查，避免對(duì)正常施工的延誤。3.5.2.4確定和掌握質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，作好質(zhì)量檢查和控制的一切準(zhǔn)備。3.5.2.5對(duì)施工的每一道工序進(jìn)行跟蹤檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.5.2.6檢查提交給業(yè)主的工程質(zhì)量文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.3物資、材料供應(yīng)計(jì)劃3.5.3.1編制出施工所需設(shè)備、材料名稱和數(shù)量清單，弄清所需設(shè)備、材料的來源和供應(yīng)方式。3.5.3.2進(jìn)行自購(gòu)材料的尋價(jià)、定貨。3.5.3.3根據(jù)工程計(jì)劃所需，確定所需要的時(shí)間和供貨方式。3.5.3.4明確設(shè)備材料的到場(chǎng)和驗(yàn)收時(shí)間，以及運(yùn)輸方式。3.5.3進(jìn)度控制計(jì)劃3.5.3.1收集每天進(jìn)度信息，按日、周、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果與施工計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)生與計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。3.5.3.2根據(jù)月施工進(jìn)度，預(yù)測(cè)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)修改整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。3.5.4應(yīng)變計(jì)劃3.5.4.1由于難以預(yù)料的特殊原因造成施工階段的工期延誤，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取應(yīng)變計(jì)劃措施。3.5.4.2為確保施工進(jìn)度計(jì)劃，在公司基地儲(chǔ)備1個(gè)機(jī)組和相應(yīng)的設(shè)備，作為后備力量，當(dāng)工程急需時(shí)，隨時(shí)調(diào)往施工現(xiàn)場(chǎng)。3.5.4.3在施工階段，提前作好工程所需材料和施工機(jī)械配件的儲(chǔ)備，在條件允許的情況下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，防止不可預(yù)料因素對(duì)工期的影響。3.5.5合同控制3.5.5.1組織施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握合同文件，深入理解合同文件內(nèi)容，自覺履行合同文件條款。3.5.5.2嚴(yán)格按照合同條款的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，接管施工現(xiàn)場(chǎng)，并組織施工，重點(diǎn)控制工期、質(zhì)量和安全。3.5.5.3認(rèn)真履行承包商的職責(zé)，組織施工隊(duì)伍完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。3.5.5.4按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量遞交履約保涵和辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)手續(xù)。3.5.5.5密切與業(yè)主、監(jiān)理配合，對(duì)于工程中出現(xiàn)變更、延誤或其它因素，嚴(yán)格按照合同條款協(xié)商解決。3.5.5.6履行合同，嚴(yán)格按合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任投入工作。制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工管理，組織好施工，完成合同中規(guī)定的所有工作任務(wù)。3.5.5.7施工過程中，作好施工區(qū)域地下、地上構(gòu)筑物以及環(huán)境保護(hù)工作，遵守當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的規(guī)定。3.5.5.8工程完工后，及時(shí)辦理工程交工驗(yàn)收手續(xù)，并提交所需的全部技術(shù)資料，承擔(dān)工程移交前的保管責(zé)任。3.5.5.9工程移交后，按合同要求的期限承擔(dān)缺陷責(zé)任維修期。3.5.6現(xiàn)場(chǎng)控制3.5.6.1施工作業(yè)機(jī)組沿施工區(qū)域布置合理，施工資源配置滿足施工要求。3.5.6.2安排好施工先后順序，保證有足夠的施工材料供應(yīng)。3.5.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)的占地寬度嚴(yán)格控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，設(shè)備擺放整齊，施工井然有序，做到安全、文明施工。3.5.6.4加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備使用過程中的保養(yǎng)，確保設(shè)備機(jī)具使用過程中不出現(xiàn)故障。3.5.6.5加強(qiáng)質(zhì)量檢查和安全檢察力度，杜絕質(zhì)量和安全事故發(fā)生，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。3.5.6.6每天施工結(jié)束后，提前安排好第二天的工作內(nèi)容，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。3.5.6.7在施工過程中有效地把人、材、機(jī)的結(jié)合起來，運(yùn)用科學(xué)的管理方法合理的安排、精心組織，樹立高度的質(zhì)量觀念和安全意識(shí)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以高效低耗為準(zhǔn)則，以重信譽(yù)、求發(fā)展、竭誠(chéng)為用戶服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和大慶精神，確保工程按計(jì)劃實(shí)施和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.6.8施工人員和機(jī)具設(shè)備達(dá)到人員精干、設(shè)備優(yōu)良。3.5.6.9隨時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，為工序的銜接及交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。精心組織，確保工程質(zhì)量、工期、HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.7施工調(diào)度控制3.5.7.1掌握每天的施工信息、設(shè)備人員的位置和工作狀態(tài)，作好宏觀調(diào)控。3.5.7.2按照施工計(jì)劃，調(diào)控每個(gè)施工作業(yè)面的施工材料供應(yīng)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。3.5.7.3協(xié)調(diào)各施工機(jī)組的設(shè)備需求量，對(duì)于工程急需的設(shè)備材料進(jìn)行必要的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，保證施工計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的暢通。3.5.7.4協(xié)同技術(shù)、Q.HSE部門檢查安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)。3.5.7.5及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，確保工程施工有序、高效地進(jìn)行。3.5.7.6確保施工設(shè)備的利用率，安排好運(yùn)輸車輛的使用。3.6健康、安全與環(huán)境（HSE）管理3.6.1健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)3.6.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，遵守安全條例，開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，每月一次安全分析會(huì)，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)態(tài)控制。3.6.3全面推行“HSE”健康、安全、環(huán)境管理體系，確保工程安全創(chuàng)優(yōu)。3.6.4堅(jiān)持集團(tuán)公司HSE管理體系政策，堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，積極為員工營(yíng)造一個(gè)健康、安全、滿意的工作環(huán)境，全面推行HSE管理。作為安裝人，我們向社會(huì)各界鄭重承諾：全面推行健康、安全與環(huán)境的管理體系；在生產(chǎn)、生活中，使全體員工的健康有保障、安全有保證、環(huán)境無污染；依靠科技為先導(dǎo)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理利用資源；提高HSE理念，樹立良好的企業(yè)形象。3.6.5確保HSE管理體系健康發(fā)展，向社會(huì)公開承諾，讓社會(huì)和員工監(jiān)督HSE的運(yùn)行情況；全員參與，員工有責(zé)任履行和分擔(dān)承諾；堅(jiān)持“健康有保障，安全有保證，環(huán)境有保護(hù)”的思想。3.6.6項(xiàng)目經(jīng)理部HSE目標(biāo)：?jiǎn)T工的職業(yè)病，傳染病，地方病的發(fā)病率為零；炊服人員、女工、外部施工人員及新入廠工人的體檢率為100%；營(yíng)區(qū)衛(wèi)生合格率為100%；生活用水合格率為100%；員工上崗前能力評(píng)價(jià)合格率為100%；員工上崗前健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)出勤率95%；生產(chǎn)事故：千人死亡率為零；交通事故：千臺(tái)車死亡率為零；火災(zāi)事故率為零；全員千人重傷率為零；無工業(yè)生產(chǎn)小事故；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；危險(xiǎn)場(chǎng)所定期檢查率100%；環(huán)境污染、破壞事故為零。4.交工技術(shù)文件及竣工圖編制4.1文件控制范圍項(xiàng)目部已經(jīng)對(duì)質(zhì)量體系文件、技術(shù)文件、經(jīng)營(yíng)文件、采購(gòu)文件等進(jìn)行控制，其中這些文件包括：A、施工項(xiàng)目部所編制的《施工組織設(shè)計(jì)》（質(zhì)量計(jì)劃）、程序文件、作業(yè)文件（規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書及其他質(zhì)量管理文件）；B、施工中適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門提供的技術(shù)文件；C、施工中實(shí)施的公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、施工管理辦法規(guī)定等。4.1.1文件控制目的與施工質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的所有場(chǎng)合使用相應(yīng)的有效版本的文件，及時(shí)從所有有關(guān)部門收回已作廢的文件。4.1.2文件控制措施a)凡是與施工質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件，在發(fā)布之前，必須經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審核批準(zhǔn)。b)按文件分類，分別由項(xiàng)目部各職能部門建立文件控制清單，以識(shí)別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)、版本。c)建立文件收發(fā)登記臺(tái)帳及時(shí)回收作廢的文件。4.1.